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    駐場工作總結(jié)

    更新時間:2023-03-19 19:09:31 工作總結(jié) 我要投稿

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    駐場工作總結(jié)

      總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它是增長才干的一種好辦法,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的駐場工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    駐場工作總結(jié)

    駐場工作總結(jié)1

      20xx年11月我正式開始在青島新奧膠南燃?xì)庥邢薰景脖2堪踩珕T崗位實習(xí),回顧過去,展望未來,我充滿信心,尤其在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,同事們的信任與支持下,我非常珍惜安全這項工作,以積極的態(tài)度投入到工作中,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全管理,一個月的實習(xí)使我感到非常充實!白鲆幻细竦陌踩珕T”是我現(xiàn)在本職工作的追求目標(biāo),自實習(xí)以來,我始終保持清醒的頭腦,以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,F(xiàn)將實習(xí)工作報告總結(jié)如下:

      一、安全教育

      我在上崗前接受了公司級安全教育,學(xué)習(xí)了燃?xì)饣A(chǔ)知識、消防基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)后,以較為優(yōu)秀的成績完成考試,提高了我的安全法制意識和安全防范意識。

      二、冬季安全保障啟動會

      我參加了公司的冬季安全保障啟動會。會議針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故,公司在冬供氣期間組織員工進戶進行安全檢查,發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、宣傳版畫、安全宣傳單等形式,向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R。我在安保部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,去顧家崖頭社區(qū)為用戶進行安全用氣知識的講解和發(fā)放宣傳單。同時,和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區(qū)進行入戶安全檢查,發(fā)現(xiàn)了燃?xì)庠O(shè)備泄露1處,膠管老化6處,入戶管道銹蝕2處,燃?xì)夤艿腊?處,存在雙火源1處,同時宣傳了燃?xì)獍踩R。

      三、企業(yè)一把手安全意識教育活動

      我參加了公司舉辦的“企業(yè)一把手安全意識教育活動”,梁雪總經(jīng)理親自授課。這次學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識到工作中一定要遵守“三不違”、“四不傷害”、“四不放過”、“五同時”等原則,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),注重事前的安全控制,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防患于未然,警鐘長鳴,力爭讓安全成為一種習(xí)慣。同時,我意識到燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作的社會責(zé)任和重要性,要建立專業(yè)化、正規(guī)化的巡檢搶修隊伍,嚴(yán)格遵守運行、維護、搶修、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。要制定各種泄露及意外情況的搶險搶修預(yù)案,保障必要的搶險物資,并做好搶險應(yīng)急演練,提高實戰(zhàn)能力,建立反應(yīng)快速、保障有力的應(yīng)急救援機制。

      四、積極參與施工現(xiàn)場工作

      我積極參與香梅華府民用戶工程竣工驗收和青島新奧膠南燃?xì)庥邢薰臼程脦庾鳂I(yè)及置換過程,對施工過程的安全保障措施進行了的檢查與監(jiān)督!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行!蔽曳e極以飽滿的熱情將所學(xué)的`理論知識和實際工作經(jīng)驗結(jié)合起來,應(yīng)用到新的工作崗位中來,不斷學(xué)習(xí)更多新知識,積累更多現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

      五、安全工作的認(rèn)識

      做一名合格的安全員,是我對現(xiàn)在本職工作追求的首要目標(biāo)。自從步入安全員工作崗位工作以來,我始終讓自己保持一種積極的心態(tài),重視安全、遵章守法、履行崗位職責(zé)。在實習(xí)的安全員崗位上我認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識、相關(guān)法律法規(guī)、公司安全制度,在工作中發(fā)現(xiàn)并制止一些不安全行為,及時預(yù)警,有效消除一些安全隱患。通過一些安全生產(chǎn)教育,我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一次安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛,所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行一名安全員的職責(zé)。安全不是一個人的問題,而是你中有我我中有你,是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的環(huán)鏈,是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。一定要把上級“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針真真正正的落到實處。從自己做起認(rèn)真負(fù)責(zé),不搞形式上的安全,要追求實質(zhì)上的放心安全。

      六、學(xué)習(xí)勞模領(lǐng)悟新奧文化

      徐總帶領(lǐng)我們?nèi)熍_聽勞模宣講,我被勞模事跡深深感動,勞模的身上體現(xiàn)了新奧的企業(yè)文化:誠信、穩(wěn)健、實力、敏銳、團隊與和諧共生。我一定要以勞模們?yōu)榘駱,腳踏實地,一步一個腳印,與同事們團結(jié)協(xié)作,做好本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

      有一句話“思想有多遠(yuǎn),你就能走多遠(yuǎn)”一個人思想的深度也許決定了人生的高度,所以要大力提升自身的思想層次,增強思想積淀無疑是至關(guān)重要的。我要在思想上深入的認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要在實際工作中認(rèn)真的做好安全工作,要在頭腦理念中形成良好的工作態(tài)度和工作思維,為下一步在工程部的實習(xí)工作打好基礎(chǔ)。

    駐場工作總結(jié)2

      “夯實基礎(chǔ),提升形象,爭創(chuàng)一流,確保穩(wěn)定,創(chuàng)建平安、和諧中心”是安保部20xx年工作的總體思路和目標(biāo)的要求,安保部分工協(xié)作,一季度完成了以下工作:

      一、確保元旦、春節(jié)期間中心安全保衛(wèi)工作

      1、制定“雙節(jié)”期間中心安全保衛(wèi)工作安排,為使中心員工平安渡過“雙節(jié)”,發(fā)布“節(jié)日溫馨提示”及有關(guān)防火、防盜通知、通告等信息。

      2、“雙節(jié)”前對全中心進行了安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,現(xiàn)場予以解決。

      3、為加強各監(jiān)控盲點的治安管理,增加保安24小時值班;

      二、安全工作管理情況

      1、完善了各類安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度,層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,相關(guān)人員簽定了20xx年度安全協(xié)議書,明確了各自的職責(zé)及工作要求,責(zé)任夯實到每名管理人員身上,進一步增強了員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

      2、在2月份認(rèn)真組織開展了“企業(yè)防火宣傳教育”活動,進行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等,全面提高安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)意識深入人心。

      3、制作了消火栓與滅火器的月檢卡,安保部領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月對消防設(shè)備進行檢查,充分保證了消防設(shè)備在突發(fā)情況下能夠“拿得出、用得上”。

      三、宿舍流程管理情況

      加強對員工宿舍的管理是安保部一直以來堅持做好一項重點工作,只有給員工創(chuàng)造一個舒適、安全、健康的住宿環(huán)境才能體現(xiàn)中心“以人為本”的思想作風(fēng)。

      1、為宿舍人員進行了合理的宿舍分配、對工作上、下班時間不一樣的人員進行調(diào)整,保證人員夜間休息不受影響。

      2、制定了神東國際交流中心《員工宿舍管理辦法》、《員工宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《員工宿舍管理員崗位職責(zé)》、《員工宿舍違規(guī)處罰細(xì)則》、《宿舍外來人員管理制度》、《員工宿舍入住手續(xù)》等6條宿舍相關(guān)管理規(guī)定,對員工宿舍及宿舍長進行調(diào)換,給新的宿舍長重新制定了工作職責(zé)。明確任務(wù),實行宿舍長、領(lǐng)班、經(jīng)理層層管理責(zé)任制。

      3、為了加強宿舍夜間管理,安保部派專人對員工宿舍進行全天值班制度管理,夜間有外來人員必須經(jīng)宿舍管理人員的同意后方可出入,保證員工的生命及財產(chǎn)安全。

      4、建立員工信息檔案,安保部對不同部門及不同工種住宿員工進行登記備案。

      四、存在主要問題:

      1、績效考核獎金分配拉檔不大,還不能充分調(diào)動大家的積極性。

      2、強化制度落實,加強制度管理,在執(zhí)行中還有不到位地方。

      安全不光要避免安全事故的發(fā)生,作為中心的'窗口部門還要進一步加強員工個人素質(zhì),因為員工的個人素質(zhì)也影響著中心的整體形象,所以在二季度加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工素質(zhì)為主題,切實做好員工培訓(xùn)工作:

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

      在中心的大力支持下,安保隊伍不斷擴大,解決了安保部人員短缺的問題。在新的一年里加強安保隊伍正規(guī)化建設(shè),加強安保隊伍素質(zhì)建設(shè),全面提高安保工作水平,切實擔(dān)負(fù)起維護中心治安穩(wěn)定。樹立良好的安保形象,轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng),團結(jié)一致,把中心的安全保衛(wèi)工作做實,把中心的各項規(guī)章制度及安全保衛(wèi)措施落實到實際工作中去。

      1、規(guī)范員工在職培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)。

      完善部門人員編制,認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃,精心組織員工進行培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段,使安保隊伍專業(yè)化。

      2、加強骨干隊伍建設(shè),保持安保隊伍穩(wěn)定。

      安保部增加安保巡邏崗,對中心各個樓層、通道定時巡邏,及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,并對其他員工進行監(jiān)督。每月組織員工評出前三名,并實行不同層次的獎勵,以激發(fā)員工不斷提高自身的工作能力,以公平、公開的方式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工。

      二、加強內(nèi)部治安管理,確保中心內(nèi)部穩(wěn)定

      為了維護中心治安穩(wěn)定,進一步加強中心內(nèi)部安全防范工作,認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制。

      1、值班人員加強巡邏,嚴(yán)密防范

      利用中心安裝的監(jiān)控設(shè)備,嚴(yán)防事故的發(fā)生。重點加大對破壞、盜竊、等案件的打擊力度,為中心創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。對外來來訪人員做好嚴(yán)格登記,安保巡檢員每隔1小時對整個中心的通道進行巡查,及時處理突發(fā)安全事件,確保中心全體員工的人身和財產(chǎn)安全。

      2、加強宿舍管理,嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理辦法

      (1)堅持不定期對宿舍進行安全防火檢查,確保員工宿舍安全

      員工宿舍安全防火工作十分重要,安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正,并對發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的員工進行教育。

      (2)堅持每天檢查宿舍衛(wèi)生,確保員工宿舍干凈衛(wèi)生

      為了培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣,保證宿舍干凈整潔,根據(jù)宿舍管理辦法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查。檢查過程中,對于表現(xiàn)較好的宿舍,將通報表揚;對表現(xiàn)較差的宿舍,將通報批評,并按照宿舍管理辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰。

      (3)堅持每天檢查宿舍紀(jì)律,確保員工就寢紀(jì)律

      為了使每位員工養(yǎng)成良好作息時間習(xí)慣,確保員工晚上就寢安全,嚴(yán)格查寢。查寢中,發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時間內(nèi)歸寢且沒有正當(dāng)理由的,按照宿舍管理辦法的相關(guān)規(guī)定進行處理。

      (4)充分發(fā)揮宿舍長的作用,做到每月跟宿舍長進行一次交流,共同抓好員工寢室工作。

      三、消防管理,預(yù)防火災(zāi)事故

      20xx年,我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進一步加強對消防工作的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí),加強防火安全工作的管理和檢查力度,做好消防器材的檢查、維修、保養(yǎng)工作。

    駐場工作總結(jié)3

      本人于20xx年7月份入職XXX以來,已在同策度過了近6個月的時間,在這6個月的時間里,我逐漸從一個房地產(chǎn)小白成長為真正的策劃助理。在六個月的時間內(nèi),我學(xué)會了基礎(chǔ)報告的撰寫,也學(xué)習(xí)了如何組織活動的開展。在這段時間內(nèi),我的收獲頗多。

      一、個人工作最突出成績

      剛進入同策,直接被安排到了XXXX案場。初到這里,我就是一個完完全全的新人,關(guān)于房地產(chǎn)的一切都沒怎么接觸過。金陵灣是一個學(xué)區(qū)房項目,由于賣的又是大平層房子,好在平時并不是很忙。剛來到這個案場,主要是熟悉了一下項目,然后銷售經(jīng)理會讓我多看一些報告,或者上網(wǎng)瀏覽房地產(chǎn)信息,在跟著帶教師父的學(xué)習(xí)下,我開始試著改一些周報,也開始接觸一些其他的報告。同時也學(xué)著寫軟文,看到自己寫的軟文發(fā)表在了一些網(wǎng)站上,心里還是很開心的。平常有時間的時候我會跟著師父出去市調(diào),市調(diào)是一個很好地學(xué)習(xí)平臺,可以更加直觀的了解房地產(chǎn)項目。

      我覺得在這將近半年的時間內(nèi),我最大的收獲是逐漸了解了房地產(chǎn)的知識,雖然還沒全面的了解,但是正在一步一步的看清他的基本面。自從接觸房地產(chǎn)項目后,我開始留心身邊發(fā)生的每一件與房地產(chǎn)相關(guān)的新聞信息;走在路上,我會注意看戶外圍擋、公交展臺、燈箱等每一個有房地產(chǎn)推廣的地方,學(xué)習(xí)別人推廣的精妙之處;我會關(guān)注每一個樓盤的開盤信息,關(guān)注他們的房價,關(guān)注他們的客戶。我也相信我正在成長成我憧憬的樣子。

      我最突出的成績就是在堅持中慢慢做得最好。老實說,我做的每一件事都很平凡,都很瑣碎,可能并不能給自己的項目給自己的部門帶來多大貢獻(xiàn),但是我相信每一份突出的成績后面總是用無數(shù)的小事情累積成的,在這半年的時間里,我每周用心的在為項目寫周報,寫軟文,開盤前期認(rèn)真的幫項目拓客,有活動的時候盡心的幫忙策劃活動,組織活動現(xiàn)場,我堅信其中會有因我的'作用帶來的部分客戶,為項目帶來了成交那就是我最大的成績!

      二、個人工作最大不足和未達(dá)成原因分析

      不足:基礎(chǔ)的東西并沒有完全熟透,對自己的分內(nèi)工作還不能完全達(dá)到獨立工作的狀態(tài)。

      未達(dá)成原因分析:接觸的知識不夠全面,有時候會過分依賴帶教師父。然后就是不夠主動,不喜歡交流,導(dǎo)致自己學(xué)東西慢。

      我會努力克服自己的不足,勤學(xué)多問,爭取對項目,對房地產(chǎn)有更多的了解,能更好的進入工作狀態(tài)。

      三、 個人優(yōu)缺點總結(jié)與簡單分析

      優(yōu)點:本人最大的優(yōu)點就是態(tài)度認(rèn)真,肯學(xué),為人靠譜,每一項任務(wù)都會盡心盡力的去完成。

      缺點:性格內(nèi)向,不自信,不夠主動,缺乏與同行的交流。

      分析:自己一直以來的性格就是內(nèi)向,所以不管對事還是對人都處于慢熱的狀態(tài),喜歡一個人默默地做事,但是態(tài)度認(rèn)真,只要交給我的事情我都會認(rèn)真的去完成,會盡量讓領(lǐng)導(dǎo)省心。

      四、 本部門存在的問題,產(chǎn)生原因及建議

      問題:部門人員交流太少。

      原因:由于我們策劃部的每一名策劃都在各自案場駐場,所以平;ハ嘟涣鞯臅r間太少。

      建議:希望公司在緊張的工作中,能多組織一些員工活動、團康,甚至多一些體育運動,大家在緊張地工作當(dāng)中不僅能一塊交流,還能放松身心。另外,希望公司可以定期組織有針對性的培訓(xùn),特別是策劃知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識等,系統(tǒng)的針對房地產(chǎn)專業(yè)的各類培訓(xùn),這樣才能更好的把業(yè)務(wù)做到更好,讓我們感覺到我們是生活在一個溫暖的大家庭里,我們是這個家庭里的一員。

      五、 個人自我定位,發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸

      個人自我定位:積極儲備策劃知識,繼續(xù)保持認(rèn)真踏實的工作狀態(tài),做一個肯學(xué),肯做,積極的策劃

      發(fā)展規(guī)劃:目前認(rèn)真對待初級助理的工作,爭取晉升機會,努力成長成項目主策。

      目前瓶頸:相關(guān)策劃知識太少,接觸到的報告也不多,同時與銷售的交流太少,項目經(jīng)驗不夠。

      六、 20xx年個人工作目標(biāo)和具體行動計劃

      個人工作目標(biāo):接觸更全面的工作任務(wù),成長為項目主策。

      具體行動計劃:

      1、加強專業(yè)學(xué)習(xí),至少每周學(xué)習(xí)一份優(yōu)秀報告。

      2、每周制定工作計劃,分清工作主次,提高工作效率,

      3、每天參加案場盤客,了解項目的客戶信息,幫助制定拓客計劃。

      4、每周參加策劃例會,多多了解其他項目信息。

      5、每周堅持監(jiān)控競品,了解競品的具體情況。

    駐場工作總結(jié)4

      4月份我們經(jīng)歷了清明時節(jié)的小長假過后,回顧全月的工作,在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了,回顧4月份的工作,全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù),在治安安全工作方面,我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng),求真務(wù)實的工作態(tài)度,立足本職、講求實效、積極進取。

      總的看來,我們的工作還存在著許多明顯的不足,為了能在今后的工作中,揚長避短,取得更大的成績,作如下總結(jié):

      一、加強員工培訓(xùn)力度,提升部門形象;增強員工服務(wù)意識,提高工作質(zhì)量

      抓緊培訓(xùn)不放松,由于部門新進員工增多,服務(wù)意思比較薄弱,部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識,在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升,部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此,部門所有員工得到了全面強化、細(xì)致化的培訓(xùn),為使培訓(xùn)無處不在,無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法,開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后,領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理,現(xiàn)場培訓(xùn),使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性,確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成,使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步,服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒,集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作,為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo),部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū),員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些,他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言,我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程,為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

      二、增強安全意識,時刻牢記責(zé)任使命

      部門始終懷著以抓安全,勝過抓一切工作的高度責(zé)任感,增強安全防范措施、落實安全管理制度,確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識到位。部門在安全工作管理上,從不懈怠,嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度,落實安全責(zé)任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層,重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度,確保園區(qū)每個區(qū)域都是安全的,給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的.工作環(huán)境,給員工一個安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下,及時糾正消防安全隱患,在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試,對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工安全管理上,嚴(yán)格按照消防安全工作要求,利用各類器材設(shè)施,強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途,熟練操作使用,確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。

      三、安全工作的基礎(chǔ),勞動紀(jì)律工作

      要使部門工作正常進行,必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。4月9日的白班,一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn),部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后,對其進行了口頭嚴(yán)肅批評和相應(yīng)的懲罰,當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)重性,責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論,認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度,而他們已做了深刻的檢查,又主動的向部門管理層承認(rèn)了自己的錯誤,部門根據(jù)他們認(rèn)錯態(tài)度,畢竟處罰是一種手段而不是目的,所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大,在一定程度上也教育了廣大員工,使大家引以為戒。

      四、存在的問題

      1、個別員工服務(wù)意識不強,服務(wù)技能水平較低,履行職責(zé)能力差。

      2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

      3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。

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