宣傳方案
更新時(shí)間：2023-08-25 13:58:26 活動(dòng)方案 我要投稿
（合集）宣傳方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的宣傳方案7篇，歡迎大家分享。
宣傳方案 篇1
1、總有精彩，值得期待。
2、資訊全方位，陽(yáng)光零距離。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新跨越。
4、專注所以專業(yè)，精心所以精彩。
5、主流視野，時(shí)代情懷。
6、展儒風(fēng)魯韻，揚(yáng)運(yùn)河激情。
7、悅聽(tīng)、樂(lè)看、閱精彩。
8、元亨利貞，海納百川。
9、與你最近 所以最親。
10、有限廣告資訊，無(wú)限財(cái)富商機(jī)。
11、有聲視界，無(wú)限精彩。
12、熒屏小天地，移動(dòng)大視界。
13、引領(lǐng)校園文化建設(shè)，傳播三大品牌形象。
14、因?yàn)閷I(yè)，所以出眾。
15、以心為媒，求青春百態(tài)，索光影校園。
16、移動(dòng)隨行，精彩隨心。
17、一條大河，一個(gè)小城，一生故事。
18、一臺(tái)正能量，滿目真精彩。
19、一路上有你更精彩。
20、新中區(qū)，新視界，新生活。
21、新與心的約定。
22、新無(wú)止境，聞達(dá)天下。
23、新聞前沿，百姓身邊。
24、新視界，新聲音，新境界。
25、新角度，新活力。
26、新海韻，聞天下。
27、新·無(wú)涯，聞·天下。
28、心為媒，傳天下。
29、心高遠(yuǎn)，夢(mèng)無(wú)界。
30、攜手同行，我心有你。
31、小時(shí)用心期待，365天真情相守。
32、吸引你的不僅僅是新聞。
33、無(wú)處不在，無(wú)限精彩。
34、聞?wù)邼?rùn)達(dá)其心。
35、文化點(diǎn)亮生活。
36、同行，同心，同精彩。
37、貼近你我，風(fēng)雨同行。
38、隨你心跟你走，時(shí)時(shí)在處處有。
39、數(shù)字新時(shí)代，電視更精彩。
40、視界隨心，精彩隨行。
41、視·未來(lái)，聽(tīng)·天下，樂(lè)·生活。
42、時(shí)刻移動(dòng)精彩，等待不再無(wú)奈。
43、時(shí)代視野，百姓情懷。
44、生活美于心，文化秀于形。
45、生活富裕，生命陽(yáng)光。
46、山水創(chuàng)造財(cái)“富”，“陽(yáng)”光傳播價(jià)值。
47、三大文化領(lǐng)地，學(xué)子精神家園。
48、儒風(fēng)魯韻，揚(yáng)運(yùn)河激情。
49、求索溪中捕橘香，蒙太奇里鎖韶華。
50、擎天攬海，風(fēng)光無(wú)限。
51、清新活力，全新視角。
52、千年運(yùn)河，萬(wàn)古長(zhǎng)流；兩個(gè)頻道，一生朋友。
53、漫道求索，用心傳播。
54、綠色資陽(yáng)，七彩鄉(xiāng)村。
55、綠動(dòng)原野間。
56、流動(dòng)的城市旋律，行走的`鷺島風(fēng)景。
57、立足校園，海納百川。
58、看我想看，盡在其中。
59、看廣播電視，享優(yōu)質(zhì)生活。
60、精于質(zhì)，誠(chéng)于心。
61、精彩視界，盡在唐山。
62、精彩視界，好戲連臺(tái)。
63、交流，傳承文化；溝通，點(diǎn)亮生活。
64、見(jiàn)證資陽(yáng)每一天。
65、激情四射，精彩紛呈。
66、激情燃燒，活力再現(xiàn)。
67、活力源于精彩，精彩超越期待。
68、歡聲笑語(yǔ)紅勝火，動(dòng)感金陵寓燦爛。
69、海納百川，創(chuàng)意視界。
70、廣電廣告，自有一套。
71、廣電改變生活，真誠(chéng)溝通你我。
72、廣·納百川，視·達(dá)天下。
73、廣·傳千里，電·連萬(wàn)家。
74、廣·傳精彩，視·通未來(lái)。
75、光影一路，有愛(ài)同步。
76、光影記錄“三大夢(mèng)”，專業(yè)承載求索魂。
77、感受生活，貼近你我。
78、放飛活力，點(diǎn)燃激情。
79、度視聽(tīng)，24小時(shí)關(guān)注。
80、第一傳媒主流表達(dá)。
81、大德尚謙，心手相連。
82、創(chuàng)·新精彩，創(chuàng)·心未來(lái)。
83、傳播新文化，演繹新生活。
84、傳播文明，求索奮進(jìn)。
85、傳播品牌力量，成就時(shí)代價(jià)值。
86、傳播精彩每一天。
87、傳播精彩，引領(lǐng)未來(lái)。
88、傳播精彩，傳遞陽(yáng)光。
89、播·萬(wàn)象，觀·天下。
90、北侖影視，精彩倍至。
91、北侖廣電在線，精彩只需一點(diǎn)。
92、“視”韻江南，“聲”透常州。
宣傳方案 篇2
一、啟動(dòng)期最低年度市場(chǎng)目標(biāo)完成表：
1月2月3月4月5月6月7月8月
20人10人25人15人15人25人35人35人
9月10月11月12月
35人20人15人10人
注：此人數(shù)為每月招收新生人數(shù)。
二、2月份市場(chǎng)特點(diǎn)
1、中國(guó)北方天氣寒冷，春節(jié)氣氛濃重，購(gòu)物心理強(qiáng)烈；
2、學(xué)生20號(hào)左右放寒假，小學(xué)生考完期末考試是家長(zhǎng)給孩子安排報(bào)名課外輔導(dǎo)的一個(gè)高峰期；
3、大部分幼兒園的放假時(shí)間應(yīng)該和家長(zhǎng)上班的放假時(shí)間一致；
4、購(gòu)物中心、商場(chǎng)購(gòu)物人流比往常大；
5、優(yōu)勢(shì)背景：08年1月11日總校在北京中環(huán)國(guó)際舉辦“環(huán)球少兒國(guó)際英語(yǔ)戰(zhàn)略投資暨新管理團(tuán)隊(duì)組建啟動(dòng)儀式”，環(huán)球少兒國(guó)際英語(yǔ)收購(gòu)小新星，目標(biāo)：“打造中國(guó)少兒英語(yǔ)第一品牌”(詳情見(jiàn)網(wǎng)站報(bào)道)
6、市場(chǎng)宗旨是在寒假班基礎(chǔ)上擴(kuò)大宣傳力度、為新學(xué)期開(kāi)學(xué)做市場(chǎng)預(yù)熱、準(zhǔn)備與實(shí)施；
三、針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)的宣傳方案：
a、主題促銷與主題活動(dòng)：
因?yàn)闅夂蚝�、不易組織舉辦長(zhǎng)時(shí)間室外市場(chǎng)宣傳拓展活動(dòng)，不過(guò)單頁(yè)、海報(bào)、定點(diǎn)咨詢等活動(dòng)可以繼續(xù)進(jìn)行，適當(dāng)時(shí)候可以配合報(bào)紙媒體或其他媒體的廣告造勢(shì)；宣傳中要以春節(jié)或寒假為主題，體現(xiàn)環(huán)球少兒國(guó)際英語(yǔ)戰(zhàn)略投資與新管理團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)事宜，要有相應(yīng)的主題促銷和相應(yīng)的主題活動(dòng)，例如“春節(jié)課程大放送！”“新年送禮送學(xué)習(xí)！”“迎新春奧運(yùn)英語(yǔ)對(duì)抗賽”等�？梢园才湃毥處熁蚴袌�(chǎng)主管撰寫活動(dòng)方案和促銷主題，再實(shí)施操作。
b、寒假班：
學(xué)生1月20號(hào)左右會(huì)放寒假，寒假前學(xué)生參加期末考試，小學(xué)年齡段的招生情況一般不會(huì)很好，但寒假后馬上會(huì)有寒假班的招生熱潮，寒假班學(xué)生一個(gè)來(lái)源渠道是市場(chǎng)宣傳與口碑，另一個(gè)重要的渠道來(lái)源于學(xué)校本來(lái)已經(jīng)有的老生。
故此，市場(chǎng)宣傳中的海報(bào)、單頁(yè)、媒體廣告、定點(diǎn)咨詢等渠道主要宣傳寒假班，次要宣傳PC、劍中、BOOST課程、新概念等長(zhǎng)期班課程；市場(chǎng)策劃開(kāi)班也主要以策劃寒假班級(jí)為主，一般寒假班主要課程為音標(biāo)、語(yǔ)法等單項(xiàng)課程。一般音標(biāo)為報(bào)名人數(shù)最多班級(jí)，具體詳細(xì)課程細(xì)節(jié)可以與教學(xué)部溝通。其中PC，劍中、新概念等課程次要宣傳的主要目的為2月末新學(xué)期做準(zhǔn)備。
c、發(fā)單宣傳
市場(chǎng)基礎(chǔ)發(fā)單工作繼續(xù)進(jìn)行。啟動(dòng)期的培訓(xùn)學(xué)校單頁(yè)數(shù)量在寒假前不少于20000份、海報(bào)不少于20xx張維護(hù)，邀約數(shù)量在100人左右、定點(diǎn)咨詢客戶資料量不少于30個(gè)。
d、網(wǎng)站宣傳
總校網(wǎng)站上的課程需要更新，發(fā)布2月份最新要開(kāi)設(shè)的課程。與學(xué)校最新促銷、活動(dòng)信息、新聞等。
e、幼兒園
此時(shí)寒假中小學(xué)會(huì)放假，可以把市場(chǎng)宣傳中針對(duì)學(xué)校的部分側(cè)重點(diǎn)放在幼兒園，可以在一個(gè)宣傳周期后開(kāi)設(shè)PC1冊(cè)班級(jí)，主要針對(duì)幼兒園大班的孩子
此時(shí)也是幼兒園談合作的最佳時(shí)期，因?yàn)橐话愕挠變簣@與培訓(xùn)學(xué)校的合同也會(huì)到期，可以走進(jìn)幼兒園，在幼兒園內(nèi)開(kāi)公開(kāi)課，從而使得更這個(gè)幼兒園簽下合同。
f、關(guān)于超市與購(gòu)物中心
小學(xué)放寒假后超市、購(gòu)物中心人流較多，針對(duì)超市、購(gòu)物中心的人流可以做三種市場(chǎng)宣傳，一、降低單頁(yè)成本大量發(fā)放，一般在超市、購(gòu)物中心的針對(duì)性不強(qiáng)，可以使用半張A4紙的單頁(yè)、膠版印刷、價(jià)格控制在2-5分左右。二、可以使用活動(dòng)展桌，在晚上5點(diǎn)到8點(diǎn)半左右做現(xiàn)場(chǎng)咨詢；三、可以在晚上5點(diǎn)到8點(diǎn)半左右?guī)г嚶?tīng)卡做問(wèn)卷調(diào)查。
h、其他合作：
市場(chǎng)部門應(yīng)該在完成基礎(chǔ)宣傳的同時(shí)洽談一些其他方面的合作，例如：與玩具店、社區(qū)、麥當(dāng)勞，肯德基等合作，開(kāi)展定點(diǎn)咨詢或其他方面的活動(dòng)。
i、內(nèi)部班級(jí)：
內(nèi)部班級(jí)。何為內(nèi)部班級(jí)？無(wú)論做什么行業(yè)都會(huì)存在旺季和淡季，怎么樣在淡季還能夠讓我們學(xué)校只賺不賠，就出現(xiàn)了內(nèi)部班級(jí)。寒假，在我國(guó)來(lái)說(shuō)假期時(shí)間短，又有過(guò)年存在報(bào)名學(xué)習(xí)的`人是會(huì)少。內(nèi)部班就是在我們已有的生活中，再壓縮給她們以優(yōu)惠。（學(xué)費(fèi)少20）可以更加提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)到更多的知識(shí)等。開(kāi)設(shè)內(nèi)部班級(jí)的好處是顯而易見(jiàn)的。首先，它是沒(méi)有廣告投入的。純粹在已有生活中，比好教師推薦，每班前三名，后三名，而且它的周期短，見(jiàn)效快。只要保證有15名學(xué)生就可以開(kāi)班，扣除教師工資，房屋租金，是穩(wěn)賺不賠的，最后還可達(dá)到一個(gè)目的：口碑傳的快�？梢栽诿恳粋�(gè)班當(dāng)中選出每班成績(jī)差一點(diǎn)的學(xué)生出來(lái)，每個(gè)學(xué)生只收20——50元錢（作為老師的課時(shí)費(fèi)），開(kāi)一個(gè)星期的短期培訓(xùn)班，在學(xué)生當(dāng)中出效果，這樣的話，內(nèi)部短期培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)就有更多的人來(lái)報(bào)。而且可以提高續(xù)班率。
具體工作如下：
1、在學(xué)校內(nèi)顯著位置張貼課程名稱、開(kāi)班時(shí)間、課時(shí)、教師等事宜、免費(fèi)為學(xué)生做測(cè)試；
2、跟各個(gè)帶班教師溝通、開(kāi)會(huì)，讓他們?cè)诎嗉?jí)內(nèi)部說(shuō)明課程設(shè)置、具體到某一個(gè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)什么單項(xiàng)班級(jí)課程。讓老師直接在與家長(zhǎng)溝通的時(shí)候推薦課程。
3、打印班級(jí)通知條,通知內(nèi)容如下：各位家長(zhǎng)，為加強(qiáng)具體學(xué)生在聽(tīng)說(shuō)讀寫譯某一方面的學(xué)習(xí)，合理安排寒假時(shí)間，環(huán)球少兒國(guó)際英語(yǔ)學(xué)校在*年*月*日*至*年*月*日，開(kāi)設(shè)***課程，如需學(xué)員測(cè)試請(qǐng)與帶班老師聯(lián)系為學(xué)生免費(fèi)測(cè)試。
j、社區(qū)宣傳
放寒假后，相當(dāng)一部分孩子會(huì)讓老人看管，到社區(qū)掃樓也是必要可行的宣傳手段。因掃樓的概率并不是很高，所以操作要點(diǎn)是單頁(yè)成本要低廉、量要大。
g、事件
針對(duì)總校投資收購(gòu)小新星、新管理團(tuán)隊(duì)組建、新VI發(fā)布事件可以大力宣傳、造聲勢(shì)，烘托良好招生氣氛。
h、人脈渠道
新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)的前兩周招生氛圍濃厚，除相應(yīng)促銷與宣傳外可以使用新生帶老生的方式，出示老生收據(jù)報(bào)名繳費(fèi)的新生可以享受相應(yīng)優(yōu)惠等方式。
宣傳方案 篇3
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的.“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標(biāo)要求
（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識(shí)別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別）
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年
1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效
2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定
4、召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過(guò)觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
（2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機(jī)制配套，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地
�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
�。�3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
�。�5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。
（六） 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門召開(kāi)會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì)。
7、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議。
9、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。
宣傳方案 篇4
一、集中宣傳時(shí)間：
20xx年5月12日9時(shí)至12時(shí)
二、宣傳地點(diǎn)：
彭城廣場(chǎng)
三、主要宣傳內(nèi)容
�。ㄒ唬�、擺放防災(zāi)減災(zāi)宣傳展板，供市民參觀；
�。ǘ�、分發(fā)宣傳資料，向市民傳授防災(zāi)避險(xiǎn)技能；
�。ㄈ⑨t(yī)務(wù)、疾控人員開(kāi)展義診和現(xiàn)場(chǎng)解預(yù)防疾病知識(shí)；
�。ㄋ模⑾绬挝幌驈V大市民展示消防演示。
四、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)單位
文教體局區(qū)人防辦區(qū)消防支隊(duì)
五、要求：
�。ㄒ唬�、各街道辦事處集中宣傳期間，至少制作一塊防災(zāi)減災(zāi)宣傳圖版，參加廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)。去年獲得國(guó)家、省級(jí)“防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)”的社區(qū)，活動(dòng)期間向市民展示防災(zāi)減災(zāi)成果，今年申報(bào)“防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)”的單位,利用宣傳日的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)行一次全面防災(zāi)減災(zāi)的`宣傳，積累資料，為年底申報(bào)打下基礎(chǔ)。
�。ǘ�、區(qū)屬各中小學(xué)，活動(dòng)期間，要普遍開(kāi)展一次防災(zāi)減災(zāi)演練，進(jìn)一步提升中小學(xué)生防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)。
�。ㄈ�、區(qū)相關(guān)部門要按照行業(yè)職能和分工組織好集中宣傳工作。
�。ㄋ模�、區(qū)人防辦要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種形式的人防宣傳，展示人防成果，提高市民的防空意識(shí)。
（五）、區(qū)公安局做好活動(dòng)場(chǎng)地的審批協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)治安工作，維護(hù)宣傳現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
（六）、區(qū)減災(zāi)辦做好相關(guān)聯(lián)絡(luò)溝通和綜合協(xié)調(diào)工作。
�。ㄆ撸�、區(qū)委宣傳部加強(qiáng)對(duì)有關(guān)新聞媒體的組織協(xié)調(diào)，確保“防災(zāi)減災(zāi)日“宣傳報(bào)道工作有序開(kāi)展。
宣傳方案 篇5
根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)的通知》(教基二廳函〔20xx〕8號(hào))要求，為深入貫徹落實(shí)文件要求，我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)，積極采取措施，大力宣傳國(guó)家學(xué)前教育政策，幼兒園的保教工作，家庭幼兒教育等有關(guān)知識(shí)，切實(shí)讓廣大家長(zhǎng)、幼教工作者走出誤區(qū)和困惑，現(xiàn)把我園的具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)
我園成立以校長(zhǎng)叢眾為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)張?zhí)m泉、園長(zhǎng)孟憲珍為副組長(zhǎng)，各班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)宣傳月工作。
二、明確宣傳工作的主題。
我園本次學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)緊緊圍繞《指南》讓科學(xué)育兒知識(shí)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。的主題，制定了相關(guān)的政策和規(guī)章制度，促進(jìn)幼兒教育規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);宣傳普及科學(xué)育兒的知識(shí)和方法，提升家長(zhǎng)科學(xué)育兒的信心和能力。
三、宣傳時(shí)間
20xx年6月9日至7月9日。
三、宣傳重點(diǎn)
1.以《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的`若干意見(jiàn)》、《山東省學(xué)前教育規(guī)定》、《臨朐縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》以及學(xué)前教育項(xiàng)目實(shí)施政策等文件為重點(diǎn)的學(xué)前教育宏觀政策宣傳。
2.以教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正小學(xué)化現(xiàn)象的通知》等文件為重點(diǎn)的科學(xué)保教宣傳。
3.以縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范幼兒園辦園行為的意見(jiàn)》(臨教字[20xx]20號(hào))《關(guān)于規(guī)范幼小銜接等工作的通知》(臨教通字[20xx]128號(hào))《臨朐縣20xx年幼兒園辦園績(jī)效評(píng)估方案》等文件為重點(diǎn)的規(guī)范辦園宣傳。
四、宣傳方式
運(yùn)用各種方法全方位多角度強(qiáng)化宣傳效果。
1.深入開(kāi)展園內(nèi)宣傳。
在宣傳月期間，我園組織全園教職工集中學(xué)習(xí)，同時(shí)向廣大幼兒家長(zhǎng)宣傳國(guó)家和省市有關(guān)學(xué)前教育政策。通過(guò)教師撰寫學(xué)習(xí)筆記、集體交流等方式，深刻理解規(guī)范辦園、科學(xué)保教，以及幼兒園辦園各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，增強(qiáng)規(guī)范辦園、科學(xué)保教的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
組織全體教師集中學(xué)習(xí)《山東省學(xué)前教育規(guī)定》等學(xué)前教育相關(guān)政策;觀看山東省學(xué)前教育網(wǎng)熱點(diǎn)推薦欄目之《山東省貫徹學(xué)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南專題》中的每日一句視頻專輯等欄目?jī)?nèi)容;組織教師對(duì)近年來(lái)開(kāi)展的落實(shí)《指南》研說(shuō)教材活動(dòng)進(jìn)行梳理固化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集成果、發(fā)現(xiàn)不足及制定深化措施等。
2.制作學(xué)前教育宣傳版面、宣傳欄及懸掛宣傳條幅。重點(diǎn)向幼兒家長(zhǎng)及社會(huì)宣傳《指南》、規(guī)范辦園及學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃取得的成績(jī)。
3.召開(kāi)全園家長(zhǎng)會(huì)。
宣傳方案 篇6
20xx年9月，隨著新學(xué)期的開(kāi)始，南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院迎來(lái)了一批新的血液。我理工學(xué)科部學(xué)生會(huì)為了迎接新生的到來(lái)，讓新生能盡快的融入到多姿多彩的大學(xué)生活，也為了深入發(fā)掘優(yōu)秀人才，充實(shí)理工文藝人才庫(kù)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)做好我院20xx年綜藝大賽決賽節(jié)目選拔工作。我們理工學(xué)生會(huì)文藝部精心策劃了理工學(xué)科部綜藝大賽，我們相信，通過(guò)我們的籌劃和準(zhǔn)備，本次活動(dòng)一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的！我們以“光芒綻放，展示自我”為口號(hào)，以促進(jìn)同學(xué)們對(duì)文藝活動(dòng)的興趣為起點(diǎn)，盡我們最大的努力辦好此次比賽！
一、活動(dòng)名稱：
理工學(xué)科部首屆綜藝大賽
二、活動(dòng)目的及意義：
此活動(dòng)旨在豐富校園文化，活躍校園氣氛，營(yíng)造健康向上的校園風(fēng)氣，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，并進(jìn)一步打造校園文化活動(dòng)品牌，豐富校園文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式，引導(dǎo)大學(xué)生把集思想性、藝術(shù)性為一體，結(jié)合當(dāng)下時(shí)尚潮流以雅俗共賞的文藝形式倡導(dǎo)學(xué)院文明新風(fēng)；為學(xué)院文娛工作補(bǔ)充鮮活的血液，為廣大學(xué)子打造新鮮、獨(dú)特、時(shí)代感濃厚、觀賞性強(qiáng)烈的視聽(tīng)覺(jué)盛宴。
三、活動(dòng)舉辦單位：
南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)院理工學(xué)生會(huì)文藝部
四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
1.活動(dòng)時(shí)間安排：
第一階段（活動(dòng)準(zhǔn)備）：11月01日——11月14日第二階段（初賽）：11月15日晚上7點(diǎn)第三階段（復(fù)賽）：11月19日晚上7點(diǎn)2.活動(dòng)地點(diǎn)安排：初賽地點(diǎn)：土建樓一樓大廳復(fù)賽地點(diǎn)：博苑舞池
五、活動(dòng)對(duì)象：
理工學(xué)科部10級(jí)、11級(jí)全體學(xué)生
六、參賽要求及報(bào)名方式：
1.參賽要求：
①、節(jié)目務(wù)求健康向上，具有大學(xué)生特色，貼近生活，反映時(shí)代精神，集教育性與娛樂(lè)性為一體，追求新穎、時(shí)尚風(fēng)格，提倡原創(chuàng)作品；
②、大賽按歌舞表演類和曲藝表演類兩組類別進(jìn)行評(píng)選，推崇節(jié)目形式多樣化，要求除獨(dú)唱以外的任何表演形式，
復(fù)賽：
�、�、學(xué)生會(huì)成員于19日下午4點(diǎn)半——6點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)做好場(chǎng)地布置，依據(jù)晚會(huì)風(fēng)格布置會(huì)場(chǎng)。主要工作在于會(huì)場(chǎng)的打掃，現(xiàn)場(chǎng)的裝飾，道具的取用，燈光和音響的調(diào)配，座椅的.擺放等。
②、晚上6點(diǎn)——6點(diǎn)40安排學(xué)生會(huì)成員設(shè)置簽到處，對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行簽到，并安排學(xué)生會(huì)成員帶領(lǐng)參賽隊(duì)伍到規(guī)定位置入席。
�、邸�6點(diǎn)40未到場(chǎng)的參賽隊(duì)伍，安排學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行通知，務(wù)必確保每支隊(duì)伍都于當(dāng)天晚上上臺(tái)比賽。
④、6點(diǎn)半通知評(píng)委們按時(shí)到場(chǎng)入席。
�、�、按晚會(huì)性質(zhì)舉辦本次綜藝大賽復(fù)賽，各參賽隊(duì)伍上場(chǎng)順序由主持人賽前安排好，并事先商議好臺(tái)詞。
�、�、7點(diǎn)整，由主持人做開(kāi)場(chǎng)白，并介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及嘉賓，然后介紹比賽流程，比賽開(kāi)始。
⑦、由邀請(qǐng)來(lái)的嘉賓做開(kāi)場(chǎng)表演。
�、唷⒏鲄①愱�(duì)伍按順序上臺(tái)表演，每支隊(duì)伍表演完后，由主持人上臺(tái)，介紹下一支隊(duì)伍。
�、�、在所有參賽隊(duì)伍表演完后，安排嘉賓做壓軸表演。并在壓軸表演時(shí)，安排學(xué)生會(huì)成員去評(píng)委那得到各參賽隊(duì)伍的最后成績(jī)。
�、�、最后，由主持人宣讀各參賽隊(duì)伍的得分，告知比賽結(jié)果，并邀請(qǐng)?jiān)u委老師及嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
3.活動(dòng)后期工作：
�、佟⒃诔踬惡蛷�(fù)賽后，都安排好人員對(duì)比賽場(chǎng)地進(jìn)行整理，打掃，做好后期工作。
�、�、安排學(xué)生會(huì)人員做好比賽結(jié)果的公布展示工作。
�、�、學(xué)生會(huì)文藝部全體成員對(duì)本次綜藝大賽進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。對(duì)本次比賽存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，以便在今后的活動(dòng)中加以完善。
�、堋⒂晌乃嚥坎块L(zhǎng)寫好部門對(duì)本次綜藝大賽的活動(dòng)總結(jié)，并將總結(jié)上交主席團(tuán)審核。
七、比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
總分共計(jì)十分，分舞臺(tái)表現(xiàn)、形式創(chuàng)新、內(nèi)容健康、難易程度、演員形象五個(gè)小項(xiàng)打分，每項(xiàng)2分。取所有評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍的評(píng)分平均分，記為該隊(duì)伍的最終得分。
八、比賽注意事項(xiàng)：
1.比賽以“友誼第一，比賽第二”為原則，嚴(yán)禁在比賽中詆毀他人。如有發(fā)生則零分處理，必要時(shí)驅(qū)逐場(chǎng)外！
2.比賽中，如有對(duì)評(píng)委評(píng)選結(jié)果不滿應(yīng)該事后向理工部文藝部反映，如屬實(shí)我部會(huì)予以處理。嚴(yán)禁在比賽過(guò)程中與評(píng)委發(fā)生任何言語(yǔ)或肢體沖突。
3.如有突發(fā)事件某參賽隊(duì)伍不能及時(shí)趕到參加比賽應(yīng)當(dāng)立刻告知理工學(xué)生會(huì)文藝部，我們會(huì)酌情考慮是否予以加賽處理。如得到通知卻不能按時(shí)比賽者，按棄權(quán)處理。
4.如遇特殊情況不能組織大賽，理工學(xué)生會(huì)文藝部會(huì)另行通知比賽地點(diǎn)和時(shí)間。
5.比賽時(shí)，要求觀眾注意紀(jì)律，紀(jì)檢部成員不得讓觀眾進(jìn)入臺(tái)上妨礙比賽的進(jìn)行。
6.做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，對(duì)有危險(xiǎn)性的比賽項(xiàng)目，事先做好應(yīng)急預(yù)案。
九、比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
一等獎(jiǎng)1名：300元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
二等獎(jiǎng)1名：200元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
三等獎(jiǎng)1名：100元現(xiàn)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)勝獎(jiǎng)若干：頒發(fā)獎(jiǎng)狀及精美禮品。
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