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    個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議

    更新時(shí)間:2022-01-21 00:09:33 材料素材 我要投稿

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    個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議范文

      員工對(duì)于公司有的不足之處其實(shí)可以勇于提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。下面是小編整理的個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議,希望能夠幫助到大家。

    個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議范文

      個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議 篇1

      作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有:

      1、對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶(hù)反映較快;

      2、對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家,把工作當(dāng)事業(yè)做。

      針對(duì)本公司而言:

      1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺這種能力。

      2、權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,有功爭(zhēng)功,偶爾出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

      3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

      4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有形成重視,上上下下都有阻力。

      5、人是第一生產(chǎn)力,公司應(yīng)“以人為本”,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。

      建議及措施:

      1、采用多種招聘渠道的情況下,可以實(shí)行全員競(jìng)聘或空缺競(jìng)聘以對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。

      倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,由人力資源部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。

      2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確。

      為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下,可以進(jìn)行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會(huì)),而不是給權(quán)不放權(quán)。

      3、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

      4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),也可以部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼,增強(qiáng)部門(mén)間的.溝通與協(xié)作。

      5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議,定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

      我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的,大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái),并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。

      6、成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批,統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊(cè),也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行,因?yàn)閱T工手冊(cè)是員工的行為準(zhǔn)則,讓你知道在公司該做什么,不該做什么,以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

      7、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處;加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

      8、培訓(xùn),公司各種培訓(xùn)都很有必要,公司在鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),提高員工自身素質(zhì),有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

      當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

      引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

      個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議 篇2

      xx總,您好!

      我來(lái)公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不免心中有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

      一、日常工作方面的建議

      1、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通、和諧共處。

      部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 

    1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

      2、必須強(qiáng)化各部門(mén)的“團(tuán)體意識(shí)”,即要有全局意識(shí),將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的`利益。 加強(qiáng)各門(mén)之間的感情溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

      3、建議以事實(shí)為依據(jù),說(shuō)實(shí)話講真話。

      在工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

      4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

      要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源。基于這樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。

      二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

      1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

      增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門(mén),成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門(mén),同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng),促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

      2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

      3、公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

      4、宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,還可以采取戶(hù)外廣告、車(chē)體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

      5、加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知名度。 以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

      個(gè)人對(duì)公司發(fā)展的建議 篇3

      20xx年即將過(guò)去,也預(yù)示著20xx年的工作進(jìn)入了尾聲,為了公司的發(fā)展和壯大,通過(guò)20xx年的工作總結(jié),對(duì)即將到來(lái)的20xx年的工作提出以下幾點(diǎn)建議:

      1、公司目前對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作?對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,公司應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,否則公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)形勢(shì)上顯得不夠重視或重視不夠。即使開(kāi)展也應(yīng)該有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并且應(yīng)該完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進(jìn)去,這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類(lèi)人才,并個(gè)人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。而對(duì)于公司中高層管理者而言?培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議?公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

      2、公司的規(guī)范管理。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,我們要做的首先是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題,其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程。也就是說(shuō)員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始只有在員工對(duì)公司

      制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。

      3、人才的招聘和保留。

      招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進(jìn)行招聘。

      (1) 網(wǎng)絡(luò)招聘,對(duì)我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行推廣,讓跟多人知道我們的網(wǎng)站,定時(shí)更新招聘信息,因?yàn)楝F(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。

      (2) 人才市場(chǎng),建議針對(duì)特殊人群的招聘,例如長(zhǎng)期在外施工的。

      (3) 報(bào)紙招聘,建議針對(duì)管理人才的招聘。

      (4) 電視招聘,雖然說(shuō)有了網(wǎng)絡(luò)以后,電視對(duì)大家的吸引有所下降,但是我認(rèn)為這也是一個(gè)可以招聘到可用人才的方法。

      以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才,同時(shí)也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司,也可以算是對(duì)我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對(duì)我們公司有所認(rèn)識(shí)。

      人才的保留我認(rèn)為最主要的就是崗位的競(jìng)聘,建議只要有能力,有自信,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就要給員工提供一個(gè)自我展示的平臺(tái),對(duì)于空缺的崗位實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制。

      3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

      管理過(guò)程中?不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰?這會(huì)觸犯某些人的利益,也就是俗話說(shuō)的得罪人。如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候,盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過(guò)程中總是遇到阻礙。我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)

      點(diǎn)是好的,大家都是為了公司的發(fā)展,但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,也會(huì)帶出明顯的情,弄得彼此不愉快,我認(rèn)為現(xiàn)今只有通過(guò)合作,上下一致,才是能更好的工作方式,這有時(shí)候公司是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類(lèi)能夠解疑釋惑。

      4、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員和公司人員的關(guān)系

      因?yàn)殚L(zhǎng)期在外,導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)名字,更有一大部分人是見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò),建議以部門(mén)為單位每個(gè)周期在會(huì)議室舉行一次座談,每個(gè)周期由公司提供假期部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或AA制組織部門(mén)人員在周邊旅游,一方面溝通,另一方面也是為了大家之間的'了解。

      5、對(duì)待施工項(xiàng)目的問(wèn)題

      施工對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)首先就是為了盈利,而盈利最大的問(wèn)題就是回款,因?yàn)槔碚撋暇唾r錢(qián)的工程誰(shuí)都不會(huì)去接,而回款就成了盈利最大的阻礙,我認(rèn)為在投標(biāo)之前,應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位或者說(shuō)業(yè)主做一個(gè)相應(yīng)的考察,考察的主要的方面是對(duì)方的公司實(shí)力和品行。對(duì)業(yè)績(jī)好的部門(mén)年底考核,按業(yè)績(jī)補(bǔ)發(fā)。業(yè)績(jī)不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo),畢竟業(yè)績(jī)的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者能力的最直接方式,他們是決策者,我們是執(zhí)行者,從上到下無(wú)論好壞要有一定的獎(jiǎng)賞,畢竟只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng),只有競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展最好的動(dòng)力。而且我們的投標(biāo)目標(biāo)不要僅限在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。

      以上是我對(duì)公司發(fā)展的一些自己的見(jiàn)解,不知對(duì)錯(cuò),但是出發(fā)點(diǎn)是為了巖土公司的發(fā)展,希望公司再創(chuàng)輝煌。

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