我的成功可以復(fù)制讀后感
更新時(shí)間:2022-06-19 12:03:39 讀后感 我要投稿
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我的成功可以復(fù)制讀后感
《我的成功可以復(fù)制》讀后感
《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書,全書采用時(shí)間順序,從他的小學(xué)開(kāi)始記錄,一直到離開(kāi)盛大結(jié)束,因?yàn)樗慕?jīng)歷是如此豐富,所以看起來(lái)一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥,全書的側(cè)重點(diǎn)是圍繞“微軟”的前后十年來(lái)展開(kāi)的,一步步從一個(gè)最底層的程序員做到中國(guó)區(qū)的總裁,以及對(duì)這十年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),我覺(jué)得這是本書的重中之重?偨Y(jié)全書,從中得到的感悟和受到的啟示有:
一、做人做事原則:簡(jiǎn)單+勤奮,做人簡(jiǎn)單,做事勤奮。做人要簡(jiǎn)單,要向上、陽(yáng)光、樂(lè)觀、與人為善、厚道,職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗(yàn)、眼光及敬業(yè)精神,避開(kāi)人際斗爭(zhēng)。勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣,書中曾多次提及,是他成功的一個(gè)極其重要的因素,貫穿其整個(gè)成長(zhǎng)和職業(yè)生涯,“只有勤奮,幾年、幾十年如一日的勤奮,勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng),這是我全部的秘決”。在工作中,勤奮是執(zhí)行力的保證。作為管理者,不但要將勤奮作為一種習(xí)慣,而且還要為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造勤奮的氛圍和環(huán)境,用參與感與成就感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有人保持勤奮的習(xí)慣,直至成為一種職業(yè)素養(yǎng)。
二、人的性格是可以改變的。一個(gè)要想獲得成功的人,應(yīng)該去改變自己的不足之處。堅(jiān)持改,就一定能改!“一個(gè)人如果連性格都不想改變,就不要奢談成功”!拔覀儾荒芨淖儹h(huán)境,但我們可以改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境”。
三、“成功4+1”中,4分別代表智慧、勤奮、激情和機(jī)遇,1代表性格。
1、“成功4+1”之性格
好的性格沒(méi)有固定的定義,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是要讓別人喜歡你。如果做不到,就要改變自己。
2、“成功4+1”之勤奮
機(jī)會(huì)是不平等的,它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法,更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。在工作中,勤奮是執(zhí)行力的保證。
3、“成功4+1”之激情
人們往往會(huì)因?yàn)樯畹默嵥槎棺约洪L(zhǎng)期處于壓抑狀態(tài)之中,從而喪失了自己的內(nèi)在潛力。所以我們應(yīng)該充滿激情,但是激情不等于沖動(dòng)。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西,需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)。做事充滿激情,我們就會(huì)去享受它,從而給自己創(chuàng)造快樂(lè)。
4、“成功4+1”之智慧
光有知識(shí)就是智慧嗎?不是。具備運(yùn)用知識(shí)的能力才叫智慧。企業(yè)需要的學(xué)習(xí)方式,是給你一本書,一天后就要拿出一個(gè)成果。也就是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力去學(xué)習(xí)、掌握知識(shí),同時(shí)要會(huì)運(yùn)用已撐握的知識(shí)。
5、“成功4+1”之機(jī)遇
機(jī)遇肯定是不公平的,機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。唐駿在考公費(fèi)出國(guó)的路上走的非常艱難,因?yàn)榇髮W(xué)期間未被評(píng)過(guò)三好學(xué)生,縱然他的成績(jī)?nèi)5谝唬瑓s被拒之門外。于是唐查遍了整個(gè)北京地區(qū)高校電話,在其他學(xué)校爭(zhēng)取名額,后又連續(xù)4天站在教育部的門外,爭(zhēng)取轉(zhuǎn)眼即逝的機(jī)會(huì)。
三、充滿人性化的管理:
1、專程從澳大利亞悉尼飛到廣州,和趙芳見(jiàn)了一面,實(shí)際上,只是簡(jiǎn)單地聊了半個(gè)小時(shí),并不是真正想挽留她,然后唐駿又飛回悉尼。結(jié)果,第二天各大媒體做了報(bào)道,標(biāo)題為《中止國(guó)際會(huì)議,唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》,而這又是唐駿一手策劃的,目的是讓趙芳走得光彩、走得開(kāi)心,讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個(gè)員工感覺(jué)自己受到公司的重視。
2、,在一個(gè)圣誕節(jié),特別向鐵道部門申請(qǐng)“微軟中國(guó)號(hào)”的專列,帶領(lǐng)微軟全體員工去井岡山...每個(gè)人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置...無(wú)不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。
3、在工作日,公司負(fù)責(zé)到火車站、機(jī)場(chǎng)接送員工的家屬,另公司為每個(gè)員工交水電費(fèi)。。。。
4、“讓他人變得更偉大”的理念和實(shí)施方法,最終該理念成為微軟的核心文化理念之一。
四、對(duì)自己明確的定位(和陳天橋的合作):我是輔佐你的,不是來(lái)跟你分江山的,你不做的事情我做。
五、感動(dòng)是零成本的,但它的效果卻是無(wú)價(jià)的。人類最原始的溝通是感動(dòng),是“動(dòng)之以情,曉之以理”,人同此心,心同此理。一個(gè)人不論達(dá)到什么樣的高度,他為之感動(dòng)的東西都是相似的。這從他爭(zhēng)取出國(guó)的“陪部長(zhǎng)上班”的舉動(dòng)可以看出來(lái)。
六、改變“寧做雞頭,不做鳳尾”的觀念:主動(dòng)放棄自己的三個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的公司,到世界傳大的公司這一微軟從頭做起,主要是學(xué)習(xí)并提高自己。
另外,唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗(yàn),書中全部用加黑的字體標(biāo)出,整理如下,我覺(jué)得這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),它們是一筆巨大的財(cái)富,值得我們每一個(gè)普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人們借鑒、學(xué)習(xí):
1.任何事情都是可以變通的,一種方法不行,還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。
2.曾經(jīng)滄海難為水,如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情,我選擇另一片天空。
3.要有良好的溝通心態(tài),找到合適的溝通方式,沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
4.我經(jīng)常把更多的機(jī)會(huì)給那些善于學(xué)習(xí)、有進(jìn)取精神的人,而不是那些自恃聰明的人。在我眼中,學(xué)習(xí)能力和勤奮精神遠(yuǎn)比大學(xué)和專業(yè)出身重要得多
5.每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)先在自己不喜歡的崗位上把工作做好,等到有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后,再設(shè)法來(lái)改變環(huán)境。
6.做工作也是一樣,絕不能因?yàn)椴幌矚g而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作,并投入激情,你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣,也會(huì)因此受到他人的肯定,然后你就能發(fā)現(xiàn)這確實(shí)是一份不錯(cuò)的工作。
7.只有勤奮,幾年、幾十年如一日的勤奮,勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng),這就是我的全部秘訣。
8.人生要和自己比,哪怕只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),但要讓今天的你比昨天的你更有激情。
9.機(jī)遇肯定是不公平的,機(jī)遇只屬于那些有所準(zhǔn)備的人
10.一個(gè)人如果連性格都不想改變,就不要奢談成功。性格是一種習(xí)慣,只要堅(jiān)持改,就一定能改變。
11.感動(dòng)是零成本的,它的效果卻是無(wú)價(jià)的。對(duì)那些離你只有一步之遙的機(jī)會(huì),最簡(jiǎn)單的方法就是學(xué)“唐駿模式”----站在那里就好,人們一定會(huì)被這種執(zhí)著感化的。
12.在企業(yè)管理中,我所做的一切看上去是細(xì)微小事,但是每件事都會(huì)讓員工感動(dòng),這就是注重細(xì)節(jié)的力量。一切從員工出發(fā),為員工考慮謂之“微”,每一個(gè)員工都被賦予施展才華,發(fā)揮潛能的環(huán)境謂之“軟”, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有義務(wù)提供這種感覺(jué)給員工——讓每個(gè)人都覺(jué)得自己在公司里是很重要的。
13.很多CEO都愛(ài)強(qiáng)調(diào)管理上的“抓大放小”,但在我的管理理念中,“抓大放小看細(xì)”才是正確的管理之道。
14.在創(chuàng)業(yè)時(shí),強(qiáng)勢(shì)有時(shí)很重要,而且務(wù)必記住,價(jià)格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。
15.一家成功的企業(yè),如果按百分比計(jì)算它的成功因素,商業(yè)模式占20%,市場(chǎng)機(jī)遇占30%,剩下的50%則是企業(yè)的執(zhí)行力。
16.對(duì)我來(lái)說(shuō),在人生的任何時(shí)候都非常有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是任何情況下都不怕從頭再來(lái)。
17.我們?cè)谄髽I(yè)里要做的不是抱怨,不是提意見(jiàn)和建議,而是真正地對(duì)公司做一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。
18.向上、感恩、關(guān)心--這三種性格是做人最需要的。如果一個(gè)人能力不錯(cuò),性格又好,想不成功都很難。
19.我是把“人”和“才”分開(kāi)看待的,很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”,高素質(zhì)的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。
20.我無(wú)法要求我的員工在不滿意的狀態(tài)下,還能繼續(xù)帶著笑臉讓客戶滿意。因此,要讓客戶滿意,先讓員工滿意。
21.在中國(guó)做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。一旦員工被你“感動(dòng)”了,那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”。 激勵(lì)的最佳狀態(tài),是讓員工在最需要激勵(lì)的時(shí)候,獲得最大的心理滿足。
22.真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)氛圍,一種為所有員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的口號(hào)、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè),其內(nèi)部氛圍能讓每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè),愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)。這就是好的企業(yè)文化。
23.管理的最高境界,就是激發(fā)每個(gè)員工的潛力,讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己的工作是一份事業(yè)。
24.真正在企業(yè)里受到同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài),公司的信任,并最終取得事業(yè)成功的,一定是那些勤奮、敬業(yè)、有能力,而且會(huì)溝通的員工。
25.公司如果是一條船,我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來(lái),朝一個(gè)方向奮力前進(jìn)。
26.三流的銷售靠手段,二流的銷售靠品牌,一流的銷售靠人品。
43.對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),成功并不重要,避免失敗才是最重要的。避免失敗有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法,就是讓所有的決定都變成都變成交叉的。
44.不要帶你舊部下到新企業(yè)里去,想帶就不要去,想去就不要帶,這是一條職業(yè)經(jīng)理人必須謹(jǐn)記的基本原則。
除以上以外,還有很多地方打動(dòng)了我,不一一細(xì)述了,主要是有用的東西就要把它變成自己的,并在實(shí)際工作中指導(dǎo)、運(yùn)用于工作。
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