項(xiàng)目管理策劃書(shū)
更新時(shí)間:2023-02-06 15:32:53 策劃書(shū) 我要投稿
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項(xiàng)目管理策劃書(shū)
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo),這時(shí)候,最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下!一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理策劃書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)1
一、項(xiàng)目管理要求:
a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
b)評(píng)估方案的合理性。
c)項(xiàng)目整體管理能力。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:
a)制定一個(gè)歷程碑綱要,類似于:立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)……。
三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,明確項(xiàng)目方案:
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作:
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí)。 b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度:
a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),管控項(xiàng)目進(jìn)度。
b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng)。
c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、考察供應(yīng)商是否有完善的'工程及項(xiàng)目管理機(jī)制
a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試、測(cè)試、線發(fā)布、上線跟蹤。
b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判
斷會(huì)、QA管理、評(píng)審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理、_研發(fā)體系過(guò)程管理。
c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。
七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:
a)規(guī)范需求說(shuō)明書(shū),在需求說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)用例分析,場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程。 b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。 c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問(wèn)題暴露。
九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收。
a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
※在項(xiàng)目過(guò)程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)2
預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的前提。《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)、通訊等)狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。
項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
。1)質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
。3)項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃。
項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。
該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃。
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
。1)開(kāi)放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。
。2)臨時(shí)設(shè)施
臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。
成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上。
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。
客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。
質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。
動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。
措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)。
設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。
成本指標(biāo):依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》。
環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)。
安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo)。
限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
五、開(kāi)工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的`承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要。
以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃
根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購(gòu)部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備,再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。
3.施工圖
。1)土建施工圖
施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò),并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷。
配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
。5)建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。
(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。
。3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。
。5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)、通訊等)施工及接入?jì)劃。
。6)售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。
。7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無(wú)證開(kāi)工。
3.工程質(zhì)量
。1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
。2)樣板引路
大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強(qiáng)過(guò)程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
。4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
。5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證。
b.材料試驗(yàn)。
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
。6)實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》,對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估,做到日測(cè)日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理。
b.樁基。
c.鋼筋。
d.砌體。
e.門窗。
f.防水。
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。
b.保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。
4.工程技術(shù)
。1)施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題。
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工。
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患。
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率,降低成本。
。2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
。3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
。4)新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán),F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。
工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件。
設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干。
工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰。
合同生效、失效的時(shí)間及條件。
解除合同的條件,合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。
c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿。
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。
c.建立質(zhì)量保證體系,通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。
f.檢查施工資料、文檔管理情況。
。3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。
督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
(1)充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
。2)管理組織、資源保障
項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
。3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
。4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
。5)技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
。1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料。
b.建筑、裝修材料及輔材。
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。
。2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位。
b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差。
c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。
。3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。
b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。
c.端部連接:連接筋長(zhǎng)度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。
d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。
。4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性。
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。
中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。
冬季施工措施(北方區(qū)域)。
雨季施工措施。
夏季(高溫季節(jié))施工措施。
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
。1)滲漏:
a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等。
b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。
c.屋面(陽(yáng)露臺(tái)):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊。
d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等。
e.地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對(duì)拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證。
。2)裂縫、空鼓:
a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。
b.頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰。
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。
。2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
。3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
a.門窗:入戶門,陽(yáng)臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃。
b.衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。
c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭。
d.固定家具:壁柜,鞋柜等。
e.防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面。
f.地面:木地板,面磚,石材等。
g.公共部位:大堂,走廊,電梯。
h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。
5.安全文明施工措施
。1)安全保障措施
a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度。
b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過(guò)。
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離。
g.安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。
j.夜間施工安全措施。
k.明火使用規(guī)定。
l.消防設(shè)備配置。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
。2)文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。
c.材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。
e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。
f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。
h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn)。
6.工程會(huì)議制度
(1)例會(huì)制度:
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。
。2)緊急會(huì)議:
發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問(wèn)題。
。3)專題會(huì)議:
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展。
聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示。
媒體對(duì)應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開(kāi)放、工程交付
1.工地開(kāi)放
場(chǎng)容場(chǎng)貌,出入口及安全通道,開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置。
資料準(zhǔn)備、移交安排。
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序。
整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。
成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞。
應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)3
一、前期調(diào)研
咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì),與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。
主要事務(wù)工作:
1.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題;
2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題;
3.問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問(wèn)題,并確定所要解決的問(wèn)題;
4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路,并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》
工作有形成果:
。1)《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》;
(2)《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》;
二、組建項(xiàng)目小組
咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、專家任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任,各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。
所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí),同時(shí)在責(zé)任書(shū)上簽字。
主要事務(wù)工作:
1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;
2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的職責(zé),制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
工作有形成果:
1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》;
2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過(guò)得中種類崗位的職責(zé)界定》;
3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。
三、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間,后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。
四、梳理現(xiàn)行流程
系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開(kāi)展工作。梳理現(xiàn)行流程,確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。
工作有形成果;
1、企業(yè)三級(jí)流程目錄60-80個(gè)之間;
2、企業(yè)四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。
五、完善管理基礎(chǔ)(設(shè)計(jì)、通過(guò)一級(jí)、二級(jí)流程)
梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系,通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案(即企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程),調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置(即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程)。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)參與全部設(shè)計(jì)討論工作。
主要事務(wù)工作:
1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位,健全完善公司決策的三維框架體系,制定《公司決策三維體系管理文件》;
2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法;
3.討論確立公司單位、部門和崗位,設(shè)置單位、部門和崗位,繪制《公司組織架構(gòu)圖》。
工作有形成果:
(1)《公司決策三維體系管理文件》;
。2)《公司組織架構(gòu)圖》;
。3)《崗位配置圖》;
六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程
系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充;久鞔_企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對(duì)接設(shè)置。
主要事務(wù)工作:
1.對(duì)照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),梳理公司運(yùn)行流程;
2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系,理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu),描繪《公司運(yùn)行流程圖》;
工作有形成果:
《公司運(yùn)行三級(jí)流程圖》60-80個(gè)左右。
七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程
系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),基本原則為源于實(shí)際,但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。
主要事務(wù)工作:
討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路,繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。
工作有形成果:
《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右。
八、征求意見(jiàn)、撰寫(xiě)四級(jí)流程說(shuō)明文件
系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解,同時(shí)征求意見(jiàn),采納可用意見(jiàn)后,開(kāi)始撰寫(xiě)四級(jí)流程說(shuō)明文件。專家副組長(zhǎng)同時(shí)修改說(shuō)明文件。
工作有形成果:
《系統(tǒng)工作四級(jí)流程說(shuō)明文件》200個(gè)左右;
九、討論審批
項(xiàng)目組長(zhǎng)和專家副組長(zhǎng)必須同時(shí)參與,就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的.流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過(guò)的流程設(shè)計(jì)圖和說(shuō)明文件,項(xiàng)目組正、副組長(zhǎng)必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭(gè)別人的事后否定而改變。
工作有形成果:
1、《企業(yè)流程圖及流程說(shuō)明文件匯編》;
2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。
十、宣傳培訓(xùn)(咨詢師團(tuán)隊(duì)離開(kāi)企業(yè))
企業(yè)如果對(duì)流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施,咨詢師團(tuán)隊(duì)離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育,分崗位培訓(xùn)員工,在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。
十一、貫徹試行(可聘請(qǐng)專家顧問(wèn)跟蹤)
企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,在試行過(guò)程中,難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突,必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,企業(yè)可以聘請(qǐng)項(xiàng)目專家副組長(zhǎng)繼續(xù)做顧問(wèn)服務(wù),一般每月三天左右,直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。
十二、不斷完善
隨著企業(yè)管理水平的提高,和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)化,效率也會(huì)越來(lái)越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新、不斷完善。
流程管理規(guī)范化無(wú)疑會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)全新的變化,甚至可以說(shuō)帶來(lái)全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用,與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)4
一、目的:提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問(wèn)題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。
二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目
課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,解決在實(shí)際工作中遇到的難題,成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益:
讓您提升管理水平。
建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)。
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故。
成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
課程特點(diǎn):
內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性。
互動(dòng):采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的`互動(dòng)培訓(xùn)方式,包括:游戲啟發(fā),案例分析,問(wèn)卷測(cè)試,小組討論等等,營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工
課程長(zhǎng)度:2天
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要,能獲得經(jīng)濟(jì)效益,在具體投資之前,應(yīng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的。效益性,并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益,為投資決策提供可靠的依據(jù)。
1、機(jī)會(huì)研究(又稱為立項(xiàng)建議)它是對(duì)投資的方向提出建議,企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機(jī)會(huì),以充分利用自然資源為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)來(lái)看,應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小,現(xiàn)有技術(shù)能力,尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì)。
2、初步可行研究(又稱為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng),是大體收集材料,對(duì)投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究,決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,而對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握,依此對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,并對(duì)項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),為決策提供確切的依據(jù)。
4、形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論,寫(xiě)成報(bào)告,并對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)(就是預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn),增加多少,何時(shí)增加等);提出投資概算,籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案,測(cè)算投資效果。
5、投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計(jì)算出來(lái)后,就應(yīng)對(duì)同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對(duì)比,擇優(yōu)進(jìn)行決策。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)5
一、確立施工方案,可以保證工程施工質(zhì)量
在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中,施工方案的正確與否,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高,并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程,為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置,確定合理的施工程序,順序與工藝流程;兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法;既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì),管理等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,科學(xué)、合理地編制,經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。
施工方案的建立,目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,也就是說(shuō),在施工過(guò)程中,對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。
每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員,按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。突擊重點(diǎn)、具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施,實(shí)行質(zhì)量控制管理,履行崗位責(zé)任制度,以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的`施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,驗(yàn)評(píng)。
施工方案的確定,關(guān)系著施工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量,以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng),及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。譬如:某公司倉(cāng)庫(kù)工程,該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立柱基、地面為貨臺(tái)式直接上車進(jìn)庫(kù)的填方高位地面,大面積蓄水屋面。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程,屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此,如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,顯然影響將來(lái)倉(cāng)庫(kù)堆積貨物,與汽車在庫(kù)內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問(wèn)題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二,本工程為蓄水屋面,蓄水總量近叁仟立方米。如果沒(méi)有切實(shí)可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢(shì)必影響工程質(zhì)量,或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果。為此,我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實(shí)力情況,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮,經(jīng)過(guò)定性、定量分析評(píng)價(jià),衡量比較后,編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案,合同相關(guān)部門予以論證、確定實(shí)施。
二、施工方案對(duì)施工質(zhì)量的指導(dǎo)
施工方案是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案,
項(xiàng)目管理策劃書(shū)6
第一章:工程概況
項(xiàng)目概況
.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式;工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數(shù),圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。
.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
.4其他情況
詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。
項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮:
1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5從施工單位多,組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章:施工準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,對(duì)圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;結(jié)合投標(biāo)文件,理清變更、索賠、補(bǔ)差思路,優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭,組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,分工計(jì)算主要材料工程量,以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,更好地控制成本,減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),并進(jìn)行審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先,根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),進(jìn)行閉合復(fù)測(cè),并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核;其次,在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置;最后按建筑物總平面要求,引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng),在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng),做好軸線控制的測(cè)量和校核。
5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況,結(jié)合業(yè)主要求,明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室,應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擇優(yōu)選用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn);如自建試驗(yàn)室,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心,派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理,以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,辦理紅線范圍土地移交手續(xù),盡早開(kāi)工。
.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路,滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細(xì)說(shuō)明。
.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,初步核算投入費(fèi)用,F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況,及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
.7其他
說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。
要素準(zhǔn)備
.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標(biāo)的.方式,確定勞務(wù)施工單位,明確分包模式,勞務(wù)合同是否簽訂,并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段,及解決方式(既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。
.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定以何種方式解決,主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通,優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決;如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃,需組織公開(kāi)招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備(包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。
.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,以及前期資金的保證方式。
第三章:項(xiàng)目管理目標(biāo)
工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)(具體描述),且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到(或確保、爭(zhēng)創(chuàng))所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值,確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目,需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標(biāo),比如:環(huán)保、技術(shù)(科技)等管理目標(biāo)。
第四章:項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),具體到員工個(gè)人的崗位及姓名(須符合公司相關(guān)規(guī)定)。
項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選,并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。
第五章:主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段,組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章:工程進(jìn)度管理
總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程,開(kāi)工、竣工時(shí)間(須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求),并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。
工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如:地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè),及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點(diǎn)
7.安全文明施工檢查制度
第八章:工程成本管理措施
編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬(明細(xì))。
擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章:科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題(由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗(yàn)收課題(由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文,以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)7
第一章項(xiàng)目前期階段
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件,參考國(guó)家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求,一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分部分項(xiàng)劃分等,編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,審核通過(guò)后,可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,
把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來(lái),形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下:
(1)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,并將目標(biāo)展開(kāi),層層分解,落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人。
。2)規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。
。3)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
。4)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。
。5)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。
。6)組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。
。7)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)。
建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來(lái)考慮,一般要在項(xiàng)目?jī)?nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。
1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過(guò)程中,嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項(xiàng)規(guī)定,充分發(fā)揮施工人員的積極性,開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
注意事項(xiàng):建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度,按照分項(xiàng)、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件,須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊(duì)伍,過(guò)程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,制定相關(guān)管理
目標(biāo),明確崗位職責(zé),項(xiàng)目部定期開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保管理體系正常運(yùn)行。
1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)
為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定,結(jié)
合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn),建立、健全本項(xiàng)目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施,提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
。2)路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
。3)橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
。4)隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目,要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開(kāi)、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,報(bào)公司工程技術(shù)部,并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(1)項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員。
。2)加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。
。3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理,項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。堅(jiān)持技術(shù)交底制度,做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗(yàn)證及過(guò)程參數(shù)控制,保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。
。4)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn),積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,克服質(zhì)量通病,加強(qiáng)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評(píng)。堅(jiān)持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作),開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng),及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事,批評(píng)、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
。5)進(jìn)一步加大科技投入,積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù),及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。
(6)加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理,嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審,特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核,提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí),杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。
。7)在工程施工期間,按審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工,全面貫徹國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理,接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息。
。8)及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,如實(shí)反映施工過(guò)程,對(duì)已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件的工程項(xiàng)目,認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,逐級(jí)上報(bào)評(píng)定。
。9)通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);確保工程一次驗(yàn)交合格率100%;根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí)、市級(jí)、省(部)級(jí)、國(guó)家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
1.6質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等,提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控手段。
1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理
。1)材料供應(yīng)商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。
(2)明確物資采購(gòu)程序
采購(gòu)物資必須提供樣品,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要素來(lái)確定。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。
大宗物資、專用材料的采購(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資,應(yīng)按公開(kāi)、公平、公正的原則招標(biāo)采購(gòu)。
。3)材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量,看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告,把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫(kù)臺(tái)帳,及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題,并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。
1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同,應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中,合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。
1.8單位、分部、分項(xiàng)劃分
對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)
定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,提交真實(shí)、完整的自查資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程(JTGF80/1-20xx)》附錄A單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。
第二章項(xiàng)目實(shí)施階段
2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前,按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍,選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位,優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同,在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。
(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求,配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系,按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查,確!冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實(shí)施。
(3)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。
(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施,管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工,實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明,包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故。
。1)設(shè)計(jì)交底:通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行,第一步,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對(duì)工班長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
。2)施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì),通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容,使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。
。3)設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。
。4)分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施;對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的溝通,在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性,并落實(shí)在書(shū)面交底優(yōu)化記錄上。
。5)質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,以書(shū)面的形式進(jìn)行交底,必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
。6)質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
(7)質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。
。8)質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員、施工人員,其中包括拌合站管理人員及操作手等,分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)。
。1)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。
。2)在施工過(guò)程中,要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(3)在施工過(guò)程中,及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
。4)在施工過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。
2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)
。1)試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,要求供應(yīng)商提供合格證書(shū)(質(zhì)量保證書(shū))及試驗(yàn)報(bào)告,協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,不合格的材料不得例外放行,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測(cè)材料的狀態(tài)。
。2)主要材料包括:水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強(qiáng)螺栓、工程用水和路基填料等。
(3)物資部應(yīng)及時(shí)提供信息,以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳,協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作。
。4)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳,詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間。
。5)對(duì)合格(不合格)材料,由質(zhì)檢工程師通知物資人員,對(duì)不合格材料清退。
。6)無(wú)論自檢還是抽樣送檢,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,以便以后發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理,并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí),包裝封閉要符合其儲(chǔ)存要求,并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月,試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理。
。7)材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放,妥善保管,不得丟失。其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料放行(禁用)通知書(shū)以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng)。
。8)試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行(禁用)通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查,并做好記錄。
。9)原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。
2.5過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序
2.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序
(1)檢驗(yàn)批驗(yàn)收,每個(gè)檢驗(yàn)批完成后,工程技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查,由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,不得進(jìn)行下道工序施工。
。2)完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后,質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
。3)完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后,質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。
。4)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定,建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。
。5)檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)、單位工程的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字。
2.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定
。1)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定:主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn),其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi);主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,主要包括以下三項(xiàng):
1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等,如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量,路基填料的質(zhì)量,檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,并對(duì)重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求。
2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。
3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目。
資料檢查:檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,又包括施工過(guò)程中的自檢、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。
。2)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定:分項(xiàng)工程所含的'檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍,檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。
。3)分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng):
1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。核對(duì)有沒(méi)有缺漏的分項(xiàng)工程,各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)項(xiàng)目是否有缺漏、檢測(cè)記錄是否符合要求,檢測(cè)結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。
(4)單位工程的驗(yàn)收規(guī)定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,有無(wú)缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,做到項(xiàng)目全、資料全、數(shù)據(jù)全。
3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項(xiàng)目的檢測(cè)是在分部工程完成后進(jìn)行,單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù);有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定,抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)工作,是實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn),會(huì)直接影響相
關(guān)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
。1)對(duì)于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收,檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的,應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格。
。2)個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等,應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。如果測(cè)試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收。
(3)對(duì)于其他不合格的現(xiàn)象,因情況復(fù)雜,驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案,只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷,不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,屬于不合格工程,必須返工,嚴(yán)禁驗(yàn)收。
2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)
。1)工程項(xiàng)目竣工,向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí),應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書(shū)和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。
。2)維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。
。3)已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的,由公司負(fù)責(zé)維修處
理。
(4)超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的,其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。
2.6過(guò)程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有:工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,提交真實(shí)、完整的自查資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn),取得上崗資格。
項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢、互檢、專檢的方式進(jìn)行,并做好相應(yīng)的記錄。
。1)自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,對(duì)照自己所完成的工作,根據(jù)操作順序,對(duì)過(guò)程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。
(2)互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間,按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,仔細(xì)檢查對(duì)方所完成的工作;z通過(guò)換位檢查,用請(qǐng)對(duì)方挑自己毛病的方式,能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn),找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
。3)專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查,按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,質(zhì)檢人員對(duì)操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容
。1)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;
。2)按技術(shù)交底要求的完成情況;
。3)測(cè)量試驗(yàn)方面的情況,包括平面位置、高程、試驗(yàn)結(jié)果等;
。4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容;
。5)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等;
質(zhì)量檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改,必要時(shí),停工整改。整改符合相關(guān)要求后,通知監(jiān)理工程師報(bào)檢,報(bào)檢通過(guò)后,方可進(jìn)行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
。1)項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,對(duì)工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,并對(duì)每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理,以保證工程質(zhì)量滿足要求。
。2)跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。
2.7質(zhì)量活動(dòng)
項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評(píng)比等活動(dòng),活動(dòng)要有具體實(shí)施方案,形成活動(dòng)記錄,對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程
規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件。
具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄及試驗(yàn)資料,質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔,必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
。1)質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求,沒(méi)有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格,規(guī)范使用。
。2)施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫(xiě),必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識(shí)管理,保持其可追溯性。
。3)檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管;分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評(píng)資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員,待工程竣工后編入竣工文件。
。4)施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,保持其完整待
查。
(5)試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理,分類標(biāo)識(shí)存放,保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
。6)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。
。7)所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前,未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。
。8)所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺(tái)賬,以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù),劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對(duì)上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺(tái)賬,可清晰的反應(yīng)各個(gè)階段資料的狀態(tài)。
(9)每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行自查,以保持資料與現(xiàn)場(chǎng)同步為目標(biāo),根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào),責(zé)任人限期編制、簽認(rèn),確保對(duì)上計(jì)量不拖欠。
。10)質(zhì)量資料臺(tái)賬作用基本等同于工程部工程量臺(tái)賬。
2.10QC小組活動(dòng)
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,開(kāi)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,設(shè)定目標(biāo),分析問(wèn)題產(chǎn)生原因,找出主要原因,然后制定相應(yīng)政策,并進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較,看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后,就要把效果維持下去,并防止問(wèn)題的再發(fā)生,為此要制定鞏固措施,最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié),整理出成果報(bào)告,上報(bào)工程技術(shù)部,經(jīng)工程技術(shù)部審查,上報(bào)局技術(shù)部,進(jìn)行評(píng)審,被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀QC小組的,由局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào)。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工,按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,適時(shí)申報(bào)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績(jī),收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
2.12首件工程實(shí)施
2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施,項(xiàng)目?jī)?nèi)的首件工程認(rèn)可范圍(包含單不僅限于)如下:
路基工程:路基填筑x、半填半挖路基、三背回填x、特殊路基處理x。小型結(jié)構(gòu)物:圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程:基礎(chǔ)(水下砼澆筑、大體積承臺(tái)砼)x、墩臺(tái)身x、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿x、梁板預(yù)制x、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑x、橋面鋪裝、防撞護(hù)欄x、伸縮縫安裝。
隧道工程:洞身開(kāi)挖x、噴射混凝土支護(hù)x、錨桿支護(hù)、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工x、混凝土二次襯砌x、隧道路面、電纜溝槽。
防護(hù)工程:擋墻、護(hù)坡(漿砌工程x)、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程:排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程:植草、苗木種植。
實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“x”的為一類控制項(xiàng)目,該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施,其余的為二類控制項(xiàng)目,由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。
2.12.2職責(zé)劃分
(1)項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭,質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開(kāi)展施工,首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。
。2)工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)檢測(cè),對(duì)出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)施過(guò)程中檢測(cè)出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。
(3)對(duì)一類控制項(xiàng)目,總工程師負(fù)責(zé)組織,質(zhì)檢部長(zhǎng)按照部署落實(shí),通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式評(píng)價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程,其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
。4)質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)首件工程的要求,熟悉首件工程實(shí)施流程,進(jìn)行首件工程施工方案的編制,著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施,明確責(zé)任人。
(5)首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案,保證其順利實(shí)施。
(6)首件工程一類控制項(xiàng)目自評(píng)未達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則、工藝流程,明確驗(yàn)收人員的職責(zé),保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位。
第三章項(xiàng)目收尾階段
3.1交工、竣工驗(yàn)收
在交(竣)工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟:驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收(含交工缺陷修復(fù))→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收(含竣工缺陷修復(fù))
3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交(竣)工測(cè)量和工程質(zhì)量的自檢,對(duì)特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。
施工隊(duì)伍結(jié)算前需對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查,對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺(tái)賬,逐項(xiàng)整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清,待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,確保成品合格,不遺留問(wèn)題。
工程基本完工后,項(xiàng)目應(yīng)對(duì)所承建的工程,進(jìn)行一次全面的自檢,自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分,檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有:恢復(fù)重要的標(biāo)志、測(cè)量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料(內(nèi)業(yè)資料)整理。
3.1.2交(竣)工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,組織有關(guān)人員及時(shí)編制交(竣)工資料和文件,必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作,編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位,由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。
竣工資料編制整理完成后,應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部,工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況,符合相關(guān)要求,辦理入檔手續(xù),不符合要求的,根據(jù)工程技術(shù)部要求整改,整改符合要求后,方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。
3.1.3交工驗(yàn)收
工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告,報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對(duì)交工驗(yàn)收中,驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。
配備相關(guān)人員,調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)的儀器工具,以配合交工驗(yàn)收小組工作、加快交工驗(yàn)收。
3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書(shū)上,驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期,在該期限內(nèi),項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài),要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi),由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響,隨著時(shí)間,可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題。屬于質(zhì)量缺陷的,應(yīng)進(jìn)行整修,到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);屬于質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)進(jìn)行局部返工;屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題的,應(yīng)發(fā)文請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案,并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書(shū)面指令進(jìn)行維修。
3.1.5竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料,并參加竣工驗(yàn)收工作。
工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,第一步是初步驗(yàn)收,第二步是正式驗(yàn)收。
初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右,由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求,將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,全部做好記錄,列入收尾工程計(jì)劃,項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定,并召開(kāi)工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善的,項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成,以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用。
(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,成立竣工驗(yàn)收小組,編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位要做好檢查記錄。
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目,分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。
。2)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成,符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后,由項(xiàng)目向業(yè)主(總包方)提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”,然后由業(yè)主(總包方)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收,中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程,不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
。3)辦理交接手續(xù)該階段主要工作是:在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,并填報(bào)“單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”、“工程竣工驗(yàn)收證書(shū)”、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì)簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,編制竣工總結(jié)報(bào)告,辦理工程交付手續(xù)。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)
項(xiàng)目完工后,根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料,及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等,盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報(bào)批報(bào)建、第三方檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、支撐性業(yè)績(jī)等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)等相關(guān)管理辦法,完善相關(guān)資料,整理上報(bào),及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況,組織開(kāi)展復(fù)查程序,獲獎(jiǎng)資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)8
當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場(chǎng),各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理,F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán);炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過(guò)。而一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:
1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理;ハ嗳¢L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。
二、質(zhì)量控制過(guò)程要到位
2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程,以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,逐級(jí)把關(guān)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛(ài)”的道理。
2.3遇到例外情況,報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)批準(zhǔn),并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰
2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模,這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁,鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
三、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度。
做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。
四、質(zhì)量第一,技術(shù)先行。
在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開(kāi)始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的.編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
五、以人為本。提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題,是人的素質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),如同保護(hù)自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn),使項(xiàng)目員
工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
六、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無(wú)能力的人瞎干,企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,無(wú)生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無(wú)愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。
綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)9
一、項(xiàng)目背景
對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)子而言,七月是一個(gè)收獲的季節(jié),在這個(gè)美好的時(shí)刻,他們滿載著幾年的知識(shí)積累,勇敢而自信的走向社會(huì),去追求他們的未來(lái),去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活,讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼,為了表達(dá)學(xué)院對(duì)畢業(yè)生的祝福之情,同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺(tái),xxx學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì),并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組,為此,我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識(shí)做了如下項(xiàng)目策劃。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
總體目標(biāo):晚會(huì)順利進(jìn)行并充分表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo):保證晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)。
效果目標(biāo):讓大家都快樂(lè),有更多歡聲笑語(yǔ);讓大家有感動(dòng),更珍惜嶺南情誼。
三.活動(dòng)主題
明天更美好
四.參加人員
文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級(jí)所有學(xué)生
五.活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月20日18:00——21:30
六、進(jìn)度管理
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖(局部)
項(xiàng)目里程碑
七、資源管理
資源使用圖(局部)
責(zé)任矩陣圖(d為主要負(fù)責(zé),p為輔助)
八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng):(1)舞臺(tái)公司費(fèi)用:
4700元①舞臺(tái)搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場(chǎng)布置(氣球,鮮花,小型煙花):500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi),無(wú)需場(chǎng)租費(fèi).(2)節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元(3)宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請(qǐng)函印發(fā)費(fèi)用:50元(4)應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上,預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成,包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù),氣球橫幅等布置現(xiàn)場(chǎng)用品,預(yù)計(jì)在7000元以上。
九、質(zhì)量管理
我們認(rèn)為最可能會(huì)出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:
邀請(qǐng):
1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請(qǐng)對(duì)象交代清楚
2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請(qǐng)函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資
準(zhǔn)備:
1.采購(gòu)數(shù)量不足。
2.物資質(zhì)量不及格。
3.采購(gòu)人員發(fā)生意外,物資不能及時(shí)到位。
宣傳:
宣傳品未及時(shí)制作出來(lái)并張貼派發(fā)。
舞臺(tái)設(shè)置:
1.聯(lián)系不到場(chǎng)地設(shè)備管理員。
2.舞臺(tái)公司未能及時(shí)到位。
3.舞臺(tái)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng):
1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。
2.演出人員未能及時(shí)到場(chǎng),上下節(jié)目不能及時(shí)銜接。
3.演出過(guò)程發(fā)生失誤。
會(huì)后:
1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。
以下用魚(yú)骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一些原因。
pdca質(zhì)量控制:
項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過(guò)程監(jiān)控、檢查對(duì)比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過(guò)pdca來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標(biāo)表明確所要達(dá)到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的情況3.check:用檢查對(duì)比表來(lái)找出偏離目標(biāo)的差異4.act:采取措施糾偏。
各個(gè)具體活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本活動(dòng)高質(zhì)量的完成,再由一個(gè)人對(duì)晚會(huì)所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào),確保整個(gè)晚會(huì)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡(jiǎn)單的質(zhì)量核對(duì)表來(lái)檢查和核對(duì)某些必要的.步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施,從而實(shí)行對(duì)質(zhì)量的。
十、溝通管理
(1)項(xiàng)目小組的溝通
溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次(必要的話隨時(shí))
為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)的按時(shí)按量完成,項(xiàng)目小組每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問(wèn)題,并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對(duì)這一方式可能難以提高成員的士氣,這里成員間也可以相互的溝通,但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況,不然項(xiàng)目就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次
為了確;顒(dòng)經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位,項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通,確認(rèn)贊助商的宣傳需求,以及將項(xiàng)目的需求情況及時(shí)通知給贊助商。
(3)與上級(jí)的溝通
溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是,必須準(zhǔn)確將舉辦晚會(huì)這一申請(qǐng),及時(shí)向上級(jí)提出,并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商,把嶺院的具體情況匯報(bào)給校方,例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間,學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過(guò)雙方協(xié)調(diào)來(lái)盡早確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間,以便后面的工作展開(kāi)。
(4)與晚會(huì)表演者的溝通
溝通手段:電話,當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會(huì)表演者的需求信息,如服裝,道具的租借情況等,并提前及時(shí)把晚會(huì)的安排信息向各位晚會(huì)表演者傳達(dá),如彩排時(shí)間,地點(diǎn),節(jié)目次序和晚會(huì)的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的通知對(duì)方。
(5)與學(xué)生的溝通
溝通手段:傳單,橫幅,海報(bào)溝通。
十一、風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
通過(guò)審視我們的wbs,我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評(píng)價(jià)1為最低,10為最高。
二、應(yīng)對(duì)措施
三、補(bǔ)救措施
十二、采購(gòu)管理
采購(gòu)項(xiàng)目清單
2、備選單位清單
十三. 應(yīng)急措施:
。ㄒ唬┩k姂(yīng)急方案:
1.若晚會(huì)前停電,晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20:00舉行。此間觀眾自由處理自己的時(shí)間。如果20:00仍未正常供電,則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。
2.在晚會(huì)前半部分之間停電超過(guò)10分鐘后,由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行;在晚會(huì)后半部分之間停電超過(guò)十分鐘后,由主持人宣布晚會(huì)閉幕。
3.停電期間,由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作;由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓的服務(wù)工作;由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。
。ǘ┕(jié)目應(yīng)急方案
1.臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí),其后兩個(gè)節(jié)目做好候場(chǎng),前一節(jié)目由于各種原因無(wú)法按時(shí)演出時(shí),下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。
2.突發(fā)情況時(shí),由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序。
。ㄈ┛紤]天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況以及10級(jí)畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì)開(kāi)始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn),應(yīng)該調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的成員負(fù)責(zé)。
十四.附錄
1.節(jié)目單
節(jié)目單:
1開(kāi)場(chǎng)舞(有激情,活力、動(dòng)感)
2歌曲獨(dú)唱(校園十大歌手)
3民族舞蹈(集體舞)
4話劇(幽默有亮點(diǎn))
5歌曲 (樂(lè)隊(duì)表演或十大)
6相聲
7游戲8師生合唱(教室節(jié)目)
9古典舞
10舞蹈(街舞)
11小品(搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛)
12詩(shī)歌朗誦
13主題曲演唱
項(xiàng)目管理策劃書(shū)10
一、接親
6:00裝花車。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,花瓣一包,新娘頭花6支玫瑰2朵百合。
6:30全部接親車到男方家集合。男方準(zhǔn)備每車一包糖,兩盒煙。
7:08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā)。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花(伴娘負(fù)責(zé)拿頭花),并給手捧花及其他娘家人胸花(送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點(diǎn)心。從新娘家出來(lái)時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌善克煽脦Ц拇笫[。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡(jiǎn)單的離娘儀式,并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品(紅包袱、臉盆、暖壺、長(zhǎng)明燈、被子等)拿好帶到車上。
7:58從娘家出發(fā)8:58到男方家。
二、迎親
2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢,公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。
3、到家后直接坐福。(新郎將新娘直接抱到床上),同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長(zhǎng)明燈。
4、釘門簾(新郎親屬給紅包),準(zhǔn)備紅紙包秤砣。
5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉?biāo)P履餃?zhǔn)備紅包,新5角硬幣18枚。
6、吃子孫餃子。大餃子一對(duì)(內(nèi)包兩個(gè)小餃子),小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8(天1對(duì)、地1對(duì)、公1對(duì)、婆1對(duì))計(jì)算。先吃大餃子,準(zhǔn)備紅包袋留口福,婆婆喂新娘一個(gè)小餃子,新郎新娘合吃一個(gè)餃子。
7、新人與親朋好友合影,可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的.小游戲活躍氣氛。
8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上。
3、主持人介紹新郎新娘;
4、證婚人 致證婚詞;
5、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞;
6、新人互換信物,印證愛(ài)情;(準(zhǔn)備戒指、結(jié)婚證)
7、新人行新婚禮(向來(lái)賓、父母、夫妻對(duì)拜三鞠躬)
8、新人親屬致答謝詞
9、新人喝交杯酒;
10、新人共同傾倒香檳酒塔;
11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成,喜宴開(kāi)始。(新娘換好敬酒服后到臺(tái)上,由新郎新娘、雙方父母先統(tǒng)一向來(lái)賓敬酒,再依次到雅間敬酒。)
項(xiàng)目管理策劃書(shū)11
活動(dòng)主題:xxxx高端客戶聯(lián)誼會(huì)暨別墅產(chǎn)品推介會(huì)
活動(dòng)時(shí)間:xxx年3月28日,14:30
活動(dòng)地點(diǎn):xx國(guó)際大酒店
參與人員:xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標(biāo)客戶、新聞?dòng)浾?/p>
參加人數(shù):50-80人
活動(dòng)內(nèi)容:高端客戶聯(lián)誼,別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)
酒會(huì):目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演:目的是助興,主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的`國(guó)標(biāo)舞等;
產(chǎn)品推介:產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等;
活動(dòng)程序:
1、會(huì)前嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào);
2、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開(kāi)始前的會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(電源、音響、會(huì)場(chǎng)布置、邀請(qǐng)人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會(huì)議物資等);
3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開(kāi)始;
4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié);
活動(dòng)細(xì)則:
(1)會(huì)場(chǎng)布置:
場(chǎng)外:
— 主入口門外設(shè)置拱門一處,花籃8-12只、簽到臺(tái)一處
— 入口處迎賓禮儀2位,簽到處迎賓禮儀4位
— 會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干,車輛調(diào)度人員2位
場(chǎng)內(nèi):
— 餐桌8套(每套10人),椅子帶椅套,桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅 2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺(tái)
— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),或用投影儀設(shè)備
— 場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排,主桌1桌,主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座
— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 視頻設(shè)備,播放企業(yè)宣傳用品
— 音響設(shè)備(主講話筒兩只)
(2)物品準(zhǔn)備
— 渲染用品:拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束,主講臺(tái)1束),香檳塔1座(酒店提供,配專門開(kāi)香檳的服務(wù)員,國(guó)產(chǎn)香檳)
— 宣傳用品:x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(yè)(xxxx別墅產(chǎn)品, 150 份),號(hào)碼牌
— 配套用品:請(qǐng)柬100份,簽到本1本,簽到筆2支,名片放置箱1只,數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)、dv攝像機(jī)1臺(tái)
— 宣講用品:領(lǐng)導(dǎo)講話稿,主持人開(kāi)場(chǎng)辭
— 其他物品:會(huì)議需要的其他物品,如迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
(3)人員準(zhǔn)備
— 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等)
— 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)
— 會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位,接待人員2位
— 車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)
— 會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))
(4)合作單位落實(shí)
— 會(huì)議合作地點(diǎn)
— 宴會(huì)合作地點(diǎn)
— 廣宣用品制作
(5)會(huì)議流程
—22日—23日(會(huì)議籌備期)
活動(dòng)方案的確定:薦總、李總
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督:薦總、李總
與會(huì)嘉賓邀請(qǐng):置業(yè)顧問(wèn)落實(shí)嘉賓具體地址,發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加
邀請(qǐng)步驟:甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記
會(huì)議地點(diǎn)落實(shí):酒店宴會(huì)廳,會(huì)場(chǎng)具體狀況資料搜集,宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
嘉賓講話稿落實(shí):發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容,主持人開(kāi)場(chǎng)辭
相關(guān)物資準(zhǔn)備:胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
— 23—27日(會(huì)議檢測(cè)期)
會(huì)場(chǎng)物資落實(shí):會(huì)場(chǎng)音響、話筒、電源、桌椅、講臺(tái)、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容
渲染物品落實(shí):拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔,號(hào)碼牌
宣傳物品落實(shí):dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實(shí):請(qǐng)柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
宣講用品落實(shí):嘉賓講話稿,主持人開(kāi)場(chǎng)辭
相關(guān)人員落實(shí):講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請(qǐng)人員落實(shí):置業(yè)顧問(wèn)上報(bào)邀請(qǐng)人員確切數(shù)量
— 28日(會(huì)議執(zhí)行期)
會(huì)議簡(jiǎn)要流程:
置業(yè)顧問(wèn)對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)
迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)
會(huì)議開(kāi)始,嘉賓按順序講話,中間穿插節(jié)目表演
記者提問(wèn)
會(huì)后晚宴
嘉賓合影
會(huì)議細(xì)節(jié)流程:
9:00—12:00:會(huì)場(chǎng)物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)
9:00—12:00:會(huì)場(chǎng)布置,會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)
12:00—13:30:會(huì)場(chǎng)布置結(jié)束,檢查個(gè)崗位人員到位情況,布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)整,工作人員工作餐落實(shí)
13:30—14:30:所有人員到位,嘉賓簽到,迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì)場(chǎng),會(huì)場(chǎng)播放班德瑞電聲音樂(lè)或克萊斯曼鋼琴曲
14:30—15:50:主持人致開(kāi)場(chǎng)辭(2分鐘左右),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位,10分鐘左右),開(kāi)啟香檳酒,倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右),開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右),戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘),室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘),景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘),別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘),宴會(huì)開(kāi)始;
16:00—17:10:聯(lián)誼會(huì)宴會(huì),16:30,宣布表演國(guó)
標(biāo)舞節(jié)目,將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。
17:30—17:50:與會(huì)嘉賓合影
18:00:宴會(huì)結(jié)束
費(fèi)用預(yù)算:略
附:
表一:準(zhǔn)備內(nèi)容清單
名稱 數(shù)量 備注
一、物品
拱門 1處 會(huì)議地點(diǎn)門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)
請(qǐng)柬 100份 邀請(qǐng)嘉賓,自購(gòu)
胸花 80支 給與會(huì)嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團(tuán) 2組 簽到處1組,主講臺(tái)1組
簽到用品 1套 簽到本1本,簽到筆2支
數(shù)碼相機(jī) 2臺(tái) 公司自備
dv攝像機(jī) 1臺(tái) 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作
易拉寶 6-8個(gè) 可以是x展架
dm單頁(yè) 150份 別墅產(chǎn)品
號(hào)碼牌 8個(gè) 尺寸酒店提供,設(shè)計(jì)制作
開(kāi)場(chǎng)辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱,嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調(diào)人員 2位 負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)等
執(zhí)行人員 3位 負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調(diào)度 2位 可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任
會(huì)場(chǎng)服務(wù) 2-3位 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)
表二:會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
主講臺(tái) 1座 嘉賓講話使用
主席臺(tái) 1座 立式,木質(zhì)
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處,場(chǎng)內(nèi)使用2處,備用2處
音響 1套 話筒2只,功放1組,vcd1組,音響2組,視頻設(shè)備1組
簽到臺(tái) 1座 長(zhǎng)桌1張,帶藍(lán)色帷幔;椅子2張,帶椅套
托盤 1只 最好為金色,盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組,數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場(chǎng)車位 10處 專用車位
車輛調(diào)度 2位 負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 4位 酒會(huì)遞送濕毛巾,最好為天使打扮,用籃子拎著濕毛巾遞送
表三:演出準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
時(shí)裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員,身高168cm以上
室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演,民族舞或現(xiàn)代舞
國(guó)標(biāo)舞 8人 專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員,身高168cm以上。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)12
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
【關(guān)鍵詞】園林綠化;工程項(xiàng)目;管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障, 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī),但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段, 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開(kāi): 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái),被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法, 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō),其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高, 園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能,才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問(wèn)題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作:
。1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
。2)對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
。3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,采取及時(shí)有效措施,保證樹(shù)木成活率。
。4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開(kāi)源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià), 也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的.主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中, 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本, 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
。1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō),在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”,或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。
(6)采取以考核的方式,來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度,來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性, 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要,也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó),目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善, 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)13
本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū),沿渤海海灣,覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路,南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路,與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、項(xiàng)目概況
1、線路概況
滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況,實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸,形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長(zhǎng)昆段是滬昆客專的西段,東起湖南省長(zhǎng)沙市,向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。
本分部工程范圍起訖里程為DK202+790~DK2I7+366.15,正線長(zhǎng)度14.58km。主要工程數(shù)量:特大橋4569.3米/3座;大橋1766.8米/6座;涵洞30米/8座;隧道5253米/4座;混凝土集中拌合站2處;級(jí)配碎石拌合站1處;新建車站1處;無(wú)柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里,合同總價(jià)8.3億。其中:路基3022.8m,占正線長(zhǎng)度的20.7%;橋梁6335.87m,占正線長(zhǎng)度的43.5%;隧道5253m,占正線長(zhǎng)度的36%;橋隧比例為79.5%。
2、工期目標(biāo)
為確保滿足鐵道部批復(fù)的.初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo),開(kāi)工日期20xx年9月1日,竣工日期20xx年12月31日,總工期40個(gè)月,20xx年10月1日開(kāi)始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束,20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。
3、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量
主要工程項(xiàng)目為:鉆孔灌注樁,樁徑1m、1.25m、1.5m,挖井基礎(chǔ),明挖基礎(chǔ),承臺(tái),圓端型實(shí)體橋墩,圓端型空心墩,24m、32m簡(jiǎn)支梁,(40+64+40)m,(48+80+48)m,(32+48+32)m連續(xù)梁,其體工程數(shù)量見(jiàn)下表:
4、項(xiàng)目工程特點(diǎn)
隧道工程:我分部隧道總長(zhǎng)5281米,均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖,礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等,伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。
橋梁工程:橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣,橋梁下部為:巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁,大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺(tái)、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩,橋梁上部為:24m,32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁,跨徑分別為:2*(40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開(kāi)挖高度為33.6米,最大填筑高度8.46米,均為路基過(guò)渡段,基地處理復(fù)雜,沉降控制難度大。
軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。
二、自然特征
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區(qū),地處新化,以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主,海拔一般在150-350m,總體地勢(shì)較平緩,地形起伙不大,切割較淺,河溪較發(fā)育,資水中游流經(jīng)本區(qū)。
2、工程地質(zhì)條件
沿線地層從新生界至元古界均有出露,僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對(duì)地形略緩,地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖,基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚,完整基巖出露較少;雪峰山區(qū)地形陡峭,地層主要為元古界淺變質(zhì)巖,基巖出露較好:雪峰山以西地形較陡,地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層,在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。
3、水文地質(zhì)
沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū),是沿線最主要的地下水類型,分布席廣、水量大,主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中,地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制,地下水系發(fā)育,大流量水點(diǎn)較多,但富水性極不均一,水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水,地下水一般不具侵蝕性。
基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中,大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶?傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對(duì)貧乏,但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等,水量富集。
第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中,沿線第四系分布較為零星且類型繁多,厚度一般小于10m,在河漫灘處地下水含量比較豐富,一、一級(jí)階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差,高階地上側(cè)很少有泉水,地下水一般不具侵蝕性。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)14
一、程項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目特征
xxx工程地處--區(qū),西臨xxx,南靠xxx,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積xxx-M2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:
1.平基土石方
2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動(dòng)化工程
(二)工程特點(diǎn)概述
1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。
3.中高級(jí)住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目管理的組織格局
。ǘ┽槍(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視工程進(jìn)展情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
三、職責(zé)范圍
(一)施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。
4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。
7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。
F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。
2)工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。
4)工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。
為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6)質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。
8)建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
10)現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1)單位工程竣工驗(yàn)收
凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。
2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
(二)施工階段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:
1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3)審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4)審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:
1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2)工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):
A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。
進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。
E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。
G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。
4.獎(jiǎng)懲機(jī)制
除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:
1)施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬(wàn)元,不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
。ㄈ┦┕るA段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點(diǎn)。
2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工單位正常施工。
3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。
4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。
2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。
4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證
凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的`停窩工簽證、用工,使用機(jī)械的簽證,以及材料調(diào)價(jià)等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。
2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四、工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。
1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。
2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問(wèn)題。
3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。
5)督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。
6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。
7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。
8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。
9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。
10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11)參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。
12)審查工程竣工決算。
13)分析項(xiàng)目管理工作狀況,做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。
14)副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師
現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。
1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。
4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理審批。
5)對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。
6)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8)收集施工過(guò)程中的資料,作好記錄。
9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。
10)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。
3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)
1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。
負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu),定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū)。
2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。
3)合理組織材料的使用,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作,健全材料管理制度。
4)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。
5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。
6)對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報(bào)表組人員職責(zé)
1)對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,存檔。
2)參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。
3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。
4)負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。
五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。
項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序。
加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一)工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗(yàn)收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。
對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及工程部,通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監(jiān)理例會(huì),施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題
對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。
對(duì)于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖,并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料;
2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,如未報(bào)送,則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放;
3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;
5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;
6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;
8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);
9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式,留下記錄;每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;
三)成品保護(hù)措施
1)鋁合金門窗:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。
2)入戶門:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。
對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法,作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3)防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過(guò)早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4)涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。
5)地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
6)地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚
其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7)電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
項(xiàng)目管理策劃書(shū)15
一、婚禮時(shí)間:春暖花開(kāi),晴空萬(wàn)里,白云浮動(dòng),微風(fēng)拂面。
婚禮地點(diǎn):郊外的如茵草坪,旁邊最好有山有水。(在藍(lán)天白云下,在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門,溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,純潔的儀式臺(tái),還有悠揚(yáng)的小提琴營(yíng)造出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的浪漫氣氛。)
婚禮主題:“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調(diào):清新淡雅的粉色系列
婚禮亮點(diǎn):浪漫的中西合璧郊外式婚禮(歐式馬車入場(chǎng),放飛象征和平的白鴿,祝福短信抽獎(jiǎng),自助餐,交際舞)
新郎:xxx新娘xxx
二、場(chǎng)地布置:(婚禮前一天)11(一生一世)個(gè)靚麗淡雅的'拱門(6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門,間隔排成一列,形成一串拱門),在拱門里面撒上淡色花瓣,通上婚禮儀式臺(tái)。
純潔的婚禮儀式臺(tái),以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。(音響,話筒,香檳酒,食品等)
三、婚禮儀式及節(jié)目流程:
1、9:00嘉賓登記入場(chǎng),并寫(xiě)上祝福語(yǔ)。
2、9:30司儀宣布婚禮開(kāi)始,新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(chǎng)(兩匹白馬),伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲(小提琴樂(lè)隊(duì)演奏),新娘猶如一位光芒四射的公主,而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,新娘挽著新郎的手,捧著鮮花,帶著親朋好友的掌聲,迎著從天而將的彩帶,踏著玫瑰花瓣,走向婚禮儀式臺(tái)。(小天使隨新人后面)
3、證婚人發(fā)言,宣讀結(jié)婚證書(shū)。
4、新娘新郎宣讀愛(ài)情誓言并交換信物,新郎親吻新娘。(音樂(lè)向起,掌聲雷動(dòng),禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,打開(kāi)花槍)
5、雙方家長(zhǎng)代表發(fā)言,致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛(ài)情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。(此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單,)
7、開(kāi)香檳酒,切蛋糕(幾層自定),喝交杯酒,新娘拋花球。
8、宣布宴會(huì)開(kāi)始,新郎抱新娘下儀式臺(tái),入婚宴,向來(lái)賓敬酒,大家開(kāi)始自助餐,聊天,游戲,合影,跳交際舞)
9、15:00婚禮儀式結(jié)束。
10、收拾好場(chǎng)地。
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