然而，每個小微企業(yè)都有一個做大做強的夢想，人才是做大做強的關(guān)鍵，企業(yè)人才除了少量引進外，大部分是自己培養(yǎng)出來的，員工培訓(xùn)是造就企業(yè)人才的主要手段。

　　有研究者認(rèn)為，目前我國小微企業(yè)員工培訓(xùn)存在諸多問題。

　　一是對員工培訓(xùn)存在錯誤認(rèn)識，有的認(rèn)為培訓(xùn)是成本，會加重企業(yè)負擔(dān)，有的則認(rèn)為培訓(xùn)是靈丹妙藥，以為通過培訓(xùn)能解決企業(yè)所有的問題，還有的認(rèn)為培訓(xùn)只是針對基層管理人員和普通員工的，高層管理人員具備較高的資質(zhì)，本身就是人才，不需要培訓(xùn)，甚至有人還認(rèn)為培訓(xùn)是為他人做嫁衣。

　　二是缺乏深入細致的培訓(xùn)需求分析。

　　三是培訓(xùn)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性。四是監(jiān)督手段不力，評估機制不健全。五是缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境。

　　在筆者看來，

　　小微企業(yè)首先要重視員工培訓(xùn)，其次，小微企業(yè)也是千差萬別的，因此其員工培訓(xùn)也應(yīng)根據(jù)自身的條件和特點靈活把握，創(chuàng)新性地開展員工培訓(xùn)工作。

　　對小微企業(yè)來說，基本的員工培訓(xùn)大致分為兩類，

　　一是技能培訓(xùn)，

　　二是工作態(tài)度的培訓(xùn)

　　技能培訓(xùn)，筆者建議以“傳、幫、帶”的老辦法在工作當(dāng)中解決，

　　工作態(tài)度的培訓(xùn)，建議采取外訓(xùn)的形式或相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)(如：青島.希沃特培訓(xùn))結(jié)合的形式，并讓其寫心得，再組織員工討論。

 

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