應聘工作總結(jié)
更新時間：2023-05-03 08:28:47 工作總結(jié) 我要投稿
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應聘工作總結(jié)4篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的應聘工作總結(jié)，歡迎大家分享。
應聘工作總結(jié)1
一、問題的提出
從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧�？赡苡惺�，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。
二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識
汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我
國汽車產(chǎn)量達到444。37萬輛，同比增長35。2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83。25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。
我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。
三、關于公司當前和未來發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法�；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。
●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。
扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。
精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。
人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關鍵技術(shù)管理人員、關鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。
●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
典型問題——不明公司發(fā)展方向。
當前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。
目標措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點
典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。
當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。
目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內(nèi)拓展的可行性。
3、關于企業(yè)建設與團隊工作
典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。
當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。
應聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。
4、關于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT
典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。
目標措施——開展精益生產(chǎn)培訓，推行準時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關于設備與TPM
典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。
目標措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術(shù)中心、設備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產(chǎn)能，應加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。
6、關于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責制
典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關項目進展遲緩。
當前措施——以現(xiàn)有分工為基礎成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標措施——開展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。
7、關于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至20xx年無效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)
典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃
當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！
目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。
9、關于營銷與買斷經(jīng)營
典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施——質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。
目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦
10、關于成本控制與成本利潤中心
典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。
當前措施——對關鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。
11、關于資源共享與企業(yè)秘密
典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進行排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。
管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進。
能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。
一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)�，F(xiàn)將我的學習、工作情況作如下匯報。
一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”
記得應聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得�；诖耍艺J識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網(wǎng)絡文化，提倡文明的網(wǎng)絡生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的'數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設。
二、籌劃、組織新成員的招收
在20xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。
1、時間安排
考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月21日——————20xx年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月28日——————20xx年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。
3、招收人數(shù)
到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。
4、招聘工作小結(jié)
云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。
從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。
三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。
四、完善個人素養(yǎng)
由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2。0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數(shù)字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2。0標準的學習仍在進行中，同時認真系統(tǒng)學習了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業(yè)課的學習、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力
應聘工作總結(jié)2
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司引導和開發(fā)工程師們開發(fā)改進產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門主管JACKY多次指導并給我推舉了大批的相關材料和文檔，并指點我盡快地適應公司的工作，與教會我如何去與相關部門溝通處理問題。在公司的這段時光里，我學到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書，須然也有光輝以前，現(xiàn)在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地覺得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的價值，和公司獨特成長。我一定會用謙遜的立場和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價值，同公司一起瞻望美妙的將來！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過程、企業(yè)文明、工業(yè)構(gòu)造和相關軌制，學習如何成為一個優(yōu)良的技術(shù)指導人員。
通過多少個學時的培訓，我感觸到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領導跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現(xiàn)的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現(xiàn)一些錯誤需要領導的批駁和監(jiān)視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當前處置各種問題時斟酌得更加全面，穩(wěn)重，對侍問題更加謹嚴。現(xiàn)在的我同老員工比擬，在工作教訓和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教養(yǎng)習，以一直充實自己。從5月初到當初，我已經(jīng)在公司工作兩個月了。這段時間我播種了很多，對從一個治理員到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。
作為一個初來公司，剛開始很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。然而這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領導和同事的悉心關心和耐煩指導，我很快的完成了兩種工作的'彼此學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也根本熟習了部門的工作流程，最主要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，很好地實現(xiàn)了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個月的工作和生涯做一下總結(jié)，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開始，我開端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領導，JACKY支配共事于海生帶我進入熟悉新工作，并恰當給予支撐指導。以后的時間里部門依據(jù)我的實際情況，公道的給我部署了任務，讓我從基礎做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個月的工作和生活中，我始終嚴厲要求自己，遵照公司的各項規(guī)章制度,文章來自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。
盡心努力，實行本人的工作職責，當真及時做好領導安排的每一項義務。當然我在工作中還存在必定的問題和不足，比方：對業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續(xù)學習以進步自己的知識水溫和業(yè)務能力，增強剖析和解決實際問題的能力,威海應聘網(wǎng)5大禮節(jié)造辭職場精英；同時團隊合作才能也需要進一步加強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心求教，盡力豐盛自己，充實自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實自己的工作著手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應工作需要。我重要負責生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設備的調(diào)試。因為我們的工作對生產(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領和指導下咱們開動頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現(xiàn)滿足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設計，計劃，并極時支配職員裝配，調(diào)試�，F(xiàn)只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運作。
應聘工作總結(jié)3
作為大四準畢業(yè)生，多多少少也經(jīng)歷過應聘。如今正好借此課程機會發(fā)表一下我個人對于應聘的一些分析及經(jīng)驗總結(jié)。以下，我將從6個方面對應聘的看法進行分析總結(jié)，如有不恰當之處，還請見諒。
1、簡歷的制作
簡歷對應聘人來說是很重要的一部分內(nèi)容，因為簡歷的質(zhì)量直接決定了你是否有進一步被考慮的可能，是個人信息及相關經(jīng)歷的概括總結(jié)。如果你想向一個公司負責人推銷你自己，那么怎樣讓他快速的認識你并且能夠給他留下較好、較深的印象就顯得十分重要，畢竟你的競爭者很多。因此在簡歷的制作上要挖空心思，充分從招聘人員的角度出發(fā)并進行思考。我們學生的簡歷內(nèi)容相對簡單些，除了我們的基本信息以外，主要是我們在大學的學習情況及工作經(jīng)驗的總結(jié)，我們要保證盡量簡潔并且清晰的描述出來，對于自己優(yōu)秀的一面要制作的醒目一點，以引起招聘人員的注意。整個簡歷可以不十分漂亮，但是要讓人感覺到自己是用心在做，要表現(xiàn)出良好的態(tài)度。另外就是向不同的公司投簡歷，簡歷要有所側(cè)重，盡量迎合招聘人員的口味，但也不要夸大其詞。簡歷的布局及附帶的成績單、證書等相關內(nèi)容要合理、細致。
2、服裝的選擇
外在形象是我們給人的第一印象，對找工作很重要，不要懷疑這一點。不是每個人都能長得很帥或者很漂亮，但是每個人都可以打扮得整潔、大方、成熟、穩(wěn)重，人靠衣裝。我覺得合適衣服不僅可以襯托出我們的氣質(zhì)，更重要的是反應了我們對于面試的重視，對招聘人員的尊重。畢竟人的第一印象是很重要的，它在很大程度上也決定著應聘的成敗。當然，你所選擇的服裝在很大程度上也是你性格的反應，因此，在服裝的選擇上我們要格外留心，不同的場合穿著不同的服裝。
不要穿著奇裝異服。招聘會應聘有時不穿西裝也沒有關系，只要是穿出平常的自己就可以了。另外，男生的胡子一定要刮一下，手指甲不要留的太長；女生最好 是帶耳釘，不要帶大耳環(huán)，穿著簡單樸素一些就可以了。手腕和頸部可以帶一些飾品，但是不要帶過于另類的飾品，總之，簡潔、大方、得體就可以了。
3、有針對性的準備
我說的針對性的準備工作主要是指對于我們心儀的公司或企業(yè)，我們參加面試之前要對該公司的企業(yè)文化、建設規(guī)模、發(fā)展前景、運營理念等有相當?shù)牧私猓鸫a要做到大致知道，這樣會給面試官不同的感覺，讓他們感覺到我們來應聘是做了大量的準備而不是一時興起的。相信很多面試官都會問“您對我們公司的了解有多少”之類的問題，這時，我們先前的準備工作就顯得更為重要了。其它有針對性的.方面要根據(jù)公司或企業(yè)的不同及時調(diào)整。
4、了解自己的優(yōu)勢和劣勢
知道哪些因素會成為自己的求職優(yōu)勢，哪些是劣勢，從而盡量做到揚長避短。 學習成績：一些好單位非常看重學習成績，學習成績當然也反映了你對專業(yè)知識的掌握程度；
《人力資源開發(fā)與管理》課程作業(yè)
項目經(jīng)歷：面試官一般都會就這方面的情況向你提問，因此做項目的時候一定要好好做，找工作前把自己做過的項目好好回想一下，總結(jié)一下自己做了什么，怎么做的，學到了什么；
實習經(jīng)歷：有意義的實習經(jīng)歷會成為你超越其他人的重要砝碼；
英語優(yōu)秀：對于想進外企的同學來說，英語是必備的敲門磚。對其他單位來說，英語好的人也可能引起注意；
學生活動：參加有影響的學生社團可以提升綜合素質(zhì)，一些企業(yè)十分注重這些發(fā)面 ；
文體特長：大型國企或設計院都喜歡有文體特長、特別是會打籃球或者踢足球的人，在求職者專業(yè)能力相當?shù)那闆r下，其他方面的愛好特長甚至可能成為決定性因素；
學術(shù)論文：對于非科研方向的工作來說，發(fā)表論文一般并無作用；
形象談吐：良好的形象和得體的打扮，以及良好的口才和得體的談吐，肯定會給我們帶來更多的機會。
5、面試
百聞不如見面，可見面試的重要性，可以說面試決定了是否將被錄用。面試是對我們綜合素質(zhì)的考驗，包括對我們的應變能力，語言表達能力，思維敏捷度，學識，實際應用及分析能力等等能力的考驗，所以，面試的積累要靠平時多培養(yǎng)，我想這也是稱大學為學生到社會過渡的原因吧。在面試中，要展現(xiàn)自己做人的能力，要表現(xiàn)出自己的各種優(yōu)良品質(zhì)，讓面試官感覺到你就是他們要找的人，一個既有辦事能力又有學識且積極上進等優(yōu)良品質(zhì)集于一身的人。
6、其它
每次應聘后，都要做記錄，記錄考題，記錄自己悟到的應聘技巧。記錄考題，分析：考試一般考什么，你就知道需要看什么知識；面試怎末回答更合適；面試的一些技巧等等。
總之，應聘是可以看成是一門功課，一門綜合性質(zhì)的課程，一門要在實踐摸索中逐漸總結(jié)出來的人生課，我們只有不斷的吸取經(jīng)驗，不斷的分析、交流、探索、總結(jié)，才能真正掌握好這門課。
應聘工作總結(jié)4
通病之一：把求職信寫成論文
許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫來五六頁材料，什么東西都往上堆，密密麻麻一大片，這在應屆大學生中尤為常見。可現(xiàn)在大家都很忙，企業(yè)負責招聘的人員要面對堆積如山的應聘材料，哪有時間細細欣賞你的“大作”。所以，自我介紹一定要寫得簡潔明了、言簡意賅，針對準備應聘的崗位，把姓名、年齡、性別、所學專業(yè)、畢業(yè)院校、有何專長寫清楚就可以了，讓人能一目了然，具體的工作經(jīng)驗和閱歷等到面試時再“切磋”也不遲。
通病之二：言多必失
面試時舉止要大方，衣著要整齊，這是基本要求。回答問題時語言組織要順暢，最好說普通話，不要用方言，這些地方也能反映一個人的素質(zhì)。有些面試者為了顯示自己的能力，夸夸其談，自我吹噓得沒了邊，這樣不但不能顯示自己的'水平，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見面，你不知道人家的價值觀和企業(yè)文化是什么，話太多了也容易說出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響。所以，老話“言多必失”在這里不無道理。同時，求職者切記，每個企業(yè)都有自己的長處和不足，你離開的原單位可能會有些缺憾和不讓人滿意的地方，但千萬不要在應聘時把原單位和其領導貶得一無是處。試想，哪個企業(yè)喜歡使用一離開就開罵的人呢？
通病之三：總想一步登天
基礎工作是基點，現(xiàn)在的年輕人一般從小嬌生慣養(yǎng)，吃苦耐勞的精神比較差。所以對新畢業(yè)的大學生來說，應該從最基礎的做起。只有把基礎工作做好了，才能真正培養(yǎng)出能力，樹立起自信心。但一些求職者總抱著懷才不遇的想法，總想當領導，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面，最后一事無成。要知道，多大的領導也都是從基礎崗位干上來的。當然，對于剛剛走上社會的青年，開始會很難，但只要吃得起苦，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力，就能在磨礪中克服自己的缺陷，發(fā)現(xiàn)自己的價值，找到適合自己的位置。
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