設計人員工作計劃
更新時間:2023-10-21 07:26:22 工作計劃 我要投稿
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設計人員工作計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的設計人員工作計劃,希望能夠幫助到大家。
20xx年新年伊始,技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,為企業(yè)的生產、經(jīng)營工作的正常開展,促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。
一、連續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作,搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初,將依據(jù)公司的生產和業(yè)務進展需要,公司總體工作的部署,準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,確保在設備在搬至xx后,設備完好,設備安裝調試,盡快投入正常的生產,這一部分工作,將依據(jù)公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配,再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理,連續(xù)加強對設備的技術改造工作
20xx年,公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果,為保障20xx公司的生產經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動,但工作當中還存在一些問題和缺乏,需要進一步的提高和完善。20xx年,設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責任到人,明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,完善設備管理制度,使設備管理更規(guī)范、更有序地進行,設備部門需制定一套完好的設備管理制度,明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育,讓員工了解設備管理制度,熟識各項管理規(guī)定。
設備部門依據(jù)公司各種生產設備的特點,以及目前維護人員的技術水公平狀況,將設備部內部管理工作責任到人,生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理,加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設備維護和保養(yǎng)的詳細要求,參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定,進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作,設備部實行統(tǒng)一支配,合理組織人員,保證整個工作有序進行。
20xx年,針對新技術的進展和生產工藝的更新,以及設備本身存在的缺陷,設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作,適應新的生產技術和生產工藝的需求,保證生產的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量,還削減不必要的生產過程中的鋪張,降低了生產本錢。20xx年,設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點,連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作,讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標,完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任,讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容,工作中應承當相應的責任,工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,對設備管理各項工作實行全面績效考核,設備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對生產員工員工進行設備管理績效考核,直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊急的時候,設備保養(yǎng)會好點,一旦生產任務緊急,設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作
結合本人如今的工作內容,20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來,很長時間消失產品質量不穩(wěn)定,生產效率非常低下的生產狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產產品質量才能得到提高,生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理,讓其再上一個臺階,必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法,讓員工在工作中有目標、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調動員工的工作主動性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內容之外,還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容,將根據(jù)臨時的工作內容部署和要求,保證準時的完成任務,滿意公司進展總體的需求,促進企業(yè)又快又好的進展。
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