房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

房地產(chǎn)公司度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、 考核目的

、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、度經(jīng)營和管理

效果。

、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為分。最小考核評分單位為.分。

、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為分。

（）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%

（）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%。

（）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×%。

（）度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

×%+全目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×%。

、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按考核。

、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、終考核為輔。

（）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（）末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到底時卻完成全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

、 成立二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公噬員。

、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

、季度和度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。，

房地產(chǎn)公司度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

、獎金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全目標(biāo)管理責(zé)任考核獎萬元；xx公司的全目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣�司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的%計發(fā)。

、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、度考核得分達(dá)分（含分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；分以下的原則不予獎勵。各季度、度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與度獎發(fā)放比例原則上為：。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取%，其余%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為分以下、分(含分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在分以下時，每下降分（不足分的按分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以.為基數(shù)）扣.分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司～度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全的各項(xiàng)工作。

、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)

度計劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的～完成。

，

【房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法】相關(guān)文章：

目標(biāo)管理的責(zé)任書01-02

目標(biāo)管理責(zé)任書09-04

經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書01-28

目標(biāo)管理承包責(zé)任書01-27

學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書02-12

班級目標(biāo)管理責(zé)任書01-03

銷售目標(biāo)管理責(zé)任書01-01

校長目標(biāo)管理責(zé)任書01-13

社區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任書01-26

崗位目標(biāo)管理責(zé)任書02-09