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    新的一年工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2023-05-13 17:56:59 工作計(jì)劃 我要投稿

    有關(guān)新的一年工作計(jì)劃范文匯總六篇

      時(shí)間過得可真快,從來都不等人,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的新的一年工作計(jì)劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    有關(guān)新的一年工作計(jì)劃范文匯總六篇

    新的一年工作計(jì)劃 篇1

      (一)財(cái)務(wù)工作

      1.繼續(xù)做好日常工作,快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

      2.在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充,在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

      (二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

      1建立健全財(cái)務(wù)制度,制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案,對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改,以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查,3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求,嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺(tái)、庫房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次,即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),并對(duì)其中的'損耗追查原因,對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度,對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰,當(dāng)然罰款不是目的,是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。

     。ㄈ、建議及意見

      1根據(jù)季節(jié)和氣候變化,適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上,調(diào)整好用水溫度和時(shí)間,降低損耗,盡量節(jié)省能源,使成本消耗減至最低程度。

      2酒店要重視營銷工作,不斷壯大營銷力量,銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散客、宴會(huì)接待”三大塊的營銷工作,打好酒店的營銷牌,做好酒店的營銷工作。建立健全VIP檔案,提高酒店的知名度和美譽(yù)度。

    新的一年工作計(jì)劃 篇2

      一、工作目標(biāo)

      工作重點(diǎn):進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

      1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,提升員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

      2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,提升員工實(shí)際工作的能力和效率,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升,從而為單位整體績效的實(shí)現(xiàn)和提升搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

      3、分層次,抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn),圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面,形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

      4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評(píng)制度,重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的'創(chuàng)立,形成部門文化理念,為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

      二、工作策略

      在單位“有勢者強(qiáng),有德者昌”的文化氛圍下,提出“為有勢者搭建舞臺(tái),為有德者創(chuàng)造未來”的思想,為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度,提升員工的溝通能力、表達(dá)能力,帶動(dòng)工作能力的提升,促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

      三、項(xiàng)目計(jì)劃

      (一)、基層管理人員(主管)

      提升基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

      1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,從數(shù)字的角度對(duì)單位一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié),提出具有可操作性的調(diào)整建議。

      2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

      3、進(jìn)一步推行績效考評(píng)制度,加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí),提升對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

      (二)、專業(yè)技術(shù)人員

      專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,進(jìn)一步提升該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

      1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人,普及內(nèi)部管理策略,提升內(nèi)部管理水平,提升其專業(yè)素養(yǎng)。

      2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

      (三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

      這是單位涉及面最廣的人群,在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提升兩個(gè)方面。

      1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提升這類人員的從業(yè)能力。

      2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

      3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,并作為日后任用的依據(jù),便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

      4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

      5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的機(jī)會(huì),嚴(yán)格管理,為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

      四、本月具體工作內(nèi)容

      1、完善崗位職責(zé),細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。

      2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,細(xì)化到每一個(gè)崗位,為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

      3、完善各個(gè)崗位績效考評(píng)制度,滿足單位整體管理規(guī)劃的要求。

    新的一年工作計(jì)劃 篇3

      1、要保證薪酬制度的透明化。

      2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的`合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

      3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

    新的一年工作計(jì)劃 篇4

      時(shí)間過得真快,20xx年即將成為過去,在20xx年里我們學(xué)到了什么,收獲了什么,現(xiàn)對(duì)20xx年新年工作計(jì)劃如下。 20xx年工作計(jì)劃如下:

      1、品牌形象:這是我們年年天天必不可少的工作,要把我們某服裝推廣出去,首先自我和員工的形象,要讓顧客對(duì)我信任,才能推其品牌。

      2、店鋪形象:要做到店鋪的整潔,商品的陳列及擺放。

      3、服務(wù):現(xiàn)在服裝品牌越來越多,比的不僅僅是服裝的款式,還有服務(wù)方式,服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,要在以后的工作中不斷的改變和提升。

      4、心態(tài)的提升:要經(jīng)常和員工聊天,溝通,了解其想法,及時(shí)的.把事情解決好,隨時(shí)給員工傳遞正能量。

      5、對(duì)新老VIP的維護(hù):這點(diǎn)是我們20xx年中重點(diǎn)的一個(gè)工作,爭取把做得不到位的地方做得更好。

      6、加強(qiáng)自我和員工的銷售能力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度。

      7、人員管理:發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

      8、晨會(huì)的堅(jiān)持:這不僅僅是一個(gè)簡單的會(huì)議,更重要是激勵(lì)員工的士氣。

      在20xx年,我們將不斷的學(xué)習(xí),不斷總結(jié),增強(qiáng)各方面的專業(yè)知識(shí),新的一年,新的希望,新的起點(diǎn),讓我們把壓力變成動(dòng)力,爭取在20xx年中突破目標(biāo),再創(chuàng)業(yè)績新高。

    新的一年工作計(jì)劃 篇5

      新的一年工作即將開始,我清楚的意識(shí)到了自己分內(nèi)的職責(zé),相信這對(duì)我而言也是很有幫助的,在這個(gè)過程當(dāng)中我也一定會(huì)認(rèn)真去維持下去,作為一名保安我也相信我是可以做的更好一點(diǎn),來到xx這里也有一年了,這新的一年當(dāng)中我也一定會(huì)讓自己處理好這些,當(dāng)然這讓我也維持了一個(gè)好的狀態(tài),這新的一年的工作當(dāng)中,也應(yīng)該要做好規(guī)劃。

      在這一點(diǎn)上面,我也一定會(huì)叮囑好自己分內(nèi)的職責(zé),對(duì)于我而言還是應(yīng)該要努力去維持好的狀態(tài)的,這對(duì)我個(gè)人而言還是應(yīng)該要做好規(guī)劃的,在這一點(diǎn)上面,我確實(shí)是應(yīng)該要主動(dòng)完善好的,新的一年當(dāng)中還會(huì)有更多的工作等著我去做好,在這個(gè)過程當(dāng)中,我還是要維持好自己的狀態(tài),在這個(gè)過程當(dāng)中我會(huì)叮囑做好自己的工作,安保工作當(dāng)然是應(yīng)該要去落實(shí)好的,作為一名xx的保安,我也是清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn),我知道這對(duì)我個(gè)人來講是一個(gè)非常大的提高,在這個(gè)過程當(dāng)中,我也是做的不錯(cuò)的,新的一年當(dāng)中,還會(huì)有更多的'事情是應(yīng)該要去維持下去的,這也讓我感覺自己是可以做的更好一點(diǎn)。

      在這個(gè)過程當(dāng)中,我還是清楚的體會(huì)到這一點(diǎn),在這個(gè)過程當(dāng)中,我一定會(huì)認(rèn)真的做好自己的本職工作,在這個(gè)過程當(dāng)中,還是應(yīng)該做更加細(xì)心一點(diǎn),在這新的一年里一定會(huì)安排好安保,認(rèn)真維持好方向,這也是一件很有意義的事情,在這新的一年當(dāng)中,我也會(huì)做的更加細(xì)心一點(diǎn)的,作為一名安保工作人員,我也是維持了好的方向,在這方面我也是做的不錯(cuò)的,在這方面我也是做出了很多的判斷,在這個(gè)過程當(dāng)中,我也是認(rèn)為自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下面,來到xx這里工作也有一段時(shí)間了,確實(shí)還是要做好相關(guān)的準(zhǔn)備,這是一件很有意義的事情,我也是做的很不錯(cuò)的,在這方面的,還是要做的更加到位一點(diǎn),有足夠多的判斷,安保工作讓我也在慢慢的適應(yīng)這些。

      接下來我也會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn),在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我也會(huì)調(diào)整好自己工作狀態(tài),我始終都認(rèn)為這對(duì)我是一個(gè)很大的提高,我也是能從這個(gè)過程當(dāng)中掌握更多的知識(shí),安保工作不能忽視,這讓我能夠更加深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn),在新的一年里付出更多的時(shí)間和精力去做好安保工作,這是非常重要的,我對(duì)自己各個(gè)方面都是有著很多的信心的,也會(huì)進(jìn)一步去維持下去。

    新的一年工作計(jì)劃 篇6

      1、員工

      《員工手冊(cè)》初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中。

      2、宿舍

      衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),公司人員要支持與配合,堅(jiān)持執(zhí)行。

      3、食堂

      相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情,靈活調(diào)整。

      總之,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的`方面一定要率先示范,做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計(jì)劃,爭取在新的一年中有所突破。

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