機(jī)電工作總結(jié)
更新時(shí)間:2023-05-11 18:27:33 工作總結(jié) 我要投稿
機(jī)電工作總結(jié)通用15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家收集的機(jī)電工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
機(jī)電工作總結(jié)1
一、工作思路
20xx年我隊(duì)將從機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、機(jī)電工培養(yǎng)及如何降低事故率等幾個(gè)方面來開展機(jī)電工作。推進(jìn)精細(xì)化管理,完善工作流程,推行目標(biāo)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力。打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的團(tuán)結(jié)精干高效的職工隊(duì)伍。
二、工作措施
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下工作:
。ㄒ唬⿵(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)管控能力。
要切實(shí)履行職責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃,有落實(shí),有檢查,有督促,有考核,有責(zé)任追究,確保了工作部署安排到位,工作任務(wù)落實(shí)到位,工作責(zé)任執(zhí)行到位;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,超前思考、靠前指揮,在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴(yán)格把關(guān),提高職工的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)和整體執(zhí)行力。
。ǘ⿵(qiáng)化基礎(chǔ)管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為重心,進(jìn)一步整章建制。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求,全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ),加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化,人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍,積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程;要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo),抓精細(xì)化管理,加大對(duì)操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管,達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn),消滅不規(guī)范作業(yè)行為,做到從設(shè)計(jì)到施工,全過程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗(yàn)收,杜絕劣質(zhì)工程。
。ㄈ┖葑ソ逃嘤(xùn)。
1、借鑒先進(jìn)的“六個(gè)一培訓(xùn)機(jī)制(每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔)”,把此類培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用到我隊(duì)日常培訓(xùn)當(dāng)中,在實(shí)踐中探索、總結(jié),讓我們長(zhǎng)期堅(jiān)持,完善培訓(xùn)制度,強(qiáng)化崗位技能教育,嚴(yán)格要求各個(gè)崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式;
2、抓強(qiáng)制性教育培訓(xùn),從班組長(zhǎng)抓起,真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用,把培訓(xùn)始終作為職工的最大福利,干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益,加大培訓(xùn)力度,激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)熱情,掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛,達(dá)到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感;
3、加大新工人培訓(xùn)力度,鼓勵(lì)深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程,使理論與實(shí)踐相結(jié)合。
(四)繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作,減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn),抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù),隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修,強(qiáng)化設(shè)備的檢修和包機(jī)責(zé)任,確保機(jī)電設(shè)備完好率,杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實(shí)有驗(yàn)收。真正落實(shí)好包機(jī)制,做到每臺(tái)設(shè)備有人管有人查。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量,使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平,提高工作面支護(hù)質(zhì)量。
。ㄎ澹├^續(xù)強(qiáng)化節(jié)支降耗意識(shí),牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的'同時(shí),抓好材料等投入管理,落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制,對(duì)有可能超預(yù)算的材料,不做不必要的投入,在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出,為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法,重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理,嚴(yán)格考核班組,對(duì)丟失、浪費(fèi)問題,予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng),運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
總之,我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,我們將鼓足干勁、乘勢(shì)而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),積極配合,齊心協(xié)力,再接再勵(lì)的完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。
機(jī)電工作總結(jié)2
時(shí)間過的真快,20xx年就這樣過去了。在這一年時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下,通過自己不斷地努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研,腳踏實(shí)地,基本完成各項(xiàng)本職工作。以下是上20xx年的總結(jié):
一、在汽車保養(yǎng)方面,認(rèn)真做好每項(xiàng)內(nèi)容,確保萬無一失
在20xx年的汽車保養(yǎng)中,嚴(yán)格按照保養(yǎng)單上的每一項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)汽車部件逐項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并且與客戶溝通,讓客戶滿意。在保養(yǎng)之前,認(rèn)真看清接車單上的內(nèi)容,努力做到:不做錯(cuò)項(xiàng)目,不漏做某項(xiàng)內(nèi)容。在保養(yǎng)過程中,特別對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵部件比如:放油螺絲,輪胎螺絲,機(jī)油濾芯做到按規(guī)定扭力進(jìn)行。在保養(yǎng)之后,努力做到自檢、互檢、終檢,不讓一輛問題車開出車間。但是有時(shí)自己也有的粗心地方,在有些地方還是做不到位,比如點(diǎn)煙器檢查出不工作時(shí),由于沒有立刻維修,就檢查其他項(xiàng)目了,把之前的點(diǎn)煙器事情忘記了。導(dǎo)致車子開下去了,服務(wù)顧問問了我才想起來。所以在檢查的時(shí)候特別要謹(jǐn)慎,逐項(xiàng)檢查千萬不能馬虎。希望在以后的工作中改掉這樣的.壞習(xí)慣,確保萬無一失。
二、在汽車維修方面,不斷摸索,努力學(xué)習(xí),刻苦專研提高維修技能
在20xx年的汽車維修過程中,通過自己的努力對(duì)x的車系有了更加深入的了解,在維修當(dāng)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)。比如晶銳昊銳的儀表臺(tái)拆裝,第四代防盜鑰匙、儀表、 發(fā)動(dòng)機(jī)電腦板的匹配,幾種廠方隱藏功能的開通,以及判斷電路方面的故障等等。經(jīng)過這個(gè)半年的磨練發(fā)現(xiàn)自己有了一定進(jìn)步,但是在汽車維修方面還是不夠細(xì)心,不夠耐心。有的時(shí)候把問題復(fù)雜化了,明明是一個(gè)保險(xiǎn)絲的問題,卻會(huì)想到發(fā)動(dòng)機(jī)電腦板,有的時(shí)候知道是那個(gè)地方出的錯(cuò),卻偏偏查到另外一個(gè)地方去了。所以有時(shí)應(yīng)該,先易后難,有條不紊,學(xué)序漸進(jìn),多問自己一個(gè)為什么,多走幾種路子想想,說不定問題就能找出來。希望在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷摸索,努力提高維修技能。
三、在x客戶滿意度方面,不斷提高自身素質(zhì),提升客戶滿意度
在20xx年剛開始我們的x客戶滿意還算不錯(cuò)的,從低到高,分?jǐn)?shù)是一直在往上升的趨勢(shì),這是靠大家的努力分不開的。但是在后來的月份,我們的分?jǐn)?shù)不容樂觀,似乎真的說不過去了。原因有很多,關(guān)鍵是從自身找原因。作為本人來講,一名機(jī)電維修工,他的崗位職責(zé)是嚴(yán)格按照操作規(guī)范對(duì)客戶車輛進(jìn)行快速準(zhǔn)確的維修,并進(jìn)行總的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。雖然很短兩句話,但是真正做好做到位的沒有幾個(gè),在正常的工作中,有沒有按照操作規(guī)范去做,有沒有及時(shí)準(zhǔn)確的維修,有沒有總的檢查。這些都是存在的問題,如何解決還是靠自己的素質(zhì),靠自己的修養(yǎng),真正的做到,服務(wù)在心中,質(zhì)量在手中。希望在明年我們能把客戶滿意度提升上去!
以上是我20xx年的個(gè)人總結(jié),希望在明年有更好的表現(xiàn)。祝愿我們斯柯達(dá)售后在明年年產(chǎn)值突破x萬,更加希望我們的客戶滿意度不斷飆升!
機(jī)電工作總結(jié)3
又是一年年終時(shí), 即將過去的xxxx年感受頗多,年初受金融海嘯的影響,水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售, 總結(jié)xxxx年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn):國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看,企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng),資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智;從技術(shù)角度看,的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā),這也減弱了部分市場(chǎng),下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激,五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇,國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升,釋放出了的設(shè)備市場(chǎng)需求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下,銷售有了較好的'復(fù)蘇,也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒,xxxx年已即將成為歷史,我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年,公司也是大事、喜事多的一年:1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn);2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展 金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì) 銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告
1、xxxx年銷售完成情況:
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)
氣動(dòng)設(shè)備:zs4132*2(a)系列383臺(tái);zs4150*2(a、b、c、f)系列284臺(tái), 液壓兩軸設(shè)備:zsb4150*2(a)/z;zsb4180*2 (a)/z系列38臺(tái); 液壓三軸設(shè)備:zsb4180*3/z系列18臺(tái); 多軸滑座系列:zsb4932*6/z 1臺(tái);zsb4850*4/z 2臺(tái); 轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床:3臺(tái),七軸2臺(tái);六軸1臺(tái);平口鉗622臺(tái);鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備
zsb4932*61臺(tái)ztb4850*2a 1臺(tái) zxk4840*5/r 1臺(tái)zsb4150*8/r 2臺(tái)zs4150*23臺(tái)
zs4132*2 5臺(tái)zs4150*2a3臺(tái) zsb4950*5/r 3臺(tái)zsb4150*3/z 2臺(tái)zs4180*2a 2臺(tái)
q51170 1臺(tái)q51135l 13臺(tái) z62203*2 2臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng),專用設(shè)備銷售量下降,總的說來銷售量沒有提升,外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步,在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備,盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任,多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備,努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題:
這一年來,公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升,但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵,這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題:
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升,但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān),一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題,設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等,雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。 2、2、 設(shè)備的配置工具,為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴,我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置,客戶反映較大,雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù),給客戶造成不好的印象,建議公司來年恢復(fù)工具配置,以滿足客戶要求。
機(jī)電工作總結(jié)4
我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展自己的知識(shí)面,利用先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
積極學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月,在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí),掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝,并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦,為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來,向供電車間老師傅們求教,直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí),我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,為合理的.布置高低壓電纜線路的走向,我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng),測(cè)量距離,科學(xué)整定計(jì)算,合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),不僅滿足實(shí)際需要,還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著一工程一措施的原則,除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制,使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后,在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字,嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外,我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃,并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況,提出合理化建議,并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程:Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程,我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
做好本職工作,提高職工技能水平
在日常工作中,我針對(duì)井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí),我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武,積極開展QC小組和手指口述操作法等活動(dòng),通過這些培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力,大大縮短了處理事故的時(shí)間,有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù),在工作中取得了一些成績(jī),但也深知自己的不足之處,如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中,我要努力戒驕戒躁,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,嚴(yán)格要求自己,不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員,爭(zhēng)取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
機(jī)電工作總結(jié)5
20xx年,我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則,立足本職崗位,側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,積極發(fā)揮機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的職能,積極溝通協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升,主要完成了以下工作:一、主要完成了以下工作:
1、出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案
為切實(shí)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,扎實(shí)做好錯(cuò)峰避峰調(diào)荷工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和有序供電,緩解供電緊張局面,公司出臺(tái)了公司出臺(tái)“保電度冬”百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案。該方案以在不同用電時(shí)段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施,各車間、各崗位積極配合為手段,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運(yùn)用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實(shí)施不僅有利公司“錯(cuò)峰避峰”期間的安全生產(chǎn),也有利于公司節(jié)約用電,減少了用電成本投入。上半年,我公司用電成本綜合單價(jià)為0。58元/度,因1—2月份,供電處電價(jià)調(diào)整,導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價(jià)較去年同期提高0。01元/度,增加用電成本13。2萬元。
2、拓展“零理念”,促進(jìn)“零理念”的落地
在積極推行和落實(shí)公司十個(gè)“零理念”的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根。在公司機(jī)電管理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)“零理念”進(jìn)行了積極拓展,并對(duì)拓
展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋,采取了積極有效的靈活性檢查方式,對(duì)職工的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查,對(duì)職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。
3、建立機(jī)電管理“自控體系”
認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文,在充分理解的基礎(chǔ)上,制定了公司機(jī)電管理“自控體系”文件,將機(jī)電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機(jī)電管理“自控體系”將機(jī)電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個(gè)方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定,進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作。
4、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗(yàn)設(shè)備等的檢測(cè)檢驗(yàn)工作
積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護(hù)以及計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。3月2日對(duì)全公司范圍內(nèi)48個(gè)建筑物、31個(gè)浪涌保護(hù)器進(jìn)行了安全檢測(cè),經(jīng)檢驗(yàn)合格率為100%,確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力;3月29日對(duì)全公司范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗(yàn)電筆、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗(yàn),確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性;另外,汽車衡、煤質(zhì)化驗(yàn)用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定,確保煤質(zhì)化驗(yàn)及煤炭計(jì)量設(shè)備的.準(zhǔn)確性。
5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作
與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作,對(duì)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制、人員、管理等八個(gè)方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核,并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施,特別是積極使用新設(shè)備(TBS)降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實(shí)施方案。通過礦公司的共同努力,順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。
6、積極開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作
我公司設(shè)備使用已近8年,設(shè)備超產(chǎn)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段,設(shè)備安全運(yùn)行可靠性降低,為提高設(shè)備安全運(yùn)行性能,上半年,我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作,上半年我公司對(duì)11臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作,其中包括更換208、312、782、222、201等7臺(tái)設(shè)備膠帶機(jī)膠帶和3001、205膠帶機(jī)下料溜槽;對(duì)3002、711、3059、712刮板機(jī)進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換;為我公司儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件,對(duì)公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造;更換了3006斜輪機(jī)排矸裝置以及投資17萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動(dòng)軸、彈性盤等配件,3026、3027水泵整套換新,另外,實(shí)施了噴射式浮選機(jī)技術(shù)改造,將原402、403浮選機(jī)進(jìn)行了淘汰;在701機(jī)尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋
除塵器等多項(xiàng)設(shè)備更新改造項(xiàng)目。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年我公司對(duì)19臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了更新,1—5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1。31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97%,超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
7、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修,提高設(shè)備安全可靠性設(shè)備的計(jì)劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)。上半年,我公司將設(shè)備計(jì)劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核,檢修計(jì)劃執(zhí)行“四有”管理辦法,即:“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過對(duì)檢修工作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果分析,用數(shù)據(jù)證實(shí)了檢修工作的價(jià)值,用檢修積累的經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年,我公司共實(shí)施了52項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%。
8、加強(qiáng)供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
年初,公司采取“走進(jìn)去請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式,專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),汲取了供電處先進(jìn)的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并在我公司積極推廣。目前,公司各配電室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的裝修、裝飾,公司又出臺(tái)了變配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比辦法,對(duì)變配電
室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實(shí)行月度旬檢制度,并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年,我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,共查出205條問題,所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗(yàn)收。
9、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,提高職工節(jié)支降耗意識(shí)由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報(bào)廢階段,設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進(jìn)一步降低成本,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動(dòng)的良好局面,機(jī)電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年,我科室對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的嚴(yán)格管理,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。將修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)頻次由原來的季度收購提高為月度收購,制定了專門的修舊利廢記錄臺(tái)帳,建立專門的修復(fù)品存放區(qū),對(duì)修復(fù)工作建立圖片管理檔案,并對(duì)修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,及時(shí)調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場(chǎng),其他單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)“購買”使用修復(fù)品。1—5月份,我公司共修復(fù)20萬元的配件材料,兌現(xiàn)了2萬元的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。
10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施結(jié)合公司實(shí)際情況,將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解,進(jìn)一步明確各級(jí)人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任,實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,工作到位,考核措施到位,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù),壓力層層傳遞。單項(xiàng)指標(biāo)(處理量、影響時(shí)間、無故障運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等)分部門考核,納入公司月度內(nèi)部市場(chǎng)化考核,直接與車間工資總額掛鉤;另外,根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn),公司內(nèi)部試行節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量考核制度,使全公司形成了“一盤棋”,以技術(shù)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)全公司節(jié)能減排工作。上半年,公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤,占全年節(jié)能量的63%。
機(jī)電工作總結(jié)6
各位領(lǐng)導(dǎo),你們好!
我叫***,現(xiàn)年40歲,從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班,先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級(jí)電工資格證,20xx年至今在******有限公司任機(jī)電科長(zhǎng)。
近年來,隨著國(guó)家、政府部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對(duì)技術(shù)的理解不斷加深,認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄,還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面,積極學(xué)習(xí)政治理論,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),端正工作態(tài)度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機(jī)組、10KV/800KW高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備,從認(rèn)識(shí)到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作,任機(jī)電科長(zhǎng),就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20xx年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:
總體來說,我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入20xx年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金!傲鶑(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍!傲、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)入20xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的'同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對(duì)困難,面對(duì)挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工,在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”(表揚(yáng))與“罰款”(批評(píng)),對(duì)表現(xiàn)較
好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,努力向目標(biāo)靠攏爭(zhēng)取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)拖滾,每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng),即:一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號(hào),如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),以點(diǎn)帶面,全面展開,穩(wěn)步推進(jìn),在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng),讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式,目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。
機(jī)電工作總結(jié)7
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),歸公于我周圍的同事們,我只可是做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作,盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的職責(zé)。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開拓、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,在xx物業(yè)公司,作為一名電工,雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我主要做了以下幾方面的工作:
一、較好的完成了所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
截止到12月份,我們做好每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持了較長(zhǎng)周期的安全記錄,優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)取得了較好的成績(jī)。
二、安全堅(jiān)持了較穩(wěn)定的局面
一年來,我們按照今年初提出的“明職責(zé)、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求,把安全檢查放在一切工作的首位,加強(qiáng)安全工作落實(shí),建立建全全方位,全過程的安全意識(shí),參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng),在安全上重視調(diào)查研究了解實(shí)情,解決實(shí)際問題,注重工作期間的安全管理,在今年緊張的任務(wù)中,由于配合得力,杜絕了事故的發(fā)生,設(shè)備檢修和故障處理到位,減少了配電事故率,配電設(shè)備完好率100%,針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn),查隱患,查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
一年來,以公司規(guī)定為準(zhǔn)則,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主有情景反應(yīng),立刻做出回應(yīng)配合,規(guī)范工作程序,對(duì)業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù),堅(jiān)持全天24小時(shí)電話堅(jiān)持暢通,隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,一般故障立即修,特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜。對(duì)不方便的用戶,主動(dòng)去幫忙,誠(chéng)信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電,受到業(yè)主好評(píng)。在實(shí)際工作中主動(dòng)。
XXX年即將過去,在集團(tuán)公司及我礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體機(jī)電工作人員的共同努力,緊緊圍繞礦部安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo),狠抓機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安,嚴(yán)格制度和責(zé)任落實(shí),預(yù)防了各類機(jī)電事故發(fā)生,保證了礦井所有機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。今年具體工作如下:
1、堅(jiān)持每月“逢五”的全礦機(jī)電大檢查,按照要求對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)及所有供電系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)是提升鋼絲繩的檢查、使用,及各機(jī)房的各類保護(hù),斜井絞車道的“一坡三擋”的使用,采區(qū)變電所的漏電試驗(yàn)及采區(qū)煤電鉆試驗(yàn),井下電氣設(shè)備消滅失爆等,全年共查處安全隱患1100多條,通知有關(guān)單位,落實(shí)責(zé)任人,限期整改并驗(yàn)收,整改率達(dá)100﹪。所有機(jī)電設(shè)備消滅了安全隱患,為礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
2、加強(qiáng)了井下設(shè)備用電管理及所有設(shè)備管理,組織用電和設(shè)備管理小組成員定期對(duì)井下及采區(qū)設(shè)備用電及設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查,是否按要求進(jìn)行審批、核算并安裝。是否按要求正確使用,閑置設(shè)備必須上井進(jìn)庫,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知單位整改。保證了礦井機(jī)電設(shè)備用電正常,設(shè)備使用到位。
3、抓好了礦井防排水、防雷電的專項(xiàng)工作,在三月份前對(duì)地面變電所莊禮線和皇禮線進(jìn)行一次全程巡線檢查,對(duì)已損壞的絕緣子和拉線進(jìn)行更換、加固等。對(duì)一、二、三水平的'所有排水管、主排水泵、
電控設(shè)備、各類閘閥以及配套的排水設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查,并將所有低效率和存在隱患的主排水泵運(yùn)地面進(jìn)行了解體大修,確保了水泵臺(tái)臺(tái)完好。對(duì)地面供變電線路、設(shè)施的接地極、避雷器進(jìn)行了全面檢查,地面及井下的接地裝置進(jìn)行了搖測(cè),對(duì)不合格的接地裝置及時(shí)整改并符合煤礦安全規(guī)定,完成了礦井主排水系統(tǒng)的聯(lián)泵試驗(yàn)達(dá)要求。保證了排水系統(tǒng)正常,供電系統(tǒng)可靠。
4、抓好了礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)井下各大巷所有電纜,管路進(jìn)行了重新整治并達(dá)標(biāo),井下所有泵房、峒室及絞車房的設(shè)備重新上漆,所有規(guī)章制度圖牌板、標(biāo)志牌懸掛整齊等。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、抓好了“兩會(huì)一課一活動(dòng)”質(zhì)量要求,針對(duì)本單位的實(shí)際情況,加強(qiáng)機(jī)電人員的安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化了機(jī)電業(yè)務(wù)保安,加強(qiáng)自查,自評(píng)工作,取得了明顯效果,為機(jī)電安全工作創(chuàng)造了良好的條件。
機(jī)電工作總結(jié)8
20xx年即將過去,回顧這一年,工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)守崗位、努力工作,保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對(duì)于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高,F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào).
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí);按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況
工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分出現(xiàn)故障,都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn),明白我們責(zé)任的重大..所以我們時(shí)刻提高警惕,不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,隨時(shí)巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,就及時(shí)進(jìn)行維修排除,盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,基本上還是比較完善,經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是:屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設(shè)計(jì)過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。針對(duì)這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一個(gè)隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想。就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報(bào)警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室、監(jiān)控室值班人員,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,確實(shí)行之有效,達(dá)到了預(yù)期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓、8樓進(jìn)行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通......,讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí),也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策,還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí),增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí)。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的`比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī),在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái),在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道進(jìn)行巡查,在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去,相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷總結(jié),將20xx年的工作中會(huì)做得更好,為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
機(jī)電工作總結(jié)9
時(shí)值陽春,萬物萌發(fā),乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng),皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了。在此,我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。
進(jìn)入20xx年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,副絞累計(jì)提矸等6萬余車,機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的`主要做法是:
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理。
我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍!傲、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
機(jī)電工作總結(jié)10
今年以來,機(jī)電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局,努力提高綜合素質(zhì),以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的者和接班人為目標(biāo),在加強(qiáng)思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量,現(xiàn)將一年來機(jī)電科關(guān)工委工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),注重隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)組織建設(shè)是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵,為此,機(jī)電科黨支部高度重視,把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長(zhǎng)、團(tuán)書記為副組長(zhǎng)及技術(shù)室青年團(tuán)員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)資歷深的老同志擔(dān)任特邀委員,進(jìn)一步建立健全的組織機(jī)構(gòu),完善相關(guān)制度、基礎(chǔ)條件建設(shè),使隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,并充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和作用,把我們現(xiàn)在已經(jīng)建立的骨干隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍、專職干部隊(duì)伍的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺(tái)。
二、加強(qiáng)思想建設(shè),提高青年員工素質(zhì)
我科現(xiàn)有青年員工46人,其中國(guó)共產(chǎn)黨青團(tuán)員32人,占全科人員比重的1/4,是機(jī)電科的中堅(jiān)力量,提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體,為青年員工提供加強(qiáng)思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)和教育的平臺(tái),定期組織青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流會(huì),激勵(lì)啟發(fā)青年員工的工作熱情,提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高青年員工的思想認(rèn)識(shí),不斷提高工作水平。
三、強(qiáng)化安全理念,提高青年員工自主保安意識(shí)
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事,在安全工作中,一些年輕的員工不同程度地存在對(duì)安全工作重視不夠,安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),制度執(zhí)行不力,特別是自主保安意識(shí)不夠,責(zé)任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現(xiàn)象,零星事故時(shí)有發(fā)生,給全科安全生產(chǎn)帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強(qiáng)了對(duì)青工管理、落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化了對(duì)青工的安全培訓(xùn),現(xiàn)已有了明顯的成效。
四、積極開展各項(xiàng),增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心,開展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線就是加強(qiáng)和改進(jìn)青工的思想政治工作。20xx年是"中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年",我科關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科內(nèi)青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動(dòng),并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得交流,收到良好的教育效果。領(lǐng)導(dǎo)小組還圍繞未成年人的'成長(zhǎng)健康對(duì)全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng),培育未成年人正確的思想道德行為規(guī)范,預(yù)防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位,舉辦了"如何爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀車間班組"、"如何做文明現(xiàn)代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開展了一系列的競(jìng)賽活動(dòng),如練功比武、"五小攻關(guān)"等內(nèi)容,既調(diào)動(dòng)了大家的積極性又提高了專業(yè)技能。
五、學(xué)習(xí)典型樹立新風(fēng),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
我科領(lǐng)導(dǎo)小組還舉辦了"認(rèn)真學(xué)習(xí)典型,人人爭(zhēng)做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機(jī)電科機(jī)加車間鉗工班長(zhǎng),他工作認(rèn)真努力,經(jīng)常為檢修設(shè)備加班延點(diǎn),甚至于在深夜入井維修設(shè)備,消除隱患,為井區(qū)的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專業(yè)技術(shù)并自己購買了《鉗工手冊(cè)》、《礦山機(jī)械》等書籍,以及自學(xué)了CAD制圖,他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習(xí)熱情,是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。活動(dòng)中還涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的員工,他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事,()是青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度,掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,引導(dǎo)青年職工塑造積極向上的理想信念,愛崗敬業(yè),爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點(diǎn),開展幫教活動(dòng)
機(jī)電科是個(gè)技術(shù)單位,沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)就意味著將被淘汰,但是很多年輕職工經(jīng)驗(yàn)不足,無法獨(dú)立完成任務(wù)。針對(duì)這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng),而且還簽訂了師徒合同,收到了很明顯的效果。最為突出的就是機(jī)加車間的楊君和劉丙全這對(duì)師徒,劉丙全同志今年25歲,20xx年來到機(jī)電科當(dāng)時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子,經(jīng)過這些年的磨練,現(xiàn)如今已經(jīng)是可以獨(dú)擋一面的技術(shù)精英了,還擔(dān)任了鈑金班組的班長(zhǎng),而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jī)?梢哉f,這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關(guān)系開始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴的傳授給他,沒有一絲保留。劉丙全自己也說過,如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機(jī)電科像這樣的有為青年還有很多,在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì)把這項(xiàng)工作做的更好。
在機(jī)電科黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體關(guān)工委成員的努力,我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jī)。我們面臨很大的壓力:?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責(zé)任很重。然而不管情況如何,我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下,通過我們的宣傳發(fā)動(dòng),依靠我科全體同仁的共同努力,盡我們的最大熱情與責(zé)任感,積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法,將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好,更加體現(xiàn)特色,更加富有成效。
機(jī)電工作總結(jié)11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,我們永寧煤礦又在建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的進(jìn)程上邁出了一大步。在礦各極領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,相關(guān)部門的積極配合下,廣大員工的共同努力下,我們機(jī)電隊(duì)也取得了顯著的業(yè)績(jī),受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在過去一年的工作中,我們機(jī)電隊(duì)始終把保障安全生產(chǎn)放在工作首位,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力把機(jī)電隊(duì)建培養(yǎng)成一支團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。通過各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),從思想上消除員工的不安全行為;加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù),從根本上消除設(shè)備的不安全因素,為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境,從而為保證我礦全年的生產(chǎn)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下:
一、供電系統(tǒng)
1、各種保護(hù)的安裝、維護(hù)及各種試驗(yàn)、運(yùn)行記錄的不斷完善。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到三大保護(hù)在保障人身、設(shè)備安全過程中的重要性,因此我們定專人加強(qiáng)了三大保護(hù)的管理,保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有保護(hù),臺(tái)臺(tái)設(shè)備的保護(hù)能正常運(yùn)行,同時(shí)也起到了良好的效果,全年沒有因?yàn)楸Wo(hù)問題而損壞一臺(tái)電氣設(shè)備,保證了人身及設(shè)備的安全。另外為保障運(yùn)輸?shù)陌踩覀兿群笸晟屏似C(jī)信號(hào)綜保保護(hù)裝置及調(diào)度絞車和刮板輸送機(jī)的信號(hào)裝置,在硬件上打好基礎(chǔ),給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,也加強(qiáng)了對(duì)各種保護(hù)的試驗(yàn)、維護(hù),做到了:每日一次的漏電、過流試驗(yàn)記錄;每月一次的接地極電阻的測(cè)試記錄;每月一次的供電未端人工漏電試驗(yàn)記錄及每季度一次的井下低壓電網(wǎng)繼電保護(hù)的計(jì)算、調(diào)試、整定。這些工作為我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了可靠的依據(jù),從而達(dá)到把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的,保證了我礦的安全生產(chǎn)。
2、采區(qū)變電所高壓電源雙回路的改造,保證了采區(qū)供電系統(tǒng)的可靠性,為各采掘工作面的正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
3、普采移動(dòng)變電站、普采工作面及乳化液泵站供電電源及設(shè)備的安裝,為加快回采速度,提高原煤產(chǎn)量做好了準(zhǔn)備工作。
4、掘進(jìn)工作面雙電源、雙風(fēng)機(jī),自動(dòng)切換供電線路及設(shè)備的安裝,保證了局扇供風(fēng)的不間斷性,促進(jìn)了通風(fēng)安全。
5、配采區(qū)供電系統(tǒng)的改造,移動(dòng)變電站500KVA變壓器的安裝及配電設(shè)備的更換,撤出所有國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品,并通過負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算對(duì)部分供電線路進(jìn)行改造,合理選擇電纜的截面,從而保證了配采區(qū)各個(gè)工作面的供電安全、可靠運(yùn)行,促進(jìn)了原煤的產(chǎn)量。6、加強(qiáng)供電線路的整理,對(duì)井下所有高、低壓電纜進(jìn)行重新懸掛,增加了美觀度和安全系數(shù),推動(dòng)了我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。
7、積極配合生產(chǎn)隊(duì)組,完成了各個(gè)工作面的'延伸,搬過工作,保證生產(chǎn)的順序進(jìn)行。
8、照明系統(tǒng)的完善,對(duì)軌道、皮帶運(yùn)輸大巷及各個(gè)工作地點(diǎn)的照明系統(tǒng)進(jìn)行安裝、延伸,從而改善井下的工作環(huán)境,推動(dòng)我礦走上和諧發(fā)展之路。
9、清煤斜巷兩回路電源的改造,將保證排水的可靠性,改善以往因?yàn)殡娫垂收显斐傻难碗姍C(jī)事故的情況。
二、運(yùn)輸系統(tǒng)
1、配采區(qū)回風(fēng)巷80型膠帶輸送機(jī)的安裝,改善了整個(gè)配采區(qū)的運(yùn)輸系統(tǒng),為快速、安全地出煤提供了保障。
2、41011巷80型皮帶輸送機(jī)的延伸,保證了普采工作面運(yùn)輸任務(wù),節(jié)省了能量消耗,減少了維護(hù)量,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮帶的安裝調(diào)試,都為掘進(jìn)生產(chǎn)提供了可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)。
4、清煤斜巷650型強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)及30型刮板輸送機(jī)的安裝,保障了主井底的清煤任務(wù),減少了影響時(shí)間,促進(jìn)了生產(chǎn)。
5、各地點(diǎn)調(diào)度絞車的安裝,保證了設(shè)備、材料的運(yùn)輸任務(wù)。
6、無極繩的安裝,將改善我礦大巷動(dòng)輸條件,減少維護(hù)量及不安全因素,達(dá)到集中運(yùn)輸?shù)男Ч,將推?dòng)我礦的運(yùn)輸安全。
7、各地點(diǎn)擋車器的安裝、維護(hù)、保證運(yùn)輸安全。
8、協(xié)助相關(guān)部門順利完成了主井提升的改造工程,為提高我礦的產(chǎn)量做出貢獻(xiàn)。
三、排水系統(tǒng)
1、大巷及各個(gè)工作面排水管路的安裝、改裝,保障了排水任務(wù),也推動(dòng)了我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、清煤斜巷排水管路的改造,解決以往的排水難問題。3、中央水泵房5寸排水管路的改造,順利通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收檢查。
四、噴霧灑水系統(tǒng)
1、皮帶運(yùn)輸大巷及各部皮帶輸送機(jī)機(jī)頭自動(dòng)灑水裝置的安裝,既達(dá)到了噴霧降塵的目的,也減少了以往人工開停噴霧的工作量,保障了人身安全,受到了我礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定及外來檢查人員的一致好評(píng),為我礦爭(zhēng)得了榮耀。
2、軌道運(yùn)輸大巷定時(shí)自動(dòng)噴霧灑水裝置的安裝,將改善以往的噴霧灑水效果,也節(jié)省了人力、物力,又將成為我礦的一大亮點(diǎn)。
五、消防系統(tǒng)
井下各部皮帶輸送機(jī)機(jī)頭消防栓的安裝,在我礦防滅火的工作中起到舉足輕重作用。
六、積極配合相關(guān)部門,完成各個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè),為保障我礦的生產(chǎn)任務(wù)做努力
在過去的一年中,盡管我們?nèi)〉每上驳某煽?jī),但難免也有不足之處,希望通過這次年終總結(jié),更好的認(rèn)識(shí)自己,在以后的工作中好的保持,錯(cuò)的改進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為我礦的生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也祝愿我礦早日建成一個(gè)安全、和諧、發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
機(jī)電隊(duì)20xx年12月28日
機(jī)電工作總結(jié)12
又是一年年終時(shí),即將過去的xxxx年感受頗多,年初受金融海嘯的影響,水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售, 總結(jié)xxxx年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn):國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看,企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng),資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智;從技術(shù)角度看,的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的.完善和研發(fā),這也減弱了部分市場(chǎng),下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激,五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇,國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升,釋放出了的設(shè)備市場(chǎng)需求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下,銷售有了較好的復(fù)蘇,也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒,xxxx年已即將成為歷史,我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年,公司也是大事、喜事多的一年:1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn);2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告
1、xxxx年銷售完成情況:
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)
氣動(dòng)設(shè)備:zs4132X2(a)系列383臺(tái);zs4150X2(a、b、c、f)系列284臺(tái),液壓兩軸設(shè)備:zsb4150X2(a)/z;zsb4180X2(a)/z系列38臺(tái);液壓三軸設(shè)備:zsb4180X3/z系列18臺(tái);多軸滑座系列:zsb4932X6/z 1臺(tái);zsb4850X4/z 2臺(tái);轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床:3臺(tái),七軸2臺(tái);六軸1臺(tái);平口鉗622臺(tái);鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備
zsb4932X61臺(tái)ztb4850X2a 1臺(tái)zxk4840X5/r 1臺(tái)zsb4150X8/r 2臺(tái)zs4150X23臺(tái)
zs4132X2 5臺(tái)zs4150X2a3臺(tái)zsb4950X5/r 3臺(tái)zsb4150X3/z 2臺(tái)zs4180X2a 2臺(tái)
q51170 1臺(tái)q51135l 13臺(tái)z62203X2 2臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng),專用設(shè)備銷售量下降,總的說來銷售量沒有提升,外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步,在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備,盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任,多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備,努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題:
這一年來,公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升,但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵,這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題:
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升,但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān),一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題,設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等,雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。 2、2、設(shè)備的配置工具,為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴,我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置,客戶反映較大,雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù),給客戶造成不好的印象,建議公司來年恢復(fù)工具配置,以滿足客戶要求。
機(jī)電工作總結(jié)13
一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
1、積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
全室教師積極參加院、系里組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)
組織教師進(jìn)行說課和互相聽課等活動(dòng),提高教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)組織及教學(xué)方法的研究與建設(shè)能力。定期組織專業(yè)研討會(huì),開展教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)、成果、動(dòng)態(tài)方面的交流探討,指導(dǎo)和鼓勵(lì)青年教師申報(bào)教研課題和科研項(xiàng)目,提升自身的職業(yè)素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。通過這些學(xué)習(xí)使我們?nèi)医處煂W(xué)習(xí)到了不少新知識(shí),對(duì)于擴(kuò)大教師視野,提高教師業(yè)務(wù)水平都有很大促進(jìn)作用。
2、專任教師下企業(yè)頂崗實(shí)踐
暑假期間共安排4人到富士康、長(zhǎng)沙起重機(jī)有限公司等企業(yè)頂崗實(shí)踐。實(shí)踐期間,教師參與企業(yè)技術(shù)服務(wù)1項(xiàng),獲得企業(yè)好評(píng)。
3、師資培訓(xùn)
暑假期間有2人次參加了學(xué)院舉辦國(guó)家示范骨干教師培訓(xùn);有2位教師參加了教育部組織的“提升高職院校教師教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力”培訓(xùn)。
4 、1位教師在職攻讀碩士學(xué)位。
二、教學(xué)方面
1、本室的各位教師都嚴(yán)格按教學(xué)進(jìn)度完成了教學(xué)任務(wù):授課計(jì)劃規(guī)范,教案完備,組織好每一堂課的.教學(xué),認(rèn)真批改作業(yè)和實(shí)踐教學(xué),尤其在實(shí)踐教學(xué)方面做得相當(dāng)?shù)轿。機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)雖然班級(jí)多,教學(xué)任務(wù)重,但機(jī)電一體化技術(shù)教研室老師都積極、主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù),并且努力保證教學(xué)質(zhì)量。
2、完成了20xx級(jí)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間,我室教師克服經(jīng)費(fèi)少、天氣炎熱、單位難找等困難,安全、圓滿完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。完成了20xx級(jí)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐。
3、每位老師結(jié)合各自教學(xué)情況,完成了1門課程說課文字材料,
三、教研教改方面
1、專業(yè)建設(shè)評(píng)估
完成了“機(jī)電一體化技術(shù)”湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估工作,內(nèi)容包括專業(yè)定位、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、課程建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件、人才培養(yǎng)質(zhì)量與社會(huì)服務(wù)能力等。填寫了《湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估申報(bào)表》,撰寫了專業(yè)人才培養(yǎng)方案,整理了教學(xué)管理文件、專業(yè)建設(shè)成果,建設(shè)了專業(yè)評(píng)估網(wǎng)站等。本專業(yè)在此次評(píng)估中獲得了92。1分的高分,實(shí)現(xiàn)了評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的目標(biāo),獲得了機(jī)電一體化專業(yè)全省第一的好成績(jī)。
2、院級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和參與下,經(jīng)過全室教師共同努力,我室申報(bào)了院級(jí)精品專業(yè)“機(jī)電一體化技術(shù)”,院級(jí)專業(yè)帶頭人1人,院級(jí)精品課程《自控部件的分析與測(cè)試》、《機(jī)床電氣故障檢測(cè)與維修》兩門。
3、精品課程建設(shè)
我室4位教師參與的《機(jī)床電氣故障檢測(cè)與維修》課程被評(píng)定為“教育部高職高專機(jī)電設(shè)備技術(shù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)20xx年度精品課程”;部分老師參與《電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作實(shí)訓(xùn)》課程建設(shè)和申報(bào)省級(jí)精品課程工作。
4、課程標(biāo)準(zhǔn)制訂與課程整體設(shè)計(jì)
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和企業(yè)專家的參與下,經(jīng)過全室教師共同努力,我室完成了機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)《電工技術(shù)項(xiàng)目分析與實(shí)施》、《自控部件的分析與測(cè)試》、《繼電接觸控制設(shè)備規(guī)劃與實(shí)施》等16門課程的課程標(biāo)準(zhǔn)制訂與課程整體設(shè)計(jì)等。
5、課程教學(xué)改革
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和參與下,為了配合國(guó)家示范建設(shè),我室全體教師積極參與“教學(xué)做”合一項(xiàng)目式課程教學(xué)改革。在09級(jí)對(duì)《電工技術(shù)項(xiàng)目分析與實(shí)施》、《電子產(chǎn)品分析與測(cè)試》2門課程進(jìn)行“教學(xué)做”合一項(xiàng)目式課程教學(xué)
改革。
6、科研方面
在搞好教學(xué)工作同時(shí),積極鼓勵(lì)教師投入科研工作。本學(xué)期我室的科研工作取得了較大的成績(jī)。目前,湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目《基于工控機(jī)的綠色環(huán)保數(shù)字波峰焊機(jī)的研究》已結(jié)題,3項(xiàng)院級(jí)課題正在積極研究中,發(fā)表了教研科研論文共5篇。全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部舉辦的“華信杯”教育軟件大賽三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
7、教材建設(shè)
主編高職高專規(guī)劃教材《自動(dòng)控制技術(shù)》,已由科學(xué)出版社出版;編寫了項(xiàng)目式教材《自動(dòng)控制技術(shù)》參加“天煌杯”全國(guó)機(jī)械職業(yè)教育優(yōu)秀校本教材評(píng)眩
8、校企合作調(diào)研
在系里的統(tǒng)一部署下,先后到長(zhǎng)沙起重機(jī)廠有限公司、長(zhǎng)沙楚天科技有限公司、遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司、湖南科瑞特股份有限公司、湘電集團(tuán)有限公司等企業(yè),與企業(yè)就學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、校企合作項(xiàng)目開發(fā)、校企合作教材開發(fā)等事宜進(jìn)行深入的研討,完成調(diào)研報(bào)告。
9、專業(yè)建設(shè)調(diào)查
暑假期間本室安排所有教師下企業(yè)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查。共回收調(diào)查問卷近50份,完成調(diào)研報(bào)告8份。調(diào)查現(xiàn)有的2個(gè)專業(yè)及準(zhǔn)備新申報(bào)的2個(gè)專業(yè):機(jī)電一體化技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、汽車電子技術(shù)、通信技術(shù)的崗位、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)及人才需求等內(nèi)容,完成了新申報(bào)的2個(gè)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案等工作,為電氣工程系新專業(yè)申報(bào)及制定現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供了有利依據(jù)。
10、制訂教學(xué)計(jì)劃
暑假期間在電氣工程系組織下,教師和企業(yè)專家討論并制定了機(jī)電一體化技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)2個(gè)專業(yè)09級(jí)教學(xué)計(jì)劃。
11、國(guó)家示范建設(shè)
參加電氣自動(dòng)化技術(shù)、電子信息工程技術(shù)2個(gè)專業(yè)國(guó)家示范重點(diǎn)專業(yè)09年度建設(shè),參與工學(xué)結(jié)合核心課程建設(shè)4門,項(xiàng)目教材建設(shè)6門。
機(jī)電工作總結(jié)14
進(jìn)入五月份,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定,我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織,保證完成入選原煤XX萬噸的計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn),保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
一、檢修項(xiàng)目實(shí)施:
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,X月份,我廠檢修項(xiàng)目共XX項(xiàng),重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換M11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署,人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí),確保了檢修的有序進(jìn)行,所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序,加強(qiáng)人員管理,以及人盡其責(zé),工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn),為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、全面實(shí)施機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理
1、進(jìn)入X月后,我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法,以及每月XX日進(jìn)行的機(jī)電隱患大排查,且對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,全
力推行機(jī)電管理制度,即抓安全,六親不認(rèn);抓質(zhì)量,細(xì)致入微;抓紀(jì)律,鐵面無私;抓生產(chǎn),萬無一失。強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。
2、進(jìn)入X月份,圍繞煤泥水處理滯后問題,我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究,增加二次加藥系統(tǒng),即在加壓過濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥,并制定了多項(xiàng)措施,爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn),保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn),尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn),確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間;并要求每個(gè)班次檢查破損濾布,特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布,督促芬雷檢修及時(shí)更換,確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行;對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn),并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì);板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿;跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥,對(duì)存在問題的進(jìn)行處理,減少事故率,提高開機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析,以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力,使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與芬雷公司加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)配合,對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,所有皮帶的'防堵、防跑偏開關(guān)的安裝,一根電纜的懸掛,一塊襯板的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,都要求專人負(fù)責(zé),力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。同時(shí),我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查,更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽,保證其出料粒度,保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況,對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換,本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外,我們檢查了旋流器的底流口,發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大,為了合理分配煤泥顆粒,因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,常抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理,完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善,并進(jìn)行微機(jī)管理。
X月已經(jīng)過去,X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)單月入洗的XX萬的目標(biāo),為了這個(gè)目標(biāo),我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理,做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn),保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
塔山選煤廠
XX年XX月XX日
機(jī)電工作總結(jié)15
20xx年度,我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標(biāo)以及我科計(jì)劃開展工作。本著“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),努力提高礦井機(jī)電管理與技術(shù)水平。堅(jiān)持“管理,教育,培訓(xùn)”三并重原則,積極參加各種技能培訓(xùn),著力提高人員素質(zhì);同時(shí)結(jié)合本礦實(shí)際情況,制定了“堅(jiān)持人性化管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針,在這一方針的引導(dǎo)下開展機(jī)電工作,具體工作如下:
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常抓不懈,確保機(jī)電安全
在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)行精細(xì)化管理。大到一臺(tái)設(shè)備,小到一個(gè)接線盒,都有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的檢修和維護(hù)。機(jī)電管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,從而使得機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又步上一個(gè)新的臺(tái)階。特別是后半年技改完成后,每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分都在90分以上,達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)施“三到位”管理原則,推動(dòng)精細(xì)化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)電管理上全力推行“三到位”原則,即“認(rèn)識(shí)到位,
工作到位,落實(shí)到位”。認(rèn)識(shí)到位:機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,是安全生產(chǎn)的重要保證,要求機(jī)電科職員要認(rèn)識(shí)自己的崗位,認(rèn)清自己的職責(zé),實(shí)事求是,扎實(shí)地做好本職工作。工作到位:努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能,從理論中來到實(shí)踐中去。深入了解各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(zhǎng),從設(shè)備進(jìn)礦開始直至運(yùn)轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù),做到對(duì)設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間,指定專人負(fù)責(zé)與工人同上同下,對(duì)每一處細(xì)節(jié)每一個(gè)角落充分了解。設(shè)備試運(yùn)行后及時(shí)指導(dǎo)維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);落實(shí)到位;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令,落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度。10月份集團(tuán)公司“四檢”制度出臺(tái)后,我們根據(jù)“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度,編寫了檢修內(nèi)容。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間,人人爭(zhēng)先進(jìn),齊心協(xié)力保運(yùn)轉(zhuǎn)。
今年上半年,技改基建工程進(jìn)入尾聲。機(jī)電安裝工作面臨時(shí)間緊,任務(wù)重的壓力。全礦機(jī)電人員同心協(xié)力,共同奮斗,新中央變電所建成后,只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設(shè)備全部搬遷并投入使用;7月中旬行人平硐起底工程完工后,猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力,半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗(yàn)成功;11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機(jī),機(jī)電隊(duì)抽調(diào)精兵強(qiáng)將,從拆除
到升井再到全面檢修、下井、運(yùn)行,前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機(jī)以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點(diǎn);在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時(shí),改造了主水泵房,對(duì)各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛,完善了機(jī)電設(shè)備管理牌,責(zé)任卡,完好牌。定期對(duì)所有開關(guān)整定值進(jìn)行調(diào)整,校驗(yàn)。20xx年全礦設(shè)備運(yùn)行正常,沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子,面對(duì)繁重的任務(wù),主動(dòng)加班加點(diǎn),不計(jì)報(bào)酬,不講條件,全力配合做好本職工作,在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì)入手,開展“兩日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)并針對(duì)職工的'實(shí)際情況對(duì)機(jī)電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。積極參加集團(tuán)公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中,我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎(jiǎng),展示了個(gè)人技能,為集體爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求真,提高管理水平。
針對(duì)機(jī)電科人員年齡結(jié)構(gòu)偏小,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的狀況。首先定期在科室內(nèi)部開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),將自己工作中的心得體會(huì)和困難同大家交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí),共同提高。為把機(jī)電管理工作真正做實(shí)做細(xì),我們要求全科人員放下架子,拉下面子,背起工具包,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具,紙、筆,在井下發(fā)現(xiàn)的問題,自己能處理的自己處理,不能處理的召集電工、檢修工共同處理,虛心向老工人學(xué)習(xí)。20xx年全科人員共下井800余次,每次下井填寫隱患排查表,查出問題由本人督查整改。有效地推動(dòng)了機(jī)電工作的開展。
回首20xx年,有艱辛的汗水,也有收獲的喜悅。機(jī)電工作有了很大的突破。但也還存在著很多不足:一是安全隱患仍然存在,設(shè)備檢修,保養(yǎng)做得還不是很好;二是員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;三是日常管理還有漏洞,需要我們提高管理水平。
展望20xx年,我們的任務(wù)還很艱巨。120萬噸技改項(xiàng)目驗(yàn)收后,馬上要進(jìn)行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時(shí)5#煤層下山開拓及掘進(jìn)工作面的供電系統(tǒng)也需要在近期內(nèi)完善,下半年還要進(jìn)行5#煤層下山皮帶機(jī)和綜采面的安裝。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),我們有必勝的信念;新的挑戰(zhàn)就有新的困難。面對(duì)困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科員的共同努力下,我們一定會(huì)做得更好。
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