公司薪酬激勵(lì)方案
更新時(shí)間:2023-08-25 07:44:13 活動(dòng)方案 我要投稿
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公司薪酬激勵(lì)方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的公司薪酬激勵(lì)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司薪酬激勵(lì)方案1
一、設(shè)計(jì)原則
1、堅(jiān)持貫徹按勞分配原則,充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。
2、符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。
3、員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能、業(yè)績(jī)、工作年限等因素綜合確定。
二、內(nèi)勤人員工資
三、市場(chǎng)人員工資
四、工資結(jié)構(gòu)說明
1、基本工資:根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定。
2、崗位工資:根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定。
3、效益工資:全員營(yíng)銷,結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度,如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí),效益工資發(fā)放,否則本表所列崗位的效益工資一律為0,可以按月、季度、年綜合考核,中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。
4、加班補(bǔ)貼:加班工資按照國家有關(guān)規(guī)定辦理,每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算,按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼。
五、提成分配
六、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理及提成實(shí)施細(xì)則
1、基本銷售任務(wù):市場(chǎng)部員工(內(nèi)勤招商和文員除外)每月基本銷售任務(wù)為每人每月2。1萬元銷售額;如當(dāng)月未完成基本銷售回款任務(wù),固定工資(基本工資+崗位工資)按60%核發(fā),無提成、無效益工資,按月和季度綜合考核,如季度完成基本任務(wù)總量,補(bǔ)回所扣月份的固定工資,提成按60%對(duì)應(yīng)的`系數(shù)計(jì)發(fā)。
2、已完成基本任務(wù),但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù),固定工資全額發(fā)放,按實(shí)際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)計(jì)算提成,提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算。
公司薪酬激勵(lì)方案2
一、總體思路與原則
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):
其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);
其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;
其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度
4、崗位工資是主干工資制度,實(shí)施分類定級(jí)方式,即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別,企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的`員工薪資結(jié)構(gòu)為:?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼(學(xué)歷、職稱、工齡)+補(bǔ)貼(法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利)+獎(jiǎng)勵(lì)(月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng))
6、視各公司效益情況,固定工資(崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼)與浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金、傭金、分紅)比重應(yīng)控制在60— 70%和20—30%區(qū)間內(nèi)。
二、崗位(職務(wù))等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法
打亂公司行政隸屬界限,將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員,分別定級(jí),并納入一張企業(yè)薪資表(見附表1、2)中,具體為:管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí);專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí);業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí);事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí);操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí);各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后,合并為10個(gè)薪資等級(jí)。
三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用:
其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重;
其二是原有薪資中,政策性補(bǔ)貼占的比重很大,不宜降得過低,故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此,采取以下方式調(diào)整:將技能薪資分為兩部分,50%左右納入崗位薪資中;另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素,分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元,按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一,就高不就低”的原則,不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見下表:學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則,除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外,其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng),數(shù)額不變。
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