宣傳方案
更新時(shí)間：2023-08-10 17:19:58 活動(dòng)方案 我要投稿
宣傳方案10篇(合集)
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的宣傳方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
宣傳方案 篇1
一、提高認(rèn)識(shí)，精心安排
社會(huì)治安綜合治理“宣傳月”，是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳工作的有效形式，對(duì)于全面增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民群眾法制意識(shí)，促進(jìn)依法治國(guó)方略的實(shí)施，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界積極參與社會(huì)治安工作，實(shí)現(xiàn)平安和平的建設(shè)目標(biāo)，營(yíng)造有利的社會(huì)輿論氛圍具有重要意義。開展好綜治“宣傳月”活動(dòng)，對(duì)于做好今年綜治工作、推動(dòng)中心工作的落實(shí)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定尤為重要。各村、各單位一定要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用各種宣傳媒體，采取辦宣傳墻報(bào)、專欄、歌舞等各種喜聞樂見、寓教于樂的形式，廣泛開展社會(huì)治安綜合治理宣傳活動(dòng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為確保綜治“宣傳月”活動(dòng)的順利開展，鎮(zhèn)上成了由黨委書記XXXX任組長(zhǎng)，武裝部長(zhǎng)XXXX任副組長(zhǎng)，綜治辦、派出所、司法所負(fù)責(zé)人為成員的.宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)綜治辦將適時(shí)地對(duì)各村、各單位宣傳活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，對(duì)本次活動(dòng)不重視、宣傳方案不落實(shí)，圖形式、走過場(chǎng)的村和單位，要提出批評(píng)，責(zé)令及時(shí)改進(jìn)。
三、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效
各村、各單位，要圍繞十個(gè)方面的重點(diǎn)工作開展宣傳：
(一)廣泛宣傳黨的十七屆五中全會(huì);宣傳市、區(qū)關(guān)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和加強(qiáng)社會(huì)治安工作的重要部署;宣傳我鎮(zhèn)圍繞社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用取得的工作成效。
(二)宣傳“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，有效化解矛盾糾紛，推動(dòng)矛盾糾紛化解經(jīng)常化、規(guī)范化，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的經(jīng)驗(yàn)成效和典型事(案)例以及“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮作用的情況;大力開展化解涉法涉訴信訪案件和清理執(zhí)行積案工作的措施和成效。
(三)宣傳我鎮(zhèn)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的舉措和重大意義;加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)整治，治理治安混亂地區(qū)和突出治安問題的舉措和成效;構(gòu)建流動(dòng)人口服務(wù)管理新模式、強(qiáng)化特殊人群幫教管理等方面的創(chuàng)新和突破;加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，有效防范打擊各種刑事犯罪活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人民群眾安全感的措施和效果。
(四)宣傳社會(huì)各界和各單位廣泛參與社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作，齊抓共管的情況;各村、各單位協(xié)調(diào)配合著力解決社會(huì)治安熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。
(五)宣傳開展平安創(chuàng)建活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體(群體)和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡。
(六)宣傳打擊黑惡勢(shì)力犯罪、嚴(yán)重暴力犯罪以及嚴(yán)重影響人民群眾安全感的多發(fā)性犯罪活動(dòng)所取得的階段性成果;宣傳校園周邊環(huán)境整治和打擊 “兩搶一盜”等專項(xiàng)治理成果;宣傳通過
“嚴(yán)打”整治行動(dòng)，各種違法犯罪活動(dòng)得到有效遏制，人民群眾安全感普遍增強(qiáng)的情況。
(七)廣泛宣傳我國(guó)的禁毒方針政策、禁毒工作的法律法規(guī)、毒-品的社會(huì)危害，教育群眾堅(jiān)決抵制毒-品侵害，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大人民群眾積極參與禁毒斗爭(zhēng)。
(八)宣傳石羊河流域重點(diǎn)治理工作中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體(群體)和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡。
(九)宣傳文化、公安部門對(duì)黑網(wǎng)吧和違法、違規(guī)上網(wǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所予以取締的典型案例，凈化網(wǎng)絡(luò)和上網(wǎng)環(huán)境。
(十)宣傳法制教育，弘揚(yáng)法治精神，不斷增強(qiáng)人民群眾法制意識(shí)、法制觀念，努力形成自覺學(xué)法守法用法的社會(huì)氛圍;利用多種宣傳途徑揭露犯罪手段和騙術(shù)，教育群眾增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
四、多種形式，推動(dòng)宣傳
各村、各單位要不斷豐富宣傳內(nèi)容，采取多種形式，發(fā)動(dòng)各種宣傳力量，形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)。通過活動(dòng)的開展，提高全鎮(zhèn)群眾對(duì)政法綜治工作的知曉率和參與率。各村、各單位要在交通要道、人群聚集區(qū)等重點(diǎn)場(chǎng)所刷寫標(biāo)語，懸掛橫幅，增強(qiáng)宣傳效果，形成強(qiáng)大輿論氛圍。
宣傳活動(dòng)結(jié)束后，鎮(zhèn)綜治辦將對(duì)全鎮(zhèn)綜治宣傳月活動(dòng)的情況匯總，并作為綜治責(zé)任書的重要內(nèi)容，納入社會(huì)治安綜合治理工作年終考核
宣傳方案 篇2
為切實(shí)做好20xx年民生工程宣傳工作，為民生工程實(shí)施營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，使廣大人民群眾更加深入了解民生工程政策和享受民生工程實(shí)施成果，根據(jù)《市20xx年33項(xiàng)民生工程實(shí)施工作宣傳方案》精神，特制定本宣傳方案。
一、宣傳目的
通過宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺參與和監(jiān)督民生工程的實(shí)施和管理。營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，在政府主導(dǎo)的同時(shí)，更好的發(fā)揮市場(chǎng)、社會(huì)和個(gè)人的多重力量，推進(jìn)民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度化和長(zhǎng)效化。
二、宣傳原則
民生工程政策宣傳堅(jiān)持四項(xiàng)原則：
一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過廣泛的宣傳，讓民生工程政策進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園，做到家喻戶曉，老幼皆知。
二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實(shí)掌握各項(xiàng)政策的具體內(nèi)容。
三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開展。
四是實(shí)效性原則：要具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升廣大群眾對(duì)民生工程的知曉度和滿意度。
三、宣傳重點(diǎn)
20xx年實(shí)施33項(xiàng)民生工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和相關(guān)政策，市政府及有關(guān)部門制定的相關(guān)制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實(shí)施推進(jìn)工作中的重要活動(dòng)和在推進(jìn)工作中總結(jié)出的好做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；民生工程實(shí)施進(jìn)度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進(jìn)工作中涌現(xiàn)出的`典型人物及社會(huì)各方面對(duì)民生工程的評(píng)價(jià)。
四、宣傳方式
不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進(jìn)宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合、傳統(tǒng)宣傳與個(gè)性化宣傳相結(jié)合、對(duì)口宣傳與聯(lián)合宣傳相結(jié)合，著力構(gòu)建全方位、立體式的宣傳網(wǎng)絡(luò)。宣傳報(bào)道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。
（一）標(biāo)語、宣傳冊(cè)
每個(gè)村、每個(gè)社區(qū)張貼（噴繪）標(biāo)語不少于2條。城鄉(xiāng)居民公共活動(dòng)場(chǎng)所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設(shè)立民生宣傳欄，常年宣傳并及時(shí)更新。及時(shí)發(fā)放民生工程工作手冊(cè)、政策解讀和圖冊(cè)等宣傳資料。
（二）政策宣講
民生辦和相關(guān)負(fù)責(zé)部門要結(jié)合各類走訪調(diào)研等活動(dòng)，進(jìn)村入戶走基層開展民生工程政策宣講。利用便民服務(wù)廳、廣播站、文化站等固定場(chǎng)所，或集市超市、田間地頭等人員流動(dòng)場(chǎng)所，通過講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂見的形式向廣大群眾面對(duì)面開展民生工程政策宣傳。
�。ㄈ╇娨暋V播
積極主動(dòng)聯(lián)系提供市民生辦、市電視臺(tái)向《新聞》的“民生直通車”專欄報(bào)送相關(guān)信息并做好配合工作。
�。ㄋ模﹫�(bào)刊
積極向《今日》、日?qǐng)?bào)、日?qǐng)?bào)等主流報(bào)刊投稿，宣傳報(bào)道我街道各項(xiàng)民生工程政策措施、進(jìn)展及成效。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò)
定期向新聞網(wǎng)、傳媒網(wǎng)、市財(cái)政局網(wǎng)民生工程專欄投稿，宣傳民生工程動(dòng)態(tài)。
�。┤霊粽{(diào)查
民生辦制作民生工程調(diào)查問卷，進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳和調(diào)查，聽取民意。村（社區(qū)）干部要結(jié)合日常工作分工，分片包干轄區(qū)內(nèi)民生工程補(bǔ)助類受益對(duì)象，加大上門宣傳力度，確保每年到每個(gè)受益對(duì)象上門不少于4次，面對(duì)面向受益對(duì)象宣傳民生工程政策并征求意見。
�。ㄆ撸⿳徫恍麄�
民生工程牽頭部門是開展崗位宣傳的重點(diǎn)，要以強(qiáng)化政府部門民生相關(guān)政策宣傳為主導(dǎo)，逐步向企事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、工廠等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人群推開，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構(gòu)建民生工程立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。
�。ò耍╉�(xiàng)目標(biāo)識(shí)
進(jìn)一步完善民生工程項(xiàng)目標(biāo)識(shí)制度，對(duì)已建民生工程項(xiàng)目全面設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)牌，載明建設(shè)單位、投資規(guī)模、管理單位和監(jiān)督電話等內(nèi)容；對(duì)在建民生工程項(xiàng)目除按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求建立公示牌外，要建立民生工程項(xiàng)目公示牌。
五、時(shí)間安排
宣傳報(bào)道工作貫穿全年，于10月份開展1次集中宣傳月活動(dòng)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、社區(qū)、各部門要高度重視，強(qiáng)化宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體宣傳工作方案，明確專人，抓好落實(shí)。民生工程協(xié)調(diào)小組各成員單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真策劃開展有針對(duì)性、有特色的宣傳活動(dòng)，確保宣傳工作有序進(jìn)行。
�。ǘ┳⒅匦麄鞒尚АＲ谔嵘麄餍Ч舷鹿Ψ�，深入一線、深入基層，搭建群眾互動(dòng)參與的平臺(tái)，用人民群眾喜聞樂見的形式，使民生工程宣傳更加生動(dòng)活潑，積極爭(zhēng)取群眾和社會(huì)各界的參與和理解，共同促進(jìn)民生工程工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ﹪�(yán)格信息上報(bào)。各村（社區(qū)）、責(zé)任部門的宣傳信息等要及時(shí)報(bào)民生辦，各村（社區(qū)）每月報(bào)送信息不得少于2篇，責(zé)任部門每項(xiàng)民生工程每月報(bào)送信息不得少于2篇。
宣傳方案 篇3
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。
一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，起到導(dǎo)向作用。并開展大討論活動(dòng)，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分
1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口。
2、理念識(shí)別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的`源泉。
4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。
6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。8�！芭嘤�(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。
9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報(bào)，生活健康小常識(shí)等。
10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂”是員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識(shí)，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。
八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。
九、組織開展各類活動(dòng)，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽，聯(lián)誼活動(dòng)，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
宣傳方案 篇4
一、開業(yè)時(shí)間：20xx年5月31日
人員安排（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)）
1、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)及參與人員：
蔣麗萍、肖新蘭、傅建強(qiáng)、黎小陰，兩名營(yíng)銷員
2、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及宣傳（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)）
責(zé)任人：黎小陰
廳內(nèi)對(duì)客戶做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)解答、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)客戶做好服務(wù)引導(dǎo)。
3、宣傳單發(fā)放（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)與店員）
責(zé)任人：兩名營(yíng)銷員
4、展棚中業(yè)務(wù)宣傳（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)與店員）
責(zé)任人：肖新蘭、傅建強(qiáng)
二、宣傳物料準(zhǔn)備：
責(zé)任人：饒紅(城管做好協(xié)調(diào))
1、彩虹門一個(gè)，彩虹門條幅：新干移動(dòng)熱烈祝賀樂享手機(jī)賣場(chǎng)盛大開業(yè)。(7：30前準(zhǔn)備好)
2、花籃（4對(duì)） (前一天做好)
3、展棚（2個(gè)），每個(gè)展棚條幅2條（智能機(jī)、寬帶）(7：30前準(zhǔn)備好)
4、2塊展板(內(nèi)容為4Ｇ智能機(jī)、寬帶) (7：30前準(zhǔn)備好)
5、抽獎(jiǎng)箱一個(gè)
6、鑼鼓隊(duì)：7：30到現(xiàn)場(chǎng)
三、宣傳禮品
責(zé)任人：肖新蘭
內(nèi)容：鼠標(biāo)墊１00份，4Ｇ環(huán)保袋100個(gè)
四、短信預(yù)熱宣傳
短信內(nèi)容： 業(yè)主待定（縣城5萬用戶）
責(zé)任人：肖新蘭
五、發(fā)送時(shí)間
20xx年5月 日(前一日發(fā)送)
六、現(xiàn)場(chǎng)布置
店內(nèi)：禮品陳列、吊旗、爆炸貼、特價(jià)海報(bào)、氣球裝飾，設(shè)置禮品贈(zèng)送現(xiàn)金抓取區(qū)。(責(zé)任人：店長(zhǎng))
七、現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)主題及細(xì)則
1、開業(yè)第一彈、進(jìn)店有禮。
開業(yè)期間凡進(jìn)店用戶，可贈(zèng)送紙巾一包或鼠標(biāo)墊一個(gè)、４Ｇ環(huán)保袋一個(gè)。（禮品贈(zèng)完為止)
2、開業(yè)第二彈、熱門手機(jī)超低價(jià)
開業(yè)期間手機(jī)產(chǎn)品主打低價(jià)，低價(jià)機(jī)型如下：
品名開業(yè)特價(jià)原價(jià)
海爾-手機(jī)-U58T99299
酷比T520199599
聯(lián)想A318T399599
三星7568499799
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3、 開業(yè)第三彈、購(gòu)機(jī)有禮、抽獎(jiǎng)贏大禮。
開業(yè)期間購(gòu)機(jī)用戶除可以享受多重好禮，還可以現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)置一抽獎(jiǎng)箱。
名額與獎(jiǎng)品設(shè)置如下：
特等獎(jiǎng)1名平板電腦一臺(tái)
一等獎(jiǎng)3名空調(diào)扇
二等獎(jiǎng)5名電壓力鍋
三等獎(jiǎng)8名電磁爐
參與獎(jiǎng)50粽子或咸蛋（二選一）
4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲：
扎汽球比賽：用一場(chǎng)展板布置好汽球，用投標(biāo)針進(jìn)行扎汽球比賽，一分鐘內(nèi)扎
汽球較多者為勝，獎(jiǎng)勵(lì)小禮物一份。
5、3Ｇ／4Ｇ智能機(jī)辦理送話費(fèi)，還有禮品拿
1、移動(dòng)現(xiàn)有3Ｇ／4Ｇ智能機(jī)政策，贈(zèng)送話費(fèi)，合家歡手機(jī)銷售。
2、開業(yè)期間智能機(jī)辦理送話費(fèi)的客戶都可獲贈(zèng)洗衣液一袋。
八、物料需求
名稱數(shù)量用途單價(jià)總價(jià)
單頁60000張宣傳物料
吊旗100個(gè)宣傳物料
汽球1000個(gè)廳內(nèi)布置
兵兵球100個(gè)抽獎(jiǎng)箱內(nèi)做獎(jiǎng)票
打氣筒5個(gè)氣球打氣
洗衣粉20禮品10200
洗衣液30禮品10300
粽子50抽獎(jiǎng)禮品5250
咸蛋50抽獎(jiǎng)禮品3150
紙巾500進(jìn)店禮品0.5250
鞭炮2開業(yè)
鑼鼓隊(duì)25移動(dòng)付一天，后面兩天自付。
宣傳方案 篇5
一、前期準(zhǔn)備工作
印制宣傳材料、宣傳條幅(“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”、“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”)
二、活動(dòng)時(shí)間安排
20xx年6月12日至18日
三、活動(dòng)宣傳主題
本次宣傳周活動(dòng)主題為：“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”。 全國(guó)低碳日活動(dòng)主題為：“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng)：曹順玉
副組長(zhǎng)：艾顯軍
成 員：趙波 李壘 蔣燦 謝宇 馬瓊連 劉仕力 文洪清
吳恒方 吳小超 胡吉
五、活動(dòng)流程
1、召開班組例會(huì)，傳達(dá)《關(guān)于20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)的通知》相關(guān)精神，通過QQ群、微信群等多渠道進(jìn)行節(jié)能宣傳，并組織員工學(xué)習(xí)《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》、《關(guān)于促進(jìn)綠色消費(fèi)的指導(dǎo)意見》和新修訂的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》等文件。
2、在施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)醒目位置懸掛以節(jié)能減排為內(nèi)容的橫幅和貼畫，進(jìn)行節(jié)能公益宣傳，向廣大職工宣傳、普及節(jié)能常識(shí)，推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，培養(yǎng)節(jié)能低碳行為習(xí)慣。
3、組織人員對(duì)施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行節(jié)能減排排查活動(dòng)，開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源活動(dòng)，針對(duì)于“跑、冒、滴、漏”，浪費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行拍照。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析并給予公布，限責(zé)任部門定期制定出整改計(jì)劃及預(yù)防措施。
4、購(gòu)買或下載相關(guān)節(jié)能減排宣傳資料，然后組織員工學(xué)習(xí)資源節(jié)約的措施，讓節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材重要性和緊迫性深入人心，同時(shí)開展節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)，增強(qiáng)員工節(jié)能減排、環(huán)保和節(jié)約資源的`知識(shí)。
5、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)私拉亂接造成的竊電等情況和浪費(fèi)水電、浪費(fèi)材料、跑冒滴漏的情況進(jìn)行通報(bào)考核。
六、宣傳總結(jié)
在活動(dòng)期間涌現(xiàn)出來的典型人物和事跡，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)中的一些不足以便于下次活動(dòng)改進(jìn)。
宣傳方案 篇6
一、 活動(dòng)主題
吃出特別的味道
二、 活動(dòng)目標(biāo)
通過在xx各個(gè)學(xué)校，街市的宣傳、促銷活動(dòng)，提高xxx的認(rèn)知度，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)xx的認(rèn)可和信任。并通過后續(xù)的公關(guān)活動(dòng)，樹立xxx品牌關(guān)心百姓健康，關(guān)心失學(xué)兒童的良好形象提高xxx的美譽(yù)度、和諧度。
三、 綜合分析
1、 企業(yè)概況
2、 產(chǎn)品概況
3、 市場(chǎng)分析
xx本身就是一種有著很多榮譽(yù)的優(yōu)秀食品品牌被廣大群眾所認(rèn)同
xx的整體消費(fèi)水平不高，而xxx標(biāo)價(jià)適中，剛好可以讓人們接受，xx只有一家xx，它是一種中西結(jié)合的快餐，可以同時(shí)滿足不同口味的人群，這是相比于xxx的一種優(yōu)勢(shì)
4、消費(fèi)者分析
xx人民較為樸實(shí)，注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，xxx的標(biāo)價(jià)能夠讓人接受，xxx的品牌還在發(fā)展，正在逐步走進(jìn)人們的生活，它的中西結(jié)合的特點(diǎn)給了人們更多的選擇空間，它是中國(guó)人自己的品牌，這樣跟讓人容易接納他，它的口味更加貼近中國(guó)人的品味。
四、 基本活動(dòng)程序
1、 在20xx年1月1日至3日期間，在各個(gè)學(xué)校同時(shí)開展宣傳，向廣大青年重新推出，在各個(gè)街市宣傳，讓人們重新了解它。
2、 進(jìn)行促銷活動(dòng)，價(jià)格適當(dāng)下調(diào)，
3、 重新裝潢，以一個(gè)新的外貌面向群眾，從視覺上起到一個(gè)很好的宣傳效果。
4、 招收高素質(zhì)的職員向大家系統(tǒng)介紹xxx的特點(diǎn)。
5、 舉辦新聞發(fā)布會(huì)，并當(dāng)面表示今后xxx的利潤(rùn)的1%捐給希望工程，并節(jié)日向希望工程捐獻(xiàn)一些食品，在以后會(huì)進(jìn)場(chǎng)有類似的`公益活動(dòng)。
五、 傳播與溝通方案
1、 在活動(dòng)開始前1周開始通過海報(bào)，傳單，報(bào)刊進(jìn)行宣傳，并表明以后對(duì)希望工程的捐資等各種公益活動(dòng)。
2、 又專門聘的高素質(zhì)職員進(jìn)行宣傳介紹
3、 裝潢要有新特色，引人注意，并能反映xxx的最新動(dòng)態(tài)
六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
宣傳單一萬份，500元;海報(bào)100份，200元;活動(dòng)宣傳媒體廣告非5萬元;聘請(qǐng)高素質(zhì)職員，50元每人每天;發(fā)布會(huì)禮儀，場(chǎng)地等費(fèi)用6000元;裝潢費(fèi)用，10000元。
總計(jì)156007-160000元。
七、 預(yù)算效果
活動(dòng)全部費(fèi)用預(yù)計(jì)在15-16萬元之間，只要活動(dòng)安排的當(dāng)，通過多方面的宣傳，讓品牌再次進(jìn)入人們視野，產(chǎn)生一種潮流，讓大家重新注意xxx裝潢讓大家在路過的時(shí)候會(huì)留意，是品牌給大家更深刻的印象;捐資希望工程能是xxx更加深入人心，在群眾中更好地塑造xxx良好的的品牌形象，達(dá)到事半功倍的良好效果。
宣傳方案 篇7
根據(jù)全縣城市管理會(huì)議精神，為進(jìn)一步動(dòng)員干部職工共同參與城市的管理，推進(jìn)省級(jí)環(huán)保模范縣城、省級(jí)綠化模范縣城、省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級(jí)園林縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市建設(shè)，營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍，提高全社會(huì)文明素質(zhì)，特制定推進(jìn)城市管理宣傳方案。
工作目標(biāo)
通過內(nèi)容豐富、形式多樣、扎實(shí)有效的宣傳工作，提高全局干部職工對(duì)城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。以創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城、省級(jí)綠化模范縣城、省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級(jí)園林縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市為抓手，推進(jìn)城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，提高干部職工的文明衛(wèi)生素質(zhì)，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，保障干部職工身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)水利建設(shè)又好又快發(fā)展。
宣傳重點(diǎn)
1。重點(diǎn)宣傳縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的重要決策部署、目標(biāo)任務(wù)、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的`積極性。
2。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的具體內(nèi)涵、重大意義。增強(qiáng)干部職工對(duì)搞好城市管理工作的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)搞好城市管理工作的信心和決心。
3。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的社會(huì)反響。宣傳廣大干部職工對(duì)搞好城市管理工作的意見和建議，舉全局之力、聚全局之智推進(jìn)城市管理工作。
4。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的推進(jìn)情況。宣傳城市管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，取得的階段性成果。
工作安排
（一）加強(qiáng)新聞宣傳
1。開設(shè)欄目。我局單位網(wǎng)站開設(shè)專欄專題——“加強(qiáng)城市管理，建設(shè)美麗”，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作的動(dòng)態(tài)報(bào)道、深度報(bào)道和典型宣傳，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作有關(guān)知識(shí)宣傳，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍。
2。加強(qiáng)言論引導(dǎo)。各股室撰寫一批有影響的評(píng)論、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義，積極引導(dǎo)廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)、積極參與、主動(dòng)作為，為城市管理工作的順利推進(jìn)凝心聚力。
（二）加強(qiáng)單位宣傳
1。專欄宣傳。充分利用各類宣傳文化陣地，定期宣傳“城市管理”內(nèi)容，宣傳城市管理工作，普及城市管理知識(shí)，提高文明素質(zhì)。
2。利用公開欄、公示欄、電子顯示屏，懸掛橫幅標(biāo)語大力宣傳“六創(chuàng)”知識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部“六創(chuàng)”意識(shí)。
（三）主題活動(dòng)宣傳
1。印發(fā)《縣“六創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”宣傳知識(shí)手冊(cè)》、《致廣大市民的一封公開信》，發(fā)放干部職工手中，大力宣傳“六創(chuàng)”工作，教育干部職工全面落實(shí)“門前雙五包責(zé)任”。
2。工會(huì)、水利學(xué)會(huì)組織實(shí)踐活動(dòng)。水務(wù)局工會(huì)、水利協(xié)會(huì)組織開展以“六創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”為主題的文藝、攝影作品等創(chuàng)作評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)、水利協(xié)會(huì)對(duì)城市建設(shè)管理工作的推動(dòng)作用。
3。開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)。組織干部職工在縣城責(zé)任區(qū)內(nèi)開展文明勸導(dǎo)活動(dòng)。
工作要求
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高責(zé)任。搞好城市管理宣傳是推動(dòng)我縣“城鎮(zhèn)上檔”和“六創(chuàng)”的重要工作。各股室高度重視，主動(dòng)作為，搞好策劃，創(chuàng)造性的開展宣傳，在全局上下營(yíng)造萬眾一心、人人參與的濃厚氛圍，迅速掀起城市管理宣傳的高潮。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。各股室要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化宣傳方案，單位主要負(fù)責(zé)人親自抓宣傳工作，并明確責(zé)任股室具體責(zé)任人，確保宣傳工作做出明顯成效。同時(shí)加快設(shè)施建設(shè)，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線環(huán)境綜合治理，切實(shí)落實(shí)好湖、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息，認(rèn)真總結(jié)本單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作中的先進(jìn)典型，及時(shí)向縣水務(wù)局辦公室報(bào)送，擴(kuò)大宣傳影響。
（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。各股、室、站、所、廠、司要扎實(shí)開展宣傳活動(dòng)，內(nèi)容要豐富，形式要多樣，效果要實(shí)在。并具體落實(shí)，落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，建立周五、月末衛(wèi)生日制度；加強(qiáng)庭院、公廁清掃保潔，加強(qiáng)停車場(chǎng)點(diǎn)車輛管理。水務(wù)局要適時(shí)組織開展督促檢查，及時(shí)通報(bào)工作開展情況，對(duì)宣傳工作成效突出的給予加分表揚(yáng)，對(duì)工作不落實(shí)的通報(bào)批評(píng)。
宣傳方案 篇8
為提高群眾實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，使科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念深入人心，進(jìn)一步穩(wěn)定全縣的低生育水平，促進(jìn)我縣計(jì)劃生育工作上臺(tái)階，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定如下計(jì)劃生育宣傳工作方案：
一、宣傳活動(dòng)
1、縣計(jì)生委重點(diǎn)負(fù)責(zé)在縣城南入口、東入口及淮海路段制作巨幅公益噴繪和燈箱噴繪；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在鬧市區(qū)（政府所在地、城鎮(zhèn)結(jié)合部、主要道路邊、集會(huì)地等）制作巨幅計(jì)劃生育公益噴繪宣傳畫；
2、縣委宣傳部、縣計(jì)生委牽頭組織司法、文化、科技、衛(wèi)生、群團(tuán)等部門開展“計(jì)生趕大集”宣傳活動(dòng)：組織文藝骨干和文藝工作者創(chuàng)作一批時(shí)代感強(qiáng)、教育性強(qiáng)、群眾喜聞樂見的計(jì)生文藝作品，開展文藝下鄉(xiāng)，以文藝演出形式宣傳計(jì)劃生育政策，“計(jì)生趕大集”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)發(fā)放宣傳單、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具、免費(fèi)為群眾體檢、解答群眾疑難問題、群眾參與有獎(jiǎng)知識(shí)問答等形式廣泛宣傳計(jì)劃生育法律法規(guī)；
�。�、組織送電影下鄉(xiāng)活動(dòng)，每次放電影前播放統(tǒng)一制作的計(jì)生宣傳幻燈片，發(fā)放計(jì)生宣傳材料。
�。�、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織以農(nóng)用車為主的宣傳車，全縣統(tǒng)一制作版式統(tǒng)一的'“ＸＸ鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生宣傳車”，車體懸掛計(jì)生宣傳畫，車載喇叭播放計(jì)生宣傳政策錄音，每個(gè)自然莊巡回宣傳。
５、各計(jì)生辦、服務(wù)站、所、各行政村有專門規(guī)范的計(jì)劃生育政策宣傳專欄和招貼畫并定期更新；
�。�、每個(gè)大自然莊應(yīng)有計(jì)劃生育宣傳欄和一定數(shù)量的墻體標(biāo)語（由縣委宣傳部、縣計(jì)生委統(tǒng)一提供規(guī)范標(biāo)語口號(hào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)及時(shí)清理覆蓋不合時(shí)宜的標(biāo)語口號(hào)）；
�。�、通過《致外出務(wù)工人員一封信》、電話、短信等方式與在外育齡婦女保持聯(lián)系，通過溫情話語和誠(chéng)摯服務(wù)取得在外務(wù)工人員支持計(jì)劃生育工作。
�。浮⒓虚_展兌現(xiàn)計(jì)生獎(jiǎng)?chuàng)嵴咝麄骰顒?dòng)：如獨(dú)生子女保健費(fèi)發(fā)放、關(guān)愛女孩工程等活動(dòng)，并在子女教育、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、政治待遇等方面予以傾斜照顧，每個(gè)自然村至少有一次場(chǎng)面大的對(duì)自覺實(shí)行計(jì)劃生育戶慰問、幫助等活動(dòng)；
�。埂⒅谱饕慌�(jì)生、婚育常識(shí)等為主的宣傳彩頁，免費(fèi)向群眾發(fā)放。
二、新聞宣傳
1、縣計(jì)生委與縣電臺(tái)、電視臺(tái)聯(lián)合，開設(shè)計(jì)劃生育宣傳專欄《365日話計(jì)生》；電臺(tái)可發(fā)揮直播優(yōu)勢(shì)，開設(shè)互動(dòng)欄目宣傳計(jì)劃生育政策。
2、組織拍攝一期宣傳計(jì)劃生育有關(guān)政策、工作成就等方面的專題片，定期滾動(dòng)播放。
3、各村通過廣播經(jīng)常宣傳計(jì)劃生育政策，播發(fā)本村計(jì)劃生育方面的工作動(dòng)態(tài)。
宣傳方案 篇9
20xx年6月26日是我國(guó)第24個(gè)國(guó)際禁毒日，為了充分利用“6.26”國(guó)際禁毒日良好的宣傳氛圍，開展好我鎮(zhèn)禁毒宣傳教育工作，引導(dǎo)廣大人民群眾更深刻地了解毒品的危害，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，大力宣傳《禁毒法》，全面掀起學(xué)法、懂法、守法的高潮，增強(qiáng)廣大人民群眾識(shí)毒、拒毒的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性，為創(chuàng)造良好的社會(huì)禁毒環(huán)境，推動(dòng)“無毒村、社及社區(qū)”，和社區(qū)戒毒(康復(fù))試點(diǎn)創(chuàng)建工作打下良好的`基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委決定成立“6.26”國(guó)際禁毒日宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成成員為：
組 長(zhǎng)：謝俐俐 鎮(zhèn)黨委書記
副組長(zhǎng)：史安倫 鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)
黃長(zhǎng)權(quán) 鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席
成 員：羅連貴 鎮(zhèn)綜治辦主任
李 鴻 羊角派出所所長(zhǎng)
陳德江 羊角司法所所長(zhǎng)
鐘德榮 羊角中學(xué)校長(zhǎng)
陳 漲 羊角中心小學(xué)校長(zhǎng)
王 強(qiáng) 羊角磧社區(qū)支部書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)綜治辦，由羅連貴同志兼任辦公室
主任，負(fù)責(zé)組織國(guó)際禁毒日活動(dòng)的工作開展和領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
三、活動(dòng)主題
抵制毒品，參與禁毒。
四、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳禁毒教育活動(dòng)。6月25日開展一次禁毒宣傳教育活動(dòng)。
�。ǘ╅_展一次毒品危害警示教育活動(dòng)，收看有關(guān)禁毒方面的科教片。
�。ㄈ╅_展一次禁毒知識(shí)進(jìn)課堂活動(dòng)。中、小學(xué)校要上一次禁毒知識(shí)課，將禁毒的法律法規(guī)、毒品常識(shí)及危害等貫輸于學(xué)生中，做好在校學(xué)生的毒品預(yù)防教育工作，推進(jìn)“社區(qū)青少年遠(yuǎn)離毒品”行動(dòng)。
�。ㄋ模╅_展一次“不讓毒品進(jìn)我家”活動(dòng)，組織廣大群眾開展禁毒活動(dòng)。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鞔�、各部門要高度重視禁毒宣傳工作，精心組織，做好禁毒宣傳活動(dòng)，明確責(zé)任，做到工作落實(shí)到位，密切協(xié)作配合，形成強(qiáng)大聲勢(shì)，確�！�6.26”國(guó)際禁毒日活動(dòng)達(dá)到效果。
�。ǘ﹪�(yán)格宣傳紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保證禁毒宣傳的社會(huì)效果，對(duì)重要的案件信息和新聞線索以及敏感的問題及個(gè)案，相關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，掌握宣傳尺度。
�。ㄈ�6.26”國(guó)際禁毒日活動(dòng)期間，各村、單位、部門要將活動(dòng)開展情況于20xx年7月10前上報(bào)鎮(zhèn)綜治辦。鎮(zhèn)綜治辦要加強(qiáng)督促和檢查各村（居）、部門、單位落實(shí)情況，并對(duì)工作措施落實(shí)敷衍了事的予以通報(bào)批評(píng)。
宣傳方案 篇10
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二） 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
（一）以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標(biāo)要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的'應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識(shí)別）
（1）確定全體職工的價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺識(shí)別）
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年
1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定
4、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地
�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
�。�3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。
（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
�。�5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長(zhǎng)。
（六） 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門召開會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。
7、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見或建議。
9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。
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