鉆井井控工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的鉆井井控工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

鉆井井控工作總結(jié)1

　　我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認(rèn)識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；�于以上的看法，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。

　　在xx年上半年的.井控管理工作中，我們重點抓意識，強調(diào)管理，強化落實工作，以預(yù)防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

　　一、提高井控意識

　　1、定期開展井控例會，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強大的井控氛圍。

　　2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強風(fēng)險分析與評估，使全體職工充分認(rèn)識井控的重要性。

　　3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓(xùn)，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度

　　沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應(yīng)的處罰制度。

　　三、井控分級責(zé)任管理

　　為響應(yīng)井控分級責(zé)任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對井控工作進(jìn)行管理。

　　此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊的井控管理水平。

　　四、加強一次井控工作

　　在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進(jìn)行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：

　　1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。

　　2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準(zhǔn)確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進(jìn)行調(diào)整。

　　3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。

　　4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進(jìn)行施工。

　　五、認(rèn)真總結(jié)并及時整改井控檢查中提出問題

　　進(jìn)一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進(jìn)一步深入。

　　井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。

　　渤海鉆井一公司45708隊

鉆井井控工作總結(jié)2

　　尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

　　大家好!

　　首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡要匯報：

　　一、基本情況及工作量完成情況

　　（一）隊伍分布狀況

　　公司作業(yè)隊主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。

　　（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

　　公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配臵有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備850臺套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

　　主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠(yuǎn)程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配臵了井控?fù)岆U應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控?fù)岆U設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　�。ㄈ�）年度井控目標(biāo)

　　杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

　�。ㄋ模┕ぷ髁客瓿汕闆r

　　截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。

　　二、上半年所作的主要工作

　　我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構(gòu)，落實井控職責(zé)，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：

　�。ㄒ唬┩晟凭�控機制，明確井控職責(zé)。

　　年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。

　�。ǘ�）突出重點工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在日常工作中，我們重點關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實井控“七項”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進(jìn)行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達(dá)標(biāo)，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴(yán)格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

　�。ㄈ�）加強隱患排查，制定井噴防范措施。

　　井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度，規(guī)范施工設(shè)計管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的`防范措施。為加強現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。

　�。ㄋ模�強化井控培訓(xùn)提高井控操作技能

　　培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

　　為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

　　井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司作業(yè)大隊的25個班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。

　�。ㄎ澹┱J(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實管理制度

　　20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題xx8項，對檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。

鉆井井控工作總結(jié)3

　　20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。

　　1、 材料管理

　　20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實填寫退貨回執(zhí)單。

　　全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

　　2、 成品漿管理

　　井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實

　　泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。

　　3、 現(xiàn)場應(yīng)急

　　由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。

　�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

　　1、參與工會團(tuán)委活動

　　井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的'成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。

　　2、積極配合兄弟科室的各項工作

　　20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；

　　3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動

　　井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩

　　個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。

　　4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)

　　井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。

　　三、存在問題和隱患

　　雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。

　　（二）井隊井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。

鉆井井控工作總結(jié)4

　　20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的'防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。

　　同時，項目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2

　　度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。

　　在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

　　此外，項目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

　　做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

　　井控工作只有認(rèn)真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。

鉆井井控工作總結(jié)5

　　認(rèn)真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊

　　我隊以積極井控為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責(zé)任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標(biāo)，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。

　　上述成績的取得，我們的具體做法是：

　　一、加強井控培訓(xùn)，提高職工井控技能及意識。

　　我隊從年初開始，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細(xì)則》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識。學(xué)習(xí)時由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，職工還利用業(yè)余時間，自學(xué)崗位井控應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當(dāng)月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行原理及操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強了職工的井控技能。

　　本隊堅持井控培訓(xùn)取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓(xùn)。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。

　　我隊還積極傳達(dá)上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認(rèn)識到井噴失控的危害性、嚴(yán)重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。

　　二、加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。

　　我隊認(rèn)真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設(shè)備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護(hù)工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。

　　三、進(jìn)一步強化應(yīng)急管理，提高處置能力。

　　首先要建立健全井控應(yīng)急組織機構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對每口施工井的`具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的分工及職責(zé)。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對全隊職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預(yù)案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。

　　其次井控設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。

　　第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習(xí)，每個班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。

　　例如我對在楚28-42井施工時，設(shè)計提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。

　　四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。

　　首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導(dǎo)”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進(jìn)行堅決制止并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。

　　其次井控工作的關(guān)鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。

　　第三我隊認(rèn)真整改上級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責(zé)任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊每周進(jìn)行一次井控例會，對上周井控工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。

　　五、落實崗位責(zé)任制是做好井控工作的保障

　　全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責(zé)任制并簽訂了井控責(zé)任狀。每個崗位針對自己所負(fù)責(zé)的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進(jìn)行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴(yán)格要求值班干部對井控設(shè)備的使用達(dá)到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓(xùn)增強責(zé)任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關(guān)井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴(yán)格按照井控規(guī)定對井控裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。

　　正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績�！熬�控安全責(zé)任重于泰山”，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！

　　渤海鉆探井下作業(yè)分公司

　　第二試油工程作業(yè)部S08551隊

　　20xx年12月2日

鉆井井控工作總結(jié)6

　　一、檢查情況

　　1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。

　　2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的`大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。

　　3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險分析。

　　4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

　　5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

　　6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。

　　7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。

　　二、存在的問題

　　1、部分井隊領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。

　　2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預(yù)計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計劃。

　　3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。

　　三、下步工作重點

　　1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。

　　2、認(rèn)真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。

　　3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

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