培訓策劃書
更新時間：2023-01-21 14:05:53 策劃書 我要投稿
培訓策劃書15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編收集整理的培訓策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓策劃書1
一、培訓目標
為提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。
二、培訓計劃與管理
1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2、對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。
三、培訓方式
1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。
2、全體員工每年至少安排一個星期的.脫產(chǎn)培訓學習。
3、財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。
四、定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）�？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。
五、不定期培訓
根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。
六、培訓教材
1、公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購買。教材費用每人每年xx元。
2、各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在xx元以內(nèi)。
七、部門培訓
各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
八、獎勵
1、公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵xx元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。
2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎。
九、培訓紀律
參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。
十、附則
1、本辦法自公布之日起實施。
2、本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。
培訓策劃書2
一、培訓背景：
在近一個學年的時間里，XX年新進人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學生會領導班子即將換屆的時候，為加大校學生會學生干部的梯隊建設，完善校學生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓。
二、培訓目的：
將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強的'學生會部委，統(tǒng)一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。
三、培訓安排
1、理論知識學習。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2、策劃強化訓練。（5月1日-6日）
3、虛擬職務鍛煉。（5月10日-15日）
4、工作經(jīng)驗交流。（4月29日-5月21日）
5、培訓心得總結。（5月21日）
四、具體安排
一、人員推薦：
1。由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。
2。被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。
二、推薦人員范圍：
所有在編的校學生會部委（原則上不包括08級及以上年級成員）
三、理論學習：
1、由人力資源部負責在圖書館查找相關培訓書籍，記錄下詳細書目，在部長會上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍（附件1）
2、每天晚上7：00-9：00統(tǒng)一安排在圖書館進行理論自修。
3、每一階段自修結束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
四、策劃強化訓練：
1、根據(jù)校學生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。（附件2）
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實。
3、所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點分析及認識。
4、策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部。
五、虛擬職務鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構想，部門工作計劃等。
六、工作經(jīng)驗交流：
1、參與每周的部長會議，在正常工作會議結束后，參與工作討論及提問。
2、培訓結束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
七、培訓心得總結：在培訓結束后一周內(nèi)，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現(xiàn)對培訓的各個項目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學生會新的認識及個人構想。
五、培訓執(zhí)行：
1、由人力資源部負責開展此次培訓及考核。對于無法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備
份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。
六、本次策劃的最終解釋權歸人力資源部所有。
培訓策劃書3
濰坊學院校學生會是我校學生自行組織管理的重要機構。多年來，在校領導老師大力支持下，積極主動地開展工作，收到了良好的效果。學生會本著“自我管理，自我教育，自我服務”的原則，不斷加強自身隊伍建設，同時注重研究本校學生工作的新特點，不斷創(chuàng)新，廣泛開展各類學生活動，注重在全方面開展的素質教育中充分發(fā)揮學生工作的優(yōu)勢。
一、培訓目的
為進一步提高校學生會學生干部隊伍的綜合素質，保證校學生會能更有效地開展學生會工作，培養(yǎng)和壯大學生會干部隊伍，保證學生會工作的`連續(xù)性，充分發(fā)揮學生的主體作用，服務學校、服務同學，故舉行干部培訓活動，彌補學生會成員在組織管理能力、人際交往能力、執(zhí)行力方面的不足，提高學生干部的綜合能力，以便學生會健康發(fā)展。
二、培訓領導小組
指導老師：李學軍處長、劉德才副處長、于爾河科長
負責人：xxx
校學生會主席張大明
校學生會常務副秘書長路婧
校學生會副主席高浩軒王旭王偉胡慕升王健崔旭
袁永才岳曉飛
校學生會各部部長、副部長
三、培訓細則
1.培訓對象
校學生會所有成員
2.培訓時間及地點
時間：20xx年3月15日到28日
地點：xxxx
33.培訓主要內(nèi)容
1、總結上學期工作，部署新學期工作，對學生干部提出要求。
2、學習辛丕宏書記在學校二次黨代會上的報告。
3、學習20xx年最新修訂的《濰坊學院學生違紀處分細則（試行）》、《濰坊
學院學生綜合素質測評辦法（試行）》、《濰坊學院學生獎學金試行辦法》、《濰坊學院生源地國家助學貸款管理實施細則（暫行）》。
4、學習《濰坊學院關于學生干部培養(yǎng)選拔任用的暫行辦法》、《濰坊學院優(yōu)
秀學生干部評選獎勵辦法（試行）》、《濰坊學院優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部、先進團支部評選規(guī)定》、《濰坊學院早操工作實施辦法（試行）》、《大學生文明行為督察制度》。
5、學習學生干部應具備的基本素質、各學生組織工作章程（管理辦法）等。
6、優(yōu)秀學生干部工作經(jīng)驗交流。
四、培訓流程:
1.調查問卷
針對學生會的特點，設計調查問卷，發(fā)放到各個部門，填寫完成后，統(tǒng)一收回并進行整理，通過問卷反饋的內(nèi)容，了解學生干部身上存在的問題。（各部只需交一份總結性的表格，格式在相應的郵件附件）2.現(xiàn)場培訓
參與人群：學生會所有成員
培訓人：學生處老師、主席、常務副秘書長、副主席
培訓步驟：
�、僦鞒秩松吓_介紹培訓流程及培訓內(nèi)容。
�、谙鄳块T分組學習交流經(jīng)驗（過程可由各部特色布置，學習內(nèi)容不變）。 ③各部代表人員上臺演說學習體會。 ④由常委人員或學生處老師做最后總結陳詞。
五、培訓總結
與會的相應部門人員要形成參加培訓的總結材料，總結工作的優(yōu)缺點及心得體會，為進一步開展好校學生會工作做好準備。相應總結材料上交秘書處總結概括，宣傳部把相應培訓成果以適當形式向全校展示。
培訓策劃書4
在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標志。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。作為一名廣工校青協(xié)的干事，無論是去科學中心服務還是進行其他活動，我們的一言一行代表著廣工，代表著校青協(xié)的形象，良好的禮儀有助于提高我們學校、協(xié)會和個人的形象。
一、活動概況：
1.活動目的：
能夠提高同學們的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳我們校青協(xié)，提高我們校青協(xié)的知名度。另外，禮儀培訓在準備階段很講求分工合作，因此，通過這個活動，也能培養(yǎng)同學們的團隊精神，促進協(xié)會內(nèi)部相互了解，加強與其他部門的合作。
2.活動名稱：
廣工校青協(xié)禮儀培訓(常用禮儀培訓)
3.活動主題：
常用禮儀培訓
4.活動對象：校青協(xié)全體干事
5.活動時間：20xx年4月19日(周日)
6.活動主辦：
主辦：廣東工業(yè)大學校青協(xié)
協(xié)辦：廣東工業(yè)大學校心協(xié)
二、活動組織：
本次活動主要將由校青協(xié)活動部策劃與籌備，聯(lián)合并組織協(xié)會各部門及校心協(xié)合作籌辦。
內(nèi)容：名片禮儀、握手禮儀
形式：PPT+自-拍DV短片，展示正確或錯誤的禮儀
預計用時：35min
【第三部分】
內(nèi)容：常用禮儀之我問你答(稱呼、介紹、點名、交談)、儀態(tài)舉止(站、坐、行)
形式：PPT+現(xiàn)場提問(+視頻)
預計用時：10min+15min
�、僖曨l、文本圖片資料的收集;
�、趧”驹O計
活動部
收集內(nèi)容：電話、稱呼、握手、就餐、名片、介紹、會場禮儀的相關文本資料。
要求：每項大約縮減到28號字PPT三頁左右
4月11~13日
�、貾PT的`制作;
�、贒V短片拍攝;
③寫主持稿。
宣傳部
心協(xié)
要求：①PPT首頁寫歡迎;
�、贒V短片用時約15分鐘，展現(xiàn)三種禮儀中容易犯的錯誤
4月13日
邀請學院、各高校
公關部
初定每個學院、高校邀請3位嘉賓。爭取4月15日(周三)前確定來賓人數(shù)。
4月13~15日
①申請多媒體教室
�、谖镔Y準備
③桌簽，簽到表制作
辦公室
確定教室設備狀況
4月16日
彩排、演示材料的修改完善
各部門
初定具體時間：晚上9點;
要求：校青協(xié)各部門至少派本部門人數(shù)的50%參加本次彩排
接待人員培訓
現(xiàn)場氣氛調動員培訓
4月19日
禮儀培訓
各部門
6：30左右接待
7：30開始培訓
備注：主持人：胡玉鵬
禮儀培訓座位安排表
多媒體講臺
嘉賓席
嘉賓席
四、注意事項
1.辦事要高效，人與人之間要做到有效溝通，盡量減少信息傳遞時間。
2.負責人與工作者之間的關系并非是管理與被管理的關系，應共進退，榮譽與共。
3.應急計劃。
五、存在問題
人員調動困難，部分干事積極性不高。
六、所需物品及經(jīng)費預算(初步)
項目
單價(元)
數(shù)量
總價(元)
備注
紙質傳單(彩打)
礦泉水
酒杯
2自備桌簽3自備遙控筆1
自備
總計(元)
4+15=19
五、經(jīng)費解決
科學中心交通補貼剩余。
培訓策劃書5
一、發(fā)展規(guī)劃
階段一
A． 以調查問卷的形式（又將調查）進行校園的推廣，及時掌握現(xiàn) 階段學生對家教的需求狀況，順便提高我們新窗口家教的宣傳力 度。
B． 在溫州各大高校內(nèi)招收學生業(yè)務團隊，到初中進行推廣工作， 這樣更有利于我們深深的扎根于市場當中去。
C． 有業(yè)務團隊先進行先期的推廣。如海報傳單等推廣工作都要有 序的進行，可以招收部分學生免費體驗我們的教學模式，教學結束 后讓學生多提寶貴意見。
D． 可以創(chuàng)辦以新窗口網(wǎng)站，讓學生以及家長能夠更加了解我們的 教學訊息。
階段二
進入成熟的運作期，進入市場熟悉階段，吸引投資商在溫州其他高校附 近開辦我們的家教連鎖店， 在溫州地區(qū)擴大新窗口家教的影響力以及市場占有率 通過網(wǎng)站的宣傳吸引加盟商加盟。 要定期的在學校內(nèi)進行海報傳單的發(fā)放，以達到推廣作用。 階段三 進入全國各市場的一個成熟期 通過網(wǎng)站的宣傳吸引全國的加盟商加盟
二、師資招募本家教公司的師資招募主要有 4 個方面：
1、在大學城、鬧市區(qū)成立公司門市部，公布家教需求信息，公開招進有一定學 歷、有意愿的家教會員。
2、和初中學校商談，聘請若干資深教師坐鎮(zhèn)，定期開展相關講座講授學習方法
3、制作新窗口官方網(wǎng)，在網(wǎng)上公開招募家教老師。
4、制作傳單，張貼街道布告欄，招募家教。
三、生源選擇
1、從家長的角度分析： 以溫州地區(qū)為例，有錢人比較多，但是他們的文化水平都普遍不高，因為 他們當時的那個年代基本都早早地已經(jīng)在打拼了，沒條件讓他們深造�，F(xiàn)在家里 有錢了，有條件的，就會舍得給孩子投入，讓他們的下一代有更好的學習環(huán)境， 學習到更多的知識。從孩子上下手，把孩子的興趣留在你那，家長是很愿意花錢 的.。
2、從學生的角度分析： 學生都有很強的上進心，都不甘走在他人后面。成績較差的學生渴望“雪 中送炭” ，成績好的學生追求“錦上添花” 。在一群同學之中，如果有一個人去了 輔導班，那么其他的也會去，產(chǎn)生連帶效應。
3、目標選擇 據(jù)我組三名具有 2 年家教經(jīng)驗的人士調查后得出結論， 溫州辦輔導班的生 源是非常廣的，從小學到高中都有。 一開始我們決定在初中生和高中生中選擇， 經(jīng)過討論我們最終決定以初中 初中 生為目標市場。初中生較高中生有更多的課余時間，易于時間安排和管理。并且 教初中生比教高中生前期的師資投入少些，對教師的要求較低些。 我們對生源的要求是成績基本在中等以上，有上進心的。因為我們輔導班 走的是品牌路線，最后走的是連鎖經(jīng)營的道路，聲譽是十分重要的。 辦輔導班主要是開頭難。如果有能力解決頭批生源，后面就好運作多了。
四、培訓資料
針對溫州的教育環(huán)境，針對學生的基礎掌握程度,我們進行自主編寫教 案，輔導資料。邀請溫州一線的教師參與到編寫教材中。具體：分為周一 至周五課后鞏固復習資料（與學校上課進度一樣），雙休日專題輔導，針 對每位學生的補強復習。建立一套完整的學習的復習資料。不因老師的變 動，而影響整個的教學。
五、管理制度
1、 上課不得遲到，不得早退，碰到緊急事件或者生病而無法來上課的同學，要及時向老師做好請假工作，老師也要及時做好核對工作并加以重視；
2、 學生憑聽課證進入教室聽課，無證者一律不得進入教室；
3、 遵守作息時間，除特殊情況外，講課時間盡量避免出進；
4、 尊重老師的辛勤勞動，尊重其他學員的學習權利，聽課時不得大聲喧嘩、不 接打手機、不吃零食、不吸煙、不發(fā)生干擾他人聽課的其他行為，提問請舉 手，文明聽課；
5、 愛護公物，不得在桌椅上亂刻亂畫，保護室內(nèi)外一切公共設施，損壞者照價 賠償；
6、 保持學習場所干凈衛(wèi)生，做好室內(nèi)外保潔工作，不得在教室內(nèi)亂扔，亂放雜 物，不得將廢紙、果皮屑等隨地丟棄，做到無紙屑、無灰塵、無雜物、無痰 跡；
7、 由于我們培訓班的對象是初中生，他們正處于身體發(fā)育的最佳階段。所以我 們會在課間提供牛奶，以供學生補充一定的營養(yǎng)。
8、 初中生比較貪玩，放學后總喜歡邊走邊玩，以至于很晚到家。所以老師要及 時做好學生是否按時到家的統(tǒng)計工作。
9、 在培訓期間，會舉行一些幽默風趣的小型知識問答比賽。一方面檢驗老師的 培訓成果，另一方面提高一些缺乏學習主動性的同學的積極性，培養(yǎng)他們的 學習興趣。
10、 老師的獎金直接和學生在校的期末成績掛鉤，具體的對照比例由教務處在期 末對比學生成績后所決定。
六、后勤保障
1、 負責監(jiān)督學生的飲食工作， 飲食系統(tǒng)人員的體檢每隔一段時間必須復查， 食品嚴格按照標準，給學生提供營養(yǎng)的食物。
2、 負責接送學生，統(tǒng)計好學生的住址，劃分幾個上車點，讓學生能盡量在 離家近點的地方上車。
3、 負責培訓中心的一些設備管理和檢查，監(jiān)督設備的安全運行和規(guī)章制度 的執(zhí)行情況。
培訓策劃書6
為了提高我院團總支學生干部隊伍的整體素質。讓我們團總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學生干部。不僅讓新干事了解如何書寫日常的公文，而且針對我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯誤，提升干部的寫作能力，團總支決定進行公文培訓，使干部對公文寫作進行整體性了解與學習，掌握學生干部必備的公文寫作能力與技巧。
一、培訓目標：講解公文的寫作特點,使大家對公文寫作的基本知識有較全面的`認識，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！
二、參訓對象：團總支全體學生干部
三、培訓內(nèi)容：
1.公文寫作，包括：策劃書、總結、計劃書等格式和特點，以及公文注意事項、禁忌；寫作要求和公文常用語。
2.運用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的公文。
3.使用Excel進行表格的繪制。
四、培訓人：網(wǎng)絡部部長！
五、培訓時間及地址：
時間：待定
地點：待定
六、培訓前準備：
1.準備好培訓使用的材料。
2.聯(lián)絡通知各部門學生干部培訓具體事項。
七、資源需要：
1、一間120座多媒體教室。
2、電腦、話筒、音響及投影儀。
八、培訓意義：
1、全面提高干事使用計算機的能力。
2、有利于提高干事們的工作效率。
九、注意事項：
參加培訓的干部應按時到場，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應提前辦理請假手續(xù)（凡未事先請假者，作無故缺席處理），請假理由必須合理、正當、具體。
培訓策劃書7
禮儀培訓背景：
在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標志。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。
良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵守禮儀規(guī)范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學習和生活更加順利。
一、活動概況：
1、活動目的：
能夠提高學生的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學們的團結協(xié)作的精神。
2、活動名稱：
女生會禮儀培訓
3、活動主題：
常用禮儀培訓
4、培訓對象
高一新生
5、培訓時間及地點：
6、活動主辦單位：
宿管會
二、活動組織：
本次活動主要由宿管會策劃與籌備。
備注：人員可交叉使用
三、活動流程
【培訓期】
本次禮儀培訓以什么形式開展，計劃用時
【前期】主持人，開場白
【第一部分】 內(nèi)容： 預計用時：
【第二部分】 內(nèi)容： 預計用時：
四、培訓禮儀內(nèi)容詳情
一。通訊禮儀
(一)一般原則
(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內(nèi)接，電話機旁準備好筆和紙，確認記錄的各項內(nèi)容準確。
(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx�！�
(3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!
(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。
(二)撥打電話的注意事項
1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話)，最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。
2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。
3)準備好需要用到的資料和文件。
4)注意通話時間，不宜過長。
5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內(nèi)
(三)誰先掛電話
應該是打電話的`一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應該由打電話方重新?lián)艽颉?/p>
二。見面禮儀
1、握手禮：與他人握手時，目光注視對方，微笑致意，不可心不在焉、左顧右盼，不可戴帽子和手套與人握手。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對他人的尊重、禮貌。
握手也講究一定的順序：一般講究“尊者決定”，即待女士、長輩、已婚者、職位高者伸出手來之后，男士、晚輩、未婚者、職位低者方可伸出手去呼應。若一個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后下、級。
2、鞠躬禮：鞠躬時必須立正、脫帽，或是邊鞠躬邊說與行禮無關的話。
3、致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在社交場合里，人們往往采用招手致意、欠身致意、脫帽致意等形式來表達友善之意。
三。公共禮儀
(一) 特定公共場所禮儀
1 影劇院：觀眾應盡早入座，如果自己的座位在中間應當有禮貌的向已就座者示意,合其讓自己通過;通過讓座者時要與之正面想對,切勿讓自己的臀部正對著人家的臉,這是很失禮的.應注意衣著整潔,即使天氣炎熱,袒胸露腹,也是不雅觀的。在影劇院萬不可大呼小叫,4)學生對老師的相貌和衣著不應指指點點，評頭論足，要尊重老師的習慣和人格。
五、注意事項
1、辦事要高效，人與人之間要做到有效溝通，盡量減少信息傳遞時間。
2、各崗位負責人要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合。
3、應急計劃。
4、存在問題
培訓策劃書8
一、 目的
為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深化公司文化建設，提高人力資源管理工作水平和效
能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設適應公司全面發(fā)展的員工隊伍。
二、目標
通過有組織、有目標的系列培訓活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：
�。ㄒ唬┕芾砀刹�
1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認同，提升對公司的.忠誠度，強化對擔當工作的責任意識，改善和提高工作態(tài)度；
2、改善和提高領導理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領導與管理工作能力和水平；
3、提升塑造團隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力； 4、樹立企業(yè)文化建設理念，深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設實施能力和水平；
5、提升團隊建設的意識，提高建設和諧團隊的工作能力； 6、提高企業(yè)運營與管理能力；
7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公共關系處置能力。 （二）員工
1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；
2、提高團隊意識和協(xié)作精神， 3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神； 4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力；
5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關系處置能力。
三、培訓規(guī)劃
以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規(guī)劃： （一）層次劃分
按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓，具體劃分三個層次： 1、 2、 3、
管理崗位領導干部； 管理崗位員工； 操作崗位員工。
（二）實施步驟
培訓實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進行。 1、第一階段（或第一年度），進行全員普及培訓，主要進行基本素質與能力的培訓。
2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進行專項能力培訓。
3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓基礎上，進行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓。
四、培訓方式
以保證培訓教學效果和提高培訓成效為前提，以現(xiàn)代培訓理念為
指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：
1、互動式培訓講座； 2、拓展訓練； 3、沙盤模擬訓練； 4、參觀考察； 5、團隊戶外活動。
其中，以運用互動式培訓講座為主要授課形式的專題培訓班為主要常規(guī)培訓形式，其它培訓方式依據(jù)具體培訓內(nèi)容需要，個別采用。
五、培訓專題與內(nèi)容
依照培訓實施步驟，按時期（或年度）、分專題進行。 （一）計劃專題內(nèi)容
培訓策劃書9
一、 培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、人員的素質等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、 整體的文化素質偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、 具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、 缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、 管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的`動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、 管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關的專業(yè)知識；
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。 實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。
2、培訓后工作質量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。
3、培訓后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓結果的成本節(jié)約（如偏離預算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內(nèi)外
的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。（附：員工培訓報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、 重點對培訓的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？
�、僖詤R報的方式收集
培訓評估信息
職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果？
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核。
1、 考核內(nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。
2、 考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚懙膯T工培訓報告表；
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況；
③培訓課程結束后的結業(yè)考試；
�、苁苡栠^程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn)。
3、 考核作用：考核的作用主要是為
提高受訓人的學習的積極性，并把培訓
的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：
一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一） 市場狀況分析
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：
�。�1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。
�。�2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
�。�3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
�。�5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
�。�6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
�。�7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
�。�11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析。
（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
�。ǘ� 策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現(xiàn)簡單扼要說明。
�。�1） 公司產(chǎn)品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；
1。確定目標市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
�。�3）產(chǎn)品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
�、倌繕�
策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動
的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
�、诓呗�
決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
�、奂毑坑媱�
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
�。�4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
�。�5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
�。�6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
�。�7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行
培訓策劃書10
為了提高社員能力，增加社員間友誼，促進各社團交流。特舉辦此次社員培訓。
主辦方：
江西生物科技職業(yè)學院
承辦方：
各社團
流程：
一、只要天氣好，在訓練期間每天早上都要在足球場集合，時間六點半，并帶社旗。后由選定社團負責。
二、分好組，每組自由選定一個組長和一個副組長。
三、先由國旗護衛(wèi)隊進行為期三天的訓練，時間、內(nèi)容、地點由國旗護衛(wèi)隊定。
四、由演講與口才協(xié)會、陽光書友協(xié)會、春暉文學社聯(lián)合進行為期三天的訓練，時間、內(nèi)容、地點由以上三個社團定。
五、由娛樂性社團，如音樂、輪滑、吉他、戲劇、等聯(lián)合進行為期三天的訓練，時間、內(nèi)容、地點由以上多個社團定。
六、由舞蹈禮儀、職業(yè)發(fā)展協(xié)會等聯(lián)合進行為期三天的.訓練，時間、內(nèi)容、地點由以上幾個社團定。七：展示、總結時間。為期三天。
訓練時間：15天
培訓策劃書11
一、成立干部職工培訓、考核領導小組：
組長：趙治營
副組長：蔡善功
成員：付玉濤李心苓孫玉美各車間主任
二、干部職工培訓、考核領導小組職責：
1、選定培訓、考試內(nèi)容、時間、地點
2、發(fā)放培訓資料、文件
3、公布學習方式
4、公布考核方案
5、抽查學習情況
6、確定考試試卷
7、組織理論考試
8、公布考試成績
9、公布每月考核獎罰結果
三、學習內(nèi)容
1、職工：應知應會。
2、干部：崗位職責、所抗公司指標
四、培訓方式
1、每日一題，可以討論；每月組織一次考試。
2、利用黑板報舉辦專題學習講座
�。�1）新設備、新技術的學習推廣，專業(yè)技術攻關等
�。�2）對新工人加強培訓，強化傳、幫、帶作用。
3、安全意識教育。
五、職業(yè)技能鑒定及技術比武
對參加職工技能鑒定和技術比武的人員進行全員培訓，使理論考試及格率90%
六、考核管理
1、參加培訓學習及格率達到100%。
2、全部持證上崗。
3、建立個人學習培訓記錄檔案。
七、獎罰
按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。
培訓策劃書12
一、活動主題：
與優(yōu)雅的邂逅——關于職場禮儀
二、活動目的：
為提高同學們的就業(yè)籌碼，加強職前培訓，增加職場禮儀的'知識，社會發(fā)展學院博雅論壇秉承“博睿智人生，塑心靈典雅”的立身追求，特請社會發(fā)展學院熊曉紅院長給大學生講述職場禮儀知識，剖析當代職場禮儀規(guī)則。通過這次講座，幫助大學生掌握日常交往禮儀、儀表禮儀、面試禮儀等一系列禮儀知識，為在校大學生今后步入職嘗步入社會打下良好基矗
三、活動時間：
11月24日（周三下午）一點半至三點
四、活動地點：
7—201
五、活動對象：
社會發(fā)展學院全體學生
六、主講人：
XXX
七、主持人：
XXX
八、邀請嘉賓：
XXX、XXX
九、活動流程：
1、所有活動對象提前20分鐘有序入座；
2、嘉賓提前10分鐘到場；
3、主持人介紹此次活動的主旨與流程，介紹主講人及其他到場嘉賓，宣布活動正式開始；
4、熊曉紅院長開始講座；
5、講座結束后，有問題的同學可以自由提問，由院長擇題解答；
6、講話結束，主持人宣布活動結束，各人員有序退場；
十、經(jīng)費預算：
無
十一、前期準備：
1、聯(lián)系設計部海報宣傳；
2、聯(lián)系新聞網(wǎng)絡部進行新聞后期報導；
3、邀請主講人嘉賓；
4、通知各班參加按時參加；
5、PPT制作、時間及場地的確認與布置；
十二、預期效果：
本次活動特邀社會發(fā)展學院熊曉紅院長，以其從事禮儀教育的經(jīng)驗，為我們講述掌握職場禮儀的重要意義。本次講座會讓大學生與禮儀有一場優(yōu)雅的邂逅，為大學生的成功就職鋪開道路。
培訓策劃書13
一、活動主題：
實施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”學生骨干培養(yǎng)計劃，是黨的事業(yè)興旺發(fā)達、薪火相傳的要求，是大學生堅定理想信念、健康發(fā)展的需要，更是我校創(chuàng)建具有國家先進水平的一流大學，培養(yǎng)又紅又專的“具有國際視野的高素質創(chuàng)新人才和未來領導者”的有力保障。
二、活動目的：
為貫徹落實團中央《“青年馬克思主義者”培養(yǎng)工程實施綱要》文件精神，在我院青年學生中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝的馬克思主義者，引導當代青年成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人，不斷提高我院青年學生的思想政治素養(yǎng)、理論水平、創(chuàng)新能力和實踐能力，培養(yǎng)打造一支創(chuàng)新意識強，政治理論水平高，工作能力突出的學生干部隊伍。特舉辦長沙理工大學電氣與信息工程學院XX年“青馬工程”第六期分團校（以下簡稱分團校）學生骨干培訓班（以下簡稱青馬班）
三、培養(yǎng)理念：
以實現(xiàn)“中國夢”為指導，堅持落實社會主義核心價值觀，貫徹黨的教育方針，圍繞學校建設國內(nèi)一流大學和培養(yǎng)一流人才的目標，按照“勤學、修德、明辨、篤實”和“又紅又專”的育人要求，著力提升大學生骨干的信念、品格、視野和能力，培養(yǎng)并造就一批用馬克思主義中國化最新成果武裝的青年馬克思主義者和中國特色社會主義事業(yè)的可靠接班人。
四、培養(yǎng)目標：
政治堅定、德才兼?zhèn)�、素質全面、模范表率、堪當重任的'未來領導者。
五、培養(yǎng)對象：
品學兼優(yōu)的院學生會干部、各團支部學生團干、年級學生分會干部。
六、策劃主辦單位：
長沙理工大學電氣學院分團委
七、承辦單位：
長沙理工大學電氣學院學生會組織部、辦公室、宣傳部、紀檢部
八、培養(yǎng)方式
�。ㄒ唬⿲W員選拔
1、選拔條件
�、倬哂休^高的政治覺悟，自覺同黨中央在政治上保持一致，能堅持原則、辦事公道，作風正派，謙虛謹慎，以身作則，做好表率。
②具有團結協(xié)作精神，有良好的思想品德和個人修養(yǎng)，有正確的人生觀、價值觀、世界觀，遵守國家法律法規(guī)，在學生中有一定威信，能體現(xiàn)先進青年的風采。
�、劬哂幸欢ǖ鸟R列主義理論素養(yǎng)和較寬的知識面，應具備參與學習的基礎知識。
�、芫哂忻鞔_的學習目的，在專業(yè)學習上勤奮、刻苦，學風嚴謹，學習成績優(yōu)良。
�、菥哂休^高的工作熱情和較強的工作責任感，要勤于思考，敢于探索，勇于創(chuàng)新，并要具備實現(xiàn)目標的自信心。
�、迲哂休^強的實際工作能力和組織能力。
2、選拔方式
①學生會推薦。學院分團委學生會依據(jù)以上選拔條件，在各部門內(nèi)部組織選拔。經(jīng)公示無異議后，于5月26日前將《學員登記表》、《學員推薦表》上交院團委。
�、趫F委審查。團委匯總各學院推薦名單后，組織復審，審核通過者全院公示，公示無異議者確定為本期正式學員。
�。ǘ┱n程體系
青馬學院的課程體系包括：理論學習、實踐鍛煉兩個環(huán)節(jié)。強調理論視野的政治教育，強調德性之美的品德教育，強調社會責任的人文教育，強調應對挫折的情境教育，強調現(xiàn)代性的公民教育和自我教育。
1、理論學習：
本期學員需進行不少于8學時的集中理論學習。邀請專家學者、黨政官員等為學生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦形勢報告會，分析社會熱點問題，提高大學生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。
2、實踐鍛煉：
本期學員需進行不少于一天的實踐鍛煉，深入到社區(qū)、企業(yè)等一線開社會實踐活動，增加大學生骨干對國情和社會的了解，增進與人民群眾的感情，提高社會適應能力。實踐鍛煉一般利用節(jié)假日時間以小組為單位進行�？刹扇」婊顒印⑸鐣{查、對外交流等形式開展。各社會實踐小組需于6月5日前制定社會實踐計劃交院團委，院團委開具介紹信。20xx年6月19日之前提交社會調查（實踐）報告。20xx年6月23日由院團委組織實踐答辯。
（三）培訓考核
1、院團委將對培訓班的各項學習活動進行嚴格考勤。培訓班不接受任何理由的請假、遲到、早退和曠課。凡缺席集體活動的學員不得結業(yè)，不頒發(fā)結業(yè)證書。
2、院團委按照15%的比例評選優(yōu)秀學員。學員的出勤情況、調查（實踐）報告的質量、各項集體活動中的表現(xiàn)、實踐答辯將作為評選的重要依據(jù)。院團委給優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書。
3、最佳組織獎評比，院團委將根據(jù)時間小組實踐的質量、小組集體表現(xiàn)情況、實踐活動的創(chuàng)新性和意義性、最終實踐活動答辯情況進行評選。
九、各部門工作安排
1、前期工作
辦公室：負責發(fā)布青馬班培訓報名通知，并匯總學員名單。
組織部：負責收取各團支部學員推薦表。
2、中期工作
組織部：負責每次青馬班開展的課堂組織安排、實踐答辯工作。
辦公室：負責發(fā)送青馬班學員上課通知。
紀檢部：負責每次課前考勤工作并保留考勤檔案。
宣傳部：負責每次青馬班新聞稿編寫及相關視頻錄制，并在第一時間發(fā)表。
3、后期工作
辦公室：負責收集所有青馬班考勤、實踐報告、小組實踐活動評價表等相關材料，轉交組織部。
組織部：負責評出3組最佳組織獎，按15%的比例評出青馬班優(yōu)秀學員并公示。結業(yè)證書的制作和發(fā)放。
宣傳部：負責制作青馬班紀念視頻及紀念冊。
培訓策劃書14
“展我團學風采，創(chuàng)我教科輝煌”團學干部培訓
團學干部培訓策劃書
一、 活動目的
為了提高我院團學組織成員的綜合素質，充分地擔當起學生干部的責任，更好地服務于同學和學院，我們教育科學學院于10月20日-10月30日期間舉辦“展我團學風采，創(chuàng)我教科輝煌”團學干部培訓活動。我們通過對各部門有關提高團學干部執(zhí)行力，創(chuàng)新力等相關問題的了解，加深了對提高團學干部自身素質必要性的認識，希望通過本次培訓提高團學成員的服務意識，奉獻意識，加強團學成員自身素質，為教科團學貢獻更大的力量。
活動主題
“展我團學風采，創(chuàng)我教科輝煌”團學干部培訓
活動時間
10月20日—10月30日
二、 活動地點
田家炳213教室
三、 活動對象
全體現(xiàn)任團學成員
四、 培訓設想及培訓安排
1、加大公文寫作的培訓力度，提高團學干部的`公文寫作能力，提高團學各項活動策劃，工作計劃、總結、新聞稿寫作的質量。
2、定期開展有利于加強團學組織成員內(nèi)聚力的活動，增強團學內(nèi)部的凝聚力，從而更好地服務于團學大家庭。
3、定期召開團學工作匯報大會，落實各部工作設想的同時檢查各部門的工作落實情況，尋找不足，提高成效。
4、加大各部門間的協(xié)調力度，充分發(fā)揮團學組織的協(xié)作力度，定期進行工作交流。
5、加大各部門對部員的培訓力度，為團學組織的發(fā)展注入新的活力。
6、增進各部門間的了解，給各部門了解其他部門職能的機會，為配合各部門間的工作打下堅實基礎。
7、落實獎罰制度，對表現(xiàn)突出的部門進行一定的表彰，作為競選時的優(yōu)先考慮條件，對各部門的錯誤行為進行及時指正。
8、繼續(xù)堅持并改進過去舉行活動后各部門上交心得體會的制度，及時了解學生心理動態(tài)。
9、定期舉行主席團和部長間的小型會議，加深彼此間的了解，促進工作的順利開展。
10、繼續(xù)堅持學院以往的意見反饋制度，各部門定期將自己對團學工作的意見或建議反饋到辦公室，由辦公室進行匯總并開會討論解決方案。
教育科學學院團委
培訓策劃書15
一、總論
1、項目名稱：氟化工系列產(chǎn)品綜合開發(fā)項目
2、擬建地點：xxx工業(yè)園區(qū)
3、建設內(nèi)容與規(guī)模：
生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)10萬噸氫氧化鉀，并依托副產(chǎn)的液氯，建設年產(chǎn)10萬噸甲烷氯化物、2萬噸四氟乙烷、2萬噸二氟甲烷、2。4萬噸二氟一氯甲烷、1萬噸聚四氟乙烯、5000噸氟硅樹脂。
建設內(nèi)容：建設年產(chǎn)10萬噸氫氧化鉀，并依托副產(chǎn)的液氯，建設年產(chǎn)10萬噸甲烷氯化物、2萬噸四氟乙烷、2萬噸二氟甲烷、2。4萬噸二氟一氯甲烷、1萬噸聚四氟乙烯、5000噸氟硅樹脂生產(chǎn)裝置及配套設施。
4、概算投資：總投資30億元
二、項目建設的必要性、用途和條件
�。ㄒ唬┙ㄔO的必要性分析
氟化工作為化工新材料之一，在國家“十二五”規(guī)劃單列一個專項規(guī)劃，由于產(chǎn)品具有高性能、高附加值，氟化工產(chǎn)業(yè)被稱為黃金產(chǎn)業(yè)。全球氟化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，含氟高分子材料的生產(chǎn)能力與消費需求快速同步增長，其中亞洲地區(qū)尤其是中國的發(fā)展迅速，近幾年全球消費增長率在4%左右，而中國的年增長率超過15%。在下游需求方面，目前氟下游產(chǎn)品如含氟電子化學品（液晶材料）、含氟醫(yī)藥、含氟農(nóng)藥等產(chǎn)品的需求十分旺盛，市場前景廣闊。
（二）產(chǎn)品的用途
氫氧化鉀主要用作鉀鹽生產(chǎn)的原料，如高錳酸鉀、碳酸鉀等。有機氟化工產(chǎn)品以其耐化學品、耐高低溫、耐老化、低摩擦、絕緣等優(yōu)異的性能，廣泛應用于軍工、化工、機械等領域，已成為化工行業(yè)中發(fā)展最快、最具高新技術和最有應用前景的行業(yè)之一。四氟乙烷是一種新型有機化合物，作為制冷劑廣泛用于洗車空調、冰箱、中央空調、商業(yè)制冷等制冷空調系統(tǒng)。氟硅樹脂主要用于建筑外墻、鋼架結構，可防污、防雨蝕，還可用于光亮、油性防粘涂料。
（三）建設條件分析
人員保障：xxx總人口約1。5萬，勞動力充足，為企業(yè)的正常運行提供了人力保障。
地理位置。本項目擬建在xxx工業(yè)園區(qū)，距德令哈市200公里，距西寧市732公里，南距格爾木市級190公里，西北距冷湖鎮(zhèn)至甘肅敦煌市328公里。xxx海拔一般在4000米以上，總的地勢是北高南低，平均海拔在3000米以上。
土地利用現(xiàn)狀。xxx工業(yè)園規(guī)劃總用地面積約42。76平方公里，開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀用地為大面積戈壁荒地，地勢平坦，工程地質條件較好，有利于行業(yè)布局。
當?shù)貧庀髼l件。xxx行委位于柴達木盆地北緣，屬典型的高原大陸性氣候，具有冬季寒冷、夏季涼爽、晝夜溫差大、干燥少雨、風速強勁、沙塵暴多、無霜期短和冰凍期長等高原氣候特征。據(jù)xxx氣象站資料，該地區(qū)平均氣溫為1。53℃；最高氣溫出現(xiàn)在6—8月份，為12。69—15。35℃；區(qū)內(nèi)年平均氣溫為4。5℃，最高氣溫為28℃，平均最低氣溫出現(xiàn)在1月份，為—17。5℃；全年負溫月為十一月份到翌年三月；多年平均降水量81。84mm，多集中在5—9月份，占全年降水量的86。2%；多年平均蒸發(fā)量在2115。10mm，潮濕系數(shù)為0。037，屬于干旱氣候帶。
地形、地貌。柴旦地區(qū)地處柴達木腹地，境內(nèi)四面環(huán)山�？涂藞D蒙古，古爾斑陣熱達隴，科克希里山，柴達木山雄居于東部，錫鐵山，綠梁山綿延于南，賽什騰山，馬海答版（青山）橫桓于西部。這些山脈分屬于祁連山系和柴達木山系。
水文地質。區(qū)內(nèi)河流發(fā)源于北部的柴達木山、東部的.庫爾克山，主要河流為魚卡河、塔塔棱河、全集河、大頭羊河、溫泉河、八里溝河，其中塔塔棱河和魚卡河是區(qū)內(nèi)最大的河流，平均流量為28。3m3/s。此外，xxx湖和小柴旦湖鑲嵌在美麗的草原上。
當?shù)厥┕f(xié)作條件。目前已建成青海五彩堿業(yè)有限公司、西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司等項目，企業(yè)運行狀態(tài)良好。園區(qū)內(nèi)有鐵路專用線，公路四通八達，各廠之間協(xié)作基礎和條件良好。
公用工程及基礎建設情況。供電：形成以錫鐵山330千伏變電站為核心，以110千伏錫鐵山至魚卡、至飲馬峽、至大煤溝電網(wǎng)為主骨架，以35千伏、10千伏低壓電網(wǎng)為補充的覆蓋各工礦企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)區(qū)的電網(wǎng)結構。目前，xxx地區(qū)大工業(yè)用電為0。36元/千瓦時。
供水：錫鐵山產(chǎn)業(yè)區(qū)形成1萬立方米/日的供水能力；飲馬峽產(chǎn)業(yè)區(qū)形成5萬立方米/日的供水能力；柴旦產(chǎn)業(yè)區(qū)形成0。5萬立方米/日的供水能力。目前，xxx地區(qū)普通工業(yè)用水為2元/噸。
交通：鐵路，青藏鐵路電氣化復線在境內(nèi)自東向西南通過，通車里程達到107公里，分別在錫鐵山產(chǎn)業(yè)區(qū)、飲馬峽產(chǎn)業(yè)區(qū)設置兩處客貨運火車站點；敦格鐵路現(xiàn)正在施工建設，建成后境內(nèi)通車里程達到300公里，將分別在飲馬峽、xxx產(chǎn)業(yè)區(qū)設置客貨運火車站點。公路，國道G215線高速公路在境內(nèi)自北向西南通過，與高泉煤礦區(qū)、灘間山金礦區(qū)、魚卡煤礦區(qū)、馬海鹽湖和柴旦產(chǎn)業(yè)區(qū)、錫鐵山產(chǎn)業(yè)區(qū)通過三級公路相連；G315線高速公路在境內(nèi)自東向西通過，與大煤溝、大頭羊、綠草山煤礦區(qū)和飲馬峽產(chǎn)業(yè)區(qū)通過三級公路相連，各產(chǎn)業(yè)區(qū)骨干運輸通道基本形成三級公路主骨架。
排水：目前飲馬峽、錫鐵山工業(yè)園區(qū)已建成污水處理廠、垃圾填埋場、xxx工業(yè)園區(qū)已建成污水處理廠。
電信：xxx地區(qū)現(xiàn)有固定電話用戶3455戶，移動電話用戶16894戶，互聯(lián)網(wǎng)用戶1690戶，各產(chǎn)業(yè)區(qū)均實現(xiàn)程控電話、移動、聯(lián)通無線電話全覆蓋。
征地、拆遷、移民安置條件：不涉及拆遷、移民安置問題。因此，其征地費用較低。
�。ㄋ模┵Y源條件評價
項目所需原材料有：氯化鎂、螢石礦、煤炭、天然氣、水、電等。螢石礦來源于格爾木大格拉礦區(qū)，氯化鎂來源于團結湖老鹵，煤炭來源于xxx地區(qū)魚卡、大煤溝、高泉等煤礦，天然氣來源于澀北氣田。xxx地區(qū)交通便利，電力充裕，錫鐵山建成330KV變電站，飲馬峽工業(yè)區(qū)內(nèi)電力供給以35KV和110KV輸電線路供給；xxx飲馬峽工業(yè)區(qū)有5萬立方米/日的供水能力，項目所需原料供應充盈。
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