降本工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的降本工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　降本工作總結(jié) 篇1

　　按照總廠關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開(kāi)干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：

　　一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

　　在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

　　二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

　　三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

　　1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的.發(fā)放，由車(chē)間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。

　　3、修理車(chē)間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

　　在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

　　4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費(fèi)。

　　5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

　　為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

　　1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば�，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬(wàn)元。

　　在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬(wàn)元。

　　在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。

　　透過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。

　　降本工作總結(jié) 篇2

　　20xx年初設(shè)備動(dòng)力部共申請(qǐng)節(jié)能項(xiàng)目及設(shè)備技術(shù)改造10項(xiàng)：

　　1、氮?dú)舛ㄐ透脑欤?/p>

　　4月30日改造完成，截至12月底共計(jì)節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費(fèi)用185.59萬(wàn)元。

　　2、鍋爐房凝聚水回收改造：

　　7月25日改造完成，截止12月底，共計(jì)回收凝聚水24560噸，節(jié)約費(fèi)用66.33萬(wàn)元。

　　3、浴室換熱系統(tǒng)改造：

　　4月15日改造完成，截止12月底，8個(gè)月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費(fèi)用20.15萬(wàn)元。

　　4、空壓站防塵改造：

　　3月30日改造完成，截止12月底，9個(gè)月共計(jì)節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用3.55萬(wàn)元

　　5、半成品蒸汽管線改造：

　　4月30日改造完成，截止12月底，8個(gè)月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費(fèi)用16.15萬(wàn)元。

　　6、模具車(chē)間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：

　　7月30日改造完成，截止12月底，共計(jì)停產(chǎn)12天，節(jié)約電費(fèi)9.8萬(wàn)元；

　　7、生活水系統(tǒng)改造：

　　7月30日改造完成，截止12月底，5個(gè)月共計(jì)節(jié)約電費(fèi)2.29萬(wàn)元；

　　8、完善水計(jì)量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司準(zhǔn)時(shí)把握各區(qū)用水狀況；

　　9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥?jì)量：現(xiàn)公司各車(chē)間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；

　　10、通風(fēng)機(jī)房凝聚水改造：通過(guò)對(duì)機(jī)房蒸汽凝聚水回水管線的`改造，延長(zhǎng)了蒸汽盤(pán)管的用法壽命。以上是我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部

　　20xx年的節(jié)能及技術(shù)改造項(xiàng)目，共計(jì):10項(xiàng)，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬(wàn)元。

設(shè)備動(dòng)力部

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　降本工作總結(jié) 篇3

　　更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來(lái)，運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報(bào)如下：

　　一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。

　　二、開(kāi)展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好

　　三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的'工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。

　　半年來(lái)，我們?cè)谏�產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在這項(xiàng)工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

　　降本工作總結(jié) 篇4

　　自20xx下半年以來(lái)，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。現(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、降本增效取得的成果

　　1、生產(chǎn)工藝方面

　�。�1）百日攻關(guān)取得成效

　　20xx年6月份，全公司開(kāi)展“百日攻關(guān)”活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計(jì)劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深入挖掘自身潛力，牢固樹(shù)立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績(jī)，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計(jì)劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t，比計(jì)劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)百分點(diǎn)。

　�。�2）實(shí)施焦炭分級(jí)入爐

　　由于公司內(nèi)部沒(méi)有焦化，高爐用焦炭全部外購(gòu)，因焦炭廠家多，成分、粒級(jí)、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。

　　為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。

　�。�3）配吃塊礦

　　因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對(duì)塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá)4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。

　�。�4）配吃次焦

　　20xx年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購(gòu)成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購(gòu)及庫(kù)存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對(duì)石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開(kāi)始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%；同時(shí)3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。

　�。�5）配吃釩鈦粉

　　為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，

　　（6）配吃FMG粉、印度粉

　　煉鐵廠于20xx年８月27日開(kāi)始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

　　自20xx年12月4日開(kāi)始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。

　�。�7）降低綜合焦比

　　20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對(duì)爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過(guò)以上措施20xx年綜合焦比比計(jì)劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

　　（8）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)

　　結(jié)合供應(yīng)處，及時(shí)掌握原燃料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據(jù)煙煤價(jià)格，混噴沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)請(qǐng)示公司自11月22日起高爐全噴無(wú)煙煤。

　　2、技改方面

　�。�1）實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比

　　為降低焦比，針對(duì)氮?dú)鈮毫Σ蛔�、煤粉臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，20xx年8月，煉鐵廠及時(shí)協(xié)調(diào)能源中心提高氮?dú)鈮毫�，并�?duì)噴煤進(jìn)行了改造，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的'提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1、3高爐同時(shí)噴煤。

　　20xx年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱(chēng)重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。

　�。�2）對(duì)高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化

　　20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問(wèn)題，使1爐布袋的壽命延長(zhǎng)了2～3倍，降低成本20萬(wàn)元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬(wàn)元。

　�。�3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率

　　受場(chǎng)地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級(jí)增多，制約高爐生產(chǎn)，同時(shí)成本升高。為此，20xx年1月2日，對(duì)3高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項(xiàng)目實(shí)施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過(guò)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉(cāng)，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級(jí)。

　　（4）20xx年下半年，通過(guò)對(duì)3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷?yè)P(yáng)料車(chē)做溜車(chē)保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，非計(jì)劃?rùn)z修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6～11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。

　　3、輔助支撐方面

　�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)6.5萬(wàn)元/月左右

　�。�2）對(duì)除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。

　　（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車(chē)輛，使倒運(yùn)時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車(chē)，降到現(xiàn)在的9分鐘/車(chē)，既保證了倉(cāng)位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降

　　低了電耗；同時(shí)焦炭直接入倉(cāng)，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避免了車(chē)輛的碾軋減少入爐粉末。

　�。�4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。

　　4、自主管理和提案制度

　　20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績(jī)優(yōu)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對(duì)成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開(kāi)展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬(wàn)余元。

　　20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計(jì)劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬(wàn)元，另外對(duì)環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。

　　5、清倉(cāng)查庫(kù)

　　20xx年11月份，根據(jù)公司計(jì)劃，對(duì)閑置、報(bào)廢物資退庫(kù)，并建立臺(tái)帳，進(jìn)行定置管理。

　　20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計(jì)劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評(píng)為最佳效益團(tuán)隊(duì)。

　　二、降本增效工作計(jì)劃

　　在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績(jī)，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。

　　1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：

　　（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉(cāng)底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。

　�。�2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺(tái)冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。

　　（3）3爐風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于打開(kāi)狀態(tài)，且開(kāi)度≥15度，電耗損失較大。

　　應(yīng)對(duì)措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長(zhǎng)期處于打開(kāi)狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節(jié)約電耗。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。

　　3、生產(chǎn)工藝方面

　　堅(jiān)持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

　　煉鐵廠xx年xx月xx日

　　降本工作總結(jié) 篇5

　　按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

　　一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

　　成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克GRD進(jìn)

　　行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

　　二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

　　物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。

　　創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。

　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

　　YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

　　四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降

　　為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

　　透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)��?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平。

　　透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。

　　在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)，使Dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。

　　在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。

　　五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。

　　公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)��；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的'浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。

　　蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。

　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。

　　降本工作總結(jié) 篇6

一、基本概況：

　　xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動(dòng)投入到挖潛增效工作中來(lái)。

　　二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。

　　三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。

　　降本工作總結(jié) 篇7

　　根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)�，F(xiàn)將XX度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、加強(qiáng)人事勞資管理

　　加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面

　　1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

　�。�1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

　�。�2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使

　　用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

　　公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。

　　公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:

　　XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的.開(kāi)展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。

　　在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。

　　降本工作總結(jié) 篇8

　　按照總廠關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開(kāi)干部會(huì)議傳達(dá)總廠會(huì)議精神;并成立了由××廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)小組;號(hào)召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：

　　一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

　　在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

　　二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開(kāi)展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

　　三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

　　1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng);通過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本;對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車(chē)間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù);同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。

　　3、修理車(chē)間對(duì)能夠修復(fù)利用的`部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

　　在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

　　4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟，減少了浪費(fèi)。

　　5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車(chē)間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

　　四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

　　為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展，各車(chē)間依據(jù)自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

　　1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば�，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

　　2、電器修理車(chē)間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

　　3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬(wàn)元。

　　在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無(wú)法加工，此刻車(chē)間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬(wàn)元。

　　在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。

　　通過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使全廠職工人人樹(shù)立成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。

　　降本工作總結(jié) 篇9

　　依據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際狀況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在主動(dòng)落實(shí)�，F(xiàn)將XX度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項(xiàng)目建設(shè)的.推動(dòng)前進(jìn)，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、加強(qiáng)人事勞資管理

　　加強(qiáng)員工聘請(qǐng)管理。因?qū)��?lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的聘請(qǐng)要求，將來(lái)聘請(qǐng)以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面

　　1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

　�。�1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格把握，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

　�。�2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

　　2、嚴(yán)格把握成本費(fèi)用支出

　　公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格把握非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。

　　降本工作總結(jié) 篇10

　　20xx年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終仔細(xì)做好對(duì)"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)詳情。實(shí)行節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，依據(jù)實(shí)際狀況連續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，到處高效的局面。

　　我們始終在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露狀況，仔細(xì)做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的'提高回采率，不鋪張資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期預(yù)備工作。在其他的工程上，我們照舊保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)儉、不鋪張點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谄匠５霓k公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累閱歷，為下一步生產(chǎn)進(jìn)展供應(yīng)更加有利的環(huán)境。

　　降本工作總結(jié) 篇11

　　一、本月所做的工作及效果

　　1、本月所做的工作

　�。�1）、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作準(zhǔn)備及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。

　�。�2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺(tái)變壓器為KS9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315KVA，線路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負(fù)載損耗。其中單臺(tái)KS9-315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650W，單臺(tái)KBSG-315型干式變壓器的`負(fù)載損耗為2300W。xx變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時(shí)可削減8250W，節(jié)約電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)約電量3168度，若電費(fèi)根據(jù)均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)約電費(fèi)元。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及效果上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化掌握科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)高校，中國(guó)礦業(yè)高校正預(yù)備依據(jù)我公司的要求供應(yīng)改造方案。我們預(yù)備下一步申報(bào)方案，并進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。

　　降本工作總結(jié) 篇12

　　一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀

　　1、中央空調(diào)能耗驚人

　　近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

　　中央空調(diào)用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

　　2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

　　中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。

　　據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

　　3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

　　（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

　　對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

　�。�2）中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

　　傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的'技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

　�。�3）政府管理和引導(dǎo)不夠

　　現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

　　二、節(jié)能降耗整體方案

　　從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

　　2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

　　當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

　　三、具體方案如下：

　　1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

　　使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

　　2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

　　中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

　　a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

　　b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

　　c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

　　4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：

　　a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

　　b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

　　c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

　　四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

　　但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

　　降本工作總結(jié) 篇13

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

　　二、工作目標(biāo)

　　學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。

　　三、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

　　為確�！肮�(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。

　　2、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

　　（1）每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi)，安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。

　�。�2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。

　　（3）每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。

　�。�4）每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

　　（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

　　每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。

　�。�6）營(yíng)造節(jié)能減排校園文化

　　利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。

　�。�7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

　　3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

　　學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求；學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的.采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)帷�熱泵等�?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用。

　　4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

　　各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。

　　做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等節(jié)能

　　嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持，食堂要出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。

　　6、建立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檔案資料

　　有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項(xiàng)管理。

　　降本工作總結(jié) 篇14

　　20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái)，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn)，班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的'提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí)，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。

　　在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效，引線工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費(fèi)。此外，引線員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。

　　清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費(fèi)。

　　在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。