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    公司領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會(huì)上的講話

    更新時(shí)間:2022-06-17 19:42:03 發(fā)言稿 我要投稿

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    公司領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會(huì)上的講話

    公司領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會(huì)上的講話員工朋友們:大家好!
    今天,我們?cè)谶@里隆重集會(huì),表彰先進(jìn),樹(shù)立榜樣,并舉行“奏和諧樂(lè)章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì),以此來(lái)歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青節(jié),豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造和諧氛圍,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!
    公司首次開(kāi)展了績(jī)效考核工作,歷時(shí)一個(gè)月,采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式,通過(guò)對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定,名在崗的一線員工和基層管理、專(zhuān)業(yè)級(jí)員工中,有名員工脫穎而出,其中,陳微文等位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào),張永云等位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào),在這里,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀,向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝,同時(shí),對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!
    磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,但是,公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體員工兢兢業(yè)業(yè),克服諸多困難,取得了可喜的成績(jī):在生產(chǎn)方面,自月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車(chē)后,硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。、月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破萬(wàn)噸,月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn),產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。月日,磷酸二銨完成度生產(chǎn).萬(wàn)噸,提前兩天圓滿完成公司度生產(chǎn)目標(biāo)萬(wàn)噸任務(wù)。其中度硫酸完成.萬(wàn)噸,稀磷酸完成.萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面,月,公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;月,分別以.分的好成績(jī)順利通過(guò)了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收,以分的好成績(jī)圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
    這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的同努力,尤其離不開(kāi)今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工,他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工,又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手,又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部,又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同,職責(zé)有別,但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里,我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪,正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn),才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí),勤奮、努力、踏實(shí)地工作,盡職盡責(zé),在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及XX績(jī)效考核工作,我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用?(jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門(mén),落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中,讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍,營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境,促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自紊長(zhǎng),推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
    二是結(jié)合公司一體化管理體系,科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值,并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法,采取適宜的考核方法,建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系,力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正,并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī),并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。,

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