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    方案公司

    更新時間:2023-08-16 13:30:22 活動方案 我要投稿

    實用的方案公司(集合4篇)

      為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    實用的方案公司(集合4篇)

    方案公司 篇1

      一前景分析:

      為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系,拓展公司業(yè)務(wù)鏈,進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的'業(yè)務(wù)保障,最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位,確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地,充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。

      二方案期限:自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。

      三目標定位:

     。1)力將在20xx年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作,并取得一定的經(jīng)濟成效。

      (2)力將在20xx年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。

     。3)力將在20xx年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。

      (4)力將在20xx年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù),并取得一定成效。

      四實施方略:

      總經(jīng)理制定任務(wù)書

      業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

      業(yè)務(wù)部

      制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案

      反饋工作成果

      業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)

      五啟動時間:本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實施(本方案一式兩份,一份抄送業(yè)務(wù)部實施,一份送內(nèi)務(wù)部備案)。

      六策劃機構(gòu):成都飛狐景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行董事委員會

    方案公司 篇2

      一、年會主題:

      xxx公司**年度年終總結(jié)會

      二、年會時間

      **年xx月xx日下午14點00分至21點30分

      會議時間:14:00――17:30

      晚宴時間:18:00――21:30

      年會地點

      西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

      年會參會人員

      公司全體員工(41人)

      年會流程與安排

      本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

      年終大會議程安排

      13:50

      全體參會員工提前到達指定會堂,按指定排座就位,等待員工大會開始;

      14:00―15:30

      大會進行第一項,各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

      。。。。。。

      。。。。。。

      15:30―15:45

      大會進行第二項,由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負

      責人人事任命決定書。

      15:45―16:00

      大會進行第三項,副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工

      上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀

      員工代表發(fā)表獲獎感言。

      16:00―17:30

      大會進行第四項,總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

      17:30

      大會結(jié)束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場

      晚宴安排

      18:00

      晚宴正式開始,晚宴主持人引導大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的

      明天更加美好。(背景音樂)

      18:00―19:00

      用餐時段:公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

      19:00―21:00 娛樂時段:

      文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)

      游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

      游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個人遞球,一個人坐球,限定時間為3分鐘,3分鐘后,

      箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

      文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目);

      游戲2:搶凳子; 用具:5把椅子,圍成一圈;

      游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音

      樂停,6個人搶坐,沒有搶著的`輸;

      文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)

      游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;

      游戲規(guī)則:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將

      鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能

      用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,為贏。

      游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個、曲別針18個;

      游戲規(guī)則:3個人,每人一個呼啦圈,手里6個曲別針,每個人

      在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時,要將手里的6個曲別針連在一起,誰先將6個曲別針連在一起,誰就

      勝出;

      游戲5:踩氣球;用具:100個氣球

      游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個人,每個人球上綁10個氣球,主持人限

      定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,

      就勝出。

      幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

      每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進抽

      獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎。

      最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

      年會準備及相關(guān)注意事項

      年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于

      20xx年度年終總結(jié)會的通知》,對本次年會活動進行公示和宣傳,達到全員知悉。

      條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“北京大龍七分公司20xx年度年終總

      結(jié)會”(條幅規(guī)格: )

      物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、

      紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒

      乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

      現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機,做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工

      作。

      年會籌辦任務(wù)

      任務(wù)與分工 責任人

      會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

      會議階段主持人

      晚宴階段主持人

      物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)

      會場布置

      條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定

      現(xiàn)場拍照錄像

    方案公司 篇3

      一、活動主題:

      喜迎新年再創(chuàng)輝煌

      二、活動目的:

      1、打造企業(yè)文化品牌,增加凝聚力;

      2、加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

      3、增強公司員工的集體語言精神觀念。

      三、活動內(nèi)容

      參加人員:

      公司各級領(lǐng)導、公司全體職工。

      活動時間:

      20xx年12月XX日XX點(時間初步預定)

      活動地點:

      公司幾樓會議室

      1、公司元旦聚餐

      2、公司領(lǐng)導致詞

      3、文藝演出

      四、前期活動準備工作

     。ㄒ唬┩頃邉澕皽蕚鋾r間(時間節(jié)點),成立晚會籌劃小組,本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

      1、通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型,每個部門節(jié)目類型限,屆時篩選。(報名截止時間)

      2、所報節(jié)目參加人員確定

      3、晚會節(jié)目主持人確定

      (二)晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點),本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。

     。ㄈ┩頃褂嫊r(時間節(jié)點),本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。

     。ㄋ模┩頃窖莩銎陂g(時間節(jié)點)

      1、安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

      2、現(xiàn)場領(lǐng)導的接待工作、觀眾進出會場秩序

      3、晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

      4、晚會后的'收尾工作

      五、元旦晚會內(nèi)容:

     。ㄋ羞M場員工進場前簽到,并填寫一張自己名字的抽獎劵,投入抽獎箱,晚會結(jié)束時可參加抽獎)

      1、主持人開幕

      2、請領(lǐng)導致詞

      3、由領(lǐng)導宣布元旦晚會正式開始

      4、節(jié)目表演開始

      5、活動結(jié)束

      六、互動小游戲

      可在節(jié)目中穿插互動小游戲,小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份,獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

      游戲1、步步為贏

      游戲規(guī)則:請出5對男女共10人,2人為一組參加。站在報紙上,腳不可站在紙外面,2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪。

      七、表演節(jié)目評獎

      由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分,共10人,滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎七、幸運大抽獎(演出結(jié)束)

      安排領(lǐng)導在抽獎箱中對參加晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項:一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。

    方案公司 篇4

      一、20x×年度基本目標

      本企業(yè)20x×年度的銷售目標如下:

      1.銷售額目標:銷售部部門年銷售額達萬元以上。

      2.利潤目標:20x×年度實現(xiàn)利潤達萬元以上。

      3.新產(chǎn)品的銷售目標:新產(chǎn)品銷售額達萬元以上。

      二、實現(xiàn)目標的基本措施

      ① 市場營銷部門應(yīng)采取措施,如培訓、定期的經(jīng)驗交流等,使所有人員都能精通業(yè)務(wù),有危機意識并能有效地工作。

     、 員工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展,公司將加強業(yè)務(wù)管理。 ③ 為提高運營的效率,公司將大幅下放權(quán)限,使員工能夠自主處理各項事務(wù)。

      ④ 為達到銷售目標,建立崗位責任制,實行重賞重罰政策。

     、 交易發(fā)生要簽訂合同,彼此應(yīng)遵守合同約定,履行相應(yīng)義務(wù),保證合同的順利執(zhí)行。

     、 公司為促進零售店的銷售,建立銷售管理體制,即將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。

      ⑦ 將主要銷售目標放在零售店方面,培養(yǎng)、指導其促銷方式,借此刺激需求的增長。

     、 定期舉辦聯(lián)誼會,進一步加強與零售商的聯(lián)系。

     、 利用客戶調(diào)查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預測等的管理工作。

     、 除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外,再以上述的方法作為強化政策,從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。

      檢查與代理商的關(guān)系,確立具有一貫性的會計制度。

      三、市場營銷部門工作計劃

      市場營銷部門包括內(nèi)部、外部,具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。

      市場營銷部門計劃

      四、零售商的促銷計劃

      (一)新產(chǎn)品的銷售方式

     、 將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式,即每人負責30家左右的店鋪,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,并進行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導和技術(shù)指導等工作。

      ② 新產(chǎn)品的庫存量應(yīng)努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。

     、 銷售主管及銷售人員的職務(wù)及處理基準應(yīng)明確。

      (二)新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的設(shè)立與工作

     、 為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開,還要以全國各主力零售店為中心,依地區(qū)設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構(gòu)。

     、 新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括:分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;贈送本公司產(chǎn)品的樣品;安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;分發(fā)廣告宣傳單;積極支持經(jīng)銷商;舉行講習會、研討會;增設(shè)年輕人專柜;介紹新產(chǎn)品。

     。ㄈ┰鰪娏闶鄣陠T工的責任意識,加強其銷售意愿,具體實施要點如下。

      1。金激勵法

      零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡,當銷售卡達到15張時,即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。

      2。強人員的輔導工作

     、 銷售主管可利用訪問進行教育指導說明,借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識。

     、 銷售主管可親自接待顧客,對銷售行為進行示范說明,讓零售商的員工從中獲得直接的指導。 ③ 邀請協(xié)作機構(gòu)員工參加零售店員工的研討會,借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。

     、 參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識、技術(shù),借此提高大家對銷售的積極性。

      五、擴大消費需求計劃

      (一)實施廣告宣傳

     、 在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動。

     、 對廣告媒體進行研究,達到以最小的.費用獲得最大成果的目標,完成廣告宣傳計劃。

     、 為完成以上兩項目標,對廣告、宣傳技術(shù)進行充分的研究。

     。ǘ├觅徺I調(diào)查卡

      ① 針對購買調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進行檢查,借此確實掌握客戶真正的購買動機。

      ② 利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等,切實做好需求的預測。

      六、營業(yè)管理控制

     。ㄒ唬I業(yè)業(yè)績統(tǒng)計

      利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡,將銷售額的實績統(tǒng)計出來,或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。

     、 依據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。

      ② 依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。

     、 另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行。

      根據(jù)上述統(tǒng)計,觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績,以及各商品種類的銷售實績。

      (二)確立及控制營業(yè)預算

     、 確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié)。

     、 預算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本,本部門與各事業(yè)部門應(yīng)交換合同。

     、 針對各事業(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

      ④ 事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃,并提交給本部門修改后定案。

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