質(zhì)檢工作總結(jié)精選【15篇】

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)檢工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)檢工作總結(jié)1

　　20xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但對我來說沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提升，做了如下的工作總結(jié)：

　　一.對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。因此這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)明確提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，保證每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每天下班之前，對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提升個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。

　　二.工作中不足之處與存在的問題

　　1.對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長時(shí)，工作效率不高。

　　2.在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

　　3.由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長，工作量增多，如有一人請假無人替代。

　　三.明年的工作打算與改善

　　1.我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要保持不錯(cuò)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提升辦事效率。

　　2.在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

　　最后，我公司為人性化管理，重視員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會(huì)壯大起來！

質(zhì)檢工作總結(jié)2

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績，但是距離我們的目標(biāo)還有一定得距離，所以每個(gè)崗位的人仍需努力，盡職盡責(zé)做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購一批檢測設(shè)備，到目前為止檢測設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個(gè)月，實(shí)驗(yàn)員經(jīng)過廠家的培訓(xùn)和這段時(shí)間的實(shí)踐與摸索，對每臺檢測設(shè)備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，突現(xiàn)了我們很多不足之處：

　　1、抽樣檢測有漏檢的項(xiàng)目，例如有時(shí)檢測了壁厚、長度等項(xiàng)目，忽視檢測內(nèi)壁是否光滑；有疏忽、沒意識檢測的項(xiàng)目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話說吃一塹長一智，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)后，我們對這些項(xiàng)目均進(jìn)行仔細(xì)檢查與詢問，就像車間有的人，現(xiàn)在每下一盤線性低密度盤圓，都會(huì)留樣檢測壁厚、稱重。可能現(xiàn)在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒做到、沒想到，各部門發(fā)現(xiàn)的話，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。

　　2、有些項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室檢測不及時(shí)，沒注意到生產(chǎn)的變化，要求留樣安排檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，交流信息，盡量避免出現(xiàn)檢測不及時(shí)的情況。但是檢測項(xiàng)目中的靜液壓試驗(yàn)時(shí)間較長，有時(shí)時(shí)間可能排不開，我們會(huì)與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)商。

　　3、制定了實(shí)驗(yàn)室制度、檢測報(bào)告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運(yùn)行階段，有很多不足，隨發(fā)現(xiàn)隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范。

　　20xx年下半年的工作計(jì)劃：

　　1、強(qiáng)化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn)，如果質(zhì)檢部暫時(shí)沒注意到配方的`變化，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測，

　　3、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。

　　4、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳，使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。

　　5、加強(qiáng)部門的溝通，質(zhì)檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，以保證各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

　　我們的工作經(jīng)驗(yàn)少，工作中有很多不足，有人發(fā)現(xiàn)了，希望及時(shí)提出，我們會(huì)虛心接受并及時(shí)改正。最后，十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持！由于本人的語言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！

　　河北XXXX有限公司

　　質(zhì)檢部

質(zhì)檢工作總結(jié)3

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法，在本年度工作中，運(yùn)搬隊(duì)依照煤礦運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，在圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的運(yùn)輸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，運(yùn)輸安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班隊(duì)長及帶班長嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。全年完成公司規(guī)定的運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年運(yùn)搬隊(duì)克服點(diǎn)多線長等不利因素，雖然不利于我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，但是通過我隊(duì)職工的`共同努力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大提高，主要表現(xiàn)在：

　　（1）各運(yùn)輸條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；

　�。�2）在回采工作面，回風(fēng)順槽安排專人，保證了材料的及時(shí)供應(yīng)

　�。�3）各運(yùn)輸線路標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，每班都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求；

　　在機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工技術(shù)水平較差，

　　導(dǎo)致在屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)互助小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，現(xiàn)場互動(dòng)等形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

　　20xx年8月中旬，煤業(yè)公司下發(fā)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》后，公司培訓(xùn)中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》并考試，我隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間，向職工貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，使新標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫徹到運(yùn)輸現(xiàn)場，為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)改革提供了有利的條件。

　　20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及目標(biāo)

　　1、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括運(yùn)輸措施、圖紙資料、現(xiàn)場隱患排查臺帳等；

　　2、按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核運(yùn)輸線路，軌道、道岔、和每個(gè)大巷進(jìn)、的工業(yè)衛(wèi)生，使工分和班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)掛鉤，促進(jìn)運(yùn)搬隊(duì)每位員工都自覺的去做好各運(yùn)輸線路的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場變化管理工作，完善變化管理工作機(jī)制，加強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理，從管理上去除員工的毛躁心里。

　　4、運(yùn)輸巷道內(nèi)各類材料牌板、材料碼放、各種絞車設(shè)備管理牌板等齊全完好。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場手指口述，使每位員工都能熟練運(yùn)用，最大的消除因大意、疏忽引起的運(yùn)輸安全隱患，給安全生產(chǎn)打一個(gè)良好基礎(chǔ)。

　　6、每天堅(jiān)持“每日一題”，增強(qiáng)員工素質(zhì)，使運(yùn)搬隊(duì)每位員工文化

　　素質(zhì)更上一個(gè)新的臺階。

　　7、在xxxx年一季度我隊(duì)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及軟件工作全部達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)在90分以上。

　　在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好運(yùn)輸方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢工作總結(jié)4

　　1年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

　　我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自身的工作結(jié)果，以確定自身的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提升工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

　　我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自身的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自身的知識面。因此我本著“把工作做的更好”的.目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自身，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但我相信我自身。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。

　　作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，因此把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面了解情況，包含施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

　　嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”�！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。

　　在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)明確提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，保證每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改善震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

　　對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對如何工作才能保證取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

　　一對原材料的控制:凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

　�、賹τ谒�泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。

　�、谏笆�中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

　　二對于回填土的控制:回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí),不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

　　通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本以外的知識，積累了經(jīng)驗(yàn)，提升了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

質(zhì)檢工作總結(jié)5

　　我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測檢定工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做下邊了些教育工作。

　　一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

　　1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)苛把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面需要進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機(jī)械性能五方面的檢測。

　　2、提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)量的個(gè)數(shù)，盡快檢測，并及早出具檢測報(bào)告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在滿足質(zhì)量其要求的前提下，遵行對公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的個(gè)人利益。

　　二、半成品的檢驗(yàn)

　　1、半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，說不清有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。

　　2、嚴(yán)格過程控制程序。對工序截葉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蚪挥�，下道工序�?fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

　　年是我艾秋人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我到把理論運(yùn)用一個(gè)實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和能夠幫助。下面我上面將這幾月的工作總結(jié)如下：

　　一、工作收獲

　　在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

　　1、原輔料的取樣存放組織工作

　　我嚴(yán)格按照合資企業(yè)管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

　　2、樣品檢驗(yàn)

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要之時(shí)檢測一下自己的`工作結(jié)果，以確定盡善盡美自己的工作萬無一失。工作之余剖析還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，急劇提高工作效率，并從中總結(jié)教育工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更慢的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我著重留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了自己缺少的東西。

　　2、勤于思考

　　崗位的日常教育工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛磔^為枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

　　3、不斷學(xué)習(xí)

　　要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我的其他工作更加得心應(yīng)手。

　　一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須專業(yè)知識要對職位的專業(yè)知識鐘愛，并在不斷的學(xué)習(xí)中會(huì)拓寬自己的學(xué)知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字無，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了筆跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)形式。經(jīng)過數(shù)個(gè)月在化驗(yàn)室的七個(gè)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

　　三、自身的不足

　　1、其他工作馬虎中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

　　2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。想通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的想要知識。

質(zhì)檢工作總結(jié)6

　　20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)對過去一年本人及質(zhì)檢科的工作做一總結(jié)。

　　20xx年，在以"滿足顧客，質(zhì)量為先"的宗旨下，作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我們質(zhì)檢科有著良好的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)方面

　　在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在我們質(zhì)檢科所有人員的努力下，完成了6082、6005、6061等新合金、新產(chǎn)品出口前的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作和工藝控制工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作100多次，質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。

　　但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢員為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證不辭勞苦，對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真對比、分析，一絲不茍，并從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)和生產(chǎn)的難關(guān)一一被克服。

　　2、加強(qiáng)了質(zhì)檢科工作崗位的管理和培訓(xùn)工作

　　部門今年在人員緊缺的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)質(zhì)檢各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，靈活調(diào)配，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、在生產(chǎn)流程的控制及信息交流方面

　　嚴(yán)格控制鋁棒、型材半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢科加強(qiáng)了與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4、產(chǎn)品生產(chǎn)過程

　　我們嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。

　　在20xx年度工作中，質(zhì)檢科取得了一些成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但還存在許多不足之處，產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗(yàn)。技術(shù)質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度達(dá)到95%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢科在20xx年的.質(zhì)量體系運(yùn)作中，將嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，確保20xx年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映好。

　　作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)控部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)變能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化將會(huì)持續(xù)增長的高速度發(fā)展。作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)人素質(zhì)發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策，這也將成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

　　1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以圖表的形式來展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

　　3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢科人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢科成員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢科而非本人，一個(gè)人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢科建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時(shí)間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

　　4、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

　　5、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　　新年新氣象，質(zhì)檢科的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美好！

質(zhì)檢工作總結(jié)7

　　質(zhì)檢部3月14日成立后，根據(jù)部門的性質(zhì)，質(zhì)檢工作從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主，從開始成立到現(xiàn)在，本部門的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了質(zhì)檢效能，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范的問題，以限期整改為主；個(gè)別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，又認(rèn)為不合理的問題，以建議為主；對于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，絕不姑息。

　　在部門成立的三個(gè)月期間，質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15份，通報(bào)通知單6份，處罰通知單1份；培訓(xùn)部組織培訓(xùn)八期，共17場次，合計(jì)419人次，現(xiàn)場培訓(xùn)38人次，集體考試2次。 在此期間雖然也做了大量的工作，但是與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、思想工作不到位

　　在日常檢查工作中，質(zhì)檢部檢查出的問題部門認(rèn)為都是基層員工人員直接造成的，有的管理人員抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對發(fā)生的問題只知道處罰員工，不分析員工犯錯(cuò)的根源，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，部門管理人員的工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。

　　2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、整體性不夠到位

　　根據(jù)目前的服務(wù)現(xiàn)狀分析，員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作還有差距，利用培訓(xùn)部的培訓(xùn)安排，只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內(nèi)容，真正面對客人時(shí)，運(yùn)用到的'培訓(xùn)知識是少之又少，如果管理人員在現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作期間有不合格的服務(wù)，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場改正，這樣會(huì)大大提升部門的服務(wù)質(zhì)量。

　　3、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)

　　部門之間在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)作一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境，加強(qiáng)自己部門的屬地管理及工作開展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。

　　質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)賓館質(zhì)量管理，健全完善督查制度，運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此，要做到以下2點(diǎn)：第一、加強(qiáng)表格化管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；第二、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

　　2、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。針對質(zhì)量服務(wù)存在的問題，利用每周的例會(huì)對質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行通報(bào)和分析，從各部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、衛(wèi)生等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)。再者，質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真了解并掌握各部門的培訓(xùn)情況，落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。

　　3、加強(qiáng)與各部門的溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在二季度的工作基礎(chǔ)上，下半年質(zhì)檢部將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通。質(zhì)檢工作以整改為主，通報(bào)為輔；以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，積極與各部門密切配合，促進(jìn)各部門日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

　　4、部門發(fā)展。作為新成立的部門，隊(duì)伍發(fā)展的需求應(yīng)該得到賓館的充分認(rèn)識及肯定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍成為我部門的戰(zhàn)略決策，為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候，我們將提高菜品出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、提高客人滿意度，作為部門長期的計(jì)劃目標(biāo)。

　　在今后的工作中，本部門將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，按照指定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，我們要不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 總之，在今后的工作中，本部門的人員將繼承并以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，能夠根據(jù)賓館現(xiàn)狀及對部門的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)檢、培訓(xùn)工作繼往開來。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本部門要隨時(shí)做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

質(zhì)檢工作總結(jié)8

　　20xx年齊星項(xiàng)目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實(shí)現(xiàn)“機(jī)組安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意”的目標(biāo)，我們不斷開拓思路，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，使得齊星項(xiàng)目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實(shí)施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項(xiàng)目20xx年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：

　　一、主要施工項(xiàng)目質(zhì)量完成情況

　　20xx年齊星項(xiàng)目部承擔(dān)了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機(jī)組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機(jī)組安裝等任務(wù)。

　　1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機(jī)組大修，是齊星項(xiàng)目部面向市場，尋找商機(jī)，首次中標(biāo)的電廠大修項(xiàng)目，為了保證檢修質(zhì)量，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強(qiáng)將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗(yàn)收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機(jī)組大修質(zhì)量，進(jìn)度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強(qiáng)化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)檢部堅(jiān)持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會(huì)，每天一版的大修簡報(bào)，使大修中的每一項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項(xiàng)工程164項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項(xiàng)目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。

　　2、20xx年是齊星＃6機(jī)組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了汽機(jī)扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑，為了全面完成機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。我們在＃6機(jī)組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員質(zhì)量意識。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，理順了工作接口，提高了運(yùn)行效果和管理效益，確保了齊星項(xiàng)目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在工作中大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)精品活動(dòng)，制定明確的質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，我把質(zhì)量的重點(diǎn)放在抓落實(shí)上，在每個(gè)施工項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗(yàn)收時(shí)執(zhí)行四級檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按“技術(shù)規(guī)范”和“驗(yàn)標(biāo)”驗(yàn)收，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。

　　截止目前分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機(jī)及機(jī)組的全部附屬機(jī)械達(dá)到優(yōu)良級，保護(hù)投入率、程控投入率、自動(dòng)投入率、儀表投入率≥95%，動(dòng)作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯(cuò)用；鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、汽機(jī)扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達(dá)100%；安裝工程的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　二、質(zhì)量管理情況

　　為了保證齊星項(xiàng)目部“保證達(dá)標(biāo)工程，達(dá)到顧客滿意”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點(diǎn)，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量管理工作理念，從實(shí)際出發(fā)制定了質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到各級人員。

　　1、管理制度建立與落實(shí)

　　項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本項(xiàng)目內(nèi)部體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對項(xiàng)目部各部門和分包隊(duì)伍的體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部考核，提出考核報(bào)告，在質(zhì)量例會(huì)上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊(duì)伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責(zé)工程師主管本工地（包括工地管理分包隊(duì)伍）體系運(yùn)行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運(yùn)行。

　　2、質(zhì)量管理對外工作

　　業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負(fù)責(zé)，對于業(yè)主提出的問題要認(rèn)真對待及時(shí)解決，問題通知單必須整改且回復(fù)封閉，四級驗(yàn)收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實(shí)物整改。

　　對公司：每月按公司要求上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，責(zé)任部門：質(zhì)量管理部責(zé)任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當(dāng)月累計(jì)驗(yàn)收項(xiàng)目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)到質(zhì)檢部主任處

　　3.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

　　齊星項(xiàng)目部全年進(jìn)行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，共有55人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。另外分批對分包隊(duì)和新入廠人員進(jìn)行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實(shí)處，增強(qiáng)職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”，召開了動(dòng)員會(huì)，開辦質(zhì)量宣傳欄4期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

　　組織項(xiàng)目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時(shí)在召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，對暴露出的問題進(jìn)行分析、討論，形成整改處理措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對齊星項(xiàng)目發(fā)展起到了推動(dòng)和基礎(chǔ)保證作用。

　　4質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲

　　質(zhì)量管理考核是落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實(shí)物工程質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實(shí)物質(zhì)量缺陷及時(shí)的指出，做好指導(dǎo)工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達(dá)到警醒和督促作用。

　　考核結(jié)果及時(shí)以簡報(bào)形式通報(bào)各專業(yè)工地，做到獎(jiǎng)懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項(xiàng)檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，全年累計(jì)查出大小問題62個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報(bào)7個(gè),質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)共8450元，罰款4600元。通過開展的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍，促進(jìn)整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進(jìn)。

　　三、施工質(zhì)量過程控制

　　20xx年齊星項(xiàng)目部對質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊(duì)伍作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強(qiáng)了以下幾方面的質(zhì)量控制：

　　1．抓好各種管道潔凈度的控制

　　為了保證啟動(dòng)過程中不停爐、不停機(jī)。項(xiàng)目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，項(xiàng)目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。

　　1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實(shí)現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴(yán)格控制受熱面通球質(zhì)量管理。

　　2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

　　3）認(rèn)真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。

　　4）重點(diǎn)對汽機(jī)油系統(tǒng)的潔凈度進(jìn)行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強(qiáng)檢查。按照項(xiàng)目汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，對停工待檢點(diǎn)進(jìn)行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行實(shí)體標(biāo)識和做好檢查記錄。

　　2．加強(qiáng)金屬監(jiān)督及焊接工程管理

　　根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項(xiàng)目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，并嚴(yán)格管理檢驗(yàn)程序，不定期抽查射線檢驗(yàn)等工作流程的操作，加強(qiáng)不符合報(bào)告的管理及閉環(huán)。加強(qiáng)本機(jī)組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗(yàn)及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運(yùn)行前達(dá)到完好，技術(shù)資料齊全。

　　3.加強(qiáng)消除質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實(shí)，提高施工工藝水平。

　　本工程涉及消除的項(xiàng)目質(zhì)量通病有：

　　1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通��；

　　2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;

　　3消除成品污染質(zhì)量通病;

　　4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;

　　5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案中，對質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施表”。

　　各級施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施情況的最終結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。通過上述措施的落實(shí)，提高了施工工藝水平使各齊星項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.加強(qiáng)對預(yù)防措施實(shí)施有效性的監(jiān)督

　　質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強(qiáng)調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗(yàn)收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”，要求各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況制定一些預(yù)防措施，針對單項(xiàng)施工開展預(yù)防措施實(shí)施記錄，對其實(shí)施情況進(jìn)行了重點(diǎn)過程的監(jiān)督，齊星＃6機(jī)組分別進(jìn)行了《汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)檢項(xiàng)目一次合格，零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施為主，進(jìn)行全面策劃，精心組織。

　　制定了適合本項(xiàng)目施工的二十五項(xiàng)反事故措施，確保實(shí)施有效，達(dá)到預(yù)防的目的。今年齊星項(xiàng)目部開展的QC活動(dòng)有：《齊星項(xiàng)目150MW汽輪發(fā)電機(jī)組軸系振動(dòng)控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時(shí)活動(dòng)隨時(shí)記錄，及時(shí)整理，QC小組活動(dòng)情況每月上報(bào)公司一次，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，在活動(dòng)中提高了分析解決問題的能力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)＃6機(jī)組安裝水平的提高，發(fā)揮了積極的作用。

　　5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量

　　質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案時(shí)，將質(zhì)量控制點(diǎn)一并列出，在施工過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項(xiàng)目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6.加強(qiáng)計(jì)量器具的管理

　　為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的.有效控制，根據(jù)現(xiàn)場計(jì)量器具進(jìn)場情況，進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，根據(jù)控制等級，將測量設(shè)備分為A、B、C三類，進(jìn)行分類管理，不同級別的計(jì)量器具按照相應(yīng)級別的要求嚴(yán)格控制使用。詳見《計(jì)量管理規(guī)定》。同時(shí)質(zhì)檢部加強(qiáng)了計(jì)量器具的采購、檢定、標(biāo)識、維護(hù)和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的保管和使用，申報(bào)到期送檢的計(jì)量器具。本年度共檢驗(yàn)計(jì)量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和準(zhǔn)確度，滿了足了使用要求。

　　7.抓好轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)的安裝、試運(yùn)工作

　　設(shè)置專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)安裝及試運(yùn)進(jìn)行控制，做好過程監(jiān)督及驗(yàn)收。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表”組織驗(yàn)收。

　　8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項(xiàng)目評選活動(dòng)

　　項(xiàng)目確定精品項(xiàng)目名稱，本工程精品項(xiàng)目共有8項(xiàng)分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機(jī)安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計(jì)算機(jī)盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊(duì)伍）在精品項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進(jìn)行編制并交底。

　　并按技術(shù)措施實(shí)施，進(jìn)行自檢、專檢，達(dá)到相關(guān)要求，實(shí)施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控檢查，合格后向項(xiàng)目部提出申請，填寫“精品項(xiàng)目申報(bào)表”。由項(xiàng)目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起，對申報(bào)精品的工程進(jìn)行質(zhì)量大巡查活動(dòng)，在活動(dòng)中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實(shí)物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問題，及時(shí)制定各項(xiàng)針對性的改進(jìn)措施，并立即在準(zhǔn)備、實(shí)施階段進(jìn)行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實(shí)施。

　　9.加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的管理

　　針對安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應(yīng)按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)對設(shè)的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時(shí)上報(bào)處理并及時(shí)閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、

　　驗(yàn)收情況及時(shí)上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進(jìn)行照相管理。

　　10.嚴(yán)格原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)

　　質(zhì)檢部加強(qiáng)了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗(yàn)，在采購、進(jìn)廠檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求物資部門做好標(biāo)識，使用部門做好安裝標(biāo)識及原材料的標(biāo)識移值進(jìn)行跟蹤管理。

　　11.加強(qiáng)成品保護(hù)、消除二次污染現(xiàn)象

　　各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護(hù)措施。建立成品保護(hù)防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　四、存在問題

　　1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動(dòng)中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

　　2、措施落實(shí)不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。

　　3、少數(shù)項(xiàng)目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。

　　4、質(zhì)量通病的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動(dòng)、工序進(jìn)行，控制措施沒有很好的落實(shí)，對施工過程沒有起到最大的控制作用。

　　5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計(jì)，未分析利用，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時(shí)改進(jìn)體系運(yùn)行過程存在的問題。五、明年工作重點(diǎn)

　　1、要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

　　2、落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

　　3、各項(xiàng)目要根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實(shí)處。4、做好齊星＃6機(jī)組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時(shí)、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

　　5、齊星老廠新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，要重視體系運(yùn)行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項(xiàng)目部得到建立并保持有效運(yùn)行。

　　6、各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動(dòng)，通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，采取糾正和改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述

　　20xx年齊星項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時(shí)到位有效，檢驗(yàn)合格率基本滿足各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。

　　同時(shí)質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對20xx年齊星項(xiàng)目的在建工程，認(rèn)真開展質(zhì)量控制管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會(huì)效益。

質(zhì)檢工作總結(jié)9

　　轉(zhuǎn)眼間我來項(xiàng)目部實(shí)習(xí)快半年了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作。從對試驗(yàn)的一無所知，到可以獨(dú)立的完成各項(xiàng)試驗(yàn)方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導(dǎo)和幫助，下面我從三個(gè)方面作實(shí)習(xí)總結(jié)。

　　在工作中熱愛本職工作，能遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習(xí)請教。自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)的方法和步驟。了解了材料的各項(xiàng)技術(shù)，如：水泥試驗(yàn)、鋼筋試驗(yàn)、砂石骨料試驗(yàn)、混凝土試驗(yàn)等，深入施工現(xiàn)場取樣。認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)的有關(guān)資料，收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。

　　我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，來到項(xiàng)目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對口的工種，項(xiàng)目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗(yàn)員，剛開始對試驗(yàn)一竅不通，通過看各種試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗(yàn)的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗(yàn)時(shí)，要知道水泥的膠砂強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時(shí)間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗(yàn)，砂子的試驗(yàn)有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗(yàn)收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗(yàn)所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗(yàn)，碎石和卵石的試驗(yàn)：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。第四就是鋼筋的拉伸試驗(yàn)和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗(yàn)有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項(xiàng)目常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

　　來到項(xiàng)目后，項(xiàng)目上的人對我很好、并沒有說是我一個(gè)新來的這不會(huì)那不會(huì)，反而很照顧我，問我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個(gè)大家庭中。生活其實(shí)很簡單，只要我們每天過的快樂、充實(shí)。讓心情放松、有什么困難對自己說：我可以、我能行，我能做。

　　從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實(shí)的.工作作風(fēng)和處理問題的方法。

　　總結(jié)自己的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著很多的不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的試驗(yàn)技術(shù)水平，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極的為項(xiàng)目部付出更多的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢工作總結(jié)10

　　我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來的工作，我們主要從下頭幾方面做了些工作。

　　一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

　　1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測。

　　2、提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報(bào)告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。

　　二、半成品的檢驗(yàn)

　　1、半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。

　　2、嚴(yán)格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

　　年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的'大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫忙。下頭我將這幾月的工作鑒定如下：

　　一、工作收獲

　　在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

　　1、原輔料的取樣存放工作

　　我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

　　2、樣品檢驗(yàn)

　　檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感激我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。

　　3、數(shù)據(jù)處理

　　在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、鑒定以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。

　　二、感想及體會(huì)

　　1、態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自我的工作結(jié)果，以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常鑒定工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中鑒定工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，可是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自我缺少的東西。

　　2、勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，并且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

　　3、不斷學(xué)習(xí)

　　要不斷的豐富自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

　　一個(gè)人要在自我的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自我的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到此刻，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，此刻我已到達(dá)了正式員工的工作水平。

　　三、自身的不足

　　1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

　　2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。期望經(jīng)過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

　　自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。

質(zhì)檢工作總結(jié)11

　　經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

　　時(shí)光飛逝，不知不覺中20xx年已過了半年，自進(jìn)廠至今，本人一直擔(dān)任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當(dāng)中既忙碌著也收獲著。

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。

　　在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的.問題認(rèn)真反映出來。

　　在這年的工作中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足：現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì)。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)水平，掌握更深的知識。我是一個(gè)善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我們得到不同的鍛煉。

　　公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情。我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會(huì)壯大起來！年終的工作，是一個(gè)忙碌著總結(jié)著，同時(shí)又計(jì)劃著來年的工作。不管是新員工，還是老員工，總結(jié)工作是對自己最好的交待。

質(zhì)檢工作總結(jié)12

　　一是工作被動(dòng)安排變?yōu)橹鲃?dòng)質(zhì)量控制，以前的質(zhì)檢工作都是生產(chǎn)人員把種子樣品帶回來，交給質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員做檢測，沒有對于公司的所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，主動(dòng)質(zhì)檢較少，20xx年我們將質(zhì)量檢驗(yàn)陣地前移，主動(dòng)參與到公司所有生產(chǎn)基地，主動(dòng)質(zhì)檢，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提前控制在生產(chǎn)一線，降低了公司承擔(dān)的種子壓力與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　二是原來由種子環(huán)節(jié)的質(zhì)檢，現(xiàn)在是生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)，包括田間質(zhì)檢、室內(nèi)抽檢、庫存種子抽檢、親本質(zhì)量控制、包裝質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，特別是20xx年質(zhì)檢中心參與到雜交油菜的收購、常規(guī)油菜擴(kuò)繁的收購、雜交水稻的收購等環(huán)節(jié)，與經(jīng)作分公司、糧作分公司一起，做好了收購種子質(zhì)量控制；

　　三是加大了包裝質(zhì)量控制，在包裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)了質(zhì)檢監(jiān)督，保證種子包裝質(zhì)量，保證我們的商品到達(dá)經(jīng)銷商、購買農(nóng)戶手中，有一個(gè)好的第一印象；

　　四是種子質(zhì)量監(jiān)控加強(qiáng)，檢驗(yàn)、抽檢的強(qiáng)度、力度都得到加強(qiáng)，對于公司每一個(gè)批次、每一個(gè)批次庫存種子都進(jìn)行了3次以上的抽檢；

　　五是公司質(zhì)檢過程程序化，質(zhì)檢制度化，儀器設(shè)備管理責(zé)任化，質(zhì)檢中心制定了質(zhì)檢中心管理制度、樣品登記制度、儀器設(shè)備登記使用維護(hù)制度、樣品保存處置制度等制度，完善了質(zhì)檢中心管理，使公司質(zhì)檢工作程序化，制度化。

　　20xx年，我們還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在下面兩個(gè)方面一定要加強(qiáng)，一是在檢測內(nèi)容上增加分子純度檢測內(nèi)容，購置分子檢測有關(guān)的儀器、試劑等，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，做到公司可以自主進(jìn)行分子檢測的水平，為公司產(chǎn)品建立一道防護(hù)網(wǎng)；二是要充分利用我們公司現(xiàn)有的持證檢驗(yàn)員，加強(qiáng)持證檢驗(yàn)員的繼續(xù)培訓(xùn)與管理，實(shí)行檢驗(yàn)員由質(zhì)檢中心統(tǒng)一管理，實(shí)行在崗負(fù)責(zé)、對公司內(nèi)部其他崗位交叉檢驗(yàn)相結(jié)合的'公司內(nèi)部檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)制。

　　20xx年的工作，我們已經(jīng)安排除了具體時(shí)間表，我們相信按照工作時(shí)間表，在各個(gè)相關(guān)部門的緊密配合下，我們的質(zhì)檢工作一定會(huì)為公司的所有產(chǎn)品做好保駕護(hù)航的基礎(chǔ)工作。

　　檢驗(yàn)工作是一個(gè)后臺工作，辛苦，工作成效也不一定為大家所熟知。但是質(zhì)檢工作很重要，是我們公司的安全質(zhì)量保障，是保護(hù)我們公司的生命線，所以，新的一年里，請大家一如既往的多支持質(zhì)檢中心的工作，我在這里謝謝大家！

質(zhì)檢工作總結(jié)13

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

　　一、 工作回顧與總結(jié)

　　1、 安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì)覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

　　正如如上所述，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　對于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改。

　　1.3 注重安全意識培養(yǎng)

　　除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通

　　過早會(huì)有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的。

　　1.4 建立員工過敏檔案

　　通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的.情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。XX年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

　　2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在XX年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

　　從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在XX年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。

　　2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

　　起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

　　2.4 完善首檢責(zé)任制

　　由于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、

　　外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

　　3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理。

　　4、 人員管理

　　人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在XX年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

　　人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

　　5、 強(qiáng)化車間物料管理

　　定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對于在XX年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對主原料的定額進(jìn)行重新核定。

　　在20xx年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

　　對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

　　6、 庫存管理

　　庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

　　20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立

　　了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

　　在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

　　7、 文件體系的重新修訂

　　在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　二、 存在的不足

　　在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間；

　　2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；

　　3、 現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；

　　4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足；

　　5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

　　三、 20xx年工作重點(diǎn)

　　1、 完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率）；

　　2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行；

　　3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；

　　4、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；

　　5、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

　　6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；

　　7、 重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn)；

　　8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析；

　　9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

　　10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；

　　11、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；

　　12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn)；

　　四、 對公司的幾點(diǎn)建議

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全評估體系，無論是新項(xiàng)目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn)；

　　1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

　　1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

　　1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

　　1.6 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

　　2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

　　3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)

　　建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。

　　4、 建立全面定額管理

　　全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　面對已經(jīng)到來的20xx年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

質(zhì)檢工作總結(jié)14

　　20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年，回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識，一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了，我認(rèn)為：一名好的`質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上、工作技能上更要專研，我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多，作為一名質(zhì)檢員，我無時(shí)無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大，所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識，并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，但我敢于面對，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次，正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長和提高，此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正，從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩，同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率，做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢工作總結(jié)15

　　本人于20xx年XX月進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任質(zhì)檢員一職，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就試用期間的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)

　　一.工作收獲

　　1.首件檢驗(yàn)

　　我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。 2.巡檢

　　巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)

　　3.異常反饋

　　在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常生產(chǎn)，我會(huì)第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。

　　4.記錄整理

　　做好質(zhì)檢工作不單單是要對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，還要時(shí)刻做好各項(xiàng)工序的產(chǎn)品生產(chǎn)及檢驗(yàn)記錄

　　二.感想及體會(huì)

　　1.態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)肯定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提升工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

　　2.勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思考，改善工作方法，提升工作效率，減少工作時(shí)間。

　　3.不斷學(xué)習(xí)

　　要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

　　三.自身的不足

　　1.要進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提升綜合分析、解決問題的能力。

　　2.在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)技能。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的'新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的明確提出問題，解決問題，不斷健全自我，使工作能更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我明確提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己成為一名質(zhì)檢員，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

【質(zhì)檢工作總結(jié)】相關(guān)文章：

質(zhì)檢工作總結(jié)10-13

質(zhì)檢部工作總結(jié)10-26

糧食質(zhì)檢工作總結(jié)03-20

質(zhì)檢月工作總結(jié)04-01

質(zhì)檢部門工作總結(jié)04-01

客服質(zhì)檢工作總結(jié)03-25

質(zhì)檢科工作總結(jié)03-16

質(zhì)檢半年工作總結(jié)03-28

質(zhì)檢的月度工作總結(jié)05-15

客服質(zhì)檢工作總結(jié)模板07-09