節(jié)能降耗工作總結(jié)
更新時(shí)間:2023-07-25 10:46:14 工作總結(jié) 我要投稿
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編整理的節(jié)能降耗工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文1
根據(jù)區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作督察績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展20xx年度海淀區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督察績(jī)效考核工作的通知》要求,現(xiàn)將我辦20xx年節(jié)能降耗工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署,成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)原則,辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長(zhǎng),副主任擔(dān)任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科,主抓具體工作。各科室(中心)負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)督促本辦《20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》在本科室的落實(shí)。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)大手大腳、隨意浪費(fèi)等不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光批評(píng)。切實(shí)做到層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí),逐步建立和完善降低行政成本、自覺(jué)節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí)
為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號(hào)文件”精神,我辦高度重視并積極相應(yīng),把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來(lái),作為貫穿全辦機(jī)關(guān)整體建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓。召開(kāi)全辦動(dòng)員會(huì),強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性,號(hào)召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神,對(duì)全辦辦公環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,找出容易出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
積極開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開(kāi)民主生活會(huì)、征求合理化建議等多種形式,不拘一格地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動(dòng)”和“金融安全宣傳活動(dòng)”積極開(kāi)展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)全體人員節(jié)能降耗意識(shí),圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這一原則,引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識(shí)和科學(xué)的消費(fèi)理念,形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
三、強(qiáng)化重點(diǎn),注重效果
充分認(rèn)識(shí)資源的有限性和節(jié)約的緊迫性,采取一切可行的工作措施,把我辦建設(shè)成節(jié)約型機(jī)關(guān)。針對(duì)我辦日常工作中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)環(huán)節(jié),進(jìn)行了認(rèn)真梳理,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:
。ㄒ唬┕珓(wù)車節(jié)能工作。
加強(qiáng)日常對(duì)公務(wù)用車的管理,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,對(duì)公務(wù)車輛檢查維修、能耗狀況等加強(qiáng)管理,實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、加油和保養(yǎng);同時(shí),建立建全公務(wù)用車使用管理制度。
(二)節(jié)電工作。
1、加強(qiáng)照明管理。在日常工作時(shí)間內(nèi)和在能見(jiàn)度允許的情況下,辦公室內(nèi)盡量采用自然光線,減少或不使用照明燈;工作人員要做到隨手關(guān)燈,人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)空調(diào)管理?照{(diào)使用時(shí)間限制在每日9時(shí)至18時(shí),盡量使用低檔,降低空調(diào)用電負(fù)荷,每次使用時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗以減少電能損耗;冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時(shí)盡量減少或避免開(kāi)空調(diào);無(wú)人辦公或下班后,必須及時(shí)關(guān)機(jī)。
3、減少辦公設(shè)備(電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等)電耗和待機(jī)能耗。需要使用時(shí)再開(kāi)啟設(shè)備,已開(kāi)啟的設(shè)備停用1小時(shí)以上的應(yīng)關(guān)閉電源;下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭。
4、各科室(中心)嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。
5、盡量減少辦公電話私用的次數(shù)和時(shí)間,嚴(yán)禁利用辦公電話聊天。
(三)節(jié)水工作。
自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣;飲用開(kāi)水要根據(jù)實(shí)際需要量接取;沖洗拖布時(shí)人不得離開(kāi)而做其他事情,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
。ㄋ模┺k公耗材節(jié)約工作。
按照厲行節(jié)約、保障工作的`原則,規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息化的優(yōu)勢(shì),大力推行無(wú)紙化辦公,非特殊需要,全辦各類發(fā)文應(yīng)通過(guò)信息平臺(tái)流轉(zhuǎn),逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件;搞好日常節(jié)約,節(jié)約每一支筆、每一張紙,提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用;各科室(中心)的專業(yè)性材料印刷,應(yīng)本著節(jié)約的原則,防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、下一步工作
開(kāi)展節(jié)能降耗工作,建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,使我們充分認(rèn)識(shí)到了國(guó)家能源及節(jié)能降耗對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來(lái),在全辦干部群眾的共同努力下,盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效,但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開(kāi)展節(jié)能降耗工作為鍥機(jī),查漏補(bǔ)缺,提高全員資源憂患意識(shí),完善節(jié)約工作的長(zhǎng)效機(jī)制。加大宣傳力度,使節(jié)約意識(shí)深入人心;加強(qiáng)信息溝通和各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度,明確各自責(zé)任,從源頭上防止和控制浪費(fèi),把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,持之以恒,常抓不懈。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文2
開(kāi)源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20___年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩,各部門(mén)群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章,前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí),酒店也積極探索控制成本之路。
在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。
為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開(kāi)展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)。現(xiàn)將活開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施,酒店認(rèn)真組織,成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組,下設(shè)能源成本檢查小組,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂,使能源成本有章有循。
下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門(mén)組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作,共收集員工金點(diǎn)子68條,很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等,為節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。
同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái),安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等,提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析,結(jié)合操作流程,運(yùn)用8020法則,對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析,找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn),如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差。
加強(qiáng)能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動(dòng)月期間共檢查18次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43項(xiàng),有力地監(jiān)督了各部門(mén)節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門(mén)責(zé)任明確,發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起,從身邊小事做起。
2、各部門(mén)齊抓共管,節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度,節(jié)約用水670噸,使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén),加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度,合理使用大功率能耗設(shè)備,堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù),全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù),對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造,僅投入材料費(fèi)384.67元,創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。
餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案,建立了回收物品登記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實(shí)抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人,合理使用能源和回收消耗品,當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等,節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。
客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng),通過(guò)內(nèi)部交叉檢查多管齊下,在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,員工廣泛參與,加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作,特別洗衣房,通過(guò)重新合理安排班次,錯(cuò)開(kāi)高峰利用低谷電,水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法,僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。
酒店的其它部門(mén),如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品,前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資,安全部在巡更過(guò)程中加強(qiáng)能源管理,旅行社努力控制辦公費(fèi)用,營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率,形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與,因此,在活動(dòng)一開(kāi)始,人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實(shí)施過(guò)程中,各部門(mén)都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書(shū),采取了明確目標(biāo),責(zé)任到人的方法,細(xì)化和控制能耗的每一方面。
在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào),在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道,營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍,所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題,全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄,積累數(shù)據(jù),做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。
并通過(guò)各種表格做出對(duì)比,關(guān)注每天的能耗變化,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,結(jié)合實(shí)際,為各部門(mén)的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中,很多部門(mén)、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,取得了驕人的成績(jī),通過(guò)總結(jié)評(píng)選,洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào),工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”。“節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮,各部門(mén)充分準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的`相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念,鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī),但縱觀全局還存在許多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、少數(shù)部門(mén)存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題,都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式,走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實(shí)不完善,工作難以順利開(kāi)展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià),不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確,甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則,缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段,對(duì)各部門(mén)細(xì)致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺(tái),沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng)新,節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過(guò)本次節(jié)能降耗月活動(dòng),也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論,通過(guò)管理采用無(wú)低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間,我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。
當(dāng)然,隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,時(shí)代的進(jìn)步,還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?傊(jié)能降耗意義深遠(yuǎn),關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì),節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分,因此,這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文3
2xx年來(lái),我會(huì)堅(jiān)持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總?cè)缦拢?/p>
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識(shí)
切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我會(huì)根據(jù)上級(jí)要求,成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由理事長(zhǎng)擔(dān)任,副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng),設(shè)立了辦公室,專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,辦公室具體分管節(jié)能工作,節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開(kāi)的理事長(zhǎng)辦公會(huì)議上進(jìn)行規(guī)劃部署。切實(shí)抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會(huì)注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,合辦公的實(shí)際情況,開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育,對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油,全體干部開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)約光榮,反對(duì)浪費(fèi)。在辦公場(chǎng)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ),在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫(huà)。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識(shí),節(jié)能減排逐漸形成了自覺(jué)的行動(dòng)。
二、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督,注重節(jié)能工作管理
近年來(lái)我會(huì)按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗要求,實(shí)行水、電、油消耗分項(xiàng)計(jì)量,每季度、年度按時(shí)向縣政府辦報(bào)送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度。
為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序,保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行,在我會(huì)制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定節(jié)能降耗要求:下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計(jì)算機(jī)(顯示器、打印機(jī))、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉,督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識(shí)。同時(shí),對(duì)公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計(jì)量,嚴(yán)格控制了車輛的行檢,降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間股(室)人員負(fù)責(zé)制,下班時(shí)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制,杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化節(jié)能工作措施,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)
(一)推行電子政務(wù),降低行政成本。
進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會(huì),減少公文數(shù)量,壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模,注重會(huì)議實(shí)效;對(duì)工作流程進(jìn)行再造整合,提高行政效能;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水電、辦公、會(huì)議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理,有效控制經(jīng)費(fèi)支出,降低運(yùn)行成本。
(二)開(kāi)展節(jié)能改造,降低水電消耗
抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具,今年機(jī)關(guān)投入8元對(duì)辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈,使我會(huì)耗電得到有效控制。
。ㄈ┘訌(qiáng)公車管理,降低車輛耗費(fèi)。
加強(qiáng)公務(wù)用車管理,嚴(yán)格燃油定額管理,嚴(yán)禁公車私用,私車公支;嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本,實(shí)行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。
。ㄋ模p少公務(wù)費(fèi)用開(kāi)支,注重新建項(xiàng)目節(jié)能
規(guī)范辦公用品的'配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度,耗材實(shí)行專人管理,減少使用一次性用品,差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理,超支不補(bǔ),節(jié)余留用;提倡簡(jiǎn)短通電話,減少私人電話,杜絕在辦公室使用公話聊天。
今年,機(jī)關(guān)用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%,公務(wù)接待和會(huì)務(wù)費(fèi)用去出比去年節(jié)約4。8%。
四、節(jié)能減排工作打算
為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作,我會(huì)將著力做好以下三個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能降耗。加強(qiáng)節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動(dòng),倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每天上班晚開(kāi)一小時(shí),下班提前關(guān)一小時(shí);倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時(shí)斷開(kāi)電源,營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格督查。對(duì)耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支,提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品,減少一次性辦公用品的使用。機(jī)關(guān)每一個(gè)工作人員都能自覺(jué)做到節(jié)約用紙,節(jié)約水電。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵(lì)主動(dòng)節(jié)能。
三是在全會(huì)倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念,用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式,逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文4
在節(jié)能降耗工作上,我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),量化能源指標(biāo),多措并舉地節(jié)降費(fèi)用,有效降低企業(yè)能耗。1—6月份實(shí)現(xiàn)銷售14838萬(wàn)元,同比上升15.22%,能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤,實(shí)現(xiàn)0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。
一、高度重視,“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用,我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu),實(shí)行“能源管理責(zé)任制”,將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和人員,由店長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作,防損部進(jìn)行能源監(jiān)控,各部門(mén)、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)的能源使用、管理第一責(zé)任人,并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表,定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作,并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查,確保安全運(yùn)行,防止不必要的損失。
二、培訓(xùn)先行,“節(jié)能降耗”意識(shí)扎根心中
為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣,圍繞“節(jié)能降耗,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題,充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng),廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義,在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃,分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),上半年累計(jì)培訓(xùn)6次,700余人,提高了全員節(jié)能意識(shí)。通過(guò)《龍商晨光》開(kāi)辟“節(jié)能宣傳”專欄,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
三、推行新舉,“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)
20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上,用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品,更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管,有效地降低了電量消耗,取得可觀的節(jié)電效益,節(jié)費(fèi)約9.9萬(wàn)元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過(guò)道天棚的燈具更換成LED燈,不僅降低了能耗,更加亮麗了店堂環(huán)境。
四、多措并用,“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效
1、用電管理重“控”字:日常用電與警備用電分線管理,營(yíng)業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電,所有燈箱、專柜燈8:30開(kāi)啟,閉店后,營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈,在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫(kù)房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開(kāi)關(guān),做到人離燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查,杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象,降低電損。結(jié)合客流量,控制好扶梯開(kāi)關(guān)時(shí)間,在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大,雙扶梯全天啟動(dòng),平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉,預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3.3萬(wàn)度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理,由專人進(jìn)行跟蹤調(diào)控,有效地節(jié)減了用電量。
2、用水管理重“細(xì)”字:加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手,在每個(gè)水池旁放置水桶,用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等,避免清洗中長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生,厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分壓力過(guò)大的`水龍頭進(jìn)行了更換,在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥,適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度,避免浪費(fèi)。超市熱賣部位安裝水表,實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作,對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌,讓“惜水、愛(ài)水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約216噸。
3、用油管理重“節(jié)”字:強(qiáng)化油資源節(jié)約,嚴(yán)格用車審批制度,杜絕公車私用,店內(nèi)車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”,對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核,認(rèn)真核定車輛耗油,節(jié)約汽車用油。店內(nèi)車輛加油實(shí)行“油票制”,由專人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線,避免浪費(fèi),全年節(jié)費(fèi)約0.2萬(wàn)元。
五、服務(wù)經(jīng)營(yíng),“節(jié)能降耗”工作效果最大化
1、設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢制。通過(guò)實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專人負(fù)責(zé)制”,將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí),對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理,對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭,管理有序,達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率,保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。
2、能源指標(biāo)月檢制。公司管理小組以月檢制的形式,對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。
3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則,即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位,能小修的一定在第一時(shí)間解決,能自己做的一定自己做,提高了維修工作的合理性,努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專柜一般性小修小補(bǔ),由營(yíng)業(yè)員完成;對(duì)全店性的維修任務(wù),由維修班負(fù)責(zé)。
20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績(jī),但仍存在諸多不足:
1、保安員知識(shí)水平有待提升。
2、需進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。
3、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造要進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年下半年工作重點(diǎn):
1、組織專項(xiàng)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2、組織全員進(jìn)行消防知識(shí)考試和疏散演練。
3、對(duì)服裝針織業(yè)種天棚電路改造,貨架燈改T5燈。
4、對(duì)電器線路進(jìn)行檢測(cè)。
5、全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。
安保節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)維系企業(yè)形象,關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的工作。20xx年下半年,我店將立足實(shí)際,創(chuàng)新管理,在總結(jié)中改進(jìn),在完善中提高,在發(fā)展中創(chuàng)新,提高安全保養(yǎng)工作的服務(wù)力和保障力,力爭(zhēng)完成目標(biāo)計(jì)劃,努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展,為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文5
當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理,能耗指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司?0___年投產(chǎn)以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。20___年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位,并通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,由部門(mén)主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(zhǎng)或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。
同時(shí),圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃,按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,在總結(jié)上月工作的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問(wèn)題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí),進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)。
二、群眾性節(jié)能工作深入開(kāi)展節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí),并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì),還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的'報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問(wèn)答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。
通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí),使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí),為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開(kāi)展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng),在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過(guò)。
職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開(kāi)展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,大處著想,小處著手,一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),如:引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后,實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng),避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞,同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,控制風(fēng)量,降低節(jié)流損失,節(jié)約電能消耗,提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,殺菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空,處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對(duì)汽輪機(jī)通流部分改造,清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙,提高汽輪機(jī)熱效率,提高機(jī)組出力,降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié),積極開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗,降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率,減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵,提高自有蒸汽的利用效率,降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對(duì)機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫。
7、鍋爐、汽機(jī)等采用dcs自動(dòng)控制技術(shù),電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動(dòng)控制技術(shù)。
8、用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī),減少凝汽損失,降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失,如:實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開(kāi)度、維持連排水位運(yùn)行等措施,減少汽水的損失。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備管理,盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,力爭(zhēng)無(wú)泄漏。
10、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能目的;如:自行設(shè)計(jì)安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng),高費(fèi)方案11項(xiàng)。
方案實(shí)施后,能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,能達(dá)到二氧化硫排放削減26,煙塵排放削減32,發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,廠用電率削減19.5,總熱效率提高24.5,萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降27,為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。
節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),是永恒的課題,節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃,使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文6
今年以來(lái),我局就推進(jìn)節(jié)能減排工作的思路、方法、目標(biāo)、措施進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)安排。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,抓好落實(shí),結(jié)合盛市節(jié)能減排精神,召開(kāi)重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動(dòng)員大會(huì),貫徹落實(shí)全國(guó)、全盛全市節(jié)能減排工作精神,進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
按照省節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任要求,并結(jié)合我市具體情況,經(jīng)我局黨組研究決定:20___年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)單位。并與企業(yè)簽定了單位產(chǎn)品能耗比上年度下降4以上的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。現(xiàn)將今年以來(lái),我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)以來(lái),市縣(區(qū))認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任企業(yè)到去年開(kāi)展節(jié)能減排的試點(diǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí),請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)單位介紹節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改造取得的成果。通過(guò)企業(yè)間相互交流和學(xué)習(xí),重點(diǎn)節(jié)能減排企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,成立節(jié)能降耗辦公室,按照目標(biāo)分工合作,由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)牽頭負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),監(jiān)管推進(jìn)。
做好規(guī)劃綱要和年度目標(biāo),落實(shí)技改、節(jié)能項(xiàng)目,適時(shí)淘汰落后,用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)各生間部門(mén)和一切有利于節(jié)能減排工作開(kāi)展的積極性,明確專職人員抓落實(shí)。紫云恒華硅業(yè)有限責(zé)任公司、平壩天馬水泥廠還撥出節(jié)能降耗減排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程,對(duì)從業(yè)人員分批次進(jìn)行了節(jié)能降耗培訓(xùn),從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實(shí)到實(shí)處。著力于加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)管理,降低原材料和動(dòng)力消耗,特別是在電、原煤和水消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié),做到增產(chǎn)節(jié)約。
通過(guò)采取有效的節(jié)能降耗措施,資源綜合利用水平得到提高,資源消耗總量呈下降趨勢(shì)。元至七月節(jié)能降耗試點(diǎn)單位,綜合能源消費(fèi)量分別下降了____百分點(diǎn);工業(yè)總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)17和21。
二、開(kāi)展節(jié)能減排工作的主要措施
在開(kāi)展節(jié)能降耗過(guò)程中我市重點(diǎn)節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點(diǎn)措施:
。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)積極推行節(jié)能降耗工作。
企業(yè)明確了節(jié)能降耗目標(biāo)后。主動(dòng)與科技、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。對(duì)治污減排給予了有力指導(dǎo),監(jiān)管控制,推進(jìn)落實(shí)減排技術(shù)措施;規(guī)范節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能減排;突出高耗能設(shè)備的監(jiān)管淘汰,應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)工藝裝備的節(jié)能減排。研究提出企業(yè)開(kāi)展節(jié)能降耗的主要工作方向和措施。
解決生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步完善企業(yè)部門(mén)各工藝之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)了生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)一線工人的`培訓(xùn)指導(dǎo),確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。
。ǘ┲匾暚F(xiàn)場(chǎng)管理,提高產(chǎn)品合格率。
從現(xiàn)場(chǎng)管理著手,無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域還是在消費(fèi)領(lǐng)域,節(jié)能管理都存在薄弱環(huán)節(jié)。開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái),企業(yè)在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了物耗、能耗臺(tái)帳登記制度,對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行考核與效益、工資掛勾。同時(shí),著重確保生產(chǎn)線安全,做到連續(xù)運(yùn)行,減少停工檢修損失;積極探索改進(jìn)工藝,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,降低原材料,能源消耗。
今年開(kāi)展節(jié)能減排工作以來(lái),水泥行業(yè)以小技改為主,提高單位產(chǎn)量,減少能源消耗,降低設(shè)備停產(chǎn)檢修率;化工行業(yè)以科學(xué)合理地組織生產(chǎn)和調(diào)配人員,充分利用能源,降低消耗,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的原材料消耗控制,做好生產(chǎn)巡查和質(zhì)量跟蹤;鐵合金行業(yè)以引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)施和資源整合對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行徹底更換,減少煤、電和水的用量。
依靠先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減污增效;注重源頭控制,重視工序節(jié)能,不斷完善計(jì)量設(shè)施,初步構(gòu)建節(jié)能減污增效的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管、考核體系,各節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任加強(qiáng)了原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,千方百計(jì)提高原料的品質(zhì),降低加工能耗使用,提高單位產(chǎn)量,增加了企業(yè)效益。
。ㄈ┘哟笃髽I(yè)自主創(chuàng)新力度,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
以推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、質(zhì)量提高和效益增長(zhǎng)。在節(jié)能減排技術(shù)改造上,企業(yè)加大了對(duì)自有技術(shù)應(yīng)用的投入,自有創(chuàng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)起到了明顯的效果。淘汰落后裝備和生產(chǎn)工藝,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從源頭提升上節(jié)能減污增效。促進(jìn)了企業(yè)加大自有技術(shù)的創(chuàng)新能力和先進(jìn)適用技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度,提高了主要耗能設(shè)備能源使用效率,降低單位產(chǎn)品能耗。
為使重點(diǎn)消耗物品得到合理資源綜合利用,企業(yè)對(duì)一些符合資源綜合利用和原材料進(jìn)行了目錄分類認(rèn)定,從源頭降低能源消耗減少污染物的產(chǎn)生,加強(qiáng)資源的綜合利用,合理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng),促進(jìn)產(chǎn)品共生整合,最大限度利用各廢棄物和再生資源,提高資源利用效率。特別注重加強(qiáng)冶金爐渣、余能余熱的綜合利用,配套進(jìn)行聲勢(shì)浩大的優(yōu)化、綠化、美化環(huán)境活動(dòng),實(shí)現(xiàn)污染物減量排放,區(qū)域人居環(huán)境得到明顯改善。循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得階段性成效。
三、存在的問(wèn)題
我市節(jié)能降耗形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。企業(yè)節(jié)能降耗工作困難多難度大,一方面,雖然大部分高能耗企業(yè)節(jié)能降耗工作開(kāi)展得較好,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也相對(duì)重視,但企業(yè)在節(jié)能降耗上應(yīng)采取什么措施還找不到合理的方案,特別是在對(duì)老設(shè)備的改造上企業(yè)幾乎還沒(méi)相應(yīng)的技術(shù)能力和資金保障。經(jīng)營(yíng)者雖然也想引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低用電量、用煤量和用水量,提高產(chǎn)量增加效益。
但卻苦于缺少資金,造成企業(yè)在節(jié)能技術(shù)上的投入明顯不足,另一方面,對(duì)于市場(chǎng)上推廣的節(jié)能技術(shù)由于沒(méi)有專家的指導(dǎo),企業(yè)在應(yīng)用推廣上也缺乏熱情。同時(shí),企業(yè)往往還存在生產(chǎn)管理水平不高、員工技能低下等問(wèn)題,這都對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗帶來(lái)了一定困難。這些問(wèn)題給節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)了很大的困難。
四、開(kāi)展節(jié)能降耗工作的建議和下步工作打算
為了有效推進(jìn)降低消耗的開(kāi)展,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,必要的生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行改造和吸收先進(jìn)技術(shù)都是必不可少的。建議省局一是加大節(jié)能減排方面的扶持引導(dǎo)資金投入,妥善安排和落實(shí)節(jié)能資金。二是加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度,建立相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),并對(duì)特種操作人員和技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能。
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照省局的安排和要求,結(jié)合我市節(jié)能減排重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)際情況扎實(shí)進(jìn)行減排工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文7
20xx年是“十一五”總量減排的收官之年,是我市災(zāi)后重建決勝年,是深入推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)世界田園城市示范區(qū)的關(guān)鍵年。今年,按照都江堰市人民政府能源辦公室《關(guān)于關(guān)于分解都江堰市節(jié)能目標(biāo)考核的通知》(都能辦發(fā)【xx】19號(hào))要求,我局高度重視,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,現(xiàn)將該項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)
成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制,層層抓落實(shí),將一把手做為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人,將全市商貿(mào)流通企業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)按照分片包干原則,將節(jié)能降耗責(zé)任具體落實(shí)到科室,認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),形成強(qiáng)有力的工作格局。
二、加大宣傳力度,樹(shù)立節(jié)能減排環(huán)保意識(shí)
加大對(duì)節(jié)能降耗環(huán)保意識(shí)的宣傳力度,將節(jié)能降耗宣傳納入重大主題宣傳活動(dòng),認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)對(duì)《節(jié)約能源法》進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全社會(huì)的節(jié)能降耗意識(shí)。落實(shí)節(jié)能降耗減排責(zé)任,定人、定點(diǎn)、定責(zé)深入到我市的大中型超市賣場(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗的宣傳,促進(jìn)企業(yè)節(jié)約能源,減少消耗,加快形成節(jié)約環(huán)保型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式,為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)提供有力支持。
三、強(qiáng)化監(jiān)督作用,敦促商貿(mào)企業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)節(jié)能降耗
。ㄒ唬┦菑(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)節(jié)能降耗工作的督察工作,多次召開(kāi)超市負(fù)責(zé)人的會(huì)議,宣傳節(jié)約資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。要求商場(chǎng)控制用水用電,限制空調(diào)溫度,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家商務(wù)部20xx年8號(hào)令發(fā)布的《商品零售場(chǎng)所塑料購(gòu)物袋有償使用管理辦法》。組織好又多、國(guó)美電器、蘇寧電器等7家大中型超市、商場(chǎng),對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí),并不定時(shí)抽查,監(jiān)測(cè)超市執(zhí)行情況,對(duì)不標(biāo)明塑料袋價(jià)格,向消費(fèi)者無(wú)償或變相無(wú)償提供塑料袋等行為給予警告、限期整改。通過(guò)我局的積極工作,目前我市的大中型超市全部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令,采取付費(fèi)有償塑料袋和有償環(huán)保購(gòu)物袋的方式。
四、多項(xiàng)措施并舉,促進(jìn)節(jié)能降耗工作深入推進(jìn)(一)引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)在現(xiàn)有和新建商用建筑中應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。全面推廣使用節(jié)能燈具、變頻空調(diào)、節(jié)能型冷藏設(shè)備、自動(dòng)控制扶梯等節(jié)能設(shè)備和技術(shù);
。ǘ┠?duì)I業(yè)額20xx萬(wàn)元以上的大型商場(chǎng)、超市為重點(diǎn),建立都江堰市重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)能源消耗情況年報(bào)制度;
(三)重點(diǎn)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造。以大型商貿(mào)企業(yè)為重點(diǎn),結(jié)合推進(jìn)能耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)商業(yè)設(shè)施進(jìn)行改造建設(shè),推廣高效節(jié)能的綠色照明燈具、節(jié)能型冷藏設(shè)備和節(jié)能型空調(diào)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。
(四)深化企業(yè)節(jié)能管理。督促商場(chǎng)、大型超市等公共場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]42號(hào)),通過(guò)建章立制和設(shè)備管理,切實(shí)執(zhí)行冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度的規(guī)定。落實(shí)中央空調(diào)每年清洗措施。做好霓虹燈、廣告燈等控制用電的管理措施,限制空調(diào)、電視等樣品機(jī)的開(kāi)機(jī)數(shù)量和開(kāi)機(jī)時(shí)間,確定專人對(duì)節(jié)約用水、用電進(jìn)行管理;
。ㄎ澹┘訌(qiáng)推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)設(shè)置節(jié)能商品標(biāo)識(shí),開(kāi)展節(jié)能商品宣傳和推廣。率先從已經(jīng)實(shí)施能效標(biāo)識(shí)的家用空調(diào)、冰箱做起,不銷售不使用高耗能的空調(diào)、冰箱。同時(shí)逐步創(chuàng)造條件,對(duì)列入《能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品目錄》的節(jié)能燈具、電視機(jī)、太陽(yáng)能熱水器和各類節(jié)能、節(jié)電裝置開(kāi)設(shè)專柜;
。┘訌(qiáng)對(duì)大型商業(yè)設(shè)施節(jié)能檢查,落實(shí)節(jié)能降耗措施;
(七)突出重點(diǎn),形成示范。根據(jù)商務(wù)部制定的零售企業(yè)分等定級(jí)“達(dá)標(biāo)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的零售企業(yè)必須達(dá)到相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);對(duì)尚未達(dá)到節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)補(bǔ)課。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等方面,發(fā)揮達(dá)標(biāo)企業(yè)的示范作用。
(八)總結(jié)交流,評(píng)比先進(jìn)。年終針對(duì)企業(yè)開(kāi)展總結(jié)交流、評(píng)比先進(jìn)活動(dòng),對(duì)節(jié)能降耗工作表現(xiàn)突出的企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
下一步,我局將繼續(xù)努力創(chuàng)新工作思路和方法,進(jìn)一步建立和完善符合實(shí)際的節(jié)能降耗工作責(zé)任制度,把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,務(wù)必使節(jié)能降耗取得實(shí)效,全面完成既定的工作目標(biāo)。
隨著節(jié)能減排的快速推進(jìn)、淘汰落后產(chǎn)能的.深入開(kāi)展,節(jié)能降耗成為了自來(lái)水公司不可推卸的責(zé)任。然而自來(lái)水公司節(jié)能工作無(wú)論是推進(jìn)的速度還是取得成效并不明顯,經(jīng)常使用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機(jī)節(jié)能、無(wú)功功率補(bǔ)償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能等方法,也沒(méi)有收到實(shí)質(zhì)性的節(jié)能效果。不過(guò)一些自來(lái)水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限,取得了重大突破。
根據(jù)筆者的了解,唐山供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造,同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比,供水單耗由0.32降到0.23,節(jié)能效果達(dá)到27%,一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬(wàn)度,年節(jié)電費(fèi)5.2萬(wàn)余元。整體改造完后,年可節(jié)省電費(fèi)近300萬(wàn)元,企業(yè)淘汰了進(jìn)口潛水電泵。河北巨鹿自來(lái)水公司采用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行節(jié)能改造,與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比,同工況下工作電流由70A降到55A,而流量由原來(lái)的70m3/h提高到75m3/h。1臺(tái)水泵每年可節(jié)電12.1萬(wàn)kwxh可節(jié)電費(fèi)8.88萬(wàn)余元。山東濰坊供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造,與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比,同工況下電流由79A降到52A,供水單耗由0.32kwxh降到0.29kwxh,單泵年節(jié)電約3萬(wàn)度。
以上自來(lái)水公司之所以能取得突破,筆者做了一個(gè)總結(jié):“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正確切入點(diǎn),意識(shí)到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限,勇于創(chuàng)新,通過(guò)采用換代產(chǎn)品,將設(shè)備發(fā)揮出最大效率,以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗,促進(jìn)企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展。
開(kāi)源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩,各部門(mén)群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章,前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí),酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開(kāi)展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)。現(xiàn)將活開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施,酒店認(rèn)真組織,成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組,下設(shè)能源成本檢查小組,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂,使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門(mén)組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作,共收集員工金點(diǎn)子68條,很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等,為節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái),安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn),通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等,提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析,結(jié)合操作流程,運(yùn)用8020法則,對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析,找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn),如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動(dòng)月期間共檢查18次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43項(xiàng),有力地監(jiān)督了各部門(mén)節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門(mén)責(zé)任明確,發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起,從身邊小事做起。
2、各部門(mén)齊抓共管,節(jié)能效益顯著
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與,因此,在活動(dòng)一開(kāi)始,人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實(shí)施過(guò)程中,各部門(mén)都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書(shū),采取了明確目標(biāo),責(zé)任到人的方法,細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào),在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道,營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍,所有區(qū)域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題,全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄,積累數(shù)據(jù),做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對(duì)比,關(guān)注每天的能耗變化,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,結(jié)合實(shí)際,為各部門(mén)的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中,很多部門(mén)、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,取得了驕人的成績(jī),通過(guò)總結(jié)評(píng)選,洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào),工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”!肮(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮,各部門(mén)充分準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念,鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī),但縱觀全局還存在許多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、少數(shù)部門(mén)存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題,都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式,走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實(shí)不完善,工作難以順利開(kāi)展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià),不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確,甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則,缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段,對(duì)各部門(mén)細(xì)致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺(tái),致使很多部門(mén)吃大鍋飯,沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng)新,節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過(guò)本次節(jié)能降耗月活動(dòng),也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論,通過(guò)管理采用無(wú)低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間,我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然,隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,時(shí)代的進(jìn)步,還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?傊,節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn),關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì),節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分,因此,這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文8
20xx年以來(lái),淄博市銀座商城有限責(zé)任公司(周村購(gòu)物廣場(chǎng))全體員工通力合作,開(kāi)展了全年“減能耗、降費(fèi)用”活動(dòng),通過(guò)每月推出的節(jié)能措施以及重點(diǎn)部位節(jié)能舉措,有效達(dá)到了節(jié)省能耗,降低專項(xiàng)費(fèi)用的目的,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、電力節(jié)約方面
1、筒燈照明錯(cuò)時(shí)開(kāi)啟
實(shí)施方案:20xx年1-5月份周村店電氣科在商城規(guī)定的專柜開(kāi)燈時(shí)間段內(nèi)(客流量高峰時(shí)間段)將商城筒燈照明關(guān)閉,此措施實(shí)施后筒燈關(guān)閉時(shí)間比原來(lái)的開(kāi)場(chǎng)后、封場(chǎng)前各關(guān)閉15分鐘以及中午關(guān)閉1個(gè)小時(shí),多關(guān)閉了7個(gè)小時(shí)。
節(jié)能成效:此措施實(shí)施后預(yù)計(jì)一年可多節(jié)約用電量約9萬(wàn)度,折合電費(fèi)約8萬(wàn)余元。
2、超市光源改造
實(shí)施方案:20xx年下半年起,我店與山東晶芯節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》并于當(dāng)月完成了超市燈具的`改造工作,由原來(lái)的T8熒光燈改造為節(jié)電的LED光源,共計(jì)改造燈帶887條,格柵燈149套,筒燈129套,單燈11套。
節(jié)能成效:經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),每年可節(jié)約用電量約19、2萬(wàn)度,可節(jié)約電費(fèi)約15、6萬(wàn)元,
3、冷凍設(shè)備節(jié)能
實(shí)施方案:20xx年我店采納了冷凍設(shè)備維保公司的建議,投入專項(xiàng)資金對(duì)室外壓縮機(jī)冷凝器進(jìn)行了系統(tǒng)的深度清理,并對(duì)壓縮機(jī)油進(jìn)行了更換。
節(jié)能成效:通過(guò)日常抄表數(shù)據(jù)計(jì)算得出,每年可節(jié)約用電量18萬(wàn)度左右,可節(jié)約電費(fèi)14萬(wàn)元左右。
4、百貨商場(chǎng)光源改造
實(shí)施方案:20xx年2月份,我店與山東魯信節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》,合同約定20xx年1月份完成對(duì)商城2-4樓百貨商場(chǎng)所有燈具的改造工程,將原來(lái)的2223套T8熒光燈光源改造為節(jié)電的LED光源。
節(jié)能成效:改造完畢后年可節(jié)電17、78萬(wàn)KWh,燈具功率降低的同時(shí)也會(huì)降低了夏季空調(diào)負(fù)荷,每年可節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)余元。
二、空調(diào)節(jié)能措施
1、1至3月份,根據(jù)商場(chǎng)室內(nèi)溫度,2層至4層平均溫度在19度以上,因此不開(kāi)空調(diào)風(fēng)機(jī)供暖,只保留一層供暖;
節(jié)能控制溫度:冬季室內(nèi)達(dá)到16±1℃,機(jī)組出水溫度在45至50度之間調(diào)節(jié);
錯(cuò)位開(kāi)啟玻璃正門(mén),為防止冷風(fēng)吹進(jìn)室內(nèi),加裝了兩道皮簾保持室內(nèi)的溫度;
根據(jù)天氣情況,運(yùn)行中分時(shí)段停機(jī)運(yùn)行;
室外溫度不低于0℃時(shí),先不用開(kāi)機(jī)組供暖;
當(dāng)溫度低于零下4℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在45℃左右之間;
當(dāng)溫度低于零下7℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在48℃左右之間;
當(dāng)溫度低于零下10℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在50℃左右之間;
樓層安裝了探頭溫度計(jì)后,夜間開(kāi)啟循環(huán)泵參照溫度計(jì)顯示,開(kāi)啟循環(huán)泵次數(shù)和時(shí)間,達(dá)到節(jié)約用電的目的;
春節(jié)過(guò)后室外溫度回升到0度以上停止供暖,3月15日供暖結(jié)束。
2、5月份開(kāi)始供冷,在營(yíng)業(yè)之前開(kāi)啟室外循環(huán)通風(fēng),適當(dāng)調(diào)節(jié)出水溫度,減少運(yùn)行開(kāi)啟制冷機(jī)時(shí)間。
3、6月份,關(guān)閉室外循環(huán)改用室內(nèi)循環(huán)方式,8:30以后開(kāi)啟制冷機(jī),中午、晚上在客流量較少的時(shí)間段停機(jī)1小時(shí)左右。
4、7月、8月室外溫度在35度以上,提前到7:00開(kāi)啟制冷機(jī)運(yùn)行,制冷機(jī)組全天運(yùn)行。室內(nèi)溫度應(yīng)在26度左右,提高1度保持在27度左右,全天間隔停機(jī)3次,每次15分鐘。
5、進(jìn)入9、10月份,根據(jù)天氣變化,上午開(kāi)啟2層至4層空調(diào)風(fēng)機(jī),轉(zhuǎn)換成外循環(huán)增加新風(fēng),減少制冷機(jī)運(yùn)行時(shí)間,按照計(jì)劃國(guó)慶節(jié)后,空調(diào)停止運(yùn)行制冷工作結(jié)束。
6、每年11月15日后為供暖期,新風(fēng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換成內(nèi)循環(huán),保持商城室內(nèi)溫度,減少冬季中央空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間。
三、水資源節(jié)約方面
1、減少空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滴漏跑水現(xiàn)象的發(fā)生;
2、每天巡視用水量較大的部位,減少因閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)跑水的現(xiàn)象發(fā)生;
3、與保潔溝通減少不必要的清洗地面用水;
4、經(jīng)過(guò)20xx年對(duì)廁所的閥門(mén)更換,20xx年減少了廁所內(nèi)因閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán),出現(xiàn)跑水現(xiàn)象的發(fā)生;
5、制作間、食堂、外租單位對(duì)節(jié)約用水的意識(shí)明顯提高,比去年減少了部分用水量。
20xx年銀座周村店通過(guò)各項(xiàng)節(jié)能降耗舉措的實(shí)施,嚴(yán)格控制物業(yè)及商場(chǎng)用水用電大項(xiàng)損耗,有效節(jié)約了水、電、氣消耗,并在員工中開(kāi)展節(jié)約物料活動(dòng),在一定程度上遏制浪費(fèi)現(xiàn)象,使商場(chǎng)整體能耗較計(jì)劃有較大節(jié)省。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文9
20xx年,楚雄仁恒化肥有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。
一、健全機(jī)構(gòu)、建立考核制度,確保節(jié)能降耗工作
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(zhǎng)或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度,使節(jié)能降耗監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí),圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃,按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核,切實(shí)考核電耗、煤耗等耗能指標(biāo),與車間月獎(jiǎng)金掛鉤,按月進(jìn)行考核,保證了耗能情況及時(shí)反映,針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上出現(xiàn)的耗能情況及時(shí)分析,盡量減少高耗能環(huán)節(jié)。
二、宣傳節(jié)能降耗,提高職工節(jié)能降耗意識(shí)
節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí),并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì),還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問(wèn)答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí),使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的.認(rèn)識(shí),為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開(kāi)展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng),在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過(guò)。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開(kāi)展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,大處著想,小處著手,一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:
1、對(duì)能耗較大的引風(fēng)機(jī),采用了變頻節(jié)能措施,節(jié)能30%左右。
2、采用新型高效階梯式熱風(fēng)爐代替手燒爐,提高了能源利用率。
3、對(duì)烘干窯的抄板進(jìn)行了改造,采用組合式抄板,提高了烘干效率,節(jié)約了能源。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文10
節(jié)能減排工作是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。節(jié)能是企業(yè)降低制造成本非常有效的手段之一。在嚴(yán)峻的“節(jié)能”形勢(shì)之下,“減排”的重任刻不容緩。在20xx年上半年,中鐵武漢電氣化局集團(tuán)科工裝備有限公司的節(jié)能減排工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照《中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司節(jié)能減排管理(試行)辦法》的要求,把節(jié)能減排工作作為重點(diǎn),擺在突出位置,多措并舉,真抓實(shí)干,不斷加大節(jié)能減排的推進(jìn)力度,強(qiáng)化工作落實(shí),取得了一定成效。
一、今年節(jié)能減排主要工作
1.對(duì)節(jié)能減排的規(guī)章制度的落實(shí)
1)制定了《中鐵武漢電氣化局集團(tuán)科工裝備有限公司節(jié)能減排管理(試行)辦法》,并成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,將節(jié)能減排工作小組責(zé)任明確并細(xì)化。
2)對(duì)應(yīng)節(jié)能減排管理工作,制訂《材料定額管理制度》,對(duì)節(jié)能減排工作具體到分公司及項(xiàng)目部。
3)制訂了《節(jié)能減排考核辦法》定期對(duì)班組進(jìn)行節(jié)能減排工作的考核。
2、“20xx年節(jié)能減排宣傳周”宣傳活動(dòng)
6月12日—6月18日,公司圍繞“節(jié)能領(lǐng)跑
綠色發(fā)展”主題,以建設(shè)生態(tài)文明為主線,以動(dòng)員社會(huì)各界參與節(jié)能降碳為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見(jiàn)》和《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》的相關(guān)要求。制作了4個(gè)x展架,并于6月12日至6月18日全日程在辦公樓大廳進(jìn)行展示(見(jiàn)圖1);擬寫(xiě)電子顯示屏信息,于6月12日至6月18日定期、每日不少于10次播放展示(見(jiàn)圖2);6月15日舉行環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽(見(jiàn)圖3);6月16日,運(yùn)用廣迅通、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等新興媒體并加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度(見(jiàn)圖4)。普及生態(tài)文明、綠色發(fā)展理念和知識(shí),形成崇尚節(jié)約、合理消費(fèi)與低碳環(huán)保的社會(huì)風(fēng)尚,推動(dòng)形成綠色化生產(chǎn)生活方式。
1)焊接工藝技術(shù)改進(jìn)
采用混合氣體焊技術(shù)代替電弧焊,提高了焊接速度和焊接質(zhì)量,直接降低了耗電量,尤其是在今年公司生產(chǎn)的重慶單軌作業(yè)車底架、轉(zhuǎn)向架使用框架式工裝焊接后,不僅組焊方便、產(chǎn)品美觀、間隙小,焊縫成形好焊接變形小,而且大大提高了生產(chǎn)效率,提前工期近20天,完成產(chǎn)量約2500噸,節(jié)約了氧氣乙炔等費(fèi)用62200余元,節(jié)省了人工費(fèi)約103000元,此次技術(shù)為公司鋼管硬橫梁的生產(chǎn)提高直接經(jīng)濟(jì)效益約131000元,為公司順利完成鋼管硬橫梁的生產(chǎn)做出了一定貢獻(xiàn)。
2)切割工藝技術(shù)改進(jìn)
采用等離子切割代替火焰切割,在零件成本示例中,等離子切割的單位成本(每cm)為0.0042元,而火焰切割的單位成本(每cm)為0.13 元。這意味著每個(gè)零件可直接增加0.1258元的凈利潤(rùn)。等離子的切割和穿孔速度最快能達(dá)到火焰切割的85倍,等離子系統(tǒng)每小時(shí)可以生產(chǎn)更多的零件,那么利潤(rùn)還要增加。以通過(guò)切割 1/2英寸厚的鋼板來(lái)生產(chǎn)邊長(zhǎng)為0.9 m的方形零件為例,根據(jù)兩者的切割速度計(jì)算,hpr260等離子切割每小時(shí)可比火焰切割多生產(chǎn)52個(gè)零件。等離子切割氣體有氬、氫、氮、氧、空氣、水蒸氣以及某些混合氣體,廢氣無(wú)污染且不產(chǎn)生co2等溫室氣體;火焰切割時(shí)需要燃?xì)猓壳盎鹧媲懈钪饕捎帽闅怏w)和氧氣,釋放大量溫室氣體co2。
公司主要業(yè)務(wù)是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,按廠去年任務(wù)量計(jì)算,該項(xiàng)技術(shù)革新一年可為公司帶來(lái)174000余元經(jīng)濟(jì)效益。
3)抓好辦公用品的利用
建立和落實(shí)辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度。辦公用品的采購(gòu)和配備統(tǒng)一于綜合部來(lái)完成,一般采購(gòu)能耗低、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的辦公設(shè)備,不采購(gòu)高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定,加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。并且對(duì)于配備的檢查,領(lǐng)用物品時(shí)由辦公室進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì),完善物品領(lǐng)用制度。
推進(jìn)無(wú)紙化辦公,紙張充分利用,雙面使用紙張。積極推廣使用環(huán)保再生紙,減少使用一次性用品,限制使用塑料購(gòu)物袋,開(kāi)展垃圾分類處理等專項(xiàng)活動(dòng),探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的集中回收處理機(jī)制。
二、存在的`不足之處
節(jié)能減排工作盡管按照公司的要求建立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和制度,進(jìn)行了一些工作,但仍存在一些不足之處:
1)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作開(kāi)展時(shí)間較短,在節(jié)能管理、能效測(cè)評(píng)、能耗統(tǒng)計(jì)方面還未完成成熟,相關(guān)工作人員對(duì)于節(jié)能減排工作業(yè)務(wù)不精。
2)施工生產(chǎn)中,在技術(shù)方案、材料使用、環(huán)境保護(hù)等主導(dǎo)性因素方面,受業(yè)主與設(shè)計(jì)的制約,處于被動(dòng)地位,影響了節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、下半年重點(diǎn)工作及措施
1)緊扣節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,制定考核辦法、分解目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書(shū),使指標(biāo)得到量化,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)輻射、檢測(cè)監(jiān)督,全力以赴保證節(jié)能減排目標(biāo)的完成。
2)組織節(jié)能減排工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化工作能力。加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管職能,進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性工作,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè),密切注意各種數(shù)據(jù)參數(shù)變化,對(duì)造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染的現(xiàn)象,要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置。完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,定期收集、定期匯總,定期分析,要全面掌握能源消耗和污染物排放情況。
3)進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的技術(shù)改造和應(yīng)用推廣、積極推廣。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文11
根據(jù)我局能源消耗特點(diǎn),主要對(duì)本年度施工生產(chǎn)過(guò)程中消耗的水、電、油進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。我局未發(fā)生節(jié)能減排違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象和環(huán)境責(zé)任事故,未受到政府職能部門(mén)關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的投訴或通報(bào)批評(píng),全面完成了節(jié)能減排的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一、健全節(jié)能減排管理體制,完善管理制度。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,以及相關(guān)環(huán)保節(jié)能工作會(huì)議精神,我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我局節(jié)能減排工作開(kāi)展情況的監(jiān)督管理,并設(shè)置了節(jié)能減排管理人員聯(lián)絡(luò)人員。
在全體節(jié)能降耗工作會(huì)議上號(hào)召各股室站認(rèn)真貫徹落實(shí),結(jié)合我局實(shí)際情況,制定下發(fā)了《節(jié)能工作考核評(píng)分細(xì)則》,將節(jié)能環(huán)保同干部職工考核相結(jié)合,按照各自職責(zé)分工,密切配合,形成合力,協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作。
二、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳力度,深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
為加大節(jié)能減排宣傳力度,把宣傳教育深入開(kāi)展至基層,引導(dǎo)全體人員樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)。我局緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng),低碳新生活”,結(jié)合我局的實(shí)際情況,進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,在辦公室、走廊、宣傳欄張貼節(jié)能減排標(biāo)語(yǔ),召開(kāi)了節(jié)能宣傳專題動(dòng)員大會(huì),我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),加大對(duì)《20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》和《關(guān)于厲行節(jié)約反對(duì)食品浪費(fèi)的意見(jiàn)》的宣傳力度。以動(dòng)員我局全體員工參與節(jié)能、減排、降碳為重點(diǎn),普及生態(tài)文明理念和知識(shí),推動(dòng)全體員工在衣食住行游等方面注重簡(jiǎn)約適度、綠色低碳、文明健康,嚴(yán)厲反對(duì)各種形式的奢侈浪費(fèi)、講排場(chǎng)、擺闊氣等行為,形成崇尚節(jié)約、綠色低碳的社會(huì)風(fēng)尚。通過(guò)廣泛宣傳,廣泛動(dòng)員,提高了全體員工參與節(jié)能、減排、降碳的自動(dòng)參與意識(shí)。
三、加強(qiáng)督促檢查力度。
在我局范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)各種設(shè)備、電源、水源責(zé)任到人,做事事有人管,人人有責(zé)任,要求全體員工從日常生活、工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起,養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。并定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,督促檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目節(jié)能減排工作具體落實(shí)情況。
。1)最大限度合理使用材料,減少材料浪費(fèi),推行余料回收利用,周轉(zhuǎn)料實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用,保證材料的最大限度的使用價(jià)值。
。2)我局對(duì)公車使用進(jìn)行提前報(bào)備,綜合統(tǒng)一調(diào)配,加強(qiáng)拼車出行,減少出車次數(shù),降低汽油、柴油消耗量。
。3)嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水,避免盲目無(wú)計(jì)劃的濫用水資源,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,對(duì)于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育,加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)員工節(jié)水意識(shí)。
。4)辦公室用電做到人走燈滅,關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備。我局電源開(kāi)關(guān)、打印機(jī)、復(fù)印件等處張貼“節(jié)能”標(biāo)識(shí),對(duì)下班后電源開(kāi)關(guān)指定專人負(fù)責(zé),杜絕長(zhǎng)明燈,對(duì)能耗超標(biāo)、技術(shù)落后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行淘汰更新,推廣節(jié)能新技術(shù),達(dá)到節(jié)能增效的目的。
。5)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)易耗材(打印機(jī)硒鼓、墨盒色帶)應(yīng)多次充裝使用,打印時(shí)采取電子版多次檢查,確認(rèn)無(wú)誤后打印,避免浪費(fèi)紙張。
。6)辦公、生活用品采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批制,領(lǐng)用嚴(yán)格控制數(shù)量、周期,并實(shí)行以舊換新。
根據(jù)許昌市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗實(shí)施意見(jiàn)的要求,襄城縣質(zhì)監(jiān)局20xx年就節(jié)能降耗工作做了認(rèn)真的傳達(dá)和貫徹落實(shí),第一季度在水、電、辦公用品、辦公用車等方面,在20xx年基礎(chǔ)上,降低了10%左右,我們的具體做法有:
首先,改造了用電設(shè)施,并把全局所以照明由以前的白熾燈泡改為節(jié)能照明燈,以前照明所用的100瓦白熾燈泡全部更換為20瓦的節(jié)能燈,并杜絕了長(zhǎng)明燈、白晝燈。另外,我們改制了無(wú)塔供水設(shè)備,把以前使用的千瓦電機(jī)改為5千瓦,每天可以節(jié)約用于抽水的.電費(fèi)20元左右?照{(diào)要嚴(yán)格按照制度使用,分夏季和冬季,時(shí)間為6個(gè)月?照{(diào)使用單機(jī)單表核算,每個(gè)科室每月電費(fèi)控制在50元以內(nèi),超支部分由股室自行負(fù)擔(dān)。
其次,在節(jié)水方面,分批更換了節(jié)能水龍頭,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有用水設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
第三,壓縮辦公用品費(fèi)用。筆、墨、紙的領(lǐng)取需股室負(fù)責(zé)人簽字同意后,實(shí)現(xiàn)了發(fā)料人和用料人雙向簽字制度,大數(shù)額的辦公用品的領(lǐng)取需經(jīng)主管局長(zhǎng)簽字同意后方可領(lǐng)取使用。
第四、辦公用車嚴(yán)禁公車私用,單位用車須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,由固定司機(jī)駕駛,駕駛員外出駕駛必須自覺(jué)遵守交通規(guī)則,沒(méi)有外出任務(wù)的,晚上6點(diǎn)之前,車輛必須停放在單位制定的車位,每車每周用油控制在40升以內(nèi)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文12
隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快發(fā)展和區(qū)委、區(qū)政府確立的“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)的逐步實(shí)施,能源消耗強(qiáng)度日益增長(zhǎng),消耗規(guī)模不斷擴(kuò)大,特別是高投入、高能耗、高排放的粗放型經(jīng)濟(jì)方式的增長(zhǎng),加劇了能源供求矛盾,能源問(wèn)題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的主要因素,為此,黨和國(guó)家相繼出臺(tái)了節(jié)約能源方面的若干個(gè)方針政策、法律法規(guī),為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī),如期完成市及區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的節(jié)能減排工作目標(biāo),現(xiàn)將全辦事處節(jié)能減排工作作一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、完善機(jī)制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
1、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作,把該項(xiàng)工作列入了重要工作議程,為強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo),辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任20xxx任組長(zhǎng),主管副主任20xxx為副組長(zhǎng),成員由各科室負(fù)責(zé)人組成的辦事處節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)全辦事處節(jié)能減排工作,推動(dòng)全辦事處節(jié)能減排工作順利進(jìn)行。同時(shí),為切實(shí)加大對(duì)節(jié)能減排工作督促、指導(dǎo)和監(jiān)督、監(jiān)察力度,又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節(jié)能監(jiān)察中心,負(fù)責(zé)全辦事處節(jié)能減排工作的具體實(shí)施,進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀,同時(shí),全辦事處重點(diǎn)承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作制度,制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實(shí)行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)企業(yè),企業(yè)負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)車間、項(xiàng)目,形成了捆綁式負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,同獎(jiǎng)同罰,實(shí)行節(jié)能減排目標(biāo)“一票否決”制,凡年度考核不達(dá)標(biāo)的單位或沒(méi)有完成目標(biāo)值的單位,分包負(fù)責(zé)人和單位取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。
二、強(qiáng)化措施,依法取締淘汰落后產(chǎn)能
1、近年來(lái),我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的.領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,積極開(kāi)展以治理大氣污染為重點(diǎn)的“藍(lán)天工程”,根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,確定“由點(diǎn)及面,逐步擴(kuò)大、突出重點(diǎn)、綜合施治”的工作思路,力促淘汰落后產(chǎn)能,推動(dòng)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行,我們結(jié)合充分調(diào)查研究、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進(jìn)行了拉閘斷電、停止供水、拆除設(shè)備等措施,加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備,以減少污染物排放,取締了小電鍍企業(yè)1戶。
3、今年承擔(dān)節(jié)能任務(wù)的單位,都能按時(shí)間、按要求完成節(jié)能任務(wù),兩個(gè)重點(diǎn)節(jié)能工程都在按規(guī)劃進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題
1、企業(yè)作為節(jié)能減排的主題,在思想上認(rèn)識(shí)不到位,未引起足夠的重視。
2、由于節(jié)能減排體系剛建立,能源統(tǒng)計(jì)工作尚不完善。
總之,在今年的基礎(chǔ)上,今后一定要認(rèn)真貫徹我區(qū)節(jié)能減排實(shí)施方案,加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)高耗能、高污染企業(yè)重點(diǎn)管理,跟蹤監(jiān)督,確保完成各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)和諧山城、促進(jìn)全辦事處經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,做出新的更大貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文13
今年以來(lái),我委認(rèn)真貫徹省、市、縣有關(guān)節(jié)能工作文件精神,全面扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),節(jié)能工作取得了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)完成節(jié)能目標(biāo)情況匯報(bào)如下:
一、20xx年度規(guī)上工業(yè)增加值能耗下降情況
20xx年度規(guī)上工業(yè)增加值能耗下降情況7%的目標(biāo)任務(wù),完成規(guī)上工業(yè)增增加值能耗下降為13%,全年目標(biāo)如期完成。
二、淘汰落后產(chǎn)能情況
礦區(qū)深加工企業(yè)落后生產(chǎn)能力淘汰情況:20xx年8月29日縣人民政府辦公室下文《關(guān)于印發(fā)縣鎮(zhèn)深加工企業(yè)落后生產(chǎn)能力淘汰工作實(shí)施方案的`通知》,20xx年9月1日-20xx年12月31日對(duì)鎮(zhèn)深加工企業(yè)16家深加工企業(yè),共43座爐窯分三批進(jìn)行淘汰。20xx年11月7日縣人民政府發(fā)文《縣人民政府關(guān)于關(guān)閉鎮(zhèn)深加工企業(yè)第一批關(guān)閉對(duì)象的決定》,7家深加工企業(yè)共計(jì)17座爐窯于20xx年12月31日前關(guān)閉到位。
三、節(jié)能專項(xiàng)資金申請(qǐng)情況
1、對(duì)20xx年-20xx年取得市級(jí)節(jié)能資金補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收:雙金機(jī)械配件有限公司、長(zhǎng)城木業(yè)有限公司、縣凱迪綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司、線路器材有限公司、市億侖電子有限公司共5家。
20xx年獲得省企業(yè)發(fā)展節(jié)能與資源綜合利用專項(xiàng)資金:縣凱迪綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司1*30mw生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目(40萬(wàn)元)。
20xx年獲得市工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目資金:長(zhǎng)城木業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)立方米刨花板節(jié)能環(huán)保資源綜合利用生產(chǎn)技改項(xiàng)目(20萬(wàn)元)。
20xx年列入導(dǎo)向計(jì)劃項(xiàng)目:線路器材有限公司燃煤鍋爐技術(shù)改造工程項(xiàng)目、建材有限公司年產(chǎn)80萬(wàn)m3發(fā)泡混凝土砌塊及保溫板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、新型建筑材料有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸外墻無(wú)機(jī)保溫建筑材料項(xiàng)目、永杰銅業(yè)有限公司紫銅帶材加工循環(huán)水再利用項(xiàng)目、生物質(zhì)燃料有限公司3萬(wàn)噸秸稈固化成型燃料生物能源。
四、開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)
20xx年6月13日,市墻散辦和縣經(jīng)信委積極響應(yīng)國(guó)家、省號(hào)召,圍繞節(jié)能宣傳周活動(dòng)主題“攜手節(jié)能低碳,共建碧水藍(lán)天”,在廣場(chǎng)舉辦了“20xx年墻改節(jié)能和散裝水泥宣傳周活動(dòng)”,開(kāi)展了節(jié)能宣傳咨詢活動(dòng)和節(jié)能產(chǎn)品推廣活動(dòng)《關(guān)于組織開(kāi)展2014年縣墻改節(jié)能和散裝水泥宣傳周活動(dòng)的通知》。
五、實(shí)施電力需求側(cè)管理
六、20xx年工作安排
1、繼續(xù)完成20xx年度規(guī)上工業(yè)增加值能耗下降;
2、完成淘汰礦區(qū)深加工企業(yè)落后生產(chǎn)能力;
3、做好省、市節(jié)能專項(xiàng)資金申請(qǐng);
4、印發(fā)《節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案》,開(kāi)展節(jié)能宣傳咨詢活動(dòng)和節(jié)能產(chǎn)品推廣活動(dòng);
5、做好電力需求側(cè)管理。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文14
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)局之年,我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專業(yè)會(huì)議精神,從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐,圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心,切合實(shí)際地開(kāi)展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上,我店堅(jiān)持以防為勝,全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作,即制定年度安全工作計(jì)劃,完善安檢、值班制度,發(fā)揮制度預(yù)防作用,定期對(duì)消防器材和電路線路檢測(cè),強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn),提升員工安全意識(shí),積極構(gòu)建一個(gè)安全的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、明確職責(zé),“安全工作”狠抓落實(shí)
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé),我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度,并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長(zhǎng)與各業(yè)種和部門(mén)的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀,然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣區(qū)長(zhǎng)、賣區(qū)長(zhǎng)與柜長(zhǎng)、柜長(zhǎng)與員工間進(jìn)行簽訂;各部門(mén)安全責(zé)任人與本部門(mén)員工層層簽訂了責(zé)任狀;同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議,確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范,職責(zé)明確,落實(shí)到位,實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份,防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。
二、健全制度,“安全工作”有章可循
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改,使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練,從演練的效果來(lái)看,對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求,各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后,方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等,必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證,由保衛(wèi)部派專人看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng),確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門(mén)、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全月例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析,查找不足,制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署,并作詳實(shí)記錄。
5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度,規(guī)范安全管理。
三、細(xì)化管理,“安全工作”防患未然
1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法,落實(shí)好三級(jí)巡檢制度,加大巡檢力度,同時(shí),增加了夜查頻次,每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次,確保夜間防火安全。
2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”,加密營(yíng)業(yè)中安保人員對(duì)商場(chǎng)內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù),確保無(wú)隱患。
3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”,每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店,確保無(wú)人員滯留在賣場(chǎng)。
4、實(shí)行“季檢測(cè)”,每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè),做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%,確保防火安全。
5、建立“應(yīng)急機(jī)制”,結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案,有效預(yù)防和處置突如其來(lái)的社會(huì)和自然災(zāi)害,最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率,降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
四、全員培訓(xùn),“安全工作”人人有責(zé)
根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人,集中培訓(xùn)共計(jì)10次,通過(guò)不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí),提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力,累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。
節(jié)能降耗工作總結(jié)范文15
今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年,為了全面貫徹國(guó)“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo),我公司按照上級(jí)要求,認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展”這一主題,因地制宜,深入探索,采取多種形式,把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中,我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面部署節(jié)能減排工作
加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容,我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性,把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓,年初就制訂了《20xx年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署,各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織,利用各種手段廣泛宣傳,并做到了機(jī)構(gòu)健全,責(zé)任落實(shí)到位。
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,積極開(kāi)展節(jié)能減排工作
1、加大節(jié)能減排宣傳力度,把宣傳教育伸展到基層,引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的通知》的件要求,開(kāi)展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng),低碳新生活”,結(jié)合公司的實(shí)際情況,進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì),懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條,張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條,制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊,并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源,提高能效的意義和重要性。
2、強(qiáng)化責(zé)任,突出重點(diǎn),進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證,強(qiáng)化責(zé)任,很抓落實(shí)。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理,層層簽定責(zé)任書(shū),使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。
3、加強(qiáng)督促檢查,定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。
4、增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入,推廣先進(jìn)技術(shù),改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
、偌哟缶抡彰鳠舻'投入,再一次淘汰掉了1000個(gè)60W的白熾燈,引進(jìn)了9節(jié)能燈,該燈有使用壽命長(zhǎng),節(jié)能效果明顯,維護(hù)成本低等特點(diǎn);
、谶x用節(jié)能型設(shè)備,合理組織施工,淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī),引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高,維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);
、畚驳V庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī),減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力,降低了維護(hù)成本,保證了尾礦回水的全部利用。
④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái),引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái),新型的控制
臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能,降低了維護(hù)成本,同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
、輰(duì)鍋爐進(jìn)行了大修,同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù),延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命,消滅了管路的跑冒滴漏,維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的消耗。
5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè),最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng),降低
了水土流失,保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理,加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益,降低單位消耗,提高資源利用率。
7.20xx—20xx年節(jié)能考核目標(biāo)是20xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比20xx年減少2%;我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo),20xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比20xx年01917噸標(biāo)煤減少1118%,噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比20xx年00116噸標(biāo)煤減少326%,萬(wàn)元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比20xx年02799噸標(biāo)煤減少585%。
總之,在這一年來(lái),我公司根據(jù)自身實(shí)際,大力開(kāi)展節(jié)能減排工作,收到了良好效果,但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng),公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入,淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī),引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī);對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造;確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。
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