方案公司[精選7篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　根據(jù)******監(jiān)理公司要求，在*月底開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，做好安全生產(chǎn)，確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神，*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認(rèn)真組織，徹底排查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保證*************工程能順利完成，并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

　　一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī)，提高安全意識(shí)，統(tǒng)一思想，把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩，在安全意識(shí)形態(tài)上來(lái)個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。

　　二、建立各種規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權(quán)、有責(zé)，要分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。

　　三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋梁施工中，交通組織工作，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要保證交通的暢通，又要保證生產(chǎn)施工的順利，有序地進(jìn)行，要求各項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全，依據(jù)法律、法規(guī)，作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設(shè)置，保證使用的完好率，為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　四、開(kāi)挖爆破是項(xiàng)目部的.重要危險(xiǎn)源，它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全，各項(xiàng)目部要合理科學(xué)，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設(shè)專人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標(biāo)，手執(zhí)紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽，爆破方案要科學(xué)合理，具有操作性和切實(shí)可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構(gòu)筑物、管網(wǎng)，該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視，保證社會(huì)秩序穩(wěn)定人員安全。

　　五、施工挖孔，井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專用爬梯，決不可用轆轤或提升機(jī)升降，護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作，該支護(hù)的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制，采用的木方要達(dá)到12×12cm，木板要達(dá)到5cm厚，覆蓋要嚴(yán)密，特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。

　　六、臨時(shí)用電，施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，要求作好，做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想，一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作，外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè)，該埋入的要埋入，杜絕把電線捆綁在金屬器件上，導(dǎo)線截面要滿足荷載過(guò)流面積，決不可過(guò)載運(yùn)行，施工用電要采用三級(jí)配電系統(tǒng)，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，開(kāi)關(guān)要用透明控制開(kāi)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的配電箱開(kāi)關(guān)已是過(guò)期棄廢的元器件，要用新的并符合要求的電器配件，必須徹底更換。

　　七、井下照明要用24V安全電壓，漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不應(yīng)超過(guò)15mA，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s，漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，確保完好狀態(tài)，施工用電要保證一機(jī)一閘一漏，對(duì)每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線，絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。

　　八、電焊機(jī)、空壓機(jī)，電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m，二次搭地零線不允許用鋼筋代替，電焊機(jī)電線盒要有箱盒，不可裸露�？諌簷C(jī)接線要符合要求，要有保護(hù)罩，要逐個(gè)檢查驗(yàn)收，確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。

　　九、扒桿提升機(jī)，扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固，必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求，提升掛鉤要有鎖扣，掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過(guò)鉤徑的1/10。

　　為迎接國(guó)家安全檢查團(tuán)的到來(lái)，使本項(xiàng)目順利通過(guò)安全檢查，要求各項(xiàng)目部積極組織配合，分別組織現(xiàn)場(chǎng)安全排查工作，提出整改方案，對(duì)查出的安全隱患要逐條整改落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識(shí)的自覺(jué)性。

　　最后，要全面做好一次安全排查的工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交安全排查總結(jié)報(bào)告，利于今后更好地開(kāi)展安全工作，要求在**月***日前完成。

　　工程項(xiàng)目監(jiān)理部

　　**年**月***日

方案公司 篇2

　　一、時(shí)間：待定

　　二、地點(diǎn)：待定

　　三、主題：團(tuán)隊(duì)在我心中

　　四、組織形式：本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過(guò)評(píng)委打分，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比賽流程如下圖所示：

　　宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分 計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

　　1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排；比賽開(kāi)始后各小組按照抽簽的.順序依次上場(chǎng)演講；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來(lái)自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開(kāi)始；每位參賽者演講結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行綜合打分，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成績(jī)；小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

　　2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合

　　評(píng)定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語(yǔ)言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　五、會(huì)前準(zhǔn)備：

　　1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）、音樂(lè)光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書(shū)3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）、計(jì)算器、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評(píng)委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。

　　3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。

　　六、會(huì)議流程：

　　1、5:15 會(huì)場(chǎng)布置完畢。

　　2、5:20 播放暖場(chǎng)音樂(lè)及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

　　3、5:30 主持人問(wèn)好，宣布會(huì)議紀(jì)律；各小報(bào)備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開(kāi)始

　　5、5:50 主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評(píng)委打分。

　　7、7:20 宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)品；合影。

　　8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

　　9、7:30 填寫(xiě)問(wèn)卷，會(huì)議結(jié)束

　　七、人員保障：

　　1、評(píng)委n位

　　2、主持人1位

　　3、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）

　　4、音響師1位

　　5、攝影師1位

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)背景

　　為加強(qiáng)長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強(qiáng)集團(tuán)工作活力，為集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建增添力量，在組織文化建設(shè)總體思想的`指導(dǎo)下，我們組織策劃了此次在繁花中心項(xiàng)目進(jìn)行羽毛球比賽的活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報(bào)名參加。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　4月26號(hào)(暫定)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　繁花中心

　　四、活動(dòng)具體流程

　　13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);

　　13：30男單

　　15：30女單

　　五、裁判設(shè)置及比賽規(guī)則

　　1、比賽項(xiàng)目男子單打、女子單打

　　2、隊(duì)員分組

　　(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊(duì)員;

　　(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊(duì)員;

　　3、比賽規(guī)則

　　(1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對(duì)手。淘汰8人晉級(jí)第二輪，二次抽簽賽出4人晉級(jí)第三輪，三次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍，另兩人爭(zhēng)奪季軍。

　　(2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對(duì)手。淘汰4人晉級(jí)第二輪，二次抽簽賽出2人晉級(jí)爭(zhēng)奪冠亞軍，另兩人爭(zhēng)奪季軍。

　　(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

　　(4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權(quán)處理，判對(duì)方獲勝。

　　(5)比賽中因抽簽所導(dǎo)致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔(dān)。

　　六、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　二組中各設(shè)一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)價(jià)值的獎(jiǎng)品：

　　1、賽事設(shè)置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

　　2、獎(jiǎng)品

　　冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎(jiǎng)品

　　亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎(jiǎng)品

　　季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎(jiǎng)品

　　參與者紀(jì)念品，700元(人均40元)

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、比賽用品：

　　①羽毛球拍(含球)，4副×50元=200元

　　②食品，400元

　　③獎(jiǎng)品，1600元

　�、軝M幅，10米×13元=130元

　�、菥G地打的費(fèi)，200元

　　⑥醫(yī)療用品，70元

　　合計(jì)費(fèi)用：2600元

　　八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)

　　請(qǐng)大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)召集本項(xiàng)目的員工安排好路線準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當(dāng)日穿著適合運(yùn)動(dòng)之衣物，自備雨傘，預(yù)防天氣變化。

　　九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人

　　繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430

　　繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480

　　綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753

方案公司 篇4

　　“三流企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人。”一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有 了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認(rèn)為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

　　一、人力資源規(guī)劃

　　1．根據(jù)公司實(shí)際狀況及對(duì)人力資源的需求，選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu)；

　　2．進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說(shuō)明書(shū)；

　　3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個(gè)人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；

　　4．編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，包括：人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢(qián)辦最好的事的道理。

　　二、人事招聘管理

　�。ㄒ唬�．人員招聘的途徑

　　1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖�道，做到在花費(fèi)最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

　　2．根據(jù)公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測(cè)評(píng)體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

　　3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。

　　（二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，用心留住人才。

　　1．對(duì)新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺(jué)；

　　2．定期和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難；

　　3．努力營(yíng)造和諧，民主，團(tuán)結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感；

　　4．對(duì)于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬福利待

　�。ㄈ�）做好離職員工面談工作。

　　1．直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因；

　　2．對(duì)于可留的員工，想方設(shè)法留下來(lái)；對(duì)于不想留的員工則讓其自然離職；

　　3．告訴員工善始善終，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；

　　4．定期對(duì)離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，以便于更好地完善今后的管理。

　�。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作

　　1．公司所有員工必須要有詳細(xì)的.人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細(xì)填寫(xiě)）；B、身份證復(fù)印件；C、員工照片；E、勞動(dòng)合同；F、培訓(xùn)記錄；G、人事異動(dòng)記錄等。

　　2、人事檔案應(yīng)分部門(mén)歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開(kāi)存放。

　　3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。

　　4、對(duì)于人事檔案要定期整理，一般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　三、績(jī)效考核管理

　　1．首先讓所有人理解績(jī)效考核的目的和作用：調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。

　　2．前期的宣傳工作一定要做好，績(jī)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用，每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任做好本部門(mén)的績(jī)效考核工作；

　　3．針對(duì)不同的工種選擇不同的考核方法，比較實(shí)用的有：KPI考核，360度考核，目標(biāo)考核。

　　4．績(jī)效考核時(shí)，必須明確各部門(mén)的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)；

　　5．因績(jī)效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實(shí)說(shuō)話。

　　四、薪酬福利管理

　　1．把握好幾個(gè)原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)具有公正性；對(duì)員工具有激勵(lì)性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

　　2．薪酬水平根據(jù)公司實(shí)力而定，如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

　　3. 通過(guò)崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊

　　五、勞動(dòng)關(guān)系處理

　�。ㄒ唬�溝通與協(xié)調(diào)

　　1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門(mén)的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營(yíng)造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；

　　2．人力資源部始終要站在既維護(hù)公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

　　3．針對(duì)于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)

　　1．搞好物質(zhì)文化：包括公司環(huán)境，辦公設(shè)備，5S管理等，建設(shè)一個(gè)整潔美觀，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。

　　2．完善制度文化：包括各部門(mén)的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

　　3．提煉精神文化：包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺(jué)到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。

方案公司 篇5

　　甲方：XXX

　　乙方：XXX

　　為提高員工的工作積極性，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長(zhǎng)和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：

　　1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。

　　2、雙方協(xié)商采用方案作為提成

　　3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽(tīng)從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提，服從甲方行政上的臨時(shí)安排，遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。

　　4、甲方設(shè)立全勤獎(jiǎng)（以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。

　　5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。

　　6、每月30日，乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對(duì)已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便甲方考核乙方業(yè)績(jī)情況，按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算。

　　7、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中其它任何費(fèi)用由乙方自理，甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。

　　8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過(guò)三個(gè)月的債權(quán)，超過(guò)三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個(gè)人業(yè)績(jī)中，半年以上沒(méi)有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理，由甲方承擔(dān)50%，當(dāng)事人承擔(dān)40%，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%，直至收回賬款后補(bǔ)回。

　　9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作，在末經(jīng)過(guò)客戶書(shū)面小樣確認(rèn)之前，不得進(jìn)行批量生產(chǎn)，如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員（設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員）共同承擔(dān)損失。

　　10、乙方連續(xù)工作滿30天以后，次月15日方可領(lǐng)取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級(jí)主管書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職，否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。

　　11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時(shí)，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤(rùn)，低于30%利潤(rùn)業(yè)務(wù)不計(jì)入個(gè)人考核業(yè)績(jī)，高于此業(yè)務(wù)利潤(rùn)的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤(rùn)計(jì)算是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤(rùn)

　　12、乙方連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)的，請(qǐng)自動(dòng)離職，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成，自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。

　　13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員，最終解釋權(quán)歸甲方所有。

　　14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎(jiǎng)金和提成.

　　15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的，無(wú)論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開(kāi)除處理,扣發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金和提成。

　　16.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

　　方案一 ：當(dāng)月工資＝0底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金

　�。�業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎(jiǎng)金 ，不拿基本工資）

　　按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提。

　　提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

　　業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。

　　獎(jiǎng)金（次月月中發(fā)放）

　　1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。

　　2、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

　　3、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一（絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業(yè)務(wù)員300元獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－3%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

　　方案二

　　當(dāng)月工資＝底薪基數(shù)±提成+獎(jiǎng)金 （業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元）

　　業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。

　　公司根據(jù)歷史銷售情況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放）

　　業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式

　　當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪。

　　提成（以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)）

　　每月完成回款額不足10000元，不計(jì)提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的.7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。

　　獎(jiǎng)金（次月月中發(fā)放）

　　1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。

　　2、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；

　　3、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一（絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業(yè)務(wù)員

　　300元獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%－2%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

　　方案三 兼職

　　不用上班打卡，提成＝回款利潤(rùn)*15%－20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成

　　按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤(rùn)之和計(jì)提。

　　每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤(rùn)10000元（含10000元）以下，按回款利潤(rùn)的15%提成；每月完成回款利潤(rùn)10000元以上按回款利潤(rùn)的20%提成。

方案公司 篇6

　　為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng)，具體安排如下：

　　一、活動(dòng)主題

　　因?yàn)橛心�，所以精�?--20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)

　　二、活動(dòng)目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強(qiáng)企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

　　三、活動(dòng)主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

　　四、參加對(duì)象

　　xxxx計(jì)算機(jī)有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng)：xx市荔珠國(guó)際大酒店

　　七、組委會(huì)組員

　　組長(zhǎng)：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

　　1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

　　2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫(xiě)、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

　　3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書(shū)發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀小姐;

　　4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購(gòu)、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

　　5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購(gòu)、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂(lè)、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動(dòng)的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來(lái)取得的各項(xiàng)成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　十、現(xiàn)場(chǎng)連線、電話傳情

　　電話連起長(zhǎng)長(zhǎng)的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。

　　十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的'激情，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為xx服務(wù)。

　　十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

　　1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會(huì)開(kāi)始(19：15)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

　　7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

　　8、晚會(huì)結(jié)束(21：45)

　　十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用：xxxxx元

　　1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

　　一等獎(jiǎng) 2名 長(zhǎng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　二等獎(jiǎng) 4名 長(zhǎng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　三等獎(jiǎng) 10名 長(zhǎng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　四等獎(jiǎng) 20名 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　五等獎(jiǎng) 40名 長(zhǎng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

　　2、年會(huì)晚宴費(fèi)用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費(fèi)用合計(jì)：xxxxx元

　　3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

　　舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元

　　舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元 晚會(huì)水、糖果 xxx元

　　其它物資費(fèi)用 xxx元

　　晚會(huì)費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

　　18份 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì)：xxxx元

　　禮品費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

　　5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

　　一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

　　榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元

　　評(píng)選費(fèi)用合計(jì)：xxxx元

方案公司 篇7

　　發(fā)包人： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　為深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證工程質(zhì)量、安全和竣工日期，強(qiáng)化安

　　全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將 承包給乙方（建筑面積 ，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。甲方與乙方經(jīng)協(xié)商，本著自

　　愿的原則，鑒定本協(xié)議。

　　一、 承包原則：

　　工程項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)，實(shí)行債、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。包定基數(shù)，確保上繳，

　　遵章守法結(jié)余歸己，損失自補(bǔ)。

　　1、承包指標(biāo)：按工程總價(jià)的%上交管理費(fèi)。

　　2、工程質(zhì)量：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模分別達(dá)到市優(yōu)及省標(biāo)準(zhǔn)。如果工程竣工超

　　過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)，參照公司規(guī)定的管理文件執(zhí)行。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到省市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。施工

　　工地杜絕人身傷亡事故，出現(xiàn)事故由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切責(zé)任，嚴(yán)

　　格按照市安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到市級(jí)“質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、若達(dá)不到以上2、3、4條規(guī)定將處以工程總價(jià)的0.5%的罰金

　　二、 乙方的責(zé)任和權(quán)力

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策；執(zhí)行和各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。

　　2、服從甲方管理，按甲方及有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類報(bào)表。

　　3、接受甲方及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　4、在甲方總經(jīng)理授權(quán)下，乙方有權(quán)以總經(jīng)理的代理人身份處理與工程項(xiàng)目

　　有關(guān)的外部事務(wù)。

　　5、有權(quán)組織聘用管理人員，但須經(jīng)甲方有關(guān)部門(mén)審核。被招聘管理人員名

　　單報(bào)甲方備案后，方可錄用管理人員。

　　6、凡工程決算、竣工驗(yàn)收、催繳工程款、債權(quán)、債務(wù)以及有關(guān)安全事宜，

　　全部由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任。甲方協(xié)助乙方處理上述事

　　宜。

　　7、甲方定期對(duì)乙方所施工工程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等檢查，

　　對(duì)檢查結(jié)果不符合甲方要求的'，乙方應(yīng)無(wú)條件整改。

　　8、乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到業(yè)主

　　滿意。

　　三、 分配方式

　　1、盈利

　　乙方足額上交管理費(fèi)和所得稅后，經(jīng)甲方核算盈利部分全部乙方所有。

　　2、虧損

　　1) 虧損部分的債務(wù)一律由乙方承擔(dān)，直至負(fù)法律責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　2) 竣工結(jié)算完畢后，本工程發(fā)生的債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

　　四、 資金管理

　　1、乙方負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催繳各類款項(xiàng)，直接進(jìn)入公司賬面，不得從中挪用。

　　2、進(jìn)入公司的款項(xiàng)，先上繳公司11%(多層)/12%（高層）管理費(fèi)及所得稅，

　　余額由乙方�？顚Ｓ谩９こ炭⒐そY(jié)算時(shí)，經(jīng)雙方核算后，多退少補(bǔ)，一次結(jié)清。

　　3、乙方提供本工程總價(jià)款的國(guó)家正規(guī)材料及人工費(fèi)發(fā)票。如發(fā)票被稅務(wù)部

　　門(mén)不認(rèn)可乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　五、 竣工驗(yàn)收與保修

　　1、質(zhì)量：乙方承包的過(guò)程如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按省市有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、保修：在保修期內(nèi)，乙方在接到甲方通知單后在一日內(nèi)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)修理，一

　　切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，如乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予修理及答復(fù)，由甲方或建設(shè)單位另找施工單位修理，所發(fā)生的一切費(fèi)用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、 雙方約定的其他事項(xiàng)

　　1、甲方隨時(shí)掌控工程盈虧，如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善，質(zhì)量粗劣、安全

　　事故等行為，甲方有權(quán)解除合同。由此造成的法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、甲方若因乙方承包的工程被起訴，甲方將案件轉(zhuǎn)給乙方應(yīng)訴。

　　3、乙方在承包期間，因無(wú)力履行或自行提出解除合同時(shí)，必須接受審計(jì)部

　　門(mén)的審計(jì)，經(jīng)甲方同意后，方可解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、 本協(xié)議的有效期限

　　自工程開(kāi)工至乙方所承包工程竣工為止。若合同履行期限屆滿，尚有未完工程或其他收尾工程，本合同自動(dòng)履行至未完成工作完畢之日，雙方另有協(xié)議除外。 八、

　　九、 本協(xié)議未盡事宜，雙方按有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。 本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等的法律效力，雙方應(yīng)遵

　　照?qǐng)?zhí)行。本協(xié)議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。

　　以下無(wú)正文

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（蓋章）：

　　乙方身份證號(hào)碼：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　附表一

　　規(guī)費(fèi)及稅金

　　1、 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.11%

　　2、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×2.99% ②失業(yè)保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.19% ③醫(yī)療保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.40%

　　3、 工傷保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.22%

　　4、 生育保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.13%

　　5、 住房公積金：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.43%

　　6、 工程排污費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.06%

　　7、 稅金：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它+安全生產(chǎn)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)）×3.44%

　　8、 印花稅：總造價(jià)×萬(wàn)分之三

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