庫(kù)房管理工作總結(jié)
更新時(shí)間:2023-03-20 13:03:52 工作總結(jié) 我要投稿
庫(kù)房管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的庫(kù)房管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
庫(kù)房管理工作總結(jié)1
庫(kù)房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分,能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫(kù)房的使用場(chǎng)地合理了,節(jié)約了空間成本,合理地控制、安排原材料的請(qǐng)購(gòu),不但能夠合理地利用原材料,還能夠降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫(kù)房能夠給我們帶來(lái)更大的效益,現(xiàn)就分廠庫(kù)房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃:
總結(jié):對(duì)我們過(guò)去的庫(kù)房管理
一、五金庫(kù):
我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃,將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房,里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是:各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示,庫(kù)房的管理沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。
二、板材庫(kù):
以前我們的板材都是放在大院里面的,雖然有雨布的遮蓋,但是我們的.板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋,使許多的板材都報(bào)廢了,無(wú)法使用了,這樣無(wú)形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi),這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。此刻,我們有了我們的板材庫(kù),地方雖然是小了一點(diǎn),但是我們也務(wù)必利用好,將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊,從而減少我們的浪費(fèi)。
三、成品庫(kù):
我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺,由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè),使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫(kù)工作也沒(méi)有得到一個(gè)很好的完善,有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒(méi)有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊,我們的記錄是相當(dāng)有效的,所以在這方面就就應(yīng)繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。
四、綜合大庫(kù):
我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的,但是里面由于有其他的存放物品,占用了部分的地方。但是我們也沒(méi)有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后,往里面入庫(kù)存放的物品沒(méi)有一個(gè)很合理的安排,所以就比較難持續(xù)滿意的效果。
計(jì)劃:對(duì)我們以后的庫(kù)房管理
一、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示,大到庫(kù)房的位置、名稱,小到庫(kù)房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以到達(dá)一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果。
二、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫(kù)存量的調(diào)查,合理地調(diào)整我們的庫(kù)存,在不耽誤生產(chǎn)的狀況下,節(jié)約我們的庫(kù)房空間。
三、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記,當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果,說(shuō)明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。
四、對(duì)成品這一塊,要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間,貨物生產(chǎn)出來(lái)后要及時(shí)通知下單人員,盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過(guò)多。
五、將大庫(kù)房的的物品合理地安排,調(diào)整。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求,以持續(xù)其的整潔。
六、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程,從規(guī)程去約束自己的工作,從規(guī)程去要求我們的員工持續(xù)我們的庫(kù)房的完善、整潔。
七、對(duì)自己的工作每一天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄,這樣一來(lái)才能夠保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,促使自己每一天更進(jìn)一步。
庫(kù)房管理工作總結(jié)2
20xx年的新年鐘聲即將敲響,20xx年的舞臺(tái)徐徐落下帷幕,在此特別感謝一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、主管和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:
一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)人,在20xx年初將我調(diào)到庫(kù)房工作,使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智,在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在與財(cái)務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中,庫(kù)房工作蒸蒸日上。
二、從20xx年3月入職以來(lái),經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間,我在公司學(xué)到了很多有用的知識(shí),積累了很多經(jīng)驗(yàn),特別感謝馮姐毫無(wú)保留地把她關(guān)于庫(kù)房的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我,使我可以快速成長(zhǎng),再加上部門(mén)經(jīng)理制定了庫(kù)房管理制度后,我的工作能力迅速提升,使庫(kù)房工作向前進(jìn)了一大步。
三、今年我的.工作主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面:
1。全面熟悉庫(kù)房的每一種物品,清楚其在庫(kù)房的具體擺放位置和數(shù)量,確保能快速及時(shí)地提供給所需部門(mén)。
2。對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)庫(kù)房進(jìn)行重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊,同品集中,分區(qū)儲(chǔ)存,方便取用;壞的并且難以維修的申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,及時(shí)清除出庫(kù)房,從而使庫(kù)房時(shí)刻保持條理整潔。
3。為保證公司各部門(mén)的正常工作,對(duì)庫(kù)房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫(kù)有存貨,領(lǐng)有可領(lǐng),如有缺貨配合其他部門(mén)填寫(xiě)物品申購(gòu)單,及時(shí)告知采購(gòu)人員進(jìn)貨。對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)回的物品,逐一驗(yàn)貨后,雙方簽字及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),馬上通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng)。
4。做好盤(pán)點(diǎn)和賬目工作。無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)和何人何時(shí)領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫(kù)物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點(diǎn)清簽字,急用的隨后找相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)單。每月盤(pán)庫(kù)一次,做到來(lái)由來(lái)處,去又去向,賬物一致,賬賬相符,堅(jiān)持賬目日清月結(jié),做好報(bào)表,送交財(cái)務(wù)部。
5。庫(kù)房的三道門(mén)上張貼了溫馨提示:“領(lǐng)獎(jiǎng)處里面請(qǐng)”,“領(lǐng)獎(jiǎng)處就在這里”并留了聯(lián)系電話,這樣不僅使顧客有尋獎(jiǎng)的樂(lè)趣,還方便顧客和其他同事及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系。為避免消防門(mén)閉門(mén)器經(jīng)常被損壞,在消防門(mén)上張貼了“禁止商戶往里放車”的提示,從而減少了經(jīng)常維修的不便。
6。每次搞活動(dòng)獎(jiǎng)贈(zèng)品入庫(kù)時(shí),我克服人單力薄的困難,借助其他部門(mén)同事的幫助,不怕苦累,提前規(guī)劃位置,及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù),整齊碼放貨物,準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)目。發(fā)放獎(jiǎng)贈(zèng)品時(shí),積極與各類顧客良性溝通,確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸。
7。本著對(duì)庫(kù)房工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書(shū)面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動(dòng)后,取得了很好的效果。8。為了避免打嘴仗,減少內(nèi)耗,我新建立了“臨時(shí)物品存放領(lǐng)取表”,“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)贈(zèng)品登記表”等一系列表單,及時(shí)留下書(shū)面記錄,從結(jié)果看,效果非常不錯(cuò)。
9。對(duì)庫(kù)房中的臨時(shí)存放物品如飲料,醋等,經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況,提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,避免過(guò)期和浪費(fèi)。
四、工作中需要改進(jìn)的地方如下:
1。以后再遇到有物品入庫(kù)時(shí),要仔細(xì)驗(yàn)收其是否符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),不符合的應(yīng)告知入庫(kù)者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收入庫(kù)。
2。庫(kù)房比較潮濕,今后要思考如何做好防潮處理,還要繼續(xù)做好防盜,防水,防火。
3。接收工作初期,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),因此賬面不夠整潔,力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)填寫(xiě),杜絕涂抹,爭(zhēng)取一次寫(xiě)好。
五、對(duì)公司的建議:
1。鑒于庫(kù)房與各部門(mén)都有頻繁的工作往來(lái),希望各部門(mén)都熟悉一下庫(kù)房管理制度,在今后的工作中自覺(jué)配合執(zhí)行,提高各部門(mén)的辦事效率。
2。目前庫(kù)房有一些零散的長(zhǎng)期閑置的獎(jiǎng)贈(zèng)品,有的閑置已達(dá)兩年,為避免堆積和閑置占用庫(kù)存,建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動(dòng)中添加一些諸如拍賣(mài)等活動(dòng)內(nèi)容,將其及時(shí)處理。
3。希望明年有機(jī)會(huì)可以去總部參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況,走出一條更適合本公司的庫(kù)房管理之路,使庫(kù)房工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
以上是我今年的個(gè)人年終總結(jié),如有不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。庫(kù)房管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就三句話“看好進(jìn)口,管好出口,調(diào)整好胃口”,但真正做到并不簡(jiǎn)單。所以,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策并充實(shí)自己,不斷地提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)!
庫(kù)房管理工作總結(jié)3
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的用心協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫(kù)區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。個(gè)性是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的
狀況,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際狀況,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),基本無(wú)壓車現(xiàn)象,作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的XX分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本持續(xù)一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),用心配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;用心配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;用心配合銷售和門(mén)市,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;個(gè)性是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對(duì)緊張的狀況下,全體員工充分發(fā)揮用心主動(dòng)性,在其他部門(mén)、
同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績(jī)的`獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,透過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),曹軍海同志的熱情主動(dòng),馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強(qiáng)。配合用心,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題:
1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致職責(zé)心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。職責(zé)心的大小,源與職責(zé)感的高低,而職責(zé)感的高低,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫(kù)存的合理性,采購(gòu)進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。
3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)職責(zé)難于具體化,增加了管理成本和難度。透過(guò)上述問(wèn)題,能夠看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何建立良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo):
1,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3,員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。
4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。
6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動(dòng),因此,我們務(wù)必根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。透過(guò)我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善,實(shí)現(xiàn)卓越。
庫(kù)房管理工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼,我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月,在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下,我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解,F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
工作學(xué)習(xí)資料
一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí),如員工守則,庫(kù)房管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)則,中富用友ERP等;
二、負(fù)責(zé)零配件庫(kù)房入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作,現(xiàn)已將部分SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件,辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類整理、統(tǒng)計(jì)建帳,預(yù)計(jì)月底能全部完成;
三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。
工作計(jì)劃
第一步:整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類數(shù)量繁多,購(gòu)入領(lǐng)用頻繁,加之廢舊物品積壓較多,使得庫(kù)房較為凌亂,需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成,預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下:
1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下,完成對(duì)零配件庫(kù)房的清理。將庫(kù)房中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè),報(bào)批處理。
2)、分類存放,確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房:一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類、機(jī)器設(shè)備等大件物品,(一樓庫(kù)房還差貨架,還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。
第二步:盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期以來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制,帳實(shí)不符,F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件庫(kù)房進(jìn)行,一次全面盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳,確保帳實(shí)相符,為零件倉(cāng)ERP帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成。……
2、時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江庫(kù)房的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多,F(xiàn)從以下幾部分講:
第一部分:自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江庫(kù)房的庫(kù)房保管員:××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江庫(kù)房,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一齊,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在4xx-xx度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全
的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)庫(kù)房的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分:貨物的管理
現(xiàn)松江庫(kù)房開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江庫(kù)房?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江庫(kù)房進(jìn)行保管。所以要做好庫(kù)房的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,庫(kù)房清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的'堆積方式,
b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”,
c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e:持續(xù)庫(kù)房的整潔,地面的清潔,通道的順暢
主要有:
一:部品的管理
1:部品的入庫(kù)作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江庫(kù)房保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入庫(kù)房時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);個(gè)性注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由庫(kù)房開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以必須要多留神,多注意清點(diǎn)。
2:部品的出庫(kù)作業(yè)
toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們庫(kù)房,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。
二:成品/出口品的管理
相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),個(gè)性是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以必須要留意仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
庫(kù)房管理工作總結(jié)5
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫忙下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改善工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
(一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。
(二)強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)狀況整理庫(kù)房,并用心向5S管理靠近。
三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用心爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,我必須能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
此刻的`成品管理還存在一下問(wèn)題:
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下,應(yīng)帶給必須的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹,還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購(gòu)料管理力度不夠。到此刻為止,還沒(méi)有一套理解的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫(kù)帶來(lái)了必須的隱患,也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。
期望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更就應(yīng)學(xué)會(huì)改善不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必須會(huì)再嶄新姿。
庫(kù)房管理工作總結(jié)6
20xx年上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):
1、統(tǒng)計(jì)狀況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨狀況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來(lái)的工作,雖然取得了必須的成績(jī),自身也有了很大的`進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,成品庫(kù)房和原材料庫(kù)房收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)狀況不夠及時(shí)。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
庫(kù)房管理工作總結(jié)7
一、對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí)
庫(kù)房工作在公司管理的一個(gè)小部分,對(duì)工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位,公司的一部分資金在銀行流動(dòng),同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫(kù)房流動(dòng),是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對(duì)于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重,有一定的心理壓力,責(zé)任心不容放松。
二、主要工作內(nèi)容和工作對(duì)自己的要求
主要負(fù)責(zé)材料庫(kù)和型材庫(kù)的工作,從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō),激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力,樹(shù)立的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。
1,對(duì)物料的熟知,紗窗庫(kù)的各個(gè)物料配件認(rèn)知,分清各個(gè)規(guī)格,型號(hào)、顏色、數(shù)量、用途等,
2,定期和不定期對(duì)庫(kù)房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。
3,盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的`工作中細(xì)致化管理。
4,積極配合生產(chǎn)、采購(gòu),財(cái)務(wù)等的工作,做好出入庫(kù)單據(jù)的及時(shí)入財(cái)務(wù)帳。
5,在自己的職責(zé)能力范圍內(nèi),嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,做到合格入庫(kù)。
6,對(duì)庫(kù)房定期進(jìn)行或達(dá)到整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學(xué)化管理。
7、做到選進(jìn)先出、對(duì)庫(kù)房出現(xiàn)的物料過(guò)期、有損、物料的短缺,積極主動(dòng)匯報(bào),反映情況,針對(duì)生產(chǎn),做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費(fèi),和占用資金。
三、工作中遇到的問(wèn)題
1、剛開(kāi)始對(duì)物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)公司的物料情況不能全方面的了解,因?yàn)閬?lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)新的物料認(rèn)識(shí)有個(gè)過(guò)程,這樣的問(wèn)題就是當(dāng)車間,或去工程工地時(shí),來(lái)庫(kù)房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有或有的不合要求,會(huì)影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。
2、房庫(kù)的東西不經(jīng)過(guò)我這里自己私自取,拿到生產(chǎn)車間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。
對(duì)于來(lái)庫(kù)房取工具等需要庫(kù)房這邊知曉,不應(yīng)該自己私自取,因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量,同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)中是有要求的,數(shù)量,每個(gè)工程用的,都有相應(yīng)的擺放,同時(shí)我這邊也能知道庫(kù)存量是多少,首先考慮是否及時(shí)采購(gòu);有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問(wèn)題,當(dāng)再次使用,會(huì)影響生產(chǎn),安裝、售后等部門(mén),增加了生產(chǎn)成本,同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間。
3、安裝完成后的工具等亂堆亂放,后來(lái)經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)等開(kāi)會(huì)工作合理安排,得到解決。
庫(kù)房擺放的物料是盡量合理空間的,當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫(kù)房,理解大家的辛苦,做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配,具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下,看是否有損壞的,有損壞的及時(shí)修理或再次采購(gòu)入庫(kù),備后來(lái)用。
4、型材料架上各種規(guī)格混亂的問(wèn)題,影響庫(kù)表數(shù)的準(zhǔn)確性。
因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范,在庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)時(shí),對(duì)料的準(zhǔn)確性有影響,同時(shí)備料時(shí)也不方便,有的料在這里,有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率,產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。也會(huì)產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。
5、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題。
當(dāng)月末盤(pán)點(diǎn)應(yīng)是對(duì)做出準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)表的要求,為了應(yīng)對(duì)于長(zhǎng)期對(duì)料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。
6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒(méi)有出庫(kù)。
。1)這個(gè)問(wèn)題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的情況下,應(yīng)該知道供貨或外購(gòu)物料(同時(shí)也括一些常用料),因?yàn)閹?kù)房要了解物料的一些基本情況,規(guī)格,數(shù)量等以方便對(duì)于新的員工在使用時(shí)加以注意,以減少不必要的麻煩。
(2)一些涉及長(zhǎng)期供貨商定期的憑證,有備可查,因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的情況等
四、展望示來(lái)
隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高,根據(jù)公司的發(fā)展要求,對(duì)庫(kù)房管理這塊也要求越來(lái)越高,同時(shí)也對(duì)自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)。對(duì)公司充滿信心,我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫(kù)房工作中,能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。最后,祝愿大家在新的一年里工作愉快,全家幸福,如意安康。
庫(kù)房管理工作總結(jié)8
此刻回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤,心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué)。
第一次由于我個(gè)人一些事情,沒(méi)有把全部心思用在工作中,那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不明白的情景,錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。
回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的本事,使自己時(shí)刻堅(jiān)持清醒的頭腦,從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),僅有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意和逐步改善的。
1、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃
認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu),定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情景,合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用
2、材料入庫(kù)
物資進(jìn)庫(kù)時(shí),必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象,必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù),檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫(xiě)全稱并與送貨單一致,收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
3、材料出庫(kù)
各類材料的'發(fā)出,必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)當(dāng)對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,牢牢把握每一道關(guān)。
4、倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要堅(jiān)持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符,如有盤(pán)贏、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào),做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),增加電腦知識(shí)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出使、心往一出想,不計(jì)較得失,只期望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,多謝您們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應(yīng)那里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
庫(kù)房管理工作總結(jié)9
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的職責(zé)重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷有限,應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況,使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。
為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入群眾
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,每次不懂的、不明白的、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫忙我,教我如何去做,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下,我熟悉了那里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,此刻覺(jué)得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)單,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中務(wù)必要持續(xù)清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善,實(shí)現(xiàn)卓越。
第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。用心配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。
第二,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,持續(xù)庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三,定期盤(pán)點(diǎn),用心配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料務(wù)必及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,個(gè)性是比較重要的原料,力求無(wú)誤。
一是為各部門(mén)帶給庫(kù)存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。
二是給采購(gòu)部帶給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),并帶給合理化的推薦,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的'浪費(fèi)。
四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
第四,加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),要求務(wù)必掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,持續(xù)庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉(cāng)庫(kù)。
20xx年工作存在以下不足:
一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;
二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;
三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深入;
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo):
1,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3,強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。
4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為公司經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。
6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理、效率要效益。
7,增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,其間有喜樂(lè),也有哀愁,但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。
庫(kù)房管理工作總結(jié)10
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,主要有以下幾條:
一、庫(kù)房保管員的工作
1、負(fù)責(zé)庫(kù)房大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了庫(kù)房GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)庫(kù)房潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的`清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,并做好個(gè)人工作計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
庫(kù)房管理工作總結(jié)11
時(shí)間如流水,一眼間,從質(zhì)檢部調(diào)到庫(kù)房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與細(xì)心栽培下,半年以來(lái),我已熟悉了庫(kù)房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作,心存感激之情,以后將繼續(xù)努力,做好本職工作,F(xiàn)將20xx年上半年部門(mén)工作總結(jié)如下:
1.日常工作
庫(kù)房是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén),我們部門(mén)每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠及時(shí)按照RP系統(tǒng)流程和入庫(kù)。
、僭谌霂(kù)方面,改變了采購(gòu)及各部門(mén)入庫(kù)的隨意性,實(shí)行了沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃不入、沒(méi)有質(zhì)檢簽字不入、超計(jì)劃采購(gòu)不入的規(guī)定;在按照采購(gòu)計(jì)劃上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù),同時(shí)要求我們庫(kù)管人員對(duì)入庫(kù)配件數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每批入庫(kù)的配件數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫(kù)手續(xù),采購(gòu)到貨進(jìn)廠→檢驗(yàn)驗(yàn)收→合格入庫(kù)都要嚴(yán)格按照公司ERP流程;以便于采購(gòu)入庫(kù)的配件能準(zhǔn)確、無(wú)誤的投入到生產(chǎn)線上,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。
、诔鰩(kù)方面,嚴(yán)格控制了領(lǐng)料、入庫(kù)的時(shí)間,這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了,產(chǎn)品、配件的出庫(kù)數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃不出、無(wú)正常審批手續(xù)不出、無(wú)銷售計(jì)劃不出的原則;嚴(yán)格要求各車間每天要有計(jì)劃,上面填寫(xiě)領(lǐng)料的名稱型號(hào)及數(shù)量(符合生產(chǎn)計(jì)劃);對(duì)于已經(jīng)錄入ERP的.配件和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
③盤(pán)庫(kù)方面,剛到庫(kù)房整理盤(pán)庫(kù)對(duì)賬基本上耗費(fèi)了3個(gè)月,在盤(pán)庫(kù)、對(duì)賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很嚴(yán)重的問(wèn)題,比如:采購(gòu)把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象,配件回來(lái)不入庫(kù)直接到車間,庫(kù)存堆積等現(xiàn)象。在目前實(shí)際庫(kù)存和ERP系統(tǒng)庫(kù)存不能對(duì)應(yīng)的情況下,庫(kù)房實(shí)行了紙質(zhì)記錄的管理,同時(shí)給沒(méi)個(gè)貨架都張貼相應(yīng)的位號(hào),要求每天出、入庫(kù)的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤,也有可追溯性,大大減少了下次盤(pán)庫(kù)的工作量。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫(kù)房的庫(kù)管員臨時(shí)不在別人就不能發(fā)料的事情。2.配件無(wú)貴重之分
經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工說(shuō):輔助材料嘛還那么精打細(xì)算;別忽視輔助材料,它也占著舉足輕重的位置,在我們看來(lái)庫(kù)房里的每件配件都是很一樣的重要,同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢(qián)要缺少它就萬(wàn)萬(wàn)不行。
、贁(shù)量控制:以前庫(kù)房在對(duì)輔助材料的發(fā)放沒(méi)有概念,基本上是車間要領(lǐng)就發(fā),沒(méi)有采購(gòu)就買(mǎi),F(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們和各車間、各部門(mén)溝通,把本車間、部門(mén)當(dāng)月的基本用量做匯總,我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放,要是遇見(jiàn)那個(gè)月的產(chǎn)量比較多就會(huì)在適當(dāng)追加發(fā)放。
②質(zhì)量控制:在這次盤(pán)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)了一些沒(méi)有打開(kāi)包裝或買(mǎi)回來(lái)沒(méi)使用過(guò)的物品。輔助材料一般沒(méi)有具體的使用標(biāo)準(zhǔn),這就要我們和采購(gòu)、各車間做好銜接,買(mǎi)回來(lái)的東西及時(shí)讓車間試用,不合適的及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計(jì)5次,這樣降低了一定的采購(gòu)成本。
3.工作中的困難
在半年的鍛煉中,我個(gè)人也是摸爬滾打的,工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車間及各部門(mén)的配合:⑴前期遺留問(wèn)題的處理,現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存不一致,這樣每次盤(pán)庫(kù)后的對(duì)賬很繁瑣;⑵合理的劃分庫(kù)房區(qū)域,庫(kù)房應(yīng)和生產(chǎn)隔離、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開(kāi),這樣我們才能更好的完善庫(kù)房管理;⑶各車間、部門(mén)我們都能認(rèn)真的對(duì)待每天填寫(xiě)的領(lǐng)料單,讓我們能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統(tǒng)問(wèn)題的處理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入庫(kù)和領(lǐng)料的代碼不一致,內(nèi)部入庫(kù)和外購(gòu)入庫(kù)都存在這樣的問(wèn)題。⑷業(yè)務(wù)能力的提高,庫(kù)房現(xiàn)有人員對(duì)庫(kù)房管理有沒(méi)有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn),希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn),讓我們能用更專業(yè)的去管理、完成庫(kù)房管理工作。
在這半年中我們工作雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),但我們始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。20xx年底公司高層,高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各車間的生產(chǎn)任務(wù)。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門(mén)各位成員,爭(zhēng)取做得更好。相信在20xx年下半年我們庫(kù)房管中心的工作能有更大的進(jìn)步!
以上是本人20xx年半年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
庫(kù)房管理工作總結(jié)12
第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫(kù)房管理,保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要,不斷完善管理機(jī)制,實(shí)行物資庫(kù)房管理制度化,特制定本規(guī)定。
第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用”的原則,必須辦理固定資產(chǎn)登記,入帳建卡,做到帳、卡、物相符,同時(shí)要求購(gòu)置有計(jì)劃,驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù),出庫(kù)有登記。第三條低值易耗品,倉(cāng)管員務(wù)必妥善保管,進(jìn)貨入庫(kù)時(shí),應(yīng)填好品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳,做到帳物對(duì)號(hào),計(jì)量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品,要做好登記手續(xù),退回物資要辦好退庫(kù)手續(xù)。
第五條低值易耗品的調(diào)配,必須以節(jié)約為原則,盡量做到物盡其用,減少浪費(fèi)。第六條庫(kù)房?jī)?nèi)的物資,必須按類分庫(kù)存放,并保持庫(kù)房整潔,通風(fēng)透氣,采光好,并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作,要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。
第七條物資設(shè)備的入庫(kù)、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記,做到日清月結(jié),年終盤(pán)存,做到帳物相符。
第八條嚴(yán)格物資入庫(kù)手續(xù),若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺,應(yīng)拒收入庫(kù);對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,盡量做到節(jié)省人力物力。
第九條減少倉(cāng)庫(kù)積壓,發(fā)放物資要按購(gòu)進(jìn)的先后順序進(jìn)行,如確有物資積壓,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。
第十條教職工租用(借用)學(xué)校物資期間,應(yīng)妥善保管好,不得擅自轉(zhuǎn)借、改裝或搬離學(xué)校。
第十一條做好防火工作,倉(cāng)庫(kù)的`消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí),若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。
第十二條倉(cāng)庫(kù)重地,不得隨便進(jìn)出,倉(cāng)庫(kù)周圍不得堆放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,以免引起火災(zāi)。
第十三條倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守工作崗位,學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),熟練應(yīng)用電腦,不斷提高自身管理素質(zhì),做好物資供應(yīng)工作。凡因倉(cāng)庫(kù)保管員玩忽職守所造成的損失,均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。
庫(kù)房管理工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝,單位庫(kù)房工作也有好幾個(gè)年頭了,作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),單位部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。為此我在工作當(dāng)中總結(jié)以下幾點(diǎn):
a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,
b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”
c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的'順暢
其次為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一日的進(jìn)庫(kù)數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。并且配合單位各部門(mén)的領(lǐng)料工作,分發(fā)勞保及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,歷歷在目!眾所周知倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
最后每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
庫(kù)房管理工作總結(jié)14
時(shí)光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處:沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)房保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí),爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在庫(kù)房?jī)?nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:庫(kù)房規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)房
庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的庫(kù)房20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
、拧⒁(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的.數(shù)量多少,都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
、、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。
、啤匆(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
、拧(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
、、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正,保持降低成本意識(shí),爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
、、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
、、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
4、在庫(kù)房管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
、、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<庫(kù)房管理制度>執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其庫(kù)房管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶、重新對(duì)庫(kù)房庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便。
三、庫(kù)房提出的建議
1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:
目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儙?kù)房,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸庫(kù)房管理,只是互相配合,因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話,我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議:
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。
、、因?yàn)槲覀児編?kù)房場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?
、啤(duì)于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。
總之,庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
庫(kù)房管理工作總結(jié)15
我于230xx年5月開(kāi)始到公司上班,被公司安排到物資供銷部庫(kù)管員這個(gè)重要而又光榮的崗位上。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就努力把自己融入到公司部門(mén)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。不知不覺(jué)已經(jīng)半年多了,現(xiàn)將這半年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)回顧,期望以此為基礎(chǔ),繼往開(kāi)來(lái),在未來(lái)的工作中更進(jìn)一步。這半年來(lái)我主要從以下幾個(gè)方面入手,迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)。
一、熟練業(yè)務(wù):
進(jìn)入這個(gè)新的崗位,非常注意向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司及部門(mén)的情況,較好的融入到了我們部門(mén)的團(tuán)隊(duì)中。
二、接手庫(kù)房明細(xì)賬:
在接手部門(mén)物資庫(kù)的明細(xì)賬后,通過(guò)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了臺(tái)賬的方法、要領(lǐng)。目前已熟練的.掌握了公司物資明細(xì)臺(tái)賬,為公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料。
三、庫(kù)房物資整理歸類:
在熟悉庫(kù)房明細(xì)臺(tái)賬的同時(shí),在同事的協(xié)助下,對(duì)庫(kù)房物品進(jìn)行分類整理,歸類、清點(diǎn)。做到庫(kù)房物資擺放整齊、帳物對(duì)應(yīng)、整潔衛(wèi)生。
四、熟練掌握庫(kù)房出入庫(kù)程序:
1.到貨:物資的到貨處理,主要是根據(jù)供應(yīng)商的物資清單,清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格,清點(diǎn)完畢簽收。
2.入庫(kù):物資合格的前提下,根據(jù)物資入庫(kù)單手寫(xiě)一份物資入庫(kù)單。對(duì)合格的物資進(jìn)行入庫(kù)分類、碼放、清點(diǎn)。
3.出庫(kù):依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作,發(fā)貨過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格,同時(shí)還特別注意根據(jù)批號(hào)先進(jìn)先出的原則出庫(kù)。發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
4.退庫(kù):對(duì)生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)或公司建設(shè)單位多領(lǐng)取的物資和不能用
于生產(chǎn)的物資進(jìn)行退貨處理,認(rèn)真仔細(xì)的把退貨物資碼放到貨位上,做好記錄。
五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn):
不定期對(duì)庫(kù)房中的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。精準(zhǔn)、認(rèn)真、耐心清點(diǎn)每一件物資,做到帳物相符,心中有數(shù)。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到原因并及時(shí)處理。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):
經(jīng)常通過(guò)各種渠道及方法學(xué)習(xí)物資庫(kù)房管理的相關(guān)知識(shí),不斷的充實(shí)自己,提高自己。并且在工作中,善于思考,理論結(jié)合實(shí)踐,有效的提高自己的工作水平及工作效率。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因,能解決的就解決掉,不能解決的就及時(shí)匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)提出自己的意見(jiàn)參考。通過(guò)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及實(shí)際的工作實(shí)踐,在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法:(自己補(bǔ)充,也可不要)......總之,經(jīng)過(guò)半年多的試用期,我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,與人為善,力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
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