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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-08-11 16:42:22 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司經(jīng)典3篇

      為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案公司3篇,歡迎大家分享。

    方案公司經(jīng)典3篇

    方案公司 篇1

      奇勛公司專門(mén)面向上海地區(qū)各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù):

      每年5400元,公司專業(yè)電腦工程師定時(shí)上門(mén)為您服務(wù)。

      奇勛公司推出的此項(xiàng)業(yè)務(wù),可大大減少貴公司在電腦維護(hù)方面的開(kāi)支,不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設(shè)貴公司共有10臺(tái)電腦,那么貴公司一年所花費(fèi)的電腦維護(hù)費(fèi)有以下兩種可能:

      一、公司聘用一名專職電腦維護(hù)人員。

      電腦維護(hù)人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應(yīng)在1500—2000元之間。這樣,貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資(該員工按公司制度應(yīng)享受的各類保險(xiǎn)及其它福利待遇暫且不計(jì))

      二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。

      每臺(tái)電腦一天只須付1.5元,十臺(tái)電腦每天15元,按一年365天計(jì)算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業(yè)電腦工程師為您提供的定時(shí)上門(mén)服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個(gè)電話。我們承諾市區(qū)內(nèi)5小時(shí)響應(yīng),36小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

      當(dāng)您的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品達(dá)到10萬(wàn)元時(shí),我們將送您一年隨叫隨到的免費(fèi)電腦維護(hù)!

      服務(wù)內(nèi)容:

      1、每月主動(dòng)上門(mén)維護(hù)服務(wù)一次,保證貴公司的電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)作于最佳狀態(tài)。

      2、平時(shí)出現(xiàn)各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難,只需打個(gè)電話,我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。

      3、主要維護(hù)內(nèi)容:

     。1)硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

     。2)病毒防范及消除。

     。3)硬盤(pán)垃圾清理。

      (4)常用軟件(office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等)故障排除及恢復(fù)。

     。5)系統(tǒng)軟、硬件升級(jí)。

      (6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

      (7)電腦外設(shè)安裝調(diào)試。

      (8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

      (9)局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護(hù)。

     。10)公司上網(wǎng)解決方案。

     。11)打印耗材更換。

      4、為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供參考意見(jiàn),代為購(gòu)買(mǎi)及安裝,不另收服務(wù)費(fèi)。我們公司也經(jīng)銷聯(lián)想,清華同方電腦,名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。

      同樣的效果,懸殊的付出,哪個(gè)更劃算當(dāng)不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內(nèi)可為您節(jié)約至少上萬(wàn)元的額外開(kāi)支。有點(diǎn)心動(dòng)?心動(dòng)不如行動(dòng),快與我們聯(lián)系吧!

      聯(lián)系人:曹文貴

      電話: 手機(jī):

      2中小型企業(yè)電腦維護(hù)方案

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及電腦等高檔辦公設(shè)備價(jià)格的不斷下降,越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設(shè)備,甚至組建了局域網(wǎng),這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力,但企業(yè)也不得不為維護(hù)這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)聘請(qǐng)專門(mén)維護(hù)人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護(hù)員費(fèi)用為10000~16000元/年,專業(yè)級(jí)人員費(fèi)用更高),甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。

      東莞福標(biāo)電腦公司針對(duì)辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的難題多,問(wèn)題難度小,急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn),我們專門(mén)為東莞市中小企業(yè),駐蓉辦事機(jī)構(gòu)用戶提供專業(yè),實(shí)惠的電腦,網(wǎng)絡(luò)及外圍辦公設(shè)備維護(hù)解決方案,以解決中小企業(yè)招聘合適的專業(yè)電腦維護(hù)人員難及成本高的'問(wèn)題。

      服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)價(jià)格

      A、辦公室電腦維護(hù)

      方案一:包年制花最少的錢(qián)得到最好的服務(wù)!

      收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

      1、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在15臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需300元

      2、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在25臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需580元

      3、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在35臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需780元

      4、大客戶請(qǐng)與銷售經(jīng)理洽談

      服務(wù)內(nèi)容:

      1,及時(shí)上門(mén)維修,保證貴公司的電腦等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)行于正常狀態(tài)。

      2,平時(shí)出現(xiàn)故障只需打個(gè)電話,我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。

      3,維護(hù)主要內(nèi)容包括:

      (1)硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

      (2)病毒防范和消除。

      (3)硬盤(pán)垃圾清理。

      (4)軟件故障排除和恢復(fù)。

      (5)系統(tǒng)軟件,硬件升級(jí)。

      (6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

      (7)電腦外設(shè)的安裝調(diào)試。

      (8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

      (9)局域網(wǎng)維護(hù)。

      (10)公司上網(wǎng)解決方案。

      4,為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供意見(jiàn),代為購(gòu)買(mǎi)及安裝,不另收服務(wù)費(fèi),并保證所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備獲得最佳性價(jià)比。

      服務(wù)承諾:

      1,4小時(shí)報(bào)修響應(yīng)速度,通常為即時(shí)響應(yīng)。

      2,保守用戶商業(yè)機(jī)密。

    方案公司 篇2

      優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶,是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造收益的源泉;而良好的經(jīng)營(yíng)效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng),二者相互依托,相互促進(jìn)。 商務(wù)寫(xiě)字樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)施科學(xué)化、專業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值。

      一、組織加構(gòu)的設(shè)定

     。ㄒ(jiàn)附表一)

      二、物業(yè)公司的工作職能

      1.制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理制度。

      2.財(cái)務(wù)預(yù)算:參與物業(yè)公司的整體的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用,擬定寫(xiě)字樓對(duì)外出租收入及租金預(yù)算。

      3.決策工作:分析各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議,解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

      4.協(xié)調(diào)工作:協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。

      5.業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規(guī)定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)手續(xù),督促業(yè)主服從各項(xiàng)管理制度。

      6.監(jiān)管工作:監(jiān)管各業(yè)主運(yùn)營(yíng)情況,定期分類各類報(bào)告,了解員工工作表現(xiàn)、人員變動(dòng)、掌握商戶經(jīng)營(yíng)情況,改善工作流程。

      7.業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細(xì)心聆聽(tīng)、查明因由,及時(shí)解決問(wèn)題及投訴,保持寫(xiě)字樓之信譽(yù)及形象。

      8.營(yíng)銷工作:配合制定全年?duì)I銷租憑計(jì)劃,執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),參與營(yíng)銷推廣活動(dòng)之推廣計(jì)劃及實(shí)施。

      9.培訓(xùn)工作:對(duì)招商主要營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn),如日常工作程序,商戶溝通技巧等,

      10.培養(yǎng)物業(yè)公司員工團(tuán)隊(duì)精神:倡導(dǎo)彼此信任、友好一致、團(tuán)結(jié)互助、精

      誠(chéng)合作的工作氛圍。

      三、本司的發(fā)展方向確定

      物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化、規(guī)范化,一些依靠開(kāi)發(fā)商“過(guò)生活”的襁褓之?huà),也慢慢走出保護(hù)傘,逐漸走向市場(chǎng)化。但在我國(guó),多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象,也因此導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

      簡(jiǎn)言之,現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過(guò)對(duì)物和對(duì)行為的管理,最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

      物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項(xiàng)管理工作針對(duì)性、技術(shù)性又很強(qiáng),要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費(fèi)用,就必須對(duì)物業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理責(zé)任。雖然國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平,均與專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),探索建立符合國(guó)際慣例并適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理體系,同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試,構(gòu)建新思路,實(shí)施新舉措。

      綜上所述,物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)物業(yè),從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團(tuán)物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來(lái)我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢(shì),這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。

      四、物業(yè)的公司收支分析

      物業(yè)公司的收入來(lái)源,大致歸納就包含四個(gè)方面的收入:

      一、公共性服務(wù)費(fèi)用的收入,就是通常所說(shuō)的物業(yè)管理費(fèi);

      二、公眾代辦性服務(wù)費(fèi)的收入;

      三、特約服務(wù)費(fèi)的收入;

      四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)的收入。

      就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析的?梢钥闯,第一種物業(yè)管理費(fèi)在物業(yè)公司為擴(kuò)大招商,促進(jìn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的情況下,在短期或中長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)作為市場(chǎng)發(fā)展吸引力的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。第二種公眾代辦服務(wù)費(fèi),就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,水、電及其他代辦項(xiàng)目都是控制在國(guó)家能源相關(guān)部門(mén),物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費(fèi),只能是物業(yè)管理企業(yè)免費(fèi)為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費(fèi)收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開(kāi)拓市場(chǎng),如果忽視或者沒(méi)有能力作到,則企業(yè)就根本沒(méi)有發(fā)展的前途和空間。

      再看物業(yè)公司的支出情況:

      一是物業(yè)成本包含有服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn);物業(yè)管理區(qū)域公用部位、公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi);清潔費(fèi)用;綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi);公共秩序維護(hù)費(fèi);辦公費(fèi);固定資產(chǎn)折舊等等,我在核算營(yíng)業(yè)成本的時(shí)候包含了直接的人工費(fèi)、材料費(fèi);

      二是核算開(kāi)展物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的'管理費(fèi)用;

      三是核算財(cái)務(wù)費(fèi)用;

      四是核算所得稅。

      在實(shí)際工作中我做了一些調(diào)查,并針對(duì)調(diào)查的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,得出了如下的結(jié)果:

      物業(yè)公司的支出,是在規(guī)范化操作下,按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)審定的指導(dǎo)價(jià),占物業(yè)管理費(fèi)的比例分別為:

      人工費(fèi):40%(占物業(yè)管理費(fèi)總額);清潔:10%;工程維護(hù)、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預(yù)計(jì)費(fèi)3%,總計(jì)支出費(fèi)用占到物業(yè)管理費(fèi)的70%以上。那么,實(shí)際盈利值只有30%左右。

      按照以上數(shù)據(jù)得出,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)有發(fā)展的必要性。

     。薄⑽飿I(yè)市場(chǎng)需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營(yíng)物業(yè)過(guò)度

      就目前的市場(chǎng)來(lái)看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè),如何選取其二者的最佳結(jié)合點(diǎn)著手,既不能全力搞其他經(jīng)營(yíng),而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項(xiàng)目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費(fèi)。因此,正確的做法應(yīng)當(dāng)是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利活動(dòng)。

     。、經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源及管理運(yùn)作

      經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制物業(yè)公司的資源,以求實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。資源項(xiàng)目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。

      在物業(yè)項(xiàng)目中的人力資源是最重要的資源。因?yàn)槊總(gè)服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。

      物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。

      物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象,物業(yè)項(xiàng)目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營(yíng)客源網(wǎng)絡(luò),有用的資料、時(shí)間等,都可視為物業(yè)項(xiàng)目的寶貴資源。

      物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)就是要通過(guò)利用這些資源提供給客戶一流的服務(wù),同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運(yùn)作:

     。1)、策劃。策劃即預(yù)先確定目標(biāo)及方針,然后根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來(lái)達(dá)到目標(biāo)。就根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際情況,物業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源的優(yōu)缺點(diǎn),商家的心態(tài),將來(lái)的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和方向,制定可行性方案。

     。2)、組織。組織是指充分利用物業(yè)項(xiàng)目中一切可利用資源,以便最有效地達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位,每項(xiàng)設(shè)備,每個(gè)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。

      (3)、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責(zé),對(duì)員工給予指導(dǎo)和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟(jì)收益。

     。4)、控制?刂萍幢O(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。如成本控制、財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制。

      所以,具備上述的運(yùn)作能力后,我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

      五、寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理方案

    方案公司 篇3

      前期:

      一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進(jìn)行前期的藥品標(biāo)識(shí)定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。

      二、 因藥庫(kù)提前搬遷,所以老病區(qū)藥房藥品需儲(chǔ)備充足(3-7天量)。

      三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。

      四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑,進(jìn)行分類上架。

      五、 對(duì)新區(qū)新系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)試。

      六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺(tái)、保險(xiǎn)柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。

      七、 需要提前搬運(yùn)的.物品有:輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。

      八、 每天除老病區(qū)上班人員,其他人員一律到新醫(yī)院上班。

      搬遷當(dāng)天:

      老病區(qū)上班人員名單: 新病區(qū)上班人員名單:

      私人物品自行整理、打包,并做好標(biāo)識(shí),統(tǒng)一搬遷。

      后期搬遷:

      一、 對(duì)老病區(qū)藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標(biāo)簽。

      二、 新區(qū)人員對(duì)收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。

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