五型班組工作總結(jié)
更新時間:2023-03-02 14:57:46 工作總結(jié) 我要投稿
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五型班組工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編為大家整理的五型班組工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
五型班組工作總結(jié)1
xxxx年,輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見,結(jié)合本班特點,以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。
一學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗,獨立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育,深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚奉獻(xiàn)精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊精神。
二安全型方面
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5及時準(zhǔn)確的填寫記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6堅持重大隱患排查和治理,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的'途徑與措施。
三技能型
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試,參加中心的本案知識考試,取得了優(yōu)秀的成績,為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節(jié)約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象
3堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五和諧型
1,班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2,班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,技能,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3,堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫取(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠(yuǎn)。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
輔助設(shè)備維修班
20xx年xx月18號
五型班組工作總結(jié)2
20xx年,咱們仔細(xì)貫徹落實公司關(guān)于“三基”和樹立“五型”班組的部署,結(jié)合我處特點,以建造“五型”班組為契機(jī),高質(zhì)量高規(guī)范完成工程項目為目標(biāo),推進(jìn)規(guī)范化班組建造,取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實有用,咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組內(nèi)的每一名職工一直堅持學(xué)習(xí)本職崗位技術(shù),干好本職作業(yè)。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于作業(yè)實踐、自身實踐。年青的新職工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力研究業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)實踐,工歇期間、作業(yè)傍邊的訓(xùn)練使新職工很快地就能獨立上崗,獨立操作。在作業(yè)中,咱們采納職工訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式,進(jìn)步職工部隊整體本質(zhì),樹立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思維教育,深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈,成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項目的專題訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練,進(jìn)步了各個職工的技術(shù)水平和作業(yè)功率。三是抓對新職工的傳幫帶,老職工的繼續(xù)發(fā)展,繼續(xù)展開“一幫一”和技術(shù)競賽活動,進(jìn)步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵職工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提高個人潛力,為今后的發(fā)展奠定了根底,創(chuàng)造了條件。六是針對項目建造安排我們用心討論,開闊思路,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等,進(jìn)步施工功率,節(jié)省施工成本。
二、安全型方面
1、仔細(xì)安排班組職工學(xué)習(xí)公司的各項安全辦理規(guī)定,將安全辦理,安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。
2、堅持對現(xiàn)場要害節(jié)點進(jìn)行安全巡檢。
3、根據(jù)公司擬定的安全學(xué)習(xí)方案,做好安全學(xué)習(xí)記載,同時做好會議記載,然后抵達(dá)及時精確的將會議精神傳達(dá)給職工。
4、將安全宣揚警語、標(biāo)識掛于墻上,根絕麻痹大意思維,在實踐作業(yè)中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防作業(yè)落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5、及時精確的填寫巡檢記載,構(gòu)成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6、堅持嚴(yán)重隱患排查和治理,嚴(yán)厲按照hse系統(tǒng)要求,全員參加損害因素和危險源的辨認(rèn),做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記載、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析作業(yè)中存在的問題,找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場辦理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的查看防護(hù),根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整齊、整齊、取用便捷。
3、加強(qiáng)室內(nèi)地上衛(wèi)生辦理,辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。
4、機(jī)器修理、布線等作業(yè),做到工完、料凈、場所清。
5、嚴(yán)厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報作業(yè)。
四、節(jié)省型方面
1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習(xí)慣,倡議節(jié)省每一張紙,一度電,一滴水。
2、堅決根絕現(xiàn)場長流水、長明燈等糟蹋現(xiàn)象
3、堅持修舊利廢,關(guān)于作業(yè)中的設(shè)備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉,堅持修理和再利用,從實踐作業(yè)中做到節(jié)省。
4、嚴(yán)厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了十分顯著的'節(jié)省作用。
五、調(diào)和型方面
1、班組堅持民主辦理制度,嚴(yán)重決策大眾參議,每位職工能在作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,職工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)作業(yè),做到安全,清潔,節(jié)省,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助,彼此體諒,注重班組大眾利益,班組團(tuán)隊協(xié)作精神顯著加強(qiáng)。團(tuán)隊中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的杰出氛圍。
3、堅持定期展開班組作業(yè)會,了解職作業(yè)業(yè)狀況,讓職工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱覽的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。
4、班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調(diào)有序,顧全大局,團(tuán)結(jié)職工一道作業(yè),班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動,職工滿足。
六、作業(yè)反思及下一步計劃
1、班組職工對學(xué)習(xí)型班組建造的好處還需要更深入的了解,不能只能停留在形式上,關(guān)于處里安排的學(xué)習(xí)活動,有時參加程度不行高,存在應(yīng)付查核的現(xiàn)象,“人人參加,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不激烈。
2、班組安全文化氣味不行稠密,安全活動缺少豐厚的資料,全員參加損害辨認(rèn)和危險評價程度有待進(jìn)步。
3、全員參加環(huán)境因素辨認(rèn),深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本操控還不行完善,需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動實施狀況不行理想。
5、班組建造需要完善,明確各項辦理規(guī)范,嚴(yán)細(xì)查核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)厲兌現(xiàn)獎懲,構(gòu)成動態(tài)查核,把班組辦理的壓力層層傳遞,讓職工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動,露出出問題,然后進(jìn)步辦理水平。
20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果,但五型班組建造作業(yè)是一項長時間的作業(yè),需要不斷堅持,不斷完善各項辦理制度,任重道遠(yuǎn)。下一步,咱們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步職工各項作業(yè)技術(shù),以進(jìn)步作業(yè)功率,節(jié)能降耗,進(jìn)步質(zhì)量效益,進(jìn)步全員團(tuán)隊協(xié)作意識為目標(biāo),充沛挖掘整體職工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價值的協(xié)調(diào)提高。
五型班組工作總結(jié)3
今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展建立“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,透過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型五好”班組建立工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組建立活動總結(jié)如下:
一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能建立學(xué)習(xí)型班組
今年,本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性,不斷改善創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,強(qiáng)化員工實際知識掌握潛力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間構(gòu)成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實行異崗交流,取得良好效果;同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。
今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次透過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn),用心開展多項競賽活動:3月份開展裝置;坞娧菥;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。
這些競賽活動的開展,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章建立安全型班組
為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位職責(zé)制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、資料完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,個性是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,個性是節(jié)假日前,更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際狀況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動大,這些都及時上報整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé),執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的'每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都用心配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項,本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放整齊。
今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確!叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,時刻持續(xù)班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。
組織員工用心開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽;個性是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。
今年4月份,本班用心配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節(jié)約發(fā)展建立節(jié)約型班組
今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識。
抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對各類運行設(shè)備進(jìn)行檢查,加強(qiáng)設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。
同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,構(gòu)成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策,挖潛增效,共提出條合理化推薦,其中上報公司條,這些合建都是為了將各項高耗指標(biāo)降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。
圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標(biāo)勞動競賽;這些競賽的開展,進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。
五、班組建設(shè)和諧發(fā)展建立和諧型班組
“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo),本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)構(gòu)成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進(jìn)行民主評議,這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié),落實班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識,同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進(jìn)工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。
用心組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。
此外,本班還用心配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月、12.23。
總結(jié)了一年的“五型五好”班組建立工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。
五型班組工作總結(jié)4
子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運行情景,一有情景立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的.份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失并且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然完美!
五型班組工作總結(jié)5
開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個班組為"四型"班組,1個班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,結(jié)合xx部實際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),"和諧型"班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時,我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實際,開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗,通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了員工對"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);
二是勤指導(dǎo),分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點”:
一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的`順利達(dá)標(biāo);
三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
四、存在的問題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實際困難、辦實事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。
五型班組工作總結(jié)6
近年來,在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細(xì)化管理年”活動為契機(jī),以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點,透過樹立“五大理念”,用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作,每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團(tuán)員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組
除焦是一個要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位,要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心,按照“找準(zhǔn)薄弱點、瞄準(zhǔn)突破點、尋找支持點、攻克關(guān)鍵點”的原則,不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來,良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵,增強(qiáng)員工實際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,實行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主體,全面提升員工技術(shù)水平
本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵,大家都十分認(rèn)真的對待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅持學(xué)習(xí),把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計劃,采取骨干帶學(xué)徒,師徒聯(lián)保,使新員工的.技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
立足崗位成才,培養(yǎng)員工追求知識的良好習(xí)慣
按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神,班組結(jié)合每名員工的實際狀況和工作需要,制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績;在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)高^人數(shù)12人,名列全車間第一。
加大管理力度實現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組
安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒有安全就沒有一切,安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識,牢記自己肩負(fù)的職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處,把HSE管理體系各項制度要求細(xì)化到班組,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感,提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中,始終堅持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實安全職責(zé),工作前開展危險點源辨識,檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
夯實基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組
為提高班組的管理水平,從班組實際出發(fā),嚴(yán)格落實制度,細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,從每一個細(xì)節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先,加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進(jìn)行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責(zé)清楚,嚴(yán)格堅持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,透過努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次,嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理,始終堅持全過程管理,對工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強(qiáng)化班員節(jié)約意識,堅持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識,精打細(xì)算過日子。在分析班組成本費用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算,透過加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費用。
堅持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組
樹立“和諧發(fā)展”理念,堅持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進(jìn)親情管理,落實班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實在實處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求,立足班組定位,發(fā)動全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)烈的職責(zé)心,用心的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),大膽探索,銳意進(jìn)取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實、技術(shù)過硬、攻堅啃硬、精誠團(tuán)結(jié)的隊伍,以一流的工作業(yè)績,展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組工作總結(jié)7
XX工會:
今年,在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:
一、沖壓組情況簡要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組
(一)、班組成員情況介紹
1、沖壓情況:沖壓現(xiàn)有員工11人(7男4女),。3人是模具安裝師傅,其余8人為操作工,有4人是高中文化,2人是小學(xué)文化,其余均是初中文化程度
2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績
。ㄒ唬猿职踩谝辉瓌t,創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅持每天召開組班前會,每月召開兩次安全活動,持續(xù)推行6S,要求組員在作業(yè)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn),及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。
2、工作零違章,安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事故發(fā)生;诎踩(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:必須帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實際操作中,為了達(dá)到安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持認(rèn)真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突擊。全年實現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故,確保了班組安全建設(shè)工作
。ǘ、認(rèn)真落實理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解(勞保用品的正確佩戴),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
。ㄈ、實現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價格因素。認(rèn)真落實和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對各種浪費現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過對老舊的'加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時,縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時間,對公司總體的交期奠定了堅實的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),實施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費,全年完成公司下達(dá)的各項節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
。ㄋ模⒔M織學(xué)習(xí)機(jī)械識圖、保養(yǎng),消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)能力,創(chuàng)建“技能型”班組
1、沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn),提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名,二等獎三名。班組堅持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
。ㄎ澹、加強(qiáng)交流、溝通,創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來自全國各地、遠(yuǎn)離家園,遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居,針對以上情況通過工會、對班組成員進(jìn)行思想上的交流,溝通,明顯的緩解了大家的壓抑氣氛,人
五型班組工作總結(jié)8
一、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證本部"五型"班組開展得扎實有效,我們主要采取"三勤"(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、"三重點"(安全、和諧、節(jié)約)方法。
二、存在的問題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們"五型班組"建立得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的.服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
三、3重點":
一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);
三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫忙班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
五型班組工作總結(jié)9
公司開展“五型”班組建立活動以來,xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的建立工作,經(jīng)過一年來的努力,在xx部19個班組中,有8個班組到達(dá)“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組建立活動。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,并傳到達(dá)班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗,結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。透過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的.順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo)、分片包干,對建立活動中的重點優(yōu)先解決,幫忙班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,用心幫忙協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組建立活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算資料,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點”:一是安全工作作為建立重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫忙班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在建立“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點,xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點,構(gòu)成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組建立活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動建立活動穩(wěn)步進(jìn)行。應(yīng)對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流建立體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組建立活動的有效開展。
五型班組工作總結(jié)10
一、主題教育好
以開展各種主題教育活動為依托,使學(xué)生認(rèn)識到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開展主題班會活動,以此,班級班會主題都會涉及到:積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,熱愛祖國,熱愛學(xué)校。
我班以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、抓落實、有行動,團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人,幫助他人,好人好事多”為榮,并積極落實到位。
二、誠實守信好
1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象
2.每學(xué)年學(xué)生無惡意拖欠學(xué)費現(xiàn)象
三、行為舉止好
1.學(xué)生主動佩戴胸牌。
2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好,考試通過率高,其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一,在學(xué)院名列前茅。
3.開展“四無一有”文明班級評比活動,班級每位同學(xué)都能嚴(yán)格按照學(xué)院精神完成,
四、衛(wèi)生習(xí)慣好
教室布置優(yōu)雅,每學(xué)期我班都會多次得到“衛(wèi)生流動紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺,多次被憑為“文明寢室”。
五、我班取得學(xué)院“文明班級”的榮譽(yù)稱號后,我班再接再厲,為達(dá)到學(xué)院要求的“五好”文明班級邁進(jìn),因此,我班以“六無”文明標(biāo)準(zhǔn)要求大家:
(一)無男女行為舉止過度
(二)無考試作弊現(xiàn)象
(三)無惡意欠費
(四)無打架斗毆事件
(五)無違章使用電器
(六)無夜不歸宿
六、班級干部隊伍好
1.全體班干部有較強(qiáng)的責(zé)任心,團(tuán)結(jié)為公,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用;
2.班委會與團(tuán)支部團(tuán)結(jié)好,工作協(xié)調(diào);得到班導(dǎo)信賴和好評。
3.班干部組織能力強(qiáng),多次組織班級舉行多種豐富多彩的`室內(nèi)、戶外活動。
4.班級工作有計劃,能圓滿完成各級組織交給的任務(wù),工作成績突出;
5、班費管理好,財務(wù)公開,使用合理,目前,班級同學(xué)沒有一人對班級財務(wù)有異議,得到同學(xué)們的信任和支持。
七、個人獎勵
我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運動會獲得5000米和800米比賽的第二名
我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”
易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會被評為“優(yōu)秀學(xué)生會干部”
暑期招生目標(biāo)超額完成,我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會實踐”活動的"優(yōu)秀個人"
五型班組工作總結(jié)11
一、本人學(xué)習(xí)收獲
經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛人變電站班組建設(shè)的心得:
。ㄒ唬┦且M(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,加強(qiáng)班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實實地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實際,操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險點預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點和重點;要堅決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。
。ㄈ┦羌訌(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
(四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性,針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵運行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,提高運行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運行值班本事,以適應(yīng)變電站運行維護(hù)的不一樣需要。
二、本人不足和改善措施
不足:
1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。
2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的'意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在進(jìn)取性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。
改善措施:要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
三、本班組工作存在問題及改善提議
存在問題:
1、巡檢工作量大人員偏少。
2、此刻的運行班組建設(shè)管理要求高。
3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),異常是動手本事這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。
五型班組工作總結(jié)12
公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在xx部19個班組中,有8個班組達(dá)到“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗,結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo)、分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的.基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點,xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點,形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
四、存在的問題
由于xx部成立時間短,機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,班組長綜合素質(zhì)偏低等原因,xx部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,有些單位沒有設(shè)班組,如文化活動中心,物管中心南湖公園,離退休管理中心等;同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實際困難、辦實事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。
五型班組工作總結(jié)13
今年六月份以來,煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點,以學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則,并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行,通過班組建設(shè)的開展推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性,增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí),高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過這一段時間的開展,使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用,錘煉“學(xué)習(xí)型”班組
在我廠開展五型班組以來,煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),干好本職工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,在工作中,我們堅持班前會每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中,煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,深入開展社會主義核心價值觀為主題,以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育,結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識,形成了班組良好的團(tuán)隊精神。
二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行,打造“安全型“班組
1、安全工作,情系千家,心牽萬戶;安全工作,是我們常抓不懈的重要工作;員工持證率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%,我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機(jī),實現(xiàn)班組安全目標(biāo),各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,培養(yǎng)班組員工“安全無小事,事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣,用全員的安全健康,成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識,班組在每月的`安全活動日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育,不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育,要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,做到安全警鐘長鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心,通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動。
三、關(guān)注成本,努力做到“節(jié)約型”班組
1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)
2、堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個,改造膠質(zhì)層測定儀防護(hù)一組,改造定硫儀載氣管路一組,修復(fù)網(wǎng)底桶十六個、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等。共計節(jié)約材料費叁萬兩千多元。化驗員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,從而很好的控制了材料領(lǐng)用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
四、加強(qiáng)溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全、效益、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅持定期召開班組工作會,及時了解員工工作情況,讓員工第一時間了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動,使員工保持飽滿的工作熱情,為完成廠里下達(dá)的各項工作提供保障。
五、創(chuàng)建“五型班組”的不足:
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容。
通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績,但“五型班組”建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善每個細(xì)節(jié),任重道遠(yuǎn)。展望未來,我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷提高員工各項工作技能,加強(qiáng)員工安全意識,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高員工團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘每一位員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
五型班組工作總結(jié)14
20xx年,通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實施意見,結(jié)合本工區(qū)特點,積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),創(chuàng)建活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動中的一點體會:
一學(xué)習(xí)型
必須堅持勤學(xué)習(xí),干好本職崗位們工作,練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶嵺`。
通過開展學(xué)習(xí)型班組活動,培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊精神。
二安全型
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計劃,做到每周三次的安全學(xué)習(xí),做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計劃、工作要求傳達(dá)給班組成員,同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。
4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄,各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化,
5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施,達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區(qū)的重大危險源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改,整改不了的立即匯報工區(qū),并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié),通過演練學(xué)習(xí),分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
三技能型
在班組工作中,采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動,經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的.傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升個人工作能力,為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。
四效益型
1.要勤抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率,及時提出合理化建議,對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運行,節(jié)約用電量,減少電費,做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費,避免公物私用和外流,堅持修舊利廢等工作。
五和諧型
1.班組必須堅持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒,重視班組集體利益,在團(tuán)隊中形成愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅持勤開展班組工作會,了解員工情緒,生活情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化,并在實際中實踐企業(yè)文化。
4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,積極組織成員參加集體活動。
班組建設(shè)是一項任重道遠(yuǎn)的工作,我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團(tuán)隊打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
五型班組工作總結(jié)15
實踐,五型班組建設(shè)需要安全文化,安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動的特點,并結(jié)合工作實踐,對五型班組文化建設(shè)談一點粗淺的看法和認(rèn)識,與廣大同行交流探討。
一、知識型班組
各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動。
1、在政治學(xué)習(xí)中,各班組用心學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,深入落實交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,將理論知識實踐化、具體化,最終落實到全心全意教書育人的主題中。
2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識,針對某一專題定期組織討論活動,相互激發(fā),拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。透過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的.方法,新教師獲益匪淺。
此外,在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會上,公路與管理系各班組認(rèn)真參與,從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動,每人為同事推薦一本好書,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,知識拓展迅速。
二、安全型班組
1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化,使各班組成員從思想認(rèn)識上重視,從控制潛力上過關(guān)。
2對一些常見的安全隱患和安全問題,如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題,各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,常抓不懈,做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn),靈活處理,起到了防微杜漸的效果。
3由于西藏班管理上的特殊性,各班組骨干認(rèn)真討論,犧牲休息時間,對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。
三、創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。
1各班組每周二定期開展教研活動,討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課,強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。
2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告,從中把握就業(yè)新方向和新要求,及時調(diào)整教學(xué)和教學(xué)資料,并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。
3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題,在課余時間認(rèn)真鉆研,以論文的形式發(fā)表于各級期刊上,半年內(nèi)已達(dá)10余篇。
4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題,如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等,制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施,如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等,邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節(jié)約型班組
1各班組約定相互提醒,倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。
2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實驗室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),減少元器件損耗,增加使用壽命。
3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,透過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財物的意識,減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。
五、和諧型班組
1各班組制定健全的民主管理制度,每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明。
2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),有序競爭,協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙,相互體諒,重視班組群眾利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的教職工。
3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,統(tǒng)籌兼顧,班組工作氛圍良好。此外,各班組還利用休息時間組織各種文體活動,如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強(qiáng)了教職工群眾向心力。
六、存在的問題和打算
1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,不能參加全部活動和討論,存在有用心性卻沒時間,參與程度不夠高的現(xiàn)象。
2各班組在增收項目上較難取得大的突破。
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