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    工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話

    更新時間:2022-06-17 15:45:57 發(fā)言稿 我要投稿

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    工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話

    工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競爭能力
    **工程公司
    (~月日)
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
    新好!
    新伊始,我市建筑業(yè)大會在此隆重召開,請允許我代表**工程公司的全體員工,向今天來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新的問候,預(yù)祝大家在新的一里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺!同時,向所有多來關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝!
    今天我發(fā)言的題目是:立足主業(yè),多元發(fā)展,提升企業(yè)綜合競爭能力
    我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)!淄瓿闪似髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。**工程公司的發(fā)展,應(yīng)該說在本市建筑企業(yè)當(dāng)中,改制前就有了一定的基礎(chǔ),但也存在著明顯的不足,市場主要局限在本市范圍以內(nèi)!枪靖闹坪蟮囊,如何突破原有的發(fā)展格局,創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面,增強企業(yè)的綜合競爭能力,這是我們公司改制后所面臨的主要問題,也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一來的探索和拼爭,公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展,全完成總產(chǎn)值.億元,同比增長%,本市內(nèi)實現(xiàn)利稅萬元,固定資產(chǎn)投資超過萬元,在工程創(chuàng)優(yōu)方面,創(chuàng)拾揚子杯”獎項、**市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎項、省文明工地項、**市文明工地項,公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得,對加快發(fā)展**工程公司具有積極的促進作用。總結(jié)我們的做法,主要歸結(jié)于“三個調(diào)整”。今天,借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報一下:
    一、調(diào)整思路,謀求新發(fā)展,增強企業(yè)的競爭實力
    近十多來,總體看**工程公司在市內(nèi)市場上占有一定的份額,施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面,也積累了一些自身的經(jīng)驗,但經(jīng)營規(guī)模和市場的發(fā)展,始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念,不愿多冒風(fēng)險,只求平穩(wěn)經(jīng)營,也因為這些,使公司的發(fā)展進入了“瓶頸”期。近來建筑市場的激烈競爭,也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對,就會喪失自己的競爭力,甚至被淘汰出局。改制以來,我們也深深感到:企業(yè)要想在市場中立于不敗之地,必須加快發(fā)展,謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此,我們積極尋求公司發(fā)展的對策,確立了新的發(fā)展思路,那就是:立足主業(yè),多元發(fā)展,提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標,必須加快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變,進一步解放思想,加大向市外市場拓展的力度;二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變,強化傳統(tǒng)的土建主業(yè),加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度;三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變,進一步加強基礎(chǔ)管理,由粗放型向集約化管理推進。就管理來說,我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系,三個方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進行iso質(zhì)量體系認證的同時,組織進行了iso環(huán)境管理體系和gb/t職業(yè)健康安全管理體系的認證,成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業(yè)。,

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