《華為數字化轉型》讀后感

　　當看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《華為數字化轉型》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　花了半個月的時間看完了這本書，這本書寫得很詳實，也很容易理解。推薦一下。

　　當前，隨著新一代信息技術發(fā)展勢頭強勁，已經深入了社會的方方面面。數據已經作為新的生產要素，作用日益顯著。產業(yè)數字化成為必然選擇，企業(yè)抓住這個機會窗口，實現數字化轉型，將對企業(yè)發(fā)揮重大作用，不僅僅是創(chuàng)新能力加強、生產效率提升、產品質量改進、成本降低、能效提升等，更重要的是能夠通過對客戶提供更優(yōu)質的服務實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　而企業(yè)數字化轉型不僅是生產方式的變革，也是企業(yè)組織架構和運營機制的變革。更是貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、打造企業(yè)本身新優(yōu)勢的必由之路。

　　以本書華為為例，重點提到的是管理創(chuàng)新，分析了華為數字化轉型成功的經驗，從“是什么”“為什么”“做什么”三個角度入手，華為轉型的成功經驗“鉆石模型”，分為“道”的“三力”和“術”的“三驅動”，揭示了華為的管理體系基礎邏輯：以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。就像文中所提到的道是戰(zhàn)略，是思想層面，術是戰(zhàn)術，在執(zhí)行層面。把戰(zhàn)略力、數字領導力和變革力，以流程驅動、數據驅動和智能驅動的方式進行實施。有基礎有開展有結果。

　　一、上篇—— 框架思維、長期主義(戰(zhàn)略力、數字領導力和變革力)

　　書中提到，1998年，IBM的管理顧問建議華為做一個短期項目：IT s&p，這是華為的第一個管理變革項目，華為數字化轉型至此開始。書中提到：“這是華為以業(yè)務戰(zhàn)略為基礎，推導出管理變革和數字化戰(zhàn)略�！碑敃r任總就已經意識到IT使能管理的重要性，數字化轉型并不是單一的企業(yè)信息數字化，而是讓IT在企業(yè)的管理、生產、銷售、人員各個環(huán)節(jié)都能起到重要作用，而且必須是長期主義。這也是華為第一次系統(tǒng)接觸框架思維。

　　這些都是框架思維，不僅僅關注于眼前，而是著眼于未來的愿景。

　　書中還提到，華為經營管理的理念是堅持長期主義，不為短期利益所動，堅持圍繞核心競爭力來發(fā)展。因為秉持這種經營理念，華為從不追求利索最大化，而追求成長最大化，此華為在研發(fā)上堅持高投入，在管理上秉承“深淘灘，低作堰”，在銷售上堅持賺取合理利潤和做厚客戶界面。

　　就這樣，不追求利潤最大化的華為超越了同行和非同行的諸多公司，成為了數字化轉型的行業(yè)標桿。長期主義又是什么?又有什么特質：

　　1、數字化轉型是一場不可逆的征程;

　　2、數字化轉型需要持續(xù)性投入;

　　3、數字化轉型需要系統(tǒng)性思考和方法;

　　4、數字化轉型是一項以業(yè)務價值為度量指標的投資行為;

　　5、數字化轉型需要構筑支撐其長期轉型的組織能力。

　　那么在這個過程中，管理者要扮演什么角色?書中引用了《農夫的早餐》的故事，里面受傷最深的是豬，付出了血甚至生命的代價，管理者不僅要主動帶領團隊并充分參與團隊的變革落地工作，不僅要充滿奉獻精神、全身心投入，而更重要的能承受變革轉型的切膚之痛，并繼續(xù)堅持。

　　二、下篇——打通主航道(流程驅動、數據驅動和智能驅動)

　　書中提到，數字化轉型和管理變革最優(yōu)先的任務有兩個：流程重構“業(yè)務流程化”和業(yè)務在線“流程數字化”，把企業(yè)搬到線上。不是簡單的復制而是從業(yè)務需求出發(fā)，融合流程和IT，再造業(yè)務流程、優(yōu)化組織、建設IT。

　　華為在實施過程中，也歸納了至少3個問題

　　問題1：流程功能部門化。

　　問題2：流程導向管控，而不是價值創(chuàng)造。

　　問題3：為建流程而建流程，為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，沒有變革思維。

　　這些問題也同樣存在于傳統(tǒng)企業(yè)當中，華為如何解決?聚焦業(yè)務、強調端到端全局視角、與變革緊密結合

　　流程驅動的本質是以客戶為中心的端到端業(yè)務管理體系變革，是以終為始的流程數字化建設。簡單來說，就是多打糧食，使流程更短更快，提升基礎服務能力，使企業(yè)運行更敏捷。

　　書中還提到任正非在《華為的冬天》一書中，提出對事負責制和對人負責制的本質區(qū)別，主張有規(guī)定或有慣例的東西，應該讓它快速通過，執(zhí)行流程的人對事負責。

　　主航道是什么?又怎么打通?主航道就是公司的業(yè)務主方向，就是戰(zhàn)略要地。而我們要做的就是圍繞主航道，聚焦主流程，進行漸進式、系統(tǒng)式梳理，再治理小溝渠。這個過程中要四個要點：

　　要點1：主干流程不是某個部門的流程，主干流程變革是整個公司的變革;

　　要點2：主干流程必須簡潔高效;

　　要點3：IT建設就是要改善管理，避免華為不實;

　　要點4：守城和攻城同樣重要。

　　數據是管理模式從定性管理升級為定量管理不可缺少的要素。數據驅動就是實現基于數據和事實進行科學管理，表現出“數”出一孔、經營數據可追溯、經營預測可信賴。

　　而智能核心就是解決企業(yè)效率：流程效率、決策效率和人的效率，華為目前主要聚焦：業(yè)務流程場景智能、業(yè)務管理決策智能和人際協作智能。

　　三、思考

　　數字化轉型是一個長期的且需要人人參與，聚焦主航道，打通堰塞湖。

　　1、建立數字化轉型中樞組織

　　構建最高級別的頂層架構是推動轉型的基礎。制定內部計劃，加快數字化組織的打造和轉型。以收入利潤核心目標為牽引，制定自己的目標藍圖，對主流程、主航道挑頭攻堅，按月或按照項目定期以協調會等方式，調動公司資源，解決推進過程的阻力和堵點。

　　2、聚焦主航道

　　要破除發(fā)展路上核心遇到的問題，遇山開山，遇水渡船。只要把主航道經營好，需要具備哪些能力，完成哪些工作，就要針對性的對癥下藥。不能積累經驗，完善自己的版圖。

　　3、瞄準業(yè)務場景作戰(zhàn)

　　場景是開辟戰(zhàn)場的利器。不斷的選擇好的場景就相當于增加了新的市場，它往往帶來了新的增量。也是數字化轉型中，很重要的一部分，無論流程渠道、數據驅動、智能驅動，都離不開場景。

【《華為數字化轉型》讀后感】相關文章：

數字化轉型的關鍵驅動要素09-24

國企數字化轉型包括哪些方向09-24

產業(yè)數字化轉型是什么意思08-17

加快數字化轉型心得體會范文（精選16篇）08-31

聯通數字化轉型心得體會（通用13篇）09-22

數字化轉型心得體會范文（通用22篇）09-19

華為培訓心得03-20

華為的冬天讀后感05-01

《華為的冬天》讀后感04-22