第一季度工作總結(jié)（通用）

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的第一季度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一季度工作總結(jié)1

　　興隆鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全法》、省《安全條例》以及中省市有關(guān)文件精神，堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治、重在治本、從保穩(wěn)定、促我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴(yán)格按照市委、市政府、竹安辦［20xx］1、2號(hào)文件的工作要求，全面搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)市安全工作會(huì)議精神

　　為進(jìn)一步抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)根據(jù)市上的安排和強(qiáng)調(diào)要求，于20xx年4月12日在興隆鎮(zhèn)政府二樓大會(huì)議室召開(kāi)了20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)例會(huì)。聽(tīng)取了5個(gè)村、1個(gè)社區(qū)、9個(gè)單位、16個(gè)工業(yè)企業(yè)、1個(gè)加油站對(duì)安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，總結(jié)了一季度的安全生產(chǎn)工作，安排了第二季度安全生產(chǎn)工作。要求各村（社區(qū)）、單位、工業(yè)企業(yè)、加油站、農(nóng)家樂(lè)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、駐村包村干部要嚴(yán)格按照市上、鎮(zhèn)上的安全工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲；二是采取綜合措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

　　三是突出行業(yè)特點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)整治活動(dòng)；四是按照省、市文件、會(huì)議精神，全面完善我鎮(zhèn)安全監(jiān)督管理辦公室相關(guān)制度、文書(shū)軟硬件資料；五是堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹思想和畏難情緒，堅(jiān)持常抓不懈，一抓到底，絕不放松，對(duì)安全工作重拳出擊。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

　　安全工作鎮(zhèn)上專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，安全工作堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一責(zé)任人，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)任安辦主任，常抓安全工作落實(shí)。鎮(zhèn)安辦設(shè)常務(wù)副主任1人，安全員1人，安全工作堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理深入工廠車(chē)間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，鎮(zhèn)安辦督促落實(shí)，全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、工業(yè)企業(yè)、單位都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、安全工作責(zé)任明確，安全工作任務(wù)落實(shí)，簽訂安全責(zé)任書(shū)

　　為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面抓好安全生產(chǎn)工作，安全工作形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)工作格局，把安全生產(chǎn)工作作為一把手工程來(lái)抓，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作具體抓，并且做到與5個(gè)村、1個(gè)社區(qū)、9個(gè)單位、16個(gè)工業(yè)企業(yè)、1個(gè)加油站簽訂了本年度的安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，認(rèn)真抓落實(shí)，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何單位、任何人都不能有絲毫馬虎，任何時(shí)候不能有絲毫松懈，不忽視任何細(xì)節(jié)，任何措施都要堅(jiān)決落到實(shí)處，遇緊急突出事件時(shí)必須在第一時(shí)間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行緊急應(yīng)急處理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。為努力提高生產(chǎn)工作效率，推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階而奮斗！

　　四、充分發(fā)揮各級(jí)的職能作用，做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳

　　一季度以來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府非常重視宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、國(guó)發(fā)［20xx］23號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國(guó)務(wù)院591號(hào)令《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》以及市委、市府、市安監(jiān)局的文件、會(huì)議精神，召開(kāi)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、各單位、工業(yè)企業(yè)安全會(huì)議，元旦、春節(jié)期間召開(kāi)專(zhuān)題安全工作會(huì)議10次，20xx年12月-20xx年3月根據(jù)竹安委會(huì)［20xx］8號(hào)《關(guān)于深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，17個(gè)工業(yè)企業(yè)、加油站參加了本次活動(dòng)，簽定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5個(gè)村、1個(gè)社區(qū)張貼了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)20幅，特別是興遠(yuǎn)特化公司積極開(kāi)展安康懷安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽246人，我要安全生產(chǎn)簽名200人，組織全廠職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)210人。通過(guò)以上舉措，從而有效、有序地治理了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高，居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。五、狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查20xx年1月份以來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，重拳出擊，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為出發(fā)點(diǎn)，采取定期或不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，特別是20xx年3月28日30日這期間，鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督辦公室組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部分成7個(gè)安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)興隆鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、桑綿路、興漢路交通、橋梁、5個(gè)村、1個(gè)社區(qū)、場(chǎng)鎮(zhèn)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院以及人口密集場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，特別重點(diǎn)檢查了消防、高�；瘜W(xué)生產(chǎn)物品、煙花爆竹、液化氣經(jīng)營(yíng)、食品衛(wèi)生、學(xué)校周邊、小型建筑工地、農(nóng)村安全用電、用氣、溝渠、機(jī)沉井、餐館、小農(nóng)家樂(lè)、小食品攤點(diǎn)、小作坊、小食品店等五小行業(yè)、加油站進(jìn)行拉網(wǎng)式的.排查，以防火防爆、道路交通整治為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展安全大檢查工作。

　　一是對(duì)工業(yè)企業(yè)工廠檢查中發(fā)現(xiàn)電器開(kāi)關(guān)不規(guī)范，車(chē)間沖床沒(méi)有設(shè)置防護(hù)照，女工上班沒(méi)有帶安全帽，車(chē)間采鋼瓦生銹，用電溫馨提示不夠健全；

　　二是對(duì)農(nóng)村道路交叉要道、十字路口未設(shè)交通標(biāo)志，機(jī)層井沒(méi)有警示標(biāo)志，甚至警示標(biāo)志字看不清；

　　三是場(chǎng)鎮(zhèn)餐飲店工作人員有未辦理健康證的，沒(méi)有按要求設(shè)三水池。

　　通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查，要求及時(shí)整改不安全隱患，對(duì)暫時(shí)不能整改的要及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不留隱患，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》，限期徹底整改，杜絕事故發(fā)生。從20xx年1月至3月我鎮(zhèn)未發(fā)生一起死亡事故和重大事故發(fā)生。

第一季度工作總結(jié)2

　　20xx年來(lái)，我村黨建工作在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合x(chóng)x年黨委下發(fā)的整改通知書(shū)的要求和年度考核情況，認(rèn)真查找在黨建工作中存在的問(wèn)題，以“抓黨建，促發(fā)展”為突破口，力求在方法上創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，為確保全年工作任務(wù)的完成打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就xx年黨建工作的開(kāi)展情況作如下匯報(bào)：

　　一、黨組織基本情況雙廟村下設(shè)，黨支部1個(gè)，共有黨員34名。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　(一)加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、抓好學(xué)習(xí)。進(jìn)一步健全了鄉(xiāng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，確定了6個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)題。上半年完成2個(gè)專(zhuān)題的集中學(xué)習(xí)。

　　1、抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)干部聯(lián)系掛鉤村民小組制度，明確要求班子成員每月下村組時(shí)間不少于10天，并對(duì)機(jī)關(guān)黨員的崗位、職責(zé)進(jìn)行了公示，自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　2、規(guī)范黨委工作。進(jìn)一步完善黨委議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。上半年共召開(kāi)黨委會(huì)議5次，對(duì)影響全鄉(xiāng)的重大問(wèn)題、工程招標(biāo)、人事安排、資金安排、項(xiàng)目安排、合同承包等事項(xiàng)進(jìn)行了討論研究。

　　(二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)黨建制度建設(shè)、強(qiáng)化黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委成員實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度，確定各自黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，每名黨委委員聯(lián)系1個(gè)黨(總)支部指導(dǎo)檢查督促黨建工作。 1、落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任。半邊井子村制定了《20xx年黨建工作計(jì)劃》，并于4月16日召開(kāi)了全鄉(xiāng)黨建工作會(huì)議，對(duì)全年黨建工作作了全面安排部署，明確了工作目標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)不合適宜的制度進(jìn)行了修改，對(duì)沒(méi)有的制度進(jìn)行完善，使各項(xiàng)工作逐步走向制度化，上半年共完善黨建制度15個(gè)，干部職工管理制度8個(gè)，全部做到制度上墻。

　　3、抓黨建工作調(diào)研和信息上報(bào)。認(rèn)真分析總結(jié)我村在黨建工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，確定專(zhuān)題對(duì)農(nóng)村黨建工作進(jìn)行調(diào)研，上半年村黨員都分別到所聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，匯總并形成了《農(nóng)村黨支部書(shū)記如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)》的調(diào)研報(bào)告。

　　4、認(rèn)真推行黨務(wù)公開(kāi)。今年我村黨務(wù)公開(kāi)以村黨委黨務(wù)公開(kāi)為主，完善了黨務(wù)公開(kāi)制度。

　　(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、加強(qiáng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮村支部書(shū)記抓黨建的關(guān)鍵作用。5月15日至16日對(duì)全鄉(xiāng)各黨支書(shū)記進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，黨支部書(shū)記的.業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了村黨支部書(shū)記抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的意識(shí)。

　　5、進(jìn)一步健全和落實(shí)“三會(huì)一課”制度，對(duì)每個(gè)黨(總)支部“三會(huì)一課”開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，由鄉(xiāng)黨委委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并由組織干事對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行登記，作為年度黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

　　6、認(rèn)真抓好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。一是繼續(xù)抓好無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)工作，與無(wú)職務(wù)黨員簽定責(zé)任書(shū)70份;二是抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè)，上半年重點(diǎn)抓黨支部建設(shè)，配齊了開(kāi)展黨員教育活動(dòng)的設(shè)備、圖書(shū)、宣傳欄等，健全了各項(xiàng)黨建制度;三是深入開(kāi)展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)致富的能力。做到示范戶有農(nóng)業(yè)科技人員全程跟蹤服務(wù)，使項(xiàng)目真正起到示范帶動(dòng)作用。

　　7、積極開(kāi)展黨員關(guān)愛(ài)活動(dòng)。完善了鄉(xiāng)村干部結(jié)對(duì)幫扶制度，一般黨員干部每人聯(lián)系幫扶1戶黨員貧困戶，共結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村貧困黨員32戶，聯(lián)系人對(duì)幫助對(duì)象從觀念、技術(shù)、物資、信息等方面給予幫助，使其轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展生產(chǎn)，最終脫貧致富。（四)以提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)為著眼點(diǎn)，抓好黨員教育管理和發(fā)展工作、積極開(kāi)展黨員遠(yuǎn)程教育。通過(guò)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展，黨員干部鼓足了發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

　　1、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展上，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量”的原則，制定了《雙廟村xx發(fā)展黨員計(jì)劃》。 2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員管理。對(duì)全鄉(xiāng)外出黨員半年以上進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了名冊(cè)，流動(dòng)黨員得到有效管理。

　　3、加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和使用管理。按季度做好黨費(fèi)的收繳工作。 4、完成了黨員黨組織信息庫(kù)建設(shè)，共錄入55名黨員基本信息，黨員信息管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

　　5、認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，召開(kāi)了1次動(dòng)員大會(huì)，各黨(總)支部分別由村黨員干部對(duì)黨員進(jìn)行了動(dòng)員。要求每名黨員干部都要以“一面旗，一團(tuán)火，一盤(pán)棋”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。

　　三、存在的困難和問(wèn)題上半年全鄉(xiāng)黨建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題：一是對(duì)新的理論和政策的學(xué)習(xí)不夠;二是各種制度有待進(jìn)一步完善;三是黨員干部工作能力和自身素質(zhì)還有待增強(qiáng);四是由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，“三培養(yǎng)”工作存在一定難度，黨員中的致富帶頭人所占比例不多。

　　在明年的工作中，我們將認(rèn)真尋找差距和不足，抓好黨建各項(xiàng)工作任務(wù)。一是找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化責(zé)任，精心謀劃抓落實(shí);二是加大黨員的學(xué)習(xí)教育;三是抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè);四是積極探索，大膽實(shí)踐，立足創(chuàng)新抓特色;五是認(rèn)真抓好第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

第一季度工作總結(jié)3

　　第一季度工作的總體情況：整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。

　　其具體情況如下：

　　一、一月至三月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況：

　　1、整車(chē)銷(xiāo)售收入實(shí)際完成20xx.58萬(wàn)元，計(jì)劃20xx萬(wàn)元，完成計(jì)劃98.7%；完成整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)67.27萬(wàn)元，計(jì)劃54.56萬(wàn)元，超計(jì)劃12.71萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售整車(chē)（東標(biāo)307、206）共153臺(tái)。其中307：東標(biāo)計(jì)劃107臺(tái)，公司計(jì)劃115臺(tái)，實(shí)際完成125臺(tái)，完成公司計(jì)劃108.7%；206：東標(biāo)計(jì)劃40臺(tái)，公司計(jì)劃40臺(tái)，實(shí)際完成28臺(tái)。完成公司計(jì)劃70%（因東標(biāo)資源緊缺）。

　　3、售后維修收入66萬(wàn)元，計(jì)劃60萬(wàn)元，超計(jì)劃6萬(wàn)元；完成售后維修利潤(rùn)19.97萬(wàn)元，計(jì)劃21萬(wàn)元，完成公司計(jì)劃95%。 4、從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況：

　　1、一月份正處于06年春節(jié)前夕，購(gòu)車(chē)的客戶相對(duì)較多，部分車(chē)型出現(xiàn)脫銷(xiāo),還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下，部分車(chē)型出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷(xiāo)售的狀況。

　　2、東風(fēng)標(biāo)致307經(jīng)過(guò)了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打，其品牌、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認(rèn)可，在消費(fèi)者的心中樹(shù)立了良好的口碑，銷(xiāo)售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢(shì)。

　　3、三月份，隨著東風(fēng)標(biāo)致206的上市銷(xiāo)售，在無(wú)任何優(yōu)惠銷(xiāo)售政策的情況下，公司取得了較好的利潤(rùn)，這也是第一季度盈利的因素之一。

　　4、售后服務(wù)維修方面，通過(guò)組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測(cè)、獅友俱樂(lè)部所組織的車(chē)輛保養(yǎng)技術(shù)講座等），進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多。

　　三、第一季度所做的主要工作：

　　1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過(guò)去的一年在工作上各方面的一些情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車(chē)銷(xiāo)售，一手抓服務(wù)維修；”確保銷(xiāo)售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等。

　　2、對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷(xiāo)售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。

　　3、按照集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4S店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。

　　4、根據(jù)東標(biāo)20xx年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，加大對(duì)大客戶資源的開(kāi)發(fā)力度；始終把銷(xiāo)售、維修保養(yǎng)及利潤(rùn)放在首位，確保“三點(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如：走訪二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，疏通部分政府關(guān)系等。

　　5、新招聘了部分員工，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開(kāi)展。

　　四、第一季度存在的主要問(wèn)題：

　　1、資源與市場(chǎng)：自從06年春節(jié)過(guò)后直到新年開(kāi)業(yè)上班后較長(zhǎng)一段時(shí)間，東風(fēng)標(biāo)致307一直無(wú)車(chē)可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷(xiāo)售；東風(fēng)標(biāo)致206上市銷(xiāo)售以來(lái)，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷(xiāo)車(chē)型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車(chē)，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶，從而影響了總體整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。

　　2、長(zhǎng)沙兩家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商仍然存在同品牌車(chē)型價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，只是比以往稍好一些。

　　3、整體營(yíng)銷(xiāo)水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷(xiāo)，特別是大客戶及政府采購(gòu)的資源深挖力度還不夠。

　　4、從整體汽車(chē)市場(chǎng)情況來(lái)看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,東風(fēng)標(biāo)致307車(chē)型、綜合性?xún)r(jià)比與其它汽車(chē)品牌相比不見(jiàn)優(yōu)勢(shì)，這也是影響綜合銷(xiāo)售狀況的因素之一。五、第二季度的工作部署：

　　1、根據(jù)東風(fēng)標(biāo)致第三方檢查的要求，嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2、進(jìn)一步對(duì)銷(xiāo)售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)定以客戶為中心，繼續(xù)抓好銷(xiāo)售和對(duì)新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

　　3、繼續(xù)狠抓“銷(xiāo)售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。

　　4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，分別配合做好四月份在長(zhǎng)沙的.兩次車(chē)展（紅星會(huì)展中心、中南汽車(chē)世界），力爭(zhēng)提前完成第二季度的銷(xiāo)售指標(biāo)；立足在堅(jiān)持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營(yíng)。

　　5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的巡展工作等。

　　6、配合東風(fēng)標(biāo)致完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作，規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、維修網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　7、進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè)，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。

　　總之，“抓”是強(qiáng)手段；“發(fā)展”是硬道理；最終達(dá)到“盈利”的直接目的。

第一季度工作總結(jié)4

　　20xx年前三個(gè)月，科室以二級(jí)醫(yī)院管理目標(biāo)及醫(yī)務(wù)科考核要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，具體工作情況總結(jié)如下。一質(zhì)量管理情況

　　根據(jù)科室工作計(jì)劃，3月份科室展開(kāi)了醫(yī)療質(zhì)量管理小組會(huì)議，對(duì)醫(yī)療報(bào)告書(shū)寫(xiě)及技術(shù)操作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查�？剖覇�(wèn)題如下：雙簽報(bào)告復(fù)核制度沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，報(bào)告書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，描述與結(jié)論不統(tǒng)一，部分結(jié)論過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，結(jié)論標(biāo)點(diǎn)運(yùn)用不規(guī)范，針對(duì)以上問(wèn)題，質(zhì)量管理小組進(jìn)行討論分析，在科室進(jìn)行相應(yīng)處理，調(diào)整了排班，與相關(guān)醫(yī)師進(jìn)行溝通，使其認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，對(duì)共性的問(wèn)題，在晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)，使大家引以為戒。二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　科室每月舉行課內(nèi)大閱片及疑難病例討論，要求每個(gè)醫(yī)生準(zhǔn)備病例并追蹤，會(huì)上輪流發(fā)言，共同討論，共同學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思維，積累經(jīng)驗(yàn)，提升年輕醫(yī)師的水平，形成科室良好學(xué)習(xí)氛圍。與臨床加強(qiáng)聯(lián)系，推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，3月份，與內(nèi)3科盧醫(yī)生結(jié)合，完成PWI腦灌注的臨床應(yīng)用。

　　三醫(yī)療糾紛、隱患及改進(jìn)情況對(duì)科室可能存在的醫(yī)療糾紛、隱患，科內(nèi)進(jìn)行了多次討論和學(xué)習(xí)，對(duì)可能引起糾紛的情況進(jìn)行了總結(jié)和分析

　　1孕期婦女進(jìn)行x線檢查，對(duì)胎兒致畸的風(fēng)險(xiǎn)。科室先后學(xué)習(xí)了全國(guó)多例x線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高大家的認(rèn)識(shí)及敏感度，在醒目位置貼上提示標(biāo)語(yǔ)，對(duì)育齡婦女x線檢查進(jìn)行告知，對(duì)要求檢查的孕期婦女完善相關(guān)手續(xù)。與體檢辦緊密結(jié)合，在工作中細(xì)致安排，確�？剖逸椛浒踩�。

　　2檢查過(guò)程中或檢查后，危急患者的處理與搶救。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復(fù)發(fā)病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學(xué)習(xí)了危重患者搶救預(yù)案及流程，增強(qiáng)檢查過(guò)敏的處理流程，對(duì)年輕醫(yī)生加強(qiáng)了培訓(xùn)，配置了急救藥品，并與急診科聯(lián)系形成急救聯(lián)動(dòng)機(jī)制。3月份，我科與急診科聯(lián)合安全處理一例檢查后冠心病復(fù)發(fā)病例，并在全科進(jìn)行共同學(xué)習(xí)及總結(jié)。 3熟人檢查熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患，根據(jù)以往事例，出現(xiàn)多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診甚至誤診。針對(duì)這種情況，在工作中樹(shù)立防范意識(shí)，按工作程序閱片，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　四設(shè)備管理

　　放射科是全院擁有醫(yī)療設(shè)備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療設(shè)備，各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理是我科管理工作中重要一環(huán)，一季度內(nèi)，磁共振按計(jì)劃完成了室外機(jī)的'清潔保養(yǎng)，CT完成了上半年的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，經(jīng)過(guò)努力，完成了CT碳刷的更換，三臺(tái)相機(jī)也按計(jì)劃完成清潔保養(yǎng)。在一季度末，放射科所有空調(diào)均完成了維修保養(yǎng)，為氣溫升高設(shè)備良好運(yùn)營(yíng)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五防護(hù)管理

　　按照上級(jí)部門(mén)及二級(jí)醫(yī)院管理要求，對(duì)科室進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)置了控制區(qū)與監(jiān)督區(qū)，各個(gè)診室配備標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)用品，對(duì)受檢者進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)，工作人員按要求佩戴劑量牌，并實(shí)行簽到管理。聯(lián)系設(shè)備科、后勤科對(duì)CT防護(hù)門(mén)進(jìn)行了必要的維修保養(yǎng)，確保全科防護(hù)安全。

　　二季度計(jì)劃

　　1繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)科室各項(xiàng)質(zhì)量管理工作2加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新技術(shù)的應(yīng)用

　　3做好醫(yī)療糾紛、隱患的預(yù)警、預(yù)防