部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度
更新時(shí)間：2022-06-16 17:49:29 規(guī)章制度 我要投稿
- 相關(guān)推薦
部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度
為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。
.目的
通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。
.適用范圍
適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。
.職責(zé)和權(quán)限
.總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。
.公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。
.各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。
.人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
.員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。
.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則
.績(jī)效考評(píng)、考核管理程序
..員工每月日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。
..部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。
..部門(mén)負(fù)責(zé)人每月日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。
..公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表Q/BW·G-
現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄、附錄)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。
..人力資源部將收到的各類(lèi)考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。
..負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。
..人力資源部每季度末根據(jù)各類(lèi)考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
.考評(píng)、考核管理辦法
..考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。
..考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
..考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，終進(jìn)行一次總考評(píng)。
...采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。
...部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
...員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
..考評(píng)、考核結(jié)果的處理
...按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)
為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與
..考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，終進(jìn)行一次總考評(píng)。
...采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。
...部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
...員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
..考評(píng)、考核結(jié)果的處理
...按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)
為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與
q/bw·g-
各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。
...按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：
部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額+功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門(mén)績(jī)效系數(shù)
＝∑部門(mén)員工工資
部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)
員工工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)+
∑部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )
...按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。
....連續(xù)三個(gè)月考核低于分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。
....度綜合考核經(jīng)考評(píng)為分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，～分的，下調(diào)一級(jí)，～分的，下調(diào)二級(jí)，低于分的淘汰。連續(xù)兩考核經(jīng)考評(píng)低于分的淘汰。
....度綜合考核經(jīng)考評(píng)為分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，～分的，上調(diào)一級(jí)，分以上的，上調(diào)級(jí)。～分的不調(diào)整薪級(jí)。
...按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。
....連續(xù)考核經(jīng)考評(píng)分以上的上調(diào)個(gè)薪等。
....度考核經(jīng)考評(píng)分以上的上調(diào)個(gè)薪等。
....連續(xù)考核經(jīng)考評(píng)低于分的下調(diào)個(gè)薪等。
..無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人%的績(jī)效工資，直至減完為止。
..考核負(fù)
責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。
q/bw·g-
.考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則
.. 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。
... 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；，
...對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司
減少或免受損失的；
...遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；
... 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；
...才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
...領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。
..員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
...能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)審）：元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)元至萬(wàn)元的按%提取獎(jiǎng)金，萬(wàn)元以下記小功一次，萬(wàn)元以上記大功一次，萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。
...不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照...條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)元。
...嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨度計(jì)算。
..員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。
...有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；
...泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；
...故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；
q/bw·g-
...遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；
...未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；
...工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；
...工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；
...品行不端、行為粗暴屢教不改的；
...拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；
...任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
..員工處罰種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
...能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)議）：元以下口頭警告一次；元至元以下的一次處罰～元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)元至萬(wàn)元的處罰元～元，記小過(guò)一次；超過(guò)萬(wàn)元至萬(wàn)元的按%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)萬(wàn)元的按損失大小處罰金～元，并免職或解除合同。
...不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照...條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。
...經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失元以下或工作損失個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失元至萬(wàn)元的或工作損失個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元至萬(wàn)元的或工作損失個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上或工作損失個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。，
...一內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。
..月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。
q/bw·g-
..生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。
..各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
.相關(guān)文件
q/bw·g-質(zhì)量管理工作考核辦法
q/bw·g-安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g-環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g-成本管理工作實(shí)施細(xì)則
q/bw·g-員工聘用管理規(guī)程
q/bw·g-員工薪酬方案
q/bw·g-考勤管理制度
.記錄文件
gj/績(jī)效考核表（員工）
gj/績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）
gj/績(jī)效考核表（部門(mén)）
附加說(shuō)明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期： 月 日
版本號(hào)： g-a 受控（編號(hào)/章）：
q/bw·g-
附錄、績(jī)效考核表（員工）
編號(hào)：gj/-&nbs
p; （樣表） 月 日
姓名：
部門(mén)：
職務(wù)：
考核時(shí)間
考核人：
考核人職務(wù)：
考核項(xiàng)目
考 核 內(nèi) 容
加減分標(biāo)準(zhǔn)
該項(xiàng)扣分
考核得分
廠紀(jì)廠規(guī)
、遲到、早退
-分/次
、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）
-分/次
、串崗、脫崗
-分/次
、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)
-分/次
、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)
-.分/次
工作主動(dòng)性
、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）
-分/次
、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)
-分/次
、服務(wù)態(tài)度差、有投訴
-分/次
、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)
-分/次
專(zhuān)業(yè)水平
、進(jìn)、銷(xiāo)、存信息反映不完全
-分/次
、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合
，
-分/次
、保證小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上
-分/次
、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨
-分/次
、帳、卡、物記錄不完全、不完整
-分/次
、專(zhuān)業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))
-分/次
、不按工作程序辦事
-分/次
、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納
-分/天
、每月積鴉合格明細(xì)表不按時(shí)交納
-分/天
、貨物擺放不整齊
-分/次
職業(yè)素養(yǎng)
、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）
-分/次
扣 分 合 計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)情況
、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納
+分/次
、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納
+分/次
、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
+分/次
、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好
+分/次
、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章
+分/次
加 分 合 計(jì)
最 后 得 分 （≤）
說(shuō)明：分制，分以上為優(yōu)秀，分及以上為合格，分及以上為基本合格，分及以上為合格，分以下為不合格。
下一
，
..考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，終進(jìn)行一次總考評(píng)。
...采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。
...部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
...員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。
..考評(píng)、考核結(jié)果的處理
...按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)
為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與
q/bw·g-
各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。
...按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：
部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額+功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門(mén)績(jī)效系數(shù)
＝∑部門(mén)員工工資
部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)
員工工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)+
∑部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )
...按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。
....連續(xù)三個(gè)月考核低于分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。
....度綜合考核經(jīng)考評(píng)為分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，～分的，下調(diào)一級(jí)，～分的，下調(diào)二級(jí)，低于分的淘汰。連續(xù)兩考核經(jīng)考評(píng)低于分的淘汰。
....度綜合考核經(jīng)考評(píng)為分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，～分的，上調(diào)一級(jí)，分以上的，上調(diào)級(jí)�！值牟徽{(diào)整薪級(jí)。
...按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。
....連續(xù)考核經(jīng)考評(píng)分以上的上調(diào)個(gè)薪等。
....度考核經(jīng)考評(píng)分以上的上調(diào)個(gè)薪等。
....連續(xù)考核經(jīng)考評(píng)低于分的下調(diào)個(gè)薪等。
..無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人%的績(jī)效工資，直至減完為止。
..考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。
q/bw·g-
.考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則
.. 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ，
... 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；
...對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司
減少或免受損失的；
...遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；
... 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；
...才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
...領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。
..員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
...能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)審）：元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)元至萬(wàn)元的按%提取獎(jiǎng)金，萬(wàn)元以下記小功一次，萬(wàn)元以上記大功一次，萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。
...不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照...條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)元。
...嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨度計(jì)算。
..員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。
...有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；
...泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；
...故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；
q/bw·g-
...遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；
...未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；
...工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；
...工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；
...品行不端、行為粗暴屢教不改的；
...拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；
...任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
..員工處罰種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
...能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)議）：元以下口頭警告一次；元至元以下的一次處罰～元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)元至萬(wàn)元的處罰元～元，記小過(guò)一次；超過(guò)萬(wàn)元至萬(wàn)元的按%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)萬(wàn)元的按損失大小處罰金～元，并免職或解除合同。
...不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照...條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。
...經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失元以下或工作損失個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失元至萬(wàn)元的或工作損失個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元至萬(wàn)元的或工作損失個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上或工作損失個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。 ，
...一內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。
..月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。
q/bw·g-
..生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。
..各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
.相關(guān)文件
q/bw·g-質(zhì)量管理工作考核辦法
q/bw·g-安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g-環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g-成本管理工作實(shí)施細(xì)則
q/bw·g-員工聘用管理規(guī)程
q/bw·g-員工薪酬方案
q/bw·g-考勤管理制度
.記錄文件
gj/績(jī)效考核表（員工）
gj/績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）
gj/績(jī)效考核表（部門(mén)）
附加說(shuō)明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期： 月 日
版本號(hào)： g-a
受控（編號(hào)/章）：
q/bw·g-
附錄
、績(jī)效考核表（員工）
編號(hào)：gj/-
（樣表）
月 日
姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考
核 內(nèi) 容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī)
、遲到、早退 -分/次
、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假） -分/次
、串崗、脫崗 -分/次
、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng) -分/次
、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì) -.分/次 工作主動(dòng)性
、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)） -分/次
、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí) -分/次
、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -分/次
、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -分/次 專(zhuān)業(yè)水平
、進(jìn)、銷(xiāo)、存信息反映不完全 -分/次
、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合 -分/次
、保證小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -分/次 ，
、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨 -分/次
、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -分/次
、專(zhuān)業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -分/次
、不按工作程序辦事 -分/次
、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納 -分/天
、每月積鴉合格明細(xì)表不按時(shí)交納 -分/天
、貨物擺放不整齊 -分/次 職業(yè)素養(yǎng)
、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)） -分/次 扣
分 合
計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況
、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納 +分/次
、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +分/次
、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +分/次
、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +分/次
、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +分/次 加 分 合 計(jì) 最 后 得 分 （≤） 說(shuō)明：分制，分以上為優(yōu)秀，分及以上為合格，分及以上為基本合格，分及以上為合格，分以下為不合格。
綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：
分
級(jí) 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 考核人評(píng)估：
考核人簽名：
q/bw·g-
&nb
sp;
附錄
、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）
編號(hào)：gj/-
（樣表）
月 日
姓名： 部門(mén)：總經(jīng)理辦 職務(wù)： 考核時(shí)間： 考核人： 考核人職務(wù)：
考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評(píng)
，
【部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度】相關(guān)文章：
考評(píng)員工作總結(jié)06-03
績(jī)效工資規(guī)章制度04-04
部門(mén)管理規(guī)章制度05-25
部門(mén)規(guī)章制度03-15
公司部門(mén)管理規(guī)章制度04-28
部門(mén)員工請(qǐng)假條01-03
部門(mén)管理規(guī)章制度7篇03-15