【精華】員工個(gè)人承諾書4篇

　　在日常生活和工作中，承諾書使用的情況越來越多，承諾書在寫作上具有一定的格式要求。那么，怎么去寫承諾書呢？以下是小編幫大家整理的員工個(gè)人承諾書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工個(gè)人承諾書 篇1

XX市XX物業(yè)管理有限公司XX管理處：

　　我承諾自己的身體沒有心臟病、高血壓（相關(guān)心腦血管等疾�。�、無法自控的精神疾病、呼吸系統(tǒng)方面疾病，身體健康狀況良好，完全可以勝任目前的本職工作，如有隱瞞愿意接受公司給予的'任何處理（包括辭退），在工作過程中（包括夜間執(zhí)勤）如出現(xiàn)任何由于身體疾病導(dǎo)致的后果，相關(guān)責(zé)任全部由我本人承擔(dān)。

　　特此承諾

　　承諾人簽字：

　　監(jiān)護(hù)人（直系親屬）簽字：

　　監(jiān)護(hù)人與承諾人關(guān)系：

員工個(gè)人承諾書 篇2

員工 ，鄭重承諾：

　　1.進(jìn)入公司服務(wù)以前未患有以下疾�。�

　�、艊�(yán)重的身體疾病。

　�、茋�(yán)重的精神疾病。

　�、侵卮髠魅拘约膊�。

　　2.如有嚴(yán)重的可能危及生命的.病史（如嚴(yán)重的心臟病等），將如實(shí)上報(bào)給公司，不作任何隱瞞，以便公司根據(jù)實(shí)際情況安排工作。若因隱瞞病情在工作中遇到危及健康的事件發(fā)生，后果自負(fù)。

　　承諾人：

　　年 月 日

員工個(gè)人承諾書 篇3

　　姓名：

　　部門：

　　崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

　　績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

　　2、承諾績效評(píng)估方案

　　備注：績效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績效得分率。

　　3、承諾績效獎(jiǎng)罰方案

　　3.1 實(shí)得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實(shí)際績效得分率。

　　3.2 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過失一次。

　　3.3 連續(xù)三個(gè)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

員工個(gè)人承諾書 篇4

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排;

　　(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級(jí)主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對(duì)不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

　　(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

　　(九)每月對(duì)理財(cái)師的'技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

　　(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動(dòng)處理辦法

　　(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級(jí)別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級(jí)：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級(jí)別;

　　(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級(jí)應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對(duì)其降級(jí)處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

　　(三)解除勞動(dòng)合同：

　　員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日