失敗的邏輯讀后感

　　細細品味一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編整理的失敗的邏輯讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《失敗的邏輯》作者迪特里希。德爾納，認知行為領域的一位權威，1986年度德國最高科學獎萊布尼茲獎獲得者。已出版《問題解決中的認知結構》等專著。

　　在電力行業(yè)中，對風險點、危險源都有著明確的預控措施。工程開工前都會提前做好安全措施，工程結束時都要做到工完，料盡，場地清。那為什么還會出現人身、電網或設事故。切爾諾貝利核電站事故又為什么會發(fā)生。

　　書中通過一款游戲的數據，來解釋了原因。

　　失敗的第一個原因是：人類思維過程緩慢，特別是對于未知現實所需要的思維活動太慢，不能同時處理許多不同信息。

　　我認同這個原因，但我解釋的角度與書中不同。從《心理學與生活》中得知，人類有常見的三種判斷模式：

　　一、可用性啟發(fā)法。（讓判斷基于記憶中易于使用的信息。在兩種場合下會出現麻煩：①記憶過程產生了一種帶有偏向的信息樣本②儲存的記憶中的信息不精確。）

　　二、代表性啟發(fā)。（法如果一個東西具有一個范疇成員的典型特點，那么，他事實上是那個范疇的成員。）

　　三、錨定法。（從一個起始值開始做不充分的調整――或者向上，或者向下，人們的判斷過分穩(wěn)固地"錨定"在最初的猜測上。）

　　前兩種思維定勢特征，有時候會成為錯誤來源而渾然不知。不考慮副作用、長期影響的規(guī)劃、環(huán)境因素等。

　　例如《東京本屋》中，作為一名選書師，在一家動漫公司如何布置圖書。按照日常思維肯定是擺放與動漫相關的書籍，比如：最熱門的動漫排名，動漫發(fā)展史，繪畫技巧，攝影技巧等。而事實是，選書師，通過與公司內部員工的溝通，了解到的訊息與這種判斷，差之毫厘謬以千里。員工常時間的坐在座位上辦公，產生許多職業(yè)病。員工更需要如何維護保護頸椎、腰椎等的書。員工有時會加班，需要周圍的飲食介紹，以便于能找到美食極點五臟六腑的書。第三才是與動漫相關的專業(yè)書。

　　第二個原因，來自認知過程領域之外。也就是心理學上的"可控制感",自我保護的成就感。

　　我感覺可以用如下方法解釋。

　　而隨著人類的不斷進化，面對事物的認知，短時間內做出的判斷大部分都采用的是錨定法。這是人類進化，節(jié)省腦部消耗，所采取的保護措施。而這種判斷模式往往不準確。

　　第三個原因，人類記憶可能有一個很大的容量，但是它的"流入容量"較小。吸收新材料的速度慢。

　　這個就是腦開發(fā)的事，就不在做討論。

　　第四個原因，我們不考慮不存在的問題，我們是當前的俘虜。

　　一樣參考代表性啟發(fā)判斷，人類判斷時，會把某個事物歸于某一類，借鑒以往的處理經驗進行判斷，而現實是會有五花八門的背景或條件，所以你又錯了。

　　到這，書中已經把原因分析完了，但我認為，在思考日常問題有個因素永遠不可少，那就是人性。書中有提及但沒有展開分析。

　　舉例來說吧，還是《日本本屋》中，選書師選書。在醫(yī)院你擺放什么書？其中要擺放，美麗的旅游攝影集，讓人心胸開闊，心情放松。理由是，病者家屬，照顧病人已經很累了，再看耗費心力的文字書，明顯不合時宜。

　　那德爾納又提出了那些解決辦法，可惜的是只是寥寥數語，一帶而過。

一、必須把目標講清楚，都知道應該如此，卻很少能夠做到。

　　理由前面有講，訂立合理的目標本身不是一件簡單的事，要考慮到目標中各個因素間的影響關系。

　　二、不能一次實現所有目標，不同的目標可能彼此相互矛盾，要采取折中方案。

　　三、必須設定工作的優(yōu)先級，但有時候需要改變優(yōu)先順序。

　　四、當對待一個已知結構時，應該形成系統(tǒng)的模型，必須預測副作用和長遠影響。

　　五、收集信息不過分詳細，也不草草了事。學到何時繼續(xù)收集信息而何時停止。

　　而我還想說的是，不要排斥你不感興趣的課題或書目，只有不斷的增長見識，不斷的完善自己的知識架構，不斷的構架正確的思維模式，不斷的奔赴現場調查實際情況，你才會在你思考問題的時候，不會管中窺豹，人云亦云，夜郎自大。