解密無印良品讀后感范文

　　認真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的解密無印良品讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　懷著一種敬意開始看起來，畢竟在我們身邊關于無印良品并不是很陌生，大家手里或多或少都會有點它的東西。但《解密無印良品》一書在之前卻比較陌生，看了才知道，這本書詳細的講述了無印良品企業(yè)的管理之道。

　　就像筆者寫的逆境中總有一條生路。不急、不燥、不驕，堅持不懈的前進，相信總有一天，能踏上自己堅信的道路'，事實證明無印良品成功了！松井忠三在無印良品'跌入谷底的時期'就職了公司社長一職，在上任之后，他既沒有削減工資，也沒有大幅裁員，更沒有縮小規(guī)模，而是致力于創(chuàng)建機制，這一舉措最后成了無印良品復活的動力。萬事缺乏'基礎'就無法'應用'，同理，缺乏'企業(yè)的內(nèi)在機制'，就無法催生出'智慧'，更無法創(chuàng)造'效益'。制度不是空泛呆板的教條，而是對具體工作的量化和標準。

　　無印良品制定的指導手冊'和'業(yè)務標準書'一改過去的經(jīng)驗主義'，首度把工作上會碰到的各種情況都'標準化'，讓員工有一致努力的目標。讓公司的經(jīng)營、商品的開發(fā)、賣場的陳列，還是顧客接待，都有章可循。光是指導手冊目前已累積兩千頁。無印良品靠累積眾人的工作技巧和智慧結(jié)晶，無論員工何時何地碰到任何問題，都可以通過查閱指導手冊找到解決方法。這不僅僅提高了員工團隊間的凝聚力和執(zhí)行力同時也提升了勞動效率。在無印良品，不會有徒具形式的會議、沒有效率的加班、冗長的提案報告，一切都求精準、重效率、標準化，這套制度不斷傳承，迄今仍是制勝核心。

　　松井忠三曾經(jīng)說一句印象很深的話：'只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養(yǎng)出奇制勝的組織文化！'很意味深長的總結(jié)，但簡單的一句話卻蘊含著一個企業(yè)的命脈所在，當然這也是它們一直追逐的信仰。通過這次閱讀接收到新的知識，雖然內(nèi)容有些深奧，但自己還是感受到了無印良品濃濃的一種說不明白的氛圍，也為自己注入了一股清泉。

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