簡短的出納工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的簡短的出納工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

簡短的出納工作計劃1

　　一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險

　　在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

　　二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平

　　緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤__萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《_縣農村信用社__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：

　　1、是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　2、是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。

　　3、是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　4、是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，__年_月份我們要組織人員對__年_月至__年_月的`重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

　　四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作

　　去年_月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為_元，法人股入股起點為_元，投資股比例_%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，__年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。_年底投資股比例_%，還差_個百分點，需在一季內達到比例。__年要大力開展增資擴股工作，雖然_年底縣信用社的資本充足率已達到_%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

　　五、按標準開展信息披露工作

　　信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年_月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對__年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實情況。

簡短的出納工作計劃2

　　在年度工作的基礎上，認真做好自己的本職工作。為了更好地順利開展xx年的工作，特制定如下計劃:

　　一、對接業(yè)主日常工作

　　1、整理二期業(yè)主入伙信息，及時收取相關入伙費；

　　2、及時收回一期業(yè)主下一年度的物業(yè)管理費用，并確�？铐椉皶r入庫；

　　3、及時收回其他應收款，及時收取費用并存入銀行；

　　4、每月定期清理合同和協(xié)議，及時收回未支付的費用；

　　5、堅決遵守財務程序，嚴格審核計算，絕不支付不符合程序的發(fā)票；

　　6、監(jiān)督出納的出納工作，確保款項相符并及時入庫；

　　7、協(xié)助出納計算并收取業(yè)主二次供水費用；

　　8、加強專業(yè)知識的學習，提高自己的服務水平和質量，更好地為業(yè)主服務；

　　9、協(xié)助其他部門的相關工作。

　　二、建立物業(yè)公司管理臺賬制度

　　根據(jù)集團財務中心的統(tǒng)一要求，結合物業(yè)公司的實際情況，在前期核算的基礎上，從管理的角度出發(fā)，明年需要制定物業(yè)公司的管理臺賬制度。包括管理臺賬、管理臺賬匯總、管理報告、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總等。

　　三、物業(yè)公司財務管理模式的轉變

　　物業(yè)財務部對之前的一些會計工作進行規(guī)范和理順后，根據(jù)集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計部進行了工作交接，會計工作并入集團會計部。物業(yè)公司財務部負責管理臺賬和財務管理，從之前的基礎會計工作升級為真正的財務管理工作。物業(yè)公司財務部從公司利益出發(fā)，為公司領導提供了最準確的財務管理數(shù)據(jù)。

　　20xx年要逐步完善整個財務工作流程，保證物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性和準確性，提高財務工作效率。

　　為進一步提高喬蓉物業(yè)管理的服務水平，針對當前業(yè)主對物業(yè)管理服務提出的意見和建議，物業(yè)公司高層領導對下一階段的重點工作做了如下安排。

　　1、近期將針對安全季度工作計劃、客服、保潔、綠化、維修等管理服務部門員工召開專題座談會。，充分聽取員工對如何改進和提升管理服務的意見和建議，針對當前物業(yè)服務的不足提出改進措施；

　　2、制定物業(yè)公司核心團隊季度財務工作計劃，充分發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導、支持和服務作用；

　　3、成立安全監(jiān)督小組和職能部門監(jiān)督小組，對公司各管理服務區(qū)域進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時糾正和改進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'問題；

　　4、提高綠色化工、保潔工人工資和各部門班組長津貼，鼓勵一線員工做好上門服務；

　　5、對于開發(fā)商項目遺留的問題，物業(yè)公司工程部會擬定解決方案，要求物業(yè)公司召開專題會議解決。物業(yè)公司高層也很重視季度工作計劃，很快會召開專題會議解決遺留問題；

　　6、優(yōu)化內部工作流程，理順各職能部門與管理處的工作職責、內容及合作關系，明確責、權、利，提高工作效率；

　　7、在公司內部建立培訓師團隊和相關激勵機制，全面指導各級員工提升專業(yè)技能和服務水平；

　　8、針對年底入室盜竊等治安問題的季度銷售工作計劃，本月安保部將安排對各小區(qū)進行一次全面的安全檢查，對小區(qū)的安防監(jiān)控設備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面的測試和維護。針對存在的安全隱患，將協(xié)調管理處及相關部門進行整改，同時加強對業(yè)主自我防范意識的宣傳；

　　9、制定并實施秋季綠化改造計劃；

　　10、增加滅蚊頻率，對“除四害”相關單位進行跟蹤、監(jiān)督和評估，提高這項工作的有效性；

　　對于以上工作，請業(yè)主給予熱情的關注和支持，并幫助我們提高管理服務水平。我們也會不懈努力，不斷改進。

簡短的出納工作計劃3

　　一、加強預算管理，建立預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制。

　　1.科學編制預算。力爭實現(xiàn)2013-2015年三年內，本科教育教學達到2億元，學科建設與研究生教育達到1億元，人才工程達到1億元，科學研究達到1億元，公服體系及科研平臺建設達到1億元的目標。結合2014年“二上”部門預算和學校年度工作要點，充分溝通，�；�本、保運轉、保重點，以收定支，科學編制校內預算，并及時下達。同時，做好校內各預算單位做好預算項目的輔導咨詢工作，提高預算執(zhí)行的自覺性和準確性。

　　2.高質量完成年度財務決算。學習貫徹《部門決算管理制度》(財庫209號)精神，提高決算信息質量，發(fā)揮決算在財務管理中的作用。

　　3.提高預算執(zhí)行進度。堅持國撥專項預算執(zhí)行提醒制度、檢查制度、通報制度;堅持校內專項預算執(zhí)行“大戶管理”制度;完善財務報表制度，加強財務分析，提高預算執(zhí)行的透明度。

　　4.加快“科研經費預算管理信息系統(tǒng)”建設。從科研經費管理入手，開發(fā)利用天財財務軟件系統(tǒng)“預算管理”模塊，依托財務管理網絡信息平臺，加強科研項目預算管理與會計核算的有機結合。

　　責任人：陳峰、李鵬

　　責任科室：計劃管理科、科研財務科

　　完成時間：2014年1月14日前召開國撥專項預算執(zhí)行布置會;1月21日前完成上報2013年部門決算;3—4月完成校內預算;其他事項寒假結束立即實施。

　　二、多渠道籌措資金，加大厲行節(jié)約工作力度。

　　5.進一步內外籌資空間。協(xié)調全校多方力量，積極爭取財政補助收入，保存量、求增量。準確把握收費政策，完善收費制度，會同學工部門積極開展國家助學貸款和催繳欠費工作，實現(xiàn)教育事業(yè)收入顯著增長。會同科研院加強科研項目和科研經費管理，用足政策，實現(xiàn)增收，進一步擴大“蓄水池”。力爭年末總收入比上年增加1億元。

　　6.規(guī)范支出，厲行節(jié)約。會同黨政辦進一步規(guī)范“三公”經費和會議費管理，“三公”經費預算下降3%—5%，按照教育部要求，適時實現(xiàn)年度“三公”經費使用公開。實行公務接待清單制度。完善無現(xiàn)金報賬制度，逐步推行公務卡強制結算目錄制度。

　　責任人：陳峰、黨春霞、李鵬

　　責任科室：計劃管理科、資金管理科、科研財務科、會計核算科

　　完成時間：貫穿全年。

　　三、完善內控制度體系，規(guī)范財務管理。

　　7.做好新制度的落實。認真落實《教育部關于做好〈行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)〉實施工作的通知》精神，結合學校實際，出臺并實施《西電財務管理辦法》、《西電財務報銷的有關規(guī)定》、《西電差旅費報銷補充規(guī)定》、《西電科研經費管理辦法》，以及與執(zhí)行新的《高等學校會計制度》性對應的制度規(guī)范。切實做好制度、辦法執(zhí)行中的宣傳工作和相關人員的培訓工作。組織編寫《西電財務管理制度匯編(四)》，面向全校的培訓活動每季度安排1次。

　　8.規(guī)章制度查漏補缺。計財處牽頭，會同有關部門繼續(xù)梳理各類經濟活動業(yè)務流程，對預算、收支、政府采購、資產、建設項目、會同等各項業(yè)務管理制度，缺什么，補什么。同時，努力提高內控的信息化水平，實現(xiàn)預算管理、資產管理、財務管理等整合集成在統(tǒng)一的平臺，減少或消除人為因素，確保財務信息和其他管理信息的及時、可靠、完整。力爭形成《西電內部控制規(guī)范手冊》。

　　9.調整“校內各部門收益分配獎勵辦法”。

　　責任人：陳峰、黨春霞、李鵬

　　主要責任科室：會計核算科、科研財務科

　　完成時間：上半年完成校內各部門收益分配獎勵辦法調整和制度匯編。內部控制規(guī)范下半年推進。

　　四、繼續(xù)開展財政檢查與經濟責任審計問題整改。

　　10.全面反映預決算主體。實行后勤集團、產業(yè)集團(資產經營公司)、基礎教育集團定期上報財務報表制度，包括月報表和年終報表。

　　11.加強與財務緊密相關的一系列工作。會同有關部門，規(guī)范國有資產出租出借、對外投資、流動資產、無形資產使用和處置程序，妥善處理尚未整改到位的一系列遺留問題。

　　會同有關部門，組織開展資產清查，固定資產盤庫，實現(xiàn)學校財務資產、固定資產、對外投資賬賬相符，賬實相符。

　　學習借鑒兄弟高校先進經驗，采用財務和資產兩部門信息系統(tǒng)直接對接的.方式解決我校的固定資產核對出錯的問題。

　　會同有關部門，全面摸清包括后勤集團和資產經營公司以及附中附小等部門的固定資產管理的基礎情況，根據(jù)盤庫結果進行財務賬務處理。

　　責任人：李鵬、黨春霞

　　主要責任科室：計劃管理科、會計核算科

　　完成時間：2014年上半年完成。

　　五、加強財會隊伍建設，提高服務質量和工作效率。

　　12.完善財務管理機構，充實財務管理隊伍。結合我校財務環(huán)境不斷變化出現(xiàn)的新情況、新問題，積極構建計財處人員機構改革建設方案。爭取年內能夠增設新的科室，補充一定數(shù)量的高素質會計人才;落實基礎教育集團委派會計人員;進一步明確和規(guī)范全處各崗位人員的工作職責，確保各項財務內控及管理要求落到實處。

　　13.加強業(yè)務培訓指導。堅持每周五下午學習日制度，繼續(xù)著力打造學習型團隊，努力提高財務人員的思想素質和業(yè)務能力。重點做好新的高校財務制度與會計制度的培訓工作，實現(xiàn)新老制度無縫銜接、平穩(wěn)過渡。全面理順并規(guī)范各項工作流程，既保證堵塞管理漏洞、化解財務風險，又保證快捷高效、方便師生。

　　14.試行網上預約報賬。以科研項目的報銷作為試點引進網上預約報賬，在無現(xiàn)金報賬的基礎上進一步為廣大科研人員提供便利，提高服務水平。

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