監(jiān)理工作總結
更新時間：2023-12-13 09:59:15 工作總結 我要投稿
監(jiān)理工作總結13篇（薦）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理工作總結 篇1
20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我小我也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對均衡機毫無領會的門外漢變成一個熟悉均衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)手藝人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深條理的認識，我深知我取得的這些前進和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教誨和一次次的給予機緣我不會取得今天的前進，展望20xx年是機緣和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連合在公司領導核心周圍，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高條剪發(fā)展做出自己的貢獻。
回顧20xx歲首年月，雖然公司取得了可喜的功能，可是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，其時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我起首指定的部門工作范疇細則，明白了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構構成圖，明白上下級的隸屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有規(guī)律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在20xx歲首年月我的部門人員發(fā)生了很大的變化，起首是的離職，按照公司領導的指示我火速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動均衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流利動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我供給新的手藝人員來彌補部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一小我來完成。良多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余歇息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動線項目，上自動打孔機項目，自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培育新人，指導他利用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思緒告訴他讓他脫手編寫程序，可是因為我太急功極力給他的'壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此工作上人身上我重新認識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上仍是道德涵養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的華侈。在接下來的工作中我也是按照如許的思惟去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為如許和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，xx的廠內調試工作和程序后期查錯工作，廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設備或辦公收集出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我可以或許協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中維修維護數(shù)十次。
20xx年是艱辛的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，可是我不會被這些客觀前提嚇倒，我堅信在公司領導的率領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲軌制和記效考核軌制，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間營業(yè)能力培訓，實現(xiàn)每小我員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章軌制。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)視我的工作。
監(jiān)理工作總結 篇2
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
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在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
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針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的.各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結 篇3
如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務好，事關監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關注和研究的，如何做好項目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實踐中，我有以下幾點體會：
一、公司的領導和支持是獲得成功的首要條件
公司對組建、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質、工作能力及專業(yè)結構都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴�。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務創(chuàng)造了有利條件。
二、監(jiān)理人員有一個團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證
項目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目標，大家在一時段內，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監(jiān)理部團結一致？我做了如下幾點：
1、說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結。
3、在搞好監(jiān)理內部團結的同時，還要十分注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關系。實踐證明，和任何一方關系失調，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。
三、抓好項目監(jiān)理內部制度建設，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。項目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學習公司的各項規(guī)章制度、崗位責任制。監(jiān)理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內部團結協(xié)作。充分調動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務。
四、熟悉圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎
目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術標準規(guī)范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關專業(yè)最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。
為此，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學習、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關新技術、新工藝、新規(guī)定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來監(jiān)理人員，為了銜接工作關系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，盡早勝任工作。
五、認真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準則
“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情服務上。
1、嚴格監(jiān)理
⑴.編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，關認真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導建設監(jiān)理全過程工作的綱領性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細則或質量預控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況。
�、�.把好圖紙審查關，力所能及地提出優(yōu)化設計建議
圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策。基坑圍護施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認真讀圖發(fā)現(xiàn)北側土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實證明，既保證圍護施工質量，又節(jié)省另出圍護方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時，組織好業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統(tǒng)一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。
�、�.認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是施工單位技術水平和技術素質的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力求采用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
�、�.嚴格把住材料、設備質量關
對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標準要求。對規(guī)范要求復試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質材料或不合格材料，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內在質量。
⑸.嚴格監(jiān)督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監(jiān)理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質量。監(jiān)理工程師必須事先設置好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認真嚴格監(jiān)控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
�、�.嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認后方能實施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
�、�.做好工程計量，把好工程款支付關
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時簽發(fā)支付通知。要嚴格執(zhí)行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
�、�.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調好工程進度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的.會議紀要應要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
2、熱情服務
�、牛诜媳O(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上，從無怨言。
�、疲l(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗，技術和質量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱情地搞好服務。
�、牵诒O(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮施工方的承受能力。服務搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應有的尊重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。
六、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務工作質量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細則、日常來往函件及監(jiān)理總結等。監(jiān)理要做到“說到、做到、記到”，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項目內外部各方關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料及設備供應、質監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關系。
1、與業(yè)主關系
監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術服務關系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責，按監(jiān)理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設計方案中，基坑降水采用井點降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗，參閱當?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調的有關事宜及時以監(jiān)理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。
2、與施工方關系
監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規(guī)范、程序辦事，講求科學態(tài)度，一切從實際出發(fā)，監(jiān)幫結合，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質量又節(jié)約了工程成本。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實效，以自身規(guī)范化的管理促進施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。
總之，搞好項目監(jiān)理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務素質，加強內部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認真、扎實、科學、規(guī)范地抓好目標控制，處理好項目內外部各方關系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。
監(jiān)理工作總結 篇4
一、工程項目概況
1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項目
1.2建設地點：儲運部
1.3工程規(guī)模：
本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。
1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。
2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統(tǒng)改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。
3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。
1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：
建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位：上海金申工程建設監(jiān)理有限公司質監(jiān)單位：化工工程質量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位：上�？祵幤髽I(yè)發(fā)展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業(yè)建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業(yè)設備安裝有限公司
二、監(jiān)理依據(jù)
2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規(guī)范
《石油化工給排水管道施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）
《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》（GB50316-20xx）《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）《工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB8923)
《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3501-20xx）
《石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（SH3533-20xx）《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工規(guī)范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB50093-20xx）
2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現(xiàn)行的有關建設管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同
三、工程質量保證體系情況
在上海石化儲運部、質量監(jiān)督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協(xié)作下，本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監(jiān)理各職能部門加強對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監(jiān)站多次來現(xiàn)場對施工、安裝質量進行檢查和監(jiān)督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規(guī)范中的有關規(guī)定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。
四、主要監(jiān)理工作內容
監(jiān)理按照監(jiān)理合同，根據(jù)本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監(jiān)理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。
4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質及人員資質經(jīng)審查合格，手續(xù)齊全，符合開工報審條件。
4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執(zhí)行設計文件和標準規(guī)范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格，能按設計、規(guī)范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態(tài)。
4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執(zhí)行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規(guī)范要求。
4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執(zhí)行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態(tài)。
4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。
五、工程質量實施情況
5.1工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據(jù)工程情況隨時進行調整控制。在監(jiān)理的不懈努力下，順利完成了現(xiàn)場施工計劃控制和組織協(xié)調工作，保證工程節(jié)點達到業(yè)主要求，使本項目提前55天完成。
5.2在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質量進行重點控制，發(fā)現(xiàn)有質量問題及時要求返工整改，經(jīng)驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。
5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監(jiān)理進行復驗，安裝數(shù)據(jù)符合設計及施工驗收規(guī)范要求。
六、“三查四定”情況
儲運部項目部組織業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現(xiàn)場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發(fā)現(xiàn)質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態(tài)，無法停運，今后由業(yè)主自行安排設備檢修安裝。監(jiān)理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。
七、HSE安全控制情況
在整個項目HSE管理層面上，監(jiān)理會同業(yè)主共同實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實情況。監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的.出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時令其整改�，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故，達到工程安全管理的預期目標。
八、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
8.1做好事前、事中、事后的控制工作
做好事前預控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。
不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
8.2充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
8.3工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。
監(jiān)理工作總結 篇5
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場距理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務�？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整�，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于XX年7月份調離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大；
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍�；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
5、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋卡設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。
項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝）工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的'錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感；
距理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場卡設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量；
距理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場距理工作，我也明
白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施
工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度�，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，
，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利
益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場距理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作總結 篇6
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自我工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
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在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
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針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應當做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
經(jīng)過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預防的，可是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的'日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應當也必須做到“四勤”制：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）。腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）。嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）。手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）。
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結 篇7
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在·苑項目和時代國際擔任總監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、水電、園林綠化、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為總監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在xx樓及xx樓主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及商品混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰、外墻真石漆等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、板墻是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、板墻的施工質量。
為加強事中控制，在混凝土澆筑過程中發(fā)現(xiàn)施工隊擅自加水改變了混凝土的配合比，及時制止并向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的.部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在·苑工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了苑多棟樓、二期會所主體結構的監(jiān)理情況及時代國際裝飾裝修的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年即將到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理工作總結 篇8
20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：三門峽建業(yè)·壹號城邦(三期)工程
2、工程類別：綜合住宅
3、工程地址：三門峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。
4、建設單位：建業(yè)住宅集團(三門峽)置業(yè)有限公司
5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院所
6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司
二、監(jiān)理工作情景
在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情景如下：
1、質量控制方面：工在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一的原則。根據(jù)相關的國家及有關部門頒發(fā)的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產(chǎn)品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。
2、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多。所以，本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的`影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，經(jīng)過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件;經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改;情景嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機構進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的職責、權利和義務，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質和人員資格，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極提議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激! 以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員必須不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理工作總結 篇9
一、工作總體評價
20xx年是xxxxxxxx工程建設關鍵的一年，該工程時間短、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監(jiān)理的控制下通過質監(jiān)站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
二、工程質量
監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調工作，認真落實合同要求和質量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位提供的'開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權威性。
五、主持召開監(jiān)理例會
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的'問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
八、監(jiān)理實際工作成果：
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會
2、安全例會2次
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次
4、監(jiān)理通知2份，回復2份
5、旁站巡視8次
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊
7、砼試塊7組21塊
8、鋼筋拉伸試驗1組
6、7、8三項試驗結果均符合設計規(guī)范要求。
監(jiān)理工作總結 篇10
20xx年xx月我被調入公路段第駐地辦試驗室擔任試驗檢測監(jiān)理，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的`自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
在公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為有限公司在部建設樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結 篇11
20xx年10月我來到佛山市吉盈建設監(jiān)理有限公司實習，被安排在第三監(jiān)理部，擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已兩個月了，兩個個月來在公司領導和同志們的幫助下，我努力地開展監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就兩個個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理員的狀態(tài)。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施
工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免質量事故的發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理汕頭市朝陽施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時上報監(jiān)理工程師并下發(fā)監(jiān)理通知并要求施
工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
兩個多月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按
監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構
項目監(jiān)理機構人員配應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人兩個多月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的兩個月的實習生活結束了，在這兩個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過兩個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯
一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。
在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。
施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的.；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內容：一、施工項目的組織機構管理二、施工項目質量管理三、施工項目的成本管理
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。
大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。
短短兩個多月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。
這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。
此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。
我很高興能來到佛山市吉盈建設監(jiān)理有限公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，積極面對每一次新的機遇。
監(jiān)理工作總結 篇12
本人......，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自XX年5月20日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段�；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感觸6 / 70
頗多�；厥走^去，首先要感激的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規(guī)定自我，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自我，在法規(guī)和協(xié)議授權的'范圍內，身正形嚴，嚴格履行自我的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住質量、進度、投資和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
監(jiān)理工作總結 篇13
本文內容：
龍山縣岳麓大道工程長沙段
監(jiān)理總結
長沙工程建設監(jiān)理有限責任公司
二OO七年一月
1、概況
1.1
工程基本情況
龍山縣岳麓大道道路工程全長3432米，路幅寬36米，建設路段為南起湘鄂路，北至酋水河南岸。與四條規(guī)劃道路相交。交叉口本次按平交口設計，采用紅綠燈控制。屬新建道路，包括道路、排水、綠化、亮化等綜合工程項目。
本工程自k1+700-380由長沙市出資3000萬修建，為長沙市對口支持龍山市政基礎建設的主要項目，深受各級領導與市民關注，工程質量要求確保達到省優(yōu)標準。
本工程位于龍山縣華塘區(qū)郊外，施工環(huán)境較為寬松。道路所經(jīng)地貌屬平原－微丘地形，間有耕地漁塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏較大，地面標高460～516m，相對高差可達數(shù)十米，路線在該路段以深路塹為主：在K0+８00～K３+３８0段為平原地貌，僅局部有起伏，路線挖填高度較小。
道路所在地段多為第四季覆蓋，地質構造簡單，鉆孔揭露的中風化巖石完整性好，節(jié)理不發(fā)育，場地未發(fā)現(xiàn)有斷裂構造，地層巖性自上而下為：耕土（厚度0.2~0.7m）、沖積層(厚度2.70~22.5m)、殘坡積層(厚度0.5~0.35m)、全風化泥質粉砂巖(厚度0.7~1.0m)、強風化泥質粉砂巖(1.1~3.3m)、中風化泥質粉砂巖(巖石單層厚度1~2m)、工程地質條件簡單，在填方不高的地段，僅需對表層耕土作換土處理即可直接填筑路基。
1.2
道路主要技術標準
1.2.1
道路等級：城市II級主干道。
設計車速：40Km/h。
1.2.2
設計荷載：道路標準為BZZ-100；擋墻等結構為城-A。
1.2.3
路面形式：柔性路面。
1.2.4
凈高要求：機動車道≥4.5米，非機動車道≥3.5米。
1.2.5
路幅寬度：k0+000~k0+740按18米實施、k0+740~k3+380按36米實施。
1.2.6
坡
度：最大為6.5%，最小為0.541%。
1.2.7
路橫斷面：36米路幅斷面組成：［3.8m（人行道）+
2.7m（綠化帶）+23.0m/2（機動車道）］×２＝36.0m。
18米路幅斷面組成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。
1.2.8
路基要求：以重型擊實標準：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范圍內為96%，填方路槽底面80cm以下應大于96%。
1.2.9
路面結構：路面結構上面層采用4cm厚細粒式瀝青砼，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼。上基層采用20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量為5~6%），下基層采用20cm級配碎石。
1.3
工程量匯總表：
項目
單位
工程量
備注
項目
單位
工程量
備注
填方
m3
327000
側石
m
3220
挖方
m3
132388
平石
m
3220
細粒式瀝青砼
m2
38200
排水工程
m
1620
磚砌蓋板涵
粗粒式瀝青砼
m2
38200
亮化
桿
110
水泥穩(wěn)定基層
m2
50500
綠化
m2
7940
級配碎石下基層
m2
29900
交通標志
m
1680
人行道板
m2
14639
軟基換填
m3
13248
骨架護坡
m2
8400
1.4
工程開工、竣工時期及施工范圍和工程造價
1.4.1
工程開工及竣工日期
本工程于2006年2月13日開工，2007年1月竣工。
1.4.2
工程的起始樁號及施工長度
本工程起點樁號為K1-700，終點為K3-380，全長1680.00m。
1.4.3
工程的施工面積及工程造價
本工程的施工面積為60480m2，工程造價為3000萬元。
2、監(jiān)理機構、監(jiān)理工作起止時間、監(jiān)理工作成效
2.1
監(jiān)理組織機構
公司自與指揮部簽訂監(jiān)理合同以來，及時會同建設方，施工方踏勘施工現(xiàn)場，組建了監(jiān)理部，根據(jù)現(xiàn)場施工地貌以及工程規(guī)模、設計圖紙內容明確了以章如鋼為總監(jiān)理工程師，李嵩、劉毅定、謝斌、龔彪、羅敬華為各專業(yè)監(jiān)理工程師，常駐施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作。
2.2
監(jiān)理工作起始時間
監(jiān)理工作進場時間為200６年２月。工作結束時間為200７年１月。
2.3
監(jiān)理工作成效
2.3.1
監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場以來，根據(jù)該工程的施工特點編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》會同業(yè)主代表及時召開了第一次工地會議，確定了工地例會時間。
2.3.2
土石方施工過程中，測量監(jiān)理工程對對原地面的高程、橫斷面高程、導線點的高程均進行了復測，由于土方施工于春雨季，及時對于現(xiàn)場一些水系及地下滲水進行了技術處理，施工過程中，督促施工單位對一些低洼部位采用砂礫土進行填筑，含水率高的粘土未經(jīng)處理不準填筑，土方填筑施工過程中，監(jiān)理部委派謝斌、龔彪進行旁站監(jiān)理，邀請龍山縣工程檢測中心現(xiàn)場檢驗壓實度，嚴格控制了填筑厚度保證填筑質量，土方工程于2006年１０月13日順利通過各種檢測，質量驗收合格，土方施工過程中，共下達監(jiān)理工程師通知單７份、監(jiān)理工程聯(lián)系單3份。
2.3.3
排水工程施工：
由于當?shù)貎H有一家生產(chǎn)砼管廠家，經(jīng)考查，產(chǎn)品質量達不到設計標準，經(jīng)施工方提出申請，監(jiān)理部、業(yè)主、設計院同意進行設計變更，主排水采用磚砌蓋板涵，監(jiān)理部對基槽的承載力，各種原材料的質量以及砼試配均進行了檢查，砼的澆搗由監(jiān)理部旁站，對砂漿、砼試件及時抽檢，見證取樣送檢，清退了一批未送檢的鋼材，工程完工后，對砼蓋板涵進行了閉水試驗，試驗合格。排水工程中共下達監(jiān)理通知單７份、監(jiān)理工作聯(lián)系單1份。
2.3.4
基層施工
2006年月10月11日展開級配碎石工作、2006年11月1日進行水穩(wěn)層的施工，因受當?shù)厮槭⿷恳约耙?guī)格影響，監(jiān)理部、業(yè)主、項目部對當?shù)厥瘓鲞M行了調查，一起確定認可了原材料生產(chǎn)廠家，施工過程中以事前控制為主，事中控制為輔，每個星期向長沙指揮部及時通報施工情況，發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式和會議形式及時解決，基層的各項檢測指標均達到設計標準，質量驗收合格。
2.3.5
面層施工
2006年11月30日，工地進行瀝青砼粗骨粒的攤鋪，監(jiān)理部事前審查了該專項施工組織設計，對原材料的試驗報告、機械的性能型號進行了審核，攤鋪前現(xiàn)場進行了試驗，調整優(yōu)化了瀝青混合料的油石比，現(xiàn)場攤鋪專人于現(xiàn)場旁站，拌合場專人對出廠溫度、油石比進行了檢查，經(jīng)檢查，各項檢測均達到設計標準，質量驗收合格。
2.3.6交通工程及人行道、側平石、邊坡防護
交通工程，以及道路附屬工程（人行道板、側平石、邊坡防護）均由金沙路橋負責施工，施工過程中，監(jiān)理部對原材料的隱蔽工程驗收、工序驗收、均嚴格執(zhí)照監(jiān)理程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，口頭交底，會議通報，書面通知的形式責令整改，在2007年1月19日組織的預驗收會議上，要求施工單位對一些不完善美觀的部位進行整改。
2.3.7亮化工程、綠化工程
亮化工程、綠化工程由市政公司統(tǒng)一施工，現(xiàn)綠化工程已全面竣工，亮化工程由于強電一直未通，施工單位暫未穿線，綠化工程喬木的冠徑、高度以及灌木的密度問題已通知施工方在遂一整改。
2.3.8
安全文明施工
監(jiān)理部自進駐工地以來，既在第一次工地會例上明確了安全文明施工的重要性，在施工過程中督促兩單位做好施工的安全防護，對施工用電情況進行檢查，對不符合規(guī)范的行為及現(xiàn)狀進行糾正及整改，對施工場地內的防火安全情況進行檢查，對不符合規(guī)范要求的督促整改并予以落實，針對現(xiàn)場安全文明施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單三份。
3、關于工程質量、工程進度、工程費用及合同執(zhí)行情況
3.1
工程質量
3.1.1
路基路面彎沉值檢測結果評定見下表
序號
名稱
樁號
容許彎沉值（0.01mm）
測點數(shù)
標準差
測量彎沉平均值
彎沉代表值
質量情況
1
路面
K1-700~380
27
1032
4.32
16.88
25.52
符合設計要求
�。�
基層
K1-700~380
45
1032
5.58
30.8
41.96
符合設計要求
3
路床
K1-700~380
233
348
47.47
100.07
195.01
符合設計要求
3.1.2
土方路基實測評定見下表
項次
檢查項目
規(guī)定值或允許偏差市政道路
檢查方法
規(guī)定分
評定分
1
壓實度%
零填及路塹上路床
0~30
96
每2000m2每壓實層測4處
30
30
路床
上路床
0.30
96
下路床
30~80
路堤
上路堤
80~150
94
下路堤
＞150
90
2
彎沉（0.01）
不大于設計值
200
按規(guī)范檢測
15
15
3
縱段高程（mm）
+10
-15
水準儀，每2000
m2測4斷面
10
8
4
中線偏位（mm）
50
經(jīng)緯儀每2000
m2測4斷面，彎道加HY、YH兩點
10
10
5
寬度（mm）
不小于設計值
米尺、每200米測4處
10
10
6
平整度（mm）
15
3m直尺，每200米測4X3尺
15
13
7
橫坡
±0.5
水準儀，每200m測4個斷面
5
4
8
邊坡
不陡于設計值
抽查每200m測4處
5
5
9
100
95
3.1.3
單位工程質量評定見下表
序號
單位工程名稱
合格率%
質量等級
1
排水工程
1、溝槽
86.7
優(yōu)良
2、砼底板
92.4
優(yōu)良
3、磚砌墻身
90.5
優(yōu)良
4、檢查井、雨水井
88.3
優(yōu)良
2
道路工程
1、路基
91.6
優(yōu)良
2、水泥穩(wěn)定碎石基層
97
優(yōu)良
3、附屬工程
94.5
優(yōu)良
4、側平石
87.5
優(yōu)良
5、人行道
90.5
優(yōu)良
3.1.4
單位工程質量綜合評定見下表
序號
單位工程名稱
合格率%
質量等級
1
排水工程
資料評分
93.5
優(yōu)良
外觀評分
95.6
優(yōu)良
實測評分
92.8
優(yōu)良
工程綜合評分
93.8
優(yōu)良
質量等級
優(yōu)良
2
道路工程
資料評分
94
優(yōu)良
外觀評分
95.2
優(yōu)良
實測評分
93.8
優(yōu)良
工程綜合評分
94.3
優(yōu)良
質量等級
優(yōu)良
3
亮化工程
資料評分
91
優(yōu)良
外觀評分
90.1
優(yōu)良
實測評分
90.5
優(yōu)良
工程綜合評分
90.6
優(yōu)良
質量等級
優(yōu)良
3.1.5
整體質量驗收結果
岳麓大道K1-700~K3-380長沙段道路工程、排水工程及附屬工程全部完成。本工程我監(jiān)理單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對主要建筑材料、構配件和砼砂漿等均進行了見證取樣送檢；對工程的實體質量采取了旁站、巡視和平行檢查等形式進行監(jiān)督；并按照國家施工質量驗收統(tǒng)一標注及其相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的.規(guī)定要求對分部分項工程或工序及時進行了驗收簽認。該工程施工單位在已完工的基礎上進行了自檢自評達到了合格要求。在此基礎上，我單位按國家現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定進行了核查，認為該單位（子單位）工程所含部分（子部分）工程的質量均驗收合格（參見綜合評分各分表），同意驗收。
3.2
工程進度
本工程原計劃進度為2006年2月6日～2006年10月28日，由于諸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工較慢等因素、排水工程主排水管道由鋼筋混凝土管改為磚砌蓋板涵因素、當?shù)卦牧辖M織因素），致使工期推遲至2007年1月竣工。
3.3
工程費用
本工程的承包方式為包工包料，工程合同總造價為2700萬元，工程造價的結算原則，適用定額及結算方式，按照施工方和業(yè)主所簽定的合同辦理、對于合同外工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理一起審核，根據(jù)實際情況對施工方案進行優(yōu)化調整，對合同工程量外簽證與業(yè)主、施工方一起進行現(xiàn)場復核，并做好詳細的原始記錄，對數(shù)據(jù)的準確性與真實性負責。
4、工程建設中遇到的問題及處理方案
本工程在排水工程中，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位共同考查當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)圓管廠，均不能保證用于工程質量，由施工方報經(jīng)設計院、業(yè)主同意后，將排水工程主排水鋼筋混凝土管道改為磚砌蓋板涵、k2+700~k3+140段經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工方一起實地勘踏，根據(jù)實地土質情況并考慮到道路兩廂開發(fā)利用，本著保證質量、優(yōu)化設計、節(jié)省投資的目標、在不影響道路質量及線形美觀的前提下，經(jīng)施工方報經(jīng)設計院及業(yè)主同意，將該段縱坡進行了調整。
長沙工程建設監(jiān)理有限責任公司
200７年１月１５日
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