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    建筑施工年終工作總結(jié)

    更新時間:2023-05-25 12:01:51 工作總結(jié) 我要投稿

    2021建筑施工年終工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的2021建筑施工年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)

    2021建筑施工年終工作總結(jié)1

    尊敬的各位評委老師:

      大家好!

      我叫xxx,上星期剛剛跨過我的第三個本命年,現(xiàn)在在xx縣國稅稽查局工作。

      十五年前,我也是如此這般通過筆試、面試、最終以全縣第一名的成績跨入稅務(wù)局的大門,從那時起,我就與稅收結(jié)下了不解之緣:當過專管員、我懂得征管的艱辛;任職辦公室、我體會到內(nèi)勤的羅雜;當過監(jiān)察小組長、我懂得如何自律;任過工會小組長、我知道同舟共濟和睦相處的可貴;搞過稅務(wù)稽查、我懂得如何規(guī)范執(zhí)法;任過單位的正副職、我懂得如何把握自己。總結(jié)起來,本次競聘我的優(yōu)勢有三:一是有過硬的政治涵養(yǎng)和個人品質(zhì)。本人淡泊名利、甘于清貧,煙酒不沾唇,不攏邊,十幾年的磨練,養(yǎng)成了我正確的世界觀、人生觀、價值觀,對黨的事業(yè)無限忠誠,捧著一顆心來,不帶半根草去;二是我有堅實的文化基礎(chǔ)和扎實的'文字工夫。知識源于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)源于動力,動力源于競爭,我既有中文系的畢業(yè)文憑,又取得了財稅本科文憑,憑著這把雙刃劍,我在稅收的各個工作崗位上更顯得游刃有余,三年前,我被縣作家協(xié)會吸收為會員,每年撰寫和發(fā)表各類論文和稿件數(shù)十篇,稽查局內(nèi)部編發(fā)的《稽查?窂膶、編、較、發(fā)全部由我一人包辦,書能~,筆能懿思;三是我有豐富的工作經(jīng)驗和獨當一面的工作才能。不同的工作崗位使我受益匪淺,成功固然欣喜,失敗源于探索,經(jīng)驗與探索的完美結(jié)合,再加上對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的熱愛,我堅信沒有完不成的任務(wù)、沒有干不好的事業(yè)!

      最后我引用一個小故事來說明我本次報名應(yīng)聘的動機:野生動物園里幾只天鵝在一片狹小的水域里游玩嬉戲,我問飼養(yǎng)員,天鵝無繩無網(wǎng),它為什么不飛走呢?飼養(yǎng)員告訴我,天鵝在展翅高飛前,必須有一段足夠長的水面可供滑翔,如果助跑線過短,它就難以實現(xiàn)擁抱藍天的理想了。

      生命永遠值得期待,因為它蘊涵著無限的潛能,為了領(lǐng)略更加高遠的人生風(fēng)景,我時刻在提醒自己:我的助跑線準備夠了嗎?

      懇請各位評委老師幫我接上一節(jié)能夠讓我展翅高飛的助跑線吧!

      我的演講完了,謝謝大家!

    2021建筑施工年終工作總結(jié)2

      xx二期工程自20xx年x月x日正式開工,在貴部隊首長的親切關(guān)懷下,在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在xx航務(wù)局的積極配合下,我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù),工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和xx局的人員!

      現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。

      一、履行合同情況

      自20xx年x月x日正式開工至工程竣工,歷時x個多月時間,為了保證圓滿地履行合約,我們對施工進行了周密的策劃:

      首先,從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的`技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名,中級職稱以上人員x名。

      其次,強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證,我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

      第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負責(zé)層層落實,有目標性、時間性和針對性。

      履行合約情況如下:

      1.按期開工

      我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難,在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定,20xx年x月x日我們做到了按期開工。

      2.月產(chǎn)量指標

      開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃,在開工后的第三個月,即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3,超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標。

     、偈┕て陂g我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響,由于我們采取了積極主動的防范措施,所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),保證了防波堤工程石料供應(yīng)。

     、谠诩撅L(fēng)季節(jié)各航局裝運船只不足,特別是在工程后期,各航務(wù)局日裝船需求量在1~2船、每日施工時間在1~3小時的情況下,我項目部采用多種措施,在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍,一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

      到20xx年x月x日裝運完最后一船石料,xx采石場二期工程石料開采出運完工。

      3.日產(chǎn)量指標

      合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3,我項目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3,進入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

      4.施工質(zhì)量

      從開工我們便制訂了質(zhì)量目標,建立了質(zhì)量保證體系,又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外,施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量,每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下,雖然中間時有波動,但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工,和主體工程一樣抓質(zhì)量,附屬工程質(zhì)量合格。

      5.安全生產(chǎn)

      我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度,安全組織機構(gòu)人員到位,制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

      6.文明施工貫穿于工程的全過程

      加強綜合治理,沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災(zāi)事件,生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,施工全過程做到了文明施工。

      7.保密工作

      遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī),嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,加強工作人員的保密意識教育。開工至今,未發(fā)生泄密事件,保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人,全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

      8.業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

      嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

      二、工程完成情況

      1.根據(jù)各航局的要求,完成了規(guī)格石開采出運x萬m3,堤心石開采出運x萬m3,合計完成石料開采出運x萬m3。

      2.完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土x萬m3。

      3.石料儲存及出運x萬m3。

      4.修建上山公路及其它公路xm。

      5.完成了截排洪溝砌筑xxm(超額xm)。

      6.完成了排土場坡腳護坡砌筑x米。

      7.完成了攔石壩砌筑xx米。

      8.已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化,面積x萬m2。

      我們圓滿完成工程的各項計劃指標,工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時,施工二處總是給我們排憂解難,并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等,在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)3

      我是xxx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無比的自豪和喜悅,同時深深感謝公司給我這樣一個機會,一個發(fā)展空間!

      20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我主要做了一下幾方面的工作。

      一、工程技術(shù)管理方面

      1、認真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步

      在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如:1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。1、2樓局部門窗沒有細部尺寸,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。

      2、做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點

      進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

      二、工程現(xiàn)場管理方面

      這是我的工作重心。

      1、工程質(zhì)量、安全控制

      按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒有加強支模處理,在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模,墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,項目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn),在8層以上相同部位,加強了模板的支撐,采用縱橫方向拉撐,再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。

      2、工程進度控制

      這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

      在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的.處理問題,使工程順利的進行。

      三、工程成本控制方面

      1、設(shè)計變更的審核控制

      凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。

      2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容

      如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

      2、做好現(xiàn)場工程的收方工作

      仔細查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)4

      我于20xx年x月x日進入xx工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。

      進入工程管理部時,項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控,F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。

      一、工作任務(wù)完成情況

      1.由xx建設(shè)集團公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作。

      2.由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束,并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;xx樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預(yù)計在x月x日前后完成樁基施工。

      二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

      1.熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

      2.對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進行控制。

      3.要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,增加機械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。

      4.在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

      (1)首先對樁位進行復(fù)核,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

     。2)樁基就位后,以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,并要求此時進行第一次清孔。

     。3)清孔到位后更換擴孔鉆頭,根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,擴孔到位后要求進行第二次清孔。

     。4)鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。

     。5)在鋼筋籠吊放結(jié)束后,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確?椎壮猎谝(guī)范允許范圍之內(nèi)。

      (6)最后進行砼澆筑時,要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,并在第一灌時聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成。

     。7)在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。

      三、存在的不足以及改進措施

      在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

      1.溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

      2.預(yù)見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的'處理。

      3.知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

      4.對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

      四、下一年工作計劃

      下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)5

      時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:

      對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

      在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。

      在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

      建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的.密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。

      在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

      明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機,我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

      以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了中天,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

      1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

      2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

      3、今后的工作打算

      通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)6

      時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:

      對于建筑施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

      在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。

      在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

      建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的`精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。

      在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

      明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機,我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

      以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)7

      某某建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

      一、在建工程情況

      某某工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將某某主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將某某工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

      二、工程質(zhì)量

      某某項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強管理和治理,在某某公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的'施工信譽。

      三、安全生產(chǎn)

      今年某某工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

      我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

      四、文明施工

      工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。某某項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

      五、工程施工碰到的問題

      某某工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

      六、團結(jié)管理層班子

      在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

      今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但某某工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)8

      時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況做以總結(jié):

      對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

      在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。

      在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的`觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

      建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。

      在一年的工作當中我們都盡了自己的最大努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

      明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了xx工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機,我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

      以上為我參加工作以來的一些總結(jié),我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了xx,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)

    2021建筑施工年終工作總結(jié)9

      xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

      一、在建工程情況

      xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

      二、工程質(zhì)量

      xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的`立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

      三、安全生產(chǎn)

      今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

      我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

      四、文明施工

      工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

      五、工程施工碰到的問題

      xx工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

      六、團結(jié)管理層班子

      在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

      今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但xx工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)10

      碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

      一、完成工程項目及產(chǎn)值

      20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,結(jié)合xx樓工程的實際特點,在細部節(jié)點上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價xxx元,公司成本核算統(tǒng)計利潤xxx元。

      1、在明年,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,終于拿下了xx院xx住宅樓工程,本工程自xx月xx日開工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值xx萬元。

      2、積極推進項目科學(xué)化管理

      科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

      2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

      鋼筋扳手革新

      去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

      二、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

      定期進行先進個人評選、做到以點帶面

      只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),全心全意為項目服務(wù)。

      2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

      我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

      2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

      我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

      2.4安全生產(chǎn)與文明施工

      安全第一是我公司安全方針中的.首要一條。在這一年施工過程中xx樓裝飾施工、xx樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。

      文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。2xx樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx樓工程。

      然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

      2.5總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗,保證xx樓穩(wěn)步提高

      xx樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但xx施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強化資料管理,強化內(nèi)部體制建設(shè)。

      三、20xx年工作目標

      20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年,xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續(xù)xx樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

      最后,我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)11

      自來到某某建筑公司項目部以來,我能嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成分配的各項工作任務(wù),保持集體榮譽,在思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認真執(zhí)行公司文件和會議精神。在工作中積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷完善自我。下面是我對建筑施工工作的總結(jié)。

      第一,監(jiān)督和指導(dǎo)。

      因為某某工程是國外項目,在工作中語言溝通上有困難,如果不能溝通,那工作就不能進行了。但是我仍然可以在很短的時間內(nèi)融入到工作中去,能夠在學(xué)習(xí)中做,在干中學(xué)做,逐漸已經(jīng)能夠和施工方獨立溝通了。結(jié)合工程的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ,控制施工質(zhì)量,又要在辦公室對施工方上報的工作量進行審核。

      高峰時期,工作量很大,但本人仍能堅持原則,在現(xiàn)場嚴格要求施工單位,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進行整改,對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,本人能與施工方共同協(xié)商,找到解決問題的辦法。施工中具有一定的預(yù)見性,對施工過程中可能遇到的問題,能及時提醒施工方,并采取相應(yīng)的有效措施加以應(yīng)對或避免,做到不打無準備之仗。

      第二,關(guān)于工程核算。

      就工作量計算而言,能做好工作量計算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能結(jié)合現(xiàn)場的實際情況認真計算每一筆工作量,對于與施工方在計算上有差異的地方,能清晰地在施工方的計算單上注明自己的計算方式,便于施工方核對。對存在較大偏差的工作量應(yīng)予扣除的部分,應(yīng)給予建設(shè)方合理的解釋,并使建設(shè)方認可應(yīng)扣除部分的工作量。

      對因自身計算失誤、而變更的工作量,經(jīng)施工方指出后,可以虛心接受,并及時進行更正。同時由于建設(shè)方計算出漏掉的工作量,也能及時補充。能做到公平、公正,在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度,對施工方提出的工作量進行認真審核,不應(yīng)給的堅決不給,確?偘降睦;對待施工方,做到應(yīng)給的一定要給,因施工方計算原因而遺漏的工作量,在現(xiàn)場也確實完成,能夠指出并補充,做到對施工方負責(zé)。

      第三,自我評估方面。

      本人積極進取,在生活中提高工作水平。要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),加強鍛煉,努力提高自己解決實際問題的能力;要講究方法,注重實際,增強工作能力和修養(yǎng);要開拓創(chuàng)新,積極進取,使工作再上新臺階。強化自我改造、自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。要充分發(fā)揮主觀能動性,增強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的重要性和緊迫性,自覺刻苦鉆研業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè),一絲不茍,虛心好學(xué),遇事能多看多問,多向身邊的同志請教。

      經(jīng)過這一年的'施工現(xiàn)場管理工作,使我增長了知識,開闊了眼界,總結(jié)了許多現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了先進的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)。伴隨著社會建筑施工水平的不斷提高,要求我在以后的工作中,更要跟上時代的步伐,在工作中認真、細致地學(xué)習(xí)新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。并堅決樹立質(zhì)量第一、業(yè)主至上的施工新理念。本人愿以極大的熱情,務(wù)實的態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到項目管理工作中去。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)12

      光陰荏苒、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了。回首舊年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當去……

      我所負責(zé)標段工程概況,建筑面積1。5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中:

      一是抓工程質(zhì)量;

      二是抓工程進度;

      三是抓安全文明施工。

      加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。

      我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

      我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養(yǎng),按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力,努力工作。

      建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的.生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

      建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

      今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)13

      一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),以積累經(jīng)驗、彌補不足:

      一、管理方面:

      建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

      年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現(xiàn),不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。

      二、工程施工方面:

      本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。

      由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:

      某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調(diào)大量人力,集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進度。

      引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。

      在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時進行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。

      總之,我們在施工過程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

      三、材料管理方面:

      針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的'目的。

      同時,預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預(yù)算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準確性。

      綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,實現(xiàn)利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù),雖然我們在xx年取得了一些成績,但也存在著許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階。

    2021建筑施工年終工作總結(jié)14

      20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

      20xx年工作回顧及存在主要問題

      一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進

      近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,同比增xx% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增xx%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:xx層以上規(guī)模建筑xx棟,xx層及以上超高層建筑xx棟,其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,合同造價超億元以上項目xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

      公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司xx工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

      二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。

      市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們今年著重開展了如下工作:

      1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

      2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

      3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

      4、風(fēng)險管理。xx年,我公司把強化風(fēng)險機制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風(fēng)險,又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

      如何規(guī)避風(fēng)險,關(guān)鍵是以“防”為先,風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

      為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

      在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應(yīng)的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。

      5、安全管理!鞍踩谝,預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員和救援器材,并適時組織應(yīng)急救援演練,極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

      6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

      三、營造人才機制,依托科技進步

      建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

      1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

      2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有xx人通過一級建造師考試,xx人參加遴選國家級工程師,通過xx人,x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

      3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

      4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

      四、打造多元機制,增強發(fā)展后勁

      建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,既要揚長,也要攻短,要瞄準新興市場,堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

      多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得xx畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,環(huán)評已獲得通過,圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。

      五、完善福利機制,實現(xiàn)兩保覆蓋

      我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,經(jīng)董事會討論研究決定,今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元!按捍咔叫,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

      六、優(yōu)化黨建機制,開展爭先創(chuàng)優(yōu)

      xx月份,我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,通過開展宣傳和培訓(xùn),使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng),在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

      當然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

      一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

      二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,而差的工程處盈利僅為x%,好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

      三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強,給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

      四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。

      20xx年工作的目標和措施

      新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

      20xx年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。

      在新的一年里,我公司的具體工作目標是:

      1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值xx億元,實現(xiàn)利稅xx萬元;

      2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,市優(yōu)工程xx項;

      3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級文明工地xx項,市級文明工地*項;

      4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)國家級工法xx項,省級工法xx項,省級以上QC成果x項,發(fā)表省級以上論文x篇。

      為了實現(xiàn)以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結(jié)合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:

      一、調(diào)整經(jīng)營思路

      20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

      當今建筑市場的競爭日趨激烈,在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場,

      今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

      二、強化企業(yè)管理

      1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

      2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。

      3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

      在新的一年里,我們將堅持以“XX建設(shè)”的標準,選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的`企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。

      為此,公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。

      三、注重人才培養(yǎng)

      公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過開展“青藍工程”結(jié)對子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎勵。

      我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。

      四、加強品牌建設(shè)

      我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進企業(yè)整體工作的提高。

      為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“XX”品牌建設(shè)。

      1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

      工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

      2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

      安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時,要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險基金管理,各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

      3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

      誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“XX”形象。

      我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

      紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

    2021建筑施工年終工作總結(jié)15

      當新年的腳步悄然而至,我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下,我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,牢記公司宗旨和使命,以企業(yè)理念為指導(dǎo),服從工作安排,加強學(xué)習(xí)鍛煉,認真履行職責(zé),較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:

      一、20xx年工作情況

      對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收,報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部,同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知,組織公司內(nèi)部人員積極申報,此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求,針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室,對公司內(nèi)部資料按不同年份,不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊,為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

      二、積極上進,端正工作態(tài)度

      認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí),理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去,指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。

      認真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司以人為本,注重人的發(fā)展,關(guān)愛員工,我感同身受,公司花費大量的人力、物力和財力,頻繁組織各種培訓(xùn),培養(yǎng)員工。在這一年的時間里,我有幸參加建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn),鞏固了我的理論知識,也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能,在實際工作中也得到了檢驗,這將使我受用不盡。

      三、加強多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)

      社會不斷地發(fā)展,公司不斷地進步,我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識,來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,為公司的發(fā)展做鋪墊。

      四、正確認識自己,找出差距和不足

      在這工作時間一年里,我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高,在某些問題的'認識和理解上存在片面性,不夠客觀,導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,今后我將加強學(xué)習(xí),提高思想認識,積極樂觀面對工作和生活。

      在工作方面,思路不夠清晰,存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻,遇到有些問題不能較全面的去考慮,有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,理解不夠透徹,還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)方面,學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作,導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容,按記憶周期進行在學(xué)習(xí),在鞏固。

      五、提升自身綜合素質(zhì)

      隨著公司的快速發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需要掌握的知識更廣更深。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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