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    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀

    更新時間:2023-10-28 07:58:25 工作總結(jié) 我要投稿

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    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀

      總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀

    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀1

      總務(wù)處在校長室的領(lǐng)導與各部門的大力支持和配合下,努力加強后勤管理,提高工作效率,改善辦學條件。牢固樹立后勤工作為教學第一線服務(wù)的思想,盡心盡職,為學校營造一個良好的學習、工作環(huán)境而努力工作。

      本學期總務(wù)處根據(jù)期初制定的工作計劃,結(jié)合學校規(guī)劃,各項目標基本能得以實施和完成。以下是這學期來我?倓(wù)工作的回顧:

      一、學前的準備工作

      開學前及時安排好人員對學校環(huán)境進行全面打掃,確保校園環(huán)境的優(yōu)美。后勤組老師及時做好各項辦公用品、教學用具、各項耗材及電腦等的清點和發(fā)放工作,對部分辦公用品進行添補。同時做好各項收費的預算工作。食堂人員認真做好食堂衛(wèi)生的衛(wèi)生工作,做好伙食的調(diào)配事項,確保開學第一天就能吃上可口飯菜?偠灾_學的準備工作我們做的比較充實。

      二、日?倓(wù)工作:

      1.做好日常水電維修工作,一旦有師生報修,后勤組總能在第一時間給予修復。

      2.學校的電腦、多媒體設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)故障,接到報修,總務(wù)處第一時間進行維修,有技術(shù)難題馬上請電腦公司上門服務(wù)。

      3.做好全校清潔工作,保證全校師生在安全、衛(wèi)生的優(yōu)良環(huán)境中生活。

      4.做好學校日常采購工作。

      三、財務(wù)工作:

      1.做好全校固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理工作。

      2.做好學校報賬工作。

      四、食堂工作:

      切實加強食堂管理,嚴格執(zhí)行,堅決做到食品衛(wèi)生中的'每一個制度和每一項要求符合上級部門的管理要求。為保障全體教職員工的身體健康,預防食物中毒和食源性疾患的發(fā)生,對食堂工作天天抓,日日看,從食堂工作人員本身素質(zhì)抓起,要求食品原料從食品采購、初加工、燒煮、備餐、消毒、保潔、留樣等每個環(huán)節(jié)都能百折不撓地做細、做實、做好。提高服務(wù)質(zhì)量,在保證衛(wèi)生安全的前提下,盡量講究營養(yǎng)合理,提高教職工滿意度。

      五、學校后勤社會化工作:

      后勤社會化工作是一項針對性強、面廣、又很實際的工作。由于學校領(lǐng)導人性化管理,后勤工作人員都能以主人翁的態(tài)度認真完成本職工作?紤]到合理性,這學期增加了一位司機。

      六、學校安全工作:

      總務(wù)處牢固樹立“學生第一”、“安全第一”,以防為主,經(jīng)常檢查教室電燈、開關(guān)、吊扇、門窗,校園操場,避免意外事故發(fā)生。建立學生上學過馬路(校門口)護送制度,校園巡視制度。

      一學期以來我校總務(wù)工作取得了比較滿意的成效,但是工作中還有這樣那樣的問題需要在今后的工作中不斷改進和提高,總務(wù)處將一如既往,在學校領(lǐng)導和全體師生的關(guān)心支持下再接再厲,不斷進取,為我校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀2

      轉(zhuǎn)眼間20xx年已奔過去,20xx年呼嘯而來。站在新舊之交的時間節(jié)點,回顧過去一學期的工作,大大小小的事情,零零總總的工作,錯綜繁雜,千頭萬緒,一時竟不知從何說起。

      一學期來,學校總務(wù)處本著“服務(wù)教育教學,服務(wù)師生生活”的宗旨,抓住校園建設(shè)的機遇,促進總務(wù)管理規(guī)范化,努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量,著力改造校園環(huán)境,努力改善辦學條件,各項工作取得明顯成效。

      1、抓住校園建設(shè)十年難遇的機遇期,合理規(guī)劃校園布局,努力建設(shè)環(huán)境美好的校園。本學期,我校抓住國家應(yīng)對金融危機,拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇,通過前期校舍安全鑒定,學校精心準備材料多次申報,上級領(lǐng)導的大力支持和正確指導,我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項撥款,建成學校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓,并對學生公寓進行了改造,師生住宿、生活條件大為改善。在此,我們要特別說說我們的領(lǐng)導朱校長、梅校長,他們跑項目,察現(xiàn)場,設(shè)計建設(shè)方案,為學校發(fā)展操了不少心,項目建設(shè)的完成,凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任,為了學校的.建設(shè),放棄了暑假休息,一頂草帽,兩腳灰塵,炎炎烈日,烤黑了臉膛,他用自己默默的付出,為我校校園建設(shè)寫下新的華章。

      為了改變長期制約學校發(fā)展的電力問題,學校領(lǐng)導找教育局、找財政局領(lǐng)導,爭取了十萬元資金進行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口,朱校長、梅校長、周書記南下化緣,找木梓中學走出去友好人士,多方尋求資金。求人辦事的個中滋味,難于言表?上驳氖琴Y金終于到位了,校園原本凌亂的電線不見了,微機室的電腦不跳閘了,教室里的燈明亮了。

      目前,學校又爭取財政項目資金,正在修建教學樓前護坡,水泥路面,并將改造旗臺、路燈等,校園建設(shè)正按學校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進。在校園建設(shè)中,我們讓工程給樹讓路,保住了食堂前具有標志意義的老柳樹,做護坡時避開已成型的綠化帶,并把比較名貴的桂花樹及時移栽。我相信,通過合理的布局和建設(shè),我們學校的校園環(huán)境,必將更加亮麗。

      2、后勤管理日趨規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量明顯提高。開學初,鑒于學生人數(shù)減少,總務(wù)處在后勤人員編制方面適當從緊,并根據(jù)需要,由教師推選,重新聘用了后勤人員。對新聘人員,學校重新簽定了聘用合同,總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責任目標及考核細則》、《食堂工作人員責任目標及考核細則》、《超市工作人員責任目標及考核細則》、《勤雜人員責任目標及考核細則》,按月考核,根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理,我們總務(wù)處還完善了《食堂準入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度,并張貼上墻,便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù),也得到市勤工辦及木梓學區(qū)領(lǐng)導的一致贊賞。一學期來,正是因為這些制度的落實,后勤工作人員的服務(wù)意識增強了,服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到:過去食堂菜葉亂扔,現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生;過去工友著裝不戴帽,現(xiàn)在工友衣帽整齊;過去熱水限量供應(yīng),現(xiàn)在熱水滿足師生…

      3、工作仍屬“粗放型”,“精細化”管理剛剛起步。在食堂、超市及校園管理、財務(wù)管理等方面,我們的工作還不細致,如:食堂用料管理;功能室財產(chǎn)管理;公車公餐管理;超市購物管理;校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”,這些都是擺在我們木梓中學總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。

      4、勤工儉學創(chuàng)收微薄,教師福利提高不大。一學期來,食堂成本(特別是燃料)高位運行,校內(nèi)公餐標準較高,學生就餐收費偏低等,致使食堂利潤幾近于無,很大程度上制約著教職工福利的提高。

      過去的一學期如同日歷已經(jīng)翻過的一頁。新的一年,正虎虎而來。在新的一年里,我們總務(wù)處將銘記過去不足,發(fā)揚過去的優(yōu)點,以務(wù)實的態(tài)度,勤奮的工作,努力書寫木梓中學后勤工作的新篇章!

    總務(wù)科工作總結(jié)優(yōu)秀3

      在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理,物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況,能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個部門。

      在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

      一、加強學習,樹立服務(wù)育人的理念

      總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責作為一次深入的業(yè)務(wù)學習,結(jié)合三級醫(yī)院評審要求,使大家明確了自己所從事工作職責范圍,醫(yī)院領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作,科室人員恪盡職守,各盡其職,工作努力,認真負責。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學習,全科人員精神風貌煥然一新,并通過新聞報道信息報送的形式及時向醫(yī)院報送科室近期大小事件。全年報送稿件8篇。進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中,力爭在管理有法,服務(wù)有情,保障有力等方面發(fā)揮了積極的作用。

      二、明確責任目標,全面做好后勤服務(wù)工作。

      總務(wù)科的工作量大面廣,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,加強對綜合治理、消防維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、基建維修、物資采購、上送下收、水電管理、污水處理、特種設(shè)備、資產(chǎn)管理、車輛管理、病人外送等方面的工作,制定了總務(wù)科人員分工聯(lián)系表分發(fā)全院屬各科室,使大家有困難第一時能夠及時與之聯(lián)系。提高了科室工作效率,并且按照醫(yī)院要求達到了以績效規(guī)范管理運行機制,激發(fā)了全科人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

      1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,出色地完成了今年文明單位復驗工作。根據(jù)市市委市政府文明辦指示和院領(lǐng)導要求,在書記和院長的領(lǐng)導下,我院成功入選文明單位行列。同時我院的綜合治理、消防維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等方面有了長足的進步和發(fā)展。

      2、在經(jīng)過9個多月時間的努力,初步完成了三級醫(yī)院后勤管理評審工作的梳理內(nèi)容。三級醫(yī)院評審工作事關(guān)醫(yī)院榮譽,事關(guān)醫(yī)院發(fā)展前途和命運,在以后的三級醫(yī)院評審工作中還須不懈努力

      3、在克服了重重困難后,初步完成了我院電力保障供應(yīng)的自主管理,根據(jù)物業(yè)管理和自主管理對比僅電力供應(yīng)這一項平均每月就為醫(yī)院節(jié)省約1.4萬元,半年節(jié)省約7萬余元。

      4、熱情服務(wù),做好日常維修工作。醫(yī)院物業(yè)自主維修以來,科室人員全力以赴,克服重重困難,大家齊心協(xié)力,出注意想辦法。出色的完成了今年院內(nèi)的各種繁雜維修任務(wù)。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,按時完工。對重點部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

      今年維修大小共計550處,上送下收1800余趟次,全年外送病人500人次,消毒包XXX個。醫(yī)院物業(yè)自主維修與物業(yè)外包此項每月為醫(yī)院節(jié)省服務(wù)資金約1.4萬余元。半年來共計10萬余元。

      5、車輛管理、院內(nèi)維修改造工程。根據(jù)醫(yī)院車輛用車情況今年報廢車輛一輛,采購金杯牌救護車一輛,全年用車共計XXXX公里。配合醫(yī)院臨床科室參加活動20余次,下社區(qū)篩查病人40余回。

      今年醫(yī)院維修改造大大小小20余項。更換了家屬樓下水管道。一樓下水疏通改造。加裝了醫(yī)院每層樓的的暖氣閥門。加裝了1.5米暖氣片八組。改造了七樓、八樓病房封閉,加裝窗戶解決了房間不通氣的問題。為醫(yī)院二樓天橋處安裝了緩沖門,保證了二樓的保暖。解決了視光中心配鏡車間鐵門的拆卸,二組工具柜子的安裝。

      6、在溫泉分院主體工程工作完畢后,我科按照院領(lǐng)導的指示和要求,裝修工程如期展開,為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實施打下了良好的。基礎(chǔ)。

      7、順利完成愛國衛(wèi)生文明城市的'檢查工作。今年按市委市政府文件要求,我市創(chuàng)文明衛(wèi)生城市,在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下,在各個科室的大力協(xié)助下,對我院就創(chuàng)建文明城市工作從就診環(huán)境、創(chuàng)建氛圍、窗口服務(wù)質(zhì)量等方面進行了系統(tǒng)檢驗。同時文明城市的創(chuàng)建也是對醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)量、管理水平和醫(yī)院全體職工精神風貌都有很好的促進作用。

      總務(wù)科多次組織督促清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;

      8、強化綜合治理,落實安全生產(chǎn)

      科室對全院的綜治治理,安全穩(wěn)定工作高度重視,及時召開安全與穩(wěn)定工作會議,加大宣傳教育力度,在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及時對我市的穩(wěn)定形勢進行分析和研判,提高全體人員的安全防范意識。妥善解決好各單位內(nèi)部和醫(yī)患之間的各種矛盾和糾紛問題。一年來,根據(jù)市委市政府衛(wèi)生局部署要求嚴格檢查,排查隱患,堅持領(lǐng)導帶班制度,落實人員加強值班。嚴格落實醫(yī)院消防安全、穩(wěn)定工作責任制,加強安全保衛(wèi)各項制度的落實,實行24小時值班,深入醫(yī)院大小科室、各個角落,加大巡查、檢查力度。重點落實外來人員登記、開包檢查和查驗證制度,醫(yī)院總體安全與穩(wěn)定情況良好。

      9、加強職工的消防安全知識培訓,提高安全防范意識。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,總務(wù)科還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識:如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,現(xiàn)場進行消防疏散的演練,提高了職工的安全防范意識和逃生技能,得到了大家的一致好評。

      一年來,全體后勤總務(wù)人員,齊心協(xié)力,以大局為重,積極配合醫(yī)院方方面面的工作,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,圓滿完成了各項任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日,我們幾乎沒有休息過,并且任勞任怨,不計報酬地堅守崗位,認真履行職責,完成院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

      “兵馬未動,糧草先行”,這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達,形象的概括。醫(yī)院是個大家,運行一天開支實在不少,總務(wù)科不僅要做開源,更要做節(jié)流工作。下一階段,在出色完成各項日常工作基礎(chǔ)上,力爭通過我們的努力,為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進取,不斷完善自身工作,在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行鋪平道路,力爭做到工作使人信賴,態(tài)度令人滿意。我們的目標、目的都是一致的,既要做好本科的業(yè)務(wù)工作,又要相互配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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