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    生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

    更新時間:2022-06-16 14:58:17 規(guī)章制度 我要投稿

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    生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

    生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理,有效地運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具),并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜,以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定此規(guī)定。?

    二條 業(yè)務(wù)部于下度開始前三個月,提出度銷售計劃,生產(chǎn)科依據(jù)度銷售計劃,制定出度生產(chǎn)計劃,并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。?

    三條 依據(jù)生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。?

    四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng):?

    (一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。?

    (二)計算所需的主副料(何時再需要),在購備時間之前,通知存量管理單位安排原料。?

    (三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。?

    五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。 六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。?

    (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。?

    (二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。?

    (三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。?

    七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表,了解實際的生產(chǎn)進度,且要實地追查、督促。?

    八條 現(xiàn)場制造各科組,無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。?

    九條 當(dāng)制造完工后,將工作命令詳細填寫在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)管理單位銷令。?

    十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進行。?

    十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系,確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。?

    十二條 外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時,應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。?

    十三條 外協(xié)管理單位負責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料:?

    (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃(工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。

    (二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。?

    (三)是否由本公司供料,供料報廢率的決定。?

    (四)預(yù)估價格及付款條件。?

    十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實了解廠商的進度以及質(zhì)量。?

    十五條 若外協(xié)廠商為一次承制此項外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。?

    十六條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。?,

    生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

    十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。?

    十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處,要確實管理,檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。?

    十九條 本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時,對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。?

    二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。?

    二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商,建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。

    二十二條 配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量,并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。?

    二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù),必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系,確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后,有困難要立即解決,并防止再發(fā)。?

    二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。?

    二十五條 所有的資料必須建檔備查,以利作業(yè)。?

    二十六條 有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。?

    二十七條 本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

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