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    項(xiàng)目工作總結(jié)

    更新時(shí)間:2023-04-02 18:54:15 工作總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目工作總結(jié)通用15篇

      總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的項(xiàng)目工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    項(xiàng)目工作總結(jié)通用15篇

    項(xiàng)目工作總結(jié)1

      轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了,今年從3月份開始一直在xx公司從事項(xiàng)目跟單工作;厥走^去的這一年,我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求環(huán)境變化,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路,公司制訂了一系列的規(guī)劃,在這一年中,我們項(xiàng)目部同步與公司的規(guī)劃一路前行,從幾個(gè)滯銷品牌轉(zhuǎn)型,到新品牌的開發(fā)與推廣,到在經(jīng)融危機(jī)市場(chǎng)滯銷大環(huán)境下,我們一方面思索前行,一方面用心維系老客戶。項(xiàng)目部在這年里,是跟著公司的腳步一路走,將公司資訊及時(shí)帶給客戶,讓客戶感同身受,同xx公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的。

      在過去的一年里,我非常開心愉快。有成長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望未來的一年,希望在事業(yè)上,能夠保持穩(wěn)定,謀求發(fā)展,踏踏實(shí)實(shí)的'走好每一步;展望未來的一年,在友誼上,希望能和朋友們相處的更加開心,認(rèn)識(shí)新的朋友……

      說到項(xiàng)目跟單,到低是怎么一回事呢,讓我想起了第一天來公司面試,xx經(jīng)理的提問,你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色,我說是一座橋梁,既要把公司推介給客戶,又要讓客戶當(dāng)你是朋友從而來認(rèn)識(shí)你的公司。做得好有難度,但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn),脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通,要細(xì)致耐心,用心服務(wù)。

      項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員,我們都是比較年青的,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對(duì)行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)有一定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息,多了解自身公司產(chǎn)品,從生產(chǎn)到項(xiàng)目過程都要了解些。

      跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問題。老帳收不回,這點(diǎn)今年來有較重視,我們從新客戶的要求開始一路進(jìn)行規(guī)范,從壓款上也控制,再到老客戶補(bǔ)單下單上給予控制款項(xiàng),對(duì)客戶信譽(yù)度評(píng)估,做到心里有一定底,再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別。另一個(gè)問題是退貨控制,因?yàn)榻衲暌宦酚休^好的規(guī)范對(duì)新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,也有前年或早前留下的退貨問題,我們分析原因,針對(duì)情況找到相應(yīng)對(duì)策,比如從源頭抓起,發(fā)貨的審核與監(jiān)督,使客戶少囤貨多流通,退貨的結(jié)算方面的要求,以及售后方面對(duì)退貨品的要求。還有一個(gè)問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),總的來說,今年老客戶的維系還是不錯(cuò)的,值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶,他們對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意,使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降,我們也有要檢討不好的地方,只能更好的服務(wù)于客戶。對(duì)于新客戶開發(fā)方面,今年不太理想,有整個(gè)行業(yè)前景的原因,但我們要努力找到突破口,從今年公司采取的一系列措施來看,比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā),都對(duì)明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品,但對(duì)新客戶的開發(fā)上目前見效不大。

      總的來說今年是愉快的一年,在一個(gè)快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)該針對(duì)今年的不足處,努力做好本職工作,找到突破點(diǎn),維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,買出更多好產(chǎn)品。

    項(xiàng)目工作總結(jié)2

      原料城項(xiàng)目二組自XX年9月成立至今,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷,克服了重重困難,圓滿完成了公司在各階段的賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、招商階段

      項(xiàng)目二組自XX年9月招商亦始成立,由孫啟松(組長(zhǎng))、王旻昌、曹雪萍、徐珠構(gòu)成(組織進(jìn)場(chǎng)階段增加新的力量:任翔、沈青山、尤婧),項(xiàng)目二組負(fù)責(zé)機(jī)電、五金、地板、櫥柜、樓梯、門業(yè)、集成吊頂?shù)刃袠I(yè)的招商工作。圓滿完成招商任務(wù):機(jī)電、五金行業(yè)招商面積12萬平方;地板、櫥柜、門業(yè)、集成吊頂?shù)刃袠I(yè)招商面積為35000平方,各行業(yè)招商戶數(shù)總計(jì)869戶,收取定金約700萬。在陶良貴領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下克服了項(xiàng)目地勢(shì)偏遠(yuǎn)、交通不便、客戶不看好、潛在購(gòu)買力不足等弊端,突出市場(chǎng)品牌影響力、項(xiàng)目規(guī)模大品種全,價(jià)格優(yōu)惠,倉(cāng)儲(chǔ)物流功能完備、未來發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì),通過上門拜訪、網(wǎng)上查閱、參加展會(huì)等多種手段廣泛搜集負(fù)責(zé)項(xiàng)目行業(yè)客戶資源。并展開重點(diǎn)洽談,精耕細(xì)作、廣種博收!XX年9—10月取得了突破性進(jìn)展:五金行業(yè)率先迎來了小高峰,預(yù)定面積超過10000平方,同時(shí)地板、櫥柜、門業(yè)累計(jì)也超過3000平方。面對(duì)120萬平方的超大市場(chǎng),這點(diǎn)招商面積只是滄海一粟。我們要乘熱打鐵,發(fā)動(dòng)已定商戶宣傳帶動(dòng)觀望商戶,設(shè)法撬動(dòng)行業(yè)龍頭商戶、大品牌客戶。另向一般性客戶適時(shí)發(fā)布階段性招商成果和品牌商家預(yù)定信息,不斷渲染和強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)定火爆的信息,營(yíng)造客戶爭(zhēng)搶的氛圍。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)招商人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),開展每周一篇營(yíng)銷文章的學(xué)習(xí)抓好員工培訓(xùn),為了進(jìn)一步明確和量化考核指標(biāo),給每一名招商人員定立月度招商指標(biāo)并與當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯總,開展評(píng)比。對(duì)于前3名給予張榜表揚(yáng)和績(jī)效加分,對(duì)于后3名要扣分和鼓勵(lì),連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)1、2名的給予開除等措施。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、表揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)落后、淘汰不稱職,營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、積極向上的良好團(tuán)隊(duì)氛圍,為進(jìn)一步做好工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。招商工作是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作,在招商過程中客戶冷漠與不屑一顧是十分挫傷員工積極性的,面對(duì)困難我們調(diào)整心態(tài)強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、分析賣點(diǎn)增強(qiáng)自己和員工的信心,相信辦法總比困難多 ! 同時(shí)不斷尋找突破口,約見大客戶、有影響力的大戶。不斷梳理和激活已經(jīng)聯(lián)系的商戶,擴(kuò)大洽談面,增加客戶儲(chǔ)備量。同時(shí)加強(qiáng)廣告營(yíng)銷推廣于XX年4月18日十分成功地舉行了“裝飾各行業(yè)大品牌簽約酒會(huì)”。這一活動(dòng)的成功舉辦,營(yíng)造了品牌商家關(guān)注和進(jìn)駐的氛圍,也宣布了從數(shù)量招商到質(zhì)量招商的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。數(shù)量招商是基石,品牌招商是精華。一個(gè)成功的市場(chǎng)必須要有相當(dāng)規(guī)模的商戶而且其中一定要有品牌商戶和實(shí)力較大的商戶,他們對(duì)于消費(fèi)者的影響力巨大,能為市場(chǎng)帶來客流。

      二、選位階段

      XX年4月底,我從華東mall回到原料城,一到公司領(lǐng)導(dǎo)馬上安排我繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目二組,擔(dān)負(fù)起所負(fù)責(zé)行業(yè)的選位工作。完成了機(jī)電、五金、地板、櫥柜、門業(yè)等行業(yè)的選位,成功租出b7二三樓、b9—b11二三樓商鋪,面積約116406平方,戶數(shù)總計(jì)391戶。引進(jìn)了各行業(yè)一線品牌的入住如:頂固五金、人民電器、遠(yuǎn)東電纜、升達(dá)地板、美心木門、盼盼防盜門等。XX年5月底選位工作全面開始,此時(shí)距離招商承諾交付時(shí)間已經(jīng)晚半年多了,有部分商戶開始有異動(dòng)的想法了。并且機(jī)電、五金、地板、櫥柜、門業(yè)等行業(yè)規(guī)劃位置與前期招商時(shí)的位置有了相當(dāng)大的差異。原來在一樓單間50平方變成大部分需要上2樓,而且單間面積為130平方,一樓保留區(qū)域的房型、面積與機(jī)電商戶的經(jīng)營(yíng)需求不能吻合,商戶與市場(chǎng)的分歧和矛盾突然尖銳起來。為了能夠拿出切實(shí)可行的方案,項(xiàng)目組制定作戰(zhàn)計(jì)劃:把機(jī)電五金行業(yè)進(jìn)行細(xì)分,按照十四大類區(qū)別客戶。并根據(jù)客戶選位溝通情況、預(yù)定面積和交定金時(shí)間排出選位名單。然而更大的問題是如何有效地一次性解決掉b9-b11三樓商鋪問題同時(shí)確保b9-b11二樓商鋪滿租,這需要全體智慧,為了能拿出科學(xué)合理的方案最終經(jīng)過激烈辯論、科學(xué)探討制定拿一樓搭三樓倉(cāng)庫(kù);拿二樓搭三樓倉(cāng)庫(kù),增加一樓房租,減少二、三樓房租的方案。并且把相對(duì)較重的建筑機(jī)械、工具、標(biāo)準(zhǔn)件、電線電纜等行業(yè)放在一樓,最大限度地留住了大客戶,完好地完成了選位工作。炎炎夏日、熱浪襲人,選位現(xiàn)場(chǎng)放在臨時(shí)辦公樓二樓,由于負(fù)責(zé)行業(yè)多,客戶量大,工作人員連續(xù)奮戰(zhàn)在一線,出現(xiàn)多人身體不適,但大家都咬牙堅(jiān)持不肯放松直到選位圓滿結(jié)束。選位的成功,有效分解了原料城的租賃面積,使招商率達(dá)到100%。

      三、收取租金階段

      項(xiàng)目組10來個(gè)項(xiàng)目選位工作圓滿完成后,全體成員馬不停蹄又投入到緊張的租金收取工作中。為了能夠取得圓滿成果,項(xiàng)目組全體探討分析困難尋找辦法。圓滿完成了b7二三樓、b9(一半)二三樓、b10二三樓、b11一樓、三樓的租金收取工作,收取率100%。

      四、組織開業(yè)階段

      項(xiàng)目二組積極響應(yīng)公司號(hào)召動(dòng)員組織全體員工不計(jì)個(gè)人得失投入到大開業(yè)的工作中。接下了情況極為復(fù)雜,交付時(shí)間極其短的'a5區(qū)域。項(xiàng)目二組負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)的區(qū)域有 :a5陶瓷區(qū)、b7二樓地板櫥柜區(qū)、b7三樓門業(yè)集成吊頂區(qū)、b9(一半)二樓五金電料區(qū)、b10二樓五金電器區(qū)、b11一樓機(jī)電五金區(qū)共計(jì)六大塊,負(fù)責(zé)總戶數(shù)為506戶。從工程交付時(shí)間來看項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的a5陶瓷區(qū)10月18日通路通水電,封孔是25號(hào)完成、b7二樓地板櫥柜區(qū)和b7三樓門業(yè)集成吊頂區(qū)的一棟是宏馬 建設(shè)的不僅交付晚10月12日左右而且三樓存在大面積漏水遲遲不能得到有效解決、b11一樓機(jī)電五金區(qū)道路10月15號(hào)左右交付,工程隊(duì)占用28間商鋪11月初交付,至今還有2間沒有交付。綜述這四個(gè)板塊是整個(gè)公司交付時(shí)間相對(duì)比較晚的板塊,交付時(shí)間晚造成商戶必要裝修時(shí)間不足,再加上三樓漏水嚴(yán)重部分商戶產(chǎn)生了強(qiáng)烈地抵觸進(jìn)場(chǎng)情緒,這些情況給組織進(jìn)場(chǎng)帶來了史無前例的挑戰(zhàn)。另項(xiàng)目組內(nèi)部還有一半員工工資比其他同事低一級(jí)等情況。面對(duì)困難我們項(xiàng)目組緊密團(tuán)結(jié),努力奮戰(zhàn),互相鼓勵(lì)、克服困難,扎扎實(shí)實(shí)把組織進(jìn)場(chǎng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在動(dòng)員商戶進(jìn)場(chǎng)階段,出現(xiàn)了一定比例的商戶等待觀望不愿進(jìn)場(chǎng)、及暫時(shí)不想裝修待明年再裝等不配合市場(chǎng)工作的嚴(yán)重情況。經(jīng)過研究針對(duì)拒不配合的商戶采用電話、短信、書面通知和向橋北大市場(chǎng)發(fā)通知等形式,明確必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)否則取消商鋪另行安排新商戶進(jìn)場(chǎng)裝修。這一果斷有力的措施有效地觸動(dòng)了商戶,最終使進(jìn)場(chǎng)裝修率達(dá)到100%。為了協(xié)調(diào)加快現(xiàn)場(chǎng)裝修進(jìn)度,我們申請(qǐng)公司向日夜工作的裝修工人發(fā)方便面給予溫暖和鼓勵(lì),并提早督促?gòu)V告公司開展門頭批量制作,最終取得了門頭安裝95%,出樣率基本達(dá)到公司要求。a5出樣43%,營(yíng)業(yè)率12%;b7二樓營(yíng)業(yè)率84%;b7三樓出樣近90%,營(yíng)業(yè)率63%;b9二樓營(yíng)業(yè)率95%;b10二樓營(yíng)業(yè)率95%;b11一樓營(yíng)業(yè)率83%。這一成果的取得我們遠(yuǎn)未滿足,我們將努力做好接下來的后續(xù)工作,努力使整個(gè)市場(chǎng)盡早進(jìn)入全面營(yíng)業(yè)階段,盡早繁榮起來。同時(shí)找出自身的不足,不斷提高完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)!

    項(xiàng)目工作總結(jié)3

      時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,感觸頗深,做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié),來回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上,更好去管理協(xié)調(diào)。

      一、技術(shù)管理方面:

      1、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的.設(shè)計(jì)工作,燃?xì)、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

      2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自我的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

      二、質(zhì)量目標(biāo)方面

      1、經(jīng)過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

      2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

      3、經(jīng)過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢職責(zé)不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

      4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。

      三、建立項(xiàng)目核算制

      對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。

      工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中,我將繼續(xù)拼搏。

    項(xiàng)目工作總結(jié)4

      4月5日,完成中山廣船國(guó)際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長(zhǎng)洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程,廣船國(guó)際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

      7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場(chǎng)及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

      9月,進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對(duì)xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

      時(shí)光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的.悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

      在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

      感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任,感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來回報(bào)公司的信任與栽培,祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

    項(xiàng)目工作總結(jié)5

      自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

      一、20xx年工作總結(jié)

      1、工程進(jìn)度完成情況:

      從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

      2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

      從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

      3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

      為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的'管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

     、俟こ淌┕(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

     、趯(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

     、奂訌(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

     、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      4、安全文明施工總結(jié)

     、俟さ匚拿魇┕す芾,嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

      ②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

      二、20xx年工作計(jì)劃

      1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

      在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

      2、安全目標(biāo)

      杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

      三、對(duì)公司建議

      1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

      2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

      總結(jié)

      20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

      最后,愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

    項(xiàng)目工作總結(jié)6

      為了能夠順利的完成項(xiàng)目之前的團(tuán)隊(duì)組建,合理的去整合人力資源,有效地開展培訓(xùn)工作,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。在之前我接受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托來到項(xiàng)目經(jīng)理部工作應(yīng)該是項(xiàng)目的立足之地,多渠道的去開展人員招聘工作,在7月下旬交房,錢基本上完成了,對(duì)于人員的土建工作,經(jīng)過一年的培訓(xùn),磨合,歷練。我的員工隊(duì)伍已經(jīng)從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。在今年的時(shí)候,因?yàn)槭┕挝坏氖韬鰧?dǎo)致了一場(chǎng)大雨,造成了小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案。在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋搶險(xiǎn)工作到深夜,沒有造成任何的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。

      還有某棟樓的一個(gè)下水管道堵塞,臟水已經(jīng)蔓延到市內(nèi),因?yàn)槭┕し饺耸钟邢蓿瑸榱瞬挥绊懯蹣遣渴鄯,?xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班,保潔班維護(hù)隊(duì)里面抽調(diào)人員進(jìn)行打掃,經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的疏通沖洗。忽略恢復(fù)原樣,這些事情都已經(jīng)充分反映出了員工們的'工作積極性以及作為主人翁的意識(shí)。在收費(fèi)方面我們項(xiàng)目人員在日常工作中包括下班時(shí)間和節(jié)假日通過電話,短信告知以及上門派發(fā)通知單的收取,再到下一步的郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高。

      在物資采購(gòu)方面,項(xiàng)目堅(jiān)持就近價(jià)低至高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出。在減員增效方面,通過外包保潔班組和小區(qū)商業(yè)售樓部的人員整合,以及招聘一些人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開支許多。在節(jié)能降耗方面,通過控制庭院燈,景觀燈,單元燈以及樓道燈開啟時(shí)間調(diào)整的地下室日光燈的開啟數(shù)量。開啟一臺(tái)變壓器減少無功耗等各項(xiàng)方法手段,有效地節(jié)約能耗開支。在節(jié)約意識(shí)等方面,通過培訓(xùn)給全體員工的思想上樹立了節(jié)約光榮的意識(shí),在今年也跟施工單位多次協(xié)商,順利的接手了電梯的保護(hù)措施。

    項(xiàng)目工作總結(jié)7

      我校的乒乓球隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下,本年度,我校取得令人鼓舞的成績(jī),創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績(jī)。

      一、主要工作

      1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,科學(xué)訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)校特色

      我認(rèn)為,在現(xiàn)在教育的大好形勢(shì),既給各級(jí)各類學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間,也必然帶來新一輪更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),只有抓得住機(jī)遇,才能占得先機(jī),求得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

      在此背景下,我根據(jù)我校目前的狀況,結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真抓好我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練,也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī),做到讓更多學(xué)生獲得成功,確定以“和諧、特長(zhǎng)、發(fā)展”為辦學(xué)理念,即以和諧為目標(biāo)、以特長(zhǎng)為方向、以發(fā)展為目的,實(shí)現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建,以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺(tái),來實(shí)現(xiàn)學(xué)生的終身發(fā)展。

      因此,我根據(jù)我長(zhǎng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)設(shè)立了一套合理的安排我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練方案。也加強(qiáng)我校乒乓球特色訓(xùn)練力度,訓(xùn)練安排如下:星期一至星期五,早上訓(xùn)練時(shí)間07:20~08:10,下午訓(xùn)練時(shí)間16:10~17:30,周六訓(xùn)練時(shí)間早上:09~11:00,下午:15:00~17:00.平時(shí)節(jié)假日也根據(jù)實(shí)際情況訓(xùn)練。使我們學(xué)校特色項(xiàng)目再上一個(gè)臺(tái)階。

      2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

      我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊(duì)的建設(shè),經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊(duì)員的具體情況安排分組,同時(shí)制定相應(yīng)的訓(xùn)練方案,同時(shí)對(duì)隊(duì)員下達(dá)目標(biāo)。隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練無故不得缺席,按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長(zhǎng)配合學(xué)校,更好的'科學(xué)管理和訓(xùn)練。

      3、聯(lián)友誼促發(fā)展

      我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度,先我校的乒乓球隊(duì)水平在日漸上升,為了快速提升各個(gè)隊(duì)員的水平和了解自己的不足之處,我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流,更好的促進(jìn)我校乒乓球隊(duì)隊(duì)員的快速發(fā)展。

      4、主要成績(jī)和榮譽(yù)

      本年度,我校乒乓球隊(duì)在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名,男子丙組團(tuán)體第四名,男子丁組團(tuán)體第四名。女子丙組團(tuán)體第三名,女子丁組團(tuán)體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍,11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團(tuán)體亞軍,男子團(tuán)體季軍的好成績(jī)。

    項(xiàng)目工作總結(jié)8

      一、工程概況

      XXX小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓,1#為裙樓,地下一層,地上五層,框架結(jié)構(gòu),2#為主樓,地下二層,地上二十五層,剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡,工程合同造價(jià)5506.16萬元,合同工期561天,竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工,現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

      二、施工過程管理體會(huì)

      1、完善制度,細(xì)化管理

      項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。

      材料管理制度:

      鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行,加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可成批加工,數(shù)量以料單為準(zhǔn),嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料,杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰,工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書面說明,視情況予以處理,要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。

      竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工,嚴(yán)禁私自切割,需要切割時(shí)要經(jīng)過工長(zhǎng)同意后方可操作,且工長(zhǎng)要作使用記錄,月底匯總交給材料員留存,以確定每月的材料使用情況,使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下,做到有序管理。

      小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn),每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì),在保證質(zhì)量的情況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。

      進(jìn)度管理制度:

      要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào),及時(shí)解決過程問題,每星期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究,提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好,在制度的要求下,項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動(dòng)冒雨施工,使對(duì)于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意,并對(duì)我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

      質(zhì)量管理制度:

      與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng),對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào),并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn),每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單,比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2,差的.罰0.5元/m2,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工,且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。

      安全文明施工管理制度:

      針對(duì)安全工作,項(xiàng)目部要求安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育,要不流于形式、不流于時(shí)間,經(jīng)常性地灌輸安全意識(shí),并對(duì)其進(jìn)行制度化管理,與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議,比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,對(duì)安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時(shí),配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,避免扯皮,很快就使安全工作步入了正軌。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作,要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單,能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。

      細(xì)節(jié)決定成敗,建筑行業(yè)說簡(jiǎn)單的話民工隊(duì)也能干,說復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到,現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理,項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,力求合理、易操作,對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體而言,加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控,并形成處理記錄;并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計(jì)劃、落實(shí),使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),細(xì)化完善管理制度,逐步向管理制度化、流程化靠攏。

      2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力,重在落實(shí)

      如果沒有執(zhí)行力,任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知,制度制定起來容易,執(zhí)行起來較難,首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,一方面針對(duì)我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對(duì)性的培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì),樹立其落實(shí)觀念,加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí),使之迅速滿足崗位要求。

      另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足,工資基本上按月發(fā)放,經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動(dòng),增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后,我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí)。二是從勞務(wù)層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手,與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議,使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

      規(guī)章制度再好,如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí),就只能是紙上談兵,最終自欺欺人,所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難,鑒于利益關(guān)系,加上受自身管理水平所限,勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒,并多次言語磨擦,吵得面紅耳赤,但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決,只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。

      經(jīng)過前期一段時(shí)間的跟班管理,使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度,各項(xiàng)工作走上了良性化軌道,最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化,各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。

      本工程經(jīng)過這一年來的施工,雖然取得了一些成績(jī),但還存在很多不足,下一步工作將對(duì)總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善,使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。

    項(xiàng)目工作總結(jié)9

      剛剛過去的20xx年對(duì)于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年,在這一年里國(guó)家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降;在這一年里我們認(rèn)真分析國(guó)家、唐山市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢(shì),逆勢(shì)而上的進(jìn)行開工建設(shè),項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可;在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作,基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)。

      一、20xx年工作總結(jié)

      海都國(guó)際廣場(chǎng)于20xx年7月6日舉行了項(xiàng)目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,在全體同仁的共同努力下,本項(xiàng)目于20xx年8月1日正式開工建設(shè),到目前為止建設(shè)工期近6個(gè)月。截止到20xx年1月底工程進(jìn)度為:1#樓五層頂完成;2#樓六層頂完成;3#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;4#樓七層頂完成;5#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;6#樓六層頂完成;7#樓九層頂完成;8#樓東段七層頂完成,西段八層頂完成;地庫(kù)、車庫(kù)、采暖水池、大門(坡道)主體完成;商業(yè)a段4-10軸主體完成,1-3軸正負(fù)零完成;商業(yè)b段主體完成;商業(yè)c段1-7軸主體完成,8-14軸正負(fù)零完成;商業(yè)d段主體完成。

      我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為:“四快”

      1. 快定位:剛剛接手項(xiàng)目時(shí),公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期,經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對(duì)周邊市場(chǎng)和百姓需求的調(diào)查與分析,我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型,將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對(duì)我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意,我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

      2. 快設(shè)計(jì):在對(duì)項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作,在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計(jì)。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的.“三邊”工程,但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則,科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國(guó)同志,在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作,在方案的設(shè)計(jì)過程中,認(rèn)真研究、科學(xué)定位,在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流,節(jié)約建設(shè)成本。

      3. 快建設(shè):我們項(xiàng)目開始施工的時(shí)期正值夏季,天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難,對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路,為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動(dòng)員大會(huì),提出了“大干100天,堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號(hào),掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們,在困難面前不畏懼,團(tuán)結(jié)一致,克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國(guó)同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作,清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作;劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地,用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事,在合同招投標(biāo)、原材料采購(gòu)及成本預(yù)算工作中,時(shí)刻不忘公司大局利益,以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)房客戶的普遍認(rèn)可。

      4. 快銷售:我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開,有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件,我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo),截止到目前(20xx年1月),我們共計(jì)銷售房源近60套,并在銷售過程中積累了一定的客源,為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

      二、工作中存在的問題

      我們的項(xiàng)目公司是一個(gè)年輕的公司,同時(shí)“海都國(guó)際廣場(chǎng)”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

      1. 公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時(shí)組建,由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快,人員的招聘工作也比較匆忙,個(gè)別員工對(duì)本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距,需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦腥ザ卮俑倪M(jìn),并對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。

      2. 項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快,加快工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全管理,但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故,如不及時(shí)處理將會(huì)給工程帶來不可估量的損失。

      3. 新的團(tuán)隊(duì),各部門之間缺乏磨合,工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象,影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。 三、20xx年工作計(jì)劃

      總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),20xx年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開,這四大節(jié)點(diǎn)是:

      1. 20xx年6月30日商業(yè)部分全部對(duì)外開放,紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

      2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

      3. 20xx年8月酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè),這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,面臨的困難也較多,我們一定全力以赴搶抓時(shí)間,確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)要舉行開業(yè)慶典。

      4. 20xx年12月底爭(zhēng)取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。

      為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

      1. 圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào),重點(diǎn)抓好安裝工作,確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作,成本采購(gòu)、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性,工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備;各對(duì)口專業(yè)工程師要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé),把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。2. 做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房,因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作,項(xiàng)目總工對(duì)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。

      3. 順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下,前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理,為銷售打好基礎(chǔ)。

      4. 重抓銷售,向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移,確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道,加強(qiáng)對(duì)銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù),新的一年里,要確保完成65%的銷售任務(wù),力爭(zhēng)70%的銷售,回款達(dá)到3.6—4.2億元。

      5. 時(shí)刻不忘安全警鐘長(zhǎng)鳴。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨,堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),在施工過程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭,將安全工作檢查控制到位。

      同事們,在新的一年里,光榮與夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛篇三:建投公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

    項(xiàng)目工作總結(jié)10

      1引言

      1.1編寫目的

      xx網(wǎng)站建設(shè)

      說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。

      1.2背景

      說明:

      a. 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;

      b. 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

      1.3定義

      列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

      1.4參考資料

      列出要用到的參考資料,如:

      a. 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

      b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

      c. 本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的.來源。

      2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

      2.1產(chǎn)品

      說明最終制成的產(chǎn)品,包括:

      a. 程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,它們之間的層次關(guān)系,以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;

      b. 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

      c. 每個(gè)文件的名稱;

      d. 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

      2.2主要功能和性能

      逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容,說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。

      2.3基本流程

      用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

      2.4進(jìn)度

      列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,明確說明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。

      2.5費(fèi)用

      列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:

      a. 工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

      b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

      c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

      明確說明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。

      3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

      3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

      給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:

      a. 程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

      b. 文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

      并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

      3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

      說明在測(cè)試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。

      3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

      給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

      3.4出錯(cuò)原因的分析

      給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

      4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

      列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

    項(xiàng)目工作總結(jié)11

      由云xx水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo),云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64O,幢號(hào)分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11棟?蚧旖Y(jié)構(gòu),建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬元,合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,致使工期延誤,經(jīng)過一年多的艱辛施工,在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然xx山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:

      1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

      2、由于業(yè)主的不理解,多次要求修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù),對(duì)投資和進(jìn)度控制不利。

      3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時(shí)間較長(zhǎng),停停干干,干干停停,施工隊(duì)伍志氣不高,加之項(xiàng)目距離xx較遠(yuǎn),作業(yè)班組來回成本大,人工費(fèi)偏高,工效低,不利于組織施工班組人員,計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

      4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

      5、該工程在投標(biāo)時(shí),由于時(shí)間相當(dāng)緊迫,工程量不能完全核對(duì)清楚,承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí),施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算,發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大,按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

      6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響,鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià),結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià),仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行,導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元,加大了工程成本費(fèi)。

      7、根據(jù)xx州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單,水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量,僅水泥就多使用450噸,增加17萬元的成本。

      現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的`問題匯報(bào)如下:

      該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外,還存在以下一些問題:現(xiàn)澆板混凝土開裂,一、原因:xx街土壤是膨脹土,設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ),膨脹土遇水變稀,地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因:1、人工自辦混凝土,水灰比過大也會(huì)造成板開裂,混凝土澆筑完后,沒有做好收面工作,當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí),對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋,然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

    項(xiàng)目工作總結(jié)12

      20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

      1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,項(xiàng)目部工作總結(jié)。

      20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),

      1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。

      生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。

      兩項(xiàng)共計(jì):XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228.4萬元。

      項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在XX年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感謝!

      2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

      做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

      大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

      同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

      例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:

      (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

     。2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

      (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。

     。4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

     。5)飲酒不能過量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

     。6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。

     。7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的`熱情,乘興而來,滿意而歸。

      3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

      作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。

      4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

      中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

    項(xiàng)目工作總結(jié)13

      一、主要工作

      1、做好調(diào)研,制定方案。按照滬農(nóng)林(XX)14號(hào)文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署,經(jīng)對(duì)我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》,報(bào)區(qū)府批準(zhǔn),由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動(dòng)保障局、財(cái)政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》。

      2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,養(yǎng)護(hù)工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。我委與勞動(dòng)保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準(zhǔn)后,區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名、招聘、錄用上崗,同時(shí)協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主,區(qū)農(nóng)校配合,共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員1266人,上崗1165人。

      3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度,明確分工,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中,各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn),實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制,確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等方式來加強(qiáng)管理,確保林(綠)地建設(shè)成果,達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求。

      4、做好項(xiàng)目的日常工作。在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動(dòng)保障等部門保持聯(lián)系,主動(dòng)請(qǐng)教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)和做法等,把各種信息、問題、要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時(shí),還認(rèn)真做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)情況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)等各項(xiàng)日常工作。

      二、工作體會(huì)

      通過二年的工作,我們的.主要體會(huì)是:

      1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程。 三農(nóng)問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題。因此,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺(tái),加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特殊性,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人,實(shí)際錄用上崗1165人?梢姡謽I(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。

      2、走市場(chǎng)化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向。目前,養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外,都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源,這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策,我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下,開始著手于走向市場(chǎng),向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,擴(kuò)大業(yè)務(wù),增加養(yǎng)護(hù)社的收入,同時(shí),也積極爭(zhēng)取所在地政府的支持,管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場(chǎng)化運(yùn)作道路,才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

      三、存在問題

      經(jīng)過二年的工作,針對(duì)我區(qū)實(shí)際情況,主要存在以下幾個(gè)問題:

      1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。目前,雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,但是,絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,對(duì)林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成一定的影響,不利工作開展。

      2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度,但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社,還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程,對(duì)如何建立長(zhǎng)效管理機(jī)制尚需探索。

    項(xiàng)目工作總結(jié)14

      今年以來,奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo),圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo),深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升,鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美,農(nóng)民生活更為富美,農(nóng)村社會(huì)更趨和美。

      著力調(diào)動(dòng)積極因素,不斷完善保障體系

      奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中,積極調(diào)動(dòng)各方有利因素,努力營(yíng)造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來有以下幾個(gè)方面:

      1、進(jìn)一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍

      一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各成員單位的職責(zé)。分管市領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常聽取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房?jī)筛、土地增減掛鉤、欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報(bào),多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研,就地商討、研究實(shí)際問題。在年初預(yù)算安排時(shí),市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財(cái)政局進(jìn)行協(xié)調(diào),在確保對(duì)農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上,商討了新增建設(shè)項(xiàng)目資金如何及時(shí)配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭,各線分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

      二是強(qiáng)化政策扶持。近年來,各部門制定出臺(tái)了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策,今年我市對(duì)17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進(jìn)行了匯總和梳理,內(nèi)容涉及村級(jí)組織建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個(gè)方面。匯總資料編印至《政策匯編》,通過全市新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級(jí),大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。

      三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在“三村一線”工程推進(jìn)中,全市各級(jí)各部門各司其職、積極配合,各鎮(zhèn)(街道)、村落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌推進(jìn)。總結(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)顧問”、村企結(jié)對(duì)、“一事一議”等貼合農(nóng)村實(shí)際的有效辦法,基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng),社會(huì)各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。

      2、保持去年創(chuàng)建省先進(jìn)縣、召開市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的火熱干勁

      20xx年,在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準(zhǔn)備、密切配合,順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開兩件重點(diǎn)工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽(yù)度,在部門協(xié)調(diào)、宣傳造勢(shì)、資源整合、考察點(diǎn)及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造了各級(jí)各部門共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請(qǐng),各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對(duì)接,落實(shí)創(chuàng)建村的項(xiàng)目配套。

      3、“四化同步”推進(jìn)美麗鎮(zhèn)村改革試點(diǎn)的建設(shè)契機(jī)

      近年來,奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度,大力實(shí)施實(shí)力城市、品質(zhì)城市、文化強(qiáng)市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動(dòng)計(jì)劃,為農(nóng)村改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大,土地增減掛鉤作為奉化市的.試點(diǎn),已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團(tuán)簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議,賦予蕭王廟先行先試權(quán)限,今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點(diǎn)區(qū)域。目前示范區(qū)推進(jìn)美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定,《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個(gè)指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟(jì)大學(xué)、省農(nóng)科院編制完成,街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項(xiàng)工作全面展開。

      有效實(shí)施項(xiàng)目載體,全力推進(jìn)村莊建設(shè)

      今年我市新啟動(dòng)1條精品線、2個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個(gè)中心村、6個(gè)全面小康村、7個(gè)特色村培育建設(shè),新啟動(dòng)30個(gè)村開展面上生活污水處理。

      1、啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村精品線1條。基于20xx年美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件,本年度我市選擇上報(bào)了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個(gè)村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件,積極挖掘布龍文化,培育精品線個(gè)性特色。同時(shí)抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點(diǎn)村提升和沿線環(huán)境整治工作,做好去年啟動(dòng)的莼白花木長(zhǎng)廊精品線的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備。

      2、啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個(gè)。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)安排和我市實(shí)際,今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。

      3、啟動(dòng)培育中心村3個(gè)。根據(jù)各村近年建設(shè)安排,并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接,市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個(gè)村開展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案,有序推進(jìn)建設(shè)。同時(shí)做好20xx年啟動(dòng)的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個(gè)中心村的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

      4、啟動(dòng)培育特色村7個(gè)。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村對(duì)照相關(guān)要求制定了2年項(xiàng)目實(shí)施方案,并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí),積極做好20xx年啟動(dòng)的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個(gè)特色村的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

      5、啟動(dòng)全面小康村創(chuàng)建6個(gè)。20xx年,市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上,確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個(gè)村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響,確保完成創(chuàng)建任務(wù),市農(nóng)辦另外準(zhǔn)備了1個(gè)后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項(xiàng)目,上報(bào)了申報(bào)材料,等待最后的考核驗(yàn)收。

      6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項(xiàng)目方面:做好第二批6個(gè)行政村運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動(dòng)第三批11個(gè)行政村工程,加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個(gè)行政村設(shè)計(jì),完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村,并開始設(shè)計(jì)。面上項(xiàng)目方面:完成20xx年度5個(gè)行政村工程驗(yàn)收工作。完成今年實(shí)施村莊選擇和實(shí)施細(xì)則制定,確定設(shè)計(jì)單位,完成初步設(shè)計(jì),向各村進(jìn)行交底并完善方案,完成設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖設(shè)計(jì)。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中采購(gòu)招標(biāo)工作。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

      此外,還積極配合上級(jí)部門完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落保護(hù)重點(diǎn)村與一般村申報(bào)、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點(diǎn)”申報(bào)、浙江最美鄉(xiāng)村評(píng)選、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評(píng)選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查  等一系列其它工作。

      充分尊重客觀現(xiàn)實(shí),科學(xué)對(duì)待面臨困難

      1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大

      比如全面小康村創(chuàng)建,已經(jīng)實(shí)施了十年,我市累計(jì)創(chuàng)成了61個(gè),為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻(xiàn)。但另一方面,條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建,剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上,由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。

      2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙

      主要是三個(gè)方面:一是鎮(zhèn)村對(duì)污水項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足,重視程度不夠,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)性和積極性不高,工作推進(jìn)難度大;二是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊,要在一年時(shí)間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等一系列工作,難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理的工程技術(shù)人員,對(duì)項(xiàng)目管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      3、資金瓶頸依然存在

      中心村培育、特色村培育、精品線、先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程,人力物力財(cái)力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視,不斷加大資金傾斜力度,反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上,但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,項(xiàng)目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個(gè)不可回避的問題。

      嚴(yán)格遵照規(guī)劃布局,合理安排明年思路

      20xx年,我市將繼續(xù)按照各項(xiàng)規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進(jìn)鎮(zhèn)打造,以此帶動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個(gè)方面。

      一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進(jìn)鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。及時(shí)開展村莊摸底排查和選村工作,新啟動(dòng)2個(gè)左右中心村和4個(gè)左右特色村培育、5個(gè)以上全面小康村創(chuàng)建。同時(shí),在莼白花木長(zhǎng)廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)。確!叭逡痪一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時(shí)科學(xué)合理、在年中項(xiàng)目建設(shè)時(shí)扎實(shí)推進(jìn)、在年末考核  驗(yàn)收時(shí)順利圓滿。

      二是著力實(shí)施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點(diǎn)工作。在《奉化市中國(guó)美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗(yàn)方案》的總體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能,加快實(shí)施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè),依托土地集中流轉(zhuǎn),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深化綜合配套改革,推動(dòng)改革試點(diǎn)工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。

      三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理的招投標(biāo)工作,監(jiān)督運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗(yàn)收工作,完成世行第四批村工程建設(shè),啟動(dòng)第五批村工程建設(shè)。分批實(shí)施20xx年度面上污水處理項(xiàng)目,力爭(zhēng)全年共完成70個(gè)村農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目建設(shè)。

    項(xiàng)目工作總結(jié)15

      20xx年以xx局為責(zé)任部門的區(qū)級(jí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目共有x個(gè),總投資x億元,安排年度投資x億元,重大前期項(xiàng)目共有x個(gè),總投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可完成投資x億元,占年度投資計(jì)劃的x%。

      一、重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

      1、續(xù)建項(xiàng)目完成情況

      20xx年以x局為責(zé)任部門的區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目共有x個(gè),總投資x億元,安排年度投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底,x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目可完成投資x億元,占年度投資計(jì)劃的x%。具體如下:

      (1)x公司高效x項(xiàng)目,設(shè)備采購(gòu)到位x臺(tái),本年可完成投資x萬元。

      (2)x公司x項(xiàng)目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用,正在進(jìn)行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作,本年可完成投資x萬元。

     。3)x公司x項(xiàng)目,設(shè)備采購(gòu)到位87臺(tái),本年可完成投

      資x萬元。

      2、新開工項(xiàng)目完成情況

      20xx年以x為責(zé)任部門的x級(jí)重點(diǎn)新開工項(xiàng)目共有x個(gè),總投資x億元,安排年度投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底,x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)新開工項(xiàng)目可完成投資x億元,占年度投資計(jì)劃的x%。具體如下:

      (1)x公司新建x項(xiàng)目1號(hào)廠房已建成,正安裝設(shè)備,本年可完成投資x萬元。

     。2)x公司太x項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已完成,正在進(jìn)行廠房建設(shè),本年完成投資x萬元。

     。3)x公司x項(xiàng)目已基本建成,正在安裝搬遷設(shè)備,本年完成投資x萬元。

      3、重大前期項(xiàng)目進(jìn)展情況

      x個(gè)重大前期項(xiàng)目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機(jī)械加工生產(chǎn)線遷擴(kuò)建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項(xiàng)目在明年年初可開工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團(tuán)公司xx生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項(xiàng)目按年度計(jì)劃積極推進(jìn)之中。

      二、主要工作措施

      1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

      20xx年在全局工作中,傾注了主要精力做好項(xiàng)目管理工作,為企業(yè)發(fā)展增后勁。一是夯實(shí)工作責(zé)任。將重點(diǎn)項(xiàng)目分解到局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員,并由業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作。二是做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對(duì)條件比較

      成熟的`項(xiàng)目,采取代辦、協(xié)辦式服務(wù),幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時(shí)間,促使其加快進(jìn)度;對(duì)已開工的項(xiàng)目,協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障,確保不因外界干擾影響項(xiàng)目的進(jìn)度。三是積極幫助重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金。

      2、致力于儲(chǔ)備項(xiàng)目

      近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為我局工作的重中之重,付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力,積極牽頭,20xx年一批重大招商引資項(xiàng)目擬定落戶漢臺(tái),如:xx集團(tuán)公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度,一批工業(yè)項(xiàng)目擬定落戶園區(qū),如:x項(xiàng)目以及若干億元以下的工業(yè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目的引進(jìn)儲(chǔ)備將為20xx年的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、為項(xiàng)目建設(shè)提供發(fā)展平臺(tái)

      根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺(tái)、缺乏空間的現(xiàn)狀,x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實(shí)際,積極牽頭啟動(dòng)了xx園區(qū)建設(shè),排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作;同時(shí),派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,加快了入園項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推進(jìn)為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

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