方案公司4篇【通用】

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月24日晚7:00-10：00 下班的時(shí)候給每個(gè)人發(fā)一頂圣誕帽。

　　地點(diǎn)：

　　公司禮堂。

　　如果公司沒(méi)有禮堂的可以去外的酒店也是可以的！此時(shí)就要確定好主持人，公司能調(diào)動(dòng)氣氛的人就可以了。

　　公司準(zhǔn)備好禮，到時(shí)候好可以發(fā)給同事們。最好是暖手，暖心之類的禮就可以了。具體根據(jù)經(jīng)費(fèi)多少而定吧！

　　準(zhǔn)備好一些可以一起玩的.游戲。如以下：

　　眾望所歸（2人/組，自由組合）12人

　　道具：托盤6個(gè)，計(jì)時(shí)器，背景音樂(lè)

　　2人1組，自由協(xié)調(diào)，一人負(fù)責(zé)托盤子，一人負(fù)責(zé)搜索；負(fù)責(zé)托盤子的人站在臺(tái)上，負(fù)責(zé)搜索的人在臺(tái)下尋找群眾的隨身物品；限時(shí)2分鐘內(nèi)，搜索者從群眾席里尋找群眾的隨身物品；以盤內(nèi)積累的物品種類最多為勝出。

　　規(guī)則：1）搜索者每次只能取回一種物品，同時(shí)拿兩件或以上的屬違規(guī)，不計(jì)算；

　　2）物品必須從群眾席中取來(lái)，在自己身上或同一位群眾拿出的物品不計(jì)算；

　　3）盤內(nèi)同類的物品超過(guò)兩件，按一件計(jì)算；

　　4）托盤者不能下臺(tái)，下臺(tái)屬違規(guī)減扣一件物品。

　　情景描述（2人/組，男女組合）8人

　　道具：紙卡20張（每組5張）

　　2人1組，共4組，女隊(duì)員讀出紙卡上的內(nèi)容，男隊(duì)員用肢體動(dòng)作演示紙卡內(nèi)容，表演最貼題、最準(zhǔn)確者為勝出。

　　搶板凳（9人/批）9人

　　道具：凳子8張、背景音樂(lè)

　　9個(gè)人圍成一圈，音樂(lè)響起開(kāi)始圍著板凳走，音樂(lè)停即搶板凳坐，沒(méi)搶到板凳的1人淘汰，接著再拿走一張板凳，以此類推，最后搶到板凳坐的1人勝出。

　　真假難辯（2人/組，男女組合）12人

　　道具：6個(gè)小杯子、3瓶水、白酒1瓶

　　2人1組，共6組，六個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白酒，其余五個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜誰(shuí)喝的是白酒。

　　規(guī)則： 1）男隊(duì)員負(fù)責(zé)喝，女隊(duì)員負(fù)責(zé)猜；；

　　2）男女隊(duì)員分兩列橫向排開(kāi)，男隊(duì)員在前，女隊(duì)員在后；

　　3）猜的女隊(duì)員站在男隊(duì)員面前，猜錯(cuò)淘汰；

　　4）猜對(duì)的女隊(duì)員留下進(jìn)入下一輪，男隊(duì)員始終保持6人，直到結(jié)束。

　　足踩汽球（2人/組，自由組合）12人

　　道具：氣球、繩子

　　2人1組，共6組，每組的兩人將其中一只腳綁在一起，另外一只腳并綁上汽球，比賽把別人腳上的汽球踩爆，留到最后沒(méi)被踩爆的1組勝出。

　　游戲勝出來(lái)的，可以給發(fā)禮物。如果沒(méi)有勝出來(lái)的也可以發(fā)安慰獎(jiǎng).

　　游戲完后，活動(dòng)結(jié)束

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)主題：“100秒不NG”

　　二、活動(dòng)目的：為了給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富大家的業(yè)余生活，減輕工作壓力，放松性情。同時(shí)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情與默契，在增加大家生活樂(lè)趣的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交流溝通能力以及思維活躍度。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：**全體員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活動(dòng)地址：**辦公室

　　六、比賽原則：本著“公平、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的`競(jìng)賽精神

　　七、比賽方式：比賽分組進(jìn)行，每組人數(shù)要求7~12人，人數(shù)較多的組可以分為2個(gè)小組參與比賽。

　　八、活動(dòng)流程

　　1、活動(dòng)準(zhǔn)備：在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長(zhǎng)/主管，不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求，人數(shù)較多的小組可分為2個(gè)小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組；各組長(zhǎng)、主管及部門經(jīng)理單獨(dú)成立2組，可自由結(jié)隊(duì)或抽簽決定；

　　2、抽簽：每小組選出一名隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員商議隊(duì)名，隊(duì)長(zhǎng)以隊(duì)名的名義到前臺(tái)抽簽，抽簽順序決定比賽順序；

　　3、開(kāi)幕式：12：50 所有參賽者于辦公室集合，綜合部將講解比賽規(guī)則及順序；參賽者到指定區(qū)域參加比賽；

　　4、開(kāi)始比賽：13：00第一小組分配好各環(huán)節(jié)的人員之后示意計(jì)時(shí)員開(kāi)始計(jì)時(shí)，比賽開(kāi)始。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、游戲說(shuō)明：

　　100秒不NG ： 游戲整體分為七個(gè)環(huán)節(jié)： “喝水”、“俯臥撐”、“夾彈珠”、“手持球拍轉(zhuǎn)圈”、“運(yùn)兵乓球”、“吹乒乓球”、“繞口令”。七個(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，若中途失誤必須從頭開(kāi)始。本游戲至少以7人為一組參加活動(dòng)，參賽小組可內(nèi)部協(xié)調(diào)分配人員分別參加七個(gè)游戲。

　　2、游戲環(huán)節(jié)：

　　1）喝水：由小組內(nèi)1名參賽者說(shuō)“我像魚兒一樣需要水”喝一滿杯水，說(shuō)“下一關(guān)”，若水未喝完或口號(hào)有錯(cuò)必須從頭開(kāi)始；

　　2）俯臥撐：由第二名參賽者說(shuō)“我運(yùn)動(dòng)，我健康”做5個(gè)俯臥撐后，說(shuō)“下一關(guān)”，若俯臥撐失敗或口號(hào)有錯(cuò)必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　3）夾彈珠：由第三名參賽者用筷子從盒子里夾起3個(gè)彈珠放進(jìn)另一個(gè)盒子里，說(shuō)“下一關(guān)”，若彈珠掉落必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　4）手持球拍轉(zhuǎn)圈：由第四名參賽者在原地手持球拍大象鼻子轉(zhuǎn)5圈后，將乒乓球拍送達(dá)第五名參賽者手中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　5）運(yùn)乒乓球：第五名參賽者從第四人手中接過(guò)球拍，將一個(gè)乒乓球運(yùn)至第六人身邊的碗中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5個(gè)裝滿水的碗，由第六名參賽者將乒乓球從第一個(gè)碗吹至第五個(gè)碗，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　7）繞口令： 由第七名參賽者從抽獎(jiǎng)箱中抽出繞口令并讀出來(lái)，若讀錯(cuò)，則游戲從第一關(guān)開(kāi)始；

　　8）注意事項(xiàng)：

　�、倨邆�(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，任一—環(huán)節(jié)通關(guān)不成功即視為游戲失敗；

　　②游戲失敗一次，則該組在其完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加時(shí)3秒，作為最終成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

　　本游戲設(shè)置冠、亞、季軍各一名，用時(shí)最短的前3名獲獎(jiǎng)，如用時(shí)一樣，加賽一輪

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)

　　員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，豐富企業(yè)文化工作，提升公

　　司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、對(duì)20xx年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的

　　總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的`員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能

　　動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取新年度 所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。

　　二、晚會(huì)主題：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)

　　三、晚會(huì)時(shí)間：20xx年1月31日晚上19點(diǎn)

　　四、晚會(huì)地點(diǎn)：暫定

　　五、參加人員：公司全體員工、領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶。

　　六、晚會(huì)組織：由公司行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。各人員統(tǒng)一按行政部

　　負(fù)責(zé)各事項(xiàng)。

　　七、晚會(huì)流程

　　1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及晚會(huì)流程。

　　2、總經(jīng)理致辭，20xx年公司總結(jié)結(jié)和20xx年公司發(fā)展目標(biāo)。（可副總來(lái)講）

　　3、副總經(jīng)理講話，宣布20xx年晚會(huì)正式開(kāi)始。

　　5、優(yōu)秀員工表彰 （老總和副總經(jīng)理定，口頭激勵(lì)為主）

　　6、宴席開(kāi)始（19點(diǎn)30分）

　　7、期間自由發(fā)揮，聊天，行酒令。最后抽大獎(jiǎng)：

　　一等獎(jiǎng)1名，iphone6一臺(tái)。二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)品IPAD MINI 二臺(tái)。三

　　等獎(jiǎng)：共5人，每人200元話費(fèi)。

　　8、晚會(huì)結(jié)束，接下來(lái)自由活動(dòng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)：李純志。

　　公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。

　　加工廠：廠長(zhǎng)、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。 工程部：李路寬、李世久、田紅遠(yuǎn)、田國(guó)遠(yuǎn)、王建偉、孫晶。

　　加工班組長(zhǎng)：許敬濤、王福生、閻海兵。

　　工地組長(zhǎng)：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。

　　律師2位，牛天義，牛天義女兒。

　　上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個(gè)朋友。

方案公司 篇4

　　公司各單位, 總部各部門：

　　3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

　　結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[XX]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動(dòng)總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

　　2、通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

　　二、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，XX年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；

　　2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；

　　3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

　　管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的'實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號(hào)文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、其他

　　1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

　　2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號(hào)和股經(jīng)〔XX〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

　　特此通知

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