房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)1

　　20xx年在xx地產(chǎn)工作一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持下，在同事們的關(guān)心和幫助下，依靠自己的施工經(jīng)驗，通過努力和學(xué)習(xí)，在新的環(huán)境、新的工作，新的角色中的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了，靜心回顧這一年的工作生活，收獲很多，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

　　一、工作態(tài)度：

　　1.嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象，注意自己的形象。積極求上進(jìn)，搞好自己的素質(zhì)。向理論、知識學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和自己身邊的同志學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平能力�？朔�自己的表達(dá)能力和業(yè)務(wù)水平能力。

　　2.應(yīng)該腳踏實地，主動做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項工作任務(wù)。

　　二、開工前準(zhǔn)備：

　　開工前在領(lǐng)導(dǎo)們的安排下，熟悉現(xiàn)場、審圖和計劃材料成本。和同事們測場地標(biāo)高。落實開工前的'臨時水電問題，高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開工前水、電到位，場地平整，保證了施工前的準(zhǔn)備。

　　三、工程開工動土：

　　公司原定3月1日開工。1#至4#安置房先開工，由于當(dāng)?shù)貧鉁氐�，圖紙的變更和施工單位的不穩(wěn)定。延遲了開工日期。4月份安置房正式開工，因施工現(xiàn)場距河堤較近，樓體基礎(chǔ)設(shè)計低于河套水位的標(biāo)高。馬工在項目部開會解決排水問題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設(shè)計標(biāo)高的排水溝，取得了明顯效果，減輕了從基礎(chǔ)外排水的費(fèi)用。

　　因當(dāng)?shù)氐牡匦螐?fù)雜，基礎(chǔ)部分超挖，導(dǎo)至施工進(jìn)度緩慢。4#樓、9#樓在設(shè)計標(biāo)高的土方中含有大量的基沙，馬工知道后，決定二次進(jìn)槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學(xué)習(xí)了很多。

　　四、主體工程：

　　積極配合監(jiān)理工作，對現(xiàn)場臨時電做出一系列安全措施和保證。對1#至14#水電圖紙進(jìn)行了1—2次的審圖，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計和施工單位進(jìn)行溝通，并及時聯(lián)系設(shè)計變更。

　　在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系監(jiān)理或施工單位，制定處理方案。做到符合規(guī)范和驗收要求，并配合預(yù)算部和技術(shù)簽證。

　　五、主體進(jìn)度：

　　因當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)復(fù)雜、氣候和施工隊人員缺少問題部分主體沒有封頂。主體1#至6#住宅封頂，7#樓7層，8#樓9#樓9層，13#12層，14#樓11層。這一年來經(jīng)過了這些樓的施工，讓學(xué)習(xí)了經(jīng)驗、教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

　　六、質(zhì)量：

　　施工前期我們在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證材料質(zhì)量過關(guān)、降低成本的目標(biāo)，進(jìn)行了材料參考和選樣。認(rèn)真做好每一項工作，保證以后工程驗收通過和客戶的滿意。

　　七、成果：

　　1、在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做臨時水、電到現(xiàn)場工作和施工。

　　2、在審圖過程中發(fā)現(xiàn)了問題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：高層電表箱在電井里弊端，及時與電業(yè)局合設(shè)計溝通對電表箱位子做出變更，給他們出圖得到了當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的認(rèn)可，將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等，弱電中將消防圖紙中廣播揚(yáng)聲器，弱電進(jìn)戶主管由每個單元進(jìn)戶改為兩個單元一進(jìn)戶，由于圖紙設(shè)計時沒有監(jiān)控管進(jìn)戶，增加了預(yù)留監(jiān)控進(jìn)戶管線等一系列變更措施。自來水因當(dāng)?shù)刈詠硭畨毫Σ粔�，給水系統(tǒng)圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水，將原圖設(shè)計的管材改為同等質(zhì)量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多，我會更加努力、更加細(xì)心，找出通病，給公司做出低付出、高回報的工程。給工程后期的隱患減少和成本的降低。

　　3、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將5#、8#樓間高壓線入地工作。

　　4、和同事們測現(xiàn)場標(biāo)高和土方算量。

　　5、和同事們做好開槽工作和回填基沙工作。

　　6、每天在工地巡視安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場解決等問題。通過這一年工作讓我學(xué)習(xí)了很多東西，遇事多動腦，要靈活運(yùn)用。

　　八、做得不足的地方：

　　回首過去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，施工記錄、例會記錄記得不詳細(xì)，發(fā)言怯場等心態(tài)。只愛埋頭苦干，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以后應(yīng)全部改正，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。

　　另外，管理的思路，這也是我要克服的問題，因為我覺得好多沒有做的事或者沒做好沒考慮到的事，往往都是沒有意識到這種情況，等事情出現(xiàn)了，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯誤了。

　　應(yīng)增強(qiáng)自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量施工落實到每個施工隊、班組及個人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國家有關(guān)規(guī)范能順利的進(jìn)行，今后我一定把以上的缺點(diǎn)改掉，做一個虛心學(xué)習(xí)，腳踏實地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事和睦相處的員工。

房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)2

　　本人自去年9月份來到xx地產(chǎn)公司，做電氣工程師工作。幾個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，做了一點(diǎn)工作。下面是對我這幾個月的工作總結(jié)和今后的工作計劃及要求。

　　自來到公司后，起初精力放在對公司及IEC的了解和學(xué)習(xí)上，以前自己是做房地產(chǎn)電氣工程師的，主要是強(qiáng)電或建筑電氣及一般性弱電，沒有接觸過計算機(jī)工程和計算機(jī)系統(tǒng)供電，也沒有使用過UPS及柴油機(jī)發(fā)電、三聯(lián)供等設(shè)備，到公司后自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教向?qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》美國的TIA—924標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)09DX009《電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計安裝》等規(guī)范，在網(wǎng)上查閱了大量的有關(guān)資料，并參加公司組織的到幾個大型數(shù)據(jù)中心的參觀學(xué)習(xí)考察，過程中見到了以前從未了解和看到IDC系統(tǒng)和附屬運(yùn)行設(shè)備，使自己從中大開了眼界，同時還聽取多個IDC集成公司的方案講座和技術(shù)性討論，對IDC系統(tǒng)知識有了初步的了解和認(rèn)識。

　　IDC工藝流程如機(jī)柜的擺放，機(jī)柜、服務(wù)器、UPS、精密制冷空調(diào)、三聯(lián)供、柴發(fā)等配套設(shè)備的工作流程有了近一步了解，在這過程中不僅只是停留在了解，并且積極參與與設(shè)計院、設(shè)計師們對方案的討論，參與包括可研，節(jié)能等方案的確定。根據(jù)本工程特點(diǎn)，咨詢了設(shè)計院、電力等部門，IDC集成商，柴發(fā)，三聯(lián)供，UPS等單位的技術(shù)部門，及時解決工作中存在的實際問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)部門相互溝同，相互學(xué)習(xí)，逐步形成了一個以IDC系統(tǒng)為主的技術(shù)團(tuán)隊。

　　來到公司后受領(lǐng)導(dǎo)的指派做前期、立項、可研，報規(guī)、節(jié)能方案中的電氣工作配合。在做前期工作同志的努力下，現(xiàn)已完成前期大部分工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自己現(xiàn)已準(zhǔn)備好上報供電公司順義項目電力咨詢資料，待規(guī)證文件，及IDC工藝負(fù)荷確定后，立即投入報裝工作。

　　xx工程施工臨電，現(xiàn)場勘查已完成，春節(jié)過后辦理臨電手續(xù)，二月下旬就可以安裝發(fā)電。

　　通過學(xué)習(xí)得知，節(jié)能降耗，節(jié)約能源是機(jī)房中一項很重要工作，機(jī)房運(yùn)行完成達(dá)到CDI1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程資金投入較大，怎么才能降低成本，是工程上需要解決的`大問題，領(lǐng)導(dǎo)確定的三聯(lián)供發(fā)電機(jī)組，市電并網(wǎng)，分峰、谷時供電都是節(jié)能降耗，降低成本最佳方案。

　　機(jī)房供電需要很大一批不同型號的電纜，投資很大，如果使用新型材料稀土鋁合金電纜，將會降低投資成本，節(jié)省很大一筆資金，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對產(chǎn)品、國內(nèi)外市場、廠家及電纜使用情況，進(jìn)行全面調(diào)查，與廠家溝通自己寫出了鋁合金電纜調(diào)查報告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　協(xié)助工程總監(jiān)制定人教廠辦公室裝修改造裝修方案，根據(jù)總監(jiān)要求繪制了，辦公室電氣原圖及改造圖，并及時發(fā)給施工單位，使電氣工程報價有了依據(jù)。

　　春節(jié)臨近及時與亦莊工程總包單位，項目經(jīng)理聯(lián)系溝通，督促他們制定措施，加強(qiáng)管理，樹立安全意識，注意現(xiàn)場安全，用電安全。防火防盜，確保平安過節(jié)。

　　春節(jié)過后，人教廠辦公室裝修，xx工程就要陸續(xù)開工，我深知今后的工作會繁重緊張。機(jī)房供電重中之重，責(zé)任重大，非同小可，自己要克服一切困難，做好自己的本職工作，要提高工作效率，努力完成公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情投入到工作中去，發(fā)揮自己多年來積累的電氣工作經(jīng)驗，增強(qiáng)責(zé)任心，把公司工作當(dāng)成自己的事來干，用心做好每件事情，積極協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系，對他們提出的要求在第一時間解決，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證工程進(jìn)度的同時嚴(yán)抓工程質(zhì)量在保證質(zhì)量同時降低工程成本。

　　在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工單位同步管理。我相信在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司戰(zhàn)略思想，管理模式，堅持程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力，我們完全能夠較好地完成公司制定計劃和任務(wù)。

　　在工程管理上堅持并完善管理體系，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　機(jī)房工程是高科技項目，科技含量高，工藝復(fù)雜，以前沒有接觸過，在這種情況下這對于每一個工程技術(shù)人員來說都是個考驗，雖然對我們工程師有一定的壓力，但自己會調(diào)整增強(qiáng)自身素質(zhì)，發(fā)揮自己最大的潛能，自己會將壓力變?yōu)閯恿�，我要不斷的學(xué)習(xí)，努力鉆研原來不懂得東西，克服困難，努力拼搏，不斷總結(jié)經(jīng)驗，迎接新的挑戰(zhàn)，做一名合格的電氣工程師。

　　總之，來的時間不長，雖然也做了一些工作，但自己深知自身存在很多不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很多。

　　日后需要自己扎實工作，盡快的真正的進(jìn)入角色，努力學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從指揮，顧全大局，不計較個人得失，在工作中與其他部門同志搞好配合，奉獻(xiàn)于公司服務(wù)于項目。在今后的工作中，發(fā)揮自己最大優(yōu)勢，把工作做好，完成公司交給的各項任務(wù)。

房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)3

　　20xx年對xx地產(chǎn)xx項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項目的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。

　　在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率�，F(xiàn)對本人一年來的實際工作進(jìn)行了總結(jié)。

　　一、主體工程及地下車庫

　　1、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗收;抓好電氣施工的進(jìn)度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;并配合預(yù)算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。

　　2、工程部全體員工團(tuán)結(jié)一致，落實各項施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。

　　3、材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進(jìn)場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和送檢，建立臺賬;做到堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

　　二、在工程的管理工作中的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡單擇要如下;

　　1、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí);

　　2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;

　　3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

　　4、工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

　　三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

　　1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

　　2、自身專業(yè)的'知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

　　3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

　　四、在明年的工作中擬采取以下措施：

　　1、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。

　　2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制;

　　3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

　　4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

　　20xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

　　新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。

　　在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)4

　　一、年度工作總結(jié)

　　1.1、個人崗位職責(zé)概要

　　1)配合領(lǐng)導(dǎo)完成xx一期供電手續(xù)報批工作;

　　2)參與圖紙會審，設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見;

　　3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工;

　　4)審核現(xiàn)場簽證工程量，并簽署意見后報各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);

　　5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料;

　　6)配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質(zhì)，完成評標(biāo)報告;

　　7)與工程相關(guān)單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系等事宜;

　　8)組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作;

　　1.2、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)

　　本人于20xx年9月份來到xx地產(chǎn)有限公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴(yán)格自己，認(rèn)真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細(xì)心還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，總結(jié)一年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，相信在20xx年一定會有所突破。

　　現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

　　1)完成xx一期正式電供報批工作。與電業(yè)部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認(rèn)的狀態(tài)，目前的長春電業(yè)部門較多，流程復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個項目的進(jìn)度計劃。

　　2)組織總包單位、監(jiān)理單位對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作。管理好施工現(xiàn)場使用的電氣材料質(zhì)量，對不符合設(shè)計及不合格材料堅決杜絕使用。

　　3)負(fù)責(zé)xx施工現(xiàn)場臨時電管理工作。目前兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側(cè)，方便我項目部及時高效的做好電費(fèi)收繳工作。

　　4)參與xx的圖紙會審及設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見，審核電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理。

　　5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過程中使用的材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　6)配合相關(guān)部門對甲供材料及甲委項目進(jìn)行信息收集、整理、考察，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項目的施工單位。

　　7)與土建、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。

　　8)抓好電氣施工的'進(jìn)度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。

　　二、工作不足分析

　　2.1、缺乏計劃性

　　在工作中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達(dá)不到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃。做事加強(qiáng)目的的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.2、缺乏溝通

　　不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。

　　俗話說得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加�?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2.3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源。

　　三、工作改進(jìn)思路

　　3.1、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、安全及文明施工。

　　3.2、科學(xué)、合理督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量的質(zhì)檢，嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

　　3.3、合理的制定甲供材進(jìn)場時間，保證工程的施工進(jìn)度。

　　3.4、xx總包單位較多，及時確認(rèn)和收繳施工電費(fèi)至關(guān)重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對電費(fèi)的糾結(jié)。

　　四、自我評定及職業(yè)發(fā)展方向

　　在職業(yè)方面，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復(fù)合型人才。

　　個人方面，一定要做到“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，一步一個腳印地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

房地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)5

　　在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的籌劃明年的工作�，F(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)與回顧

　　1、主要工作與成績

　　作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：

　　(1)強(qiáng)化制度落實，提高責(zé)任意識。

　　首先，進(jìn)一步落實部門員工的崗位責(zé)任制。

　　對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強(qiáng)化對目標(biāo)考核的控制力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感;進(jìn)一步落實物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。

　　其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。

　　為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會對電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。

　　另一方面，加強(qiáng)值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。

　　再次，強(qiáng)化責(zé)任意識。

　　加強(qiáng)對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強(qiáng)電工的自覺意識與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

　　(2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

　　創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。

　　其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運(yùn)行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。

　　同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。

　　(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓安全教育

　　在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，我們以實踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、安全意識的同時，提高每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　另一方面，認(rèn)真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時間，對當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺性。

　　在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進(jìn)一步深入開展安全知識教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。

　　3、20xx年工作存在的主要問題

　　綜觀任務(wù)完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

　　(1)重技術(shù)而輕管理。

　　因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

　　(2)工作前瞻性不夠，主動性不到位。

　　對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

　　(3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。

　　這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進(jìn)。

　　二、20xx年工作展望與思考

　　20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié);以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”�！八膫�完好”即設(shè)施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%;“兩個確�！奔创_保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的`提高。

　　為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

　　1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標(biāo)的完成。結(jié)合實際情況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢計劃、電工培訓(xùn)計劃等，并及時考核總結(jié)。

　　2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。

　　3、大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　4、強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。

　　5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

　　6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

　　我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20xx年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱情，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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