公司安監(jiān)部工作總結
更新時間：2023-05-07 13:18:41 工作總結 我要投稿
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公司安監(jiān)部工作總結9篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的公司安監(jiān)部工作總結，希望對大家有所幫助。
公司安監(jiān)部工作總結1
9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產礦井，4個準備復工復產礦井，7個排水礦井，2個停產礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防為主’的安全生產為指導思想，以對公司.礦井的財產和職工生命安全負責態(tài)度，以檢查為手段，指導為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占xx.8%，頂板支護9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質量及其他方面29條，占xx%，存在的`主要安全隱患為；
一.安全意識不強；
1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防為主安全生產方針，存在著重生產，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的安全隱患總數25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進行復查，上次查出的56條安全隱患少數進行了整改還未達到要求，其他均未整改。
2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產量，三違現象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。
二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患155條，占安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患為；
1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。
2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。
三.一通三防方面查出安全隱患24條，占安全隱患xx.8%，存在的主要隱患為；
1.局部通風機為單電源，單風機，無自動轉換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯風現象。
2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。
3.防塵設施不全，意識淡薄。
四.頂板管理及其他方面查出安全隱患38條，占安全隱患17.1%，存在的主要隱患為；
1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。
2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。
五.具體的措施要求；
1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進行整改，并按規(guī)定日期進行信息反饋。
六.領導重視；
在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。
七.建立安全信息檔案；
公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。
公司安監(jiān)部工作總結2
20xx年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務。現將全年的工作總結如下：
一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內開鑿進風立井和回風立井井筒：進風立井凈徑8.0m，進風立井分為兩個水平，分別為提
升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中�；仫L立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期回風任務。目前工程進展的情況是：
主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停止施工，封閉井口。
進風井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。
回風井：從開工累計完成井筒4xx.8米，已落底。承擔施工任務的'承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。
二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產主體責任，在做好安全生產大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。
三、制度保證、措施到位：安全副經理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產的長效機制。
四、存在的突出問題
1、問題整改不徹底，重復出現問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復出現，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產的長效機制。
2、安全管理“上面緊、下面松”的現象突出。表現在公司緊、施工單位班組松的現象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領導配備不健全等等問題。
五、停工停產期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內容，逐條對照整改。狠抓現場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。
今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！
公司安監(jiān)部工作總結3
1、安全檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領導帶隊檢查，共發(fā)現安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責事件調查并出具調查報告3份；
2、部門內部管理提升：明確了部門人員工作職責和分工；進一步加強對部門員工的培訓教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務圓滿完成
3、部門臺賬完善情況：
�、俳M織部門人員參加浙江省建設生產安全臺賬編制培訓，學習規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定，并取得資質證書；
�、诟鶕骷壒芾硪�(guī)定以及臺賬管理知識，結合安裝公司實際工作情況，全面、系統的編制了部門臺賬，并落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚；
�、圬撠熅幹瓢惭b公司安全生產事故應急預案，并經專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。
4、安全培訓、教育：
�、俳M織召開安全學習會議8次；
�、谶M行新進員工三級安全教育（公司級）58人；
�、�4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規(guī)范學習會議》
�、�5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產知識，管理人員及一線員工共151人參加培訓
5、無損探傷工作：
�、俳刂�5月底，共進行無損探傷拍片4266張
�、诔鼍邿o損探傷報告單35份
③嚴格把關焊接質量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，并跟蹤落實整改情況
存在的問題：
1、由于人員調整，部門人員減少，對施工現場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規(guī)范及質量安全控制要點把握不足，仍需繼續(xù)加強自身培訓，提升工作能力；
2、現場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建工程，現場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協調問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；
3、部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關內容，以便于各項工作的順利開展；
下半年工作思路：
1、進一步加強部門人員培訓學習力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規(guī)范的相關內容。
2、改變以往的培訓學習模式，將考核納入培訓學習工作中，每次培訓結束后組織參加培訓人員進行考試，檢驗學習成果，杜絕出現“走過場、做樣子”的惰性心理。
3、把握工程施工的'重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理，做好施工現場安全、質量監(jiān)督管理工作。
4、進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內容，將臺賬的編制與管理工作相結合，使之能夠準確、有效地反映出施工現場的實際情況。
公司安監(jiān)部工作總結4
安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準（規(guī)程、規(guī)范）目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質量事故的調研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結如下：
1、完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行
自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的`文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。
2、組織完成內審員培訓
今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
3、落實安全生產責任制并檢查實施
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規(guī)定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4、監(jiān)督各現場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。
5、完成公司內審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。
公司安監(jiān)部工作總結5
20xx年，安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓工作，內容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。現就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領導
培訓工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的`成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協作
為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不茍
培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預案培訓，由安監(jiān)部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數1406人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績進行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為xx0%。
2、1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓班，具體內容為學習省公司、公司一號文件、調規(guī)、新安規(guī)及相關規(guī)定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數30人。
3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。
5、2月23日，開展了安全生產崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
6、2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%
7、2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
8、9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。
xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網公司安規(guī)抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。
通過培訓收到了良好的效果，做到了系統學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。
公司安監(jiān)部工作總結6
一、總體安全生產形勢：
無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產形勢較好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生產控制指標體系。
完善了公司“安全生產管理體系網絡圖”，上至公司安全生產委員會，下至各施工現場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規(guī)范了安監(jiān)部內業(yè)安全資料及在建工程的內業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果匯總如下：
1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執(zhí)行，權控安全第一的思想。安全生產組織機構設置合理，制定了完善的安全生產保證體系。制定了安全生產責任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產責任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。
2、對個別部位出現的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之后，公司進行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的'檢查中，均發(fā)現出場車輛輪胎未沖洗的重復環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—20xx標準，認真學習國家的有關環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。
三是加強了農民工職業(yè)安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。20xx年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
三、當然，在xx年的安全管理實際工作中，我們取得了一定的成績，但同時也發(fā)現了一些問題：對施工現場出現的一些安全生產隱患發(fā)現不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產的穩(wěn)定局面做出貢獻。
公司安監(jiān)部工作總結7
20xx年，安監(jiān)部在集團總經理室領導下，認真貫徹落實現代集團“安全責任、重在落實”等安全生產工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產月”活動為契機，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，健全各項管理制度
嚴格落實安全生產監(jiān)督責任和部門安全生產責任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產工作領導小組。20xx年，集團與安監(jiān)部及下屬所有19個部門負責人簽訂了安全生產目標管理考核責任書，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產指導，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經理室匯報。20xx年安監(jiān)部根據各個部門實際工作，分部門制訂安全生產目標管理內容，共編訂了含安全生產、安全保衛(wèi)、綜合治理和經濟護衛(wèi)隊在內22個制度和方案，落實安全責任追究制。各部門也根據實際，5個主要下屬部門建立安全生產管理機構，專職科室為保衛(wèi)科，下設專制安全管理人員，建立健全內部安全生產工作責任制，開展安全教育培訓。其他部門由于經營場所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監(jiān)處給予工作指導，進行安全生產和經營管理。根據現代集團相關精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門根據工作實際制訂相關應急預案。
二、認真排查，及時整治隱患
堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段，并根據安全生產工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經�；�。20xx年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導和配合錦繡市場拆除經營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經營戶違章搭建的隔間xx間。
20xx年全集團共發(fā)現大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團總經理室，并在規(guī)定期限內加以復查，使全年各類隱患整理率達到98%以上。
安監(jiān)部還經常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。
在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部根據具體公司統一布置，分析氣象預報，做到早動員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時召開緊急會議，按照預案布置相關工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握臺風動態(tài)，前期工作準備充分，今年沒有因臺風原因造成很大損失。
三、積極做好安全護衛(wèi)工作
為維護蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經營秩序；為了加強治安管理隊伍建設，由當地派出所、保安公司、市場部門、集團安監(jiān)部共同協調管理，增設婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經理室布置，及時介入，認真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。
四、開展消防預案演練和培訓教育
緊緊圍繞現代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產知識培訓，參加人數20多名，培訓后立即考試，通過率xx0%；6月初我集團公司進行了安全生產知識競賽，總參加人數達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數達xx0多名，取得了不錯的'效果；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防范意識和使用滅火設備的能力。
五、規(guī)范檔案，完善臺賬。
進一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規(guī)章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執(zhí)行。規(guī)范經護隊員基本檔案，重新核對經濟護衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經護著裝進行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學習有目的、會議有主題、結束有記錄，規(guī)范安全生產和經護臺賬，使臺賬清楚、內容進一步充實。
六、下年度工作思路
安監(jiān)部在20xx年做好安全生產和安全保衛(wèi)工作基礎上，重視本質安全，精細安全管理，創(chuàng)新工作方法。認真貫徹落實現代集團下達的安全生產總目標計劃，并組織布置落實的措施：
1、與各部門簽訂安保責任書；
2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；
3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；
4、要求各部門配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬件設施；
5、加強與上級機關的溝通，更好地促進安保工作；
6、加強經濟護衛(wèi)隊建設，提高市場管理力量；
7、加強安全生產應急預案演練，加強自救能力；
8、進一步做好安全生產臺賬規(guī)范建設。
按照安全生產工作的“計劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團公司全年安全生產總目標的實施而努力。
公司安監(jiān)部工作總結8
20xx年在公司領導的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，進一步強化安全管理，落實安全責任，鞏固公司安全生產的穩(wěn)定局面，實現安全生產1183天的長周期。現將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結如下：
一、20xx年安全生產工作的回顧
20xx年，在努力做好日常安全工作的`基礎上，重點開展了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬�、強化安全教育，提高安全意識
安全培訓是電力企業(yè)安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術素質的重要措施之一。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產技術水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。
2、組織討論學習新《電業(yè)安全生產規(guī)程》和國家有關交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產及生產管理人員開展了《安全生產法》學習考試和《電業(yè)安全生產規(guī)程》考試。
3、對新上崗、轉崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護電力設施為主要內容的宣傳活動。
7、開展了消防知識及規(guī)程現場培訓活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓�，F在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學習與工作實際相結合，我們采取了施工現場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現場檢查等地點進行現場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現狀，組織營銷系統“三種人”（工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現的問題進行逐條分析講解，使營銷系統兩票合格率明顯提高。
�。ǘ�、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”
在去年國網公司安全穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》，并制定了《關于安全生產“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務求實效等方面提出了具體要求。
公司專題下發(fā)了文件并進行了分工�！傲鶄�一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產班組提前發(fā)現消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習6次�！傲笃桨补こ獭边M展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網在今年電網運行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。
公司安監(jiān)部工作總結9
安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸的產品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的'密切配合下，經過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起�？傮w安全生產形勢較為穩(wěn)定。
一、完成公司內審和外審的組織工作
九月份，接受了質量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內部審核，根據外審的要求，完成了相關法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應急預案、修訂。受到好評。
二、完善安全管理的基礎工作
安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。
三．注重現場的安全管理加大督查力度
今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考核，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的生產有一個較好的安全環(huán)境。
全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。
四．發(fā)揮部門人員的積極性
隨著公司的發(fā)展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。
五．安全生產工作的難點
1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。
六．明年主要工作安排
1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。
2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。
3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！