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    年度工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2023-05-28 19:52:04 工作計(jì)劃 我要投稿

    有關(guān)年度工作計(jì)劃范文合集7篇

      時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下是小編幫大家整理的年度工作計(jì)劃9篇,希望對(duì)大家有所幫助。

    有關(guān)年度工作計(jì)劃范文合集7篇

    年度工作計(jì)劃 篇1

      20xx年是桃花源旅游管理區(qū)景區(qū)閉園提質(zhì)改造的一年,也是“十三五”規(guī)劃開(kāi)篇之年,規(guī)劃好20xx年的工作對(duì)抓住并利用好這一重要機(jī)遇期,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的意義。為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展,我局將做好以下幾方面的工作:

      一、發(fā)改方面,加大爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)力度,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

      一是加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)銜接。多聯(lián)系、多匯報(bào),進(jìn)一步吃透國(guó)家政策,把握省市投資方向和重點(diǎn),全力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,抓住國(guó)家綠色發(fā)展、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有利契機(jī),積極爭(zhēng)取旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生、教育、水利、交通等方面的投資。力爭(zhēng)多策劃一批、多儲(chǔ)備一批、多申報(bào)一批項(xiàng)目。今年,重點(diǎn)抓好國(guó)家級(jí)“產(chǎn)業(yè)融入特色示范鎮(zhèn)”項(xiàng)目的申報(bào)工作。二是繼續(xù)做好項(xiàng)目跟蹤管理,掌握前期項(xiàng)目的進(jìn)展情況,全力協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主做好項(xiàng)目前期工作,及時(shí)向區(qū)委反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題,順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是牽頭組織好洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)水環(huán)境綜合治理五大專項(xiàng)行動(dòng)。四是抓好各項(xiàng)改革工作,抓好項(xiàng)目管理及稽查工作。

      二、物價(jià)方面,加大價(jià)格監(jiān)管力度,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

      按照中央“穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生、促和諧”精神要求,著力抓好我區(qū)的價(jià)格管理工作:一是完善扶持生產(chǎn),促進(jìn)流通等措施,著力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定;二是狠抓清費(fèi)治亂,切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān),重點(diǎn)抓好教育、醫(yī)療領(lǐng)域的價(jià)格監(jiān)管。完善收費(fèi)公示制度;三是進(jìn)一步加大價(jià)格監(jiān)督檢查與反價(jià)格壟斷執(zhí)法檢查力度,切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益。建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,依法嚴(yán)厲打擊各種商務(wù)違法活動(dòng),規(guī)范維護(hù)屠宰、肉品、酒類、成品油等市場(chǎng)秩序。加大商務(wù)綜合行政執(zhí)法力度,加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè),確保全區(qū)商品供應(yīng)穩(wěn)定。

      三、商務(wù)方面,加大企業(yè)扶持力度,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

      加大政策宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo),引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門(mén)到境外投資興業(yè)。加強(qiáng)與勞動(dòng)部門(mén)的'聯(lián)動(dòng),搞好境外勞務(wù)輸出,力爭(zhēng)20xx年完成市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造,以及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)等方式提高單位土地產(chǎn)出,引導(dǎo)企業(yè)投資優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),完善產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度,積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展旅游配套產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。扶持重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)能升級(jí),支持已投產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)的續(xù)建工程擴(kuò)大規(guī)模。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)合股抱團(tuán)、兼并重組、聯(lián)合上市等手段做大做強(qiáng)。

      四、交通公路方面,加大農(nóng)村公路建養(yǎng)力度,提升公路建養(yǎng)水平

      繼續(xù)堅(jiān)持以加大爭(zhēng)取公路建設(shè)項(xiàng)目及資金力度為工作重心,繼續(xù)堅(jiān)持以公路養(yǎng)護(hù)為中心,以檢查、督導(dǎo)為措施,以“以獎(jiǎng)代養(yǎng)”、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤為手段,以改善養(yǎng)護(hù)條件為突破口,以方便群眾、改善民生、將桃花源管理區(qū)的農(nóng)村公路條條養(yǎng)成旅游線路為目的。加大農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)力度,加大公路建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)取與建設(shè)力度,加大安保設(shè)施建設(shè)力度,為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極對(duì)接好全市交通大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目“四號(hào)大道”前期準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)年底開(kāi)工建設(shè)。

      具體做到:

      1.搞好公路的日常養(yǎng)護(hù),治理率分別達(dá)到85%、90%。

      2.對(duì)接落實(shí)好“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)計(jì)劃。(農(nóng)村公路通客班車(chē)線路的改造計(jì)劃、“斷頭路”建設(shè)計(jì)劃、港口碼頭規(guī)劃。)3.抓好安全生產(chǎn)。(校車(chē)線路的道路安全、水上交通安全、農(nóng)村客運(yùn)線路、農(nóng)村公交線路、農(nóng)村公路安全改造計(jì)劃、城鎮(zhèn)公交線路等道路安全。)4.抓好公路治超。

      五、科級(jí)方面,增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,搞好科技興農(nóng)

      一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力完成市局下達(dá)的高新企業(yè)認(rèn)定和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。 二是在做好政策宣傳、咨詢服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,加大科技創(chuàng)新型企業(yè)的培育力度。三是加快科技支持旅游產(chǎn)業(yè)的步伐,指導(dǎo)培育好特色果桃基地的建設(shè),建好桃樹(shù)博覽園。四是繼續(xù)抓好已申報(bào)省、市科技項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、材料整理工作,積極爭(zhēng)取科技主管部門(mén)的支持。

      六、統(tǒng)計(jì)方面,爭(zhēng)取桃花源數(shù)據(jù)的獨(dú)立

      加大限上企業(yè)摸排力度,增加限上企業(yè)數(shù), 5000萬(wàn)以上項(xiàng)目全部入庫(kù),力爭(zhēng)固定資產(chǎn)投資增加35%,力爭(zhēng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零的突破。全力配合市統(tǒng)計(jì)局做好第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查工作,加強(qiáng)與市統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)接,建好獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

      七、積極完成好職能賦予的其他部門(mén)工作,按時(shí)、認(rèn)真完成好管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作任務(wù)。

    年度工作計(jì)劃 篇2

      20xx年鼎航餐飲公司在領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)全體員工團(tuán)結(jié)一心下,共同努力做出一定的成績(jī),與去年同期相比生意整體情況有所上升。20xx是面向市場(chǎng)、不斷進(jìn)取、建立和打造品牌的時(shí)候。在這新的年度開(kāi)始之際,我們的經(jīng)營(yíng)務(wù)必要立足于開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。故創(chuàng)造性和特色性在20xx年的餐飲經(jīng)營(yíng)中仍然極其重要,酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營(yíng)主題和特色,樹(shù)立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。針對(duì)今年的工作特做出如下安排:

      一、管理方面:

      1、以人為本:

      善于發(fā)現(xiàn)自生不足和結(jié)合員工實(shí)際情況,加強(qiáng)員工廚德和廚藝的培訓(xùn),各部門(mén)相互幫助,隨時(shí)聽(tīng)從廚師長(zhǎng)調(diào)動(dòng),哪里需要幫助去哪里。讓每個(gè)員工當(dāng)自己的企業(yè)來(lái)做事,每月定期對(duì)各部門(mén)的工作量和責(zé)任心進(jìn)行評(píng)比,張貼,公示。以公平,公正,公開(kāi)為原則使員工付出越多,收獲越多。

      2、廚房五;芾恚

      運(yùn)用“五常法”管理對(duì)廚房的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等進(jìn)行科學(xué)有效地提升,生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)、提高企業(yè)效率、樹(shù)立企業(yè)形象。

      二、成本方面:

      1、成本控制:

      對(duì)原材料合理使用,做到物盡其用,量化出品,標(biāo)準(zhǔn)走單,把好驗(yàn)貨關(guān),嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入餐廳,協(xié)調(diào)各菜系對(duì)原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工,提高出貨率,降低成本。專人負(fù)責(zé),做好原材料的儲(chǔ)存保管工作,這是控制成本的重中之重。

      2、原材料的控制:

      庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn),先進(jìn)先用,以免多放變質(zhì),過(guò)期。在不影響菜品出品的口味上,減少油脂的用量,使其菜品更加清爽,減少成本。原材料盡量做到物盡所用,在開(kāi)發(fā)菜品的基礎(chǔ)上,邊角余料各部門(mén)相互互補(bǔ), 相 互利用。與去年同期相比:毛利率至少增長(zhǎng)一至兩個(gè)點(diǎn)。

      三、能源節(jié)約:

      對(duì)每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用,溫缸滿水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭,菜品走完后立即關(guān)閉天然氣閥門(mén),人走后及時(shí)斷電,定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)檢查并開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設(shè)備。與去年同期相比:氣節(jié)約兩萬(wàn)元,電節(jié)約兩萬(wàn),水節(jié)約三千,營(yíng)業(yè)收入多一百五十萬(wàn)。

      四、菜品方面:

      1、出品創(chuàng)新:

      針對(duì)中央的八項(xiàng)規(guī)定,對(duì)餐飲業(yè)的直接影響,尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重,同時(shí),這次規(guī)定也預(yù)示著餐飲業(yè)可能要重新定位自己,謀求變革以求發(fā)展。首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài),多走出去學(xué)習(xí),多問(wèn)多學(xué),及時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài),融會(huì)貫通,吸收各家之長(zhǎng)。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客,有利于進(jìn)行新的市場(chǎng)擴(kuò)張,有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤(rùn)率,有利于超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、菜品質(zhì)量:

      嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),重視食品安全使用,在色、香、味、型方面精心鉆研,對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美,對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān),杜絕異物、雜物的出現(xiàn)?刂茝脑牧喜少(gòu)到食品上桌等所有過(guò)程中的質(zhì)量,質(zhì)量并非越高越好,它應(yīng)同時(shí)滿足顧客和飯店內(nèi)部雙方的需要和利益。

      前廳后廚負(fù)責(zé)人及骨干定時(shí)進(jìn)行沽清單、預(yù)訂及重要接待進(jìn)行細(xì)節(jié)完善,對(duì)每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,對(duì)每天餐標(biāo)安排、套餐的溝通加強(qiáng)。及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)客人反饋信息的正確對(duì)待、重視,并以高效的工作效率,良好的心態(tài),虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,針對(duì)上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān)。

      4、菜品是企業(yè)的生命力。

      始終堅(jiān)持菜品如人品的原則來(lái)灌輸員工認(rèn)真做好每道菜,做為廚師長(zhǎng)嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān),定期培訓(xùn)全體員工,并對(duì)差的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)及指導(dǎo)。始終堅(jiān)持以身作則,并堅(jiān)持親自炒菜來(lái)帶動(dòng)員工,提高員工對(duì)出品的責(zé)任心。每月定期推出新菜來(lái)穩(wěn)定客源及吸引更多顧客,提高更多效益。廚房認(rèn)真聽(tīng)取前廳意見(jiàn)及顧客返還意見(jiàn)。總結(jié)每日出品問(wèn)題,并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足,促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序,最大化減少不必要的退單,讓客人開(kāi)心而來(lái),滿意而去。

      五、食品安全方面:

      嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法,消防法》,認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),食品添加劑的正確使用以及登記情況,做好臺(tái)帳,禁止使用三無(wú)產(chǎn)品,過(guò)期食品,不使用公司規(guī)定以外的.任何食品添加劑,堅(jiān)持冰箱生熟分開(kāi),加蓋,加膜。標(biāo)簽明示在**特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門(mén)檢查驗(yàn)收得到一定認(rèn)可。堅(jiān)持公司原則,**組建的自查小組從廚師長(zhǎng) ,經(jīng)理及部門(mén)組長(zhǎng)親自帶頭,每天對(duì)廚房食品衛(wèi)生,消防,員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對(duì)做得好與不好的部門(mén)及個(gè)人做相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。并每月評(píng)比,張貼,公示與浮動(dòng)掛鉤。

      六、設(shè)施、設(shè)備的安全使用:

      加強(qiáng)和工程部溝通,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修,正確安全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備,下班前全面檢查一遍,做到萬(wàn)無(wú)一失。

      七、廚房消防安全:

      電器、天燃?xì)、水等設(shè)備,做到責(zé)任到人,要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感,警鐘常鳴,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。 加大員工生產(chǎn),個(gè)人安全的培訓(xùn)及相關(guān)的教育,正確引導(dǎo)員工操作。

      八、婚宴旺季:

      在五一,十一兩個(gè)婚宴旺季期間,我們要有針對(duì)性的菜品營(yíng)銷計(jì)劃,切實(shí)做好婚宴包桌質(zhì)量,做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合,讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時(shí),享受到別具特色的美味佳肴。同時(shí),充分利用包桌來(lái)賓人數(shù)眾多的特征,在菜品上贏得賓客的好評(píng),也是對(duì)我們酒店品牌最有力的一次宣傳機(jī)會(huì)。 九、忠誠(chéng)企業(yè):學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)美好,學(xué)會(huì)珍惜現(xiàn)在,學(xué)會(huì)感恩。

      人生道路上,風(fēng)和日麗的日子會(huì)有,風(fēng)風(fēng)雨雨的日子同樣也會(huì)有,只要能學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn),學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)感恩,美好的生活就在身邊。生活中并不缺少美,缺少的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛和心靈。

      工作中也是如此,也許我們會(huì)抱怨工作的繁重,也許我們會(huì)抱怨薪水的多少,也許我們會(huì)抱怨工作環(huán)境,也許我們會(huì)抱怨同事關(guān)系的冷漠,停止抱怨吧!至少我們還有一份工作!比起那些失業(yè)下崗的人們,工作著的我們就是最幸運(yùn)的!

      讓我們學(xué)會(huì)感恩吧,感恩給我們大家創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的老板,感恩對(duì)我們要求苛刻但期望我們成長(zhǎng)更快的上司,感恩與我們朝夕相處的每一位同事,感恩在身后默默支持我們工作的親人們,珍惜我們現(xiàn)在所擁有的一切,學(xué)會(huì)感恩,你就是最幸福的!

      十、工作態(tài)度:對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

      我們選擇了鼎航,就意味著選擇了她的全部,包括她的企業(yè)文化,她的人際關(guān)系,她的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們不可以只去埋怨她的不足,而不去考慮她的優(yōu)點(diǎn)。否則,工作對(duì)于你來(lái)說(shuō)只能是種折磨,相反如果你對(duì)酒店充滿了愛(ài)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么多別的酒店不具備的優(yōu)點(diǎn),你就會(huì)盡自己最大的努力去克服酒店的缺點(diǎn)。那時(shí),酒店的管理越來(lái)越完善,效益越來(lái)越好,我們自身也會(huì)得到成長(zhǎng)和收獲!

      有一句話叫“凡事歸因于己”,我們對(duì)人對(duì)事只要能保持一顆平常心,遇到問(wèn)題先檢討自身不足,再誠(chéng)懇向他人建議,我想這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有沖突、爭(zhēng)端、抱怨和指責(zé)。團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的將是真誠(chéng)、和諧、愉快、高效的工作氛圍,我們每個(gè)人心中的愿望不都是“開(kāi)心工作,快樂(lè)生活”嗎?讓我們每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)!

      讓我們?nèi)w鼎航人在20xx點(diǎn)燃?jí)粝耄尫偶で,努力拼搏,共?chuàng)輝煌!

    年度工作計(jì)劃 篇3

      一、職能部門(mén)(各部門(mén)任務(wù))。

      (一)辦公室

      1. 保持開(kāi)會(huì)通知、任命通知、常規(guī)分?jǐn)?shù)處理等任務(wù)。期間注意催分、溝通工作,與交分部門(mén)協(xié)調(diào)交分的方式及時(shí)間;

      2.部長(zhǎng)安排工作時(shí)將每一名部員的工作范疇分配到位,責(zé)任到人,確保工作的落實(shí)情況;

      3.協(xié)調(diào)各部門(mén)的負(fù)責(zé)情況,盡可能減輕部員工作量,緩解辦公室壓力;

      4.與內(nèi)務(wù)組積極配合,提供數(shù)據(jù)資料,建立“校學(xué)生會(huì)干事檔案資料庫(kù)”;

      5.按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)整治,月度總結(jié)工作。將專項(xiàng)整治分?jǐn)?shù)交給蘇航老師,月度總結(jié)交給陳麗老師。按照月度總結(jié)的結(jié)果,辦公室將該月獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)名單下發(fā)至各個(gè)部門(mén),由各部門(mén)向各班下發(fā)流動(dòng)紅旗。

      (二)生活部

      1. 維持原有的衛(wèi)生檢查、流動(dòng)紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;

      2. 與自理部開(kāi)展其它與校園生活相關(guān)的小型活動(dòng);

      3. 爭(zhēng)取在10月中旬穩(wěn)定生活部常規(guī)工作。

      (三)自理部

      1. 維持原有的晚自習(xí)檢查、流動(dòng)紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;

      2. 繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)生出勤記載本的批改;

      3. 與生活部開(kāi)展其它與校園生活相關(guān)的小型活動(dòng);

      4. 爭(zhēng)取在10月中旬穩(wěn)定自理部常規(guī)工作。

      (四)體育部

      1. 常規(guī)工作為課間操的組織與檢查;

      2. 爭(zhēng)取在10月中旬穩(wěn)定體育部常規(guī)工作;

      3. 組織與體育文化相關(guān)的大型活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、高一籃球聯(lián)賽等;顒(dòng)期間體育部承擔(dān)主要規(guī)劃籌備工作。

      (五)文藝部

      1. 常規(guī)工作為“天天唱”和“眼保健操”組織與檢查;

      2. 組織或協(xié)助校內(nèi)所有與文學(xué)藝術(shù)相關(guān)的大型活動(dòng);

      3. 長(zhǎng)期對(duì)學(xué)校學(xué)生的文藝素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)提高工作;

      4. 文藝部部長(zhǎng)需長(zhǎng)期觀察新部員的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并在每個(gè)活動(dòng)中做出必要的指導(dǎo)。

      (六)外聯(lián)部

      1. 撰寫(xiě)周密友好學(xué)校接待計(jì)劃和外聯(lián)出訪策劃;

      2. 及時(shí)與兄弟院校聯(lián)系、往來(lái)信息;

      3. 積極聯(lián)合其他學(xué)生組織一同展開(kāi)出訪工作。

      (七)調(diào)研部

      1. 定期舉行大型調(diào)研活動(dòng),切實(shí)改善校園生活;

      2. 定期批改校學(xué)生會(huì)學(xué)生干事值周本,整理有價(jià)值的建議;

      3. 向同學(xué)們搜集收集問(wèn)題并及時(shí)反饋;

      4. 定期聯(lián)系學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人,說(shuō)明近期相關(guān)調(diào)研內(nèi)容,反應(yīng)搜集的問(wèn)題,并督促相關(guān)負(fù)責(zé)人整改;

      5. 定期撰寫(xiě)公示,及時(shí)反饋給同學(xué);

      6. 定期整理意見(jiàn)箱,及時(shí)給同學(xué)回復(fù)。

      (八)監(jiān)察部

      1.保持校服的組織與檢查的.常規(guī)工作;

      2.繼續(xù)實(shí)施積分制度,該積分將納入“功勛個(gè)人”的評(píng)定;

      3.負(fù)責(zé)各種會(huì)議、活動(dòng)、升旗的考勤與會(huì)議記錄;

      4.對(duì)學(xué)生干部來(lái)活動(dòng)室的頻次要做定期的統(tǒng)計(jì)并提交主席團(tuán);

      5.與人事組積極配合,提供數(shù)據(jù)資料,建立“校學(xué)生會(huì)干部檔案資料庫(kù)”。

      * 各部門(mén)部長(zhǎng)在開(kāi)展工作的前2周需經(jīng)常觀察新部員的工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,與新部員一起解決出現(xiàn)的問(wèn)題。部長(zhǎng)每周在工作計(jì)劃中需涉及該部門(mén)中部員的工作情況,該反饋情況將納入人事組的評(píng)定中。

      二、調(diào)研計(jì)劃。

      (一)調(diào)研工作前期準(zhǔn)備

      1. 設(shè)立“想說(shuō)”意見(jiàn)箱,方便同學(xué)們以個(gè)人名義向校學(xué)生會(huì)提出建議與意見(jiàn);

      2. 在級(jí)部學(xué)生分會(huì)設(shè)立調(diào)研部,幫助校學(xué)生會(huì)調(diào)研部收發(fā)相關(guān)文件,協(xié)助開(kāi)展相關(guān)大型調(diào)研,及時(shí)與各班進(jìn)行交流溝通,定期匯報(bào)級(jí)部相關(guān)調(diào)研成果,管理校學(xué)生會(huì)調(diào)研會(huì)議入場(chǎng)券。

      (二)常規(guī)工作

      1. 留心身邊和貼吧等處反映的問(wèn)題及意見(jiàn),及時(shí)記錄。將校方的解決辦法及時(shí)以恰當(dāng)方式反饋到學(xué)生中去;

      2. 每周定時(shí)回收意見(jiàn)箱中的信件,及時(shí)整理同學(xué)們提出的意見(jiàn)與建議,與學(xué)校溝通,并且以書(shū)信形式及時(shí)答復(fù)同學(xué);

      3. 每周定時(shí)批改校學(xué)生會(huì)干部填寫(xiě)的值周本“意見(jiàn)與建議”一欄,從中摘取有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行整理與學(xué)校溝通;

      4. 每月下發(fā)調(diào)研反饋單,每班一份,各班可提出對(duì)學(xué)習(xí)、生活等方面的意見(jiàn)與建議,校學(xué)生會(huì)將通過(guò)此反饋單給予反饋。反饋單由級(jí)部學(xué)生分會(huì)調(diào)研部統(tǒng)一收發(fā);

      5. 每月撰寫(xiě)“校學(xué)生會(huì)調(diào)研公示”,將該月所有調(diào)研工作成果進(jìn)行公示并告知本月調(diào)研進(jìn)程。紙質(zhì)稿張貼校園,發(fā)放各班,電子稿網(wǎng)傳。校學(xué)生會(huì)將對(duì)同學(xué)們對(duì)公示意見(jiàn)與建議進(jìn)行反饋工作,做好二次調(diào)研的準(zhǔn)備;

      6. 每月召開(kāi)校學(xué)生會(huì)調(diào)研會(huì)議,商討每月調(diào)研相關(guān)事宜。大會(huì)由校學(xué)生會(huì)調(diào)研部在校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展,與會(huì)者憑券入場(chǎng)。入場(chǎng)券由級(jí)部學(xué)生分會(huì)調(diào)研部負(fù)責(zé),每月會(huì)限量隨機(jī)發(fā)放至級(jí)部各班同學(xué)手上。與會(huì)者以個(gè)人名義參與討論,代表個(gè)人及班級(jí)提出學(xué)習(xí)、生活中的意見(jiàn)。校學(xué)生會(huì)調(diào)研部會(huì)盡快與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系解決或展開(kāi)大型調(diào)研;

      7. 建立完備的學(xué)生會(huì)調(diào)研資料庫(kù),方便日后信息調(diào)取。

      *由以上途徑收集到的意見(jiàn)與建議校學(xué)生會(huì)將會(huì)在與學(xué)校有關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行反饋,必要時(shí)將由校學(xué)生會(huì)調(diào)研部組織大型調(diào)研。

      (三)大型調(diào)研

      1. 調(diào)研周期:一個(gè)月

      2. 調(diào)研主題:由主席團(tuán)和調(diào)研部部長(zhǎng)在開(kāi)展調(diào)研前開(kāi)會(huì)商議決定,由收集的同學(xué)們提出的意見(jiàn)與建議中選出;

      3. 調(diào)研流程:

      籌備階段

      ·完成策劃 ·做好相關(guān)前期準(zhǔn)備(場(chǎng)地、橫幅、海報(bào)、問(wèn)卷等)

      調(diào)研階段

      ·開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作(任務(wù)分配到位)

      ·對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并分析得出調(diào)研報(bào)告。

      反饋階段

      ·與學(xué)校有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí),完成調(diào)研目的;

      ·及時(shí)反饋給同學(xué),搜集調(diào)研反響,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

      ·將調(diào)研成功上交主席團(tuán),主席團(tuán)對(duì)其成果進(jìn)行審議;

      調(diào)研構(gòu)想(初步擬定,具體主題以實(shí)際為準(zhǔn))

      09月:生活幫幫會(huì)(解決同學(xué)們吃住的相關(guān)問(wèn)題,讓同學(xué)們盡快適應(yīng)新學(xué)期校園生活)

      10月:硬件行動(dòng)(解決教學(xué)區(qū)同學(xué)們對(duì)硬件設(shè)施的相關(guān)問(wèn)題,致使學(xué)生更好學(xué)習(xí))

      三、常務(wù)代表會(huì)機(jī)制。

      (一)在常務(wù)代表會(huì)成立后,每月召開(kāi)常代會(huì)(后皆用常代會(huì)指代常務(wù)代表會(huì))常代會(huì)實(shí)施合議制,由會(huì)長(zhǎng)主持常代會(huì)工作。常代會(huì)決議需經(jīng)全體委員的二分之一半數(shù)以上通過(guò);

      (二)常代會(huì)中將討論有關(guān)調(diào)研的情況,聽(tīng)取級(jí)部學(xué)生分會(huì)的意見(jiàn)及建議。并且布置下個(gè)月的調(diào)研工作重心;

      (三) 常代會(huì)中將通知校學(xué)生會(huì)在下個(gè)月會(huì)舉辦的活動(dòng),要求各級(jí)部學(xué)生分會(huì)積極配合宣傳;

      (四) 常代會(huì)中要指出各級(jí)部學(xué)生分會(huì)中常規(guī)任務(wù)工作中的不足,力求下個(gè)月改正并精進(jìn)。

      常務(wù)代表會(huì)詳見(jiàn)華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)學(xué)生會(huì)章程第二次修訂版第四章第二節(jié)常務(wù)代表會(huì)。

      四、專項(xiàng)小組—信息組

      校學(xué)生會(huì)信息組主要工作為:

      1. 主要負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)所有的對(duì)外文件的編輯工作;

      2. 發(fā)布最新活動(dòng)、調(diào)研、外聯(lián)等學(xué)生會(huì)信息、資料、文章、圖片;

      3.管理學(xué)生會(huì)官方網(wǎng)板塊、人人主頁(yè)、官方郵箱、貼吧回復(fù)等。

    年度工作計(jì)劃 篇4

      一、一個(gè)核心 二、兩個(gè)關(guān)鍵 三、三個(gè)平衡 四、四個(gè)情

      ————第一部分:外貿(mào)部門(mén)概況 一、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求

      1.外貿(mào)部門(mén)不是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)它是基于生產(chǎn)部之上的一個(gè)協(xié)助溝通的部門(mén),要其它各部門(mén)的有力支持,工作才能做的有效有序。

      2.在客戶問(wèn)價(jià)格時(shí),有的是比較熟悉的,有的則不能一時(shí)通知價(jià)格,這時(shí)要與采購(gòu)部多溝通,以了解成本等價(jià)格因素。另有時(shí)客人會(huì)因在價(jià)格上不作讓步,或讓工廠多讓步,這時(shí)要同主管或經(jīng)理講明后同采購(gòu)部聯(lián)系看能否有所降價(jià)(指成本方面)。故外貿(mào)部門(mén)的人員要能與各部門(mén)相處融洽。

      3.同生產(chǎn)部,要及時(shí)了解生產(chǎn)安排情況。如有新訂單要及時(shí)同生產(chǎn)部溝通。以便安排訂單生產(chǎn),在特殊情況下(指客貨較急的情況下,同生產(chǎn)部協(xié)同操作訂單安排。但平常不允許外貿(mào)部門(mén)過(guò)多過(guò)問(wèn)干涉生產(chǎn)部的安排)。

      二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門(mén)的基本規(guī)章制度(可根據(jù)實(shí)際情況做修改)

      1.周期長(zhǎng),工作隱性。

      2.工作方式上:要與工廠工作同步。公司給一定的自由度。因可能外出會(huì)客,接客,找樣辦,看辦,看廠等

      3.部門(mén)上班時(shí)間為:8:00-12:00 13:30—17:35,部門(mén)不加班(特殊情況例外)

      4.公司給外貿(mào)部門(mén)經(jīng)理一定的處理事情的特權(quán)。

      指:價(jià)格方面在利潤(rùn)允許范圍內(nèi)可以當(dāng)機(jī)立斷。交貨期方面可以根據(jù)當(dāng)時(shí)情況通知客人等.這樣才能更有效地去解決問(wèn)題。

      5.外貿(mào)經(jīng)理可以有相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),實(shí)報(bào)實(shí)銷。(但只適合在一定的范圍之內(nèi))。

      6.公司給外貿(mào)部門(mén)車(chē)輛方面的主便,(有需要接送外賓)可以及時(shí)調(diào)用公司交通工具,需要提前申請(qǐng)。

      7.外貿(mào)部門(mén)在傳達(dá)有關(guān)訂單信息時(shí),要求指令明確不能含糊不清。

      8.新產(chǎn)品一定要拍照外理存檔。圖象大小統(tǒng)一,格式統(tǒng)一,能直接上傳網(wǎng)上使用。

      9.公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)要具有時(shí)代特性,英中文,簡(jiǎn)單明了,主要突出產(chǎn)品。網(wǎng)上產(chǎn)品要及時(shí)更新,也要保證數(shù)據(jù)的吻合和參數(shù)的.準(zhǔn)確性。

      10.外貿(mào)部門(mén)要整理一份常用產(chǎn)品報(bào)價(jià)單(需要注意匯率的變化),應(yīng)明確單價(jià)的上下浮動(dòng)范圍。以便能隨時(shí)情況掌握,不至被動(dòng)。

      11.公司有專用電話線及傳真線給外貿(mào)部門(mén)。傳真線分線安裝也需要安裝長(zhǎng)途固話,每月有至少不低于500元的長(zhǎng)途話費(fèi)。

      12.部門(mén)資料要整理清晰明了,分類歸檔。如給客人報(bào)價(jià)資料,要按類歸檔,以便到時(shí)查驗(yàn)。

      13.信息要及時(shí)處理,當(dāng)天的信息爭(zhēng)取當(dāng)天處理完畢,當(dāng)天詢價(jià)要當(dāng)天回給客人。

      14.確保按照合同上要求,按質(zhì),按量交貨。此處外貿(mào)部門(mén)有獨(dú)立性。不得遷就其它部門(mén)的意見(jiàn)。

      15.在同客戶溝通每一環(huán)節(jié)中,要把服務(wù)做到前面。

      16.主管的指令要明確。

      17.辦公室區(qū)不準(zhǔn)打私人電話。

      18.辦公室區(qū)不準(zhǔn)吸煙。(如有客例外)

      19.辦公時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天。

      三、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門(mén)的基本操作

      1.打樣:

      樣辦在訂單處理中占到十分重要的位置,故要求對(duì)樣辦的要求要小心認(rèn)真(注意客戶對(duì)產(chǎn)品的大小規(guī)格、電壓、外觀顏色、材質(zhì)、功率和包裝等細(xì)節(jié)問(wèn)題)。如客有要求寄辦。在可能的情況下,要盡量寄辦給客人;但要參考下列要求。

      公司根據(jù)客人要求提供樣辦。但要收取相應(yīng)的樣辦費(fèi)用。具體情況以實(shí)際操作為準(zhǔn)。(具體情況視客而定)在收到樣辦費(fèi)用后給客提供樣辦。如國(guó)外客戶,樣辦費(fèi)用要計(jì)算運(yùn)費(fèi)在內(nèi)。(特殊情況視具體情況而訂,由部門(mén)經(jīng)理決定)打樣寄辦后要留存資料,以備查。所填樣辦單送交會(huì)計(jì)一份。

      2.合同:

      大部分的商業(yè)行為都以合同為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。故如有同客人簽訂合同,則一定要根據(jù)合同要求處理。在簽訂合同之前要充分考慮到公司及部門(mén)的實(shí)際處理情況,如有疑問(wèn)可向上級(jí)匯報(bào)。如在沒(méi)有保證的前提下,不要隨便簽訂。如客人在合同中列出一些特別要求,要視情況及時(shí)與經(jīng)理取得溝通。確認(rèn)可以達(dá)到客要求后再簽訂。合同中的四要素一定要仔細(xì)核對(duì)清楚:(價(jià)格,數(shù)量,質(zhì)量要求,交貨日期)在有疑問(wèn)時(shí)要同客人溝通。

      3.付款方式的選擇:

      公司外貿(mào)部門(mén)的收款方式暫時(shí)為:(待定)大筆的貨款:公司暫不接受:(待定)等付款方式。只有公司在收到尾數(shù)款后才安排出貨,有些公司開(kāi)具信用證等需要通過(guò)公司審核,通過(guò)后方可發(fā)貨。如在未收到尾數(shù)款的情況下出貨時(shí),會(huì)計(jì)有權(quán)利過(guò)問(wèn),除非部門(mén)主管能給出一個(gè)合理的解釋。(視具體情況而訂),但會(huì)計(jì)一定要通知經(jīng)理。

      四、外貿(mào)部?jī)?nèi)部工作人員配備與原則

      1.人員配備

      美工(一名)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和圖片處理;

      跟單(一名)主要負(fù)責(zé)下單前與生產(chǎn)、采購(gòu)的溝通,后期負(fù)責(zé)生產(chǎn)溝通,出貨等; 銷售(兩-三名)主要負(fù)責(zé)對(duì)外銷售的工作,客戶溝通、接待等;后臺(tái)操作員(一名)主要負(fù)責(zé)阿里和環(huán)球資源的后臺(tái)分析、后臺(tái)操作等。

      2.招聘原則

      外貿(mào)部門(mén)的人員要求少而精。如部門(mén)人員暫時(shí)不夠。寧愿多花時(shí)間找合適人員,也不能胡亂找人頂替所缺職位。由于工作的關(guān)系。部門(mén)要求人員:要誠(chéng)實(shí),勤奮,有合作精神及團(tuán)隊(duì)精神。

      一、平臺(tái)的完善和團(tuán)隊(duì)的鍛煉

      1、公司網(wǎng)站平臺(tái)的完善和推廣

      1.1 根據(jù)公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位(高、中、低檔次)確立網(wǎng)站的風(fēng)格(復(fù)古、潮流、小清新、輝煌、新穎、性價(jià)比……),準(zhǔn)備應(yīng)用效果圖(五張高清店招、五張高清促銷圖、十張廠房照和生產(chǎn)機(jī)器照、各大主打產(chǎn)品圖片),生動(dòng),清晰,符合定位,有聯(lián)想余地的,在細(xì)節(jié)部分充分體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)。在3月8日之前完成,負(fù)責(zé)人美工(待定),新來(lái)A員工協(xié)助。

      1.2 每個(gè)應(yīng)用圖下面的文字信息,要詮釋?xiě)?yīng)用圖,充分體現(xiàn)我們提供的價(jià)值,能給客戶帶來(lái)什么樣的效果,在3月15日前完成,負(fù)責(zé)人后臺(tái)操作員(待定),由銷售員B

    年度工作計(jì)劃 篇5

      一、進(jìn)一步加快旅游規(guī)劃和景區(qū)詳規(guī)修編。

      提升xx鎮(zhèn)旅游內(nèi)涵。加快實(shí)施《xx鎮(zhèn)旅游規(guī)劃》修編工作,圍繞“兩個(gè)重鎮(zhèn)”建設(shè),進(jìn)一步完善境旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善空間格局和功能分區(qū),提升景區(qū)品味和內(nèi)涵,挖掘旅游文化,明確今后幾年的發(fā)展模式、旅游重點(diǎn)。

      二、進(jìn)一步加快信息化工程建設(shè),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋服務(wù)。

      加快推進(jìn)“數(shù)字景區(qū)”建設(shè),全面開(kāi)通景區(qū)電子門(mén)禁系統(tǒng),旅游企業(yè)多媒體,開(kāi)通完善xx樂(lè)游網(wǎng)。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)促銷,擴(kuò)大開(kāi)放程度,通過(guò)現(xiàn)代化手段促銷xx。

      三、加快推進(jìn)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

      在全鎮(zhèn)16家試點(diǎn)企業(yè)中,建立具有xx特色的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為全省標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

      四、加大營(yíng)銷力度拓展旅游市場(chǎng)。

      一是繼續(xù)舉辦第三屆中國(guó)黃山七夕情人節(jié),全面全力打造翡翠谷“情愛(ài)”文化品牌。

      二是加快制作《xx旅游》風(fēng)光片,在中央級(jí)宣傳媒體展示xx旅游風(fēng)貌。

      三是創(chuàng)新宣傳促銷方式,加快旅游市場(chǎng)的拓展,在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng),積極發(fā)展“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”、“學(xué)生經(jīng)濟(jì)”。四是積極參加大型旅游交易會(huì)。結(jié)合翡翠谷第三屆情人節(jié)活動(dòng),舉辦xx鎮(zhèn)大型旅游促銷活動(dòng)。

      五、加強(qiáng)規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序。

      以整頓景區(qū)旅游市場(chǎng)為突破口,打擊非法營(yíng)運(yùn)、拉客現(xiàn)象;圍繞旅游景區(qū)環(huán)境保護(hù),徹底解決臟、亂、差現(xiàn)象;提倡景區(qū)經(jīng)營(yíng)戶文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);發(fā)揮黃山風(fēng)旅游聯(lián)合體的作用,規(guī)范旅行社行業(yè)管理。以游客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),創(chuàng)新服務(wù)觀念,塑造最佳的旅游服務(wù)形象。

      六、建立旅游管理培訓(xùn)制度。

      提高旅游管理者和旅游服務(wù)人員的素質(zhì),采取會(huì)議、外地考察、交流學(xué)習(xí)對(duì)旅游經(jīng)營(yíng)單位及從業(yè)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),把旅游職業(yè)教育和培訓(xùn)作為旅游業(yè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,堅(jiān)持不懈地對(duì)旅游從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),以一流的旅游服務(wù)、一流的旅游環(huán)境提升旅游形象。

      七、加快旅游產(chǎn)品建設(shè)。

      在規(guī)劃修編的'基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好香溪漂流項(xiàng)目建設(shè)工作,提升翡翠谷、九龍瀑產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增設(shè)景區(qū)游客參與活動(dòng),謀劃休閑體驗(yàn)、野外探險(xiǎn)、自駕車(chē)、民俗文化等旅游新產(chǎn)品,延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和指導(dǎo)xx土特產(chǎn)品和旅游購(gòu)物紀(jì)念品的開(kāi)發(fā)。

      八、積極整合市場(chǎng)資源。

      通過(guò)建立景區(qū)、旅行社、酒店協(xié)會(huì),整合旅游資源,做大做強(qiáng)xx旅游企業(yè),通過(guò)“東海一票制”、旅行社整合、酒店聯(lián)合加強(qiáng)合作,提升xx鎮(zhèn)整體對(duì)外宣傳的力度,打造xx鎮(zhèn)旅游目的地。

    年度工作計(jì)劃 篇6

      20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)客戶負(fù)責(zé),但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),結(jié)合去年部門(mén)工作中出現(xiàn)的.一些問(wèn)題,

      制定如下工作規(guī)劃:

      一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低生產(chǎn)成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

      二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),主要從以下幾個(gè)方面入手:

      1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測(cè)項(xiàng)目,建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)并實(shí)時(shí)更新;

      2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測(cè)、工作匯報(bào)以及與其他部門(mén)合作等流程),編制工作流程框圖;

      3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,建立不合格品檔案數(shù)據(jù),及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

      三、完善部門(mén)管理制度,使部門(mén)管理工作制度化,確保各項(xiàng)工作安全順利開(kāi)展。

      1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度;

      2、完善藥品管理制度;

      3、完善儀器設(shè)備管理制度;

      4、完善留樣室管理制度。

      四、提高部門(mén)技術(shù)水平,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

      1、合理制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

      2、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)檢測(cè)水平進(jìn)行自行考核,防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

      五、提高部門(mén)的凝聚力,灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

      1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài),堅(jiān)決抵制消極思想,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度做好本職工作;

      2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。

      新年新氣象,質(zhì)檢部的全體人員,做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,相信公司的明天會(huì)更美好!

    年度工作計(jì)劃 篇7

      一、繼續(xù)抓好軟環(huán)境建設(shè)工作。以開(kāi)展向楊善洲、宋厚省同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為抓手,緊密聯(lián)系崗位工作,深入查找在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神等方面的差距,進(jìn)一步明確努力方向,切實(shí)達(dá)到干部職工思想覺(jué)悟明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng),機(jī)關(guān)軟環(huán)境進(jìn)一步改善。

      二、繼續(xù)抓好二日游工作。發(fā)動(dòng)全局人員,利用一切可用因素,積極與南京、淮安方面對(duì)口單位聯(lián)系,進(jìn)行促銷宣傳,招攬游客來(lái)?xiàng)椨^光旅游。

      三、抓好招商引資工作。牢固樹(shù)立招商引資人人有責(zé)的思想,內(nèi)引外聯(lián),利用一切可能因素抓好招商引資工作,確保全年任務(wù)完成。

      四、認(rèn)真做好區(qū)委、區(qū)政府安排的.其他工作。

      20xx年6月份工作計(jì)劃

      1、在抓好解放思想大討論基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能活動(dòng)。

      2、抓好三夏農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)工作,做好作業(yè)機(jī)械的組織、協(xié)調(diào),組織技術(shù)人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)工作,確保小麥顆粒歸倉(cāng)。組織好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè),延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率,增加農(nóng)機(jī)手的收入。

      3、繼續(xù)抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)巡檢巡查,確保三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

      4、繼續(xù)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)抓好農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員、農(nóng)機(jī)實(shí)用技能培訓(xùn),提高農(nóng)民就業(yè)能力。

      5、繼續(xù)抓好二日游的推介和游客引進(jìn)工作。

      6、繼續(xù)抓好招商引資工作。

      7、繼續(xù)做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作。

      8、做好區(qū)委、區(qū)政府安排的其他工作。

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