學(xué)生會部門規(guī)章制度(5篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的學(xué)生會部門規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學(xué)生會部門規(guī)章制度1

　　一、部門簡介

　　文藝部本著豐富校園文化，充實我院學(xué)生生活，積極組織文藝活動，發(fā)掘校園文藝人才，并為其提供展示自我的舞臺為目的，協(xié)助學(xué)院開展各類文藝活動，創(chuàng)建文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校園氛圍。

　　二、部門職責(zé)

　　1、配合各部們開展文藝方面的活動。

　　2、舉辦自發(fā)性的文藝活動，每月不得少于次。

　　3、配合院部完成學(xué)院計劃內(nèi)的大型文藝活動（如迎新等）；還有全院性質(zhì)的大型特色活動（如十佳、藝術(shù)節(jié)等）。

　　4、組織學(xué)生會內(nèi)部娛樂活動（每學(xué)期不得少于一次）。

　　5、組織文娛骨干培訓(xùn)活動，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工作。

　　6、加強對文藝類社團的溝通及合作。

　　7、主動發(fā)現(xiàn)院系內(nèi)文藝特長人才，為大型文藝活動及對外文藝交流做儲備。

　　三、部門規(guī)章制度

　　1、會議制度

　�。�1）每周召開院文藝部部門例會，要求部門全體成員參加。考核采取扣分制，(每月總分為分，-分為不合格，-分合格，-分優(yōu)秀。）

　　（2）每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時間、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括號標明缺勤理由）、記錄人、會議地點、會議討論主要內(nèi)容、會上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載一個提出一種觀點的發(fā)言，不記載重復(fù)發(fā)言）及對部門負責(zé)人的評價、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時間）。

　�。�3）每次會議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會前一天向部門負責(zé)人提出請假申請得到批準，會前未請假或請假未得到批準者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。（缺勤分）

　�。�4）會議期間要求嚴肅紀律，所有與會者要作到：

　�、僖鹿谡�齊，舉止文明，不得抽煙；（分）

　�、诓辉S大聲喧嘩，所有手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機（分）；

　　③尊重他人，當(dāng)有人發(fā)言時，不得私自交談、討論；（分）

　�、茏骱脮�議筆記（請在會議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）；（分)

　�、萦幸庖娀蚪ㄗh可示意經(jīng)主持人批準后提出；

　　⑥部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的`調(diào)整。不可敷衍了事；

　�、咴跁�議中使用普通話；

　�、啾３謺�議場地的清潔（由會議記錄者監(jiān)督）。(分）

　�。�5）例會會議記錄（包括部門會議記錄及個人會議記錄）作為部門成員月考核有效憑證。

　　2、考核及獎懲制度

　�。�1）凡部內(nèi)成員，至加入本部門次月起，參加參加學(xué)生會相應(yīng)職級的月考核、學(xué)期考核和聘期考核。

　�。�2）考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀比例不得超過%，無不合格上限。

　�。�3）月考核獎懲：a月考核合格者通過每月工作考核，成為合格助理；b月考核優(yōu)秀者通過每月工作考核，成為優(yōu)秀助理，在日后工作分配中原則上考慮培養(yǎng)及給予重任鍛煉；c月考核一次不合格者，給予整改通知，兩次不合格者，予以辭退；d每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)束后一周例會上公布給各成員，并在部門會議記錄本中備案。e每月考核在每月結(jié)束的一周進行，并在一周結(jié)束前反饋給。

　�。�4）本條例由部門負責(zé)人嚴格落實執(zhí)行，并接受部門各成員的監(jiān)督，各成員在對考核獎懲有任何疑問時可在考核結(jié)果公布的會后或在當(dāng)日之內(nèi)向部門負責(zé)人提出。，

學(xué)生會部門規(guī)章制度2

　　部門例會出勤管理規(guī)定（滿分20分）

　　各部門干事應(yīng)準時參加部門會議。

　�。�1）、遲到一次扣1分；

　�。�2）、無故早退一次扣1分；

　�。�3）、會前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　　（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

　　小組會議出勤（滿分20分）

　　組長應(yīng)該按時組織小組會議，各小組成員應(yīng)該積極參加會議。

　�。�1）、遲到一次扣1分；

　　（2）、無故早退一次扣1分；

　�。�3）、會前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　　（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

　�。�5）、組長未按時組織小組會議一次扣3分，未開小組會議一次扣7分。

　　活動出勤管理規(guī)定(滿20分)：

　　1、考核內(nèi)同：

　　a)、工作時間已到而未到者，即為遲到；

　　b)、未到工作結(jié)束時間而提前離開者，即為早退；

　　c)、在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準而離開者，即為擅離職守；

　　2、工作人員工作實行簽到制。

　　3、除以下人員外，其余人員均按工作時間簽到。

　　a)　�。�1）、委托他人代簽

　�。�2）、有涂改情況者

　　5、工作人員一個月遲到、早退、擅離職守累計達三次者扣5分，達五次者扣10分，超過五次者扣20分，在副部例會上給予點名批評。

　　6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負責(zé)人說明原因，否則按外出辦私事處理。

　　7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀部辦理登記手續(xù)備案。凡過期或者未填寫登記表者，按缺勤處理。

　　8、成員應(yīng)該準時參加活動考核。

　�。�1）、遲到一次扣2分；

　�。�2）、無故早退一次扣2分；

　�。�3）、活動前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　�。�4）、無故缺席一次扣5分，無故缺席超過4次的'，此項不得分。

　　其他(滿分10分)

　　承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實踐部活動每一次5分。

　　附加項(滿分10分)

　　承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的活動每一次加5分。

　　說明：1、條例一、四、五由部長級制定表格記錄考核

　　2、條例二、三由各個組長制定表格記錄考核

　　3、本制度采用倒扣分形式前三項不足60分者即刻勸退出實踐部。

　　獎勵制度：

　　1、考核程序

　�。�1）、考績每月一次；

　　（2）、每月最后一天由風(fēng)紀部干事匯整出勤資料，匯整完畢后遞交表冊至風(fēng)紀部部長；

　�。�3）、次月1號由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門；

　�。�4）、月度考績事宜由風(fēng)紀部部長督導(dǎo)，風(fēng)紀部小干事執(zhí)行，其他各部門配合。

　　2、績效分等

　　月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙等；70—75為丙等。（注：考績分數(shù)一律為整數(shù)）

　　3考核限制

　�。�1）、干事、副部長及部長在月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不能列為特等：

　�、�、遲到、早退累月計達2次以上者（含2次）；

　�、�、缺勤1次者。

　　（2）、于月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等：

　�、龠t到、早退累月計達4次以上者（含4次）；

　�、趨s請2次者。

　　4、人數(shù)限制：各部門特等人數(shù)最高限為1人，甲等人數(shù)為2人。

　　5、一學(xué)期內(nèi)，累計獲四次甲等績效的工作人員，可在院學(xué)生會全體大會上得到表彰；累計獲五次特等績效的工作人員，不僅可在院學(xué)生會全體大會上得到表彰，部長級可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書，干事級可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書。

學(xué)生會部門規(guī)章制度3

　　一、活動制度

　　第一條：決定開展活動前必須交上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，經(jīng)各成員討論確定，活動方可實施，寫好活動計劃交上級批準。

　　第二條：開展活動時必須嚴格按照計劃書的方案執(zhí)行，如遇到特殊情況改變方案須經(jīng)上級同意，例會中活動組織人要匯報活動開展情況。

　　第三條:活動結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)(大型活動須有照片等資料)，并如實寫出總結(jié)并交于辦公室存檔。

　　第四條:因活動要求進入辦公室不得大聲喧嘩、不得抽煙、衣冠不整者不得進入辦公室、借用團委公共物品著應(yīng)做好記錄，如有丟失、損壞需照價賠償。

　　二、例會制度

　　第一條：每次例會必須實行考勤。每周例會務(wù)必準時到達,有事者應(yīng)向部長或者副部長請假示意;

　　第二條：參加會議人員不可無故遲到、早退，不得隨意出入。

　　第三條：開例會時,帶紙和筆,記下重要的工作;開會是須關(guān)閉手機或調(diào)為震動，不許接電話。

　　第四條：開會時須遵守紀律。

　　第五條：例會期間,可以適當(dāng)活躍一下氣氛，但是把握好尺度;

　　第六條：請假次數(shù)不得超過5次;

　　如果屢次未請假而不參加例會者,我們會采取相關(guān)措施給予警示或者開除。

　　三、工作制度

　　第一條：部門成員應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)部門工作，按時保質(zhì)保量地完成工作。

　　第二條：部門成員在工作中應(yīng)當(dāng)互相配合、團結(jié)合作，不斷學(xué)習(xí)、高效率地完成工作。

　　第三條：部門成員應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。

　　第四條：部門成員應(yīng)當(dāng)貫徹“公開、公平、公正”的工作態(tài)度，注意自身言行，塑造權(quán)益部良好形象。

　　第五條：部門成員應(yīng)當(dāng)積極主動地協(xié)助學(xué)生會其他各部門舉辦的'活動，主動為同學(xué)們服務(wù)。

　　四、值班制度

　　第一條：不得無故曠班，凡無故曠班三次以上者予以警告。仍不悔改者，予以開除。

　　第二條：認真完成老師布置的各項任務(wù)，不拖拉，馬虎。

　　第三條：如有沒有完成的工作，應(yīng)在與下一人交班時說明情況。

　　第四條：最后一班值班結(jié)束時，注意鎖好門，關(guān)好電腦，窗戶。

　　第五條：對待來訪同學(xué)應(yīng)禮貌、熱情、周到。

　　五、獎懲制度

　　第一條：部門職位實行競爭上崗，表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先考慮。

　　第二條：對每周負責(zé)人實行考評，考評分高者在例會上進行表揚，并擇優(yōu)推薦參加“五四評優(yōu)”。

　　第三條：在各類活動中積極承擔(dān)工作者頒發(fā)“優(yōu)秀工作人員”獎狀，適當(dāng)獎勵。

　　第四條：學(xué)期末對工作認真負責(zé)的個人進行表揚，并適當(dāng)推薦參加學(xué)生會“權(quán)益工作先進個人”評優(yōu)。

　　第五條：無故缺席、遲到、早退會議達三次者進行批評教育，并在會議上作公開檢討，取消各類評優(yōu)資格。

　　第六條：無故缺席、遲到、早退會議達五次者則作自動退部處理。

　　第七條：經(jīng)常無故推脫工作者進行批評教育，嚴重者取消各類評優(yōu)資格。

　　六、其他常規(guī)制度

　　第一條：在各項相關(guān)權(quán)益活動結(jié)束后，各部門成員應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)活動舉辦優(yōu)點和不足之處，寫好總結(jié)(電子檔)，在活動結(jié)束后的三天之內(nèi)發(fā)于部長郵箱。

　　第二條：每學(xué)期期末應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)寫好學(xué)期工作總結(jié)，按時發(fā)于部長郵箱。

　　第三條：各部門成員應(yīng)當(dāng)積極思考部門工作，不斷探索總結(jié)，及時提出個人建議。

　　第四條：部門成員應(yīng)當(dāng)團結(jié)友愛、為把權(quán)益部打造成一個優(yōu)秀部門、為同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而共同努力。

　　七、其他方面

　　第一條：待人禮貌。遇見老師和其他部門負責(zé)人應(yīng)主動打招呼，公共場合不得與各部門負責(zé)人頂撞;

　　第二條：要主動維護部門形象，特別是在大型活動與其他部門聯(lián)合做事的時候;

　　第三條：嚴禁以個人名義把部門相關(guān)資源外借其他個人或單位，如有需要須向部長或副部長請示,應(yīng)允方可;

　　第四條：嚴禁以部門或者團學(xué)聯(lián)名義做一些違反校紀校規(guī)的事情;

　　第五條：每周下達的任務(wù)或通知必須在指定時間內(nèi)完成，不得拖沓。

學(xué)生會部門規(guī)章制度4

　　一、指導(dǎo)思想

　　(一)加強和促進團總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

　　(二)為使團學(xué)運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

　　(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對象

　　國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事

　　四、考核方法

　　(一)基本要求：

　　1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

　　2.干事:所修科目需全部合格

　　(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰

　　(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日�？己�30%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%

　　1.干事日常考核：

　　(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

　　(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

　　2學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

　　2.期末個人考核：

　　(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

　　(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

　　3、期末部長評定：

　　(1)目的：了解部長對該成員的`認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

　　(2)具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

　　4、學(xué)期小結(jié)：

　　(1)目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

　　(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)

　　2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。

學(xué)生會部門規(guī)章制度5

　　1、制定公司合理的采購政策，對生產(chǎn)及銷售用村料、包裝物資、五金機械設(shè)備采購工作等實行歸口管理。根據(jù)公司年度工作計劃制定相應(yīng)的采購供應(yīng)計劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和銷售計劃，按消耗定額和采購程序，編制每季、每月的采購供應(yīng)計劃，并努力按該計劃執(zhí)行以確保正常生產(chǎn)及經(jīng)營秩序;

　　3、按公司的.規(guī)定簽訂和履行采購合同，負責(zé)及時的訂貨、運輸、質(zhì)檢驗收、交料、結(jié)算和儲存工作，辦好驗收交接手續(xù)，保證質(zhì)量達到規(guī)定標準;

　　4、對大宗采購逐步推行招標制，統(tǒng)一采購，加大批量，貨比三家選擇價廉物美的商品物資，以降低綜合采購成本;

　　5、對長期主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查，實行定期登記評估并進行調(diào)整;

　　6、負責(zé)供應(yīng)物資的倉儲管理，嚴格按規(guī)定辦理入庫，出庫、儲存、報損等手續(xù)，保證庫存物資完好無損，做到帳務(wù)卡相符，加強倉庫安全檢查保衛(wèi)工作，防止貴重物資被盜;

　　7、負責(zé)定期或不定期的清理庫存，壓縮不合理庫存量，回收多余剩余材料，做好材料的易物工作，盤活存量，減少浪費、加速資金周轉(zhuǎn);

　　8、負責(zé)推行計算機化的采購與物資管理，運用經(jīng)濟批量采購策略和分類管理辦法，降低物資成本;

　　9、負責(zé)與采購、物資相關(guān)的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表;

　　10、積極主動追蹤生產(chǎn)資料市場的供求狀況，價格走向，提出最佳采購建議。密切關(guān)注新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備動態(tài)，并及時反饋到研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備部門，為其設(shè)計造型、改良和更新，提出參考意見;

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。