《一個(gè)好公司必有的鐵規(guī)定》讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編整理的《一個(gè)好公司必有的鐵規(guī)定》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在公司無論做什么事，衡量的對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是“公司利益高于一切”（第1條鐵規(guī)），公司是全體員工的生存平臺(tái)，正所謂“皮之不存，毛將焉附”。

　　如何做一個(gè)好員工，首先要有“把事情做在前面”（第4條鐵規(guī)）的意識(shí)，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上考慮問題。

　　其次要有計(jì)劃，“做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間”（第11條鐵規(guī)），可以運(yùn)用甘特圖進(jìn)行規(guī)劃，明確目標(biāo)，掌控進(jìn)度。

　　制定計(jì)劃時(shí)，不要認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)或感覺結(jié)果不現(xiàn)實(shí)而放棄，先干了再說，也就是說“不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活”（第13條鐵規(guī)），經(jīng)驗(yàn)表明，95%以上的可怕猜測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃�自然消失�?/p>

　　開展工作時(shí)，要有7個(gè)意識(shí)：

　�、� “團(tuán)隊(duì)至高無上”（第2條鐵規(guī)）。團(tuán)隊(duì)內(nèi)矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，但產(chǎn)生不了多少效果，這樣的團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值就要打折扣，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也可能無法實(shí)現(xiàn)。

　�、� “任何人都可成為老師”（第10條鐵規(guī)）。三人行，必有我?guī)�；每個(gè)人都有不同的經(jīng)歷、見識(shí)和所長(zhǎng)，不同的見解可能就會(huì)出現(xiàn)“靈光乍現(xiàn)”的智慧。

　�、� “主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)”（第9條鐵規(guī)）。虛心請(qǐng)教是我們學(xué)習(xí)的捷徑。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

　�、� “響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)”（第5條鐵規(guī)）。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，這關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

　�、� “規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神”（第8條鐵規(guī)）。規(guī)范對(duì)思維和行為的約束力量，直接影響組織的決策與行動(dòng)。懂得規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　�、� “簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單”（第15條鐵規(guī)）。把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，這樣才能盡快達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　⑦ “沿著原則方向前進(jìn)”（第6條鐵規(guī)）。工作中，我們可能遇到不同的見解，但如果你打算堅(jiān)持下來并期望有作為的原則問題，一定要固執(zhí)己見，不妥協(xié)。

　　分析問題遇到困難時(shí)，要牢記“溝通能消除一切障礙”（第18條鐵規(guī)）不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。

　　出了問題，不要互相推諉，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，無論誰出了問題，都是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，“推諉無效”（第14條鐵規(guī)）

　　即使失敗了，也“不要解釋，要結(jié)果”（第12條鐵規(guī)），解釋是沒有意義的，結(jié)果是不可能改變的，要從失敗中吸取教訓(xùn)，要有永不服輸?shù)木�神，“永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)”（第20條鐵規(guī)），如果你看不到希望的結(jié)果，就要盡可能的去改變過程，成功與否是靠結(jié)果說話的。

　　以上是我閱后心得，理解不對(duì)之處敬請(qǐng)指正。

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