【精華】工作計(jì)劃模板匯編九篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃 篇1

　　在去年一年的工作主要是客服相關(guān)以及B2B的推廣，就我主要負(fù)責(zé)的客服崗位上，這一年工作有所進(jìn)步，但是工作也需進(jìn)一步提高完善。工作計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面做起；

　　一、提高客戶轉(zhuǎn)化率。

　　1、提高客戶信息的質(zhì)量。

　　提高跟客戶的溝通技巧，在跟客戶交流時(shí)，判斷客戶的購(gòu)買(mǎi)傾向度及購(gòu)買(mǎi)能力，將沒(méi)有誠(chéng)意，無(wú)潛在購(gòu)買(mǎi)能力的的客戶過(guò)濾掉，保留潛在客戶信息傳給銷(xiāo)售。

　　2、做好跟銷(xiāo)售的配合。

　　在回訪客戶時(shí)，對(duì)于有意向但銷(xiāo)售沒(méi)取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷(xiāo)售經(jīng)理并附上回訪情況信息，做到及時(shí)反饋，提醒銷(xiāo)售聯(lián)系。

　　二、全面的解答客戶的問(wèn)題。

　　客戶會(huì)帶著各種問(wèn)題與XX人溝通，尤其作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的.距離，明年工作中，希望通過(guò)自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷(xiāo)售同事的溝通，來(lái)了解一些客戶關(guān)心的知識(shí)，比如客戶提到的招標(biāo)、合同、付款、發(fā)貨等銷(xiāo)售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中，客戶會(huì)提到線下市場(chǎng)方面的知識(shí)，在客服工作這塊，我認(rèn)為自己沒(méi)有了解產(chǎn)品線下的市場(chǎng)情況，沒(méi)能很好的應(yīng)對(duì)好客戶的問(wèn)題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容，希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接，在工作能給予我一些支持。

　　三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開(kāi)始。當(dāng)市場(chǎng)部和內(nèi)勤同事沒(méi)有時(shí)間接待客戶時(shí)，網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶，幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來(lái)的客戶來(lái)公司看設(shè)備時(shí)，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨(dú)立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識(shí)，了解產(chǎn)品的基本市場(chǎng)狀況，明年這些產(chǎn)品的知識(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)。

　　四、避免核對(duì)成單信息的障礙。

　　在接待客戶咨詢時(shí)，記錄好客戶的單位名稱及裝機(jī)地。今年所有咨詢客戶中，993個(gè)客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的68%。明年的工作，爭(zhēng)取將這個(gè)比例提高到85%，方便對(duì)單。

　　今年的工作已經(jīng)接近尾聲，明年的工作將有序的進(jìn)行，以更好的心態(tài)去工作，努力做到成為一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。

工作計(jì)劃 篇2

　　1、培訓(xùn)目的：幫助新人快速上手工作，同時(shí)，培訓(xùn)期等同試用期，可以篩選一部分不符合公司發(fā)展的員工。

　　2、培訓(xùn)周期：一個(gè)月，前后共四期，每期一周，上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。第一階段下到廠房生產(chǎn)線上，熟悉產(chǎn)品;第二階段去倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、配貨，目的也是熟悉產(chǎn)品;第三階段去打包間學(xué)習(xí)打包，目的還是熟悉產(chǎn)品，第四階段上機(jī)操作，一對(duì)一帶教，開(kāi)始實(shí)戰(zhàn)演習(xí)了。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品理論知識(shí)培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn)。

　　4、具體安排：

　　第一天，全體新人在培訓(xùn)室集合，介紹公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人給新人認(rèn)識(shí)，期間由總經(jīng)理發(fā)表歡迎致辭，介紹公司成長(zhǎng)經(jīng)歷及部門(mén)結(jié)構(gòu)，然后由我?guī)ьI(lǐng)各位新同事游覽公司各部門(mén)、員工食堂和宿舍，讓大家先了解將來(lái)的生活工作環(huán)境。

　　參觀完畢之后，將全體新人按照事先安排的流程，托付于生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，由他安排工作，一般都是在生產(chǎn)線上，通過(guò)實(shí)際操作，了解我們的產(chǎn)品是如何加工成成品及產(chǎn)品所具有的特性。

　　第一階段的9:00-10:00這段時(shí)間是在公司培訓(xùn)室進(jìn)行產(chǎn)品理論培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后讓新人到廠房生產(chǎn)線找部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)道。

　　第二階段的9:00-10:00這段時(shí)間是在公司培訓(xùn)室進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候，就要結(jié)合網(wǎng)店交易后臺(tái)、阿里旺旺等各種工具，通過(guò)案例讓新員工了解大致的交易流程，不斷的對(duì)新員工傳播：“以顧客為中心，提供更多更貼心的服務(wù)”的服務(wù)理念。期間還會(huì)穿插一些網(wǎng)店交易安全的培訓(xùn)，以前我在上課的時(shí)候，要求對(duì)于陌生的網(wǎng)址，不要隨便去點(diǎn)，對(duì)于旺旺發(fā)來(lái)的消息詢問(wèn)某某款有沒(méi)有貨的問(wèn)題，要客戶提供截圖，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候釣魚(yú)網(wǎng)址會(huì)騙過(guò)旺旺的檢測(cè)，顯示成安全的網(wǎng)站，客服根本沒(méi)有時(shí)間去判斷到底是不是XXX的后綴，我們只以圖片為依據(jù)。

　　到了第三階段，理論培訓(xùn)就結(jié)束了，每天直接到打包間找相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)道就可以。

　　第四階段，實(shí)戰(zhàn)開(kāi)始，一對(duì)一帶教，一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟，師傅坐在邊上，指導(dǎo)新人如何應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問(wèn)題，引導(dǎo)客戶購(gòu)物，服務(wù)流程和技巧前面已經(jīng)講過(guò)了，現(xiàn)在是學(xué)習(xí)如何發(fā)揮到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。

　　培訓(xùn)結(jié)束，來(lái)一場(chǎng)簡(jiǎn)單的.測(cè)試，產(chǎn)品熟悉程度+打字速度+服務(wù)態(tài)度綜合考慮。

　　這樣一輪培訓(xùn)下來(lái)，基本上就可以開(kāi)始正式上崗了。

　　補(bǔ)充1，對(duì)于一些打字尚未達(dá)不到50字/分鐘的客服，培訓(xùn)期間會(huì)要求晚上加班練習(xí)打字，公司有閑置電腦，對(duì)于培訓(xùn)期滿還達(dá)不到要求的，考慮轉(zhuǎn)崗或者淘汰。

　　補(bǔ)充2，培訓(xùn)也是一個(gè)磨合的過(guò)程，通過(guò)這段時(shí)間的考察，有些不適合的員工會(huì)主動(dòng)退出，避免了后期培養(yǎng)成本浪費(fèi)。下到工廠確實(shí)有點(diǎn)辛苦，但如果這點(diǎn)苦斗吃不了，如何干大事?所以每一次培訓(xùn)，除了美工和技術(shù)，其他部門(mén)新人我都要求去工廠20xx年淘寶客服工作計(jì)劃20xx年淘寶客服工作計(jì)劃。

　　補(bǔ)充3，關(guān)于招聘員工，廟小不好留人，能一起共事，很大程度上靠的緣分，很多網(wǎng)店還停留在招高中生的階段，我覺(jué)的可以招一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，最好是8/9月去招，這些人經(jīng)歷了一段求職的磨難期，心態(tài)放平了，比較容易談攏，提供食宿保障，讓他們無(wú)后顧之憂。我本人沒(méi)有學(xué)歷歧視，不過(guò)我認(rèn)為大學(xué)生接觸的知識(shí)豐富一點(diǎn)，有想法、有思想、沖勁足，也好培養(yǎng)，至于培養(yǎng)出來(lái)能不能留住，那就要看各位老板的能耐了。

　　就說(shuō)這么多，火車(chē)坐的太久，頭有點(diǎn)疼，休息一下，養(yǎng)足精神明天好上班。

工作計(jì)劃 篇3

　　圍繞學(xué)校德育總體工作思路，全體政教系統(tǒng)工作者要以規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的管理營(yíng)造優(yōu)良、和諧的校園文化，培養(yǎng)師生進(jìn)步、優(yōu)秀的品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的半軍事化保安隊(duì)伍，保障學(xué)校的各項(xiàng)工作井然有序，根據(jù)學(xué)校整體工作需要制定全校性大型活動(dòng)的時(shí)間與預(yù)案，為學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的不斷提升提供強(qiáng)勁支持。

　　一、總體工作目標(biāo)

　　政教保衛(wèi)處工作在鞏固原有的同時(shí)，創(chuàng)新體制，完善機(jī)制，突出嚴(yán)格管理，人文關(guān)懷，活動(dòng)影響這一主線，強(qiáng)化陽(yáng)光中學(xué)生形象、高效軍人作風(fēng)、主人責(zé)任意識(shí)、民族文化傳承、文明禮儀規(guī)范、人生襟懷拓展等六方面的德育主題建設(shè)，在以學(xué)生骨干、班主任、家長(zhǎng)和學(xué)校管理隊(duì)伍為主體的四個(gè)隊(duì)伍建設(shè)上形成職責(zé)、監(jiān)管、獎(jiǎng)懲一致的管理共同體，建設(shè)全程無(wú)縫隙管理、全方位體現(xiàn)關(guān)愛(ài)的管理文化，達(dá)到市級(jí)先進(jìn)水平。

　　二、政教保衛(wèi)處工作要點(diǎn)及措施

　　(一)文化校園建設(shè)方面

　　根據(jù)學(xué)校整體工作安排與需要，整合大型活動(dòng)時(shí)間安排與活動(dòng)方案，形成學(xué)校整體規(guī)劃的活動(dòng)設(shè)計(jì)，開(kāi)展豐富多彩的、富有意義的文化活動(dòng)。

　　政教保衛(wèi)處將向各辦、部、處征詢本學(xué)期各部門(mén)的活動(dòng)設(shè)想，并將活動(dòng)按照月份劃分作成月歷上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后將會(huì)把活動(dòng)的實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)部門(mén)、負(fù)責(zé)人和大概的經(jīng)費(fèi)預(yù)算制成校園大型活動(dòng)月歷，并在網(wǎng)上公布，方便各部門(mén)查閱和準(zhǔn)備實(shí)施，并對(duì)每次的大型活動(dòng)提供協(xié)調(diào)幫助，力爭(zhēng)讓每次活動(dòng)都能取得良好的效果和較高的水平，學(xué)校也將把大型活動(dòng)一些環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)同志固化，方便形成團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率。

　　(二)陽(yáng)光中學(xué)生形象塑造

　　1.整理形成二十八中學(xué)生形象標(biāo)準(zhǔn)、在兩部建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制、簡(jiǎn)潔可行，并將考核結(jié)果與班主任補(bǔ)貼掛鉤，利于活動(dòng)的持久性開(kāi)展。

　　2.兩部形成初高中部學(xué)生文明形象準(zhǔn)則，各年級(jí)班級(jí)形成細(xì)則和公約，大力宣傳好的班級(jí)和個(gè)人，用榜樣的作用激勵(lì)大家，營(yíng)造校園的主流文化。

　　3.在校內(nèi)外、學(xué)內(nèi)外形成一致的高尚優(yōu)雅的形象認(rèn)可與評(píng)價(jià)，尤其加強(qiáng)出入校門(mén)的管理文化建設(shè)。保安人員作為進(jìn)入校園的第一檢查者，班主任作為進(jìn)入班級(jí)的第一檢查者，宿舍管理人員作為進(jìn)入宿舍的第一檢查者，多點(diǎn)互動(dòng)，齊心合力打造校園管理文化建設(shè)。

　　(三)高效軍人作風(fēng)養(yǎng)成

　　1.形成校、部、組、班、舍等直線管理執(zhí)行組織，做到實(shí)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力高度統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持每月例會(huì)制度，統(tǒng)一思想，對(duì)下步工作和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)解決，部處內(nèi)部要先達(dá)成思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一。

　　2.各級(jí)活動(dòng)傳達(dá)準(zhǔn)確、分工明確、指揮精確、評(píng)價(jià)正確，精確到分秒，要快、靜、齊、好。認(rèn)真作好與兩部政教處的工作協(xié)調(diào)與配合，對(duì)上級(jí)部門(mén)的工作精神準(zhǔn)確傳達(dá)。

　　3.升旗工作要外練筋骨、內(nèi)求素質(zhì)，形成振奮人心的升旗文化。強(qiáng)化國(guó)旗班建設(shè)，建設(shè)國(guó)旗班文化環(huán)境，制訂每個(gè)月的升旗計(jì)劃和主題，每月第一周為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主題發(fā)言，第二周為優(yōu)秀班主任主題發(fā)言，三四周為初高中主人日優(yōu)秀班級(jí)主題發(fā)言，讓每個(gè)月的發(fā)言都有層次、有文化、有影響，能夠通過(guò)升旗活動(dòng)和主題發(fā)言達(dá)到德育宣傳主陣地的作用。

　　(四)主人責(zé)任意識(shí)的深化

　　1.兩部形成主人活動(dòng)周工作細(xì)則，形成扎實(shí)高效深受歡迎的活動(dòng)文化。.

　　2.加強(qiáng)主人活動(dòng)的班、校、家、社會(huì)意義的拓展與挖掘，凸顯其活動(dòng)魅力。

　　3.榜樣引領(lǐng)、走向成功讓每位師生在主人責(zé)任中收獲成長(zhǎng)進(jìn)步的快樂(lè)。

　　(五)加強(qiáng)保衛(wèi)管理隊(duì)伍、職責(zé)、考核建設(shè)

　　1.嚴(yán)格按照隊(duì)伍選聘方法選聘，堅(jiān)持日常訓(xùn)練制度，加強(qiáng)日�？己撕腿�校評(píng)價(jià)。本學(xué)期保安隊(duì)伍制訂了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃，包括規(guī)范用語(yǔ)，崗位標(biāo)準(zhǔn)，日常半軍事化訓(xùn)練，保衛(wèi)處將定期對(duì)其訓(xùn)練質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　2.加強(qiáng)突發(fā)事件的`應(yīng)急訓(xùn)練教育。對(duì)各種突發(fā)事件要有應(yīng)對(duì)預(yù)案，在平時(shí)日常訓(xùn)練中也要有針對(duì)性的訓(xùn)練。

　　3.加強(qiáng)人防、

　　技防和大型活動(dòng)的安全防范水平。目前在門(mén)口保衛(wèi)室的四個(gè)攝像頭能夠保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，對(duì)校園周邊及內(nèi)部的技防布控還要加強(qiáng)，特別是一些校園死角。

　　(六)形成保衛(wèi)管理工作文化

　　1.校領(lǐng)導(dǎo)帶班與各崗位值班制度與保衛(wèi)管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)保衛(wèi)管理水平的提升。保衛(wèi)處對(duì)物業(yè)公司工作質(zhì)量進(jìn)行考核，制訂出考核細(xì)則和評(píng)分表，讓值班領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、年組長(zhǎng)都對(duì)其進(jìn)行打分考核，保證考核的廣泛性和科學(xué)性，每月考核結(jié)果與物業(yè)公司溝通，達(dá)到促進(jìn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升的效果。

　　2.加強(qiáng)校門(mén)出入管理文化形成和校園活動(dòng)的有效監(jiān)管，做到無(wú)縫隙管理。嚴(yán)格要求校門(mén)出入規(guī)則，做到不見(jiàn)假條不放人，不接到電話不放車(chē)，車(chē)輛一律停放在停車(chē)場(chǎng)，與學(xué)�？己私M配合，對(duì)學(xué)校制訂的停車(chē)規(guī)定嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格車(chē)輛實(shí)行先溫馨提示，后考核通報(bào)的原則，對(duì)保安也要嚴(yán)格考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任的人員也要堅(jiān)決處罰。

　　3.制度與記錄要到位，做到第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間處理的兩個(gè)第一。兩部政教處和學(xué)校保安組要積極配合，保持信息暢通，處理的事情要在兩部和學(xué)校保安組同時(shí)備案，作好詳細(xì)的記錄，包括時(shí)間，地點(diǎn)，發(fā)生事情和最后的處理結(jié)果，要有當(dāng)事人的親筆簽名，然后留檔。

　　(七)繼續(xù)加強(qiáng)班主任后備梯隊(duì)建設(shè)

　　上學(xué)期通過(guò)一系列培訓(xùn)和比賽展示，年輕班主任骨干和后備梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，本學(xué)期要接續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些同志的鍛煉和提高，提供機(jī)會(huì)讓他們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和專業(yè)能力，使之盡快成長(zhǎng)，早日成為班主任隊(duì)伍中的脊梁。

　　(八)作好家校之間的紐帶，作好家長(zhǎng)培訓(xùn)

　　繼續(xù)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)聘請(qǐng)教育專家為家長(zhǎng)傳授優(yōu)秀的教育思想和教育方法，使得家長(zhǎng)與學(xué)�？梢赃M(jìn)行教育互動(dòng)，讓孩子們更好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

　　(九)扎實(shí)作好助學(xué)工作

　　本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，助學(xué)工作的基礎(chǔ)資料工作已經(jīng)開(kāi)始收集，以后每屆新生都要在新入學(xué)之初就要將此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，年組也要高度重視這項(xiàng)工作，真正作到為那些家庭困難的優(yōu)異學(xué)生爭(zhēng)取到最大的資金補(bǔ)助。

　　新學(xué)期政教保衛(wèi)處的工作職能更加明確，與兩部政教處的協(xié)調(diào)配合也已經(jīng)逐步默契，深入年組和部處，了解第一手資料將是部門(mén)的未來(lái)的工作重點(diǎn)，也希望各部處組給予大力的支持和配合。

　　目前困難是缺少一名干事和一名保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮給予補(bǔ)充。

　　政教保衛(wèi)處作為一個(gè)新的部門(mén)在上學(xué)期的工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的寬容、理解和大力支持，在這一并表示感謝，新學(xué)期，政教保衛(wèi)處將努力工作，努力兌現(xiàn)計(jì)劃中的每項(xiàng)工作，為大家作好服務(wù)和保障工作。

工作計(jì)劃 篇4

　　進(jìn)入服裝店已經(jīng)3個(gè)月了，對(duì)品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中，學(xué)會(huì)首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多插曲會(huì)讓我覺(jué)得無(wú)從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的.管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺(jué)3個(gè)月的改變程度不大。

　　1、自我要求過(guò)低，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。

　　2、出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間想辦法解決而依靠外界力量。

　　3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無(wú)論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、每天定時(shí)定量的進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新，保證內(nèi)容的質(zhì)量，提高對(duì)收索引擎的友好度。

　　1>內(nèi)容盡量原創(chuàng)，原創(chuàng)內(nèi)容對(duì)搜索引擎比較友好，在收錄方面比較快。一般更新技術(shù)類文章，應(yīng)該找更新最新的、收錄少的文章，然后進(jìn)行偽原創(chuàng)。

　　2>關(guān)鍵詞分布均勻，合理的關(guān)鍵詞分布避免造成關(guān)鍵詞堆砌，盡量在每段文章大概1個(gè)關(guān)鍵詞，然后添加錨文本，適當(dāng)使用strong標(biāo)簽。

　　3>定時(shí)定量的發(fā)布文章，這樣就會(huì)讓蜘蛛養(yǎng)成習(xí)慣爬行網(wǎng)站，避免漏抓不抓的情況。

　　二、尋找收錄好的優(yōu)質(zhì)外鏈資源，替換劣質(zhì)外鏈。定時(shí)定量發(fā)布外鏈，使外鏈穩(wěn)步上升。

　　1>尋找收錄好的外鏈資源，收錄好的.網(wǎng)站能減少我們的工作量，避免無(wú)用功。如果發(fā)布的外鏈能夠很快的被搜索引擎收錄，說(shuō)明這個(gè)外鏈資源很好，如果發(fā)布的外鏈不能夠被搜索引擎收錄，那么做的就是無(wú)用功，浪費(fèi)我們的時(shí)間。所以盡量使用一些收錄快的外鏈資源。

　　2>定時(shí)定量發(fā)布外鏈，每天發(fā)布一些外鏈，不能忽多忽低，以免使搜索引擎誤認(rèn)為是在作弊。

　　三、及時(shí)關(guān)注網(wǎng)站信息根據(jù)數(shù)據(jù)變化分析原因，然后做出相應(yīng)的調(diào)整，包括收錄、反鏈、快照、友鏈、關(guān)鍵詞排名等，以便使網(wǎng)站有最好的狀態(tài)。1>收錄：文章的收錄速度反應(yīng)了蜘蛛爬行頻率，以及文章質(zhì)量。如果收錄大范圍降低，則要注意文章的質(zhì)量了。

　　2>反鏈：反鏈的上升與下降反應(yīng)了外鏈資源的質(zhì)量。當(dāng)然排除一些人為原因，比如減少網(wǎng)盟推廣。

　　3>快照：快照是否正常反應(yīng)反應(yīng)了網(wǎng)站是否合理的優(yōu)化，優(yōu)化是否有什么大的波動(dòng)。

　　4>友鏈：及時(shí)觀測(cè)友鏈情況，清楚垃圾鏈接，避免被連累。然后及時(shí)補(bǔ)充新的鏈接，保證

　　友鏈數(shù)量以及質(zhì)量，提升pr。5>關(guān)鍵詞排名：及時(shí)觀測(cè)關(guān)鍵詞排名，重點(diǎn)優(yōu)化弱勢(shì)關(guān)鍵詞。盡量使更多的關(guān)鍵詞排名首頁(yè)。

　　四、學(xué)習(xí)更多網(wǎng)站優(yōu)化知識(shí)，只有學(xué)習(xí)才能有更好的優(yōu)化。

工作計(jì)劃 篇6

　　為更好的服務(wù)于大廈的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、目標(biāo)，根據(jù)大廈的全年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，特制訂部門(mén)工作計(jì)劃。

　　一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)。

　　通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)技能、意識(shí)，更好的為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；下半年共制定培訓(xùn)計(jì)劃13項(xiàng)，培訓(xùn)課時(shí)34課時(shí)，每位員工平均培訓(xùn)課時(shí)不低于16學(xué)時(shí)。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我能力的提高。

　　二、豐富員工活動(dòng)和提高企業(yè)凝聚力

　　通過(guò)開(kāi)展多種形式的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)大廈對(duì)廣大員工的關(guān)愛(ài)，共制定員工活動(dòng)9項(xiàng)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建大廈網(wǎng)站和店報(bào)

　　企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。為更好的宣傳和樹(shù)立大廈的服務(wù)品牌和形象，將通過(guò)更多形式的途徑和方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建設(shè)和店報(bào)創(chuàng)刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報(bào)進(jìn)行全力工作。將于7月中旬完成對(duì)大廈網(wǎng)站的初步建設(shè)，8月初完善網(wǎng)站的各項(xiàng)板塊，8月中旬進(jìn)入正常的管理運(yùn)作狀態(tài)�；�于對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)和工作經(jīng)驗(yàn)，擬于20xx年元月完成店報(bào)的.創(chuàng)刊工作。

　　四、完成ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，提高大廈科學(xué)、規(guī)范管理

　　根據(jù)大廈的要求，9月份將開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大廈各項(xiàng)工作的測(cè)評(píng)和指導(dǎo)，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的工作要求進(jìn)行各項(xiàng)工作的計(jì)劃和開(kāi)展。

　　五、完善大廈會(huì)議形式，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析和年度總結(jié)等會(huì)議

　　完善各種會(huì)議的機(jī)制及參加人員的范圍，做到各種會(huì)議有程序、有制度、有形式、有內(nèi)容、有影響、有跟蹤驗(yàn)證。

　　周例會(huì)。參會(huì)人員范圍由部門(mén)經(jīng)理擴(kuò)大到主管級(jí)以上，有利于大廈各種工作指令、精神的延伸和落實(shí)。會(huì)后印發(fā)會(huì)議記錄發(fā)送各部周知。牽頭部門(mén)：綜合辦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。每月或每季度結(jié)束前召開(kāi)，分析當(dāng)月或上月經(jīng)營(yíng)情況，提出不足，總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃跟進(jìn)和調(diào)整下月或下一季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)策略。牽頭部門(mén)：銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部季度、年度總結(jié)。開(kāi)展半年度、年度總結(jié)表彰大會(huì)等總結(jié)性會(huì)議，多總結(jié)、多交流，切實(shí)豐富大廈的管理。

　　六、完善員工檔案管及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

　　建立健全員工檔案的管理，完善員工入、離職工作程序，促進(jìn)員工在職的再教育和職業(yè)規(guī)劃工作。

　　積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在滿足各崗位用工的條件下，招納優(yōu)秀的員工，并積極配合部門(mén)用好、管好員工，促進(jìn)大廈人力資源科學(xué)發(fā)展。

　　七、做好大廈證照管理和后勤保障工作

　　做好對(duì)大廈各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)證件的管理、保存和年度驗(yàn)審工作。

　　做好部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)、辦文辦會(huì)、建章立制、外聯(lián)宣傳等的工作，切實(shí)為大廈做好后勤保障工作。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事能力。針對(duì)各村勞動(dòng)保障協(xié)管員變動(dòng)較大且不熟悉業(yè)務(wù)的情況，組織一期業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)區(qū)就業(yè)局進(jìn)行指導(dǎo)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程具體講解，認(rèn)真分析，不斷提高全鎮(zhèn)基層勞動(dòng)保障協(xié)管員的業(yè)務(wù)能力。

　　二、摸清轄區(qū)人力資源信息。組織各村協(xié)管員認(rèn)真調(diào)查、摸清轄區(qū)內(nèi)就業(yè)失業(yè)情況，完善江西省就業(yè)工作“一網(wǎng)五點(diǎn)”建設(shè)，及時(shí)錄入就業(yè)信息系統(tǒng)、并建立紙質(zhì)臺(tái)賬。

　　三、開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)。為了提升廣大群眾的就業(yè)技能水平，幫助被征地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就業(yè)，全年預(yù)計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人次300人。培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用普遍性，主要包括家政、月嫂、烹飪、電腦等科目，幫助實(shí)現(xiàn)更快就業(yè)。

　　四、拓寬就業(yè)渠道，加大就業(yè)力度。一方面為無(wú)業(yè)、下崗失業(yè)人員提供推薦就業(yè)服務(wù)，及時(shí)提供就業(yè)招聘信息，另一方面對(duì)轄區(qū)內(nèi)用工單位經(jīng)常進(jìn)行溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解他們的用工信息、空崗情況，并建立長(zhǎng)期有效的聯(lián)系機(jī)制和渠道，為下崗、失業(yè)人員盡可能就近安排工作，創(chuàng)造便利條件。全年共計(jì)開(kāi)辦三次招聘會(huì)，預(yù)計(jì)地點(diǎn)為永安村、橫江村、和樂(lè)新村、和樂(lè)村等地，邀請(qǐng)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)及水西工業(yè)園區(qū)企業(yè)參加。

　　五、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)宣傳優(yōu)惠政策。開(kāi)辦一期SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)班，鼓勵(lì)廣大群眾自主創(chuàng)業(yè)；另外通過(guò)加強(qiáng)小額擔(dān)保貸款政策宣傳，幫助創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，全年力爭(zhēng)小額擔(dān)保貸款任務(wù)額突破200萬(wàn)元。

　　六、清理整頓拖欠、克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象。切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民工的`合法權(quán)益，規(guī)范用工秩序，特別是做好年前農(nóng)民工工資清欠工作，認(rèn)真做好登記，建立辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)制度，對(duì)于群眾來(lái)訪3人以上的必須分管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，30人以上的主要領(lǐng)導(dǎo)必須到場(chǎng)。

　　七、認(rèn)真開(kāi)展退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作。主要分為城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、大集體小集體、返鄉(xiāng)知青及手工業(yè)聯(lián)社等各類人員資格認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范了我鎮(zhèn)退休人員養(yǎng)老金及生活補(bǔ)助社會(huì)化發(fā)放管理工作，防范冒領(lǐng)基本養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。（根據(jù)各業(yè)務(wù)具體時(shí)間安排）

工作計(jì)劃 篇8

　　一、工作計(jì)劃的目的

　　有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計(jì)劃的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。

　　二、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)

　　加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素質(zhì);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作積極性;增強(qiáng)靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習(xí)慣，多思考，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

　　三、具體內(nèi)容認(rèn)真務(wù)必完成以下日常工作

　　1、每天早上7：30——9:00書(shū)寫(xiě)賣(mài)場(chǎng)申請(qǐng)的pop；

　　2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)；

　　3、到賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象；

　　4、促銷(xiāo)活動(dòng)dm商品拍照攝影拍照；

　　5、每個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)檔期開(kāi)始前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳dm活動(dòng)中商品陳列及促銷(xiāo)場(chǎng)面促銷(xiāo)信息；

　　6、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂(lè)家企劃處形象主管；

　　7、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的dm；

　　8、做好預(yù)算的資金明細(xì)；

　　9、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)始前兩天將裝飾布置到位；

　　10、每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡腵地方，在第一時(shí)間進(jìn)行處理；

　　11、全力配合其促銷(xiāo)活動(dòng)工作，做好形象裝飾；

　　12、活動(dòng)前期，提前準(zhǔn)備好裝飾物；

　　13、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書(shū)寫(xiě)工作；

　　14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書(shū)寫(xiě)完畢。

　　四、重點(diǎn)工作

　　1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍，豐富賣(mài)場(chǎng)的色彩感和層次感，促進(jìn)商品促銷(xiāo)統(tǒng)一門(mén)店的裝飾形象!賣(mài)場(chǎng)氣氛本著氛圍熱烈、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行裝飾。

　　2.統(tǒng)計(jì)一下賣(mài)場(chǎng)那些長(zhǎng)期使用，固定的(現(xiàn)在用pop書(shū)寫(xiě)的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

　　3.賣(mài)場(chǎng)(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。

　　五、個(gè)人提升

　　1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖，

　　2、要有時(shí)間觀念，

　　3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，

　　4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣，

　　5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)商超設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，在用色、字體、畫(huà)面協(xié)調(diào)性以及重點(diǎn)性上做得更好，

　　6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永遠(yuǎn)記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和。

　　六、總結(jié)。

　　在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，積極思考，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!

工作計(jì)劃 篇9

　　為深入貫徹黨的十八大和市第四次黨代表大會(huì)、市委四屆二次全委會(huì)精神,不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進(jìn)招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實(shí)招商引資工作責(zé)任,積極營(yíng)造 “領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、專業(yè)隊(duì)伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局,不斷推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展,特制定本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　將20xx年確定為雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)“招商引資攻堅(jiān)年”,全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為:協(xié)議資金200億元以上,到位資金60億元以上,引進(jìn)大項(xiàng)目25個(gè)以上,引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)15戶以上,利用內(nèi)資50億元以上。

　　二、工作重點(diǎn)

　　為確保20xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成,重點(diǎn)抓好以下工作:

　　(一)突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮經(jīng)開(kāi)區(qū)“五好一高”的優(yōu)勢(shì),以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),以重大項(xiàng)目為支撐,切實(shí)抓好經(jīng)開(kāi)區(qū)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作。

　　一是汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)汽車(chē)整車(chē)、專用車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)橋、轉(zhuǎn)向器、車(chē)架等汽車(chē)關(guān)鍵零部件,摩托車(chē)及關(guān)鍵零部件等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資25億。

　　二是現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)。電機(jī)、軸承、機(jī)座、輪轂等,軌道交通裝備配套體系和齒輪(磨齒、滾齒)加工,機(jī)床制造基地,航空配套產(chǎn)業(yè),大功率柴油機(jī)和小型通用汽油機(jī),大型核電裝備鑄鍛件、冷熱連軋機(jī)鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資20億。

　　三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)電子設(shè)備、廢舊汽車(chē)等拆解項(xiàng)目,再生鋼、再生鉛、再生橡膠、再生塑料等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資20億。

　　四是電子信息產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)計(jì)算機(jī)及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品、通信設(shè)備及終端產(chǎn)品、新型電子元件,汽車(chē)電子控制裝置、車(chē)載電子裝置等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資20億。引進(jìn)熱水器、冰箱、電磁爐、電飯煲、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房、日用型小家電等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資20億。

　　五是新能源、新材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)純電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車(chē)、汽車(chē)燃料電池、汽車(chē)輕量化材料、特殊鋼、新型有色金屬合金材料、光電子材料、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料、電池新材料配件等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資20億。

　　六是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)本科、高職院校2-3所,力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)品牌餐飲、百貨、連鎖店、生產(chǎn)要素批發(fā)市場(chǎng)、生活消費(fèi)批發(fā)市場(chǎng),西部物流園、第三方物流等現(xiàn)代物流等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)銀行、證劵、保險(xiǎn)、信托、金融租賃等金融機(jī)構(gòu),造價(jià)、審計(jì)等中介咨詢機(jī)構(gòu),力爭(zhēng)引資5億。引進(jìn)旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、旅游酒店、游樂(lè)場(chǎng)、文化創(chuàng)意等項(xiàng)目,力爭(zhēng)引資30億。引進(jìn)國(guó)內(nèi)及重慶市內(nèi)品牌房地產(chǎn)項(xiàng)目力爭(zhēng)引資20億。

　　(二)突出重點(diǎn)區(qū)域。抓住國(guó)家繼續(xù)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,針對(duì)性的鎖定重點(diǎn)招商區(qū)域,接受、吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本外溢,力爭(zhēng)在引進(jìn)資金和項(xiàng)目上取得突破,形成招商引資新格局。一是 “珠三角地區(qū)”。針對(duì)該區(qū)域作為全球多個(gè)行業(yè)的制造基地和戰(zhàn)略基地,在汽車(chē)及部件、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)對(duì)接。二是 “長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”。重點(diǎn)通過(guò)全面推進(jìn)與該區(qū)域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等方面的合作,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三是 “環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”。借助環(huán)渤海地區(qū)強(qiáng)勁的工業(yè)優(yōu)勢(shì)和濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎,重點(diǎn)針對(duì)該區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接。四是歐美日韓及港澳臺(tái)地區(qū)。主攻歐美日韓及港澳臺(tái)在金融、物流、電子信息等方面產(chǎn)業(yè),有針對(duì)性地加強(qiáng)合作。

　　(三)突出重點(diǎn)企業(yè)。以在華投資的世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、重慶市工業(yè)50強(qiáng)和商業(yè)30強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)為重點(diǎn),努力爭(zhēng)取其來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)制造基地,設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向,針對(duì)性地建立“雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)”,進(jìn)行項(xiàng)目包裝和推介,吸引國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資興業(yè)。

　　三、組織保障

　　成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),形成層級(jí)清晰、分工明確、責(zé)任落實(shí)的機(jī)制架構(gòu),為招商引資工作提供有力的組織保障。

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)開(kāi)區(qū)對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作,研究提出對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作的基本思路、工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù);研究制定經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、招商委托代理等政策和辦法;調(diào)度經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資過(guò)程中涉及的土地、資金、人員等資源的平衡;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資環(huán)境、工作透明度和開(kāi)放度進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商工作制度、工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位招商引資工作績(jī)效進(jìn)行檢查、考核。

　　(二)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 (投資促進(jìn)局)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作,跟進(jìn)重大招商項(xiàng)目。招商引資評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)所有招商引資項(xiàng)目投資、用地、產(chǎn)出等進(jìn)行評(píng)估、審核,嚴(yán)格控制引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　(三)成立專業(yè)招商小組。結(jié)合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)工作,組成11個(gè)專業(yè)招商小組,由經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。各招商小組在經(jīng)開(kāi)區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)2—3名工作人員,專職從事招商引資工作。各招商小組根據(jù)涉及產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)任務(wù),做好招商項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、簽約和履約等工作的'推進(jìn)及項(xiàng)目落地跟蹤服務(wù)工作。

　　四、搭建平臺(tái)

　　(一)搭好招商平臺(tái)。一是搭建政府系統(tǒng)內(nèi)的招商平臺(tái)。以經(jīng)開(kāi)區(qū)各部門(mén)為主體,強(qiáng)化與市發(fā)改委、市國(guó)資委、市經(jīng)信委、市外經(jīng)委等市級(jí)部門(mén)和市級(jí)投資集團(tuán)的對(duì)接,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并依托市級(jí)部門(mén)和投資集團(tuán)構(gòu)建上至國(guó)家部委、橫到各省市的政府體系內(nèi)的立體網(wǎng)絡(luò),獲取招商信息和項(xiàng)目資源,爭(zhēng)取政策和資金支持。二是融通政經(jīng)合作途徑。借助領(lǐng)導(dǎo)交流任職、外派掛職等途徑,安排工作人員到市經(jīng)信委、兩江新區(qū)等地掛職,加強(qiáng)與上海、廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市的交往與經(jīng)貿(mào)合作,有效促進(jìn)招商引資工作的推進(jìn)。

　　(二)拓寬招商渠道。一是商會(huì)、協(xié)會(huì)招商。加強(qiáng)與上海、廣東、浙江、江蘇、山東等地的重點(diǎn)商會(huì)、經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)開(kāi)區(qū)已入駐企業(yè)的聯(lián)系,并建立合作關(guān)系,充分發(fā)揮其在招商引資中的紐帶作用,大力開(kāi)展以商招商。二是會(huì)、節(jié)、展招商。主動(dòng)籌劃舉辦各種招商專題展、會(huì)、節(jié)和論壇等重大招商活動(dòng),廣泛與外地客商交流合作,大力推介雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)。積極組織參加“渝洽會(huì)”、“云計(jì)算博覽會(huì)”、“石刻旅游文化節(jié)”、“五金博覽會(huì)”、“廈洽會(huì)”等活動(dòng),宣傳介紹經(jīng)開(kāi)區(qū)投資環(huán)境, 主動(dòng)獲取招商引資信息。三是網(wǎng)絡(luò)招商。以現(xiàn)有經(jīng)開(kāi)區(qū)網(wǎng)站信息資源為基礎(chǔ),加強(qiáng)招商網(wǎng)絡(luò)鏈接,強(qiáng)化經(jīng)開(kāi)區(qū)的對(duì)外宣傳。與電信、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作,共同打造“云服務(wù)”等新型網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),對(duì)外發(fā)布經(jīng)開(kāi)區(qū)項(xiàng)目信息、投資環(huán)境、政策法規(guī)、投資導(dǎo)向等信息,收集匯總投資、合作需求意向,實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交互式項(xiàng)目對(duì)接。四是中介機(jī)構(gòu)招商。選擇2-3家國(guó)內(nèi)外知名招商代理公司、投資銀行等中介機(jī)構(gòu)作為經(jīng)開(kāi)區(qū)投資顧問(wèn)和招商代理機(jī)構(gòu),推進(jìn)招商引資工作的市場(chǎng)化、專業(yè)化。

　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)

　　(一)完善招商引資基礎(chǔ)資料

　　一是制作招商宣傳資料。修訂編印經(jīng)開(kāi)區(qū)招商宣傳專題片、招商投資指南等資料,以多種形式和手法展示、推介經(jīng)開(kāi)區(qū),提高經(jīng)開(kāi)區(qū)對(duì)外知名度。二是建立招商項(xiàng)目庫(kù)。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,有針對(duì)性地編制五大產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目推介說(shuō)明書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū),建立完善的招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目庫(kù)聯(lián)動(dòng)擴(kuò)展、良性循環(huán)。三是建立客商聯(lián)絡(luò)庫(kù)。建立在華投資的世界500強(qiáng)及中國(guó)500強(qiáng)、重慶工業(yè)50強(qiáng)、行業(yè)前20—30強(qiáng)等企業(yè)的聯(lián)系名錄,雙橋籍在外成功人士名錄,梳理與雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)有投資和經(jīng)貿(mào)往來(lái)的企業(yè)和人員資源網(wǎng)絡(luò)。

　　適時(shí)更新、擴(kuò)充目標(biāo)投資者信息庫(kù),定期聯(lián)系、拜訪目標(biāo)投資者,有針對(duì)性地進(jìn)行招商。四是制作招商服務(wù)手冊(cè)。對(duì)招商引資工作文件和規(guī)定、投資服務(wù)指南、招商工作流程、方法和技巧等進(jìn)行匯編,發(fā)揮其指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、增強(qiáng)工作時(shí)效性的作用。五是建立招商動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。做好招商項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作,建立招商引資月統(tǒng)計(jì)制度和通報(bào)制度,對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資情況進(jìn)行分析和通報(bào);按月編制《招商引資簡(jiǎn)報(bào)》,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀反映工作動(dòng)態(tài)。

　　(二)加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè)

　　依托經(jīng)開(kāi)大講堂,采取管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人講課等形式,對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)干部職工和招商人員進(jìn)行經(jīng)貿(mào)政策、投資分析、項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目評(píng)估、談判技巧、社交禮儀和展會(huì)籌辦等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),全面提高招商引資工作隊(duì)伍的開(kāi)放意識(shí)、政策和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作需要。

　　六、建立機(jī)制

　　(一)建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。通過(guò)分解目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格目標(biāo)考核,形成重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的責(zé)任目標(biāo)工作機(jī)制。

　　(二)建立督查考核機(jī)制。按招商項(xiàng)目推進(jìn)情況,實(shí)行按月督查、季度通報(bào)、半年總結(jié)、年度考核。根據(jù)工作績(jī)效對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲,并與當(dāng)年招商引資工作經(jīng)費(fèi)安排、年度工作考核、干部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等掛鉤。

　　(三)建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。建立招商引資項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制,重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)、土地報(bào)批、安置補(bǔ)償資金和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)資金的調(diào)集、項(xiàng)目履約推進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是資信調(diào)查。各責(zé)任單位和招商組重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的注冊(cè)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、債務(wù)狀況,行業(yè)排名、品牌知名度、核心技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)投資人的信譽(yù)和能力作出綜合評(píng)價(jià)。二是項(xiàng)目論證。經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資項(xiàng)目評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目的投資規(guī)模和強(qiáng)度、產(chǎn)出效益、能耗和環(huán)保等進(jìn)行綜合測(cè)算和評(píng)審,形成準(zhǔn)入和優(yōu)惠條件建議方案書(shū)面報(bào)管委會(huì)主任辦公會(huì)審定。

　　(四)建立跟蹤服務(wù)機(jī)制。按照“誰(shuí)引進(jìn),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化對(duì)已簽約項(xiàng)目的服務(wù),對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定進(jìn)度的要求,全過(guò)程跟蹤服務(wù),直至項(xiàng)目建成投產(chǎn)(開(kāi)業(yè)),確保項(xiàng)目“引得進(jìn)、落得下、投得快”。

　　(五)建立工作保障機(jī)制。分別按照各招商組目標(biāo)任務(wù)的萬(wàn)分之零點(diǎn)五預(yù)撥工作經(jīng)費(fèi),同時(shí)每個(gè)招商小組再安排項(xiàng)目策劃經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元,確保各招商小組日常工作的開(kāi)展。

　　七、工作要求

　　(一)各鎮(zhèn)街和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)抽調(diào)到各招商組的工作人員必須全脫產(chǎn),1月15日前到所在組報(bào)到,接受所在組的領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

　　(二)各招商組務(wù)必于20xx年1月底前向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送專業(yè)招商工作策劃方案。

　　(三)各招商組需在每月底前書(shū)面向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(投資局)報(bào)送當(dāng)月招商引資工作開(kāi)展情況。