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    員工座談會(huì)活動(dòng)方案

    更新時(shí)間:2022-08-29 19:12:56 活動(dòng)方案 我要投稿

    員工座談會(huì)活動(dòng)方案(精選7篇)

      為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,就需要我們事先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的員工座談會(huì)活動(dòng)方案,希望能夠幫助到大家。

    員工座談會(huì)活動(dòng)方案(精選7篇)

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇1

      一、活動(dòng)宗旨:

      玩的開(kāi)心,說(shuō)的出來(lái)!

      二、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年x月x日晚7:00

      三、活動(dòng)地點(diǎn):

      三樓會(huì)議室

      四、活動(dòng)流程:

      主持人開(kāi)場(chǎng)白

      小游戲開(kāi)始:

      1.搶椅子

      主持人介紹游戲規(guī)則,臺(tái)上置六張椅子,邀請(qǐng)七個(gè)人上來(lái),放音樂(lè),七個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子,未坐到者淘汰;減一椅子,最后兩人搶坐一張椅子,坐到者為勝。(獎(jiǎng)勵(lì)剩下最后一人)

      2.趣味問(wèn)答

      a某地發(fā)生了大地震,傷亡慘重,收音機(jī)里不斷傳出受災(zāi)情況以及尋人啟事,一位老大爺一直在注意收聽(tīng)收音機(jī)的報(bào)道。有人問(wèn)他:“收音機(jī)里播放過(guò)你孫子的消息了嗎?”他回答說(shuō):“沒(méi)有!苯又终f(shuō):“但我知道我孫子肯定平安無(wú)事。”請(qǐng)問(wèn)他是怎么知道的?[答案]他孫子就是收音機(jī)里的播音員

      b小王是一名優(yōu)秀士兵,一天他在站崗值勤時(shí),明明看到有敵人悄悄向他摸過(guò)來(lái),為什么他卻睜一只眼閉一只眼?[答案]他正在瞄準(zhǔn)

      c什么門(mén)永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門(mén)

      3.踩氣球比賽

      人數(shù):兩人為一組,每輪四人,共三輪(最后勝利的2組獎(jiǎng)勵(lì))

      規(guī)則:每個(gè)人的腳上綁上五個(gè)氣球,哨音響后,每個(gè)人一方面必需去踩破敵隊(duì)的氣球,同時(shí)必需保持自己的氣球不被踩爆。時(shí)間兩分鐘。

      4.趣味問(wèn)答

      a為什么大雁秋天要飛到南方去?[答案]如果走,那太慢了

      b打什么東西毫不費(fèi)力?[答案]打瞌睡

      c什么地方開(kāi)口說(shuō)話要付錢(qián)?[答案]打電話

      5.五毛一塊

      規(guī)則如下:在游戲中,男生就是一塊錢(qián),女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始,并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢(qián)數(shù),游戲中的.人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì),打比方說(shuō)喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快,因?yàn)橘Y源是有限的,人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配,所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗,所以該出手時(shí)就出手,看見(jiàn)五毛先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了,這時(shí)候你就需要踢人了,該狠心時(shí)就狠心,一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。

      游戲要領(lǐng):反應(yīng)要快,裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

      6.趣味問(wèn)答

      a一只狼鉆進(jìn)羊圈,想吃羊,可是它為啥沒(méi)吃又沒(méi)吃羊?答案:因?yàn)椋貉蛉餂](méi)有羊!

      b超人和蝙蝠俠有什么不同?答案:一個(gè)內(nèi)褲穿里面,一個(gè)穿外面

      c小王走路從來(lái)腳不沾地,這是為什么?[答案]因?yàn)榇┲?/p>

      7.猜歌名、唱歌詞

      規(guī)則如下:

      裁判隨機(jī)播放歌曲,可以搶答。猜出歌名得1分,唱出歌詞得1分(必需用唱的),如果有兩人搶答都搶答正確,能唱出歌詞者加2分,唱不出者只加1分,得分前三名者有獎(jiǎng)勵(lì)。

      8.主持人做結(jié)束語(yǔ)

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇2

      一、目的:

      1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

      2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

      3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

      4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

      二、地點(diǎn):

      四樓大會(huì)議室

      三、時(shí)間

      20xx年5月19日(暫定)

      四、人員名單:

      暫按30人左右。(名單另行討論決定)

      1、生產(chǎn)一線老員工

      A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

      B、有帶頭作用或有代表性的老工人

      C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

      D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

      2、生產(chǎn)一線新員工(二年以?xún)?nèi)進(jìn)廠的)

      A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

      B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

      C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

      3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

      五、議程(約2:30-5:30)

      1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的'歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。

      2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

      3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

      4、員工互動(dòng)及指問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

      5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

      六、組織工作

      1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

      2、5月17日前與車(chē)間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

      3、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

      4、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

      5、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇3

      一、目的

      構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

      二、意義

      希望通過(guò)本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

      三、安排

      時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

      地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

      主持人:人力資源中心副總監(jiān)

      記錄員:

      四、參會(huì)人員

      1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

      2、xx年第一季度新入職員工。

      五、議程

      (一)由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。

     。ǘ┤肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

      (三)員工互動(dòng)及提問(wèn),員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

      1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

      2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門(mén))是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

      3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

      4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類(lèi)活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

      5、其它合理訴求與寶貴建議。

     。ㄋ模⿻(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的.便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

     。ㄎ澹⿲(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的,由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。

     。┯杀敬巫剷(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

     。ㄆ撸⿻(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。

      六、組織工作

      1、提前三天發(fā)放通知。

      2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

      3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

      4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

      七、注意事項(xiàng)

      1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。

      2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

      3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇4

      一、活動(dòng)目的:

      1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的`企業(yè)文化。

      2、增進(jìn)員工之間感情。

      3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

      4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

      二、地點(diǎn):

      綜合樓二樓培訓(xùn)室

      三、時(shí)間:

      20xx年5月20日下午18:00~19:00

      四、參會(huì)人員:

      生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加

      特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

      主 持 人:人力資源部單曉文

      五、議程流程:

      1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

      2、主持人開(kāi)場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見(jiàn)。

      3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

      4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問(wèn)題,由相應(yīng)部門(mén)主管回答,人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。

      5、劉總總結(jié)發(fā)言。

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇5

      一、目的

      1、促進(jìn)有效溝通

      2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

      3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

      4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

      二、組織

      1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。

      2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。

      三、座談會(huì)安排流程

      1、前期準(zhǔn)備

     。1)確定會(huì)議主題

     。2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

     。3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

     。4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

      2、會(huì)議召開(kāi)

     。1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

     。2)主持人講話

     。3)員工代表提問(wèn)、發(fā)言

     。4)會(huì)議記錄

      3、反饋與跟蹤

      銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

      四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

      1、遵守時(shí)間

      2、議題簡(jiǎn)明

      3、發(fā)言?xún)?nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

      4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

      5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇6

      一、座談會(huì)目

      1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道,切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的溝通氛圍。

      2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

      3、通過(guò)退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程,增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

      4、增進(jìn)新老員工的感情,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以?xún)?yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

      5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

      二、時(shí)間

      待定

      三、地點(diǎn)

      會(huì)議室

      四、人員名單

      1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

      2、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。

      3、以廠為家,對(duì)工廠有深厚感情、見(jiàn)證工廠發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

      4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工;

      5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工

      五、座談會(huì)議程

      第一部分:由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,并提出座談會(huì)的要求。

      第二部分:廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

      第三部分:邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。

      第四部分:請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法,以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。

      第五部分:?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)

      第六部分:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

      第七部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的`問(wèn)題當(dāng)面解答。

      第八部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

      六、組織工作

      1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

      2、 座談會(huì)前五天與車(chē)間溝通,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到會(huì)人數(shù)。

      3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

      4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置,橫幅懸掛,音響調(diào)試,水果食品擺放到位。

      5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

      七、注意事項(xiàng)

      1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間(尤其是涉及倒班的人員)確保參會(huì)率。

      2、提前確定老員工發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

      3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

      4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

      5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。

      員工座談會(huì)活動(dòng)方案 篇7

      一、座談會(huì)宗旨:

      為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)公司的熱愛(ài),緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

      同時(shí),隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

      為此,公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。

      二、座談會(huì)目的:

      1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化;

      2. 加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的.標(biāo)桿作用;

      3. 減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;

      4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;

      5. 根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議,改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

      三、時(shí)間:

      待定

      四、地點(diǎn):

      公司會(huì)議室

      五、人員:暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

      1. 老員工

      A. 先進(jìn)并能以身作則的;

      B. 有帶頭作用或有代表性的;

      C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的;

      D. 以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。

      2. 新員工(入職1—3個(gè)月)

      A.思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;

      B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的;

      C. 平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。

      3.部分管理人員:各部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)

      4. 人資專(zhuān)員

      六、活動(dòng)方案:

      1. 活動(dòng)主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

      經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

      明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)公司的發(fā)展,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

      謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

      2. 活動(dòng)流程:

     。1)前期組織:

     、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知,確定最終到會(huì)人數(shù);

     、跁(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;

     、蹠(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等; ④后勤準(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。

     。2)座談會(huì)議程:

      第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。

      第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。

      第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

      第四部分:互動(dòng)

     。1) 員工發(fā)言與提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

      (2) 征集想法與建議:針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。

      第五部分:由人資專(zhuān)員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)、?duì)部門(mén)的問(wèn)題、建議等,稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

      第六部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答;不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái),并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

      第七部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

     。3)后續(xù)工作: 會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

      3.可參考的討論主題:

     。1)你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么?

     。2)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

     、俟镜暮诵母(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?

      ②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?

     、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

     、苣阏J(rèn)為公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?

      ⑤生活問(wèn)題(衣食住行)、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

      七、注意事項(xiàng):

      1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

      2. 注意話題的專(zhuān)一性,禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

      3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

      4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,提醒其及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

      5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

      6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

      7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專(zhuān)員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復(fù);同時(shí),會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

      8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

      八、職責(zé)歸口:

      總經(jīng)辦、人資行政部

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