將心比薪讀后感
更新時間：2023-03-19 14:47:02 讀后感 我要投稿
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將心比薪讀后感
認真讀完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的將心比薪讀后感，歡迎大家分享。
將心比薪讀后感1
《將心比薪》這本書，內(nèi)容豐富，理論與事實案例相結(jié)合，非常耐人尋味，自己剛拿到這本書的時候，有些遲疑，但是閱讀的時候才發(fā)現(xiàn)，文章內(nèi)容充實，從開篇就深深吸引了我。
然后，作者通篇用了七個心闡述，我覺得總結(jié)的非常的精辟、全面：
第一顆心：責(zé)任心�！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，現(xiàn)如今可以引申為“園所興亡，教師有責(zé)”，責(zé)任是職業(yè)道德的核心，在企業(yè)這個團隊中，每個員工要都要有崇高的責(zé)任意識，主動承擔(dān)責(zé)任，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，凡事都要考慮周全，不能推卸責(zé)任。
第二顆心：主人心。我們在幼兒園這個大集體里，一定要有主人翁精神，把幼兒園當(dāng)作自己的家，把自己的理想與幼兒園的價值結(jié)合起來，爭取在平凡的工作崗位中，作出不平凡的貢獻，這將是我不懈的追求。堅持不懈、加倍努力，把自己最大的熱情釋放出來。
第三顆心：學(xué)習(xí)心�；畹嚼�，學(xué)到老。我們應(yīng)該養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，工作這段時間，讓我感受到我與大家的差距：我的閱歷不足，經(jīng)驗欠缺，人際關(guān)系稀少。遇到困難找老師，同事幫忙，爭取在最短的時間內(nèi)趕上來，讓自己變得成熟起來。
第四顆心：成果心。不要老是抱怨自己付出了多少勞動，而是要看看付出這些勞動到底取得了什么成果。如果一味做無用功，不去創(chuàng)新，這樣你就會一直站在原地沒有前進，在工作上我們一定要競爭，看誰付出相同的勞動取得更好的效果，這才是幼兒園想要的。這就要求我們樹立明確的'目標，永不放棄，敢于創(chuàng)新。
第五顆心：忠誠心。在學(xué)生時代學(xué)習(xí)過職業(yè)道德中，有非常重要的一條：誠實守信。在新的時代，忠誠被賦予了新的涵義。既然你選擇了這家幼兒園，那么你的心也要全部投入到幼兒園中。學(xué)會感恩，感謝幼兒園給我們提供了施展才能的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們賜予挑戰(zhàn)的機會。學(xué)會忠誠，我們在工作的時候會更加的敬業(yè)，更加有責(zé)任。
第六顆心：感恩心�！暗嗡鳎�(dāng)涌泉相報”“投之以桃，報之以李”這些古語教會了我們要學(xué)會感恩。我們應(yīng)該感謝幼兒園給我們提供這一份寶貴的工作崗位，給我們提供了施展才華的舞臺，讓我們發(fā)光發(fā)熱，秀出自己所有的才華；感謝同事們對你無微不至的關(guān)懷和照顧；感謝領(lǐng)導(dǎo)最自己的栽培和培養(yǎng)。他們在我們?nèi)松牡缆飞�，成為我們的領(lǐng)路人，讓我們在社會大家庭中把握正確的航向，為最終走向成功打下堅實的基礎(chǔ)。
第七顆心：合作心。團結(jié)合作是一種多么強大的能量。在公司這個大團體中，我們不要單打獨斗，我們不要個人英雄主義，我們不要勾心斗角，暗藏私心。我們要團隊意識，我們要合作精神，我們要把每個人的智慧匯聚成一股洪流，奔涌前進。
時間緊促，沒有細細斟酌，有些想法比較淺薄，但是自己卻從中受益匪淺，希望沒有認真讀書的朋友細細讀一下，我也會細細斟酌，希望自己能夠有更多的感悟。
將心比薪讀后感2
在公司舉行的"新形勢，新起點，新希望，新征程"讀書活動中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關(guān)章節(jié)。書中用大量生動的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。
書中第二章第四節(jié)寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時的一個故事：那時學(xué)歷不高的他，只是一個普通的巡視工，每天確認石油罐的蓋子有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動到旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下來，沿著蓋子旋轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就結(jié)束了。每天做著這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當(dāng)作消磨時光，認為只要在工作中不出差錯就可以了�？墒锹蹇朔评漳茉谘惨曋刑貏e用心，他發(fā)現(xiàn)：罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進行試驗，研制出"38滴型"焊接機。每焊接一個石油罐蓋就能節(jié)省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節(jié)省5億美元！
這個故事對我的觸動很大。我作為公司的'一名管理人員，就應(yīng)該像洛克菲勒那樣，時刻為公司的利益著想，用心對待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責(zé)任心。例如對油氣和輪胎的管理，必須細心觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期分析，拿出科學(xué)合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所貢獻，才能夠自豪地對公司領(lǐng)導(dǎo)說："我辦事，你放心！"
洛克菲勒是資本主義社會的一個工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。
而今朝，我們公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對經(jīng)濟增速放緩壓力，面對各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應(yīng)該以主人翁的態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實際行動為公司的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展出一份力量。
聯(lián)系自己的本職工作，我必須要一如既往地堅持安全生產(chǎn)的原則，進一步認真做好現(xiàn)場巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時要自覺嚴守規(guī)章制度，盡心盡力地維護企業(yè)的核心利益。例如：1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關(guān)系， 要實事求是的做好降本節(jié)支工作。對確實將會影響行車安全的，該換的則換，對能修補的，還有利用價值的輪胎，則修后再要用；報廢車輛好的輪胎堅持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場價格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進價成本；2、油氣管理：由于我們加氣、加油點多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發(fā)揚共產(chǎn)黨人吃苦耐勞和奉獻精神，用心地做好每一項管理服務(wù)工作，以對企業(yè)高度負責(zé)任的工作態(tài)度，認真做好油氣的監(jiān)管工作， 及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類問題， 杜絕漏洞，遠離浪費，確保公司的利益決不能遭受損失。
同時，要定期認真準確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時提供給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，真正擔(dān)當(dāng)起作為一名公司管理人員的職責(zé)，用自己的實際行動把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。
將心比薪讀后感3
員工培訓(xùn)一直是現(xiàn)代公司的一項重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的公司"，公司越大，員工素質(zhì)對公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓(xùn)大師xx的《將心比薪》這本書的一些感想。
所謂"將心比薪"，實質(zhì)還是"將心比心"，如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？身為員工，我們時常會問，我為什么要在這里工作，我為什么要跟你這個老板。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔(dān)憂。老板和員工雙方都難，但最難的，還是老板。一個創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當(dāng)公司日益壯大，他實際上就背負了更多的責(zé)任，少則幾個，多則上千上萬的員工的生計，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔(dān)的風(fēng)險就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。
有員工說，我的工作"活多錢少離家遠，位低權(quán)輕責(zé)任大"，我的付出和收入就是不成正比。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由市場主導(dǎo)，雇傭關(guān)系的本質(zhì)是一種交易，一種經(jīng)濟行為。一方面，員工可以對自己的勞動和能力估價，若對回報不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學(xué)習(xí)機會與發(fā)展空間，同樣需要員工付出勞動力、學(xué)識與才能來換取。況且，無論在何處就業(yè)，工作量從來不是衡量工資的標準，否則怎么會說，一流領(lǐng)導(dǎo)是"自己不干，下屬快樂干"呢？越不入流的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為的工作就越多。而這一切，不正是需要一群肯干不偷懶的員工來支持嗎？
作為員工，我們在抱怨工資低、工作繁重時，不妨想想，自己是否為這份工資給出應(yīng)有的貢獻；抱怨職位低時，不妨想想，自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的借口。
當(dāng)我們站在老板的`位置看待問題時，真正感受到肩頭的責(zé)任時，才能真正體會到"老板"兩字的意義。認識到這一點，我們員工又該如何為企業(yè)加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，又取決于態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
針對態(tài)度，作者從觀念入手，通過改變觀念逐步轉(zhuǎn)變態(tài)度，從而進一步改變行為，進而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認識到，用心才能專業(yè)，用心才能卓越，而成功正是來自專注和執(zhí)著。
然而只有態(tài)度是不夠的，落實到具體工作而言，就是要有責(zé)任心。帶著責(zé)任意識去工作，出現(xiàn)問題主動承擔(dān)責(zé)任，而非推卸責(zé)任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口"，是很有道理的，同時書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個不為自己尋找理由的人。作為員工，積極地找方法，主動地解決問題，才能彌補老板的不足，成為老板的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來勉勵自己，那就是，尋找借口會讓你更平庸。
食人之祿，就應(yīng)擔(dān)其責(zé)，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質(zhì)，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。
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