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    方案公司

    更新時間:2023-08-12 16:10:41 活動方案 我要投稿

    [優(yōu)]實用的方案公司7篇

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的方案公司7篇,希望能夠幫助到大家。

    [優(yōu)]實用的方案公司7篇

    方案公司 篇1

      基本情況:某股份公司是國內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一,為迎接國內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn),該公司打算進(jìn)行多項投資,擴充生產(chǎn)線,擴大規(guī)模,但所需資金龐大,需要進(jìn)行融資。

      客戶需求:提出多種融資方案以作選擇

      解決方案:

      方案A:以本國銀行和外國銀行作為中介,在國外發(fā)行債券。

      分析:這種方式的優(yōu)點在于有利于吸收國外民間小額零星資金;本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由于國際外匯市場上匯率波動較大,有較大的外匯風(fēng)險。如果可以取得較高級別的信用評估等級,債券的銷售是有保障的。

      方案B:在國內(nèi)發(fā)行債券

      分析:其特點是便于吸收民間游資,不削弱公司股東控制權(quán)。我國城鄉(xiāng)居民儲蓄達(dá)60000萬億元,現(xiàn)有證券市場對居民儲蓄吸收有限,因此只要宣傳到位,利率合理,債券籌資成功的可能性很大。另外,由于國內(nèi)金融市場與國外金融市場尚未接軌,國際市場的波動對國內(nèi)市場影響較小。

      方案C:發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)

      分析:由該公司承擔(dān)汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵購車,公司允許消費者采取分期付款方式。這樣,公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題,公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法,在票據(jù)法允許的范圍內(nèi),直接向市場出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù),所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導(dǎo)致的流動資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實質(zhì)上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應(yīng)承擔(dān)一定的利息,但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點主要是籌資與促銷結(jié)合在一起,有利于公司形象的樹立,能迅速占領(lǐng)市場,而且籌資成本也不會太高。

      方案D:向國家開發(fā)銀行申請貸款

      分析:國家支持汽車行業(yè)的`發(fā)展,該公司若能迅速形成規(guī)模效益,則可獲得國家在資金上的支持。國家開發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

      方案E:向國外發(fā)行該公司股票分析:其優(yōu)點在于能迅速大量的吸收外資;能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象;易為各地股市波動所影響。

      方案F:在國內(nèi)增發(fā)股票

      分析:優(yōu)點是可避免債務(wù)負(fù)擔(dān)。缺點是:若股票價格過高,難以吸引新股東,若定價過低,則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善,特大型企業(yè)的股價難以提高,而以后企業(yè)發(fā)展了,所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的,此外,從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā),股票籌資法所籌資金量不可能太多。

      方案G:該公司主營業(yè)利潤再投資

      分析:利用利潤再投資,是公司的股息政策問題,基本原則是確定合適的留利比例,是股東的近期利益與遠(yuǎn)期利益得到統(tǒng)籌考慮。

      方案H:利用該公司其他經(jīng)營利潤

      分析:該公司轎車主業(yè)外,還經(jīng)營旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

      方案I:租賃融資

      分析:公司可以向國外的先進(jìn)汽車廠商租用設(shè)備,或通過銀行的租賃業(yè)務(wù)部進(jìn)行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優(yōu)惠,租賃費只能按相當(dāng)于直線折舊的部分進(jìn)入成本。但國外如美國,為了鼓勵固定資產(chǎn)投資,政府對購買固定資產(chǎn)的企業(yè)實行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備,能分享一定的優(yōu)惠。

      進(jìn)一步解決方案:計算出每一個籌資方案的籌資成本;相對于不同的籌資方案,計算出每一個投資方案的凈現(xiàn)值;在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上,找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注:由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù),這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案,對于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實際情況來完成,在此不作贅述。

    方案公司 篇2

      按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

      一.組織機構(gòu)職責(zé)

      公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

      組長:

      副組長:

      成員:

      領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項工作落到實處。

      1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育,加強健康防護(hù)與知識教育,提高自我防范意識。

      2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時,注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工,及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

      3.公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項衛(wèi)生防疫。

      二.公司各單位,各部門職責(zé)

      1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,

      做好員工防病知識宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:

      2.采購部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:

      3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:

      4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:

      三.公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點,主要做好以下工作:

      1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

      2.通風(fēng)工作:每天上下班時,必須打開全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

      3.消毒工作:每天下班前場地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強日常衛(wèi)生保潔工作。

      四.應(yīng)急對策

      1.所有公司進(jìn)出人員,測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

      2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

      3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

      4.對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的`擴大。

      5.疫情發(fā)生時,公司要以疫情的防治做為工作的重點,領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

      6.疫情發(fā)生時,領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過去。

      五.對外聯(lián)系部門及電話

      急救:120

      街道應(yīng)急辦:

      xx有限公司

      疫情防控工作小組

    方案公司 篇3

      餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部,提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量,促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展,我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專業(yè)食堂承包,現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案,方案如下:

      一、減輕單位的負(fù)擔(dān),減少浪費現(xiàn)象

      1、專業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購體系,以低于市場價的成本采購,為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食,不會增加單位經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

      2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資,單位享受同等伙食標(biāo)準(zhǔn)而未增加經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的同時,還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。

      3、委托專業(yè)的承包公司采用專業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合,機關(guān)干部按實際人數(shù)就餐,減少了浪費現(xiàn)象。

      4、由承包方墊付食堂開支,機關(guān)只需每月定期購買飯票,有效的控制了資金流向,降低單位責(zé)任風(fēng)險。

      二、專業(yè)的團(tuán)隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      1、專業(yè)的廚師、專業(yè)的營養(yǎng)師隊伍,對菜單標(biāo)準(zhǔn)化,保障菜色豐富、營養(yǎng)平衡,為給員工提供美味營養(yǎng)的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營食堂。

      2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品,極大的滿足了機關(guān)干部的需求。

      3、專業(yè)食堂承包公司在每天按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的同時,還可以推出點餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實惠、實在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      4、專業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩(wěn)定的運作模式及大型的采購體系,能有條不紊的開展工作,并能讓大部分的機關(guān)干部滿意。

      三、簡化管理流程,降低管理風(fēng)險

      1、當(dāng)工商或消防檢驗時,對飯?zhí)脮M(jìn)行重點檢查,對廚房的設(shè)計結(jié)構(gòu),衛(wèi)生許可證,廚師資格證、健康證都很嚴(yán)格,如果發(fā)現(xiàn)證件不齊,輕者罰款重者會讓停業(yè)整頓,當(dāng)食堂外包,一切由承包商來解決。

      2、經(jīng)營當(dāng)中難免會存在一些工商事故,火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的'一些安全隱患問題,選擇食堂外包,一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負(fù)責(zé)。

      3、我單位只負(fù)責(zé)對專業(yè)食堂承包公司的監(jiān)督管理,承包公司需墊資經(jīng)營,自負(fù)盈虧并負(fù)責(zé)食堂的管理與一切費用,如:餐標(biāo)的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用,負(fù)責(zé)原材料的采購,負(fù)責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng),等等。

      熟話說的好兵馬未動,糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負(fù)擔(dān),簡化管理流程,還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會的場所,以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通,有利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機關(guān)的人性化管理,更為機關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境,為職工謀福利。

    方案公司 篇4

      一、軍訓(xùn)的意義和目的

      為了加強公司管理,提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力,增強員工干工作的積極性,從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的,解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng),營造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。

      二、大隊對軍訓(xùn)的理念

      1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練:立正、稍息、跨立等,讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法,企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),沒有借口、沒有理由必須執(zhí)行,制定了就是正確的.,正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

      2、儀容儀表訓(xùn)練:軍容軍姿,隊姿等,他彰顯的不是一種姿勢,而是一種品質(zhì),一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì),每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團(tuán)隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。

      3、紀(jì)律性訓(xùn)練:姿勢的嚴(yán)格要求,細(xì)節(jié)執(zhí)行,緊急集合等的快速執(zhí)行,反映的不僅僅是一種狀態(tài),他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律,通過訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守,要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì),銷售業(yè)績。

      4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練:不是我們不能堅持,是自己在給自己找妥協(xié)的理由,不是我們不能,是自己告訴自己不能,不是我們做不到,是自己根本沒想要做到,不是不會做,只是不想做……

      5、團(tuán)隊意識、協(xié)作訓(xùn)練:企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù),不僅僅要求個人、部門的卓越,更要團(tuán)隊的協(xié)作高效,沒有真正完美的個人,只有真正卓越的團(tuán)隊。

      三、軍訓(xùn)計劃

      軍訓(xùn)時間定為10天(可選)。在這10天的時間里,我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始,其間穿插團(tuán)隊協(xié)作拓展活動,一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識,規(guī)范一日生活秩序,將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中,我們要重點訓(xùn)練員工的團(tuán)隊意識、貫徹力和執(zhí)行力,使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念,提高員工的集體榮譽感,相信通過這次軍訓(xùn),我們的員工一定會實現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變,同時也會為公司全面實現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平臺。

      本次軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強毅力訓(xùn)練、集體意識訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項目,并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。

      四、軍訓(xùn)注意事項:

      1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退,要有嚴(yán)格的時間觀念。

      2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

      3、軍訓(xùn)過程中每一個人都必須無條件服從教官命令,聽從指揮。

      4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。

      5、軍訓(xùn)過程中,嚴(yán)禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音,訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話,使用手機。

      五、個人準(zhǔn)備及注意事項:

      1、所有受訓(xùn)人員的衣服都必須保持干凈整潔。

      2、個人生活用品自備(拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物)

      2、男士不能留長發(fā)、胡須;女士要將長發(fā)盤起來,不準(zhǔn)化妝,佩戴飾物。

      3、軍訓(xùn)其間所有受訓(xùn)人員必須著統(tǒng)一服裝,禁止混搭,敞胸露懷、衣冠不整。

      六、作訓(xùn)科目:

      由軍訓(xùn)大隊根據(jù)企業(yè)要求,制定符合企業(yè)需求的軍訓(xùn)日程表

      七、軍訓(xùn)配合活動:

      1、教唱軍營歌曲

      2、進(jìn)行法制教育

      3、觀看電影

      4、野外行軍

      5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動

      八、收費標(biāo)準(zhǔn)

      方案一:按照60元/人/天收取,含軍訓(xùn)費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫(yī)療費、保險費等。

      方案二:按照40元/人/天收取,含軍訓(xùn)費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費、保險費等。

      方案三:按照20元/人/天收取,含軍訓(xùn)費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費、保險費等。

      方案四:按照15元/人/天收取,含軍訓(xùn)費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費、保險費等。

    方案公司 篇5

      自啟動股權(quán)分置改革試點工作以來,第一批股權(quán)分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點。試點公司股票價格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動機增強,資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析,大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

      一、試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性

      目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外,其余45家試點上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此,選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本,對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。

      試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。

      二、上市公司股權(quán)分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析

      上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進(jìn)行推薦,保薦費用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的成本,勢必降低當(dāng)年的會計利潤,且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年和今后會計年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟活動規(guī)律所決定。

      (一)權(quán)益凈利率

      令未實施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:

      1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實施以后,會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實施費用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1

      2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時,由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時,由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財目標(biāo)函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價值(V3)可以表示為:

      四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路

      根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司當(dāng)年的`權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時,該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司的價值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時,上市公司的價值下降的幅度最小。

      上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時,如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80%的試點公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來分析,存在比較嚴(yán)重的非理性成分。

    方案公司 篇6

      為了給廣大員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍,扎實推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔,公司工會擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動,具體實施方案如下:

      一、競賽宗旨

      通過開展職工技能大賽活動,全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,選拔優(yōu)秀人員,激發(fā)員工學(xué)知識、鉆技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性,努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍,營造以賽促學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。

      二、競賽范圍

      緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則,參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。

      三、比賽方式

      本屆技能大賽共設(shè)3個專業(yè)進(jìn)行比賽,包括:物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中:

      1.物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。

      2.其余專業(yè)均需進(jìn)行筆試及實操比賽。

      3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與,包括勞務(wù)派遣員工。

      “物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加,但每個物業(yè)項目部不能少于3人,不能按要求報名參加的,由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明,項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。

      4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。

      5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。(要求具備專業(yè)資格)

      6.本次競賽筆試題型為:單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。

      四、組織結(jié)構(gòu)

      為做好本次競賽工作,成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責(zé)如下:

      競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:待定

      副組長:待定

      組員:待定

      職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)審定參賽單位、個人的投訴和有關(guān)競賽規(guī)程、方案性缺陷,并做出裁決。

      2.負(fù)責(zé)對競賽全過程的`公正性監(jiān)督。

     。ㄒ唬┏鲱}組

      1.物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī),出題人:物業(yè)運營部,為所有參賽選手提供試題庫,占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。

      2.低壓及弱電專業(yè),出題人:工程部,參考用書為:

      3.水暖專業(yè),出題人:工程部,參考教材:《》,占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

     。ǘ┵悇(wù)組

      組長:待定

      成員:待定

      1.負(fù)責(zé)競賽場地的布置和組織工作;

      2.負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作,包括場地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等;

      3.負(fù)責(zé)按照競賽日程安排,做好參賽人員的后勤保障工作;

      4.負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。

      (三)裁判組

      裁判長:待定

      成員:待定

      職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考;

      2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對試卷、工件進(jìn)行評分、檢測、核分、統(tǒng)計、提出獲獎名單,報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定;

      3.負(fù)責(zé)處理競賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

      4.負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作;

      5.宣布競賽結(jié)果,同時對競賽過程和選手水平進(jìn)行評價和分析等;

      五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排

      1.本次競賽報名截止時間:20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前,將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復(fù)印件報公司人力資源部,聯(lián)系人****,電話:*****!秷竺怼犯胶。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

      2.筆試時間:另行通知,每個專業(yè)筆試時間1-2小時。

      3.實操競賽時間:

      公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示,并通知參加實操考核的參賽人員。

      六、獎項設(shè)置及計分方式

      本次比賽設(shè)個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。

      1、個人獎:按比賽類別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎。

      A、物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定,分別設(shè)立:

      一等獎,一次性獎勵3000元;

      二等獎,一次性獎勵1000元;

      三等獎,一次性獎勵500元。

      B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加,滿分100分,筆試40%,實操60%確定,分別設(shè)立:

      一等獎,一次性獎勵3000元;

      二等獎,一次性獎勵1000元;

      三等獎,一次性獎勵500元。

      所有進(jìn)入實操階段的參賽人員均有參與獎。

      2.優(yōu)秀組織獎:3個,以項目部、分子公司為單位。

      根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考評,一次性獎勵3000元。

      七、其它事項

      本競賽方案的最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在競賽過程中,如有變化,以競賽領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)。

      本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定,最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

    方案公司 篇7

      為了加強公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,活躍公司運動文化氣氛,提高公司全體員工的凝聚力,向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動會,現(xiàn)將有關(guān)方案制定如下:

      一、運動會主題

      團(tuán)結(jié)、合力、拼搏、超越

      二、組織機構(gòu)及職責(zé)

     。ㄒ唬┻\動會組織委員會名單

      1、名 單

      2、職 責(zé):負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作和對各比賽中有關(guān)問題的最終裁決。

      (二)組委會辦事機構(gòu)及成員名單

      負(fù)責(zé)人:

      1、籌備組:辦公室 2、會務(wù)組

      負(fù)責(zé)賽場布置、組織頒獎及賽事的各項協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)道具準(zhǔn)備

      負(fù)責(zé)會場秩序及突發(fā)事件處理(醫(yī)務(wù)和安全保障) 負(fù)責(zé)比賽結(jié)果檢錄

      3、宣傳組

      負(fù)責(zé)組稿 負(fù)責(zé)攝影

      4、裁判組

     。ㄆ瘘c發(fā)令員)、張鶴齡 賈立業(yè)(現(xiàn)場監(jiān)督員) (終點裁判員)、安雪言 楊 林(機動裁判員)

      三、運動會時間、地點

      待定

      四、比賽項目及規(guī)則

     。ㄒ唬┒巳闩埽筷犇信爢T各1名)

      1、比賽規(guī)則:賽前每對兩位運動員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起(捆

      在踝關(guān)節(jié)部位和小腿靠近膝關(guān)節(jié)部位,捆牢)。站立式起跑,鳴起跑信號后,兩人同時起跑,螺旋式前進(jìn),以兩人軀干到達(dá)終點線后沿垂直面,方為到達(dá)終點。按比賽時間少者名次列前。

      2、用時:約5分鐘

      3、場地:50米長、10米寬

      (二)螃蟹背西瓜(每隊3名隊員,至少1名女隊員)

      1、比賽規(guī)則:3名隊員同時站于起跑線后,共同用背部夾住球前行,途

      中背部離球,用其他部位碰球,或球掉落,皆為犯規(guī),須在犯規(guī)地停止前進(jìn)直至重新調(diào)整好始得繼續(xù)比賽;在規(guī)定距離內(nèi),用時少者勝出。

      2、用時:約3分鐘

      3、場地:50米長、10米寬 (三)拋繡球(每隊男女隊員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)接球者站于距拋球者5米之外的圓圈(直徑0.5米)內(nèi)用簍子接球; (2)接拋球者壓或超過邊界拋出或接住的球,不得計入成績;接球者只能用簍接球,否則接住的球亦不得記入成績;

     。3)拋球者共拋出20個球,5分鐘內(nèi)拋完,接球者簍內(nèi)球數(shù)多者為勝;如有成績相同者,進(jìn)行復(fù)賽,直至決出勝負(fù)。

      2、用時:約15分鐘 3、場地:10米長、10米寬

     。ㄋ模┒滋恿Γ筷2組,每組男女隊員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

      (1)出發(fā)時,運動員應(yīng)面向跑道,背靠背挽住手臂蹲在起點線; (2)聽到發(fā)令后,第一組由起點向終點線蹲跳;

      (3)兩人都跳過終點線后,再跳回到起點線,然后第二組進(jìn)行; 比賽途中,兩人挽臂不可分開,如分開,則必須挽好后才能繼續(xù)比賽。

     。4)計時與名次:以第二組返回起點計時,用時少者勝出。

      2、用時:約8分鐘 3、場地:50米長、10米寬

     。ㄎ澹┟^河(每隊1名隊員)

      1、比賽規(guī)則:每個運動員二塊磚頭,放在起點線后沿(縱向放置),聽

      到裁判員發(fā)出“各就位”口令后,運動員兩腳站在兩塊磚上,當(dāng)裁判員鳴槍后,運動員即可起動,提起左腳(左右腳可自定),用手拿起原左腳踏的一塊磚頭,并放置前方(距離自定),左腳踏上前方磚頭,提起右腳,用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方(距離自定),右腳踏上前方磚頭,這樣依此前進(jìn),直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點線。途中如有腳落地,判為犯規(guī),選手必須返回起點重來。

      2、用時:約10分鐘 3、場地:50米長、10米寬 (六)托球跑(每隊1名女隊員)

      1、比賽規(guī)則:乒乓球必須放在乒乓球拍的中間,不能用手固定,每個人【公司秋季趣味運動會活動方案】

      托一個球,從起點到終點,再從終點返回起點,球不掉在地上為有效,如果球在托送途中掉到地上,選手必須回到起點重來。在規(guī)定的賽程內(nèi)用時最少者名次最好。

      2、用時:約3分鐘

      3、場地:50米長、10米寬

     。ㄆ撸╇p腿夾球接力(每隊男女隊員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)將球放在兩膝上方用勁夾住,走到對面終點處,將球交給對面隊友,隊友用同樣方式夾球返回起點,時間最短者為勝。

     。2)必須從起點線后起步;

      (3)如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續(xù)比賽; (4)雙手必須放至身體兩側(cè),不可用手扶球。【公司秋季趣味運動會活動方案】

      2、用時:約10分鐘 3、場地:50米長、10米寬

     。ò耍┐┮陆恿Γ筷3人、至少1名女隊員)

      1、比賽規(guī)則:每隊準(zhǔn)備一件五粒鈕扣的.衣服,在起點將衣服穿好,裁判

      發(fā)令后跑到終點,把衣服脫掉后給隊友穿上,然后從終點處跑至起點,以此類推。時間最短者為勝。

      2、用時:約10分鐘 3、場地:50米長、10米寬

     。ň牛┐筇筷2組,每組男女隊員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)聽到發(fā)令后第一組開始穿麻袋,隊員雙腿進(jìn)入麻袋內(nèi)用雙手拉起袋口,穿好后開始向終點行進(jìn)(走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限);

     。2)隊員雙腿必須套入麻袋內(nèi),雙手必須拉住麻袋口,中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續(xù)行進(jìn),否則取消比賽資格;

     。3)從裁判發(fā)令開始計時,至每組隊員軀干觸及終點線垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友,然后從終點處跑至起點,以此類推。最先完成比賽者獲勝。

      2、用時:約10分鐘 3、場地:50米長、10米寬

     。ㄊ┌魏颖荣悾筷5名,至少2名女隊員)

      1、規(guī)則:采用抽簽分組形式進(jìn)行,小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時:約10分鐘 3、場地:10米長、5米寬

      五、參賽單位及組織報名

     。ㄒ唬└鲄①惔黻

      辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊 財務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊 銷售部一隊 銷售部二隊

     。ǘ┙M織報名

      1、各代表隊集體報名,報名時寫明各比賽項目的參賽人員; 2、各代表隊限報10名隊員參賽; 3、各代表隊選出隊長1名;

      4、辦公室負(fù)責(zé)接收報名并進(jìn)行資格審查。

      六、活動流程及賽事安排

     。ㄒ唬┗顒恿鞒

      (二)賽事安排

      七、計分方法與獎勵辦法

     。ㄒ唬┯嫹址椒

      各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。

     。ǘ┆勴椩O(shè)置

      1、團(tuán)體獎

     。1)團(tuán)體冠、亞軍各1名 (2)優(yōu)秀組織獎2名

      2、單項獎

     。1)優(yōu)勝獎10名 (2)優(yōu)秀組織獎4人 (3)最佳合作獎2人 (4)最勤勞獎2人 (5)最紳士(淑女)獎各1人 (6)最幽默獎2人 (7)紀(jì)念獎若干名

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