生產(chǎn)科工作報(bào)告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告十分的重要，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的生產(chǎn)科工作報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)科工作報(bào)告1

　　隨著新年的臨近，20xx年的工作已搞一段落。一年來(lái)，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的共同努力下，工廠從年初的月產(chǎn)值500多萬(wàn)，做到月產(chǎn)值1150萬(wàn)左右，總的來(lái)說(shuō)完成了公司年前制訂的產(chǎn)值目標(biāo)。

　　一年來(lái)，如果要選一個(gè)詞做為總結(jié)的話，那就是“改革”。從滾齒的人員安排調(diào)整，到滾齒帶班長(zhǎng)的考核制度調(diào)整；從熱處理車間的帶班長(zhǎng)考核制度調(diào)整，到車間主管的配備；從鋸床定額的調(diào)整，到鋸床工加工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。都對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝產(chǎn)生了較大的影響，也直接促成了產(chǎn)值的提升及縮短了交貨期。

　　20xx年公司下達(dá)給我們的產(chǎn)值指標(biāo)是1.4億。這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，為了努力完成公司的考核任務(wù)，20xx年的生產(chǎn)必須要做好以下幾點(diǎn)：

　　加強(qiáng)交期管理。20xx年的交貨不同于20xx年，對(duì)交期的要求越來(lái)越嚴(yán)格，如何及時(shí)的供貨，成了我們工廠的第一要?jiǎng)?wù)，為了完成這個(gè)要求，各車間一定要做到先進(jìn)先出，快進(jìn)快出，批量大的產(chǎn)品，要邊進(jìn)邊出，流水線作業(yè)，在本道工序的停留時(shí)間不能超過(guò)過(guò)72個(gè)小時(shí)。當(dāng)然，除了生產(chǎn)車間的努力以外，銷售、工藝、采購(gòu)的配合也必不可少，合理的銷售計(jì)劃、簡(jiǎn)短的工藝流程、及時(shí)的材料采購(gòu)都是及時(shí)交貨的保證。

　　加強(qiáng)品質(zhì)管理。鹿山工廠有一半以上的產(chǎn)值是依靠非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量顯的.尤其重要，只有符合客戶要求的產(chǎn)品才能獲的客戶，所以在生產(chǎn)過(guò)程中一定要按照?qǐng)D紙要求，不隨便改更工藝圖紙。有個(gè)別車間主管，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量管理是質(zhì)管科的事，但我要在這里強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)車間才是產(chǎn)品的制造者，車間主管才是品質(zhì)管理的第一責(zé)任人。到產(chǎn)品合格率達(dá)到公司要求，做到不合格品堅(jiān)決不出廠。

　　加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我這里的服務(wù)的對(duì)象有兩個(gè)，一個(gè)是客戶要服務(wù)好，要做到兩點(diǎn)：交期和品質(zhì)，重點(diǎn)講的是內(nèi)部客戶---我們的員工，特別是我們做生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)的個(gè)人和部門(mén)，一定要服務(wù)好員工，我們的倉(cāng)庫(kù)、我們的叉車、我們的車間主任，定位要準(zhǔn)確，沒(méi)有員工的工作，就沒(méi)有我們的工作。員工需要什么，我們就做什么，要提前給員工準(zhǔn)備好工具、量具、模具，這樣也同樣能穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理�！翱蛻粢�什么，我們生產(chǎn)什么”，是20xx年我們生產(chǎn)管理的第一指導(dǎo)思想。要做到這一點(diǎn)，計(jì)劃管理至關(guān)重要，所以從20xx年1月份起，對(duì)鍛工車間實(shí)行入庫(kù)單和員工領(lǐng)出單相結(jié)合的工資結(jié)算模式，從源頭上開(kāi)始控制。從月計(jì)劃、周計(jì)劃到日計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度要及時(shí)檢查，每天反饋，通過(guò)早會(huì)和班后會(huì)的形式進(jìn)行溝通，使得我們的管理更上一個(gè)臺(tái)階。

　　20xx年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，相信通過(guò)我們?nèi)�體員工的努力，更加注重“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”，一定能保質(zhì)保量完成公司交給我們的任務(wù)。

　　生產(chǎn)科工作報(bào)告2

　　各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局，麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)衛(wèi)生局，市直醫(yī)療單位：

　　為提升各縣(市、區(qū))孕產(chǎn)婦搶救中心危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力，改進(jìn)產(chǎn)科質(zhì)量存在的問(wèn)題，促進(jìn)全市產(chǎn)科質(zhì)量和危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力的提高，根據(jù)《XX年麗水市婦幼衛(wèi)生工作要點(diǎn)》的要求，市衛(wèi)生局于xx年x月x-x日抽調(diào)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)科和婦幼保健12位專家，開(kāi)展全市產(chǎn)科質(zhì)量檢查“回頭看”暨預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

　　一、督查內(nèi)容和方法

　　依據(jù)《麗水市產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”與預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作督查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、與相關(guān)人員訪談等形式，對(duì)9個(gè)縣(市、區(qū))的綜合醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”、危重孕產(chǎn)婦搶救模擬病例現(xiàn)場(chǎng)演練、預(yù)防艾滋病梅毒和乙肝母嬰傳播工作等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面督查。

　　二、取得成效

　　(一)危重孕產(chǎn)婦搶救應(yīng)急演練整體水平有明顯提高。各醫(yī)院比較重視應(yīng)急管理，針對(duì)應(yīng)急搶救演練方案進(jìn)行認(rèn)真演練。在考核中參與應(yīng)急演練的搶救人員，應(yīng)急反應(yīng)、分工協(xié)助、對(duì)病情分析判斷、搶救流程、搶救病歷的書(shū)寫(xiě)、醫(yī)護(hù)人員溝通及與病人家屬溝通等方面質(zhì)量比去年檢查情況有明顯提高。

　　(二)產(chǎn)科質(zhì)量有較大改善。大部分醫(yī)院產(chǎn)科布局比較合理，設(shè)備配置達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)科診療常規(guī)執(zhí)行到位，病歷書(shū)寫(xiě)比較規(guī)范，部分醫(yī)院產(chǎn)科診療環(huán)境大大改善。醫(yī)院高度重視高危孕產(chǎn)婦的管理和危重孕產(chǎn)婦的搶救，暢通綠色通道，保障母嬰安全。

　　(三)臨床與保健高危聯(lián)管更加緊密。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)麗水市高危孕產(chǎn)婦管理辦法、麗水市高危孕婦臨床與保健信息交換制度、麗水市危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急預(yù)案等，按要求報(bào)告重度高危孕婦和危重孕產(chǎn)婦，與保健密切配合，共同管理好孕產(chǎn)婦。

　　(四)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作基本落實(shí)。各縣(市、區(qū))開(kāi)展了艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的培訓(xùn)，乙肝表面抗原陽(yáng)性母親所生的新生兒在產(chǎn)房中完成免費(fèi)乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8個(gè)縣已全面落實(shí)免費(fèi)乙肝母嬰阻斷干預(yù)措施，艾滋病、梅毒陽(yáng)性個(gè)案的報(bào)告基本落實(shí)。

　　三、存在不足

　　(一)產(chǎn)科人員配備相對(duì)不足，產(chǎn)科人員知識(shí)更新緩慢。被查單位產(chǎn)科人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)較少，被督查的9家單位產(chǎn)科人員近兩年進(jìn)修只有20人，其中產(chǎn)科醫(yī)師13人，助產(chǎn)士7人，年進(jìn)修人次只占產(chǎn)科總?cè)藬?shù)4.12%，還有3家單位兩年無(wú)產(chǎn)科人員外出進(jìn)修，選送到市級(jí)以上短期培訓(xùn)也較少。鎮(zhèn)痛分娩、導(dǎo)樂(lè)分娩等降低剖宮產(chǎn)率的.新技術(shù)在縣級(jí)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)推進(jìn)緩慢。

　　(二)產(chǎn)科制度建設(shè)還需完善，產(chǎn)科診療常規(guī)落實(shí)需要加強(qiáng)。部分被查單位產(chǎn)科管理制度和診療常規(guī)不健全，產(chǎn)科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施不完善、落實(shí)不到位。部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)有待進(jìn)一步提高，規(guī)范使用催產(chǎn)素和產(chǎn)程圖還需加強(qiáng)。

　　(三)降低剖宮產(chǎn)率缺乏有效措施。大部分醫(yī)院沒(méi)有建立行之有效的降低剖宮產(chǎn)的具體措施，督查的9家單位中有4家與去年同期相比剖宮產(chǎn)率不降反升，隨機(jī)抽查90份剖宮產(chǎn)病歷發(fā)現(xiàn)社會(huì)因素剖宮產(chǎn)占比達(dá)22.22%，其中一家醫(yī)院抽查的10份剖宮產(chǎn)病歷有6份剖宮產(chǎn)是社會(huì)因素所致。

　　(四)部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員對(duì)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目知識(shí)知曉率低，還有部分單位未開(kāi)展hiv急診快速檢測(cè)項(xiàng)目，慶元縣還未落實(shí)新生兒乙肝母嬰阻斷免費(fèi)干預(yù)措施。

　　四、下步要求

　　(一)加強(qiáng)產(chǎn)科隊(duì)伍建設(shè)。合理配備產(chǎn)科醫(yī)師和助產(chǎn)士，建立合理的人才遞隊(duì)，重視產(chǎn)科人才培養(yǎng)和知識(shí)更新，增加產(chǎn)科人員進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化產(chǎn)兒科人員的新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)，規(guī)范催產(chǎn)素使用和圍術(shù)期用藥，提高產(chǎn)科人員業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)科質(zhì)量。

　　(二)加大產(chǎn)科投入，改善產(chǎn)科條件。對(duì)部分不符合產(chǎn)科診療條件和布局要求的單位要合理調(diào)整產(chǎn)科科室布局，更新和添置必要的產(chǎn)科設(shè)施，改善產(chǎn)科硬件條件。

　　(三)制定控制剖宮產(chǎn)有效措施。加大孕期指導(dǎo)宣傳自然分娩，積極推廣拉瑪澤減痛分娩、導(dǎo)樂(lè)分娩、鎮(zhèn)痛分娩等產(chǎn)科項(xiàng)目，建立健全剖宮產(chǎn)術(shù)審批、剖宮產(chǎn)率考核和剖宮產(chǎn)獎(jiǎng)罰等有關(guān)制度，嚴(yán)格控制社會(huì)因素剖宮產(chǎn)指征，切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，規(guī)范產(chǎn)科診療和護(hù)理記錄，正確使用產(chǎn)程圖，提高產(chǎn)科病歷質(zhì)量。

　　(五)完善預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作流程，落實(shí)艾滋病、梅毒和乙肝母嬰阻斷干預(yù)和醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)措施，減少梅毒感染孕產(chǎn)婦個(gè)案的漏報(bào)。

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