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    班組安全工作總結(jié)

    更新時(shí)間:2022-12-16 10:14:06 工作總結(jié) 我要投稿

    班組安全工作總結(jié)

      總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的班組安全工作總結(jié),歡迎大家分享。

    班組安全工作總結(jié)

    班組安全工作總結(jié)1

      安全工作一直是幼兒園工作中的重中之重,我們小班小班年級組的全體工作人員將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,年級組的全體人員對安全工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,我們清楚地知道孩子的安全是開展所有保教工作的基礎(chǔ)。為了確保幼兒的安全,使幼兒形成初步的安全意識,依據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃,對幼兒實(shí)施系統(tǒng)的安全教育,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、班級人員做好安全自查工作

      幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境,為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中,我們在開學(xué)初就對教室的每個(gè)角落進(jìn)行了全面檢查,徹底排除不安全因素:平時(shí)用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住,以免幼兒用手觸摸,發(fā)生危險(xiǎn);把平時(shí)常用的插頭、插座告知幼兒,并提醒幼兒不玩它們;把平時(shí)常用的尖銳的釘子等物,擺放在幼兒夠不到的地方;把幼兒平時(shí)經(jīng)常使用的各種工具(剪刀等)擺放在教師與幼兒都能看到的地方,以便教師觀察控制;對教室里物品的擺放,我們都會(huì)先考慮到是否安全,做到科學(xué)合理地?cái)[放,為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)溫馨安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。此外,每個(gè)班級在孩子來園時(shí),老師們都要認(rèn)真檢查幼兒情況:一看指甲,如指甲很長馬上幫助剪掉,以免抓傷別人;二看身體狀況,如身體不適老師盡早察覺,如有異樣馬上打電話聯(lián)系家長;三看有無帶異物,以防孩子帶不安全的玩具來園,如小刀、剪刀、彈珠等,及早發(fā)現(xiàn)及早沒收。以免發(fā)生安

      全事故。定時(shí)查看玩具,如有安全隱患存在,馬上上報(bào)上級。做好離園前的交接工作,以免幼兒走丟或獨(dú)自外出。對幼兒進(jìn)行安全教育,保證幼兒在園安全。

      二、引導(dǎo)幼兒找出身邊的隱患,避免事故的發(fā)生

      在日常生活中,我們注重調(diào)動(dòng)幼兒的主動(dòng)性、積極性,讓他們親自參與到安全教育之中。哪些地方易出危險(xiǎn),怎樣想辦法消除這些危險(xiǎn)隱患,一一列舉。還利用情景表演,將自我保護(hù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容融入游戲之中,能使幼兒在輕松、愉快的氣氛中鞏固生活技能。小朋友經(jīng)過我們的細(xì)心教導(dǎo),也比以前懂得保護(hù)自己了。同時(shí)帶幼兒參觀幼兒園的安全宣傳欄,了解110、120、119等安全電話的用途,擴(kuò)展孩子的安全知識,提高孩子的安全意識。

      三、用晨間談話、飯后談話對幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育

      用晨間談話、飯后談話對幼兒進(jìn)行常規(guī)教育。通過一些小故事或是發(fā)生在我們身邊的真是故事來告誡幼兒安全工作是很重要的,每個(gè)小朋友都必須牢牢記在心里。通過一些談話如"哪些東西很危險(xiǎn)""這樣對嗎""你知道一些特殊的電話嗎?"等,讓幼兒用已有的經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勛约簩Π踩目捶,說說哪些東西小孩子是不可以玩的。

      四、做好家長的安全工作

      家長是孩子的`第一任老師,也是安全教育的重要指導(dǎo)者。加強(qiáng)幼兒的教育首先就要加強(qiáng)家長的安全意識。為此,在節(jié)假日中我們會(huì)給

      家長發(fā)溫馨提示,宣傳交通安全、校園安全、飲食安全等知識,配合好幼兒園做好安全防范工作。讓家長配合班級安全教育活動(dòng)的開展,告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施。

      五、觀看關(guān)于安全教育書籍

      利用家長資源,發(fā)動(dòng)家長幫助孩子收集有關(guān)安全方面的書籍,孩子們通過觀看書籍都知道了小朋友在日常生活中應(yīng)該注意哪些安全,看了安全的書籍后我們打算讓孩子們進(jìn)行安全標(biāo)記的認(rèn)識和創(chuàng)作,從中學(xué)到了更多的安全標(biāo)記,張貼標(biāo)記和安全標(biāo)語,通過游戲和通過家園欄、班級網(wǎng)頁向家長宣傳安全的重要性。

      幼兒園的工作雖然很瑣碎,但我們班全體班級教育成員堅(jiān)信,只要我們努力,我們一定可以出色地完成任務(wù),并用我們濃濃的愛心、耐心和責(zé)任心,換取每個(gè)家長的放心。

    班組安全工作總結(jié)2

      我公司在20xx年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì),在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。

      一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng),為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求,我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度,各隊(duì)組開展形式多樣的`安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議,給職工講解剖析歷史事故案例,增強(qiáng)職工的安全意識。

      二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制,各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制,維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等,并完善各類崗位運(yùn)行記錄。

      三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場整治,杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作,對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查,做到橫到邊、縱到底,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)按照樣板化的要求,對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治,及時(shí)消除了各類隱患,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,規(guī)范了職工安全行為,保證了人身安全。

      四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,要求帶班人員堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

      五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織,嚴(yán)格查處“三違”,重點(diǎn)加強(qiáng)對大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,排除隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)行,杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

      嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員,班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提升了礦井安全管理整體水平,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二0XX年十月

    班組安全工作總結(jié)3

      一、增強(qiáng)員工安全意識

      只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的.轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

      二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實(shí)“預(yù)防為主”方針

      要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。針對我廠實(shí)際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫。

    班組安全工作總結(jié)4

      一、20xx年全年工作總結(jié)

      12年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

      1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

      2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績。

      3、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

      4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

      5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):

      由于所涉及的`危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

      二、20xx年安全工作安排

      20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

      1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。

      2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

      12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

      ⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

     、漆槍12年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

      ⑶做好新工人的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

      3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    班組安全工作總結(jié)5

      20xx年,我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

      一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

      只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

      首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡訊等。

      其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!庇^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

      二、提高員工安全生產(chǎn)技能

      落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

      針對企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識編寫教材,組織學(xué)習(xí)、考評,務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的.具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

      車間(班組)定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評競賽等),并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

      企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

      為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

    班組安全工作總結(jié)6

      各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!我叫***,20xx年進(jìn)入公司,20xx年成為**廠**車間**工段**班長,現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下:

      一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度,員工明確了互保對象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質(zhì),做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度,崗位安全績效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責(zé)任心。

      二,在安全規(guī)程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺(tái)賬,嚴(yán)格開展班前會(huì)班后會(huì),定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程,法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

      三,安全宣傳教育培訓(xùn)方面:本班每周定期舉行安全教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識,建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn),且培訓(xùn)有記錄,有實(shí)施。

      四,在班組安全現(xiàn)場管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,防護(hù)用品齊全,個(gè)人物品做到規(guī)范擺放,定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全,設(shè)備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,無一安全事故出現(xiàn)。

      在今后,我班將細(xì)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生。

      望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

      謝謝

      ***班:*****

    班組安全工作總結(jié)7

      為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,確保全年安全目標(biāo)的順利完成,我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,不走過場、不留死角。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則,一時(shí)沒有條件解決的問題,制定了整改計(jì)劃和防范控制措施,明確責(zé)任,落實(shí)到人,限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改,F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評工作,制定了《XX分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》,前期先安排各個(gè)班組認(rèn)真開展自查,在此基礎(chǔ)上,分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復(fù)查,F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,自查共發(fā)現(xiàn)問題157條,共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計(jì)如下:

      1、班組安全目標(biāo)管理:

      1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。

      2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),不夠具體、針對性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃。

      2、班組違章自糾自查:

      各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違章自糾自查,但少部分班組的糾察記錄不完整,考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況。

      3、防雷預(yù)試工作:

      經(jīng)檢查,各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開展預(yù)試工作。

      4、班組安全活動(dòng):

      1)班組在開展安全活動(dòng)時(shí),有的班員參與的積極性不高。

      2)部分邊遠(yuǎn)的班組,在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

      3)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對應(yīng),隨意性較大。

      5、防汛工作:

      1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

      2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

      3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

      6、安全工器具的管理:

      1)安全工器具由于使用頻率較高,容易造成合格標(biāo)簽脫落。

      2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會(huì)布置情況有所出入,有漏記的情況。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

      7、班前、班后會(huì)的情況:

      1)部分班前會(huì)開展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上,造成記錄填寫不完善。

      2)對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致。

      3)對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細(xì),造成到工作現(xiàn)場后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生。

      4)部分工作收工較晚后,第二天未補(bǔ)充開展班后會(huì)。

      8、兩票三制的管理:

      1)班組對廢票的分析還不深入,少數(shù)班組還未開展分析工作。

      2)供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,所使用的工作票不規(guī)范的.情況較多,尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

      9、發(fā)包工程管理:

      我局根據(jù)《XXXX供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí),作好發(fā)包工程的安全管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并派專人至現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。

      10、用電單位安全用電情況:

      我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的具體情況不同,對設(shè)備的管理水平也不一樣,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣。但總的來說,普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患,都已向各用戶下發(fā)了整改通知書,要求按期整改。

      11、安全培訓(xùn)工作:

      1)部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善,沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。

      2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃。

      通過本次檢查,查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,設(shè)備上還存在一些隱患,一些管理上還存在死角,我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,將存在問題逐一落實(shí)到人,制定措施,限時(shí)整改,進(jìn)一步提高安全管理水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ),力爭全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。

    班組安全工作總結(jié)8

      作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在20xx年,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

      一、高度重視新員工的安全教育

      由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒有樹立“安全第一”的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

      二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

      員工具備較強(qiáng)的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

      三、積極開展班組安全活動(dòng)

      1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

      2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

      3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭先”,“講責(zé)任、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

      4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

      5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

      6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

      7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

      四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

      班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的`發(fā)生。

      做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。

      嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

      嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

      五、量化并加大安全考核力度

      制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過對各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

      明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

      安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,20xx即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

      質(zhì)檢科

      運(yùn)行三班

      20xx/12/28

    班組安全工作總結(jié)9

      各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!我叫xxx,20xx年進(jìn)入公司,20xx年成為xx廠xx車間xx工段xx班長,現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下:

      一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,

      班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度,員工明確了互保對象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質(zhì),做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度,崗位安全績效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責(zé)任心。

      二,在安全規(guī)程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理

      制度,建立了班組工具臺(tái)賬,嚴(yán)格開展班前會(huì)班后會(huì),定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程,法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

      三,安全宣傳教育培訓(xùn)方面:本班每周定期舉行安全教育

      學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識,建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn),且培訓(xùn)有記錄,有實(shí)施。四,在班組安全現(xiàn)場管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)

      范整齊,防護(hù)用品齊全,個(gè)人物品做到規(guī)范擺放,定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全,設(shè)備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,無一安全事故出現(xiàn)。

      在今后,我班將細(xì)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生。

    班組安全工作總結(jié)10

      一個(gè)企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展,安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo),也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展,而是靠企業(yè)的全員參與,特別是需要依靠基層的班組力量來實(shí)現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者,反過來,安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此,班組的安全工作是企業(yè)的核心工作,也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去,那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力,才能抵御各類突發(fā)事故,才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

      一、班組安全建設(shè)工作的活力來源于基層職工安全素質(zhì)的提高。

      焦化廠領(lǐng)導(dǎo)遵循上級主管部門的指示,在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作,對缺乏安全認(rèn)識的職工進(jìn)行安全教育,針對企業(yè)的現(xiàn)狀對癥下藥,加大安全培訓(xùn)工作的投入,循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),取得了顯著的成績,在全廠四個(gè)車間十二個(gè)班組中牢固樹立“安全第一”的思想,內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層深入狠抓落實(shí),營造出了人人遵章守紀(jì),時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。

      二、班組的安全建設(shè)離不開規(guī)范化科學(xué)化的管理

      焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的`管理制度,《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準(zhǔn)執(zhí)行,全廠要求班組長長期堅(jiān)持不懈地抓好班組安全工作,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,并且要以身作則,積極有效地傳達(dá)各項(xiàng)安全制度到班組成員中去,各項(xiàng)工作的安排要做到深思縝密,做好工作前的交待,落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施,對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策,都要嚴(yán)肅對待。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。

      三、班組安全建設(shè)工作與設(shè)備密不可分

      我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例,有90%與設(shè)備緊密相關(guān),也都是由于管理者或操作者的行為不當(dāng)所造成的。所以要抓好安全檢查管理,首當(dāng)其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理,真正發(fā)揮班組責(zé)任人的充分作用才能做到這一點(diǎn),所以焦化廠加大班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會(huì)”。讓班組每一個(gè)人既能對設(shè)備分析判斷,又能及時(shí)消除設(shè)備的缺陷,從而保障設(shè)備安全運(yùn)行。四、班組安全工作重在落實(shí)

      班組是企業(yè)最基本的單位,所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施,最終要落實(shí)在班組,所有安全隱患的預(yù)防措施,均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。安全工作的真正落到實(shí)處是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,而所有安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中,它最終的落腳點(diǎn),還是在班組,所以焦化廠把班組安全工作當(dāng)做重中之重來落實(shí),焦化廠每周定期開展安全大檢查,對所有班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

      焦化廠在20xx年加強(qiáng)對班組安全管理的辦法和措施是得當(dāng)?shù),今后在班組安全建設(shè)上我們會(huì)更加努力,

    班組安全工作總結(jié)11

      在忙忙碌碌中,我們的學(xué)期工作也接近尾聲,回顧這一學(xué)期的工作,真是又喜又憂。喜的是,我們能圓滿的完成本期的工作,孩子們得到了健康發(fā)展;憂的是孩子們漸漸長大,他們的冒險(xiǎn)精神越來越強(qiáng),安全工作更要加強(qiáng)。

      一、加強(qiáng)班級常規(guī),避免隱患的出現(xiàn)

      良好的常規(guī)管理是幼兒安全活動(dòng)的保障。剛開學(xué)時(shí),由于小班幼兒全都是新生,大多數(shù)幼兒沒有上過幼兒園,就更談不上常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。班級中的六位老師就共同確定了幼兒在園一日生活常規(guī),并認(rèn)真按常規(guī)管理的要求去做。每天對班上的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決,在戶外活動(dòng)時(shí)確保一位老師和一位保育員在場,保證幼兒的安全。

      在開學(xué)初期針對班上新生多,我們著重加強(qiáng)入園和離園的安全教育和指導(dǎo),教育幼兒不跟不認(rèn)識的人走,要跟著本班老師和自己的父母,同時(shí)加強(qiáng)對幼兒的常規(guī)教育,如:在教室里不亂跑,坐小椅子要坐好,不能東倒西歪。隨著幼兒逐漸適應(yīng)幼兒園的集體生活,我們又進(jìn)行了戶外活動(dòng)和使用大型器械的安全教育。在活動(dòng)前都要對幼兒提出活動(dòng)的要求,嚴(yán)格地讓幼兒按要求去做,防止各種事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的.教育,養(yǎng)成飯前便后洗手及手臟時(shí)洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。在天氣漸漸冷起來的時(shí)候,我們結(jié)合季節(jié)的變化,引導(dǎo)幼兒知道天冷了要注意適量運(yùn)動(dòng),并做好防寒保暖工作。

      二、集體教育和隨機(jī)教育相結(jié)合

      將安全教育工作納入教育活動(dòng)中。以兒歌、歌曲、游戲、模擬演習(xí)等形式,讓幼兒掌握日常生活中必備的自護(hù)自救的方法。如我們這個(gè)學(xué)期進(jìn)行了“發(fā)生火災(zāi)時(shí)怎樣安全地逃生”的模擬演習(xí),通過模擬演練,讓幼兒知道在發(fā)生火災(zāi)時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻、蹲著快速逃到戶外安全地帶,告訴幼兒遇到壞人或者迷路了可以撥打110等,逐漸提高幼兒的安全意思。

      在日常工作中,我們也時(shí)時(shí)抓住機(jī)會(huì)對幼兒進(jìn)行安全教育。如:上、下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節(jié),都做了統(tǒng)一要求,并堅(jiān)持按統(tǒng)一的要求來引導(dǎo)幼兒,使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣。在危險(xiǎn)的地方,我們貼出了危險(xiǎn)標(biāo)志,告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅(jiān)持晨檢,杜絕不安全因素的存在,本學(xué)期,我們園部還在早晚都安排了執(zhí)勤的老師,確保幼兒入園和離園的安全。

      幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境,為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中,我們在開學(xué)初就對教室的每個(gè)角落進(jìn)行了全面檢查,徹底排除不安全因素:平時(shí)用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住,以免幼兒用手觸摸,發(fā)生危險(xiǎn);把平時(shí)常用的插頭、插座告知幼兒,并提醒幼兒不玩它們;把平時(shí)常用的尖銳的釘子等物,擺放在幼兒夠不到的地方;把幼兒平時(shí)經(jīng)常使用的各種工具(剪刀等)擺放在教師與幼兒都能看到的地方,以便教師觀察控制;對教室里物品的擺放,我們都會(huì)先考慮到是否安全,做到科學(xué)合理地?cái)[放,為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)溫馨安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

      三、家園溝通,確保幼兒園內(nèi)外安全。

      本學(xué)期我們通過家園路路通、家園聯(lián)系冊、電訪、告家長書等形式,與家長聯(lián)系,向家長宣傳安全教育的重要性,要求家長不要讓孩子配帶掛件入園,以免孩子拉傷;同時(shí)要求家長送孩子入園時(shí)檢查一下有無帶危險(xiǎn)品。及時(shí)提醒家長確保幼兒在家時(shí)、外出時(shí)的安全。

      安全工作是幼兒園工作的重中之重。只有在確保幼兒健康成長的條件下,我們才可以順利地開展教學(xué)活動(dòng)。我們老師始終保持高度的安全責(zé)任意思,認(rèn)真細(xì)致地開展工作,在本學(xué)期我們小班組沒有發(fā)生任何安全事故。

    班組安全工作總結(jié)12

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年死于交通事故的中國人超過10萬,生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬,90%以上是農(nóng)民工,造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤,卻混到了社會(huì)中上層,但一直與社會(huì)底層有著血肉聯(lián)系的人,真的感到極其痛心和悲涼。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊(duì)里參加集體勞動(dòng)的少年伙伴及其子女,有好幾個(gè)死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢,我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責(zé)任、安全活動(dòng)方式、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個(gè)方面,提出了一些粗淺的建議。

      一、以人為本,抓好班組安全管理

      班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí),因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時(shí)制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助有困難的職工,把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

      班組安全員要專職專責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí),思考問題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài),開闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解,甚至?xí)米锶恕R虼税踩珕T要不怕委屈,善于在逆境中開展工作。

      安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任,自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時(shí),注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則,安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,安全教育要突出實(shí)效,使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹立先進(jìn)典型,促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心;牢記血的教訓(xùn),時(shí)刻引以為戒;對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用;對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

      技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用,要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí),經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性,規(guī)范安全行為,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際,積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。正確處理安全與效益的關(guān)系,發(fā)生事故是最大的浪費(fèi),全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純向錢看的思想,完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不可貪多、求快,確保安全生產(chǎn)大局。

      二、班組長的安全責(zé)任

      班組長是安全工作的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者,必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度,制訂有關(guān)安全獎(jiǎng)罰條例,提高工作人員的積極性。工作前,班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷,并制定出可靠的安全控制措施,變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,以確保工作安全,避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊(duì)去克拉瑪依開展……工程建設(shè),施工前班長與有關(guān)人員核對圖紙,深入現(xiàn)場,對設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,查明作業(yè)中的不安全因素,然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),使工程安全順利提前完成。

      班組長要重視對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的,必須要人人參與,才能落實(shí)到位。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同,對安全措施理解不全,所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),因此對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育,可以幫助工作人員樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心,提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。每個(gè)項(xiàng)目完成后要及時(shí)召開總結(jié)小會(huì),指出工作人員在工作過程中正確與錯(cuò)誤的操作,提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平;一起分析以往的事故教訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》,本著三不放過的原則,充分進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故原因、性質(zhì),結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作,防止同類事故發(fā)生。

      三、班組安全活動(dòng)的方式方法

      班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過程中,許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,都要通過安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如:班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,班組長與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書,傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料,總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,布置、落實(shí)安全措施要求,安全檢查和整改等,無不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此,班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平,同時(shí),它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

      所以,我們必須規(guī)范安全活動(dòng)的組織,分工明確,責(zé)任到位,活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,每周不少于1次。安全活動(dòng)必須由班組長親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動(dòng),班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定),記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,有針對性、有計(jì)劃性。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí),應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見;根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)的'安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施;學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。班組安全活動(dòng)應(yīng)靈活、新穎、實(shí)用,結(jié)合實(shí)際,形式多樣,內(nèi)容豐富,群策群力,既要有嚴(yán)密的組織,又要有活躍的氣氛,使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。在活動(dòng)中,既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,又要有活躍的氣氛;既要有班組長的要求和指令,又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí),可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,由班組長預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理和班組成員,由其輪流主講或?qū)嵤?陬^說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合,理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合,工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。

      隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對班組管理的要求也將越來越高。因此,要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體,將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí),要同時(shí)安排班組安全活動(dòng),要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。把安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等融為一體,為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。

      四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)

      在抓安全工作時(shí),首先從解決職工的思想認(rèn)識入手,從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂患意識,少一點(diǎn)樂觀麻痹,通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識,使大家深知事故隱患無處不在,安全工作不是哪個(gè)部門或哪個(gè)人的事,如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會(huì)發(fā)生問題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來,克服上有政策、下有對策的錯(cuò)誤做法。為確保安全運(yùn)行,要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰考核,真正起到警示作用,以提高遵章守紀(jì)的自覺性;三是對安全工作常抓不懈,毫無半點(diǎn)懈怠,克服工作空閑抓得緊,工作忙時(shí)抓得松,上級檢查抓得緊,平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法,簽定《安全互保書》,以約束每個(gè)人的行為;四是安全教育和安全管理全員覆蓋,不留死角,堅(jiān)持每周組織開展安全活動(dòng),所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,真正領(lǐng)會(huì)其精神,從中吸取教訓(xùn),使每個(gè)人能夠自覺地規(guī)范自己的行為;五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理,從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,從組織措施到項(xiàng)目管理,對工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。

      安全生產(chǎn)的主要因素是人,而不是設(shè)備,再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識,工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的工作作風(fēng),克服等、靠、要的依賴思想,因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對一線職工的工作支持和生活關(guān)照,幫助解決子女上學(xué)等具體困難,激發(fā)職工的工作熱情,進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理,為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場培訓(xùn),提高運(yùn)行技能,從實(shí)際出發(fā),重實(shí)效、求效率、抓重點(diǎn),從嚴(yán)要求崗位技能。通過現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng),使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中,逐步積累起專業(yè)知識,提高工作技能。

      精心維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備健康運(yùn)行,杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺(tái)設(shè)備,保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,除做到巡視檢測認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保設(shè)備無病運(yùn)行,提高設(shè)備健康水平,保證安全生產(chǎn)。

      五、發(fā)揮好班組安全員作用

      班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來看,倘若班組安全員在平時(shí)對班員多一些安全教育,工作前多督促,工作中多提醒,很多事故是完全可以避免的。

      但是,安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權(quán),管事說了不算,管人得罪一片;有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時(shí)走走過場、寫寫臺(tái)帳,應(yīng)付上級的檢查,在平時(shí)的工作中怕得罪人、事不關(guān)己,高高掛起;也有的自視高人一等,動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、態(tài)度生硬,看似很負(fù)責(zé),但無形中把自己放在工人的對立面,同樣也做不好安全工作。

      為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位,在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識,還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式,這樣才能在工作中說內(nèi)行話,讓同事覺得你管得有道理。另外,自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全,不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來才更有說服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,樹立為職工服務(wù)的思想。同在一個(gè)班組,要配合班組長了解職工的思想動(dòng)態(tài),體察職工的喜怒哀樂,合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上,擺正自己的位置,改變干巴巴的說教方式,要加大情感的投入,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么,要達(dá)到什么目的,圍繞哪些問題進(jìn)行討論,討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映。要善于調(diào)動(dòng)職工開展安全活動(dòng)的積極性,對于一些活動(dòng)要總結(jié)分析,特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,無論是否造成后果,都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析,找出原因,吸取教訓(xùn)。

      作為一名班組安全員,糾正違章、責(zé)罰過錯(cuò)是職責(zé)所在,不能怕得罪人,要敢說、敢管。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏,才能贏得大家的支持。行政領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全員給予必要的支持,對班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資待遇上給予必要的傾斜,以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,本身有繁重的工作任務(wù),如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎(jiǎng)金系數(shù)上得不到體現(xiàn),積極性就難以提高,加之缺少相應(yīng)的考核評比制度,班組安全員沒有壓力,就會(huì)存在“干事和不干事一個(gè)樣,多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎(jiǎng)金分配系數(shù),在他們當(dāng)中開展競賽,分季度對他們的實(shí)績進(jìn)行考核評比,褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),通過激勵(lì)考評,激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。

    班組安全工作總結(jié)13

      安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷,提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因?yàn),班組是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢在必行。

      一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式

      企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體,班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的`生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

      化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項(xiàng)安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng),將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。

      二、成立組織,確立目標(biāo),加快步伐

      20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》,并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐,營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍,促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo),利用三年的時(shí)間,一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年達(dá)目標(biāo),利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式,健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí),整體提升安全管理水平,改善企業(yè)形象,增強(qiáng)員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。

      三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)

      20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體,全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。

      1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)

      1-2月:開展“安全教育月”活動(dòng),利用講座、座談、影視等形式多樣,內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識,使安全理念深入人心。

      3-4月:開展“提升班組安全技能”活動(dòng),活動(dòng)在安全環(huán)?瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。

      5-6月:開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng),通過深入“十個(gè)一”活動(dòng),班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正”,及時(shí)進(jìn)行安全教育,在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素,規(guī)范人的作業(yè)行為,堵住事故的源頭,從而保證作業(yè)過程的安全。

      7-8月:開展“崗位練兵比武”活動(dòng),在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng),營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。

      9-12月:開展“百日安全無事故”活動(dòng),通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富,形式多樣安全文化活動(dòng),為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。

      2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)

      20xx年,公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度:開展“安全宣誓”活動(dòng),生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓,宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé),也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。

      第二季度:開展“班前一題考安全”活動(dòng),安全環(huán)?泼咳绽冒嗲皶(huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對安全知識的了解和掌握情況,并及時(shí)予以糾正和教育。這樣,進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化了員工的安全意識,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情,改變了員工被動(dòng)接受安全知識的習(xí)慣。

      第三季度:開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)是針對崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn),通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法,并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡明扼要。這樣,將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化,通過肢體和語言的配合,是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行,從而杜絕失誤,避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

      第四季度:開展“百日安全無事故”活動(dòng),主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

      四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高

      經(jīng)過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

    班組安全工作總結(jié)14

      自20xx年12月開工以來,我標(biāo)段在盧陽公司及上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)豫交集團(tuán)運(yùn)【20xx】70號文,關(guān)于“組織開展20xx年度班組長安全培訓(xùn)工作”的指示精神,進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理,提高我項(xiàng)目部班組長安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),F(xiàn)將20xx年安全班組長培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、班組長的概念。

      首先,我們施工人都了解,班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。作為一名合格的班組長應(yīng)該提高自己的能力,注意自我反思,更要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。認(rèn)識到班組長在施工過程中的重要性,我們項(xiàng)目部就更懂得培養(yǎng)好班組長的能力對工程施工起到多么關(guān)鍵的作用。

      二、班組長的培訓(xùn)方式。

      20xx年,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確組織下,我們制定了項(xiàng)目內(nèi)部班組人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,每月按計(jì)劃進(jìn)行教育實(shí)施;另外充分利用每周一晚上的安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了洛盧5標(biāo)20xx年全年安全生產(chǎn)。一年來,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面也取得了一定的成果。

      三、班組長培訓(xùn)取得的成績。

      1、經(jīng)過班組長培訓(xùn),使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),項(xiàng)目部能積極配合盧陽公司安全生產(chǎn)辦公室對項(xiàng)目部安全工作的檢查,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高,得到較好控制。在班組長培訓(xùn)中,強(qiáng)調(diào)了交通安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,落實(shí)班組長安全職責(zé),責(zé)任到人,提高了班組長的`個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。

      2、現(xiàn)場安全管理得到改善。

     。1)、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,項(xiàng)目部發(fā)放危險(xiǎn)源手冊與安全宣傳畫冊,要求班組長帶領(lǐng)本組成員學(xué)習(xí)并總結(jié),認(rèn)真按要求組織實(shí)施,使得現(xiàn)場安全管理得到大的改善。

      (2)、將施工現(xiàn)場所有雜物進(jìn)行清理,避免了環(huán)境污染,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了環(huán)境。

      四、班組長進(jìn)行現(xiàn)場安全管理時(shí)還存在的問題。

      1、安全管理力度不夠。

      在生產(chǎn)安全檢查過程中,班組長對發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行整改。在安全事故沒有發(fā)生以前,班組長應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,項(xiàng)目部在今后的安全管理工作中,對存在人情面子的安全隱患班組長沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

      2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

      由于存在僥幸心理,班組長對項(xiàng)目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,以后如果再次發(fā)現(xiàn)類似問題將不折不扣的要求進(jìn)行整改,并安排班組責(zé)任人限期完成。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理班組責(zé)任人。

      3、設(shè)備帶病工作。

      個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),班組長沒有做到發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度。

      4、安全意識還不夠。

      個(gè)別班組長還和工人一樣存在僥幸心理,炎熱夏天在施工現(xiàn)場時(shí)常忽略佩戴安全帽;冬季施工不穿防滑鞋等。

      五、項(xiàng)目部進(jìn)行班組長安全培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題。

      從多次安全培訓(xùn)來看,技術(shù)崗位的培訓(xùn)比較欠缺,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。

      六、班組長培訓(xùn)總結(jié)。

      通過開展班組長培訓(xùn),我們充分了解到了班組長作為兵頭將尾,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實(shí)者,要做好安全工作,班組長必須嚴(yán)抓班組建設(shè)和現(xiàn)場安全管理,根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度,大膽管理,敢于挑戰(zhàn)“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長和班組成員長期在一起共事,彼此相處,以人為本,確保人、機(jī)、物的安全是我們安全管理工作的目標(biāo)。在后續(xù)施工中,我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按規(guī)范施工,加強(qiáng)施工過程中的“三檢制”和“三工序”,加強(qiáng)隱患排查和安全技術(shù)交底工作,加強(qiáng)對班組長和班組成員的安全培訓(xùn),并加大安全資金投入力度,始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,順利完成施工任務(wù)。

    班組安全工作總結(jié)15

      09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴(yán)峻的一年,在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷,班組安全建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時(shí),我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時(shí),我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒有誰可以說做得很好,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對未知的不安全,過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、?茖W(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下:

      1、和諧關(guān)系,凝聚隊(duì)伍:和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開開心心的相處,班組內(nèi)部沒有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn),關(guān)鍵在班長。班長一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來,首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時(shí)化解員工之間的矛盾,組織員工一起開展一些活動(dòng),例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開開心心的一起快樂工作。

      2、以情理人、關(guān)心員工:只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài),觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的,我會(huì)關(guān)心的問他是否不舒服,如果真是身體不舒服的,我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好,我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理,以情理人,時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到安全檢修。

      3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò):通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組安全工作每天有人管有人抓。

      4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作:危害辨識,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識,羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故,以及采取對應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè),務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識,班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

      5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的'保障:所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果,工作總結(jié)《班組安全建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們在思考的問題,我們首先通過制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》,要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),通過嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,保證整個(gè)檢修過程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設(shè)備。因此,我們在逐步進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證安全檢修。

      6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化:為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測中心的“目標(biāo)—績效管理”工作,將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核,注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求,目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),具體的考核細(xì)則等,每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核,并和個(gè)人目標(biāo)績效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

      7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理,將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場:所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場:班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

      綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。下面我引用一首安全詩歌結(jié)束我的文章:

      “或許,在很多人看來,注意安全。只是空洞的口號。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié),但如果失去了,你就會(huì)懷戀美好生活的賜福,珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全,一個(gè)尋常的語句,就像人生分叉路口的警示牌,一條路是繼續(xù)美好的人生,而另一條也許就是萬劫不復(fù)的深淵,每一個(gè)辛勞工作的人,請時(shí)時(shí)刻刻把握自己,親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注,難道我們有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望卻不可及,安全也不是拂過的清風(fēng),能摸得著卻看不見,安全是幸福祥和,安全是關(guān)懷和愛,安全,其實(shí)就像花兒一樣,讓你幸福!

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