班組建設(shè)工作計劃
更新時間:2023-03-02 19:02:30 工作計劃 我要投稿
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班組建設(shè)工作計劃
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的班組建設(shè)工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
班組建設(shè)工作計劃1
經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo)。
集團也在20xx年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,通過這項建設(shè)活動,我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,推動整個公司的做強做大,利用這個機會,我想對20xx年的工作提一些設(shè)想:
一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進一步的提高意識,要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面
當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義,切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
。ㄒ唬┟鞔_定位,切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的`創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。
(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。
。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。
在過去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進行針對性的專題培訓(xùn),公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
班組建設(shè)工作計劃2
為了進一步夯實安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階,按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對我局班組建設(shè)的實際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃,特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃(xxxx年3月—xxxx年12月)。
一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求
(一)指導(dǎo)思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工
作思路,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核
實施細(xì)則,為強化班組管理,增強企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“一強
三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗
(二)總體要求
求真務(wù)實、力求實效。求真,就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點,符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實,就是要堅持以人為本,從有利于加強班組管理的實際出發(fā),實事求是,摒棄班組管理上的形式主義,加強班組制度建設(shè),強化班組基礎(chǔ)管理,不斷提高班組職工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實效,就是要通過兩年的努力,強化對班組建設(shè)的'領(lǐng)導(dǎo),減輕班組的負(fù)擔(dān),改進班組管理的方法,落實班組管理的責(zé)任,完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系,實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強化,使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的
快車道。
二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟
(一)工作目標(biāo)
按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求,在兩年之內(nèi),我局班 組建設(shè)工作的目標(biāo)是:組織動員廣大職工,通過治理整頓班組管理,一年打基礎(chǔ)見成效,二年邁大步上臺階,達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀,徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)
自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)。
(二)工作步驟
第一步:組織領(lǐng)導(dǎo)
首先必須充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義和作用,做到思想認(rèn)識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會,專題研究班組建設(shè)工作,做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實責(zé)任,實現(xiàn)管理到位,考核到位。廠各部室要
根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點,每月至少參加一次班組活 動,了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況,幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。
第二步:學(xué)習(xí)宣傳
組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求,充分認(rèn)識加強班組建設(shè),夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn),找出差距、明確任務(wù)、制定措施,持續(xù)改進。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。
第三步:整頓規(guī)范
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,凡是與廠要求不相符的,要進行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風(fēng);三是整頓勞動紀(jì)律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為;五是規(guī)范班組活動。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。
1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)方面活動記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄:記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。
3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會每周一次,政治學(xué)習(xí)每月1次,民主生活會每季1次。 第四步:教育培訓(xùn) 加強對班組長的教育培訓(xùn),是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:
。1)在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)
。2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工崗位技能,達(dá)到
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化操作。
。3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況,開展多種形式的崗位培訓(xùn)。
三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班,準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會全班人員列隊,班前會由班組長安排工作任務(wù),交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控,注意事項并聽取班員意見,然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度,在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽,二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽,三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強職工責(zé)任心,提高勞動效率,減少差錯,避免事故。
5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動,即:學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實事,查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設(shè)動員大會,提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認(rèn)識,調(diào)動其工作積極性。室進行檢查,嚴(yán)格考核,評選模范班組,進行表彰獎勵,并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細(xì)則及時下發(fā)到班組。(由廠工會負(fù)
責(zé)三月底前完成)
(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件,提高加強班組建設(shè),強化班組
管理的認(rèn)識,做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實施)。
(3)召開班組建設(shè)工作動員會,傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任
務(wù),明確職責(zé)。(由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織,三月下旬召開)
2、二季度
(1)加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,分工負(fù)責(zé),抓好落實。(各分工會負(fù)責(zé))
(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負(fù)責(zé))。
(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,落實新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織)。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照
體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負(fù)責(zé)組織實施)
(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進行檢查考核。(由廠工會牽頭組
織班組建設(shè)辦公室成員實施)
3、三季度
(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(廠工會負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部室和車間配合)
(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實情 況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況,聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議,幫助解決相關(guān)問題。
4、四季度
(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。
(2) 對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),組織進行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設(shè)工作進行總結(jié)、評價,制定出下一年度實施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實到班組(局工會負(fù)責(zé))。
(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。
(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。
2、二季度
(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班 (由人力資負(fù)責(zé),局工會配合)。
(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負(fù)責(zé)實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé),局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé),安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé))。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設(shè)進行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé),相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析,提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負(fù)責(zé))。
班組建設(shè)工作計劃3
班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、
比貢獻的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進整體更新的`發(fā)展。
在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:
一月:
整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月:
設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理辦法。
三月:
正式啟動班組文化建設(shè)活動。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。
五月:
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化墻。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動。
六月:
1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。
3、文化墻。
4、qc活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月:
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動。
3、文化墻。
4、qc活動的正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月:
1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月:
1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、qc活動討論會。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展12。9系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
班組建設(shè)工作計劃4
為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設(shè)作為集團基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,理清思路、解放思想、認(rèn)真落實,力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設(shè)的管理
(一)班組建設(shè)與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體,如何有效合理地把職工組織動員起來,除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,加強思想道德建設(shè),與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),培育“四有員工”,強化班組基礎(chǔ)管理。
(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,是班組傾聽員工呼聲,討論決定班組重大問題,實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),建立后備人才庫,為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的.人員作為后備班組長人選,嚴(yán)格班組長選舉程序。
二、完善班組的制度建設(shè)
建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細(xì)致、有針對性的研究之后,通過集體的智慧制訂成冊,所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細(xì)化、具有可操作性,并在執(zhí)行的過程中不斷完善。
班組規(guī)章制度,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,自檢、互檢,自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度,班組經(jīng)濟責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核,班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法,有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理,其它打印成冊。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)
在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù),增強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本,全面了解、合理調(diào)配,以理服人,樹立班組管理理念,增強班組凝聚力。
四、制定班組建設(shè)活動安排
全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、
菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。
第一階段1-3月份,重點工作是加強班組制度建設(shè),完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。
第二階段4-6月份,班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強化學(xué)習(xí)階段,以提高班組長管理水平為目標(biāo),定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),為班組逐步實行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
第三階段7—11月份,班組建設(shè)競賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動,競賽要求另行制定。
為加強班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照執(zhí)行。
班組建設(shè)工作計劃5
在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,共同努力,20xx年度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績,班組結(jié)合實際,認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗,共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計劃。
一、 目的
班組的重點工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設(shè)的'基礎(chǔ)性工作,鞏固已有的成績,在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。
二、 計劃內(nèi)容
1、在20xx年度繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
2、指定員工自學(xué)方向,制定班組培訓(xùn)計劃,逐步樹立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,給與其精湛、渾厚的能力,使團隊更加融洽,凝聚力更強。
3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要,全員發(fā)動,全方位思考,全過程參與,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。
4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。
5、加強與外界的交流學(xué)習(xí)活動,打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺,本著“走出去,引進來”的原則,尋找外單位一些好的班組進行交流學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴(yán)格按照計劃的內(nèi)容組織實施,并通過必須《管理細(xì)則》約束。
2、團隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí),記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,季度綜合評價,不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。
3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,技能和安全考試,無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。
4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動,無故不參加者,執(zhí)行班組有關(guān)制度。
班組建設(shè)工作計劃6
一、不斷提高自身素質(zhì)
1、 熱愛幼教事業(yè),熱愛幼兒,尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作。
。、 愛護、尊重、信任幼兒,關(guān)心每一個兒童的成長和進步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、 樹立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),正確使用老師用語,如:你一定能做到的,老師相信你;請放心,我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心,對孩子要有愛心,使家長對幼兒園放心,讓孩子在幼兒園開心。
二、不斷增強專業(yè)知識
1、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。
。、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識。
3、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。
4、 正確使用普通話,并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。
5、 用正確、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動,做到語言清楚、生動、流暢。
三、努力提高制定教育教學(xué)計劃的能力。
。、 根據(jù)幼兒園的總要求,結(jié)合本班特點和幼兒個性特點,制定班級教育計劃
。、 教育目標(biāo)明確、具體、切合實際,有利于幼兒發(fā)展。
。、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,重點突出。
。、 能緊扣目標(biāo)制訂切實可行的教育措施,取得較好的教育效果。
四、努力提高組織教育活動的.能力。
。薄 善于組織教學(xué)活動,能靈活運用各種教學(xué)手段,指導(dǎo)幼兒使用操作材料,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動手能力。
。病 有效地指導(dǎo)游戲活動,能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境,保持幼兒愉快情緒,促進幼兒身心健康發(fā)展。
。场 合理安排幼兒一日生活,堅持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。
五、努力提高觀察、記錄、分析幼兒活動的能力。
。、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進行觀察,了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。
2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,把握時機,積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感地察覺他們的需要,形成合作探究式的師生互動。
3、及時地做觀察記錄,并進行合理的分析評估。
六、努力提高做好家長工作的能力。
。、會主持家長會,能較全面、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況,聽取家長意見。
2、了解幼兒在家情況,宣傳科學(xué),共商教育措施,做好教育工作。
班組建設(shè)工作計劃7
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)活力的源泉,是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。加強班組文化建設(shè),對于提高企業(yè)管理水平,提升團隊凝聚力,增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)生存和發(fā)展,具有重要的推動作用。為此,制定公司加強班組文化建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以提升企業(yè)核心競爭力為根本,以推進公司企業(yè)文化建設(shè)為主線,通過一系列班組文化建設(shè)活動,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高員工綜合素質(zhì),關(guān)注員工成長和發(fā)展,營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務(wù)的先進團隊,成為推進改革、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
二、基本要求
(一)堅持“一脈相承,創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設(shè)進一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅持“以人為本,固本強基”原則。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想,通過班組文化建設(shè)堅定員工信心,統(tǒng)一員工思想,提高崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理基礎(chǔ),實現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。
(三)堅持“貼近實際,務(wù)求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點,建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,用工作成效檢驗文化建設(shè)成果。
(四)堅持“典型示范,以點帶面”原則。要做好試點工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進典型,總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法,并上升為理性認(rèn)識,典型示范,以點帶面,為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。
三、建設(shè)內(nèi)容
班組文化建設(shè)共十項內(nèi)容。
(一)學(xué)習(xí)文化
核心理念:學(xué)習(xí)是進步之源,學(xué)習(xí)是工作之本。
以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),開展讀書活動,交流工作經(jīng)驗和讀書體會,提高員工技能和文化素質(zhì),促進員工成長進步。
(二)制度文化
核心理念:執(zhí)行制度沒有借口,落實制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進行梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念:企業(yè)發(fā)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責(zé)任。
班組實行民主管理,班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主,尊重民意,員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動,調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念:嚴(yán)管理求生存,善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化,規(guī)范管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化”管理理念,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),提升班組的管理水平。
(五)責(zé)任文化
核心理念:責(zé)任決定供暖質(zhì)量,責(zé)任提升工作質(zhì)量。
教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識,倡導(dǎo)“一次做對,一次到位,一次滿意”的責(zé)任理念,建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
(六)安全文化
核心理念:安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展,安全保障員工幸福。
堅持“以人為本,關(guān)愛生命”的安全理念,落實好安全生產(chǎn)各項制度,強調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,狠抓落實。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動,增強自我保護意識,加強安全防范,確保本質(zhì)安全。
(七)節(jié)約文化
核心理念:節(jié)能潛力無限,降耗大有可為。
節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo),開展好“科學(xué)司爐”競賽活動,降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起,節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤,做到修舊利廢,大材不小用,長材不短用。
(八)服務(wù)文化
核心理念:服務(wù)沒有,只有更好。
牢記“用戶第一,服務(wù)至上”的宗旨,把公司“用心服務(wù)用戶,用愛溫暖用戶,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實到崗位上,體現(xiàn)在工作中,做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù),降低群眾投訴率,提高用戶滿意度。
(九)團隊文化
核心理念:團隊大于個人,合作彰顯力量。
培養(yǎng)員工“精誠團結(jié),顧全大局,注重整體,分工協(xié)作”的團隊精神,發(fā)揚“相互信任,相互關(guān)懷,相互幫助,相互依存”的團隊作風(fēng),打造“協(xié)作優(yōu)先,配合默契,勤于溝通,步調(diào)一致”的團隊班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念:環(huán)境是企業(yè)的活廣告,是企業(yè)的競爭力。
建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,料具擺放定位,安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物,無障礙,無隱患,無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈,清潔干凈,衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊,衣著整齊,穿戴合體,樹立良好的企業(yè)形象。
四、方式方法
(一)開展征求意見活動。公司《加強班組文化建設(shè)實施方案》(討論稿)下發(fā)后,由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論,征求員工對班組文化建設(shè)的.意見和建議,使實施方案進一步完善。
(二)建設(shè)班組文化陣地。結(jié)合工會開展的職工小家建設(shè),改善班組文化設(shè)施,建立班組宣傳欄,充實班組圖書室,開展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動,把職工小家建設(shè)成文化小家。
(三)各項管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板,懸掛在班組醒目位置,供員工日常學(xué)習(xí),讓員工自覺遵守,強化制度管理的約束力。
(四)開展達(dá)標(biāo)升級競賽。根據(jù)班組文化建設(shè)十項內(nèi)容,細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn),每半年對班組文化建設(shè)情況進行一次檢查,每年進行一次評比,分為合格、良好、優(yōu)秀三個檔次。
(五)評選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板,每月底由班組員工民主推選本月崗位之星,并在展示板上貼一個紅五角星,以資鼓勵,并作為年終評選先進的依據(jù)。
(六)舉辦崗位讀書征文。按照干什么、學(xué)什么,差什么、補什么的要求,開展崗位讀書學(xué)本領(lǐng)征文活動,為員工搭建暢談體會、交流經(jīng)驗的平臺,優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上,并給予一定的物資獎勵。
(七)提升科學(xué)司爐水平。要通過開展班組文化建設(shè)進一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動,在確保供暖達(dá)標(biāo)、群眾滿意的基礎(chǔ)上,努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。
(八)豐富員工文體活動。要加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,購置必要的器材,開展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂見的文體活動,修心健身,改善心智,豐富業(yè)余文化生活,促進員工身心健康。
五、實施步驟
(一)學(xué)習(xí)階段。(20xx年XX月至XX月)將公司《加強班組文化建設(shè)實施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部,由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí),就方案提出的十項文化內(nèi)容和八項活動方式方法展開討論,廣泛聽取員工的意見和建議,在此基礎(chǔ)上對實施方案做進一步完善,確保方案貼近實際、貼近員工。通過學(xué)習(xí)提高員工對加強班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識,增強員工學(xué)文化、愛文化、懂文化意識,形成提升班組文化含量,打造文化型班組的共識。
(二)試點階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)利用半年時間完成試點工作。各單位要選派二至三個基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動員、理念灌輸、制度建設(shè)、基礎(chǔ)完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項工作。要積極參加并開展好各項文化活動,發(fā)揮好文化推進改革、加強管理、促進發(fā)展的作用。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗,宣傳文化建設(shè)中的好事跡、好典型,為在公司全面開展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗,提供有指導(dǎo)性、針對性、操作性的文化建設(shè)進班組。
(三)推進階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)在全公司所有一線班組開展班組文化建設(shè)活動。加強硬件建設(shè),改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施,改變舊容舊貌,樹立新形象。加強文化熏陶,用文化鑄魂,用制度管人,用規(guī)范做事。加強管理建設(shè),倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實、新管理,向管理要效益,向管理要發(fā)展。豐富文化活動,搭建展示平臺,建設(shè)一支有激情、有活力的團隊。
(四)表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進展情況,公司將在適當(dāng)時候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進行表彰。屆時公司將召開大會,對班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進班組、先進個人予以表獎。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:XX
副組長:XX
成員:其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書記。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室。
負(fù)責(zé)人:XX
成員:XX
七、幾點要求
(一)提高認(rèn)識。班組文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,對嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識,端正工作態(tài)度,大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作,形成齊抓共建的氛圍。
(二)加強組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底,橫向到邊,一級抓一級,層層抓落實的局面。各單位要制定落實方案,明確工作目標(biāo),確定具體人員(兼)負(fù)責(zé)這項工作。參加試點的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。
(三)落實責(zé)任。全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、安排、檢查、評比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人,班長是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門要積極配合基層單位開展班組文化建設(shè)活動,創(chuàng)造條件,提供方便。做到上下一心,橫向聯(lián)動,各盡其職,各盡其責(zé)。
(四)突出特色。開展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧,而是要切實解決一線班組中存在的問題,因此要堅持以人為本,圍繞中心工作,突出行業(yè)特色,在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫,在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣,達(dá)到以文鑄魂,以文化人,以文育人的目的,把企業(yè)管理上升到文化管理的層次,提升企業(yè)的核心競爭力。
班組建設(shè)工作計劃8
一、班組和班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用
班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),要不斷發(fā)展壯大,都必須靠第一線的班組來落實,各項規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實,從這種意義上說,班組就是企業(yè)一切工作的落腳點。另一方面,如果班組安全管理基礎(chǔ)差,未能按規(guī)定開展安全管理活動,則易發(fā)生安全事故。據(jù)資料統(tǒng)計,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷等事故隱患造成的。因此,班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有搞好班組的安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。
班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾,是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者,班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài),因此,抓好班組長的安全管理工作,加強班組長的安全教育,提高班組長的安全素質(zhì),是確保班組人力資源的優(yōu)化配置。
二、班組長如何提高只身安全管理水平
班組長需要有一定文化知識,技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng),懂安全,會安全的人員擔(dān)任,也就是要具有較強安全生產(chǎn)意識和高度責(zé)任感,并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)變能力,善于管理的職工擔(dān)任,而不是由不懂安全,違章指揮,冒險蠻干的人員擔(dān)任。班組長的只身安全管理水平提高了,就能夠很好提升班組的安全管理,就能減少安全事故的發(fā)生,那如何才能提高班組長只身安全管理水平?
現(xiàn)代企業(yè)對班組長的安全素質(zhì)要求達(dá)到“三到位”,即“意識到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。
“意識到位”:班組長要增強安全生產(chǎn)意識,真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益,甚至生命安危。
“能力到位”:班組長必須具備必要的安全理論知識,應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能,能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題,即知識到位;能針對不安全因素,適時采取有效控制措施,以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力。
“責(zé)任到位”:班組長應(yīng)增強責(zé)任心,積極履行班組安全責(zé)任人職責(zé),要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組成員的安危作為頭等大事來抓,使班組安全工作責(zé)任到人,措施得力,落實到位。
這三個到位對我們班組長提出了更高的要求,促使我們班組長必須不斷提高安全素質(zhì)。
一要嚴(yán)于律己。俗話說:“喊破嗓子不如做出樣子”。要正確認(rèn)識自己所處崗位的重要性,牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想,以“位卑未敢忘憂國”的敬業(yè)精神,兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。凡是要求班組成員做到的事自己首先做到,要求班組成員不能做到的自己首先不做,不記個人得失的“吃虧”事、默默無聞的“奉獻”事、廉潔自律的“高尚”事,要搶先做,帶頭遵守各項規(guī)章制度,這樣才能嚴(yán)格要求和教育班組員工。對違章操作、違反勞動紀(jì)律等不安全行為要敢于批評和處理,不回避矛盾,不照顧關(guān)系,不變通處理,以嚴(yán)立威。
二要有真才識學(xué)。才能是決定威信的重要因素,一個能力平平的人,是很難樹立自己的威信的。作為班組的帶頭人,自己首先要認(rèn)真對有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定進行學(xué)習(xí)和掌握;其次要對生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程進行學(xué)習(xí),提高理論知識和操作技能;第三要熟練掌握本崗位生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌、處變不驚、應(yīng)對自如;第四要有“眼觀六路、耳聽八方”的洞察力,能及時快速處理不安全行為和隱患;第五要有“本能恐慌”意識,把學(xué)習(xí)和實踐當(dāng)成一項任務(wù)、一種責(zé)任。
三要善于待人。在班組安全管理中,要善于做員工的思想工作,對員工在安全生產(chǎn)工作中做得好的要進行肯定和鼓勵,對存在的違章違紀(jì)行為要及時批評指正,對存在隱患的要進行客觀分析,做到舉一反三。對違章行為的考核要嚴(yán)格,要像“眼睛里揉不得沙子”一樣,堅決抵制和糾正,行得正走得直,一視同仁,不搞親疏。要有與人溝通協(xié)調(diào)的能力、做好員工的思想工作,做到“手握金剛鉆、不怕瓷器活”,以自己過硬的技能解決問題。
三、班組長如何做好班組安全教育工作
㈠、清醒認(rèn)識班組安全教育的重要意義。
1、班組安全教育是以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù),具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義。
2、班組安全教育是預(yù)防事故的一種“軟”對策,對預(yù)防事故具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義。
3、班組安全教育通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形式從無形到有形的影響,從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,達(dá)到減少人為事故的效果。
4、由于班組安全教育是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,需要從長計議、持之以恒,急功近利是達(dá)不到目的的。
㈡、班組安全素質(zhì)教育的方法
1、講授法。這是教學(xué)最常用的方法。安全知識教育,使人員掌握基本安全常識和知識,進行專業(yè)安全知識的培訓(xùn)教育,對日常操作中的安全注意事項再進行學(xué)習(xí),對于潛藏的、憑人的感官不能直接感知其危險性的不安全因素的操作進行分析。通過安全知識教育,使操作者了解生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及應(yīng)采取的防范措施等。
2、讀書學(xué)習(xí)法。班組長根據(jù)本崗位實際,采用黑板報等形式,對崗位作業(yè)的危險性程度進行分析、崗位存在的危險因素進行分析,組織崗位班組員工進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握該崗位安全生產(chǎn)的基本常識和基礎(chǔ)知識。
3、復(fù)習(xí)鞏固法。安全知識一方面隨生活和工作方式的發(fā)展而改變,另一方面,安全知識的應(yīng)用在人們的生活和工作過程中是偶然的.,這就使得已掌握的安全知識隨時間的推移而退化。所以,安全知識也要不斷更新!熬婇L鳴”是安全領(lǐng)域的基本策略,“溫故而知新”是復(fù)習(xí)和鞏固的理論基礎(chǔ)。故而,班組長要組織班組成員天天學(xué)、反復(fù)學(xué)、做到老生常談。
4、研討學(xué)習(xí)法。班組長要利用空閑時間組織班組成員一起進行研討學(xué)習(xí),互相啟發(fā)、取長補短、達(dá)到深入消化,理解和增長知識的目的。
、、增強員工實際安全工作水平和技能
經(jīng)過安全知識教育,盡管操作者已經(jīng)充分掌握了安全知識,但是,如果不把這些知識付諸實際,僅僅停留在“知”的階段,則不能收到實際效果。安全技能是只有通過受教育者親生實踐才能掌握的東西,也就是說,只有通過反復(fù)的實際操作、不斷地摸索才能熟能生巧,才能逐漸掌握安全技能。這要從增強員工的執(zhí)行力開始做起。
1、培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識
空談?wù)`事、實干興企。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)。班組長教育員工不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度,還要善于常反思自己,問問自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么,自覺培養(yǎng)執(zhí)行的意識,實現(xiàn)有“外界施壓、被動接受”向“自我家壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。
2、提高班組員工的執(zhí)行技能
一方面要“因崗施教”,不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的,由于諸多方面的因素,從事同一類工作的員工其執(zhí)行力存在差異的;另一方面,培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行技能要著眼長遠(yuǎn),采取更為有效的措施,在提高不同崗位的關(guān)鍵技能方面有新的突破。
3、提升班組員工的執(zhí)行意愿
這要從員工對企業(yè)的滿意度開始。通過把“人本”理念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過程,從精神、物質(zhì)和利益等反面的維護入手,建立健全有竟?fàn)幜Φ膯T工新酬分配制度和激勵約束機制,最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的自覺性和主動性。
增強員工實際安全工作水平和技能可采取下面幾個方法:
、鸥愫梦:ψR別和危險預(yù)知活動
發(fā)動班組員工對崗位存在的危險和有害因素進行識別,對可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定,進行危險作業(yè)分析,對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定和預(yù)防,控制生產(chǎn)過程中的危險行為和危險狀況。
、 “仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練
通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實施方案的學(xué)習(xí),定期組織班組員工進行仿真演練,達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的水平,做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。
⑶ “三點”控制訓(xùn)練
即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點、危險點、關(guān)鍵點“三點”進行整體有效的重點控制,實行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級負(fù)責(zé)制。對“三點”部位要重點組織進行實際操作演練,掌握控制方法,提高實際操作水平和處理問題的技能。
㈣、強化安全意識
強化安全意識,也就是進行安全態(tài)度教育。這是班組安全教育中重要的內(nèi)容之一。
經(jīng)過前2個方面的安全教育,班組操作人員掌握了安全技術(shù)知識和安全操作技能,但是在生產(chǎn)操作中是否能夠落實,則完全由個人的思想意識所支配。安全態(tài)度教育的目的,就是使班組操作者盡可能自覺地運用安全技能,搞好安全生產(chǎn)。使班組每一個人都意識到有生產(chǎn)就有安全問題,作為一名生產(chǎn)一線員工應(yīng)掌握和熟悉生產(chǎn)安全知識外,還要增強自我保護意識,從被動的“要我安全”變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩,進一步達(dá)到“我懂安全”、“我會安全”、“我管安全”的自覺意識水平。認(rèn)識到“安全無小事”,從大處著眼、小處著手,事無巨細(xì),不因位卑、不因事小不為。
那么,如何搞好安全意識(態(tài)度)教育呢?
⑴利用活生生的事故案例進行教育
通過對本單位或外單位的事故案例進行分析,了解事故發(fā)生的原因、過程和后果,對認(rèn)識事故發(fā)生規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、舉一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教訓(xùn)教育人。特別是對本崗位(班組)發(fā)生的事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則進行,這樣對增強班組員工的安全意識有不可估量的作用。
、平(jīng)常性的口頭教育
班組長可以在班前、班后會時講,也可以班中隨時隨地講。主要對安全注意事項進行提醒、對違章違紀(jì)行為進行批評指正,可以以“三不傷害”為重點內(nèi)容進行講解。提高安全意識是一項長期持久的工作和任務(wù),要天天講、時時講,時刻繃緊安全這根弦,警鐘長鳴。
、羌竟(jié)變換的安全教育
班組長要組合不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點,開展有針對性的、靈活多樣的超前思想教育。季節(jié)變換會給生產(chǎn)帶來很多事故隱患,如夏季天氣悶熱、人易疲勞、情緒不忘初心神不定,主要是做好防暑降溫、防超溫超壓等工作。冬季天寒地凍、氣候干燥,主要是做好防火、防凍、防凝、防滑等工作。
⑷節(jié)日前后的安全教育
現(xiàn)在每年有3個7天的長假。節(jié)前,員工的思想可能較為緊張,情緒有所波動,想利用節(jié)日期間好好放松一下。節(jié)后,員工輕松愉快的心情尚未平靜,上班后還沉浸在興奮和喜悅之中。班組長要在節(jié)前進行預(yù)防性的思想教育,在節(jié)后進行收心思想教育。
班組建設(shè)工作計劃9
一、指導(dǎo)思想。
今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項目部、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項目
部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。
全年,本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,
為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標(biāo):保證本隊全年不出任何安全事故。 三個重點:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點。
三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增
強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制
度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確!叭粋Α薄
三、工作措施:
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全,教育,培訓(xùn),生產(chǎn),精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作:
。ㄒ唬┙逃嘤(xùn)管理
1 嚴(yán)格按照公司和項目部的要求,結(jié)合維護隊的實際情況,開展維護隊安全培訓(xùn)工作,
特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,、加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),提升隊伍整體素
質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進現(xiàn)場工作,提供較多的鍛練
機會,使其早日實現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更
好的履行本崗位職責(zé),增強工作責(zé)任心,確保安全生產(chǎn),提高維護一隊整體水平。 2 豐富文化生活,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力, 豐富業(yè)余文化生活的同時,拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)
興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,不一味的只依賴培訓(xùn),變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。
3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,
時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
。ǘ┌踩芾怼
1 嚴(yán)格按照:“安全第一,預(yù)防為主”的方針,履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),維護隊不發(fā)生異常和未遂,個人無違章,實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實到每一位員工身上,簽訂安全責(zé)任書,并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。 2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對自身存在的潛的違章習(xí)慣進行查找,對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識,進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的'原則,建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,并結(jié)合項目部和維護隊的實際,有針對性的學(xué)習(xí),做到舉一反三,吸取教訓(xùn),學(xué)有實效,認(rèn)真開展班前,班后會和作業(yè)前的三查活動,提高隊員的安全意識,做好安全措施,積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,豐富安全知識,強化安全理念。
1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。
2 每月認(rèn)真進行經(jīng)濟活動分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標(biāo)。
3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作,并做好技術(shù)臺帳記錄。
4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。 5 注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。
(四)精神文明建設(shè)及民主管理 強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則,對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際,定期對全員進行思想、心摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會,集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。
1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會每月召開,或根據(jù)需要隨時召開,每次會議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會討論決定的事項,必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。
5、班組民主管理會決定的事項,與班組長意見不一致時,應(yīng)相互協(xié)商解決,意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進行協(xié)調(diào)。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善處理。 協(xié)助項目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助項目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際,認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,保證設(shè)備完好,維持效高的設(shè)備可用率,明年沒有爐子大修,我們將加大設(shè)備查維護力度,集中力亮整改設(shè)備,如鐵路橋下消防水系統(tǒng),鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,新煤場消防水系統(tǒng)更換,碎煤機樓沖地水 消防水系統(tǒng)改造,綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,11#爐消防水系統(tǒng)改造,兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,12#爐定排二次門全部更換,11#爐。12#爐j閥放灰管改造,11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造,11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護一隊
班組建設(shè)工作計劃10
做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個方面:
第一、隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性
比如我參加了上級部門組織的會議:首先,我應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄;然后,在會后的適當(dāng)時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣,一方面,讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去;另一方面,這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時,我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商,征求一下他們的意見。如果意見不多,問題不大,那就按照自己的意思來辦;否則,該改的改,該重新分配的就重新分配。這樣,不但符合了組員自己的心意,也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了,班組管理就有了蓬勃的生機。
第二、和組員加深相互的理解
在生產(chǎn)過程中,可能會遇到各種形形色色的問題。比如說,生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個小問題,我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的`緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要,生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進度并不很緊的話,我當(dāng)然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級部門請示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重,人員不足怎么辦?面對這一問題,首先,我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備,激勵他們,提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況,要求進行相應(yīng)的人員調(diào)動。我的思想就是:能完成任務(wù)的,我就積極地、盡力地完成,哪怕是加班加點;加班加點還是不行的,那就要向上級部門反映了。
問題多,但我處理問題的宗旨確只有一個:“能解決的,我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的,大家一起想辦法解決;實在棘手的、解決不了的,那我就及時地向上級部門反映!蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決,使自己和組員走進“‘有福同享’,‘有難同當(dāng)’”的境界,共創(chuàng)出“上班要盡職,下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此,我想,休息時間也該多加強一下思想交流。比如:下了班,和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假,可以一起出去散心、旅游。這時,我們可以撇開工作和各人的身份,談天南地北之事,論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時,要伸出自己的援助之手。這樣,可以縮短自己和組員之間的距離,論公論私不都是很好嗎?當(dāng)問題、困難多的時候,我堅信:答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
第三、樹立好自我個人形象
通過注意平常的一些小事,在組員中塑立良好的個人形象,我覺得這在班組的管理過程中是必要的,而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時,工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),待人和善;有困難時要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外,我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員,使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣,逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想,有了我這樣一個會集點,行動就有了號召。組員的矛盾少了,卻更加團結(jié)了;我向上級反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,我的班組管理也就上了一個臺階。
班組建設(shè)工作計劃11
1、結(jié)合我公司實際工作,編制完成20xx公司班組安全建設(shè)工作實施方案,具體由調(diào)度室負(fù)責(zé)。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作,生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機電科、通風(fēng)科、工會、企管科、勞資科等科室配合,負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)具體工作。
2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手,重在“抓基礎(chǔ)”,補充完善班組管理相關(guān)制度,做到用制度規(guī)范班組建設(shè),用制度管人;從強化管理抓起。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設(shè)與管理的主體,對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法,建立和完善班組建設(shè)與管理制度,建立健全班組管理機構(gòu)及機制。
3、完善班組建設(shè)與管理的激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
4、進一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實際,堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”,以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點,進一步深化了班組精細(xì)化管理,提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力,夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
5、積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進的安全生產(chǎn)理念,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神,做到工作令行禁止、相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
6、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。開展警示教育活動,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒形式,提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能。
7、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力,推行現(xiàn)場班評估和安全確認(rèn)制度。
8、大力推動班組民主管理,深化內(nèi)部改革,自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
9、制定班組設(shè)置與班組長競聘管理辦法,班組長選聘制度,切實把思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的'人選拔出來,擔(dān)任班組團隊帶頭人,以帶頭人的良好素質(zhì)形象團結(jié)凝聚整個班組,將班組打造成一支堅強有力、精干高效的戰(zhàn)斗團隊和戰(zhàn)斗整體。堅持按勞分配原則,提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務(wù),實施全過程全方位考核,做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時公示,確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
10、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案,對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次,結(jié)果報班組辦匯總,班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室,對區(qū)隊班組每月進行一次全面檢查考核,季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn),嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組,由班組建設(shè)辦公室提出免(撤)職、更換申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究,確認(rèn)后,由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務(wù)。
11、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則、班組長考評細(xì)則等,規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程,特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實行一票否決制,進一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),做到公平、公正、公開。班組建設(shè)辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行綜合考評,切實將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核,落實到班組、崗位,做到人人頭上有指標(biāo),個個頭上有任務(wù)。
班組建設(shè)工作計劃12
為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計劃,強化了班組長的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:
(一)加強制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作。
(二)強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目,它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的`思想基礎(chǔ)。
(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定,建立健全以下安全管理制度:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;
2、安全目標(biāo)管理制度;
3、風(fēng)險評估管理制度;
4、班前會制度;
5、現(xiàn)場交接班制度;
6、現(xiàn)場帶班制度;
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度;
8、安全隱患排查與整改制度;
9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;
10、班組安全活動制度;
11、安全舉報制度;
12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。
(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,并加強培訓(xùn)效果的檢查評估,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。
(六)組織好班前會,努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,應(yīng)提前到場,與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點,捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,做好辨識和會議記錄,落實當(dāng)班人員會后簽名制度。
(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場
“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”,如:今日檢修304刮板,用時多少,怎樣作業(yè),人員分工等進行詳細(xì)記錄,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,即可申報“精品工程”,此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過,或同類工作之楷模,可申報“亮點工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎勵,申報“亮點工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,申報“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎勵。
(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點檢牌、各保護的完好等也列入考核,具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。
(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”等活動,努力打造素質(zhì)強、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動,鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”,爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,并進行評估、獎勵,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上,廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,但應(yīng)做到公正、公開。
(十一)加強班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動,強化員工的安全責(zé)任意識。推進親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神,鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。
(十二)建立健全班組考核機制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。
總體來說,希望大家能夠共同努力,真正參與到這項工作中來,在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,為廠部爭光,為集團爭光。
班組建設(shè)工作計劃13
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地,也是安全生產(chǎn)的落腳點。班組管理是企業(yè)管理的基石,承載著企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的日常工作,因此抓好班組建設(shè)工作,發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長是兵頭將尾,是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開展安全生產(chǎn)工作,取決于班組長作用的發(fā)揮,其工作能力強與弱,管理水平高與低,將直接影響班組建設(shè)的成與敗。那么作為班組長要怎樣才能充分發(fā)揮其作用,抓好班組建設(shè)呢?筆者認(rèn)為,班組長應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面做起。
一、充分認(rèn)識班組長在企業(yè)管理中的作用
班組建設(shè),班組長的認(rèn)識是關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負(fù)著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級、溝通下級的職責(zé)?傊,班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任卻不!作為一名班組長,一定要明確自己的地位、使命和職責(zé),只有充分認(rèn)識到自己的職責(zé)和使命,才能變被動為主動,創(chuàng)造性的開展班組工作,確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。
二、正確理解班組長的權(quán)力和管理原則
班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者,被賦予了一定的職位權(quán)力,班組長要充分利用這些權(quán)力,行使班組管理的'職能。但班組管理與高層管理不同,必須遵循“管理無小事”的原則,因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項工作,即:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督;五項內(nèi)容,即:人、財、物、信息和時間。這也是我們班組長應(yīng)盡的義務(wù)。但是作為一名班組長僅靠職位權(quán)力管理班組是不夠的,我們常常看到擁有同樣職位權(quán)力班組長,有的能夠一呼百應(yīng),而有的卻只能使員工口服而心不服,甚至當(dāng)面頂撞。其原因就是受班組長個人魅力作用的結(jié)果。個人魅力是由個人在工作和生活中所具有的對成員的吸引力、凝聚力和號召力。其主要包括個人技能、為人處事和個人影響力等。班組長必須正確理解和運用其職責(zé)權(quán)力和管理原則,同時還要努力培養(yǎng)個人魅力,一名班組長只有把職位權(quán)力和個人魅力有機地密切結(jié)合,才能成為一個班組的靈魂與核心。
三、充分發(fā)揮班組長的率先垂范作用
班長走在前,干事就不難。班組長必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和能力,時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。班組長是班組的主心骨,一舉一動都影響到成員的
積極性。人們常說,“領(lǐng)導(dǎo)主動,員工激動”,班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。以身作則,身先士卒的班組長,自然會受到員工歡迎。相反,只會動動嘴皮子,擺擺花架子,偷奸;陌嘟M長,就得不到員工的支持。面對自己的崗位,班組長應(yīng)捫心自問,是否盡職盡責(zé)了,是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了,工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進?決不能只說不干、做表面文章,更不能把成績歸于自己,失誤推給他人,要敢于承擔(dān)責(zé)任,立足崗位,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,敢喊向我看齊,作出班組應(yīng)有的表率,這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長必須做到言行一致,以身作則,率先垂范,有效地激勵和團結(jié)員工,充分激發(fā)出員工才能,團結(jié)互助,群策群力,形成很強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,確保高效實現(xiàn)班組目標(biāo)。
四、必須認(rèn)真履行好班組長的管理職責(zé)
班組建設(shè),自主管理是關(guān)鍵。如何進行有效的自主管理呢?首先,班組長要拿出敢想敢干、說干就干的銳氣,能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法,敢作敢當(dāng),爭做一只護群的領(lǐng)頭雁。其次,班組管理要做到民主化,民主管理是班組成員判斷班組長優(yōu)劣的一個主要標(biāo)準(zhǔn),也是對班組長的一大測試和考驗。班組長實施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理原則與評價標(biāo)準(zhǔn),合理地對待班組中每一個成員,全方位、多角度地抓好班組建設(shè)。尤其是內(nèi)部分配、工作安排、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)機會以及評選先進等涉及員工切身利益問題的處理,公正、合理與否對團隊凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。再次,班組管理要做到制度化,組織班組成員共同制定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、分配、激勵、學(xué)習(xí)等切合班組實際,可操作性強的班組內(nèi)部管理制度,力求做到班組有紀(jì)律,工作有制度,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。同時,在執(zhí)行制度時必須保證嚴(yán)肅性和一致性,不得因人而異,做到一視同仁、有理有據(jù),避免人情管理。最后,班組長要充分調(diào)動成員參與班組管理的積極性,群策群力,發(fā)揮團隊作用,共同搞好班組管理工作。
五、積極營造團結(jié)和諧的團隊氛圍
三兄四弟一條心,門前泥土變黃金。一個班組就好比一個家,班組長就是“一家之主”,家庭成員的團結(jié)、和睦關(guān)系到家庭的幸福美滿。班組長必須在班組管理中堅持以人為本,注重親情感召,加強溝通交流,化解工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和思想情緒。“眾人拾柴火焰高”,一個人的作用始終是有限的,團隊的力量是無窮的,班組建設(shè)必須充分發(fā)揮團隊智慧和力量,通過開展班組聚會、文體活動、交心談心、評選星級員工等渠道增強班組凝聚力,讓員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,培養(yǎng)班組團隊意識。有了團隊意識,工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃。作為班組長要真誠傾聽員工的呼聲,真實反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦,多為員工辦好事,辦實事。要以心換心,多與員工交流思想,溝通感情,要知道,往往一聲祝福,一句安慰,就能拉近你與員工的距離。努力增強員工相互間的信任與理解,多一些關(guān)懷,多一些鼓勵,寬厚待人,嚴(yán)與律己,和睦相處,真正同班組成員擰成一股繩,做到心往一處想,勁往一處使。只有班組和諧,隊伍穩(wěn)定,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性,主動性,才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級
交辦的各項工作任務(wù),不斷取得更加輝煌的業(yè)績。俗話說:“人心齊,泰山移”就是團結(jié)和諧的偉大效果。
總之,班組長是兵頭將尾,是班組的領(lǐng)導(dǎo)者,是班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長的管理技能和業(yè)務(wù)水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平,且將決定該班組的工作績效。班組長應(yīng)不斷加強自身能力的錘煉,勤修“內(nèi)功”,做好“五種人”。即:安全上的細(xì)心人,安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題,關(guān)系到員工的生命安全,來不得半點馬虎,班組長在抓安全工作時一定要細(xì)心,不留隱患;學(xué)習(xí)上的引路人,在學(xué)習(xí)上班組長引領(lǐng)班組員工積極學(xué)習(xí),提高班組整體素質(zhì)能力;工作上的帶頭人,在工作中班組長要時時處處做好模范帶頭作用;管理上的有心人,在班組管理上班組長要做到有思路、有方法;生活上的貼心人,在生活中要關(guān)心和體貼員工。
班組建設(shè)工作計劃14
司屬各基層工會:
今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;
各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的`評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組建設(shè)工作計劃15
城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運服務(wù)的交通運輸行業(yè),它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征,又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點。它包括公共汽車、電車,出租車,輪渡,地鐵,輕軌,纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。
城市公共交通是城市化,社會化進步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟的發(fā)展,人口的增加,人們對城市公共交通的需求越來越高,城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”,又具有“點多、面廣、流動、分散”等運營特點,因而每一個駕駛員就是一個獨立的作業(yè)單元,他們工作的好壞直接影響到市民出行,影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序,影響著企業(yè)和城市形象。由此可見,加強班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。
一、選好兵頭將尾是加強路隊班組建設(shè)的基礎(chǔ)
著名管理大師彼得杜拉克曾說過,“管理的第一要素是人”,在人、財、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。
200年月,我公司就加強班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長、班組長選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。 在規(guī)范劃分路隊班組的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按條件推薦; 嚴(yán)格程序,按步驟實施;嚴(yán)格教育,按要求培訓(xùn);嚴(yán)格考核,按權(quán)限管理四個方面,通過竟職演說、現(xiàn)場答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上。并把路隊長、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫,以逐步形成梯次型干部選拔任用機制。
由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作,其理論知識、專業(yè)知識、管理知識、全局意識、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,為此我公司分5次對路隊長、班組長進行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),較快的提高了他們的綜合能力。
二、明確職責(zé)權(quán)限是加強路隊班組建設(shè)的前提
路隊,特別是班組長,他們既是生產(chǎn)者,也是管理者,如何開展班組工作,我公司結(jié)合實際,在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上,從5個方面明確了路隊班組長的職責(zé)和權(quán)限。
1、率先示范,帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作;制訂班組工作計劃,帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組成員。
2、配合協(xié)助,做好線路管理工作。協(xié)助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查,有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,并及時將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報。班長有提出獎懲建議和對獎金進行再分配的權(quán)力。
3、積極參與,推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,團結(jié)和關(guān)心班組成員共同進步。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級的建議權(quán)。
4、認(rèn)真觀察,掌握班員思想動態(tài)。分析班組成員工作中存在的問題,幫助其改正缺點,不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長有維護班組職工合法利益的權(quán)力;
5、服從指揮,積極完成交辦工作。班組長在做好以上工作的同時,還要盡力完成路隊長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、完善考核標(biāo)準(zhǔn)是加強路隊班組建設(shè)的保障
根據(jù)營運生產(chǎn)任務(wù),各營運分公司制定了10個方面的評分標(biāo)準(zhǔn),按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員,一月一評,公布上墻,與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機制。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組長進行淘汰。
1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的'一項重要指標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,分解到各條線路和個人。班組長要對任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,提出解決問題的辦法。但不鼓勵個人大額超收,提倡全線路整體均衡發(fā)展。
2、節(jié)能降耗:油(氣)耗是城市公交營運生產(chǎn)過程中最直接的成本,駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,決定該成本的高低。因此,提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油(氣)耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起,從減少加油(氣)幾率,減少剎車次數(shù),中速均衡運行做起,因為一個良好的駕駛習(xí)慣可降低油(氣)耗25%。
3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟損失直接影響到企業(yè)利潤,更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。加強安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程。班組長要隨時掌握班員工作情況,對多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,幫助他們提高安全意識,以預(yù)防事故發(fā)生。
4、營運秩序。正點正趟是考核營運秩序的一項重要指標(biāo)。車輛運營秩序好壞不僅影響到營運收入和行車安全,而且影響到市民出行,更影響到企業(yè)的信譽和形象。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運時間,根據(jù)客流分時間段和路段調(diào)整好運速。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司,及時調(diào)整營運作業(yè)計劃,做到運量與客流有機統(tǒng)一。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個駕駛員必須規(guī)范服務(wù),在行車中做到“五心”,即對待工作要盡心、安全行車要專心、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心;“五必”,即有問必答、有難必助、有跑來的必等、報站器必響、六類乘客必招呼;“五個一點”, 即起步慢一點、剎車穩(wěn)一點、進站緩一點、停車順一點、斑馬線上讓一點。做到了以上“三個五”,用真心服好務(wù)乘客,才能贏得市場,贏得社會的理解和支持。
6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,更是駕駛員的工作,除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動機的衛(wèi)生外,還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動紅旗,細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),把該做的事做好做到位。
7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必須到位,如檢查水、機油、后視鏡、油壓、氣壓等,有故障要及時報修,不開帶“病”車運營。另外,班組長要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會”,特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,幫助班員配合修理師傅“盤車”,提高車輛的技術(shù)性能,延長汽車各部件的使用壽命。
8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),就是在總公司、分公司各項培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進一步完善、補充和細(xì)化,可以針對本班存在的問題進行專項培訓(xùn),提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,達(dá)到共同進步。
9、勞動競賽。充分發(fā)揮勞動競賽促進各項生產(chǎn)任務(wù)完成,提高班組成員整體素質(zhì) 、先進幫后進 、增強班組凝聚力 、提高班組效能管理的作用,以實現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短,共同提高”的目的。
10、基礎(chǔ)管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此,各項原始記錄,即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個人情況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實,以備檢查。
四、推廣交流經(jīng)驗是加強路隊班組建設(shè)的助力器
為有效推進路隊班組建設(shè)速度,總公司于200年月日召開路隊班組建設(shè)現(xiàn)場會。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開展勞動競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營運安全副經(jīng)理、路隊長通過現(xiàn)場觀摩、交流座談,開拓了工作思路;通過對照典型,自找差距,明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,結(jié)合自身實際以班組長競爭上崗為切入點,理順勞動生產(chǎn)關(guān)系,建立考核目標(biāo),并針對職工意見較大的營運班次和班組成員結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價。四分公司班組建設(shè)效果明顯,現(xiàn)處于全面啟動、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進行“攻關(guān)”,使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,實際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實到了每個駕駛員的身上,他們凝心聚力,使4路線在激烈客運市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
事實證明,路隊班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實際需要,班組建設(shè)也是符合人的社會需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會,不可能擰成一股繩,但編成一個班、一個組后就集合成了一個單元,使班組成員在工作上相互幫助,感情上相互交往,精神上相互慰藉,紀(jì)律上相互約束,形成一起交流、一起學(xué)習(xí),共同進步、共同提高的良好氛圍。事實還證明,班組建設(shè)抓好了,生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會逐步下降;管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。
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